戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓教材

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓教材戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)超過評價水準的回報超過投資者從其他方面在相似風險下的預期回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)平均水準以上的回報戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰(zhàn)略領導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新第一章：基本概念變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念關鍵持注者兩個關于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念競爭性成功是可移動的，除非你為了保持競爭位置付出特別的關注。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術變化快速的技術普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術變化快速的技術普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功2取得高回報的模型行業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎的模型I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.I/O模型主要關注行業(yè)結構或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點.I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)結構特點建議有可能實現(xiàn)高回報所需要的行動:確定哪個行業(yè)具有高回報I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動:發(fā)展或收購實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報獲取高回報的收益所需要的行動:保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對手的效益I/O模型以資源為基礎的模型強調(diào)發(fā)展和保持競爭對手很難取得的、有價值的資源與能力.以資源為基礎的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動:決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好能力將資源有效地實施某項

任務或活動的整合能力資源以資源為基礎的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力所需行動:決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.以資源為基礎的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機會的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準回報的戰(zhàn)略行動Resource-BasedModelofSuperiorReturns何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向持注者企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關的群體為了保證關鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健．a(chǎn)品市場基本客戶和供