工程項(xiàng)目管理基本概念及內(nèi)容70

工程項(xiàng)目管理的基本概念及內(nèi)容學(xué)習(xí)要求：掌握工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容；熟悉工程項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目概念與基本特征；熟悉工程項(xiàng)目分類；熟悉國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)程序；了解工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法；

1.工程項(xiàng)目

1.1工程項(xiàng)目的概念

工程項(xiàng)目一般指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。1.2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)除一般項(xiàng)目的特征外，工程項(xiàng)目還具有目標(biāo)的明確性、條件的約屬性、實(shí)施的不可逆性、影響的長期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性特點(diǎn)。1.3工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建成往往需要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)等幾個(gè)階段。立項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施終結(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序

1.4工程項(xiàng)目的分類

（1）按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分基本建設(shè)項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目重建項(xiàng)目基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備更新項(xiàng)目（2）按投資建設(shè)的用途劃分投資建設(shè)的用途劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（3）按資金來源和渠道劃分國家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金市場項(xiàng)目資金來源和渠道劃分（4）按其它角度劃分按工程項(xiàng)目的建設(shè)階段劃分籌建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目以及停建項(xiàng)目。按工程項(xiàng)目的投資規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型、中型、小型項(xiàng)目；技術(shù)改造項(xiàng)目可分為限額以上和限額以下項(xiàng)目。按工程項(xiàng)目的構(gòu)成層次劃分根據(jù)組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，工程項(xiàng)目從達(dá)到效益此刻分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分享工程。2.工程項(xiàng)目管理2.1工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目從投資決策、施工建設(shè)、交付使用到售后服務(wù)的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以有效地利用有限的人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過程。

2.2工程項(xiàng)目目管理的的工作內(nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目目的管理理過程包包括決策策立項(xiàng)、、設(shè)計(jì)、、實(shí)施和和終結(jié)等等幾個(gè)階階段。（１）決決策立項(xiàng)項(xiàng)階段的的主要工工作內(nèi)容容（3）決策立立項(xiàng)（1）項(xiàng)目建建議書（2）可行性性研究（２）設(shè)設(shè)計(jì)階段段的主要要工作內(nèi)內(nèi)容（4）編制招招標(biāo)文件件。（2）技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)。（1）初步設(shè)設(shè)計(jì)。（3）施工圖圖設(shè)計(jì)。。（3）實(shí)施階段段的主要要工作內(nèi)內(nèi)容▲組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工招標(biāo)。?！龊媒ńㄔO(shè)準(zhǔn)備備,包括：①①征地、、拆遷和和場地平平整；②②完成施施工用水水、電、、道路等等工程；；③由施施工單位位組織人人力、組組織設(shè)備備、材料料訂貨等等。具備備開工條條件后應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提出開工工報(bào)告。?！┕けO(jiān)監(jiān)督與控控制?！a(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備,包括：①①組建管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，制定定各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；②招招收、培培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)人員，，并組織織生產(chǎn)人人員參加加設(shè)備的的安裝、、調(diào)試和和工程驗(yàn)驗(yàn)收；③③簽訂原原料、材材料、協(xié)協(xié)作產(chǎn)品品、燃料料、水、、電等供供應(yīng)及運(yùn)運(yùn)輸?shù)膮f(xié)協(xié)議；④④進(jìn)行工工具、器器具、備備品、備備件等的的制造或或訂貨等等。（4）終結(jié)階階段的主主要工作作內(nèi)容竣工驗(yàn)收收：施工單位位自檢自自評和預(yù)預(yù)驗(yàn)收;提出竣工工驗(yàn)收申申請;建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)監(jiān)理等單單位聯(lián)合合檢查正正式驗(yàn)收收;政府主管管部門批批準(zhǔn)。竣工結(jié)（（決）算算：終結(jié)階段段的主要要工作內(nèi)內(nèi)容結(jié)清施工工合同價(jià)價(jià)款；確定工程程項(xiàng)目從從籌建到到竣工投投產(chǎn)全過過程的全全部實(shí)際際支出費(fèi)費(fèi)用。按性質(zhì)劃劃分為：：固定資資產(chǎn)、流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)、無無形形資產(chǎn)、、遞延資資產(chǎn)。分批交付付使用，，對實(shí)際際建設(shè)和和使用效效果評價(jià)價(jià)。（3）資產(chǎn)產(chǎn)核定定。（4）交付付使用用與后后評估估。終結(jié)階階段的的主要要工作作內(nèi)容容2.3建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的工作作內(nèi)容容建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是是指按按一個(gè)個(gè)總體體設(shè)計(jì)計(jì)組織織建設(shè)設(shè)的固固定資資產(chǎn)投投資項(xiàng)項(xiàng)目，，即：：基本本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目。一一般地地來說說，一一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建建成后后就形形成了了一個(gè)個(gè)獨(dú)立立的企企、事事業(yè)單單位。。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的工作作內(nèi)容容包括括項(xiàng)目目承攬攬、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、組織織施工工和竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收等等幾個(gè)個(gè)階段段。（1）獲得得施工工項(xiàng)目目信息息和招招標(biāo)文文件。。（2）研究究招標(biāo)標(biāo)文件件，決決定是是否參參加投投標(biāo)競競爭。。（3）決定定投標(biāo)標(biāo)后，，深入入調(diào)查查研究究，收收集資資料。。（4）分折折施工工圖紙紙和各各種資資料，，進(jìn)行行項(xiàng)目目施工工估價(jià)價(jià)。項(xiàng)目承承攬階階段的的工作作內(nèi)容容（7）參加開標(biāo)標(biāo)會(huì)議。若若中標(biāo)，則則進(jìn)行承包包合同簽訂訂。（5）決定投標(biāo)標(biāo)策略，編編制投標(biāo)文文件。（6）在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)投投送投標(biāo)文文件。（1）制定施工工規(guī)劃。（2）優(yōu)化配置置施工項(xiàng)目目生產(chǎn)力諸諸要素。（3）施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備。（4）上述準(zhǔn)備備工作基本本完畢后，，提出開工工報(bào)告。施工準(zhǔn)備階階段的工作作內(nèi)容設(shè)計(jì)施工方案施工技術(shù)空間時(shí)間資金勞動(dòng)力建筑材料設(shè)備機(jī)具管理施工項(xiàng)目生生產(chǎn)力要素素構(gòu)成示意意圖（1）利用項(xiàng)目目管理職能能，組織連連續(xù)、均衡衡地綜合施施工。（2）加強(qiáng)施工工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過程控制制和管理，，以保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（3）做好工程程記錄和文文檔管理。。施工階段的的工作內(nèi)容容（1）做好掃尾尾工程和成成品保護(hù)。。（2）整理、裝裝訂項(xiàng)目技技術(shù)檔案。。（3）項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。（4）交工后服服務(wù)?？⒐を?yàn)收階階段的工作作內(nèi)容2.4工程項(xiàng)目管管理的任務(wù)務(wù)（三）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的層層次劃分對于房屋建建設(shè)項(xiàng)目按按照國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以劃劃分單位工工程、分部部工程、分分項(xiàng)工程等等層次；對于諸如水水利水電、、港口交通通和工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)等等建設(shè)項(xiàng)目目則可劃分分為單項(xiàng)工工程、單位位工程、分分部工程、、分項(xiàng)工程程等層次。。在房屋建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中，，一個(gè)獨(dú)立立的、單一一的建筑物物（構(gòu)筑物物）均可稱稱為一個(gè)單單位工程。。對于建設(shè)規(guī)規(guī)模較大的的單位工程程，可將其其能形成獨(dú)獨(dú)立使用功功能的部分分劃分為一一個(gè)子單位位工程。室外工程根根據(jù)專業(yè)類類別和工程程規(guī)模劃分分為室外建建筑環(huán)境和和室外安裝裝兩個(gè)單位位工程，并并又分成附附屬建筑、、室外環(huán)境境、給排水水與采暖和和電氣子單單位工程。。1．單位工程程（三）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的層層次劃分是指按照工工程部位、、設(shè)備種類類和型號或或主要工種種工程不同同所作的分分類。例如如，一般房房屋建筑單單位工程可可劃分為地地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、屋面面、裝飾裝裝修工程和和給排水及及采暖、建建筑電氣、、通風(fēng)與空空調(diào)、電梯梯、智能建建筑等分部部工程。當(dāng)分部工程程較大、較較復(fù)雜時(shí)，，可按材料料種類、施施工特點(diǎn)、、施工程序序、專業(yè)系系統(tǒng)及類別別等劃分為為若干子分分部工程。。2．分部工程程（三）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的層層次劃分（三）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的層層次劃分一般按照選選用的施工工方法、使使用材料、、結(jié)構(gòu)構(gòu)件件規(guī)格不同同等因素劃劃分。分項(xiàng)工程可可由一個(gè)或或若干檢驗(yàn)驗(yàn)批組成，，檢驗(yàn)批可可根據(jù)施工工及質(zhì)量控控制和專業(yè)業(yè)驗(yàn)收需要要按樓層、、施工段、、變形縫等等進(jìn)行劃分分。3．分項(xiàng)工程程三、工程項(xiàng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目是是指通過投投資活動(dòng)獲獲得滿足某某種產(chǎn)品生生產(chǎn)或人民民生活需要要的建筑物物（或構(gòu)筑筑物）的一一次性事業(yè)業(yè)。（一）工程程項(xiàng)目的概概念立項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施終結(jié)工程項(xiàng)目建建設(shè)程序（二）工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序一項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建成成往往需要要經(jīng)過立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)、、實(shí)施和終終結(jié)等幾個(gè)個(gè)階段。（三）施工工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是是指施工單單位承包工工程項(xiàng)目施施工的一次次性事業(yè)。。從工程項(xiàng)目目建設(shè)程序序來看，施施工項(xiàng)目屬屬于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的實(shí)施階段段，是工程程項(xiàng)目的核核心內(nèi)容。。第2節(jié)工程程項(xiàng)目管理理基基本概念與與內(nèi)容—、工程項(xiàng)目目管理的基基本概念項(xiàng)目管理是是以項(xiàng)目為為管理對象象，在既定定的約束條條件下，為為最優(yōu)地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律，，對項(xiàng)目壽壽命周期全全過程進(jìn)行行有效地計(jì)計(jì)劃、組織織、指揮、、控制和協(xié)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)管理活動(dòng)動(dòng)。工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目管管理是指由由全權(quán)代表表建設(shè)單位位（業(yè)主））的工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或以工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目目標(biāo)，對對工程項(xiàng)目目建設(shè)全過過程進(jìn)行的的管理。2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管管理是指由由設(shè)計(jì)單位位，對所參參與的工程程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行的管理理。1．建設(shè)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容3．施工項(xiàng)目目管理4．咨詢項(xiàng)目目管理咨詢項(xiàng)目管管理是指由由專職從事事工程咨詢詢的中介單單位或組織織，對已接接受建設(shè)單單位委托參參與的工程程建設(shè)的全全部或部分分活動(dòng)進(jìn)行行的監(jiān)督管管理，其工工作的本質(zhì)質(zhì)是咨詢服服務(wù)。施工項(xiàng)目管管理是指以以施工項(xiàng)目目經(jīng)理為核核心的項(xiàng)目目經(jīng)理部，，對施工項(xiàng)項(xiàng)目全過程程進(jìn)行的管管理。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作內(nèi)容容（一）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的工作內(nèi)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的的建設(shè)過程程包括決策策立項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)施施和終結(jié)等等幾個(gè)階段段。各階段的主主要工作如如下：１．決策立立項(xiàng)階段的的主要工作作內(nèi)容（3）決策立項(xiàng)項(xiàng)（1）項(xiàng)目建議議書（2）可行性研研究２．設(shè)計(jì)階階段的主要要工作內(nèi)容容（4）編制招標(biāo)標(biāo)文件。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)。（1）初步設(shè)計(jì)計(jì)。（3）施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。3．實(shí)施階段段的主要工工作內(nèi)容（1）組織項(xiàng)目目施工招標(biāo)標(biāo)。（2）做好建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備,包括：①征征地、拆遷遷和場地平平整；②完完成施工用用水、電、、道路等工工程；③由由施工單位位組織人力力、組織設(shè)設(shè)備、材料料訂貨等。。具備開工工條件后應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出出開工報(bào)告告。3．實(shí)施階段段的主要工工作內(nèi)容（３）施工工監(jiān)督與控控制。（４）生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備,包括：①組組建管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制定定各項(xiàng)規(guī)章章制度；②②招收、培培訓(xùn)生產(chǎn)人人員，并組組織生產(chǎn)人人員參加設(shè)設(shè)備的安裝裝、調(diào)試和和工程驗(yàn)收收；③簽訂訂原料、材材料、協(xié)作作產(chǎn)品、燃燃料、水、、電等供應(yīng)應(yīng)及運(yùn)輸?shù)牡膮f(xié)議；④④進(jìn)行工具具、器具、、備品、備備件等的制制造或訂貨貨等。3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容（１）竣工工驗(yàn)收施工單位自自檢自評和和預(yù)驗(yàn)收;提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請;建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工和和監(jiān)理等單單位聯(lián)合檢檢查正式驗(yàn)驗(yàn)收;政府主管部部門批準(zhǔn)。。（2）竣工結(jié)（（決）算結(jié)清施工合合同價(jià)款；；確定工程項(xiàng)項(xiàng)目從籌建建到竣工投投產(chǎn)全過程程的全部實(shí)實(shí)際支出費(fèi)費(fèi)用。3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分分為：固定定資產(chǎn)、流流動(dòng)資產(chǎn)、、無無形形資產(chǎn)、遞遞延資產(chǎn)。。分批交付使使用，對實(shí)實(shí)際建設(shè)和和使用效果評評價(jià)。（3）資產(chǎn)核定定。（4）交付使用用與后評估估。（一）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的工作內(nèi)內(nèi)容包括項(xiàng)目承承攬、施工工準(zhǔn)備、組組織施工和和竣工驗(yàn)收收等幾個(gè)階階段，各階階段的管理理工作內(nèi)容容如下：１．項(xiàng)目承承攬階段的的工作內(nèi)容容（1）獲得施工工項(xiàng)目信息息和招標(biāo)文文件。（2）研究招標(biāo)標(biāo)文件，決決定是否參參加投標(biāo)競爭。。（3）決定投標(biāo)標(biāo)后，深入入調(diào)查研究究，收集資料。。（4）分折施工工圖紙和各各種資料，，進(jìn)行項(xiàng)目施工估估價(jià)。（7）參加開標(biāo)標(biāo)會(huì)議。若若中標(biāo)，則則進(jìn)行承包包合同簽訂訂。（5）決定投標(biāo)標(biāo)策略，編編制投標(biāo)文文件。（6）在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)投投送投標(biāo)文文件。2.施工準(zhǔn)備階階段的工作作內(nèi)容（1）制定施工工規(guī)劃。（2）優(yōu)化配置置施工項(xiàng)目目生產(chǎn)力諸諸要素。（3）施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備。（4）上述準(zhǔn)備備工作基本本完畢后，，提出開工工報(bào)告。設(shè)計(jì)施工方案施工技術(shù)空間時(shí)間資金勞動(dòng)力建筑材料設(shè)備機(jī)具管理圖1-3.施工項(xiàng)目生生產(chǎn)力要素素構(gòu)成示意意圖３．施工階階段的工作作內(nèi)容（1）利用項(xiàng)目目管理職能能，組織連連續(xù)、均衡衡地綜合施施工。（2）加強(qiáng)施工工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過程控制制和管理，，以保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（3）做好工程程記錄和文文檔管理。。4．竣工驗(yàn)收收階段的工工作內(nèi)容（1）做好掃尾尾工程和成成品保護(hù)。。（2）整理、裝裝訂項(xiàng)目技技術(shù)檔案。。（3）項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。（4）交工后服服務(wù)。第3節(jié)施工組組織設(shè)計(jì)概概述—、施工組織織設(shè)計(jì)的概概念、任務(wù)務(wù)與作用施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的概念念施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基本本任務(wù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的作用用１．施工組組織條件設(shè)設(shè)計(jì)２．施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)３．單位工工程施工組組織設(shè)計(jì)4．分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)二、施工組組織設(shè)計(jì)的的分類１．工程概概況２．．施施工工方方案案３．．施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃4．施施工工（（總總））平平面面圖圖５．．主主要要技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)三、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容１.設(shè)計(jì)計(jì)資資料料2.自然然條條件件資資料料３.技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件資資料料４.工程程承承發(fā)發(fā)包包合合同同規(guī)規(guī)定定的的有有關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)5．施施工工企企業(yè)業(yè)及及相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)作作單單位位可可配配備備的的人人力力、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備和和技技術(shù)術(shù)狀狀況況，，以以及及類類型型相相似似或或近近似似項(xiàng)項(xiàng)目目的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)資資料料。。6．國家家和地地方有有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、、規(guī)程程、定定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等資料料。四、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制制依據(jù)據(jù)五、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的原原始資資料調(diào)調(diào)查分分析１．地地形資資料（一））自然然條件件資料料（１））建設(shè)設(shè)區(qū)域域地形形圖。。比例尺尺一般般不小小于１１：5000，等高高線高高差為為５m到10m。（2）建設(shè)工工地及及相鄰鄰地區(qū)區(qū)地形形圖。。比例例尺一一般為為１：：2000或１：：1000，等高高線高高差為為0.５m到１.0m。２．工工程地地質(zhì)資資料①建設(shè)設(shè)地區(qū)區(qū)鉆孔孔布置置圖；；②工程程地質(zhì)質(zhì)剖面面圖，，表明明土層層特征征及其其厚度度；③土壤的的物理理力學(xué)學(xué)性質(zhì)質(zhì)，如如天然然含水水率、、天然然孔隙隙比等等；④土壤壤壓縮縮試驗(yàn)驗(yàn)和關(guān)關(guān)于承承載能能力的的結(jié)論論等報(bào)報(bào)告文文件；；⑤有古古墓地地區(qū)還還應(yīng)包包括古古墓鉆鉆探報(bào)報(bào)告等。3．水文文地質(zhì)質(zhì)資料料（１））地下下水文文資料料。包包括：：②地下下水的的流向向、流流速和和流量量；①地下下水位位高度度及變變化范范圍；；③地下下水的的水質(zhì)質(zhì)分析析；④地下下水對對建筑筑物下下部的的沖刷刷情況況等根據(jù)這這些資資料可可以確確定土土方工工程、、施施工工排水水、打打樁工工程的的施工工方法法。（2）地面面水文文資料料①歷年年逐月月最高高、最最低及及平均均水位位，山山洪情情況；；②河流流歷年年的平平均流流量、、逐月月的最最大及及最小小流量量，湖湖泊的的貯水水量等等；③歷年年逐月月最高高、最最低及及平均均水溫溫，冰冰凍的的期間間及最最大最最小及及平均均凍結(jié)結(jié)深度度等；；④選擇擇水樣樣，進(jìn)進(jìn)行水水質(zhì)分分析，，以確確定水水的透透明度度、顏顏色、、氣味味、酸酸堿度度以及及所含含雜質(zhì)質(zhì)程度度等。。（2）地面面水文文資料料（１））氣溫溫資料料。包包括年年平均均、最最高、、最低低溫度度及其其起止止期和和持續(xù)續(xù)天數(shù)數(shù)。（2）降雨雨、降降雪資資料。。包括括雨季季起止止日期期，年年平均均降雨雨、降降雪量量和日日最大大降雨雨、降降雪量量。（３））風(fēng)的資資料。。包括括常年年風(fēng)向向、風(fēng)風(fēng)速、、風(fēng)力力等。。風(fēng)的的資料料通常常繪成成風(fēng)象象玫瑰瑰圖。。（二））技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件件資料料１．地地方建建筑工工業(yè)企企業(yè)情情況２．地地方資資源情情況３．交交通運(yùn)運(yùn)輸條條件４．建建設(shè)基基地情情況５．勞勞動(dòng)力力和生生活設(shè)設(shè)施情情況6．供水水、供供電條條件第4節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目控控制—、工程程項(xiàng)目目控制制的概概念（一））控制制的概概念控制是是指在在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行為為對象象目標(biāo)標(biāo)的過過程中中，行行為主主體按按預(yù)定定的計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施，，在實(shí)實(shí)施的的過程程中會(huì)會(huì)遇到到各種種因素素的干干擾，，行為為主體體通過過檢查查，收收售到到實(shí)施施狀態(tài)態(tài)的信信息，，將其其與原原計(jì)劃劃作比比較，，以發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，，并采采取措措施糾糾正這這些偏偏差，，從而而保證證計(jì)劃劃正常常實(shí)施施，達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定目目標(biāo)的的全過過程。。（二））工程程項(xiàng)目目控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目控控制的的行為為主體體是建建設(shè)單單位，，控制制的行行為對對象目目標(biāo)是是在立立項(xiàng)時(shí)時(shí)確定定的項(xiàng)項(xiàng)目總總投資資限額額和在在建設(shè)設(shè)周期期內(nèi)完完成符符合預(yù)預(yù)期的的使用用功能能要求求和工工程實(shí)實(shí)體質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的工程程項(xiàng)目目。工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的控制制目標(biāo)標(biāo)有質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、、投資資目標(biāo)標(biāo)和工工期目目標(biāo)。。（二））工程程項(xiàng)目目控制制施工項(xiàng)項(xiàng)目控控制的的行為為主體體是施施工單單位，，