戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)教材

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)教材戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)超過評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的回報(bào)超過投資者從其他方面在相似風(fēng)險(xiǎn)下的預(yù)期回報(bào)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時(shí)才能建立保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)平均水準(zhǔn)以上的回報(bào)戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新第一章：基本概念變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念關(guān)鍵持注者兩個(gè)關(guān)于取得超額利潤(rùn)的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念競(jìng)爭(zhēng)性成功是可移動(dòng)的，除非你為了保持競(jìng)爭(zhēng)位置付出特別的關(guān)注。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國(guó)最大的25間公司今天只有2間仍在運(yùn)作!最近，大約150,000美國(guó)公司由于經(jīng)營(yíng)失敗倒閉競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識(shí)重要性的增加新的競(jìng)爭(zhēng)版圖傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計(jì)算機(jī)電訊變革的步伐永不

停止而且正在加快競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識(shí)重要性的增加新的競(jìng)爭(zhēng)版圖人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì)市場(chǎng)和工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)版圖傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì)市場(chǎng)和工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)版圖新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務(wù)和思想自由地跨邊界流動(dòng)全球多個(gè)市場(chǎng)正在浮現(xiàn)新的機(jī)會(huì)市場(chǎng)和工業(yè)變得更加國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)正在變化新的競(jìng)爭(zhēng)版圖傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源已經(jīng)不能保證今后的成功2取得高回報(bào)的模型行業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)的模型I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.I/O模型主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn).I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)所需要的行動(dòng):確定哪個(gè)行業(yè)具有高回報(bào)I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動(dòng):發(fā)展或收購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報(bào)獲取高回報(bào)的收益所需要的行動(dòng):保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效益I/O模型以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源與能力.以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決定的。資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動(dòng):決定企業(yè)哪些能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好能力將資源有效地實(shí)施某項(xiàng)

任務(wù)或活動(dòng)的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力所需行動(dòng):決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競(jìng)爭(zhēng)AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動(dòng):選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng)Resource-BasedModelofSuperiorReturns何時(shí)資源和能力導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來?yè)碛型愘Y源有價(jià)值的-能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅何時(shí)資源和能力導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織才能擁有該資源帶來的利益并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價(jià)值的-能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅何時(shí)資源和能力導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向持注者企業(yè)效益影響和那些對(duì)企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健．a(chǎn)品市場(chǎng)基本客戶和供