工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)講義60

工程項(xiàng)目成本控制1工程項(xiàng)目成本概述2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

4工程項(xiàng)目成本核算

5工程項(xiàng)目成本的分析與考核

1.1工程項(xiàng)目成本

1．工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。1工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)成本責(zé)任成本：

按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。2.責(zé)任成本與可控成本可控成本：作為可控成本必須滿足三個(gè)條件：

①可以通過(guò)一定的方法預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；②可以通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；③可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制。

工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1．直接成本：

是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。直接成本包括：

⑴人工費(fèi)；⑵材料費(fèi)；⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其他直接費(fèi)。1.2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。包括：⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用具使用費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用；⑺工程保修費(fèi)用；⑻工程排污費(fèi)用；⑼其他費(fèi)用。2.間接成本

1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分

⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分

⑴固定成本；⑵變動(dòng)成本。1.3工程項(xiàng)目成本的分類1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.4工程項(xiàng)目成本的影響因素2.1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1．成本預(yù)測(cè)的程序

⑴環(huán)境調(diào)查；⑵收集資料；⑶選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型；⑷預(yù)測(cè)結(jié)果分析；⑸確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃定性預(yù)測(cè)方方法主要是是利用可能能收集到的的資料，根根據(jù)專家個(gè)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)進(jìn)行綜合分分析、判斷斷，對(duì)于未未來(lái)的工程程項(xiàng)目成本本作出預(yù)測(cè)測(cè)。具體方法:經(jīng)驗(yàn)判斷法法、專家會(huì)會(huì)議法、專專家調(diào)查法法（德?tīng)柗品品ǎ?、主主觀概率法法、訪問(wèn)調(diào)調(diào)查法等。。2.定性預(yù)測(cè)方方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)，根據(jù)據(jù)已經(jīng)掌握握的比較完完備的歷史史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)資料，運(yùn)運(yùn)用一定的的數(shù)學(xué)方法法進(jìn)行科學(xué)學(xué)的加工整整理，從而而揭示各項(xiàng)項(xiàng)因素之間間的規(guī)律性性，并推測(cè)測(cè)未來(lái)工程程項(xiàng)目成本本的變化趨趨勢(shì)。具體方法：：時(shí)間序列法法和回歸分分析法。3.定量預(yù)測(cè)方方法1．施工企業(yè)業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目目標(biāo)成本本2．項(xiàng)目經(jīng)理理估算降低低成本的目目標(biāo)值3．確認(rèn)項(xiàng)目目目標(biāo)成本本4．計(jì)算項(xiàng)目目目標(biāo)成本本降低額和和目標(biāo)成本本降低率2.2工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本的的確定將成本計(jì)劃劃或目標(biāo)成成本在項(xiàng)目目組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部按照照項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)成、職能能部門(mén)或時(shí)時(shí)間進(jìn)行分分解，并實(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的的計(jì)量與記記錄、評(píng)價(jià)價(jià)與考核，，進(jìn)而確保保預(yù)定成本本目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。。2.3工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本的的分解⑴項(xiàng)目經(jīng)理部部的可控成成本項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部各個(gè)個(gè)職能部門(mén)門(mén)，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)范圍及及業(yè)務(wù)控制制程度的不不同，確定定可控成本本范圍。。⑵作業(yè)隊(duì)的可可控成本包括人工費(fèi)費(fèi)，材料費(fèi)費(fèi)，施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)中的人工工費(fèi)、燃料料動(dòng)力費(fèi)，，以及作業(yè)業(yè)隊(duì)管理人人員所發(fā)生生的間接費(fèi)費(fèi)。⑶作業(yè)班組的的可控成本本包括人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)，并應(yīng)按按照實(shí)際消消耗或目標(biāo)標(biāo)成本的規(guī)規(guī)定計(jì)算。。1.可控成本范范圍的界定定2．目標(biāo)成本本的縱向分分解將工程項(xiàng)目目直接成本本中的可控控成本，按按照項(xiàng)目的的構(gòu)成情況況進(jìn)行垂直直分解。3．目標(biāo)成本本的橫向分分解將工程項(xiàng)目目成本中的的部分間接接成本（如如管理費(fèi)用用）和直接接成本中不不宜縱向分分解的部分分（如材料料采購(gòu)成本本），在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部的有有關(guān)職能部部門(mén)進(jìn)行分分解。通過(guò)編制工工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃表表，將各分分部分項(xiàng)工工程以及各各成本要素素、成本控控制的目標(biāo)標(biāo)和要求，，落實(shí)到成成本控制的的責(zé)任者，，并針對(duì)擬擬訂的成本本控制措施施、方法和和時(shí)間，進(jìn)進(jìn)行檢查和和改善。進(jìn)進(jìn)而，實(shí)施施有效的工工程項(xiàng)目成成本控制。。2.4工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃表表1．目標(biāo)成本本計(jì)劃表2．降低成本本技術(shù)組織織措施計(jì)劃劃表包括內(nèi)容：：⑴計(jì)劃期內(nèi)擬擬采取技術(shù)術(shù)組織措施施種類和內(nèi)內(nèi)容；⑵該項(xiàng)措施涉涉及的對(duì)象象；⑶經(jīng)濟(jì)效益的的計(jì)算和直直接成本的的降低。3．降低成本本計(jì)劃表常用的工程程項(xiàng)目成本本計(jì)劃表：：分析工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中可能能遇到的影影響目標(biāo)成成本的不確確定因素及及其影響程程度，以便便采取措施施消除影響響，保證成成本目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.5工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析析成本風(fēng)險(xiǎn)分分析內(nèi)容：：1．項(xiàng)目外部部干擾包括：氣候候條件，例例如，水文文地質(zhì)條件件；市場(chǎng)情情況，項(xiàng)目目所在地的的條件，建建設(shè)單位及及監(jiān)理單位位的情況等等。2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量包括：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的錯(cuò)錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)計(jì)粗糙，漏漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)計(jì)資料與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際不不完全相符符；圖紙供供應(yīng)不及時(shí)時(shí)等。3．項(xiàng)目?jī)?nèi)部部影響包括：人工工、機(jī)械工工作效率低低下；缺乏乏科學(xué)的施施工組織，，非生產(chǎn)人人員比例過(guò)過(guò)大，動(dòng)態(tài)態(tài)管理不夠夠，崗位培培訓(xùn)不利，，新技術(shù)不不熟練，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理不不善、資源源浪費(fèi)嚴(yán)重重、安全隱隱患突出等等。根據(jù)項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)的要要求，結(jié)合合項(xiàng)目的成成本計(jì)劃，，對(duì)于施工工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的各種種費(fèi)用支出出進(jìn)行監(jiān)督督、控制，，以保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成成本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3工程項(xiàng)目成成本控制的的實(shí)施結(jié)合項(xiàng)目目目標(biāo)成本的的分解，以以成本形成成過(guò)程、項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)、分部部分項(xiàng)工程程等為對(duì)象象，并應(yīng)達(dá)達(dá)到降低成成本、提高高經(jīng)濟(jì)效益益的目的。。1．增收節(jié)支支原則2．全面控制制原則3．責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原則則4．目標(biāo)管理理原則3.1工程項(xiàng)目成成本控制的的原則1．加強(qiáng)定額額管理2．完善單價(jià)價(jià)分析3．健全原始始記錄4．改進(jìn)計(jì)量量工作5．落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度3.2工程項(xiàng)目成成本控制的的基礎(chǔ)工作作1．組織措施施2．技術(shù)措施施3．經(jīng)濟(jì)措施施4．合同措施施5．信息管理理措施3.3工程項(xiàng)目成成本控制的的措施1．工程變更更的管理項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，由由于前期工工作深度不不夠、不可可預(yù)見(jiàn)事件件發(fā)生等原原因，經(jīng)常常會(huì)出現(xiàn)工工程量變化化、施工進(jìn)進(jìn)度變化等等問(wèn)題，并并由此影響響工程項(xiàng)目目的成本和和工期。應(yīng)按《施工合同（（示范文本本）》的規(guī)定，處處理工程變變更對(duì)施工工成本和工工期的影響響。3.4工程變更和和索賠的管管理⑴工程變更的的內(nèi)容：①更改工程有有關(guān)部分的的標(biāo)高、基基線、位置置和尺寸；；②增減合同中中約定的工工程量；③改變有關(guān)關(guān)工程的的施工時(shí)時(shí)間和順順序；④其他有關(guān)關(guān)工程變變更需要要的附加加工作。。⑵工程變更更的處理理方法承包人在在工程變變更確定定后14天內(nèi)，提提出工程程變更價(jià)價(jià)款的報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認(rèn)后，，調(diào)整合合同價(jià)款款。①合同中已已有適用用于變更更工程的的價(jià)格，，按合同同已有的的價(jià)格變變更合同同價(jià)款；；②合同中只只有類似似于變更更工程的的價(jià)格，，可以參參照類似似價(jià)格變變更合同同價(jià)款；；③合同中沒(méi)沒(méi)有適用用或類似似于變更更工程的的價(jià)格，，由承包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。⑶項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)于于工程變變更的管管理為了有效效地處理理工程變變更，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目目標(biāo)、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必必須加強(qiáng)強(qiáng)有關(guān)的的管理工工作。例如，組組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，嚴(yán)格格按圖施施工；熟熟悉合同同條款，，在相應(yīng)應(yīng)的時(shí)限限內(nèi)完成成必要的的工作；；掌握實(shí)實(shí)際情況況，健全全檔案資資料；充充分利用用與發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)商商的機(jī)會(huì)會(huì)，爭(zhēng)取取最有利利的結(jié)果果等。⑴索賠的概概念工程合同同履行中中，當(dāng)事事人一方方因?yàn)閷?duì)對(duì)方不履履行或不不完全履履行既定定的義務(wù)務(wù)，或者者由于對(duì)對(duì)方的行行為使權(quán)權(quán)利人受受到損失失時(shí)，要要求對(duì)方方補(bǔ)償損損失的權(quán)權(quán)利。索賠程序序：承包人在在索賠事事件發(fā)生生后28天內(nèi)，向向工程師師發(fā)出索索賠意向向通知。。在發(fā)出出索賠意意向通知知后28天內(nèi)，向向工程師師提出延延長(zhǎng)工期期和（或或）補(bǔ)償償經(jīng)濟(jì)損損失的索索賠報(bào)告告及有關(guān)關(guān)資料。。工程師師收到承承包人送送交的索索賠報(bào)告告及有關(guān)關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給予予答復(fù)，，或要求求承包人人進(jìn)一步步補(bǔ)充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)。2.施工索賠賠的管理理⑵索賠費(fèi)用用的計(jì)算算①實(shí)際費(fèi)用用法:以承包人人為某項(xiàng)項(xiàng)索賠工工作所支支付的實(shí)實(shí)際開(kāi)支支為根據(jù)據(jù)，要求求費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償。②總費(fèi)用法法:當(dāng)發(fā)生多多次索賠賠事件以以后，按按實(shí)際總總費(fèi)用減減去投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)的估算算費(fèi)用計(jì)計(jì)算索賠賠金額的的一種方方法。③修正的總總費(fèi)用法法:索賠金額額=某項(xiàng)工作作調(diào)整后后的實(shí)際際總費(fèi)用用－該項(xiàng)項(xiàng)工作的的報(bào)價(jià)費(fèi)費(fèi)用1．利用施施工圖預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制⑴人工費(fèi)控控制。⑵材料費(fèi)控控制。⑶構(gòu)件加工工費(fèi)和分分包工程程費(fèi)的控控制。3.5工程項(xiàng)目目成本控控制的方方法施工預(yù)算算主要反反映資源源消耗數(shù)數(shù)量，而而資源消消耗數(shù)量量的貨幣幣表現(xiàn)就就是成本本費(fèi)用。。⑴開(kāi)工前，，編制整整個(gè)項(xiàng)目目的施工工預(yù)算，，并作為為指導(dǎo)施施工、加加強(qiáng)管理理的依據(jù)據(jù)。⑵安排施工工任務(wù)時(shí)時(shí)，簽發(fā)發(fā)任務(wù)單單和限額額領(lǐng)料單單。⑶施工中，，根據(jù)實(shí)實(shí)際完成成的工程程量以及及實(shí)際耗耗用的工工、料情情況做好好原始記記錄，作作為限額額領(lǐng)料單單結(jié)算的的依據(jù)。。⑷施工后，，根據(jù)回回收的施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單進(jìn)行行結(jié)算,支付相應(yīng)應(yīng)的報(bào)酬酬。2.利用施工工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制⑴月度直接接成本分分析表反映實(shí)際際完成的的實(shí)物量量與成本本相對(duì)應(yīng)應(yīng)的情況況，對(duì)比比預(yù)算成成本、計(jì)計(jì)劃成本本的實(shí)際際偏差、、目標(biāo)偏偏差，為為分析偏偏差原因因并確定定糾偏措措施提供供依據(jù)。。⑵月度間接接成本分分析表反映間接接成本的的發(fā)生情情況，對(duì)對(duì)比預(yù)算算成本、、計(jì)劃成成本的實(shí)實(shí)際偏差差、目標(biāo)標(biāo)偏差，，為分析析引起偏偏差的原原因并確確定糾偏偏措施提提供依據(jù)據(jù)。⑶最終成本本控制報(bào)報(bào)告表通過(guò)已經(jīng)經(jīng)完成的的實(shí)物進(jìn)進(jìn)度、已已完產(chǎn)值值和已完完累計(jì)成成本，結(jié)結(jié)合尚需需完成的的實(shí)物進(jìn)進(jìn)度、尚尚可上報(bào)報(bào)的產(chǎn)值值以及將將要發(fā)生生的成本本，進(jìn)行行最終成成本預(yù)測(cè)測(cè)。3．利用用成本分分析表進(jìn)進(jìn)行控制制價(jià)值工程程特征：：①目標(biāo)上著著眼于提提高價(jià)值值；②方法上通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)地分析析和比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、、尋求解解決辦法法；③活動(dòng)領(lǐng)域域上側(cè)重重于在產(chǎn)產(chǎn)品的研研制與設(shè)設(shè)計(jì)階段段開(kāi)展工工作，尋尋求技術(shù)術(shù)上的突突破；④組織上開(kāi)開(kāi)展價(jià)值值工程活活動(dòng)的全全體人員員，應(yīng)有有組織、、有計(jì)劃劃、有步步驟地工工作。⑵價(jià)值工程程的工作作程序分為四個(gè)個(gè)階段、、12個(gè)步驟。。第一階段段，準(zhǔn)備備階段①對(duì)象選擇擇。②組成價(jià)值值工程小小組。③制訂工作作計(jì)劃。。第二階段段，分析析階段①收集資料料。②功能分析析。③功能評(píng)價(jià)價(jià)。第三階段段，方案案創(chuàng)新與與評(píng)價(jià)階階段①方案創(chuàng)新新。②方案評(píng)價(jià)價(jià)。③提案編寫(xiě)寫(xiě)。第四階段段，實(shí)施施與驗(yàn)收收階段①審批。②新方案的的實(shí)施與與檢查。。③成果的鑒鑒定與驗(yàn)驗(yàn)收。⑶項(xiàng)目成本控制制中的價(jià)值工工程結(jié)合施工，研研究設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性，從功能能、成本兩個(gè)個(gè)方面探索有有無(wú)改進(jìn)的可可能性，以提提高工程項(xiàng)目目的價(jià)值系數(shù)數(shù)。⑷提高價(jià)值系數(shù)數(shù)的途徑1）提高功能，，降低成本。。這是最理想想的途徑；2）功能不變，，降低成本；；3）成本不變，，提高功能；；4）功能略有下下降，但帶來(lái)來(lái)成本大幅度度降低；5）成本略有上上升，但帶來(lái)來(lái)功能大幅度度提高。4工程項(xiàng)目成本本核算4.1概述1．成本核算的的概念工程項(xiàng)目成本本核算就是定定期地確認(rèn)、、記錄施工過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的費(fèi)用支出，，以反映工程程項(xiàng)目發(fā)生的的實(shí)際成本。。建立項(xiàng)目成成本核算制，，明確項(xiàng)目成成本核算的原原則、范圍、、程序、方法法、內(nèi)容、責(zé)責(zé)任及要求，，可以反映、、監(jiān)督項(xiàng)目成成本計(jì)劃的完完成情況，促促進(jìn)工程項(xiàng)目目改善管理、、降低成本、、提高經(jīng)濟(jì)效效益。項(xiàng)目成本核算算方法：①按照當(dāng)月完成成工程量的價(jià)價(jià)值及有關(guān)規(guī)規(guī)定，扣減各各項(xiàng)上繳稅費(fèi)費(fèi)后，作為當(dāng)當(dāng)期工程結(jié)算算收入；②人工費(fèi)，按照照用工分析和和受益對(duì)象進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處理理，計(jì)入工程程成本；③材料費(fèi)，根據(jù)據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材材料消耗和實(shí)實(shí)際價(jià)格，計(jì)計(jì)算當(dāng)期消耗耗，計(jì)入工程程成本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行行內(nèi)部調(diào)配制制，按照當(dāng)月月使用時(shí)間、、數(shù)量、單價(jià)價(jià)計(jì)算，計(jì)入入工程成本；；④機(jī)械使用費(fèi)，，按照項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月使用臺(tái)班班和單價(jià)，計(jì)計(jì)入工程成本本；⑤其他直接費(fèi)，，根據(jù)有關(guān)核核算資料進(jìn)行行賬務(wù)處理，，計(jì)入工程成成本；⑥間接成本，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的間接成本本項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)資料進(jìn)行賬賬務(wù)處理，計(jì)計(jì)入工程成本本。⑴工業(yè)與民用建建筑，一般以以單位工程作作為成本核算算對(duì)象。⑵一個(gè)單位工程程，如果有兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共同施施工時(shí)，分別別核算各自完完成部分。⑶對(duì)于工程規(guī)模模大、工期長(zhǎng)長(zhǎng)，或者采用用新材料、新新工藝的工程程，可以根據(jù)據(jù)需要，按工工程部位劃分分成本核算對(duì)對(duì)象。⑷在同一工程項(xiàng)項(xiàng)目中，如果果各個(gè)單位工工程結(jié)構(gòu)類型型、施工地點(diǎn)點(diǎn)相同，開(kāi)竣竣工時(shí)間接近近，可以合并并成一個(gè)成本本核算對(duì)象；；建筑群中如如有創(chuàng)優(yōu)工程程，應(yīng)以其作作為成本核算算對(duì)象，并嚴(yán)嚴(yán)格劃清工料料費(fèi)用。⑸改建或擴(kuò)建的的零星工程，，可以將開(kāi)竣竣工時(shí)間接近近的一批單位位工程合并為為一個(gè)成本核核算對(duì)象。2.成本核算的對(duì)對(duì)象⑴劃清資本性成成本與收益性性成本的界限限⑵劃清各種成本本、費(fèi)用的界界限①本期費(fèi)用與下下期費(fèi)用的界界限。②不同成本核算算對(duì)象之間的的界限。③已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目目成本和未結(jié)結(jié)算項(xiàng)目成本本的界限。⑶加強(qiáng)成本核算算的基礎(chǔ)工作作⑷成本核算必須須有帳有據(jù)3.成本核算的要要求項(xiàng)目成本核算算應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)務(wù)核算相結(jié)合合的方法，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際成本本與預(yù)算成本本、實(shí)際成本本與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的比較較分析。4.2工程項(xiàng)目成本本核算的方法法1．會(huì)計(jì)核算它以原始會(huì)計(jì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)礎(chǔ)，借助一定定的會(huì)計(jì)科目目，運(yùn)用貨幣幣形式，連續(xù)續(xù)、系統(tǒng)、全全面地反映和和監(jiān)督工程項(xiàng)項(xiàng)目成本的形形成過(guò)程及結(jié)結(jié)果。2．統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大量量的調(diào)查資料料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析和整整理，反映和和、監(jiān)督工程程項(xiàng)目成本的的方法。統(tǒng)計(jì)計(jì)核算中的數(shù)數(shù)據(jù)資料可以以用貨幣計(jì)量量，也可以用用實(shí)物量、勞勞動(dòng)量等計(jì)量量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過(guò)簡(jiǎn)單單、迅速地提提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)所需的的各種資料，，以反映該項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水水平的一種方方法。例如，，某個(gè)作業(yè)班班組的工日、、材料、能源源的消耗情況況等。工程項(xiàng)目成本本核算涉及面面很廣，其相相應(yīng)的核算指指標(biāo)也很多。。但可歸納為為以下四個(gè)大大類。而且，，可以根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具體情情況及管理的的需要，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。4.3工程項(xiàng)目成本本核算的指標(biāo)標(biāo)體系⑴實(shí)物量。表示示施工產(chǎn)量的的指標(biāo)可以是是實(shí)物量、勞勞動(dòng)量和價(jià)值值量等多種形形式。⑵工程質(zhì)量。主主要是指其滿滿足設(shè)計(jì)要求求以及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范的程程度。分為兩類：一一類是反映工工程本身質(zhì)量量的指標(biāo)；另另一類是反映映施工過(guò)程中中工作質(zhì)量的的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包包括施工總產(chǎn)產(chǎn)值和施工凈凈產(chǎn)值。1.反映項(xiàng)目施工工成果的指標(biāo)標(biāo)三個(gè)方面的指指標(biāo)：⑴勞動(dòng)消耗，反反映活勞動(dòng)消消耗以及與生生產(chǎn)成果對(duì)比比關(guān)系的指標(biāo)標(biāo)等。⑵材料消耗，包包括材料消耗耗量、材料利利用率、“三三材”節(jié)約率率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗耗，包括機(jī)械械設(shè)備完好率率、機(jī)械設(shè)備備利用率等。。2.反映項(xiàng)目施工工消耗的指標(biāo)標(biāo)3．反映資金占占用的指標(biāo)主要設(shè)置流動(dòng)動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天天數(shù)、流動(dòng)資資金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、百元產(chǎn)值值占用流動(dòng)資資金和流動(dòng)資資金利用率等等指標(biāo)。4．反映施工收收入的指標(biāo)一般可以用利利潤(rùn)額、利潤(rùn)潤(rùn)率指標(biāo)反映映施工收入。。5.1工程項(xiàng)目成本本分析的內(nèi)容容工程項(xiàng)目成本本分析是利用用項(xiàng)目成本核核算資料，對(duì)對(duì)于成本的形形成過(guò)程及影影響成本升降降的因素進(jìn)行行系統(tǒng)地分析析，以尋找降降低成本的有有效途徑。5工程項(xiàng)目成本本分析與考核核⑴分部分項(xiàng)工程程成本分析。。⑵月（季）度成成本分析。⑶年度成本分析析。⑷竣工成本分析析。1.按項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行的成成本分析⑴人工費(fèi)分析。。⑵材料費(fèi)分析。。⑶機(jī)械使用費(fèi)分分析。⑷其他直接費(fèi)分分析。⑸間接費(fèi)分析。。2.按項(xiàng)目成本構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行的成成本分析⑴成本盈虧異常常分析。⑵工期成本分析析。⑶資金成本分析析。⑷技術(shù)組織措施施節(jié)約效果分分析。⑸其他有利因素素和不利因素素對(duì)成本影響響的分析。3.按特定事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行的成本分分析1．對(duì)比法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比比，檢查計(jì)劃劃的完成情況況，分析產(chǎn)生生的差異及原原因，從而進(jìn)進(jìn)一步挖掘項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力力的方法。⑴實(shí)際指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比比⑵本期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與上期實(shí)際際指標(biāo)對(duì)比⑶與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比5.2工程項(xiàng)目成本本分析的方法法⑴確定分析對(duì)象象，并計(jì)算出出實(shí)際數(shù)與計(jì)計(jì)劃數(shù)的差異異；⑵確定各個(gè)影響響因素，并按按其相互關(guān)系系進(jìn)行排序；；⑶以計(jì)劃（預(yù)算算）數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各個(gè)因因素的計(jì)劃（（預(yù)算）數(shù)相相乘，并作為為分析代替的的基數(shù)；⑷將各個(gè)因素的的實(shí)際數(shù)按照照上述排序，，逐一進(jìn)行替替換計(jì)算，并并將替換后的的實(shí)際數(shù)保留留下來(lái)；⑸將每次替換所所得的結(jié)果，，與前一次的的計(jì)算結(jié)果相相比較，兩者者的差異作為為該因素對(duì)于于分析對(duì)象的的影響程度；；⑹各個(gè)因素的影影響程度之和和，應(yīng)與分析析對(duì)象的總差差異相等。2.連環(huán)替代法差額計(jì)算法是因素分析法法的一種簡(jiǎn)化化形式。它利用各個(gè)因因素實(shí)際數(shù)與與計(jì)劃數(shù)的差差額，來(lái)反映映其對(duì)于成本本的影響程度度。3.差額計(jì)算法通過(guò)定期和不不定期地工程程項(xiàng)目成本考考核，可以貫貫徹項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制、項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算制，更好地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成成本目標(biāo)，促促進(jìn)成本管理理工作的健康康發(fā)展。5.3工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本考考核考核分分層:(1)企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理部進(jìn)進(jìn)行成成本管管理考考核；；(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部各各崗位位以及及各作作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行行成本本管理理考核核。1.項(xiàng)目成成本考考核的的層次次與要要求考核要要求：：①企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理部考考核時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以責(zé)責(zé)任目目標(biāo)