工程總承包管理要求

工程總承包管理要求承包管理措施總承包管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。根據(jù)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包商作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場計劃等)。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包含同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包商按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批、監(jiān)理和業(yè)主同意后才能進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工商峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要的頭通知處，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包商在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。總承包的主要協(xié)調(diào)措施施工塔吊塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包商物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包幫助分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。施工腳手在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手配合。在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。施工場地各分包單位進(jìn)場施工前，向總承包單位提供期施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是機(jī)電設(shè)備、總體管道等分包單位〕的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。施工用水總承包在每個施工樓層開設(shè)供龍頭，以便于各分包單位用水方便。施工用電從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮、各分包單位的用電插座，確保正常供電?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。工程軸線提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。提供安裝基準(zhǔn)軸線及安裝與門洞、洞、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系只寸圖。提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時完成。(五)發(fā)包(分包)管理強(qiáng)化總包管理力度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作:統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各分包工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于專業(yè)分包商比較多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)范姿求。統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)位，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。（2）施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。（3）進(jìn)度計劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項(xiàng)工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。勞動力管理勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動力供應(yīng)的措施編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提向業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想索質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為安慶市的建設(shè)增光添彩，為安慶人民做貫獻(xiàn)的思想。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)劃定。進(jìn)