寶潔公司企業(yè)文化經(jīng)典案例分析

一、表層文化：精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀億感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀1在7謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀2精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀1/6謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀3精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載3謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載X感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載二、淺層文化：感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀2/6謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀2謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀99精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載3/6精品文檔放心下載3、寶潔與員工感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載三、深層文化感謝閱讀謝謝閱讀寶潔奉行消費(fèi)者至上原則。CEO個考驗(yàn)，寶潔怎能不千方百計(jì)加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系？”謝謝閱讀感謝閱讀會仔細(xì)權(quán)衡產(chǎn)品的價值及成本,然后選擇提供真實(shí)價值的廠商。寶潔深信：顧客精品文檔放心下載謝謝閱讀4/6感謝閱讀膏。當(dāng)然這個提議很快就被管理層給否決了。感謝閱讀感謝閱讀個價值方程式：價值=所認(rèn)知的效益/價格。價格經(jīng)常主宰著上述的價值方程式，著關(guān)鍵性的影響。寶潔推出品質(zhì)相對更佳的幫寶適，并采取了較高的訂價策略：

一片10美分。從價值方程式來看，幫寶適所提供的效益是超過其價格差異的。幫寶適在伊利諾州進(jìn)行市場測試，起初設(shè)定銷售目標(biāo)為2.5%的總換尿褲量。然而，市場反應(yīng)冷淡，只達(dá)成0.8%的更換量。產(chǎn)品價值雖受肯定，但過高的價格卻使消費(fèi)者望而卻步。謝謝閱讀渴望提高，廣告量必須適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高以供應(yīng)商的合作及談判空間。

棄式紙尿褲只在藥房銷售，由于毛利率高，因此，要放并不在乎商品周轉(zhuǎn)率。36適。最后一次市場測試，產(chǎn)片使用率已超過原先設(shè)定的12倍之多，寶潔的市場

占有率超過三分之一。感謝閱讀2、寶潔人的價值觀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀“親近生活，美化生活”是寶潔的使命。為完成使命，寶潔不僅提供優(yōu)質(zhì)感謝閱讀國青少年發(fā)展基金會從1996年開始合作至今，13年來，風(fēng)雨同舟，互勉向前，

共同為農(nóng)村貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)添磚加瓦。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱