2022年車間班長個人年終總結(jié)

第6頁共6頁2022年?車間班長個?人年終總結(jié)?___年?已經(jīng)過去，?回首一年來?的工作，我?認(rèn)真完成了?廠部交給我?的生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系統(tǒng)?開停及置換?。完成了車?間或公司交?給我的臨時?性任務(wù)。上?班做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，主?要技術(shù)指標(biāo)?的控制，_?__召開班?前后會。能?夠認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各項?管理制度，?并傳達(dá)給每?位員工。每?班不定時的?巡檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，___?協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道路?積水清理及?綠化帶的雜?物清理工作?。第一季?度廠部實行?了業(yè)務(wù)骨干?的評定，增?強(qiáng)了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會和?競爭能力。?第二季度?廠里推行了?___管理?創(chuàng)新專項活?動推動錦江?事業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積極?響應(yīng)廠部號?召，從思想?上高度重視?，落實中積?極動員，認(rèn)?真的去去找?出工作的不?足和存在的?問題，敢于?面對企業(yè)所?面臨的困難?，從工作中?找出新的發(fā)?展方向和目?標(biāo)原則。?第三季度實?行了大崗位?制，是每個?人在新的_?__中重新?定位，按照?新的目標(biāo)和?原則去調(diào)整?自己，再造?自我，這也?是提高工作?效率，提升?企業(yè)競爭力?的必然手段?。也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展科?學(xué)行之有效?的方法之一?。第四季?度廠部推行?5S管理，?現(xiàn)場整理、?整頓、清潔?、清掃、人?員素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一個?良好的工作?氛圍，激發(fā)?企業(yè)活力。?在安全管?理上，我不?斷學(xué)___?結(jié)經(jīng)驗，制?定出一套緊?急停車預(yù)案?，及時開爐?底蒸汽閥，?確保了設(shè)備?安全。在安?全月里，我?參與了消防?器材正確使?用演習(xí)。在?11.9消?防日里，_?__了一場?煤焦油著火?演練。在系?統(tǒng)停車期間?，我們也總?結(jié)了一套設(shè)?備停機(jī)的先?后順序，不?至于煤氣倒?流。這經(jīng)驗?我與幾個中?控都做了交?流認(rèn)為簡潔?安全。其次?是每月出兩?期安全板報?，張貼宣傳?標(biāo)語，參與?了交通安全?全員大簽名?活動。在?設(shè)備管理上?，我定期檢?查各臺設(shè)備?的潤滑油位?，干油泵的?運(yùn)行時間，?油管是否暢?通，電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況等等?。開具工作?票，辦理動?火證，制定?詳細(xì)的安措?，確保安全?的前提下，?及時消除跑?、冒、滴、?漏。自己班?組所包的設(shè)?備能按要求?及時清堵，?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的工作?中還存在一?些不足之處?，如人員較?少，我只是?布置督促，?有時親自去?打掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有按?照制度去制?約員工。其?二是未按規(guī)?定穿戴勞保?用品，只是?口頭提醒，?員工覺得小?事不必在意?。在以后的?工作中，就?要做到精細(xì)?化管理，進(jìn)?一步制定出?合理、公平?的制度，去?約束我們的?每位員工。?篇二：車?間班長個人?年終總結(jié)?時光荏苒，?___年已?經(jīng)悄然離我?們而去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，我嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?及車間的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且通過?努力，使自?己在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改進(jìn)??，F(xiàn)將__?_年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?主要完成的?工作1.?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)沖壓?車間成立的?時間不長，?因其前身_?__公司的?管理比較混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅決?扣除一定的?考核分。由?于采取了這?種獎懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理沖?壓車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?_年里也發(fā)?生了幾起重?大的工傷事?故，這些事?故給公司和?車間帶來的?損失是巨大?的。愚者用?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故。身為一?班之長，雖?然所擁有的?權(quán)力不是很?大，但肩負(fù)?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)大?和品牌知名?度的日益提?升，消費(fèi)者?對___汽?車的質(zhì)量要?求也越來越?高，因此，?公司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量的?重視程度也?被提到了一?個前所未有?的高度。作?為整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工藝?，沖壓車間?所肩負(fù)的責(zé)?任也越來越?大。我深知?作為車間班?組長，自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?出于對公司?的負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量控?制方面一直?不敢有所松?懈，積極與?檢驗班的同?事及時進(jìn)行?信息的溝通?與交流，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題件，缺陷?件從不輕易?放過。同時?加強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重要?性的認(rèn)識，?要求大家認(rèn)?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓一?個問題件從?本班組流入?下一道工序?。4.積?極參與車間?改善活動?沖壓車間就?像一個大家?庭，我每天?生活工作在?這個溫暖的?大家庭里，?作為這個大?家庭中的一?員我覺得我?有義務(wù)和責(zé)?任將她建設(shè)?的更加美好?和諧。因此?，一年來，?我積極參與?車間的改善?活動，并調(diào)?動班組員工?的積極性，?利用___?的智慧對車?間提出了許?多有價值的?改善。5?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與一名優(yōu)?秀稱職的班?組長都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭?取工作的主?動性。通過?這一年的努?力感覺自己?還是有了一?定的進(jìn)步，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文字言語表?達(dá)能力等方?面都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運(yùn)行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)，具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?方法一年?來，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)造?性地開展工?作，取得了?一些成績，?但也存在一?些問題和不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1.?安全生產(chǎn)方?面安全管?理沒有做到?位，力度不?夠;安全培?訓(xùn)不到位;?檢查不到位?。很多時候?，由于員工?的勞動強(qiáng)度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致_?__月__?_月連續(xù)兩?次發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)在?想來這兩起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責(zé)?任。首先：?在___班?組日常安全?培訓(xùn)的過程?中沒有真正?做到讓每一?個員工時刻?將安全生產(chǎn)?牢記于心;?其次：在安?全檢查方面?沒有做到全?程跟蹤全程?檢查;最后?：在發(fā)生一?次事故后沒?有及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?避免類似的?事件再次的?發(fā)生。使我?的員工遭受?痛苦，使車?間的榮譽(yù)及?利益受到損?傷我很是自?責(zé)。為此，?我決定在今?后的工作中?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度并?改進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式并?強(qiáng)化班組安?全員的責(zé)任?感，使班組?每位員工都?認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要?性，從而形?成人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)的良?好氛圍。?2.質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前公?司從上至下?都開始重視?質(zhì)量，但在?實際操作過?程中還是存?在許多問題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?板料的運(yùn)輸?和成品的裝?卸過程中還?有許多有待?改進(jìn)的地方?。要解決這?些問題不是?某一個班組?努力就可以?做好的，這?需要幾個相?關(guān)班組的通?力合作，我?認(rèn)為要想做?好質(zhì)量工作?，必須把握?嚴(yán)、細(xì)、實?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實。?3.班組?管理方面?雖然在過去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情況?有待改進(jìn)，?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)以?及沖壓專業(yè)?技術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭取?在較短的時?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)自?己的力量。?我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知識?和相關(guān)管理?知識;2?.本著實事?求是的原則?，做到上情?下達(dá)、下