市場部營銷年終工作總結(jié)模板課件

述職人:XXX時間:201X年X月市場部營銷年終工作總結(jié)PPT模板[工作匯報][新年計劃][年終總結(jié)][述職報告]述職人:XXX時間:201X年X月市場部營銷年終工作總結(jié)PP1目錄CONTENTS01工作回顧及分析Workreviewandanalysis02費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysisofCostInput03市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysisofMarketTeamConstruction04明年的工作目標及對公司建議Nextyear'sworkobjectivesandsuggestionstothecompany目錄CONTENTS01工作回顧及分析Workreview2工作回顧及分析Workreviewandanalysis工作職責概述2018年度工作分析工作中的不足問題改進的措施01PART工作回顧及分析Workreviewandanalysi3工作職責概述Overviewofjobresponsibilities01PART負責公司品牌宣傳與維護、營銷活動策劃與組織、市場調(diào)研工作和輔助相關部門做好企業(yè)文化建設工作全年著重開展品牌推廣工作，加大推廣渠道的發(fā)展，完善原有的推廣渠道（如網(wǎng)站、微博等）PART02工作職責概述Overviewofjobresponsi42019年度工作分析WorkAnalysisfor2018ABC舉辦了系列促銷活動。從主題策劃，宣傳品文稿、設計、制作到位，人員安排分工，現(xiàn)場調(diào)控等各個環(huán)節(jié)把控活動，各項活動基本圓滿完成前期在品牌推廣方面，由于沒有很系統(tǒng)的了解門店周邊社區(qū)市場環(huán)境，及網(wǎng)絡推廣方面缺乏統(tǒng)籌計劃，在品牌推廣方面未有成效2019年工作中，在年初做好全年的品牌推廣計劃，依照計劃進度進行品牌規(guī)劃推廣，結(jié)合網(wǎng)絡對品牌進行全面推廣2019年度工作分析WorkAnalysisfor205工作中的不足Lackofwork市場部主體工作：市場調(diào)研品牌宣傳營銷活動策劃企業(yè)文化梳理宣傳2018年度工作重點在營銷活動策劃執(zhí)行和部門輔助工作上，因部門剛剛成立，對公司部分業(yè)務不太熟悉，前期處于行業(yè)熟悉與摸索階段，這兩項工作為重中之重的原因市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不及時。如：不及時做市場調(diào)研工作，了解相關行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉(zhuǎn)變工作中的不足Lackofwork市場部主體工作：20186問題改進的措施MeasurestoImproveProblems同其他部門特別是一線盈利部門運營部、生產(chǎn)部的溝通仍需加強了解消費者及門店需求，熟悉公司產(chǎn)品制作過程及特點，使宣傳活動更有的放矢，更能幫助銷售增長業(yè)績忽視企業(yè)文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們2019年度重點跟進和加強的工作方向2019年，重點深化公司品牌文化宣傳，解析公司二十年品牌，悉數(shù)公司二十年大事記，組織以深化公司二十年品牌為主題的品牌活動，讓消費者更加熟悉公司品牌，更加認可公司品牌01020403問題改進的措施MeasurestoImprovePr7費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysisofCostInput費用回顧費用分析市場費用把控不足之處02PART費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysis8費用回顧Costreview印刷品制作費公司內(nèi)部形象管理活動組織費用廣告宣傳費市場部主體費用主要分為四方面2018年度的主體費用分布較為平均。而印刷品費用呈下降趨勢，活動費用每次根據(jù)活動大小不同而存在差別，廣告宣傳因以門店、項目宣傳為主，大項費用投入主要在中秋月餅宣傳及門店活動宣傳兩項，生日蛋糕圖冊制作屬每年度過頂支出費用費用回顧Costreview印刷品制作費公司內(nèi)部活動組織費9費用分析（正面因素）Costanalysis(positivefactor)01020304整個公司市場費用呈直線下降趨勢，在基本保障印刷質(zhì)量、活動效果的前提下，盡量減少物料制作對制作數(shù)量也進行嚴格把控預計，堅持多家供應商選擇，基本拿到了相應地區(qū)同等物料要求的最低價格在和供應商合作過程中，做到信用與要求并進，前期詢價、打樣溝通嚴密，盡量減少出現(xiàn)偏差、過程把控嚴密，保障印刷質(zhì)量和交貨時間，后期付款及時供應商雖然供貨價格低，但結(jié)款及時，從而與其建立良好的合作關系，在確保物料制作質(zhì)量的同時也提供了相應物料制作建議，盡可能的壓低制作成本費用分析（正面因素）Costanalysis(posi10費用分析（負面因素）Costanalysis(negativefactors)市場是銷售的前戰(zhàn)，如果把整個銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是銷售拿下客戶的過程如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠銷售人員的個人能力，業(yè)績很難有質(zhì)的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路、產(chǎn)品質(zhì)量保證費用分析（負面因素）Costanalysis(nega11市場費用把控不足之處MarketcostcontroldeficienciesPART01PART02PART03由于設計崗位頻繁更換，設計師及市場部對設計制品把控不嚴，造成一下物料偏色及其他制作問題，相應會損害公司終端形象及費用浪費針對此類不足，2019年嚴格把控設計制品，在設計源文件中嚴格標準主色調(diào)顏色系數(shù)、制作要求等收貨時嚴謹查驗，杜絕設計制品浪費及顏色偏色現(xiàn)象，減少費用浪費市場費用把控不足之處Marketcostcontrol12市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysisofMarketTeamConstruction團隊建設業(yè)績回顧團隊建設分析03PART市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysi13團隊建設業(yè)績回顧ReviewofTeamBuildingPerformance業(yè)績回顧01020304整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是設計人員，滿足工作需要雖然部門工作人員較少，但日常負責工作較多，其中設計工作尤為繁瑣，最大特性就是工作的不可替代性，所以員工穩(wěn)定性尤為重要設計人員在這7個月內(nèi)共更換三名，就目前來看每個設計工作時間在2-3個月，原定設計在安排好設計工作外，安排固定時間對門店進行巡查對終端門店陳列形象及物料使用，但由于現(xiàn)在設計工作安排問題，未能完成上述事項，2019年對設計工作進行整理，會承擔起門店形象陳列工作團隊建設業(yè)績回顧ReviewofTeamBuildin14團隊建設分析（正面因素）TeamBuildingAnalysis(PositiveFactors)0105020304主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作，設計主要負責宣傳品設計工作人員少易協(xié)調(diào)，能及時了解下屬動態(tài)。在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？管理要求其學會提問題、解決問題，從而“逼迫”設計遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法每月做月度測評，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓設計人員感覺到公司、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強樹立了責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)態(tài)度團隊建設分析（正面因素）TeamBuildingAnal15團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnalysis(NegativeFactors)PART01由于剛開始對本行業(yè)的不了解，在一定范圍上局限的對市場工作的開展，造成一些市場工作開展的不順利和未能準確的定位門店市場在后期工作中，通過和相關部門（特別是運營部）的密切溝通和對行業(yè)的不斷摸索深入，開始慢慢的了解一些在后期工作中也能適應市場需要，制定出相關符合行業(yè)特點和解決公司問題的方案并跟進執(zhí)行PART02PART03團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnal16團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnalysis(NegativeFactors)010203因公司體制及崗位設計本身問題，我們所選用設計為畢業(yè)一年的大學生，所以經(jīng)驗不足，致使管理者要加大對其輔導和管控的專注度設計剛剛運作三個月，也許這個問題并不明顯，但長期發(fā)展中這個問題必然會顯現(xiàn)出來而設計本身具有天馬行空的特質(zhì)，而我們的設計工作范圍較單一、設計面相對較窄，個人發(fā)展空間有限，所以在下屬個人發(fā)展方面存在很大問題團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnal17明年的工作目標及對公司建議Nextyear'sworkobjectivesandsuggestionstothecompany市場調(diào)研與分析部門人員架構(gòu)完善04PART市場部初步營銷思路擴大品牌影響力目標達成方案對公司發(fā)展建議明年的工作目標及對公司建議Nextyear'swork18市場調(diào)研與分析Marketresearchandanalysis市場調(diào)研及市場形式的分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過調(diào)研分析，能清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢PART01了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化PART02市場調(diào)研與分析Marketresearchandana19市場部初步營銷思路MarketingDepartment'sInitialMarketingIdeas010203優(yōu)化核心業(yè)務模式與產(chǎn)品，做有“誠意”的產(chǎn)品才能讓營銷更有底氣樹立正確、精準的且長久的營銷觀念，無論是品牌的建設還是產(chǎn)品的營銷，都不是一蹴而就的，一個好的品牌一定是經(jīng)歷歲月的洗禮才能被記住碎片化營銷以及綜合利用產(chǎn)品、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。更注重在碎片化的時間讓廣告進入客戶視野，移動廣告不僅是一種新模式，也是360°營銷重要的一環(huán)市場部初步營銷思路MarketingDepartment'20拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次，3月份中旬之前，市場專員人數(shù)達到10人;部門人員架構(gòu)完善Departmentalpersonnelstructureimprovement完善部門人員配置合計20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓督導1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，市場專員12~15人(目前3人)，團隊長1~2人(暫無，根據(jù)業(yè)績狀況及管理能力，從市場專員中產(chǎn)生)。

根據(jù)部門業(yè)績狀況，對市場專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在4月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要21擴大品牌影響力Expandbrandinfluence目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度;

制作公司宣傳畫冊積極拓展與國內(nèi)機構(gòu)、行業(yè)的互通合作，參加一些有影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。參加有影響力的行業(yè)活動客戶管理平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定明年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃部負責，并不定期召集相關人員檢討平臺功能;

網(wǎng)站建設利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)，提高品牌影響，具體操作將制作PPT課件，并在3月底之前對公司人員培訓，由推廣部負責;

多制作軟文宣傳01040302擴大品牌影響力Expandbrandinfluence目22市場專員業(yè)務開展目標達成方案Goalreachingplan定期舉辦小型投資沙龍定期舉辦公益性推廣活動不定期舉辦較大型會議營銷活動節(jié)假日舉辦客戶答謝活動0105040302市場專員業(yè)務開展目標達成方案Goalreachingpl23對公司發(fā)展建議Suggestionsforcompanydevelopment雖然剛進入公司時間不長，我們發(fā)現(xiàn)各部門人員職責未能明確，部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部門各崗位人員職責員工是公司的基石，雖然目前我們的團隊穩(wěn)定，但在行業(yè)知識上，水平層次不齊，更需要相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合加強員工的培訓加強各部門人員職責細化對公司發(fā)展建議Suggestionsforcompany24對公司發(fā)展建議Suggestionsforcompanydevelopment市場部主要是以市場營銷、商務洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時了解市場最新動態(tài)，與客戶進行有效溝通，因此建議將業(yè)務知識培訓列為常態(tài)化。加強業(yè)務知識培訓由于公司正一步步走向正規(guī)，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結(jié)合部門、員工情況組織適當活動，利于加強各部門間的協(xié)助和團隊凝聚力。加強團隊建設工作對公司發(fā)展建議Suggestionsforcompany25述職人:XXX時間:201X年X月謝謝大家的認真聆聽！[工作匯報][新年計劃][年終總結(jié)][述職報告]述職人:XXX時間:201X年X月謝謝大家的認真聆聽！[工作26述職人:XXX時間:201X年X月市場部營銷年終工作總結(jié)PPT模板[工作匯報][新年計劃][年終總結(jié)][述職報告]述職人:XXX時間:201X年X月市場部營銷年終工作總結(jié)PP27目錄CONTENTS01工作回顧及分析Workreviewandanalysis02費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysisofCostInput03市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysisofMarketTeamConstruction04明年的工作目標及對公司建議Nextyear'sworkobjectivesandsuggestionstothecompany目錄CONTENTS01工作回顧及分析Workreview28工作回顧及分析Workreviewandanalysis工作職責概述2018年度工作分析工作中的不足問題改進的措施01PART工作回顧及分析Workreviewandanalysi29工作職責概述Overviewofjobresponsibilities01PART負責公司品牌宣傳與維護、營銷活動策劃與組織、市場調(diào)研工作和輔助相關部門做好企業(yè)文化建設工作全年著重開展品牌推廣工作，加大推廣渠道的發(fā)展，完善原有的推廣渠道（如網(wǎng)站、微博等）PART02工作職責概述Overviewofjobresponsi302019年度工作分析WorkAnalysisfor2018ABC舉辦了系列促銷活動。從主題策劃，宣傳品文稿、設計、制作到位，人員安排分工，現(xiàn)場調(diào)控等各個環(huán)節(jié)把控活動，各項活動基本圓滿完成前期在品牌推廣方面，由于沒有很系統(tǒng)的了解門店周邊社區(qū)市場環(huán)境，及網(wǎng)絡推廣方面缺乏統(tǒng)籌計劃，在品牌推廣方面未有成效2019年工作中，在年初做好全年的品牌推廣計劃，依照計劃進度進行品牌規(guī)劃推廣，結(jié)合網(wǎng)絡對品牌進行全面推廣2019年度工作分析WorkAnalysisfor2031工作中的不足Lackofwork市場部主體工作：市場調(diào)研品牌宣傳營銷活動策劃企業(yè)文化梳理宣傳2018年度工作重點在營銷活動策劃執(zhí)行和部門輔助工作上，因部門剛剛成立，對公司部分業(yè)務不太熟悉，前期處于行業(yè)熟悉與摸索階段，這兩項工作為重中之重的原因市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不及時。如：不及時做市場調(diào)研工作，了解相關行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉(zhuǎn)變工作中的不足Lackofwork市場部主體工作：201832問題改進的措施MeasurestoImproveProblems同其他部門特別是一線盈利部門運營部、生產(chǎn)部的溝通仍需加強了解消費者及門店需求，熟悉公司產(chǎn)品制作過程及特點，使宣傳活動更有的放矢，更能幫助銷售增長業(yè)績忽視企業(yè)文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們2019年度重點跟進和加強的工作方向2019年，重點深化公司品牌文化宣傳，解析公司二十年品牌，悉數(shù)公司二十年大事記，組織以深化公司二十年品牌為主題的品牌活動，讓消費者更加熟悉公司品牌，更加認可公司品牌01020403問題改進的措施MeasurestoImprovePr33費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysisofCostInput費用回顧費用分析市場費用把控不足之處02PART費用投入的回顧及分析ReviewandAnalysis34費用回顧Costreview印刷品制作費公司內(nèi)部形象管理活動組織費用廣告宣傳費市場部主體費用主要分為四方面2018年度的主體費用分布較為平均。而印刷品費用呈下降趨勢，活動費用每次根據(jù)活動大小不同而存在差別，廣告宣傳因以門店、項目宣傳為主，大項費用投入主要在中秋月餅宣傳及門店活動宣傳兩項，生日蛋糕圖冊制作屬每年度過頂支出費用費用回顧Costreview印刷品制作費公司內(nèi)部活動組織費35費用分析（正面因素）Costanalysis(positivefactor)01020304整個公司市場費用呈直線下降趨勢，在基本保障印刷質(zhì)量、活動效果的前提下，盡量減少物料制作對制作數(shù)量也進行嚴格把控預計，堅持多家供應商選擇，基本拿到了相應地區(qū)同等物料要求的最低價格在和供應商合作過程中，做到信用與要求并進，前期詢價、打樣溝通嚴密，盡量減少出現(xiàn)偏差、過程把控嚴密，保障印刷質(zhì)量和交貨時間，后期付款及時供應商雖然供貨價格低，但結(jié)款及時，從而與其建立良好的合作關系，在確保物料制作質(zhì)量的同時也提供了相應物料制作建議，盡可能的壓低制作成本費用分析（正面因素）Costanalysis(posi36費用分析（負面因素）Costanalysis(negativefactors)市場是銷售的前戰(zhàn)，如果把整個銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是銷售拿下客戶的過程如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠銷售人員的個人能力，業(yè)績很難有質(zhì)的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路、產(chǎn)品質(zhì)量保證費用分析（負面因素）Costanalysis(nega37市場費用把控不足之處MarketcostcontroldeficienciesPART01PART02PART03由于設計崗位頻繁更換，設計師及市場部對設計制品把控不嚴，造成一下物料偏色及其他制作問題，相應會損害公司終端形象及費用浪費針對此類不足，2019年嚴格把控設計制品，在設計源文件中嚴格標準主色調(diào)顏色系數(shù)、制作要求等收貨時嚴謹查驗，杜絕設計制品浪費及顏色偏色現(xiàn)象，減少費用浪費市場費用把控不足之處Marketcostcontrol38市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysisofMarketTeamConstruction團隊建設業(yè)績回顧團隊建設分析03PART市場團隊的建設回顧及分析ReviewandAnalysi39團隊建設業(yè)績回顧ReviewofTeamBuildingPerformance業(yè)績回顧01020304整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是設計人員，滿足工作需要雖然部門工作人員較少，但日常負責工作較多，其中設計工作尤為繁瑣，最大特性就是工作的不可替代性，所以員工穩(wěn)定性尤為重要設計人員在這7個月內(nèi)共更換三名，就目前來看每個設計工作時間在2-3個月，原定設計在安排好設計工作外，安排固定時間對門店進行巡查對終端門店陳列形象及物料使用，但由于現(xiàn)在設計工作安排問題，未能完成上述事項，2019年對設計工作進行整理，會承擔起門店形象陳列工作團隊建設業(yè)績回顧ReviewofTeamBuildin40團隊建設分析（正面因素）TeamBuildingAnalysis(PositiveFactors)0105020304主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作，設計主要負責宣傳品設計工作人員少易協(xié)調(diào)，能及時了解下屬動態(tài)。在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？管理要求其學會提問題、解決問題，從而“逼迫”設計遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法每月做月度測評，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓設計人員感覺到公司、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強樹立了責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)態(tài)度團隊建設分析（正面因素）TeamBuildingAnal41團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnalysis(NegativeFactors)PART01由于剛開始對本行業(yè)的不了解，在一定范圍上局限的對市場工作的開展，造成一些市場工作開展的不順利和未能準確的定位門店市場在后期工作中，通過和相關部門（特別是運營部）的密切溝通和對行業(yè)的不斷摸索深入，開始慢慢的了解一些在后期工作中也能適應市場需要，制定出相關符合行業(yè)特點和解決公司問題的方案并跟進執(zhí)行PART02PART03團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnal42團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnalysis(NegativeFactors)010203因公司體制及崗位設計本身問題，我們所選用設計為畢業(yè)一年的大學生，所以經(jīng)驗不足，致使管理者要加大對其輔導和管控的專注度設計剛剛運作三個月，也許這個問題并不明顯，但長期發(fā)展中這個問題必然會顯現(xiàn)出來而設計本身具有天馬行空的特質(zhì)，而我們的設計工作范圍較單一、設計面相對較窄，個人發(fā)展空間有限，所以在下屬個人發(fā)展方面存在很大問題團隊建設分析（負面因素）TeamBuildingAnal43明年的工作目標及對公司建議Nextyear'sworkobjectivesandsuggestionstothecompany市場調(diào)研與分析部門人員架構(gòu)完善04PART市場部初步營銷思路擴大品牌影響力目標達成方案對公司發(fā)展建議明年的工作目標及對公司建議Nextyear'swork44市場調(diào)研與分析Marketresearchandanalysis市場調(diào)研及市場形式的分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過調(diào)研分析，能清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢PART01了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化PART02市場調(diào)研與分析Marketresearchandana45市場部初步營銷思路MarketingDepartment'sInitialMarketingIdeas010203優(yōu)化核心業(yè)務模式與產(chǎn)品，做有“誠意”的產(chǎn)品才能讓營銷更有底氣樹立正確、精準的且長久的營銷觀念，無論是品牌的建設還是產(chǎn)品的營銷，都不是一蹴而就的，一個好的品牌一定是經(jīng)歷歲月的洗禮才能被記住碎片化營銷以及綜合利用產(chǎn)品、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。更注重在碎片化的時間讓廣告進入客戶視野，移動廣告不僅是一種新模式，也是360°營銷重要的一環(huán)市場部初步營銷思路MarketingDepartment'46拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次，3月份中旬之前，市場專員人數(shù)達到10人;部門人員架構(gòu)完善Departmentalpersonnelstructureimprovement完善部門人員配置合計20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓督導1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，市場專員12~15人(目前3人)，團隊長1~2人(暫無，根據(jù)業(yè)績狀況及管理能力，從市場專員中產(chǎn)生)。

根據(jù)部門業(yè)績狀況，對市場專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在4月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，