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企業(yè)對管理咨詢公司的選擇深圳市全息企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理周坤企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。6—8家咨詢公司。從應(yīng)標(biāo)——報(bào)標(biāo)——開標(biāo)，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”招標(biāo)形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。咨詢質(zhì)量與價格的“權(quán)重失衡”在任何一個市場購買行為中真正需要的到底是什么？不是質(zhì)量，也不是價格，而是對他自己的“利益標(biāo)書文本制作內(nèi)容的質(zhì)量，以及應(yīng)標(biāo)的價格問題上。案例：在上述同一案例里，發(fā)標(biāo)公司在發(fā)標(biāo)過程中制定了這樣一個游戲規(guī)則：1.限價人民幣XXX萬；(高素質(zhì)咨詢公司未必應(yīng)標(biāo))2.30天內(nèi)準(zhǔn)備標(biāo)書；(欠缺有效溝通)3.45)4.35.3)3名”之中依然是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)又是不言而喻的。解決問題的方法及建議明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標(biāo)企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展襲剽竊、追趕時髦”的誤區(qū)。評估選擇咨詢公司，專業(yè)對口特長對路企業(yè)評估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：AB、前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前①合作雙方通過這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個直接的認(rèn)知和了解。②咨詢公司所設(shè)計(jì)的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做費(fèi)用，而是一個較少的診斷費(fèi)用。C、培訓(xùn)先導(dǎo)：一般來說，培訓(xùn)公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓(xùn)能力。所以，企業(yè)一方面必須識別你所接觸的到底是“培訓(xùn)公司”還是“咨詢公司D、評估選擇：建議企業(yè)在選擇咨詢公司時成立一個由公司內(nèi)部中、高層組成的評委員詢，必須有所

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