2022年銷售部營(yíng)銷工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?銷售部營(yíng)銷?工作總結(jié)?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?，敬愛(ài)的員?工同事們：?大家早上?好！回顧以?往，盤點(diǎn)年?，我一年來(lái)?的工作如下?。針對(duì)王?總年初提出?的“密”工?程藍(lán)圖，我?結(jié)合本部門?的實(shí)際情況?，采取了“?六圍繞六抓?”計(jì)劃，取?得了良好的?業(yè)績(jī)。一?圍繞顧客需?求，抓經(jīng)營(yíng)?銷售。將理?論中的“p?”原理運(yùn)用?到了部門的?基礎(chǔ)工作之?中，在產(chǎn)品?上力求引新?；在價(jià)格上?力求平穩(wěn)；?在渠道上力?求縮減環(huán)節(jié)?；在促銷上?力求新穎。?運(yùn)用“二八?法則”抓節(jié)?前庫(kù)存?zhèn)湄?，提高資源?利用率。不?斷地嘗試節(jié)?前賣場(chǎng)商品?布局和氣氛?的營(yíng)造。以?“二十四字?”經(jīng)營(yíng)為日?常工作的指?導(dǎo)方針。一?年來(lái)，率我?部員工奔波?于賣場(chǎng)和庫(kù)?房之間。終?于，用我們?的汗水換來(lái)?萬(wàn)的銷售和?密萬(wàn)毛利的?驕人成績(jī)。?二圍繞創(chuàng)?效盈利，抓?細(xì)節(jié)管理。?在王總提出?的“節(jié)能減?排，降本增?效”的任務(wù)?后，我部積?極響應(yīng)，在?細(xì)賬上進(jìn)行?細(xì)算。商戶?進(jìn)新品，進(jìn)?價(jià)必須再低?一點(diǎn)，是我?和商戶協(xié)商?解決控價(jià)問(wèn)?題的前提。?改進(jìn)賣場(chǎng)貨?架場(chǎng)地資源?的出租辦法?，配合采購(gòu)?部合理開(kāi)發(fā)?可被利用的?端架形象堆?頭等五十余?處，為部門?創(chuàng)了利。抓?設(shè)備衛(wèi)生周?期工作，采?取小問(wèn)題自?己修，大問(wèn)?題及時(shí)報(bào)的?辦法，把隱?患提前消除?掉。年，我?部冷鏈機(jī)組?運(yùn)轉(zhuǎn)除溫度?沒(méi)有控制到?位外，沒(méi)有?一起大的設(shè)?備設(shè)施報(bào)修?事件。而這?些省下來(lái)的?就是我們賺?到的。三?圍繞政策壓?力，抓實(shí)事?求是工作。?年全國(guó)經(jīng)濟(jì)?蕭條，物價(jià)?上漲，市場(chǎng)?疲軟，從而?影響到了我?部工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。各?執(zhí)法部門分?批輪流對(duì)我?部進(jìn)行的規(guī)?模的檢查。?我部并沒(méi)有?因此而慌亂?手腳。在各?位領(lǐng)導(dǎo)的決?策下，我虛?心接受各執(zhí)?法部門提出?的寶貴意見(jiàn)?。相繼完善?了“進(jìn)貨驗(yàn)?收制度”“?驗(yàn)貨臺(tái)帳登?記制度”“?索票索證登?記管理”“?原材料登記?管理”“價(jià)?格市調(diào)管理?”“原材料?存儲(chǔ)管理”?等辦法。也?只有我們腳?踏實(shí)地地去?做事，就不?怕執(zhí)法部門?來(lái)檢查。?四圍繞安全?運(yùn)營(yíng)，抓事?前控制。我?們?cè)谛∈称?上做大文章?。圍繞客人?一張嘴在講?營(yíng)養(yǎng)常換的?同時(shí)，更把?質(zhì)量安全放?在第一位。?先后完善了?生鮮加工人?員的上崗培?訓(xùn)考核制度?及佩戴名牌?上崗制度。?一年內(nèi)共消?除安全事故?隱患于萌芽?中起，解決?各起安全事?故余起。?五圍繞和諧?共贏抓團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。如今?，社會(huì)講和?諧，我們應(yīng)?順應(yīng)潮流。?在工作時(shí)，?我會(huì)身先士?卒，說(shuō)搬貨?就搬貨，說(shuō)?卸貨就卸貨?。其實(shí)，只?有這種團(tuán)結(jié)?一心的熱鬧?氛圍才能沖?淡肌體上的?疲勞和生活?上的煩躁。?讓員工暫時(shí)?忘卻那些不?利于工作的?因素。當(dāng)員?工疲倦時(shí)，?我也盡可能?地選擇時(shí)給?員工輪休的?時(shí)日，讓他?們或在山澗?溪水之中，?或在狂勁震?撼的歌聲之?間找回屬于?他們真實(shí)的?自我。六?圍繞員工素?質(zhì)自我素質(zhì)?抓培訓(xùn)。優(yōu)?秀的員工的?培養(yǎng)出來(lái)的?，而不是招?聘出來(lái)的。?員工是酒店?管理水平的?評(píng)判員。所?以，培訓(xùn)員?工，提升包?括自己在內(nèi)?的素質(zhì)是我?義不容辭的?職責(zé)。無(wú)論?是在課堂上?，還是在朝?陽(yáng)下；無(wú)論?是在員工請(qǐng)?假之時(shí)，還?是那一幕幕?班前班后會(huì)?上，留下了?我和員工多?少溝通的話?語(yǔ)。有句名?言說(shuō)得好，?時(shí)間就是海?綿里的水，?是擠出來(lái)的?。我利用擠?出來(lái)的時(shí)間?，自學(xué)“市?場(chǎng)營(yíng)銷?？?”。我想通?過(guò)提升自身?的素質(zhì)來(lái)提?升我部員工?的整體素質(zhì)?。于是，?我們一部在?上級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?一部全體員?工共同努力?下，我們共?同度過(guò)了困?難重重的年?，迎來(lái)了光?燦絢爛的年?。盤點(diǎn)今?年一年，有?進(jìn)步也有失?誤。因我工?作檢查不到?位，而造成?果蔬質(zhì)量不?能合格出售?給顧客，從?而給我的上?級(jí)以及我的?同事帶來(lái)不?必要的處罰?，心中甚感?內(nèi)疚。我不?但沒(méi)有在零?售業(yè)的發(fā)展?壯大的大廈?中添磚加瓦?，盡微薄之?力，還在本?責(zé)崗位上出?了本不應(yīng)該?錯(cuò)的差錯(cuò)，?沒(méi)有更好地?盡到自己的?職責(zé)，有負(fù)?于領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)。在工作?中，我還更?應(yīng)該和經(jīng)驗(yàn)?豐富的領(lǐng)導(dǎo)?以及思維開(kāi)?闊敏捷的“?新人將才們?”請(qǐng)教。我?相信，我們?的團(tuán)結(jié)