虛擬社區(qū)模式案例分析

虛擬社區(qū)模式案例分析虛擬社區(qū)模式案例分析虛擬社區(qū)模式案例分析xxx公司虛擬社區(qū)模式案例分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度第八章虛擬社區(qū)模式案例分析什么是虛擬社區(qū)了解常見虛擬社區(qū)。定義：一群主要藉由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)彼此溝通的人們,他們彼此有某種程度的認(rèn)識、分享某種程度的知識和信息、在很大程度上如同對待朋友般彼此關(guān)懷,從而所形成的團(tuán)體。虛擬社區(qū)并不是一個物理空間的組織形態(tài)，而是具有共同興趣愛好及需要的群體組成的，成員可能分布在各地，以興趣愛好認(rèn)同、在線聚合的形式存在于網(wǎng)絡(luò)的共同體。常見的虛擬社區(qū)有：虛擬社區(qū)、百度貼吧、天涯虛擬社區(qū)、中國汽車網(wǎng)、諾基亞論壇、網(wǎng)易虛擬社區(qū)、西陸虛擬社區(qū)、貓撲網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國人社區(qū)。虛擬社區(qū)的特征與優(yōu)勢有哪些特征：社區(qū)空間的跨地域性社區(qū)人際互動的匿名性社區(qū)的自組織性社區(qū)的開放性社區(qū)成員流動的頻繁性社區(qū)文本的非線性優(yōu)勢：真正意義的消費者主權(quán)公司獲得深入了解消費者的機(jī)會潛在的巨大商業(yè)利潤淡化推銷形象，強(qiáng)化互動感受，維護(hù)消費者利益同時實現(xiàn)多渠道信息交流產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和服務(wù)決定一切CSDN虛擬社區(qū)與百度貼吧的商業(yè)模式有什么不同CSDN虛擬社區(qū)百度貼吧戰(zhàn)略目標(biāo)給專業(yè)用戶帶來最大價值的專業(yè)技術(shù)社區(qū).專注為IT專業(yè)人士及IT企業(yè)提供”集成化信息傳播服務(wù)平臺”滿足廣大網(wǎng)友的需求，在獲取信息的交流中，促進(jìn)人們的網(wǎng)絡(luò)交流欲望。豐富人們的信息交流，使其更加充滿生命力目標(biāo)客戶軟件開發(fā)者和軟件開發(fā)及應(yīng)用企業(yè)中國上網(wǎng)用戶產(chǎn)品服務(wù)媒體平臺營銷服務(wù)；社區(qū)平臺營銷服務(wù)；CSDN特色服務(wù)?！冻绦騿T》雜志百度貼吧、百度知道、百度傳情等主要借助搜索引擎收入利潤廣告服務(wù)；媒體增值服務(wù)；TAG內(nèi)容關(guān)聯(lián)廣告服務(wù)和IT項目外包競價排名占據(jù)90%以上，軟件部跟廣告部占據(jù)不到10%。核心能力全球最大的中文技術(shù)網(wǎng)站，主要是成立時間早，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于IT行業(yè)，專業(yè)性明顯。建立網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)歸屬感。將營銷的理性訴求和感性訴求融為一體。結(jié)論建議已經(jīng)在IT行業(yè)內(nèi)取得成功的社區(qū)網(wǎng)站；擁有《程序員》雜志，從虛擬向傳統(tǒng)媒體尋求結(jié)合點；缺乏競爭對手；文章內(nèi)容在整體上缺乏深度編輯隊伍缺乏足夠的技術(shù)深度利用百度的品牌發(fā)展壯大，但欄目創(chuàng)建得參差不齊，內(nèi)容千奇百怪，雜亂無章；灌水帖非法帖太多，主題帖太少；沒有形成大量人氣；應(yīng)該萃取精華信息，創(chuàng)建百科全書；穩(wěn)定用戶，豐富信息傳遞。天涯虛擬社區(qū)與諾基亞論壇的商業(yè)模式、經(jīng)營模式有什么不同天涯虛擬社區(qū)諾基亞論壇戰(zhàn)略目標(biāo)將天涯社區(qū)建設(shè)成為一個典型的內(nèi)容黏性很強(qiáng)的“人文氣質(zhì)”社區(qū)，使之成為全球華人的網(wǎng)上家園成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者并不斷保持增長；成為政府，運營商和消費者首選的合作伙伴；成為最佳雇主目標(biāo)客戶一種是跟帖發(fā)帖的個人網(wǎng)民；一種是與社區(qū)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)客戶從事移動平臺應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)或個人產(chǎn)品服務(wù)天涯博客天涯相冊天涯文學(xué)等資源專區(qū)技術(shù)服務(wù)專區(qū)Platforms（平臺）專區(qū)走向市場專區(qū)討論論壇專區(qū)市場細(xì)分專區(qū)收入利潤分眾廣告；無線增值服務(wù)收入移動電話、多媒體、企業(yè)解決方案、諾基亞網(wǎng)絡(luò)等四項業(yè)務(wù)。目前，諾基亞論壇尚無明確的盈利方式核心能力形成品牌號召力；以人文、情感要素為紐帶來帶多人氣，滾雪球式發(fā)展；擁有7年的人氣積累，已經(jīng)有龐大活躍的用戶群諾基亞論壇已經(jīng)在全球擁有注冊會員超過250萬，其中中國注冊會員達(dá)16萬，400多家諾基亞論壇PRO會員公司，開發(fā)工具和文件的下載量為每月44萬次經(jīng)營模式1999年3月，天涯虛擬社區(qū)誕生；2004年1月，正式推出天涯博客；2004年9月至11月，成立獨立的是業(yè)務(wù)，成立北京辦事處，商業(yè)化運作正式啟動；2005年3月至5月，相繼推出天涯聚焦頻道、讀書頻道、天涯相冊2005年10月，諾基亞論壇與Symbian公司合作建立了新的諾基亞論壇2006年6月，諾基亞論壇宣布推出新的諾基亞論壇PRO游戲?qū)^(qū)2006年9月，諾基亞論壇推出“2006諾基亞論壇PRO獎勵計劃”2007年2月，諾基亞論壇推出新的諾基亞論壇商業(yè)社區(qū)——諾基亞論壇PRO圖像專區(qū)CSDN虛擬社區(qū)、百度貼吧、天涯社區(qū)和諾基亞論壇各自的優(yōu)勢是什么CSDN虛擬社區(qū)百度貼吧天涯社區(qū)諾基亞論壇優(yōu)勢消費者與銷售商換位，從而居于主動地位，達(dá)到真正意義的消費者主權(quán)公司獲得深入了解消費者的機(jī)會潛在的巨大商業(yè)利潤淡化推銷形象，強(qiáng)化互動感受，維護(hù)消費者利益同時實現(xiàn)多渠道信息交流產(chǎn)品的質(zhì)量、價位和服務(wù)決定一切將創(chuàng)建欄目的自主權(quán)將給了網(wǎng)民，網(wǎng)民可以創(chuàng)建自己喜愛的話題欄目，和有共同愛好的人在里面一起討論該話題。貼吧頁面簡潔，所有內(nèi)容讓人一目了然。使用起來也較其他社區(qū)論壇簡單，注冊簡單甚至可以不注冊，發(fā)帖簡單。龐大、活躍且高速增長的用戶群。較高層次的用戶質(zhì)量強(qiáng)大內(nèi)容創(chuàng)造力和因此帶來的巨大訪問流量成熟