研發(fā)工藝操作規(guī)范

精心整理研發(fā)工流一、立主要參與人：公司領導主要工作內容：根據公司戰(zhàn)略和市場情況確定立項依據，發(fā)布任務書，對項目進行編號項目的重要性程度，分為A（重要B一般臨時）三級，進行各自編號，編號格式：類別（1位）年度（4位）序列號（3位）如：A-2015-001；B-2015-009C-2015-053二、調主要參與人：課題負責人主要工作內容：1、市場情調研2、生產工調研三、實方案（實驗案）(5-10)主要參與人：課題負責人主要工作內容：1、根據調情況，選擇或設計擬采用的合成工藝2、出參與研究人員（包括分析人員）名單，排出實驗計劃表和預計完成日期3、出原材料采購計劃四、方審核主要參與人：公司領導主要工作內容：對實驗方案進行審核，不完善部分提出修改意見，確定實驗方案是否實行、何時實行五、方實施（）主要參與人：課題負責人主要工作內容：1、有關部采購原材料2、實驗人按審核通過的實驗方案進行研究3、根據研進程和出現(xiàn)的問題對試驗方案進行微調。4、大工藝方案調整需要上報，經審批通過后方能實施。

精心整理5、計分析方法的建立需要與提前分析協(xié)商溝通六、實總結（）主要參與人：課題負責人主要工作內容：1、按研發(fā)規(guī)定的實驗總結撰寫規(guī)定進行撰寫2、根據研成果，確定原料質量標準和分析方法3、確定各間體質量標準和分析方法4、確定產的質量標準和分析方法5、定產品的生產工藝和確定產品的技經指標七、實驗證（（證不通一票否決）主要參與人：課題負責人主要工作內容：實驗驗證人員按照實驗總結進行三批以上的工藝驗證，產品質量和收率達到總結的水平八、中放大（（據課題質，強調成轉換，果不能通過產也沒意義）主要參與人：課題負責人主要工作內容：1、書寫中總結2、起草生工藝規(guī)程，技術部審核，車間提出建議

精心整理研發(fā)工流研流立項調研實驗方案方案審核

主執(zhí)者公司領導課題負責人課題負責人公司領導

工內根據公司戰(zhàn)略和市場情況確定立項依據，發(fā)布任務書1、市場情調研2、生產工調研1、根據調情況，選擇或設計擬采用的合成工藝2、提出參研究人員（包括分析人員）名單，排出實驗計劃表和預計完成日期3、提出原料采購計劃對實驗方案進行審核不完善部分提出修改意見確定實驗方案是否實行、何時實行有關部門采購原材料1.實驗人員按預定的實驗方案進行研究2.方案實施實驗總結

課題負責人課題負責人

3.4.5.1.2.3.4.5.6.

根據研究進程和出現(xiàn)的問題對試驗方案進行微調。重大工藝方案調整需要上報經審批通過后方能實施。設計分析方法的建立需要與提前分析協(xié)商溝通按研發(fā)部規(guī)定的實驗總結撰寫規(guī)定進行撰寫根據研究成果，確定原料質量標準和分析方法確定各中間體質量標準和分析方法確定產品的質量標準和分析方法確定產品的生產工藝確定產品的技經指標實驗驗證中試放大

課題負責人/關參與人員相關人員

實驗驗證