項目總體策劃書

項目總體策劃書項目總體策劃書項目總體策劃書資料僅供參考文件編號：2022年4月項目總體策劃書版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表工程名稱：*****公司地鐵管片生產(chǎn)基地項目編號：致：****份有限公司（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成****公司地鐵管片生產(chǎn)基地項目總體策劃書工程施工組織設(shè)計/（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設(shè)計□專項施工方案□施工方案施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份******有限公司地鐵管片生產(chǎn)基地項目項目總體策劃書審批審核編制******程集團有限公司目錄TOC\o"1-4"\h\z\u項目總體策劃書 0目錄 1第一章工程概況 2第二章施工部署機構(gòu)設(shè)置 2第三章項目目標 5第四章施工方案及流程 6第五章工程施工策劃 6第六章質(zhì)量保證措施 9第七章安全保證措施 12第八章環(huán)境保證措施 14第九章現(xiàn)場管理策劃 14第十章經(jīng)營管理策劃 15第十一章技術(shù)策劃 17第十二章CI形象策劃 19第十三章信息化管理 19第十四章施工現(xiàn)場平面圖 19第一章工程概況建設(shè)單位：*****限公司設(shè)計單位：******研究院有限公司監(jiān)理單位：****份有限公司施工單位：*****集團有限公司勘察單位：******地質(zhì)勘察公司該工程位于*****村，項目主要有管片廠房、攪拌樓、料倉、養(yǎng)護水池、鍋爐房、辦公樓以及廠區(qū)道路等組成。管片廠房基礎(chǔ)為獨立承臺，地面以上為鋼結(jié)構(gòu)，攪拌樓、鍋爐房為框架結(jié)構(gòu)，料倉、養(yǎng)護水池為剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度7度，抗震等級為三級。第二章施工部署機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責(zé)人一人。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合部、財務(wù)部。組織本項目部崗位人員名單1****項目經(jīng)理2***技術(shù)負責(zé)人3***項目副經(jīng)理4***質(zhì)檢員5***安全員6***安全員7***施工員8***施工員9***施工員10***資料員11***測量員12***試驗員13***造價員14***材料員15***庫管員崗位職責(zé)：部門工作職能范圍項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)。項目副經(jīng)理全面負責(zé)工程項目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負責(zé)。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標管理。技術(shù)組負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理。安檢組負責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種資料進行搜集整理。物資組負責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機械組負責(zé)提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負責(zé)員工的日常管理，負責(zé)對分包隊伍的人員及相應(yīng)的資格進行認定并檢查。后勤組負責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。第三章項目目標1、本工程質(zhì)量目標：合格工程。2、安全目標：（1）本工程中杜絕死亡及重傷事故；（2）本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。3、環(huán)境目標：我們將依據(jù)GB/24001-2004idtISO14001-2004環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，不排放未經(jīng)處理的污水，不污染當?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機會。4、工期目標：2017年6月24日開工，2017年10月20日竣工，總工期120天。5、現(xiàn)場管理目標：（安全文明工地建設(shè)）爭創(chuàng)市級安全文明工地。6、CI形象目標：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《鄭州一建視覺識別手冊》制作各種標識。（標識按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。第四章施工方案及流程1、施工順序：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗線）→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護→下道工序。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→墻柱、頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下道工序。d、屋面工程：找平層→找坡層→保溫層→防水層→保護層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。施工方案：土方開挖方案：本項目地下水位較深，基坑開挖不涉及降水，開挖深度淺，采用自然放坡，用反鏟式挖掘機和人工清底相結(jié)合的開挖方式，在基坑灰線范圍內(nèi)進行開挖?；娱_挖范圍由基礎(chǔ)周圍外放操作寬度，基坑放坡坡度1：。第五章工程施工策劃1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動組織準備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進行物資設(shè)備招標采購、租賃工作。匯總招標文件、并上報工程科。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。4、主要機械使用小型施工機械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設(shè)備進場后，項目部機械主管人員必須進行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進行整改或退場。項目部機械人員對進場的機械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細帳。項目部機械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。機械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準儀一級3臺6鋼卷尺50m2把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模10組17混凝土試模10組18坍落度筒300mm2個b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至每個單體建筑。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準基點，±以下高程控制：用水準儀及塔尺直接進行投測?！酪陨细叱炭刂疲簩⒖刂泣c引測到圍墻上，并彈出建筑±標高線。利用水準儀、鋼尺進行標高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設(shè)在地上一層標高+外墻上，根據(jù)《建筑變形測量規(guī)程》的要求設(shè)置沉降觀測點，并按要求的周期進行測設(shè)?，F(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。第六章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標準的采用：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標準。如：1）、招標文件、答疑文件、現(xiàn)場勘探報告2）、設(shè)計圖紙3）、主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程建筑應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程代號《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ3-2010《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-2016《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18《砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ145《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB50025-2004《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002其它與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、施工驗收標準及規(guī)范2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達到優(yōu)良標準后方可展開施工；裝修階段，先在某層做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達到優(yōu)良標準后方可展開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準備①建立組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護制度等各項管理制度，②認真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標準，認真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標準文件，確保觀感。④堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測量實驗儀器做好檢測鑒定4、過程控制①抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進行控制，堅持樣板引路。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如竹膠板、粘貼海綿條做法。④嚴把材料采購、檢驗關(guān)，需進行復(fù)試的原材必須進行復(fù)試，合格后方可使用，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證。⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。⑥每道工序施工前必須進行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整，⑦施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，標明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，⑧實行三檢制度，及自檢、互檢、專檢。5、成品保護制訂出成品保護措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護由專人負責(zé)。堅持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第七章安全保證措施安全防護本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護體系。主體施工階段的外圍防護，主要采用鋼管落地腳手架防護，施工層腳手架上鋪設(shè)竹架板硬防護。平面防護包括安全通道，安全防護棚、洞口防護、工作面防護等內(nèi)容。施工安全通道，寬度為5m，彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆，在醒目處，要懸掛各種安全標志牌及安全管理制度，立面防護包括：立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。安全防護所用的材料以鋼管（用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據(jù)不同部位選擇采用，原則是加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對施工管理人員進行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括雨期施工，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、特殊工種培訓(xùn)、雨期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2）、對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地點，有考試，嚴格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。第八章環(huán)境保證措施重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對環(huán)境進行污染源進行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。第九章現(xiàn)場管理策劃與中標勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證勞務(wù)分包招標據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃劃中標、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進行招投標勞務(wù)商報名發(fā)出招標邀請書據(jù)工程特點編制招標文件組建招列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進行招投標勞務(wù)商報名發(fā)出招標邀請書據(jù)工程特點編制招標文件組建招招標評審組勞務(wù)隊管理工作流程培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進場驗證清退，重新招投標對勞務(wù)隊進場驗證清退，重新招投標1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標一體“的要求。3、對符合要求的勞務(wù)隊伍進行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評審表》。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進場前驗證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、由項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報《用工需求計劃》，由公司人力資源科進行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準。9、在施工管理過程中，嚴格以“三標一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。第十章經(jīng)營管理策劃1.成立以項目經(jīng)理為組長的成本管理組，負責(zé)項目部成本控制、核算工作。項目經(jīng)營的目的就是要實現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)從兩個方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時結(jié)算工程進度款和加強索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。②施工前期對地區(qū)材料、機械、勞力、分包隊伍狀況進行調(diào)查，收集各種報價資料（材料、勞務(wù)），并進行資料的匯總、分析。③支出費用的測算與控制。④對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。⑤項目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，計算詳細的的工程數(shù)量，并依據(jù)地方定額編制預(yù)算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。3、責(zé)任成本編制①目標的建立確定項目部的經(jīng)營目標。②勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各項目費用的測定大包型管理：以核準的項目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測算綜合單價結(jié)合市場價予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計劃、預(yù)算用工量為準，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價格，確定材料、機械、人工的支出費用。臨時設(shè)施費用：根據(jù)現(xiàn)場實際，編制臨時設(shè)施方案，并確定費用。項目部管理費用：預(yù)計項目部發(fā)生的管理費用，分類列入責(zé)任成本。根據(jù)以上資料，將各項費用與項目部收入進行對比分析，并根據(jù)費用的組成分解利潤目標，與項目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任成本的考核、獎罰措施明確項目部成本考核日期、程序，并制定獎罰措施。4、項目部日常成本管理①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。②定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。③成本控制指標與