工程成本控制的要點(diǎn)

工程成本控制的要點(diǎn)應(yīng)紅群目錄前言一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定二、工程成本控制措施三、工程營造過程中的成本控制原則四、實(shí)施有效管理對工程成本控制有

重要影響五、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的“回頭看”工作結(jié)束語前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日趨規(guī)范，競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提供適合市場需求的房源外，項(xiàng)目的成本控制對于項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否及經(jīng)營利潤無比重要?！袄麧?銷售收入—成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映成本管理的重要性?！笆″X就是賺錢，”誰在成本管理領(lǐng)域走在前面，誰就占據(jù)競爭優(yōu)勢。前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本由以下幾部分成：

①土地費(fèi)用

②期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用等）

③前期費(fèi)用

④工程營造費(fèi)用

⑤稅金現(xiàn)重點(diǎn)就工程成本如何控制跟在座同仁共同探討一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定1.工程成本組成部分的確定。

主要有：工程類前期費(fèi)用（地質(zhì)勘察費(fèi)、可行性研究費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)和“三通一平”等）、工程及配套費(fèi)用（建安成本、煤氣、通訊等）、營造過程中管理性質(zhì)的費(fèi)用、有關(guān)稅金。一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定2、不同的產(chǎn)品類型，成本不同，應(yīng)分別確定項(xiàng)目的成本參數(shù)。

要在分析和定位準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品類型及其可能發(fā)生的成本范圍的基礎(chǔ)上，參照集團(tuán)內(nèi)已開發(fā)的不同產(chǎn)品的成本模板和參數(shù)，制定針對本項(xiàng)目產(chǎn)品可能實(shí)現(xiàn)的成本控制數(shù)據(jù)和最適合且可操作的成本控制模式(包括對項(xiàng)目運(yùn)作的一系列管理模式)。一、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定3、制作項(xiàng)目成本控制明細(xì)表，固化目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定是控制的前提，控制目標(biāo)明確了，就要加強(qiáng)過程追求，控制措施自然會(huì)在項(xiàng)目管理過程中日漸清晰。二、工程成本控制措施工程成本控制可分為幾個(gè)階段：（一）前期階段（二）勘測、設(shè)計(jì)階段（三）工程營造階段（一）前期階段：交必要的錢，控可控的錢，能省則省，

能緩繳的緩繳。（二）勘測測、設(shè)計(jì)計(jì)階段：：影響成本本的決定定性階段段初步設(shè)計(jì)計(jì)基本決決定工程程造價(jià)的的65%，施工圖圖設(shè)計(jì)影影響工程程造價(jià)的的25-35%，設(shè)計(jì)階階段造價(jià)價(jià)控制是是成本控控制的源源頭和關(guān)關(guān)鍵。1.項(xiàng)目公司司除了會(huì)會(huì)與設(shè)計(jì)計(jì)師進(jìn)行行充分的的研討式式的溝通通，在做做正式施施工圖之之前還應(yīng)應(yīng)會(huì)同本本單位技技術(shù)人員員甚至外外部專家家對建筑筑設(shè)計(jì)方方案、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、地基基處理方方法等進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，反復(fù)復(fù)論證，，以求獲獲得最佳佳方案，，從而把把設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化發(fā)揮揮到極致致。（二）勘測測、設(shè)計(jì)計(jì)階段：：影響成本本的決定定性階段段2.合理提高高設(shè)計(jì)參參數(shù)，節(jié)節(jié)約成本本，有時(shí)時(shí)甚至能能節(jié)約三三分之一一的造價(jià)價(jià)。采用用新材料料、新工工藝，用用替代材材料。如如：墻體體自保溫溫、Ⅲ級鋼代替替Ⅱ級鋼的具具體技術(shù)術(shù)參數(shù)。。如：結(jié)結(jié)構(gòu)形式式長肢、、短肢、、框剪及及防火分分區(qū)、人人防分區(qū)區(qū)的合理理布置等等。案例例（二）勘測測、設(shè)計(jì)計(jì)階段：：影響成本本的決定定性階段段3.科學(xué)合理理的設(shè)計(jì)計(jì)能大大大降低工工程造價(jià)價(jià)。在施施工圖投投入使用用前，項(xiàng)項(xiàng)目公司司還務(wù)必必組織對對建筑結(jié)結(jié)構(gòu)、水水、電、、暖等進(jìn)進(jìn)行詳盡盡的技術(shù)術(shù)交底，，施工節(jié)節(jié)點(diǎn)，明明確建筑筑用材及及工藝工工法解剖剖，盡可可能減少少施工過過程中的的工程變變更和由由此產(chǎn)生生的費(fèi)用用。（二））勘勘測測、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段：：影響響成成本本的的決決定定性性階階段段4.當(dāng)前前設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位普普遍遍““重重技技術(shù)術(shù)、、輕輕經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)””，，加加上上設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)的的取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一般般按按建建筑筑面面積積或或投投資資額額計(jì)計(jì)算算，，不不利利于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位加加強(qiáng)強(qiáng)成成本本控控制制，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)保保守守不不合合理理、、浪浪費(fèi)費(fèi)大大時(shí)時(shí)有有發(fā)發(fā)生生。。因因此此在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書或或投投資資估估算算上上規(guī)規(guī)定定造造價(jià)價(jià)的的限限額額，，并并和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)掛掛鉤鉤，，對對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位采采取取經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)賞賞(節(jié)約約)罰(超支支)的措措施施。。（二））勘勘測測、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段：：影響響成成本本的的決決定定性性階階段段5.甲方方要要引引領(lǐng)領(lǐng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，而而非非設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)引引導(dǎo)導(dǎo)甲甲方方，，這這就就要要整整合合各各類類優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)資資源源，，使使甲甲方方具具備備形形成成有有思思路路的的整整體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的能能力力來來支支撐撐，，針針對對項(xiàng)項(xiàng)目目個(gè)個(gè)案案的的特特殊殊性性需需要要說說服服和和引引領(lǐng)領(lǐng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)公公司司做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作。。因因大大家家都都知知道道綠綠城城的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，在在初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及建建筑筑方方案案、、立立面面、、出出圖圖質(zhì)質(zhì)量量上上實(shí)實(shí)力力很很強(qiáng)強(qiáng)，，在在由由綠綠城城設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)把把關(guān)關(guān)這這個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化，，控控制制成成本本的的典典型型案案例例工程程營營造造階階段段成成本本控控制制的的主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)及及措措施施有有：：1.招投投標(biāo)標(biāo)關(guān)關(guān)2.投標(biāo)書的審核關(guān)。3.選擇好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。4.把好材料關(guān)。（三）工程程營造階階段：成本可控控環(huán)節(jié)最最多，大大有文章章可做5.把好合約約關(guān).(合同的談?wù)勁?、履履行、工工程變更更的簽證證等)充分發(fā)揮揮合同談?wù)勁兴狡?，?yán)格格控制合合同未約約定的成成本上升升。建立立合同履履行保證證金制度度（盡可可能以支支票、匯匯票形式式支付）），掌握握合同談?wù)勁械闹髦鲃?dòng)權(quán)很很重要。。（三）工程程營造階階段：成本可控控環(huán)節(jié)最最多，大大有文章章可做（三）工程程營造階階段：成本可控控環(huán)節(jié)最最多，大大有文章章可做6.專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)先行。。把好圖圖紙關(guān)。。7.同步結(jié)算算。8.不可忽視視全員成成本意識(shí)識(shí)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)力量。。9.資源整合合關(guān)。10.正常計(jì)劃劃工期的的嚴(yán)格控控制。源于招標(biāo)標(biāo)前行之之有效的的考察。。11.竣工結(jié)算算關(guān)（三）工程程營造階階段：成本可控控環(huán)節(jié)最最多，大大有文章章可做1.基坑圍護(hù)護(hù)。2.優(yōu)化勘察察方案。。3.注重合同同每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)。4．商務(wù)洽洽談前，，一定要要搞清楚楚洽談的的目標(biāo)。。案例例三、工程程營造過過程中的的成本控制制原則三、工程營造造過程中的成成本控制原則則1.事前控制為主主，事中控制制為輔，堅(jiān)持持事后反饋控控制原則。成本控制要做做到主動(dòng)控制制為主，盡量量變被動(dòng)為主主動(dòng)加以控制制，同時(shí)對無無法主動(dòng)控制制的進(jìn)行追蹤蹤和事中控制制。三、工程營造造過程中的成成本控制原則則2.節(jié)約原則。節(jié)約不是消極極的限制與監(jiān)監(jiān)督，而是要要積極創(chuàng)造條條件，著眼于于成本的事前前監(jiān)督、過程程控制，在實(shí)實(shí)施過程中要要檢查核對是是否出偏差，，以優(yōu)化施工工方案，最高高境界是從提提高項(xiàng)目的科科學(xué)管理水平平入手來達(dá)到到節(jié)約。該投投入的就投入入，該節(jié)省的的就節(jié)省為原原則，達(dá)到性性價(jià)比最優(yōu)。。三、工程營造造過程中的成成本控制原則則3.全員成本控制制和全過程成成本控制原則則。前面已經(jīng)提到到了全員成本本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量，在在這里再重復(fù)復(fù)一下，全員員控制涉及到到公司中所有有部門、班組組和員工的工工作，并與每每一個(gè)員工的的切身利益有有關(guān)，要充分分調(diào)動(dòng)每個(gè)部部門、每一位位員工控制成成本、關(guān)注成成本的積極性性，真正樹立立全員控制觀觀念。三、工程營造造過程中的成成本控制原則則全過程成本控控制涉及項(xiàng)目目的整個(gè)開發(fā)發(fā)周期。其中中，在施工管管理階段中，，如制定最佳佳的施工方案案，按照設(shè)計(jì)計(jì)要求和施工工規(guī)范施工，，充分利用現(xiàn)現(xiàn)有資源減少少施工成本支支出，確保工工程質(zhì)量減少少工程返工費(fèi)費(fèi)和工程移交交后的保修費(fèi)費(fèi)等。案例：市政景景觀營造中如如何做好成本本控制三、工程營造造過程中的成成本控制原則則4.目標(biāo)控制原則則。前面講到確立立成本控制目目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)設(shè)定要現(xiàn)實(shí)可可行，且目標(biāo)標(biāo)要越具體越越好，目標(biāo)控控制責(zé)任要落落實(shí)到每個(gè)部部門、甚至個(gè)個(gè)人。在工作作中，對責(zé)任任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行日日常評估和考考察，并與部部門的考核掛掛鉤，甚至與與個(gè)人的工資資待遇和晉升升可能性掛鉤鉤。三、工程營造造過程中的成成本控制原則則5.動(dòng)態(tài)控制原則則。工程程營營造造是是成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的過過程程，，要要堅(jiān)堅(jiān)持持動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制，，就就是是要要時(shí)時(shí)刻刻收收集集成成本本發(fā)發(fā)生生的的實(shí)實(shí)際際值值，，與四、、實(shí)實(shí)施施有有效效管管理理對對工工程程成本本控控制制有有重重要要影影響響（一））加加強(qiáng)強(qiáng)對對施施工工單單位位的的過過程程管管理理1．在在選選擇擇好好的的隊(duì)隊(duì)伍伍以以后后不不要要疏疏于于管管理理。。2．充充分分選選擇擇與與發(fā)發(fā)揮揮各各監(jiān)監(jiān)督督主主體體的的功功能能。。3．合合理理安安排排甲甲方方工工程程人人員員的的工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)。。加強(qiáng)過程程管理的的典型案案例（二）跟施施工企業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)班組建建立良好好的溝通通1．這是做做好產(chǎn)品品管理的的關(guān)鍵。。。2．合理處處理好雙雙方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益關(guān)系，，讓施工工企業(yè)切切合甲方方的要求求，總結(jié)結(jié)出二點(diǎn)點(diǎn)方法：：①給合理的的錢。②通過甲方方辛勤努努力，在在專業(yè)技技術(shù)、管管理水平平等方面面展示甲甲方的能能力，并并在管理理和技術(shù)術(shù)上給施施工單位位必要的的支持、、幫助和和服務(wù)，，引領(lǐng)和和帶動(dòng)施施工企業(yè)業(yè)加強(qiáng)科科學(xué)管理理和執(zhí)行行力，讓讓施工單單位感覺覺到我們們對他的的真誠幫幫助，起起到“傳傳、幫、、帶”的的作用。。采取的有有效溝通通和服務(wù)務(wù)案例1.開展施工工技術(shù)培培訓(xùn)班。。2.換位思考考。3.多交流溝溝通（三三個(gè)案例例）。（二）跟施施工企業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)班組建建立良好好的溝通通“施工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)班”（二）跟施施工企業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)班組建建立良好好的溝通通“施工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)班”（二）跟施施工企業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)班組建建立良好好的溝通通（三）管理理工作分分層次進(jìn)進(jìn)行1.五個(gè)管理層次：施工企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部內(nèi)部作業(yè)班組作業(yè)工人2.五個(gè)管理理關(guān)系：：①業(yè)主和和施工企企業(yè)②施工企企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目部（（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）③項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目部其其他管理理人員④項(xiàng)目部部和勞務(wù)務(wù)班組⑤勞務(wù)班班組承包包人和作作業(yè)工人人（包工工頭和農(nóng)農(nóng)民工））3.對各主主體的的解讀讀:對施工工企業(yè)業(yè)理解解：是是殼體體，是是平臺(tái)臺(tái)。對項(xiàng)目目部理理解：：也是是資源源整合合商。。對作業(yè)業(yè)班組組理解解：屬屬社會(huì)會(huì)共享享資源源，為為不同同施工工企業(yè)業(yè)所共共享，，所屬屬人員員基本本處于于社會(huì)會(huì)底層層，底底層人人員整整體素素質(zhì)相相對較較低，，難于于規(guī)范范化管管理，，且包包工頭頭和農(nóng)農(nóng)民工工之間間關(guān)系系復(fù)雜雜，容容易引引發(fā)社社會(huì)問問題。。（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行4.施工企企業(yè)和和項(xiàng)目目部存存在的的現(xiàn)狀狀：①基本本上實(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部承承包制制(掛靠施施工企企業(yè))，企業(yè)業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目部部間存存在管管理費(fèi)費(fèi)價(jià)差差的利利益關(guān)關(guān)系。。②承包包人對對項(xiàng)目目部的的人員員也是是搭建建起來來的，，內(nèi)部部也存存在磨磨合期期，工工作能能力和和觀念念參差差不齊齊，內(nèi)內(nèi)部管管理人人員流流動(dòng)性性大，，導(dǎo)致致管理理有時(shí)時(shí)不能能銜接接。（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行5.對不同同的管管理層層次采采取不不同的的管理理方法法和具具體措措施：：(1)對施工工企業(yè)業(yè)：①合同管管理是是有效效手段段，并并在合合同中中加強(qiáng)強(qiáng)獎(jiǎng)罰罰措施施。②頻出橄橄欖枝枝，后后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目推推薦許許諾等等。以擴(kuò)大大工程程量來來爭取取利潤潤的增增加。。如：：1億產(chǎn)值值按8％計(jì)利利潤是是800萬元；；10億產(chǎn)值值按5％計(jì)利利潤是是5000萬元。。讓施施工企企業(yè)（（包括括項(xiàng)目目經(jīng)理理）放放眼未未來，，打出出品牌牌，來來博得得市場場與效效益。。（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行(2)對作業(yè)業(yè)班組組：①加大施施工技技術(shù)等等培訓(xùn)訓(xùn)，樣樣板先先行，，實(shí)物物解讀讀。②適度的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰手手段。。③黑板報(bào)報(bào)爆光光：批批評和和表揚(yáng)揚(yáng)，抓抓住人人總是是愛面面子的的弱點(diǎn)點(diǎn)。（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行工地現(xiàn)現(xiàn)場““宣傳傳欄””（三）管管理工工作分分層次次進(jìn)行行獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放現(xiàn)現(xiàn)場五、項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工結(jié)結(jié)束后后的“回頭頭看””工作作五、項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工結(jié)結(jié)束后后的““回頭頭看””工作作項(xiàng)目竣竣工結(jié)結(jié)束，，項(xiàng)目目成本本控制制目標(biāo)標(biāo)與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)數(shù)數(shù)據(jù)有有了最最后對對比結(jié)結(jié)果，，與目目標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)的的關(guān)系系直接