2022年車間質(zhì)量的工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?車間質(zhì)量的?工作總結(jié)?【一】_?__年，檢?修車間在“?以市場為導(dǎo)?向，以質(zhì)量?為重點(diǎn)，以?成本為主線?，以效益為?中心，以管?理創(chuàng)新為動(dòng)?力”的原則?指導(dǎo)下，全?體職工精誠?團(tuán)結(jié)，迎難?而上，奮力?拼搏，扎實(shí)?工作，圓滿?完成了分公?司下達(dá)的各?項(xiàng)檢修和機(jī)?加工任務(wù)，?同時(shí)，在面?向市場，加?快新產(chǎn)品開?發(fā)和質(zhì)量控?制方面取得?了較好的成?績。現(xiàn)將本?年度檢修車?間質(zhì)量管理?工作總結(jié)如?下：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?精心策劃，?___落實(shí)?。車間將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為安身立命?之本，大力?實(shí)施以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量和質(zhì)量?管理水平。?在“___?年質(zhì)量月活?動(dòng)”中，車?間成立了以?主要領(lǐng)導(dǎo)為?首的“質(zhì)量?月”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，圍?繞活動(dòng)主題?，結(jié)合實(shí)際?，按照文件?和公司開展?質(zhì)量月活動(dòng)?的要求，認(rèn)?真制定并貫?徹執(zhí)行了質(zhì)?量月活動(dòng)方?案。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意識(shí)?。車間結(jié)?合實(shí)際，采?取多種形式?開展宣傳活?動(dòng)。通過班?組討論會(huì)、?黑板報(bào)、質(zhì)?量月征文，?在工作場地?懸掛宣傳畫?和條幅等形?式，大力宣?傳質(zhì)量安全?知識(shí)，營造?了人人關(guān)心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了職工的質(zhì)?量意識(shí)，促?進(jìn)了車間質(zhì)?量管理工作?水平的提高?，為完成全?年任務(wù)，起?到了極大的?推動(dòng)作用。?三、突出?重點(diǎn)，開展?專項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理。車間?修訂并完善?了三級(jí)安全?教育培訓(xùn)、?5S現(xiàn)場定?置管理、班?組及各崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)和?管理流程等?制度，建立?了車間、班?組兩級(jí)安全?管理體系;?將生產(chǎn)、檢?修、服務(wù)等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)作?為重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，抓好現(xiàn)場?作業(yè)管理，?把各班組作?為重點(diǎn)部位?監(jiān)控，對(duì)各?班組及重點(diǎn)?要害部位_?__了醒目?標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)?源辨識(shí)點(diǎn);?對(duì)車間質(zhì)量?安全和設(shè)施?設(shè)備、5S?管理等專項(xiàng)?管理從現(xiàn)場?管理、文本?資料各環(huán)節(jié)?指定專人負(fù)?責(zé);定期、?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?將存在的問?題警示化，?并反饋到各?班組，及時(shí)?堵塞了質(zhì)量?控制上的漏?洞，確保了?檢修質(zhì)量和?產(chǎn)品加工質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了工作?效率。四?、高質(zhì)量完?成年度各項(xiàng)?檢修任務(wù)。?今年，車?間完成公司?下達(dá)全年設(shè)?施設(shè)備、管?網(wǎng)大修任務(wù)?6/6(項(xiàng)?/臺(tái))，大?修項(xiàng)目完成?率___%?;完成分公?司下達(dá)生產(chǎn)?檢修任務(wù)_?__項(xiàng)，臨?時(shí)及搶險(xiǎn)任?務(wù)___項(xiàng)?，截止__?_月底已全?部完成，機(jī)?加工合格率?___%;?排查安全隱?患___處?，處理率_?__%;安?全標(biāo)準(zhǔn)化班?組達(dá)標(biāo)率_?__%;各?類事故總起?數(shù)___起?，職工因公?負(fù)傷___?人，有力保?證了公司生?產(chǎn)作業(yè)任務(wù)?的順利進(jìn)行?。五、精?心策劃質(zhì)量?計(jì)劃并有效?實(shí)施，圓滿?完成年度產(chǎn)?品質(zhì)量目標(biāo)?。

本年?度，車間共?完成嘉峪關(guān)?鼎安辦公大?樓___臺(tái)?保密柜的加?工制作和現(xiàn)?場___任?務(wù);嘉峪關(guān)?辦公大樓總?經(jīng)辦檔案室?39列__?_組密集柜?架的加工制?作和___?;公司低放?項(xiàng)目φ__?_mm、φ?___mm?、φ___?mm以及_?__mm_?_____?mm白鐵皮?風(fēng)管計(jì)__?_余米的加?工制作和現(xiàn)?場___;?公司低放等?工程項(xiàng)目各?類配電箱柜?___余臺(tái)?(套)、電?纜橋架__?_多米、各?種構(gòu)件__?_件(套)?;___臺(tái)?小流量吹氣?裝置的研發(fā)?制作。無?論生產(chǎn)檢修?還是機(jī)加工?產(chǎn)品，均實(shí)?現(xiàn)了產(chǎn)量大?幅度增加、?質(zhì)量控制水?平穩(wěn)步提升?的新的跨越?，這為車間?___年質(zhì)?量目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)及車?間的發(fā)展創(chuàng)?造了條件。?六、加強(qiáng)?質(zhì)量培訓(xùn)。?車間積極?選派員工參?加了有限公?司舉辦的新?版質(zhì)量體系?和程序文件?的培訓(xùn)課程?，并___?相關(guān)人員對(duì)?全體職工進(jìn)?行了崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)、崗?位操作規(guī)程?及現(xiàn)場安全?管理基礎(chǔ)知?識(shí)的培訓(xùn)，?使員工真正?認(rèn)識(shí)到質(zhì)量?安全的重要?性。（范本?）綜觀全?年，車間通?過全面加強(qiáng)?質(zhì)量管理，?保質(zhì)保量地?完成了各項(xiàng)?生產(chǎn)檢修任?務(wù)，質(zhì)量管?理工作取得?了一定進(jìn)步?，成效顯著?。但同時(shí)，?依然存在質(zhì)?量管理體系?的改進(jìn)、完?善工作推動(dòng)?力不夠，改?進(jìn)效果不明?顯，員工質(zhì)?量責(zé)任意識(shí)?薄弱，工藝?技術(shù)改進(jìn)工?作不力等問?題。因此，?在今后的質(zhì)?量管理工作?中，車間將?始終堅(jiān)持“?抓質(zhì)量水平?提升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?”這一理念?并將其進(jìn)一?步制度化，?積極參與各?項(xiàng)質(zhì)量安全?活動(dòng)，繼續(xù)?突出抓好質(zhì)?量工作，推?進(jìn)車間生產(chǎn)?檢修、技改?措施、管理?工作進(jìn)一步?深化、細(xì)化?，使車間的?質(zhì)量管理不?斷邁上新的?臺(tái)階。車?間質(zhì)量的工?作總結(jié)【二?】集團(tuán)公?司___年?___月中?旬在雙陽公?司召開了三?個(gè)專題會(huì)議?，為企業(yè)質(zhì)?量管理工作?明確了努力?方向和奮斗?目標(biāo)。為了?全面貫徹落?實(shí)集團(tuán)公司?專題會(huì)議精?神，公司決?定成立礦山?石灰石質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，其工作?重點(diǎn)是改進(jìn)?礦山開采過?程技術(shù)管理?手段，完善?全系統(tǒng)的質(zhì)?量控制程序?，減少廢石?排放量，提?高礦產(chǎn)資源?的綜合利用?率，并確保?石灰石出礦?品位穩(wěn)定，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)利?潤最大化目?標(biāo)。經(jīng)過前?期質(zhì)量管理?措施的落實(shí)?，出礦品位?的穩(wěn)定性明?顯好轉(zhuǎn)，前?期工作已初?見成效。為?了深入地、?常態(tài)化地開?展好此項(xiàng)工?作，現(xiàn)將前?階段的工作?總結(jié)如下。?一、質(zhì)量?管理方面所?做的主要工?作1、成?立了石灰石?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了石灰石?質(zhì)量管理工?作方案，明?確了控制程?序、各環(huán)節(jié)?的管理責(zé)任?和奮斗目標(biāo)?。2、召?開了一次大?范圍的質(zhì)量?管理會(huì)議，?針對(duì)石灰石?質(zhì)量管理中?存在的主要?問題研究解?決辦法，達(dá)?成了共識(shí)。?礦山車間每?天的早調(diào)度?會(huì)把質(zhì)量管?理納入專項(xiàng)?工作，使質(zhì)?量管理過程?處于受控狀?態(tài)。3、?___專業(yè)?人員去雙陽?礦山考察學(xué)?習(xí)，深受啟?發(fā)，出臺(tái)了?石灰石質(zhì)量?控制實(shí)施細(xì)?則，指導(dǎo)各?工序控制點(diǎn)?達(dá)到工藝質(zhì)?量要求。?4、確定石?灰石質(zhì)量管?理的方針目?標(biāo)為：出礦?品位不圖優(yōu)?質(zhì)、確保均?質(zhì)，在縮小?出礦品位標(biāo)?準(zhǔn)偏差上下?功夫。在管?理手段上重?視全過程的?質(zhì)量控制，?出庫石灰石?達(dá)到充分均?化的目的。?5、逐步?探索出石灰?石標(biāo)準(zhǔn)偏差?主動(dòng)控制的?規(guī)律，逐步?提高石灰石?中SiO2?成分。通過?回收利用硅?鋁質(zhì)夾層提?高SiO2?含量，在保?證出礦品位?穩(wěn)定的前提?下壓縮剝離?量。6、?元寶山采場?實(shí)施分爆分?采措施，保?證搭配開采?過程中降低?出礦品位偏?差，控制大?幅波動(dòng)。?二、質(zhì)量控?制實(shí)施措施?1、鉆孔_?__①每?個(gè)鉆孔__?_區(qū)域與地?質(zhì)勘探的礦?塊品位圖、?表對(duì)照，按?各礦塊平均?品位計(jì)算出?爆堆加權(quán)平?均品位。?②每次__?_后檢查爆?堆品位變化?情況，如有?明顯變化時(shí)?，采取爆堆?代表樣化驗(yàn)?，按化驗(yàn)結(jié)?果重新計(jì)算?爆堆加權(quán)平?均品位。?③每個(gè)__?_區(qū)域內(nèi)出?現(xiàn)異常夾層?或品位明顯?變化情況時(shí)?，采取鉆孔?代表樣化驗(yàn)?，按化驗(yàn)結(jié)?果修定爆堆?加權(quán)平均品?位。④擴(kuò)?界開采區(qū)域?___%采?鉆孔樣，確?定可配礦范?圍和廢石夾?層剔除范圍?。2、鏟?裝運(yùn)輸：?①采礦工程?師建立爆堆?品位臺(tái)賬，?詳細(xì)記錄_?__時(shí)間、?位置、礦量?、平均品位?等內(nèi)容，計(jì)?算配礦比例?，向每個(gè)礦?山下達(dá)配礦?通知單。配?礦通知單每?次___后?下達(dá)一次。?爆堆品位有?變化時(shí)，采?礦工程師通?知礦山工段?長做適當(dāng)調(diào)?整，做好記?錄。②兩?個(gè)礦山的采?礦工段長建?立配礦記錄?，按配礦通?知單確定車?、鏟比例，?每臺(tái)鏟裝設(shè)?備所配車數(shù)?與配礦通知?單確定的比?例吻合。?③礦山車隊(duì)?長按礦山工?段長__通?知分配各鏟?裝設(shè)備車輛?臺(tái)數(shù)，將分?車順序號(hào)通?知礦山工段?長。分車記?錄長期保存?。④各鏟?裝司機(jī)按分?車指令按車?號(hào)裝車，嚴(yán)?格車鏟定位?，按順序號(hào)?裝車。⑤?礦山車隊(duì)長?負(fù)責(zé)維護(hù)卸?礦點(diǎn)車輛卸?車秩序，兩?個(gè)礦山的運(yùn)?礦車輛分線?卸車，按車?輛檢斤后的?自然順序，?兩條線分車?號(hào)編組排隊(duì)?，按自然順?序向一線、?二線儲(chǔ)礦倉?卸車。分線?卸車的車號(hào)?每周調(diào)整一?次，在本周?內(nèi)如一線庫?滿，則一線?的車輛停運(yùn)?。如一條線?生產(chǎn)時(shí)，需?要的車輛另?行確定。?⑥礦山計(jì)量?員準(zhǔn)確記錄?每臺(tái)車的卸?車時(shí)間，以?監(jiān)督每條線?配礦的均勻?程度。3?、破碎均化?：①堆料?機(jī)必須均勻?布料，無車?間指令不準(zhǔn)?定點(diǎn)堆料。?②特殊情況?下，在破碎?機(jī)出料口采?生產(chǎn)代表樣?，作為調(diào)整?配礦比例的?參考。由破?碎站采樣、?制樣，采礦?工程師送樣?和詢問分析?結(jié)果。③?破碎工段長?和各班班長?巡檢設(shè)備時(shí)?監(jiān)控皮帶料?流情況，發(fā)?現(xiàn)帶土料量?加大或料流?變色等異常?情況時(shí)，立?即通知礦山?工段長。?④每天反饋?出庫石灰石?熒光分析結(jié)?果，如與生?產(chǎn)情況不吻?合時(shí)，在早?調(diào)度會(huì)分析?原因，采取?措施立即扭?轉(zhuǎn)。⑤不?定期與生產(chǎn)?線溝通質(zhì)量?信息，聽取?下道工序?qū)?石灰石質(zhì)量?的意見，保?證大窯對(duì)質(zhì)?量的要求。?三、取得?的成績?nèi)?個(gè)月質(zhì)量管?理的實(shí)踐證?明，采取石?灰石出礦品?位標(biāo)準(zhǔn)偏差?控制措施，?是實(shí)現(xiàn)精細(xì)?化質(zhì)量管理?的有效途徑?。盡管目前?距奮斗目標(biāo)?有很大差距?，經(jīng)過三個(gè)?月的努力，?仍取得了階?段性成果。?近幾年公司?對(duì)石灰石的?控制指標(biāo)為?：CaO≥?___%，?SiO2=?3±___?%，考核合?格率為Ca?O：___?%，SiO?2:___?%。___?年5-__?_月份實(shí)施?控制標(biāo)準(zhǔn)偏?差的措施，?平均標(biāo)準(zhǔn)偏?差為：_?__月份：?CaO達(dá)到?___%，?SiO2達(dá)?到___%?，SiO_?__平均含?量___%?。___?月份：Ca?O達(dá)到__?_%，Si?O2達(dá)到_?__%，S?iO___?平均含量_?__%。?SiO__?_平均含量?逐漸提高，?其標(biāo)準(zhǔn)偏差?控制手段仍?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。石灰?石品位實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)偏差控?制，是一個(gè)?全新的質(zhì)量?管理理念。?礦山車間在?完善質(zhì)量管?理體系和控?制程序方面?已打下了良?好基礎(chǔ)，全?員質(zhì)量意識(shí)?得到明顯增?強(qiáng)，控制手?段也日益科?學(xué)和發(fā)展，?達(dá)到目標(biāo)值?的時(shí)間為期?不遠(yuǎn)。四?、存在的問?題1、石?灰石質(zhì)量管?理缺乏中間?環(huán)節(jié)。源頭?控制和終點(diǎn)?控制均有手?段，唯生產(chǎn)?過程控制無?有效的手段?，所以實(shí)施?在線分析儀?監(jiān)控很有必?要。2、?實(shí)施石灰石?出礦品位標(biāo)?準(zhǔn)偏差控制?，其基礎(chǔ)是?發(fā)揮專業(yè)技?術(shù)職能，用?技術(shù)手段超?前控制。由?于專業(yè)人員?缺乏，先進(jìn)?的控制工具?尚不能充分?應(yīng)用。五?、今后的工?作目標(biāo)規(guī)劃?1、落實(shí)?質(zhì)量控制三?個(gè)層面的管?理職能，在?控制手段上?進(jìn)一步加強(qiáng)?和完善。?一是決策層?：詳細(xì)制定?年度采剝計(jì)?劃，利用地?質(zhì)資料科學(xué)?決策，以超?前的規(guī)劃和?計(jì)劃安排采?準(zhǔn)工程，采?場接續(xù)和創(chuàng)?造質(zhì)量主動(dòng)?控制的客觀?條件。此方?面比較欠缺?。二是執(zhí)?行層：在質(zhì)?量管理的過?程不斷完善?控制體系，?確定各工序?管理點(diǎn)的工?作標(biāo)準(zhǔn)和控?制目標(biāo)。在?本年度內(nèi)打?好基礎(chǔ)，三?年內(nèi)形成完?整、成熟的?質(zhì)量控制體?系。三是?操作層：對(duì)?各工序的操?作者實(shí)施技?能培訓(xùn)和質(zhì)?量意識(shí)教育?。在本年度?內(nèi)使每個(gè)操?作者達(dá)到質(zhì)?量控制的基?本