生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善_第1頁
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文檔簡介

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與1、生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對的統(tǒng)一性2、通過學(xué)習(xí)可以知道部門與部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間與員工之間如何進(jìn)行溝通3、通過學(xué)習(xí)可以知道各個(gè)部門職責(zé)、各個(gè)車間職責(zé)的制定4、通過學(xué)習(xí)可以知道部門經(jīng)理職責(zé)、車間主任職責(zé)以及每天八小時(shí)做什么5、通過學(xué)習(xí)可以知道如何做計(jì)劃、如何進(jìn)行管理控制、如何進(jìn)行事后補(bǔ)救6、通過學(xué)習(xí)可以知道如何控制產(chǎn)品質(zhì)量、如何去降低成本、如何去確保交貨期、如何去進(jìn)行5S管理7、穩(wěn)定員工，提高員工積極性是企業(yè)管理的主要工作，通過學(xué)習(xí)可以管好員工8、通過學(xué)習(xí)可以了解生產(chǎn)管理五大職能：計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實(shí)際應(yīng)用9、通過學(xué)習(xí)可以了解企業(yè)組織的形成及構(gòu)成，實(shí)行“垂直指揮與橫向聯(lián)系”結(jié)合10、實(shí)現(xiàn)卓越的現(xiàn)場管理最根本的五大目（Q（C（D（S課程課時(shí)：1（6H）第一講1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快2、正確的現(xiàn)場管理與改善意3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目第二講1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立3、生產(chǎn)管理人員的使4、管理藝5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)第三講現(xiàn)場生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)計(jì)2、生產(chǎn)進(jìn)度控 1、質(zhì)量在工作中的誤2、讓員工第一次做3、設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職4、三5、三檢6、三不政第五 現(xiàn)場改善之工具——6S、看板、目1、6S活動成功推2、看板管3、目視管1、了解形成制造業(yè)高成本的現(xiàn)象與造成的浪2、要不得的成本意3、全面成本管4、通過節(jié)約與改善來消除浪5、做好班組成本降低的方第七講精益生產(chǎn)1、精益生2、精益生產(chǎn)的特3、精益

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