上海某高層綜合樓監(jiān)理投標(biāo)書

PAGE上海********施工監(jiān)理投標(biāo)文件上海**********監(jiān)理有限公司2008年月日目錄建設(shè)工程（施工）監(jiān)理投標(biāo)簡況表…………1投標(biāo)保證書……………………2投標(biāo)書綜合說明………………3技術(shù)標(biāo)…………6工程項目概況…………6監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容…………………7監(jiān)理依據(jù)………………9監(jiān)理機構(gòu)組織…………12施工監(jiān)理方案…………19監(jiān)理工作程序及流程…………………19監(jiān)理資料的提供及工作制度…………27工程質(zhì)量的監(jiān)理措施…………………32工程進(jìn)度的監(jiān)理措施…………………38合同管理的監(jiān)理措施…………………41信息管理的監(jiān)理措施…………………43安全文明的監(jiān)理措施…………………44建筑節(jié)能材料的監(jiān)理措施……………48組織協(xié)調(diào)措施…………54對本工程特點、難點的分析及采取的監(jiān)理措施…55根據(jù)本工程特制訂的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施………57有關(guān)工程質(zhì)量常見病的分析與合理化建議………80選用的檢測儀器、設(shè)備清單………92需旁站的監(jiān)理的重要部位、工序清單……………94其他必要的說明……………………96商務(wù)標(biāo)…………9PAGE96建設(shè)工程（施工）監(jiān)理投標(biāo)簡況表工程名稱：上海******監(jiān)理組人員數(shù)總監(jiān)理工程師簡況安全監(jiān)理員簡況國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費價（萬元）標(biāo)準(zhǔn)取費（%）監(jiān)理費計算式姓名/年齡/性別/專業(yè)職稱/總監(jiān)證號每周駐工地天※數(shù)（下限）姓名/年齡職稱/性別證號總監(jiān)在建項目情況：總監(jiān)無在建項目項目名稱規(guī)模㎡開竣工日期在項目中擔(dān)任職務(wù)項目名稱規(guī)模㎡開竣工日期在項目中擔(dān)任職務(wù)若中標(biāo)，總監(jiān)兼職否：若中標(biāo)總監(jiān)不兼職說明：投標(biāo)單位:監(jiān)理有限公司(蓋章)法人代表:(蓋章)200年月日投標(biāo)保證書上海****地產(chǎn)集團(tuán)有限公司:在研究了貴方的要求后，如貴方接受我方投標(biāo)，我方愿意完全遵照貴方的要求和政府有關(guān)規(guī)定，以及根據(jù)合同要求承擔(dān)本工程的施工監(jiān)理工作。在正式合同訂立之前，本投標(biāo)書同貴方中標(biāo)通知書、雙方簽訂的補充和修正文件以及其他文件和附件成為約束雙方的合同。我們對出具監(jiān)理業(yè)績表、監(jiān)理工程師各項表格以及反映投標(biāo)人實力及信譽的各種證明材料的真實性負(fù)責(zé)。如有虛假行為，無條件同意貴方取消我們的投標(biāo)資格。同意從規(guī)定的定標(biāo)日起至我們雙方簽訂的合同有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項承諾。本投標(biāo)書始終對我方具有法律約束力。我方承諾，若中標(biāo)，本標(biāo)書中監(jiān)理班子的所有人員全部到崗，人員安排不作更改。我方承諾，公司的派出人員將始終保持監(jiān)理人員應(yīng)有的“廉潔性、科學(xué)性、公正性”。不私自接受施工方的邀請及任何饋贈，不向施工方介紹施工隊伍，推銷設(shè)備材料。投標(biāo)單位：(章)郵政編碼:投標(biāo)單位地址:法定代表人:(章)聯(lián)系電話:傳真號碼:日期:投標(biāo)書綜合說明1、公司簡介2、公司承接本項目的優(yōu)勢本項目整個工程規(guī)模較大，綜合性技術(shù)要求較高。因此要求綜合素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、協(xié)調(diào)能力強的人才能全面抓住本工程關(guān)鍵控制要點，發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工中存在的疏漏。我們公司幾年來，完成類似、大型、復(fù)雜的現(xiàn)代化建筑項目多達(dá)80多項，其中包括本工程施工過程中由于業(yè)主的要求及施工技術(shù)的要求，將會由一些技術(shù)討論商榷之處，為此公司專家組，對項目技術(shù)特別是設(shè)備選型系統(tǒng)配置等提供專家咨詢意見，對項目經(jīng)濟(jì)性提供相關(guān)分析報告及市場參考意見。本項目如我司有幸中標(biāo)，公司將對本項目進(jìn)行全過程管理，為項目無論從人力資源配備還是辦公條件上都提供最好的配置。技術(shù)標(biāo)工程概況工程名稱：上海*****建設(shè)單位：上海***地產(chǎn)有限公司工程地址：上海市嘉定區(qū)**工程建設(shè)規(guī)模：平方米工程造價：萬元（暫定）施工監(jiān)理工期：按施工合同工期另加一個月的整理時間，保修期內(nèi)適時解決監(jiān)理事宜。工程說明：本工程建筑面積㎡，其中地上層建筑面積為㎡，地下建筑面積㎡。PAGE監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容本工程施工監(jiān)理工作范圍：施工和保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度和安全監(jiān)理。負(fù)責(zé)施工至保修期階段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息、文明、施工監(jiān)理以及組織協(xié)調(diào)等方面的全過程、全方位監(jiān)理。本工程的監(jiān)理工作目標(biāo)為：質(zhì)量控制目標(biāo):100%合格進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程各方確認(rèn)的計劃工期為完成項目建設(shè)進(jìn)度控制的工作目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)：確保無重大安全事故，爭創(chuàng)文明施工達(dá)標(biāo)工地。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助招標(biāo)單位與承建商編寫開工報告，協(xié)助招標(biāo)單位辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承建商選擇的分包商。參加施工圖會審。審查承建商施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或招標(biāo)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助招標(biāo)單位編制用款計劃，審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表，協(xié)助招標(biāo)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃，審批承建商編制的年、季、月度施工計劃，分段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進(jìn)度計劃。督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督、檢查承建商嚴(yán)格落實施工安全保證措施。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證中的工程量復(fù)核。督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織竣工初步驗收并監(jiān)督問題整改。提出工程質(zhì)量評估報告。參加工程驗收，協(xié)助招標(biāo)單位審查工程結(jié)算。檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。督促承建商回訪。督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。監(jiān)理依據(jù)依法成立的本工程監(jiān)理合同、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件；依法成立的本工程施工合同、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件；由建設(shè)單位認(rèn)可的本工程施工設(shè)計圖紙、及其他相關(guān)文件；建設(shè)單位認(rèn)可的建設(shè)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；《建筑地基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2002；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001；《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001；《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ3-2002；《高層建筑箱型與筏型基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-99；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001；《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-2005；《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》GB50225-95；《人民防空工程防護(hù)功能平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》RFJ1-98；上海市《建筑抗震設(shè)計規(guī)程》DBJ8-9-2003;上海市《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》DGJ08-11-1999；《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50668-2001；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001;《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002：《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002:《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002;《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2002;《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002;《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002;《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87;《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92；《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-95；《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95;《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95;《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004;《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94;《10KV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053-94;《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98;《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004;《民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)程》DGJ08-93-2002;《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000;《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T-92;《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ42-81;《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2000;《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-93;《有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50200-94;《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95;《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97;《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94;《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94;《工業(yè)企業(yè)接地設(shè)計規(guī)范》GBJ79-85;《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019-2003;《民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程》DGJ08-88-2006;《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB501892005;《全國民用建筑工程技術(shù)措施（暖通空調(diào)＊動力）》2003版《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-93;《城市煤氣，天然氣管道工程技術(shù)規(guī)范》DGJ08-10-2004;《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002;《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002;《電梯制造和安裝安全規(guī)范》GB/T7588-95;《電梯技術(shù)條件》GB/T10058-1997;《電梯試驗方法》GB/T10059-1997;《電梯安裝和驗收規(guī)范》GB/T10060-93;《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002;《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002;《城市區(qū)域環(huán)境噪音標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-93;《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GBJ118-881;國務(wù)院98年93號令《中華人民共和國建筑法》;國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）;上海市人大常委公告21號《上海市建設(shè)工程材料管理條例》;上海市政府令第70號《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》;滬建建管[2001]第003號《上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則》;建設(shè)[2002]189號《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》竣工資料編制按上海市檔案局88年34號文<基本建設(shè)項目檔案歸檔范圍>；設(shè)計說明中明確要采用的國家、部頒、地方及其他有關(guān)施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、滬建建[2003]第605號、關(guān)于印發(fā)《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》的通知（滬建建管[2003]第170號）等現(xiàn)行的有關(guān)安全文明施工的文件。國家、建設(shè)部、上海市頒發(fā)的與除上述列明以外的與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章等:（同時滿足上述法律、法令、法規(guī)、規(guī)章）上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、艦定、條例等本合同執(zhí)行期間都會被修改的可能，委托人和監(jiān)理人均應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例的最新版本。上海市政府令（94）第88號《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。建[2000]142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》。滬建（2000）第0514號《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法實施細(xì)則》。嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例”國務(wù)院令（第393）號。84、除上述已列明外的國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；監(jiān)理機構(gòu)組織通過對招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，我方深刻認(rèn)識到要圓滿完成業(yè)主的服務(wù)需求，組建一個科學(xué)、合理、高效的監(jiān)理項目機構(gòu)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。我方充分考慮到本案是一座高標(biāo)準(zhǔn)公共事業(yè)建筑。并針對這一特點，將擬建一個具有豐富管理經(jīng)驗、人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、具有相同工作經(jīng)歷、具有團(tuán)隊精神的項目監(jiān)理機構(gòu)。其總監(jiān)、總監(jiān)代表及技術(shù)骨干在一起合作時間較長，經(jīng)歷過….等辦公商務(wù)建筑工程的監(jiān)理工作，并獲得業(yè)主的好評。所以不存在人員之間缺乏默契或溝通不夠，而導(dǎo)致工作效率降低的問題?？紤]到施工監(jiān)理是以現(xiàn)場為主這一特點，同時要實現(xiàn)有施工就有監(jiān)理這一承諾。在人員年齡組合上，我方將組建以中青年為主、老年為輔的監(jiān)理組織機構(gòu)。充分發(fā)揮中、青年精力充沛，老年知識豐富，做到人盡其才。由于本工程涉及專業(yè)較多，又是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的教學(xué)公共事業(yè)建筑，因此我方將組建專業(yè)對口的監(jiān)理項目機構(gòu)。監(jiān)理項目機構(gòu)具體內(nèi)容如下：項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同、資料管理安全文明裝飾測量機電水通進(jìn)度控制見證土建結(jié)構(gòu)合同、資料管理安全文明裝飾測量機電水通進(jìn)度控制見證土建結(jié)構(gòu)分階段監(jiān)理人員計劃表分部工程各專業(yè)監(jiān)理人員施工準(zhǔn)備樁基工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程竣工驗收保修階段總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)代表1人1人土建(見證、裝飾、監(jiān)理人員）2人3人4人4人3人1人安裝工程監(jiān)理人員1人1人2人2人2人1人安全監(jiān)理人員1人進(jìn)度控制人員1人總監(jiān)代表兼工程測量人員1人合同資料管理人員1人備注：本公司成立專業(yè)測量隊，根據(jù)工程需要及時提供服務(wù)。本公司根據(jù)項目需要，監(jiān)理人員分批分階段進(jìn)入現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員簡況表本項目監(jiān)理組人員表序號姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注（監(jiān)理證號）123456789101112總監(jiān)人選的基本情況、做過同類工程的業(yè)績及所獲榮譽總監(jiān)理工程師簡歷總監(jiān)理工程師情況表總監(jiān)代表情況表安全監(jiān)理簡歷、業(yè)績安裝監(jiān)理簡歷、業(yè)績施工監(jiān)理方案監(jiān)理工作程序及流程施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，收集工程資料，研究學(xué)習(xí)圖紙，提出合理化建議，建立與參建各方聯(lián)系監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，收集工程資料，研究學(xué)習(xí)圖紙，提出合理化建議，建立與參建各方聯(lián)系編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實施對工程全過程的監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收會編寫工程評估報告編寫和提交監(jiān)理總結(jié)組織召開監(jiān)理工作交底會

材料質(zhì)量審核流程申報申報可可供方提出材料樣品和技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試專業(yè)監(jiān)理工程師核驗投入使用否否技術(shù)聯(lián)系工作流程可可否申報磋商同意磋商同意施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位實施施工階段質(zhì)量控制及隱蔽驗收工作流程可可否分部、分項工程完成后填寫“報驗申請表”專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗施工單位整改施工單位自檢（生產(chǎn)班組自檢、分包單位質(zhì)量員檢驗總包專職質(zhì)量員檢驗）監(jiān)理簽署“報驗申請表”進(jìn)行下道工序 施工階段進(jìn)度控制工作流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核申報否監(jiān)理工程師審核申報否實施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進(jìn)行比較、分析否可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃可按計劃執(zhí)行可工程量審核程序施工單位提出工程施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位工程款審核程序：施工單位提出施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設(shè)單位

竣工驗收流程申報申報可申報否可否施工單位驗收合格后提出工程竣工報驗單A10表監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加監(jiān)理單位就存在問題整理出書面整改意見施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出工程竣工報驗申請建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告可

安全監(jiān)理工作流程退回、整改后、重報退回、整改后、重報退回、整改后、重報退回、整改后、重報簽署施工機械、安全設(shè)施驗收核查表滬A2簽訂委托監(jiān)理合同編報監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）編制監(jiān)理實施細(xì)則（含安全監(jiān)理方案）審查施工組織設(shè)計及專項安全施工方案等巡視檢查安全設(shè)施及施工機械設(shè)備的運行狀態(tài)，旁站監(jiān)理高危作業(yè)的關(guān)鍵工序；作好現(xiàn)場巡視旁站檢查記錄滬B1編報安全監(jiān)理工作月報表滬C1簽署專項安全施工方案、安全技術(shù)措施報審表A2簽署分包單位資質(zhì)審查表A3等檢查、驗收安全設(shè)施及施工機械設(shè)備違規(guī)不安全，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1表施工方整改，報整改回復(fù)單A6表保修階段的監(jiān)理程序定定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗簽定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題監(jiān)理資料的提供及工作制度：A、施工階段的監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作的進(jìn)行次序是編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)項目編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則（明確旁站監(jiān)理方案）；按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則對單位工程、分部分項工程以及規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。B、監(jiān)理工作制度：施工階段的監(jiān)理工作制度：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請、審批制度；審批承建商提出的各分項、分部工程施工詳細(xì)方案制度；工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程驗收制度；分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度；技術(shù)方案復(fù)核制度；分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；工程變更處理制度；工程計量制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度；施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；施工備忘錄制度（主要指質(zhì)量、安全）；工程索賠簽審制度；承建商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部四方協(xié)調(diào)制度。項目監(jiān)理組內(nèi)部工作制度監(jiān)理組工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況，每周適當(dāng)增加次數(shù)；對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理的報表報告制度；檔案管理制度；監(jiān)理工作檢查制度。項目監(jiān)理組與外界的工作制度：承包單位向監(jiān)理組提交下列報表、報告和資料：工程項目施工管理的組織機構(gòu)(一般成立項目經(jīng)理部)圖及各崗位的職責(zé)、權(quán)力和人員，開工前提交；總承包項目的施工組織設(shè)計，在開工前提交；總承包項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細(xì)表，開工前提交；工程開工報告，開工前提交；開工項目的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的報告，開工前提交；施工質(zhì)量保證體系；施工安全保證體系；每月進(jìn)度計劃，前一個月的最后一次工地例會上提交；必要時應(yīng)提供為完成月計劃而配備的主要施工設(shè)備、勞動力按排計劃、材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表；進(jìn)場準(zhǔn)備使用于永久工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和抽樣試驗報告（使用前提交，否則不得使用）；每月工程進(jìn)度款支付申請書，附件包括月度工程量計算明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總表（按合同規(guī)定當(dāng)月結(jié)算時）每月現(xiàn)場砼試塊強度報告及其他測試試驗資料的匯總報表，當(dāng)月最后一天提交；每月的材料試驗報告及材料設(shè)備的合格證書匯總報表，當(dāng)月最后一天提交；工程質(zhì)量事故報告，在事故后十天內(nèi)提交，報告內(nèi)容包括處理意見；及時提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報告；隱蔽工程驗收單，驗收前提交；每個分項、分部及單位工程驗收單，驗收后提交；工程竣工報告，竣工驗收前提交；工程竣工文件按合同規(guī)定份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程竣工驗收前提交。項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的報告和報表：每月向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月報，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度(計劃和實際)、工程質(zhì)量情況，以及存在的問題和解決辦法，在下一個月的10日前提交；施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理報告；施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理報告；重要中間工程交接驗收監(jiān)理報告；工程竣工驗收后，向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理報告。并將監(jiān)理資料整理成冊，移交建設(shè)單位。施工監(jiān)理工作例會制度：每周一次的施工現(xiàn)場工地例會：在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。如有必要，各類例會可邀請地方質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位有關(guān)人員一同參加。所有會議均要求有會議紀(jì)錄或紀(jì)要。3、工程質(zhì)量監(jiān)理措施本工程最大特點是：本工程共分為四個分區(qū)，外保溫及裝修工程較為復(fù)雜，施工過程要同時考慮臨時設(shè)施、臨時道路、材料堆放等各方因素，就要求要有一個統(tǒng)籌規(guī)劃，針對這個特點和難點，我們建議對施工現(xiàn)場的平面布置，以及施工工序要合理布局。對辦公室一類的臨時設(shè)施和施工道路的定位都可以相對固定，基本避免兩次搭建的情況出現(xiàn)。施工場地的合理利用，要以承包商為主來提出總平面布置方案，由甲（建設(shè)單位）、乙（承包商）、丙（監(jiān)理單位）三方共同根據(jù)現(xiàn)場條件商量研究。做好一個好的開場布局能為本案創(chuàng)造良好的開端，同時，合理的工地布局可以避免因場地混亂產(chǎn)生的浪費和不安全因素。為建設(shè)文明工地打下扎實基礎(chǔ)。我們建議在統(tǒng)籌考慮工期，施工順序，和機械配置等綜合因素基礎(chǔ)上，來合理安排本案的施工程序。這對保證施工質(zhì)量和縮短工期，節(jié)約成本都起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。比如各教學(xué)區(qū)分塊分段流水施工。監(jiān)理的重點應(yīng)該放在審核外保溫和裝修工程的施工方案，和確定最佳方案。我們還是愿意借此機會表達(dá)一個觀點，必須十分重視施工前期的部署。成功的策劃是取得工程勝利的根本保障。因此，我們把審查施工方案作為首要的監(jiān)理措施，對工程的所有實施操作都必須事前有方案和措施。這樣才能防患于未然。質(zhì)量控制措施具體內(nèi)容：監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行次序是編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)項目編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則（明確旁站監(jiān)理方案）；按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則對單位工程、分部分項工程以及規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。監(jiān)理目標(biāo)控制是按照工程的進(jìn)展分別進(jìn)行事前、事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，動態(tài)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正而進(jìn)行的。（1）、質(zhì)量控制方法：預(yù)審、預(yù)控：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、檢驗建筑材料等。監(jiān)理方審驗后簽字認(rèn)可，施工單位方可實施或采用。旁站：是過程監(jiān)控的主要手段。旁站的時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進(jìn)行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。巡查：對施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進(jìn)行巡查或抽查。審查施工質(zhì)量資料：對施工過程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進(jìn)行審查。下達(dá)《監(jiān)理通知單》：對施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭制止外，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。開好工地例會：在監(jiān)理方主持、至少每周召開一次工地例會并檢討質(zhì)量狀況，存在的問題責(zé)成落實解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。驗收審簽：對屬于必須在事后認(rèn)證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行查驗，經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。運用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程計量和工程款支付的審批程序時，質(zhì)量具有否決權(quán)?？己耸┕ろ椖拷?jīng)理：施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。（2）、施工準(zhǔn)備階段在監(jiān)理項目組進(jìn)駐現(xiàn)場辦公之前，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項開工前準(zhǔn)備工作包括向有關(guān)政府管理部門進(jìn)行各類審批申請。項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快召開第一次工地會議。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；檢查施工圖紙、勘探設(shè)計文件、施工場地周邊地下管線及建筑物特點等有關(guān)資料的到位情況；確定施工圖設(shè)計技術(shù)交底會議的時間、地點；商定開工前準(zhǔn)備工作的日程安排，初步確定開工日期；第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，會議紀(jì)要應(yīng)由施工總承包負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會各方會簽。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表（見A2表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全文明施工管理體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全文明施工管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全文明施工管理的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全文明施工管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表（見A3表）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（見A4表）予以簽認(rèn)；檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（3）、施工階段在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的試驗室的設(shè)備、技術(shù)能力、管理制度等方面進(jìn)行考核：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（見A9表）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（見B1表），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（見A4表）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（4）、建設(shè)工程竣工備案制，監(jiān)理工作應(yīng)注意的要點：《上海市建設(shè)工程竣工備案制實施細(xì)則》對監(jiān)理工作提出了新的要求，亦加重了業(yè)主和監(jiān)理的責(zé)任。監(jiān)理單位的主要作用是：受業(yè)主的委托，在對工程質(zhì)量全面監(jiān)理的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位開展驗收準(zhǔn)備工作；協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗收工作，這也是監(jiān)理事后工作的重要工作內(nèi)容。工程竣工驗收是一項比較復(fù)雜的工作，特別是對一些驗收內(nèi)容多、技術(shù)含量高、涉及部門廣的工程，須要編制一個詳盡周密的驗收方案，一般應(yīng)包括驗收目標(biāo)及要求、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、驗收進(jìn)度計劃、驗收程序及步驟、驗收組織與分工、竣工資料的整理要求等。驗收實施應(yīng)根據(jù)分項分部工程的施工進(jìn)度，在總體計劃指導(dǎo)下，先完工的項目先初驗，全部初驗通過后，再進(jìn)行整體驗收。對初驗中檢查出來的問題，逐條逐項落實整改以消除存在的缺陷，這是竣工驗收的重要環(huán)節(jié)。在監(jiān)理工作中應(yīng)注意以下幾點：項目開始前要明確和完善監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。確保監(jiān)理組人員的資質(zhì)和素質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求。制定和明確崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按程序履行監(jiān)理技術(shù)文件審批程序和手續(xù)。加強日常管理，規(guī)范監(jiān)理行為。加強質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分部分項工程驗收，并做好資料的歸檔工作。（5）、監(jiān)理工作的計算機輔助管理：監(jiān)理工作的計算機輔助管理，進(jìn)行監(jiān)控目標(biāo)的動態(tài)控制。建設(shè)工程施工監(jiān)理的過程中，涉及到大量的有關(guān)信息，為實現(xiàn)高效能、快速度的監(jiān)理信息管理，使監(jiān)理工作流程程序化、監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理報告系統(tǒng)化，利用計算機在儲量大、運算速度快、精度高、整理分析能力強的特點，及時、準(zhǔn)確地記錄、加工處理項目所需要地各種數(shù)據(jù)，形成文字、表格、圖形等各種信息，用以輔助在建設(shè)監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、檢查項目的實施情況以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策，實施項目控制目標(biāo)的動態(tài)控制。在投資控制方面，完成施工過程中的費用統(tǒng)計計算、分類匯總、多功能查詢、編制報表和統(tǒng)計圖并打印存檔。在進(jìn)度控制方面，進(jìn)行關(guān)鍵線路的計算，繪制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，通過對關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)與調(diào)整，實現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計分析、存儲、查詢、報表打印工作，實現(xiàn)監(jiān)督與控制質(zhì)量的目的。在合同管理方面，對合同文本法律條文、文函往來、會議紀(jì)要、設(shè)計變更等各種通知電話記錄進(jìn)行登錄、提供完善的、多功能的、方便的查詢手段，給出實施合同過程中的提示信息，實現(xiàn)合同的全面、及時、自動控制與管理。在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善監(jiān)理工作制度，運用電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理、項目管理。4、工程進(jìn)度的監(jiān)理措施由于該工程為高層建筑，參建施工單位較多，其施工周期較長，各工序搭接復(fù)雜，這應(yīng)該是本工程進(jìn)度控制的重點。我方將與承包商密切配合結(jié)合氣候、場貌等客觀因素協(xié)助承包商制定可行的工期進(jìn)度計劃，并針對施工過程進(jìn)行逐層分解。在實施中通過安排專業(yè)的進(jìn)度控制人員進(jìn)行現(xiàn)場的動態(tài)跟蹤檢查，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時要求承包商采取措施，進(jìn)行糾偏。若基礎(chǔ)工程能夠按照進(jìn)度計劃如期完成，由于有了足夠的工作面，承包商可采取流水施工、平行施工等組織措施進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，所以進(jìn)度控制相對簡單，這里不再贅述。在裝飾安裝階段，由于參建單位較多，協(xié)調(diào)管理工作量大。易造成工期拖延，其主要是受到人為主觀因素的影響（如：設(shè)計圖紙及變更、專業(yè)配合、工序銜接等因素）。這是進(jìn)度控制的又一關(guān)鍵。我方將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的職能，與建設(shè)單位、設(shè)計、總包等參建單位密切配合。通過工程例會、專題會議等方式加強信息溝通，明確各施工單位施工界面，制定合理的工序搭接，及時處理技術(shù)難點，確保工期按期完成。進(jìn)度控制貫穿整個施工周期，其具體措施如下：工期進(jìn)度控制的組織措施是落實進(jìn)度控制的責(zé)任、建立進(jìn)度控制系統(tǒng)。進(jìn)度控制的技術(shù)措施是建立健全多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間等。進(jìn)度控制的動態(tài)比較是按合同要求及時地協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目控制節(jié)點，項目形象進(jìn)度的實現(xiàn)。本項目的進(jìn)度控制節(jié)點為各單位工程開、竣工，基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程等。項目監(jiān)理組按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；并對可能發(fā)生的問題提出處理意見；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制點進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。進(jìn)度控制方法：審批：審批是進(jìn)度控制的主要手段，在充分的掌握與分析相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，鑒定實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的措施方案的科學(xué)性與可行性。如審批施工單位的施工組織設(shè)計，年、月、周施工進(jìn)度計劃等。檢查：檢查日、周、月施工進(jìn)度完成情況及進(jìn)度保證措施的落實情況，是掌握信息進(jìn)行動態(tài)調(diào)控的主要依據(jù)。開好工地例會：通過每周的工地例會對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動態(tài)調(diào)控。下達(dá)《監(jiān)理通知單》：對由于施工原因而造成的進(jìn)度偏差，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，命令整改補救。審簽：對工程變更、工期改變、計劃調(diào)整等，須經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可后方為有效。實行規(guī)范化管理：對進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表示，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。組織協(xié)調(diào)是保證工程項目按照合同要求正常進(jìn)行、實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制所必須的手段和過程，也是監(jiān)理工作的重點。不但要作好合同責(zé)任方之間的組織協(xié)調(diào)，還應(yīng)協(xié)助業(yè)主作好外部的組織協(xié)調(diào)工作，特別是在本工程項目全面或相繼開始施工，在施工場地、施工道路等平面總體布置及施工重點時段、空間上，除了應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的、合理的、現(xiàn)實而詳盡的策劃外，還需要及時進(jìn)行有效地組織協(xié)調(diào)工作，來化解矛盾，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作是控制工期的關(guān)鍵。裝潢與機電安裝工程往往是同步交叉進(jìn)行，如與電氣照明、空調(diào)、消防、綜合布線工程等工程項目，多家參建單位多項工序同時施工，交叉干擾現(xiàn)象，必須加強進(jìn)行科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、合同管理監(jiān)理措施在施工過程中合同管理管理的主要依據(jù)是簽訂的各施工承包合同，監(jiān)理單位依據(jù)各施工承包合同協(xié)作業(yè)主進(jìn)行管理，由于業(yè)主對工程項目部分功能、規(guī)模、用途、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；由于解決設(shè)計不夠完善和專業(yè)間的相互矛盾而進(jìn)行的圖紙修改；由于施工單位自身原因提請圖紙的修改；以及吸取了一些建議而作的修改等發(fā)生工程變更而影響工程造價，監(jiān)理工作著重圖紙的會審與工程變更的預(yù)控管理。堅持工程變更的處理程序，認(rèn)真地作好工程變更實施過程中的檢查驗收、計量、價款的確定。正確處理工程變更引起的索賠。實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計量工作：承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。項目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。項目監(jiān)理組應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按合同爭議調(diào)解的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。本工程是集合餐飲、會議用房為一體的高層綜合性舊點建筑，單體形式復(fù)雜，要在18個月內(nèi)完成，勢必會使多個分包單位協(xié)同施工，監(jiān)理的合同管理中對處理工程變更工作則是特別重要。按照施工合同和監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍；由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并通報建設(shè)單位。并如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令在簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題；項目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；6、信息管理的監(jiān)理措施建設(shè)工程施工監(jiān)理的過程中，涉及著大量的有關(guān)信息，為實現(xiàn)高效能、快速度的監(jiān)理信息管理，使管理工作流程程序化、監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理報告系統(tǒng)化，利用計算機在儲量大、運算速度快、精度高、整理分析能力強的特點、及時、準(zhǔn)確記錄、加工處理項目所需要地各種數(shù)據(jù)，形成文字、表格、圖形等各種信息，用以輔助在建設(shè)監(jiān)理工程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、檢查項目的實施情況以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策，實施項目控制目標(biāo)的動態(tài)控制。在投資控制方面，完成施工過程中的費用統(tǒng)計計算、分類匯總、多功能查詢、編制報表和統(tǒng)計圖并打印存檔。在進(jìn)度控制方面，進(jìn)行關(guān)鍵線路的計算，繪制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，通過對關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)與調(diào)整，實現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計分析、存儲、查詢、報表打印工作，實現(xiàn)監(jiān)督與控制質(zhì)量的目的。在合同管理方面，對合同文本法律條文、文函往來、會議紀(jì)要、設(shè)計變更等各種通知電話記錄進(jìn)行登錄、提供完善的、多功能的、方便的查詢手段，給出實施合同過程中的提示信息，實現(xiàn)合同的全面、及時、自動控制與管理。在“三控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善監(jiān)理工作制度，運用電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理、項目管理。施工階段，現(xiàn)場設(shè)置資料管理員，對每天工程進(jìn)度、材料使用、環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)理來往文件等資料進(jìn)行整理匯總，并及時把信息利用網(wǎng)絡(luò)等手段上報建設(shè)單位。7、安全文明監(jiān)理措施項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。安全監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。安全與文明施工監(jiān)理的目標(biāo)：杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)事故；創(chuàng)建文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全與文明施工監(jiān)理的職責(zé)：督促施工單位落實、完善安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。使施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建一個文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施。督促施工單位嚴(yán)格按照強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，每月向施工受監(jiān)安監(jiān)站報告工地安全生產(chǎn)情況。對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。安全與文明施工監(jiān)理原則：切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。對施工的安全與文明保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。嚴(yán)格按照市府有關(guān)規(guī)定做好安全施工措施，包括設(shè)備的安全、人的安全，安全棚、安全網(wǎng)、安全帽、出入口、樓梯口?，F(xiàn)場文明施工要做好場地整潔、工作面完工做到料清場凈，生活及相關(guān)地域整潔。安全與文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實。督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。針對性的安全交底和教育是預(yù)防事故的必要手段，必須明確施工作業(yè)的危險點、安全操作要點、預(yù)防與緊急應(yīng)對的方法等。監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）。檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實情況。檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。檢查起重機械設(shè)備及施工機具的安全保障狀況。檢查施工用電安全措施的落實情況。檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況。檢查季節(jié)性（冬期、雨季、臺風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實情況。對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。一旦發(fā)生安全事故，堅持“三不放過”。檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情況。經(jīng)常檢查場容場貌。安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。安全與文明施工監(jiān)理方法安全監(jiān)理是對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，將風(fēng)險控制在允許范圍內(nèi)，確保施工安全性。制訂安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理措施等文件，以指導(dǎo)本項目的安全監(jiān)理工作。在監(jiān)理規(guī)劃中必須包括安全監(jiān)理方案，以明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。預(yù)審：如審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、高危項目專項施工方案等。安全生產(chǎn)保證體系的建立必須結(jié)合施工企業(yè)特點和工程項目的具體情況，并覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。必須形成安全體系文件，以使工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運行有記錄，達(dá)到責(zé)任明確、崗位落實、管理到位的狀態(tài)。審核的重點是安全管理的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資職及安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)及控制檢查所必要的設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品、保險裝置、物資保證；針對施工作業(yè)風(fēng)險程度、危險點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取安全技術(shù)措施的可靠性與可行性等分別簽署專項安全施工方案（安全技術(shù)措施）表‘A2’、分包單位資質(zhì)審查表‘A3’等。檢查與驗收：對一些安全設(shè)施、安全設(shè)備必須通過檢查與驗收，方可施工。簽署施工機械、安全設(shè)施驗收核查表‘滬A2’。巡視與旁站檢查：對安全文明施工的設(shè)施、安全設(shè)備，應(yīng)經(jīng)常巡視、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。作好檢查記錄，填寫巡視旁站檢查表‘滬B1’。下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》：在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》‘B1表’，明令整改。整改后審簽《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》‘A6表’。對情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停工，并及時報告建設(shè)單位。開好工地例會：把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令‘B2’表，直到停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。安全監(jiān)理日記：認(rèn)真寫好安全監(jiān)理日記，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項。安全監(jiān)理月報：對當(dāng)月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和施工受監(jiān)安監(jiān)站報告工地安全生產(chǎn)情況。安全監(jiān)理的資料管理記錄報表文件是監(jiān)理安全文明施工保證體系運行的見證資料，也是對安全體系評價和審核的依據(jù)資料。安全監(jiān)理的表式為：專項安全施工方案（安全技術(shù)措施）報審表（A2）分包單位資質(zhì)審查表（A3）監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）現(xiàn)場巡視旁站檢查記錄（滬B1）施工機械安全設(shè)施驗收核查表（滬A2）安全監(jiān)理工作月報表（滬C1）專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施、安全交底及驗收情況檢查匯總表（滬C2）安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理月報表應(yīng)對當(dāng)月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門。安全監(jiān)理資料必須真實、完整，簡明扼要。安全監(jiān)理工作流程圖：詳見監(jiān)理工作程序及流程第（8）款。8、建筑節(jié)能材料施工的監(jiān)理措施建筑節(jié)能監(jiān)理：根據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》和《上海市建筑節(jié)能管理辦法》的規(guī)定。在2006年五月以后建設(shè)的工程項目必須按照建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、施工，由于建筑節(jié)能施工工程目前是一項新技術(shù)、新工藝。所以，我們把建筑節(jié)能工程這一塊列為監(jiān)理工作質(zhì)量控制難點、重點范圍內(nèi)，以下建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要求及目標(biāo)值以及建筑節(jié)能監(jiān)理工作方法及措施進(jìn)行闡述：建筑節(jié)能專業(yè)工程特點：建筑節(jié)能是通過對建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)采取隔熱保溫措施，選用節(jié)能型用能系統(tǒng)、可再生能源利用系統(tǒng)及其維護(hù)保養(yǎng)等活動，來達(dá)到節(jié)約能源，減少能耗的目的。因此，從廣義上講，建筑節(jié)能包括建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能、建筑用能設(shè)備及其設(shè)施節(jié)能和可再生能源利用三大部分。建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程：審查節(jié)能專業(yè)施工單位資質(zhì)審查節(jié)能專業(yè)施工單位資質(zhì)審核節(jié)能施工方案和技術(shù)措施審核保溫節(jié)能材料質(zhì)量證明資料進(jìn)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢測和驗收對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視、旁站和隱蔽驗收參與建筑節(jié)能能效測評簽署竣工報驗單、出具監(jiān)理評估報告建筑節(jié)能監(jiān)理工作的目標(biāo)值：本工程設(shè)計采用外墻30厚聚苯板保溫層；屋面50厚擠塑聚苯板。門窗均采用雙層中空玻璃彩色鋁合金門窗。按照國家現(xiàn)行的公共建筑強制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值為50%，即按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計，在保證相同的室內(nèi)環(huán)境參數(shù)條件下，與未采取節(jié)能措施前相比，全年采暖、通風(fēng)、空調(diào)和照明的總能耗應(yīng)減少50%。由于本案是全新建筑，無法跟原來完全相同的室內(nèi)環(huán)境參數(shù)比較。所以還是要根據(jù)設(shè)計設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行控制。建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施：專業(yè)監(jiān)理工程師審查外墻外保溫專業(yè)施工單位的資質(zhì)，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師審查節(jié)能施工方案，提出監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對進(jìn)場的保溫板（擠塑聚苯板、膨脹聚苯板）保溫性能、膠粘劑粘接性能、抹面膠漿粘接性能、網(wǎng)格布抗拉強度等性能，在材料進(jìn)場時，監(jiān)理見證取樣送檢，并由施工單位報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審定予以簽認(rèn)。不合格材料嚴(yán)禁用于工程。在施工前督促、檢查施工交底，并做樣板為先導(dǎo)，以樣板引領(lǐng)施工。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。施工階段的監(jiān)理工作:監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核承包單位報送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，具體如下：質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型式檢驗報告、復(fù)驗報告，如：現(xiàn)場攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)提供配合比通知單）是否合格、齊全，是否與設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品標(biāo)識上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。是否使用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。有無建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料。按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例，進(jìn)行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位行下一道工序的施工。對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對承包單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。竣工驗收階段的監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測評。審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的情況。簽署建筑節(jié)能實施情況意見。工程監(jiān)理單位在《建筑節(jié)能備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實施情況意見，并加蓋監(jiān)理單位印章。（4）、建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要求：1.材料檢查本系統(tǒng)及本系統(tǒng)所使用的所有材料的技術(shù)性能，均應(yīng)滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本圖集的有關(guān)要求。施工前應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)查。抽樣次數(shù)按使用數(shù)量確定，同一批材料至少抽樣一次。此外，尚應(yīng)滿足以下要求1.1、粘結(jié)膠漿現(xiàn)場隨機檢查粘結(jié)膠漿是否按規(guī)定的配合比配制現(xiàn)場隨機檢查涂膠面積及涂膠點的布置、數(shù)量是否符合規(guī)定1.2、聚苯板聚苯板的外形應(yīng)基本平整，無明顯膨脹和收縮變形，熔結(jié)良好，無明顯掉粒，不得有油漬和雜質(zhì)，不得有不正常的氣味聚苯板的表觀密度應(yīng)符合規(guī)范要聚苯板的規(guī)格尺寸及其允許誤差應(yīng)符合規(guī)范要求聚苯板在運輸過程中的表觀要求應(yīng)符合規(guī)范要求1.3、抹面膠漿檢查項目同粘結(jié)膠漿1.4、面層涂料現(xiàn)場隨機檢查稠度及均勻性1.5、罩面涂膜現(xiàn)場隨機檢查稠度及均勻性1.6、門窗雙層中空玻璃必須符合建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程要求2．作業(yè)條件檢查（1）外墻墻體工程平整度達(dá)到要求，外門窗口安裝完畢，經(jīng)檢查驗收合格。（2）門窗邊框與墻體連接應(yīng)預(yù)留出外保溫層的厚度，縫隙應(yīng)分層填塞嚴(yán)密，做好門窗表面保護(hù)。（3）外墻面上的雨水管卡、預(yù)埋鐵件、設(shè)備穿墻管道等提前安裝完畢，并預(yù)留出外保溫層的厚度。（4）外腳手架搭設(shè)牢固，安全檢驗合格。腳手架橫豎桿距離墻面、墻角適度，腳手板鋪設(shè)與外墻分格相適應(yīng)。（5）預(yù)制混凝土外墻板接縫處應(yīng)提前處理好。（6）作業(yè)時環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃，風(fēng)力應(yīng)大于5級，風(fēng)速不宜大于10m/s。嚴(yán)禁雨天施工，雨期施工時應(yīng)做好防雨措施。3.質(zhì)量檢驗(1)保證項目1)所用材料品種、質(zhì)量、性能應(yīng)符合設(shè)計和本節(jié)規(guī)定的要求。2)保溫層厚度均勻并不允許有負(fù)偏差。構(gòu)造做法應(yīng)符合建筑節(jié)能設(shè)計要求。3)保溫層與墻體以及各構(gòu)造層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、裂縫，面層無粉化、起皮、爆灰等現(xiàn)象。4)工程竣工后，應(yīng)按《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(JGJl32-2001)規(guī)定現(xiàn)場抽檢傳熱系數(shù)，應(yīng)符合設(shè)計要求。(2)基本項目1)表面平整、潔凈，接茬平整，無明顯抹紋，線角、分格條順直、清晰。2)墻面所有門窗口、孔洞、槽、盒位置和尺寸正確，表面整齊潔凈，管道后面抹灰平整。3)分格條(縫)寬度、深度均勻一致，條(縫)平整光滑，棱角整齊，橫平豎直，通順。滴水線(槽)流水坡向正確，線(槽)順直。(3)允許偏差：允許偏差及檢驗方法見下表1允許偏差及檢驗方法表l項次項目允許偏差(mm)檢查方法保溫層抗裂層用2m托線板檢查1立面垂直44用2m托線板檢查2表面平整44用2m靠尺及塞尺檢查3陰陽角垂直44用2m托線板檢查4陰陽角方正44用20cm方尺和塞尺檢查5分格條(縫)平直3拉5m小線和尺量檢查6立面總高度(H)垂直度H/1000且不大于20用經(jīng)緯儀、吊線檢查7上下窗口左右偏移不大于20用經(jīng)緯儀、吊線檢查8同層窗口上、下不大于20用經(jīng)緯僅、拉通線檢查9保溫層厚度不允許有負(fù)偏差用探針、鋼4.屋面保溫工程擠塑聚苯乙烯泡沫板。檢查控制內(nèi)容：l、保溫材料，膠水要有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告；厚度、導(dǎo)熱系數(shù)、強度、吸水率等必須符合設(shè)計要求。2、鋪設(shè)板材的基層應(yīng)平整、干凈、干燥。3、板材不應(yīng)破碎、缺棱掉角，鋪設(shè)時遇有缺棱掉角、破碎不齊的應(yīng)鋸平拼接使用。4、粘帖板材應(yīng)貼嚴(yán)、粘牢固。5、貼完后要做好防潮、防水、防雨措施。9、組織協(xié)調(diào)措施本項目總建筑面積26968平方米，單位工程裝修復(fù)雜，要在18個月內(nèi)完成，勢必會使更多個分包單位協(xié)同施工，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作則是特別重要。（1）組織協(xié)調(diào)是保證工程項目按照合同要求正常進(jìn)行，實現(xiàn)目標(biāo)控制所必須的手段和過程，也是監(jiān)理工作的重點。不但要作好合同責(zé)任方之間的組織協(xié)調(diào)，還應(yīng)協(xié)助業(yè)主作好外部的組織協(xié)調(diào)工作；目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖的指導(dǎo)下，作好人員調(diào)配、職責(zé)分明，實事求是，及時溝通，合理調(diào)整，形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極進(jìn)取的氣氛；合同責(zé)任方之間責(zé)、權(quán)、利、人、財、物供求的協(xié)調(diào)；工程是人做的，而人是有自然和社會的雙重性，認(rèn)真分析項目工程參與者的自身和社會情況，有利于作好組織協(xié)調(diào)工作。合同條款是組織協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。在合同條款的擬定、洽談、簽訂的全過程中，應(yīng)力求全面、確切、明述、科學(xué)規(guī)范化；協(xié)調(diào)工作主要以工程例會和專題會議形式進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，但亦不應(yīng)忽略平時和會前的思想溝通，探討合理的協(xié)調(diào)方案，為會議上的協(xié)調(diào)工作作好充分的準(zhǔn)備，以避免在會議上產(chǎn)生不必要的分歧，形成僵局，貽誤時機；屬于對合同條款理解不同，模糊意思而產(chǎn)生的分歧，應(yīng)強調(diào)合同條款的法制性，正確理解合同條款的意思，闡明條款的內(nèi)涵和外延，充分理說，保證合同條款的正確執(zhí)行；屬于合同條款未明示而產(chǎn)生的分歧與糾紛，應(yīng)遵照合同規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利的精神，在有利于全面實現(xiàn)控制目標(biāo)的前提下，統(tǒng)一認(rèn)識，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。（4）對外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)；主要以請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明、查訪、信息溝通等協(xié)調(diào)方法，利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政和法律等手段進(jìn)行解決；不斷地研究當(dāng)前政策與法令，掌握周邊環(huán)境人際關(guān)系的變化和影響，提高預(yù)見性，問題力爭事前解決，一旦出現(xiàn)，應(yīng)及時、主動的妥善解決，且不可貽誤時機，使矛盾擴(kuò)大化；經(jīng)常注意爭取社會各界對本工程建設(shè)的關(guān)心和支持，形成一個良好的社會環(huán)境。10、對本工程特點、難點的分析，及所采取的監(jiān)理措施在本案中需重點解決以下幾方面：本案涉及的專業(yè)很多，而施工過程中對設(shè)計意不斷的升華。這就存在繼續(xù)尋找通過施工過程節(jié)約投資的可能性。同時，某些專業(yè)的施工圖紙需分階段進(jìn)行設(shè)計和深化，因此，在專業(yè)配合方面客觀上也存在資源整合的可能性。由于該項目為一流公共事業(yè),因此可能存在業(yè)主對相應(yīng)的功能、空間和形象提出改變功能的要求。這將導(dǎo)致建筑物的空間和平面布局的改變，應(yīng)該盡可能事前考慮這種可變性的適應(yīng)條件，避免產(chǎn)生工程變更，造成工程成本增加。由于非承包商原因，造成的工程變更是客觀存在的，這就需要監(jiān)理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好工程計量的工作。我方將對成本控制給予高度重視，通過與參加各方加強信息溝通，充分利用自身雄厚的人力資源，組建審圖技術(shù)小組，對施工圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡可能在工程實施過程中減少工程變更。我方將與承包商密切配合，結(jié)合地質(zhì)、氣候、場貌等客觀因素協(xié)助承包商制定可行的工期進(jìn)度計劃。在實施中通過安排專業(yè)的進(jìn)度控制人員進(jìn)行現(xiàn)場的動態(tài)跟蹤檢查，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時要求承包商采取措施，進(jìn)行糾偏。在裝飾安裝階段，由于參建單位較多，協(xié)調(diào)管理工作量大。易造成工期拖延，其主要是受到人為主觀因素的影響（如：設(shè)計圖紙及變更、專業(yè)配合、工序銜接等因素）。這是進(jìn)度控制的又一關(guān)鍵。我方將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的職能，與建設(shè)單位、設(shè)計、總包等參建單位密切配合。通過工程例會、專題會議等方式加強信息溝通，明確各施工單位施工界面，制定合理的工序搭接，及時處理技術(shù)難點，確保工期按期完成。我們將會統(tǒng)籌考慮工期、施工順序和機械配置等綜合因素，合理安排本案的施工程序。這對保證施工質(zhì)量和縮短工期，節(jié)約成本都起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。比如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分塊分段流水施工，土方開挖根據(jù)基坑形狀分段進(jìn)行等。監(jiān)理的重點將放在審核土方工程的施工方案，和確定最佳方案。我們還是愿意借此機會表達(dá)一個觀點，必須十分重視施工前期的部署。成功的策劃是取得工程勝利的根本保障。因此，我們把審查施工方案作為首要的監(jiān)理措施，對工程的所有實施操作都必須事前有方案和措施。這樣才能防患于未然。質(zhì)量控制措施具體內(nèi)容：監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行次序是編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)項目編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則（明確旁站監(jiān)理方案）；按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則對單位工程、分部分項工程以及規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。監(jiān)理目標(biāo)控制是按照工程的進(jìn)展分別進(jìn)行事前、事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，動態(tài)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正而進(jìn)行的。11、根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施（1）、對施工管理體系的監(jiān)理：施工管理體系特別是施工質(zhì)保、安全體系的健全及其正常的運轉(zhuǎn)是全面實現(xiàn)控制目標(biāo)的絕對保證。經(jīng)常檢查與監(jiān)督施工方質(zhì)保體系的配備和運轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)班組自檢、分包單位質(zhì)量員檢驗、總承包專職質(zhì)量員檢驗、監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證，優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，作好質(zhì)量缺陷處理。監(jiān)理的一切核驗工作，都是在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，正確地處理好巡視、旁站監(jiān)理與施工單位自檢的關(guān)系。監(jiān)理人員不能代替施工單位的自檢，更不可自覺或不自覺地充當(dāng)施工單位質(zhì)檢員的角色。嚴(yán)格檢驗程序，科學(xué)的監(jiān)督施工方質(zhì)保體系、安保體系的運轉(zhuǎn)狀況，確保工程質(zhì)量。因此，建立對管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)測控制，設(shè)立對管理資料的月檢制度等都是我們過去行之有效的保證措施。（2）、對施工工質(zhì)量監(jiān)理檢測監(jiān)理工作的事中控制是通過現(xiàn)場巡視、旁站、測量、檢驗（抽檢和