北京知名監(jiān)理公司總監(jiān)多年工作體會及經(jīng)驗總結(jié)

-如何當(dāng)好項目的總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位實施3年半的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)北京xx監(jiān)理公司xx分公司自2012年8月開始進(jìn)駐xx項目，到2014年2月先后簽訂了8A、8B；6A、6B；9A、9B；10A、10B和11A、11B、11C五塊地的監(jiān)理合同。合同建筑面積113.38萬平方米。監(jiān)理范圍從勘察階段直到室外工程完成，工程保修階段也包括在內(nèi)。建筑業(yè)人員的素質(zhì)尤其是承包單位管理人員的素質(zhì)以及人員少或不到位；建設(shè)單位內(nèi)定隊伍和片面追求工期等，都給監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作以及控制效果帶來諸多障礙，甚至有的持續(xù)改進(jìn)的周期長達(dá)半年以上還未徹底整改。影響施工障礙的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”人是主要因素，只有牢牢抓住“人”的這個關(guān)鍵重要因素不放松，一切問題就能迎刃而解。針對當(dāng)今社會的開發(fā)商不正規(guī)管理，如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位實施3年的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。下面按15個題目分別敘述。一：監(jiān)理人員的職責(zé)，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)詳見DBJ01-41-2002第3.2.1條和3.2.3條內(nèi)容。項目總監(jiān)及監(jiān)理人員與合同投標(biāo)文件一致，總監(jiān)（總代）必須有任命書?？偞皩I(yè)監(jiān)理工程師必須能編制監(jiān)理月報和相關(guān)細(xì)則等監(jiān)理文件?？偞约跋嚓P(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)詳見DBJ01-41-2002第3.2.2條內(nèi)容，且資質(zhì)符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工程師的職責(zé)詳見DBJ01-41-2002第3.2.4條內(nèi)容。監(jiān)理員的職責(zé)詳見DBJ01-41-2002第3.2.4條內(nèi)容。除完成以上規(guī)定的同時，還應(yīng)完成主管上級負(fù)責(zé)人交給的其他責(zé)任，將完成的情況及時逐級上報外，特殊情況可直接向分公司負(fù)責(zé)人簡要電話告知。監(jiān)理規(guī)劃規(guī)劃的主要內(nèi)容是，概況；依據(jù)；范圍、內(nèi)容和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；管理制度；四控兩管一協(xié)調(diào)。規(guī)劃編制要求是，針對性和時效性，對監(jiān)理工程師的管理工作有指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)人，應(yīng)是監(jiān)理單位即北京xx工程管理有限公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，審核簽字后，蓋單位章。然后，在第一次監(jiān)理會議前報建設(shè)單位。查看規(guī)劃編制內(nèi)容與實施情況：（1）12月16日查看9地塊規(guī)劃，建筑特點(diǎn)，高層應(yīng)準(zhǔn)確填寫一類高層文字才對；監(jiān)理部人員配置缺少造價和安全人員；進(jìn)度控制應(yīng)有進(jìn)度計劃才對；細(xì)則14份可不少了，但是缺乏安全管理細(xì)則。應(yīng)把合同主要內(nèi)容寫進(jìn)去。編制時間是2013年3月。細(xì)則到2014年12月16日只見到7份（給排水、通風(fēng)空調(diào)、大體積砼、模板、鋼筋、二次結(jié)構(gòu)、石材幕墻和旁站）。合同中的總監(jiān)是xx，編制人是xx，沒有見到總監(jiān)變更的資料。（2）10B規(guī)劃編制依據(jù)無監(jiān)理合同、總包合同內(nèi)容。細(xì)則：專業(yè)性管理、指導(dǎo)應(yīng)較強(qiáng)（1）2014年12月16日和電氣負(fù)責(zé)人xx到11A查看電氣監(jiān)理細(xì)則時，發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人未簽字，未蓋章；共10頁內(nèi)容下面無編號；最后一頁日期是2011年3月22日。（2）12月16日查9地塊細(xì)則有，大體積砼、模板、二次結(jié)構(gòu)、石材幕墻、鋼筋和旁站共計6份，旁站無編制人，這六份的落款名稱和圖章還是不符，內(nèi)容均無監(jiān)理人員。9地塊細(xì)則沒有查到土建、電氣和安全三份細(xì)則。這三份均應(yīng)有。（3）12月15日查看9地塊給排水、通風(fēng)空調(diào)細(xì)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖無人員；質(zhì)量控制手段中進(jìn)場材料檢查驗收，應(yīng)增加發(fā)現(xiàn)不合格的，監(jiān)督立即清退出場；分項工程的檢驗批驗收，增加不合格時，發(fā)出監(jiān)理抽查記錄，跟蹤返工或返修；巡視檢查監(jiān)理員一般每天巡視工地不少于2次，較多！如何實現(xiàn)，查看日記；隱蔽工程驗收，應(yīng)增加照片記錄，且不少于2張，其中一張要有驗收人員，更顯得其真實性；應(yīng)增加樣板驗收的制度。4.6條的專業(yè)例會內(nèi)容，每周一次，建議改為隨土建的監(jiān)理例會，特殊情況召開專題例會。各個專業(yè)工程的管理都在總監(jiān)的管理之內(nèi)，不能各自為政。編制依據(jù)應(yīng)增加施組及相關(guān)專項方案，根據(jù)他的橫道圖進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃最早開始時間和最遲完成時間插入。進(jìn)度保證措施建議增加各個分包單位之間以及和總包單位之間的協(xié)調(diào)管理文字內(nèi)容。此方案封皮的落款名稱和圖章名稱不符。給排水、通風(fēng)空調(diào)細(xì)則，建議增加“消防”內(nèi)容外，通風(fēng)空調(diào)另行編制,因為給排水采暖和通風(fēng)與空調(diào)是單獨(dú)的兩個分部工程，所以最好單獨(dú)編制。（4）2014年11月12日上午查到10B監(jiān)理細(xì)則只有7份，有防水、旁站、鋼筋、模板、大體積砼、二次結(jié)構(gòu)和幕墻（編制人xx的筆體和其他簽字不一樣）。除電氣一份細(xì)則蓋章外，其余都未蓋章。電氣細(xì)則兩份，編制人姚開印，兩份內(nèi)均沒有組織機(jī)構(gòu)、沒有人員。（5）2015年1月5日xx公司再次來工地檢查11C的細(xì)則，對見證細(xì)則的編制有針對性，很好提出表揚(yáng)，而對其他細(xì)則認(rèn)為針對性較差，要求整改完善，提高管理水平；總監(jiān)起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。二：監(jiān)理合同、施工總承包以及甲指分包合同的管理由于開發(fā)單位的未按《合同法》、《建筑法《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定徹底貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作困難重重。監(jiān)理單位自從2012年7月開始進(jìn)駐8地塊現(xiàn)場，直到2014年11月才從建設(shè)單位要來監(jiān)理單位、各個總包單位以及甲指分包單位的合同。沒有合同，怎么了解合同中的相關(guān)內(nèi)容，更談不上協(xié)調(diào)管理。（一）無論是監(jiān)理合同還是總承包合同，以及甲指的分包合同，他都是監(jiān)理工作的依據(jù)之一?，F(xiàn)行的項目管理九大知識體系的第一個體系是，整合管理，所謂整合管理的中心就是合同管理；最后一個體系是持續(xù)改進(jìn)，所謂持續(xù)改進(jìn)就是，這個項目的分項、分部工程的不足之處，馬上整改，不要等到下一個循環(huán)再改。這個地塊發(fā)生的缺陷，到下個地塊引起關(guān)注，加強(qiáng)控制。（二）查看監(jiān)理、總包合同內(nèi)容分析如下：1、一期xx工程，沒有合同，咱們已經(jīng)監(jiān)理了，分部工程（包括分包的工程）、單位工程（包括子單位工程）等，既然監(jiān)理了，就要承擔(dān)責(zé)任；簽字了，說明合同已經(jīng)形成。2、2014年11月開槽的xx商廈直到2015年1月12日止施工、而且地下一層的基礎(chǔ)梁板模板、鋼筋工程已經(jīng)施工過半，總包和監(jiān)理的合同都沒有。3、監(jiān)理單位合同的工作內(nèi)容從勘察、設(shè)計開始，到所有承包單位的項目保修期完成，且以最后完成的一個承包項目為準(zhǔn)。這種模式是全方位的服務(wù)辦法，那么監(jiān)理費(fèi)用是按10.00元/平方米。監(jiān)理人員按正常配置，它的服務(wù)費(fèi)用支出是無法滿足需要的……。4、2014年12月17日下午建設(shè)單位召開8B緊急會議，3#、10#已經(jīng)賣了。要求4月份必須完成?；剡^頭來首先看合同，進(jìn)行進(jìn)度分析是：（1）、合同簽訂日期是2012年6月13日，工期4個月主體完成；并于前述開工后6個月初裝修完成。這種合同，就是霸王合同。（2）、2012年7月開工，按合同規(guī)定應(yīng)予2013年1月完成,冬施增加3個月，到2013年4月?？墒?，到2014年12月年地下室的地面還未完成，已經(jīng)拖工期20個月了，實際施工工期26個月了。（3）看來合同的工期無法完成，按常規(guī)主體、裝修各一年（包括室外工程），那么到2014年10月也應(yīng)該完成了。（4）工期拖了這么長時間，監(jiān)理人員的服務(wù)費(fèi)用從何處來？監(jiān)理單位的工作內(nèi)容從勘察、設(shè)計開始，到承包單位的項目保修期完成，且以最后完成的一個承包項目為準(zhǔn)，概略計算監(jiān)理單位時間約3年左右。這種模式是全方位的服務(wù)辦法，那么監(jiān)理費(fèi)用就應(yīng)增加補(bǔ)充。 三：第一次工地例會、監(jiān)理會議紀(jì)要、安全會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要（包括建設(shè)單位組織召開的會議），xx分公司內(nèi)部會議監(jiān)理例會會議、安全會議、專題會議、公司內(nèi)部會議，建設(shè)單位組織的會議均應(yīng)單獨(dú)整理按時間的先后統(tǒng)一編號。強(qiáng)調(diào)第一次例會，他是監(jiān)理單位全面開始工作的第一天，也是監(jiān)理單位全面履行合同開始四控兩管一協(xié)調(diào)工作的第一天，從此開始，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項目施工全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是設(shè)計方面、總承包方面、甲指分包方面的綜合管理開始。第一次工地例會第一次例會主要內(nèi)容按規(guī)范4.5.~4.6執(zhí)行。第一次例會建設(shè)單位組織、主持，三方人員互相介紹，建設(shè)單位宣布監(jiān)理單位為監(jiān)督協(xié)調(diào)管理的全權(quán)代表后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理交底。會議上商定出例會的時間、參加人員等事宜。第一次例會有的沒有、有的主持人以及內(nèi)容不符合要求。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)把監(jiān)理交底訓(xùn)讀一遍才后下發(fā)給建設(shè)單位、總包單位各一份。如：（1）8B的第一次例會時間是2012年9月25日，建設(shè)單位-xx，甲方?jīng)]有宣布授權(quán)范圍，主持人錯寫監(jiān)理單位的副總經(jīng)理xx，監(jiān)理單位沒有宣布監(jiān)理交底（詳見DBJ01-41-2002第4、6條）。（2）9A9B，10A10B的會議紀(jì)要沒有查到第一次會議紀(jì)要。如何開好監(jiān)理例會，使其發(fā)揮效益監(jiān)理例會是施工的各方溝通、協(xié)調(diào)處理以及解決合同履行中存在的各個方面的問題協(xié)調(diào)方式的會議。監(jiān)理會正常召開每周一次，例會的的程序和主要議題應(yīng)按規(guī)范9.1.1~9.1.6內(nèi)容執(zhí)行。監(jiān)理例會必須有準(zhǔn)備工作（如提前通知甲分包的單位）才能開好。監(jiān)理例會的主要議題是，檢查檢查上次會議決議事項的落實情況，分析未完成的原因；檢查進(jìn)度計劃的完成情況，分析提前或滯后的原因等。例會的所有監(jiān)理人員最好均應(yīng)到位，且都靠在一邊，顯示監(jiān)理人員的整潔有素。安全會議一般情況和監(jiān)理例會一起合并，安全檢查要求每周一次，參加人員承包單位的安全主管、安全員，以及各個分包單位的主管安全負(fù)責(zé)人。安全資料單獨(dú)整理存放2、例會的內(nèi)容且全且文字簡練、篇幅不要太多。監(jiān)理例會的會議紀(jì)要是一周的綱領(lǐng)性文件，時效性很強(qiáng)，下發(fā)前還要3方主要負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行而不能周過半在下發(fā)，周過半下發(fā)就沒有時效性了。3、例會會風(fēng)要求召開會議前，參加的人員都應(yīng)有準(zhǔn)備，旁人發(fā)言時且認(rèn)真聽，避免會議上一個內(nèi)容重復(fù)發(fā)言；會議上除主持人可插話外，其它一個人不得重復(fù)發(fā)言；會議座位監(jiān)理人員坐在會議桌一邊，坐在一起，絕對不許可坐在3面。在例會上發(fā)言必須以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必要時把規(guī)范名稱、第多少條、多少款的主要內(nèi)容訓(xùn)讀一遍，有章可查。公司例會的情況摘要如下：1、會議沒有決議事項，如同重新打鼓另開張，有的人還強(qiáng)詞奪理說都是重點(diǎn)，最終形成都抓不到的結(jié)局。如，11B8~16#樓增加荷載9月16日提出時，已經(jīng)施工1~4層，下面的加固問題到11月16日還沒有落實，看來，今年是無法實施了。11B的管理人員證件到12月16日還沒有一份，多次提出均未落實。2、6B、8B10月21日上午十點(diǎn)召開的會議，紀(jì)要下午打印完成且經(jīng)過本項目部的參與人員閱看，次日早負(fù)責(zé)人整改簽字蓋章，10月22日上午就下發(fā)出去了。會議紀(jì)要的遍寫（編寫應(yīng)首先爭取項目部的其它人員意見，充分發(fā)揮集體的智慧，群策群力），它也是為月報提供真實有效的資料之一。3、10A、10B會議紀(jì)要從2013年5月29日開始，到2014年8月6日共計召開45次。從目錄表上看本周是第八期，第一~第七期沒有（從會議簽到表看自2013年4月11日至20134、查看11C的會議紀(jì)要有的篇幅達(dá)7頁；甚至還有的達(dá)10頁之多，主要是實施和周計劃占用篇幅較多，建議以橫道圖的表格方式把計劃以及實施的加以比較后，制定出下周以及下月的計劃。周計劃以及實施情況的比較提前或滯后，是體現(xiàn)出工料機(jī)發(fā)揮以及環(huán)境因素等綜合因素的結(jié)果。各個月內(nèi)的周計劃與實施的比較又是月計劃、總計劃的基礎(chǔ)，他還是監(jiān)理單位編制編制月報的基礎(chǔ)。11月1日查看11C的2014-022（10月31日）會議紀(jì)要，上周的質(zhì)量、安全等缺陷整改情況，總包沒有敘說，監(jiān)理單位也沒有敘說。沒有決議或要求項目，還是接不上茬。本周的監(jiān)理旁站以及巡視檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、管理情況應(yīng)在監(jiān)理例會上敘說，已達(dá)到管理人員、各個班組長關(guān)注目的。如10月26日（周日）下午4點(diǎn)我和xx到西樓9層頂板澆筑砼查看，布料桿北面的扣鐵被壓倒，約2~3米長扣鐵緊貼板的下鐵；砼接茬處理粗糙；板砼上柱的箍筋大部分都綁扎到位了，柱內(nèi)的砼施工有難度。又查看10層柱筋綁扎情況，有的箍筋保護(hù)層太大，80cm的柱子，主筋外皮應(yīng)74~75cm，實際70cm，有工人還在繼續(xù)綁扎。這種事中控制的主要責(zé)任應(yīng)由各個班組長，專業(yè)質(zhì)檢員監(jiān)督管理。5、2014年10月21日在11B2層會議室召開6B8B綜合協(xié)調(diào)會議上。首先，xx發(fā)言，他對xx的監(jiān)理工作給與肯定說認(rèn)真負(fù)責(zé)、又很完偉、我們必需服從。6、會議紀(jì)要、或監(jiān)理通知等發(fā)出的資料，有的蓋章未在單位上；有的圖章名稱與打印的名稱不符。隨意性很強(qiáng)，同時，它也證明人員的素質(zhì)較差。專題會議在監(jiān)理例會上提出的專項事宜，需要單獨(dú)、專門專人參加研究確定的問題，另外，也不不影響例會所召開的會議時間的專題會議，從資料中沒有查到會議紀(jì)要。建設(shè)單位會議2014年（003）文，時間是2014年2月20日，監(jiān)理單位參加23人，會議紀(jì)要共計4頁。內(nèi)容的重點(diǎn)之一是，“如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，而監(jiān)理單位未及時發(fā)現(xiàn)的，對施工單位發(fā)魁岸的同時，監(jiān)理單位負(fù)有連帶責(zé)任，將對監(jiān)理單位處予施工單位罰款金額30%的罰款”。2012年第04號文，囯測建設(shè)（協(xié)），肥槽回填土質(zhì)量問題的處理通報，罰總包貳萬元；罰監(jiān)理壹萬元，這是對監(jiān)理公司的管理漏洞敲了個警鐘。建筑監(jiān)理工作自1996年開始以來，還沒有哪一個甲方對監(jiān)理實行罰款的先例，這也是霸王條款的體現(xiàn)。所以對重要的質(zhì)量部位，監(jiān)理單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，跟蹤到底，必要時把甲方負(fù)責(zé)人也叫到現(xiàn)場，以表示監(jiān)理單位工作的。 四：承包資質(zhì)以及主要管理人員的資質(zhì)審查及配置數(shù)量 監(jiān)督質(zhì)量和安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)的實施效果。施工單位人員的配置符合建質(zhì)(2008)91#文的相關(guān)規(guī)定。報審的資質(zhì)均已資料規(guī)程中的C1-6報審表方式。遞交審批，時間隨同施工組織設(shè)計一并，復(fù)印件一律加蓋單位紅章。人員資質(zhì)證件包括特殊工種人員的證件。1、10B報來的資質(zhì)以及方案中xx等人沒有證件。。報來的水暖質(zhì)檢員--xx證件2002年6月，證件編號xx；電氣質(zhì)檢員—xx2002年6月，證件號xx，均過期無效。主要負(fù)責(zé)人—xx只有安全證件，沒有專業(yè)資質(zhì)證件或技術(shù)職稱證件。10B問題已由xx協(xié)調(diào)處理，12月3日已經(jīng)取回定位測量記錄等的復(fù)印件。2、10月31日上午查看總包單位11C的資質(zhì)無報驗表，xx的京建xx證件、xx的2001年2月質(zhì)檢員證件和2014年4月的安全員證件過期、項目經(jīng)理xx的安全證件不清楚，沒有審批等。3、12月15日下午得知11B總承包項目部電氣人員均無證上崗的消息，針對什么方案先行、什么技術(shù)交底、什么管理體系均不到位的承包管理水平較差的所謂開發(fā)單位內(nèi)定且接二連三發(fā)生質(zhì)量安全重大問題的掛靠單位怎么辦？次日上午調(diào)查后總包單位的管理人員資料盒是空的后，和總工程師xx當(dāng)面溝通。12月17日上午，和xx協(xié)商準(zhǔn)備發(fā)聯(lián)系單時，得知11B的合同、總包資質(zhì)和管理人員的證件沒有問題，上月已由公司發(fā)出書面的通知了。4、10月31下午查11A的資質(zhì)，項目經(jīng)理李會生沒有安全證件；質(zhì)檢員xx證件時

2012年5月的，編號看不清楚（復(fù)印件沒有蓋章）；安全員姜錫文-京xx和料員xx起訖時間2011年5月證件，都是過期無效的，所有證件的抄件人和日期都沒有。CFG樁資料，沒有砼試塊、沒有小應(yīng)變、沒有正式的荷載試驗報告（只有2014年5月5日的初步結(jié)果）；監(jiān)理xx把技術(shù)負(fù)責(zé)人xx叫到監(jiān)理辦公室一一敘說。5、9A總包資質(zhì)，管理人員資質(zhì)都是復(fù)印件，且都未加蓋單位水印。資質(zhì)缺少水暖專業(yè)質(zhì)檢員；無驗線人員和證件；實際的土建質(zhì)檢員xx、xx和xx無證；資料員xx和xx也沒有證件；電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人xx（兼水暖負(fù)責(zé)人）無證件，電氣施工員xx無證件。安全員xx證件是2011年的，沒有換證；法人營業(yè)執(zhí)照2011年后沒有年檢。所有復(fù)印件均未蓋單位紅章，一直保管到2014年12月4日，公司檢查時止。7、2015年1月5日xx公司檢查11C的管理人員資質(zhì)時，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理沒有授權(quán)書；土建質(zhì)檢員一個人，太少了。五：進(jìn)場材料報驗見證記錄與試驗、隱蔽工程驗收、監(jiān)理抽查記錄進(jìn)場材料報驗見證記錄與試驗所有材料進(jìn)場后都必須檢驗，需要試驗的按規(guī)定100%見證實施。見證人員持證上崗，首先填寫備案書，備案書經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后生效。鑒證人員在備案書內(nèi)手簽姓名。他是在進(jìn)場材料報驗后進(jìn)行見證取樣送實驗室試驗的工作證據(jù)，要求所有送實驗室的資料必須全部見證。所有進(jìn)場材料試驗不合格的一律不準(zhǔn)停留在現(xiàn)場，未經(jīng)試驗任意使用的應(yīng)發(fā)書面通知，且告知建設(shè)單位。本小區(qū)部分材料進(jìn)場后，未經(jīng)檢驗或試驗，就開始使用大有事在。如，11C裙樓頂板上的防水層進(jìn)場后，未經(jīng)檢驗和復(fù)試就開始使用。某某某，說甲方催進(jìn)度怎么辦？又如11A29日上午現(xiàn)場查看套筒規(guī)格、扣數(shù)的進(jìn)場材料報驗沒有時（從25日下午澆筑箱型基礎(chǔ)底板和框架梁，已經(jīng)澆筑80%以上），試驗員xx答應(yīng)找資料員馬上按正式程序報驗。9A見證記錄（1）有見證記錄的，有隱蔽驗收的，無砼試驗報告2份。如，2013年11月23日的地下配電夾層頂板，隱蔽編號是xx；2013年12月2日的3#、4#樓配電夾層，隱蔽編號是xx。（2）沒有見證記錄的，有隱蔽驗收的，有砼試驗報告的4份。如，9-13/Q-V，隱蔽編號是xx、xx；20-26/Q-V，隱蔽編號是xx、xx；21-30/A-L，隱蔽編號是xx。（3）有見證記錄的，有隱蔽驗收（無照片）的，有砼試驗報告的3份。如，1-10/A- R后澆帶隱蔽編號是xx；12-17/Q-V，隱蔽編號是xx.（4）有的沒有見證記錄的，有隱蔽驗收的（無照片）的，無砼試驗報告，如，2013年8月19日的，隱蔽編號是C5-063。（5）CFG樁的砼試塊、小應(yīng)變和靜載試驗都有，樁基驗收驗槽記錄沒有。10B試驗（1）衛(wèi)生間蓄水試驗、屋面淋水試驗、外窗石材淋水試驗資料沒有。地下工程防水效果檢查資料沒有，應(yīng)按C類C5-13表填寫。（2）砼的基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計、評定匯總表，按 C6-9填寫才對。隱蔽工程驗收控制所有隱蔽項目均應(yīng)現(xiàn)場驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，不能不驗或驗收不合格就邊整改邊打灰，這樣只能是敷衍了事的整改。驗收合格后再打灰時，監(jiān)理人員還要查看是否有看筋的人員是否在場。隱蔽工程照片要求不低于2張，有全景和人物各一張最好，才能體現(xiàn)出真實性。監(jiān)理抽查記錄與平行檢驗監(jiān)理抽查記錄應(yīng)在各個分項工程驗收報驗表簽字時以及其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工，隨機(jī)進(jìn)行抽查的。它的效益僅次于監(jiān)理通知發(fā)放。平行檢驗主要是實測實量數(shù)據(jù)的偏差是否超出規(guī)定以及超出的實際尺寸。此過程最好與承包單位的質(zhì)量等人同行，以便發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。10B的2013年5月20日～12月23日45份214年1月20日～42015年1月8日下午抽查11A南外墻的防水層施工，發(fā)現(xiàn)有的導(dǎo)墻卷上來的搭接約3公分；導(dǎo)墻抽起來的部位部分空鼓；立面導(dǎo)墻砼未處理；導(dǎo)墻沒有附加層；導(dǎo)墻抽起來的根部褶皺孔洞較多；導(dǎo)墻反的上口開口較多；導(dǎo)墻防水層錯放在立面的外面；上來頂板上面翻下來到外墻的開口的較多等，1月9日上午給xx打電話后，又帶著柏工再次到現(xiàn)場查看后，把照片給xx看。六：四控兩管一協(xié)調(diào)的熱情服務(wù)管理、旁站記錄的管理、巡視及跟蹤管理（一）四控兩管一協(xié)調(diào)的中心是協(xié)調(diào)管理工作，無論是什么樣的承包形式，什么樣的合同管理；無論是總包與甲指分包之間，還是總包與自己分包之間，以及各個分包之間的協(xié)調(diào)是確保各個承包單位自身的工作有條不紊的進(jìn)行；使各個地塊的項目工程的交付使用日期不滯后，各項使用功能均符合要求。而協(xié)調(diào)管理、熱情服務(wù)是中心之中心之重要工作。只有監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理、熱情服務(wù)效果發(fā)揮最佳，才能使建設(shè)單位對監(jiān)理的工作滿意無可倫比。（二）10A旁站資料：旁站記錄應(yīng)與砼試塊見證記錄同步；應(yīng)與防水隱蔽工程驗收記錄同步；應(yīng)與回填土分層填實記錄同步才對。旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的確定應(yīng)符合規(guī)范5.2.11要求。砼旁站1#樓、5#樓缺少機(jī)房層墻體和頂板；10#樓缺少地下一層頂板（包括地下一層）以上的全部；6#樓6層頂板以上；7#樓缺少7層頂板以上；8#樓缺少8層頂板以上；9#樓缺少10層頂板以上的。3#樓柱、墻、梁、板同時澆筑寫在一起完全可以，旁站部位順序不能寫頂板、梁、樓梯和墻體、連墻柱及獨(dú)立柱，應(yīng)按澆筑的先后順序填寫部位才對?；靥钔辆鶡o時間，均無簽字。防水10#樓無時間，質(zhì)檢員未簽字。8B2#樓旁站記錄抽查：2014年1月15日砼澆筑旁站，開始澆筑時間15日10時30分，結(jié)束時間16日15時20分。最后的旁站簽字人質(zhì)檢員和監(jiān)理簽的時間都是2014年1月15日。（三）巡視的情況巡視就是對施工現(xiàn)場定期或不定期的檢查活動。平行檢驗在施工單位自檢的同時，對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗。根據(jù)施工的隱蔽工程報驗、檢驗批報驗滯后或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行觀察檢查，偏差較大的實測實量以及處理是否符合要求。巡視主要的內(nèi)容是管理人員，特別是質(zhì)量檢查人員到位情況；使用的材料是否符合規(guī)定；施工的關(guān)鍵工序是否符合規(guī)定，是對隱蔽工程確認(rèn)單填寫有意義或下一次的隱蔽項目的提前巡視工作。1、2014年10月13日上午，到10B13#樓6層、16#樓7層巡視砼澆筑和梁板鋼筋綁扎情況，兩個樓的梁鋼筋絲頭接頭均發(fā)現(xiàn)有剝肋過長，直徑變小且外漏達(dá)5公分之多的現(xiàn)象，隨后到鋼筋加工現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)絲頭螺紋不飽滿、不光滑、不完整口，斷扣、少扣（最多4扣）等加工缺陷多達(dá)70余根。隨后發(fā)出監(jiān)理通知。這也是搶工期和隱蔽驗收的不足之處。又如，10月26日（周日）下午4點(diǎn)我和xx到11C西樓9層頂板澆筑砼查看，布料桿北面的扣鐵被壓倒，約2~3米長扣鐵緊貼板的下鐵；砼接茬處理粗糙；板砼上柱的箍筋大部分都綁扎到位了，可是，柱內(nèi)的砼收面有難度。又查看東面的10層柱筋綁扎情況，有的箍筋保護(hù)層太大，80cm的柱子，主筋外皮應(yīng)74~75cm，實際70cm。這也叫平行檢驗。2、11C9段的網(wǎng)球架和舞臺安裝（1）2014年12月初旬巡視11C9段的網(wǎng)球架安裝，防火涂料大部分以涂刷一遍，可是桿件磕碰的點(diǎn)或片后未及時補(bǔ)刷防銹漆，返修嚴(yán)重；有的螺母縫隙未處理；有的高強(qiáng)螺栓無載絲；有的支座球焊接質(zhì)量觀感較差。經(jīng)詢問，已經(jīng)停工了，隱蔽工項目還沒有報驗。（2）國際會展中心的網(wǎng)架工程，30日下午有目的巡視11C國際舞臺屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)支座安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有的球下面的仰焊質(zhì)量有氣孔、未焊滿、夾渣等，還不用說焊縫的厚度了；隱蔽工程未驗收南段又開始噴砂除銹；有的支座預(yù)埋鐵平整度超規(guī)，錯誤把鐵板下面的砼進(jìn)行了局部踢鑿。把照片分別先后給監(jiān)理xx和總包專業(yè)質(zhì)檢xx看后，又單面找到總包xx，當(dāng)面敘說管理缺陷以及北面兩人噴砂安全防護(hù)不到位等問題，xx決定明天停工整頓。3、12月12日再次巡視8B的1#樓、2#樓和8#樓等地下室頂板上外墻防水層粘貼，質(zhì)量不符合要求后，和監(jiān)理公司xx協(xié)商下午分包施工來人一塊劃開抽查檢查，緊接著就給總包xx到電話約下午2點(diǎn)到現(xiàn)場檢查。次日上午當(dāng)面和xx協(xié)商，上午發(fā)出聯(lián)系單，并附照片9張。4、12月22日上午對10A地塊的主樓外范圍巡視，所有樓的室外散水都未做；外墻防水層空鼓、脫落、褶皺的許多部位；防雷引下線的扁鐵外漏、外墻的檢測口沒有完成；地下室出入口外墻石材沒有完成，且上下2層固定龍骨的預(yù)埋鐵都是兩個膨脹螺栓固定，和6B1#樓西山墻一樣；9#樓外窗玻璃未按多塊，玻璃壞的也無人更換，8#樓北面雨棚下面鋁板污染嚴(yán)重；采光井外防水層上邊，主體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋螺栓還沒有處理，螺栓外漏防水層外面等等。10A從2014年12月10日開始，任何人都不叫施工的行為不是解決問題的良策。次日專程和中鐵項目負(fù)責(zé)人xx通電話說明現(xiàn)場觀感缺陷。（四）跟蹤檢查管理范圍以及效果跟蹤檢查范圍是，針對嚴(yán)重的質(zhì)量事故、缺陷以及需返工、返修的項目或片段進(jìn)行檢查驗收。如，1、6B8B10月21日在11B2層會議室召開協(xié)調(diào)會議，說地下室框架柱外邊砼的缺陷馬上處理好。10月23日下午，我和監(jiān)理xx專門抽查地下室框架柱的處理，連蜂窩都沒有剔鑿，使用的都是砂漿且砂漿已經(jīng)有裂縫的了，xx馬上叫xx到現(xiàn)場查看，令剔掉。又如，6B10月23日上午發(fā)現(xiàn)1#樓西山墻石材，上下兩排預(yù)埋件使用都是2條膨脹螺栓的小預(yù)埋件后，xx馬上把總包、分包的都叫來，采取補(bǔ)救措施。石材承包的人就是10B的3~4#樓的人（10B外墻石材觀感質(zhì)量最差的就是3~4#樓），下午1點(diǎn)半中，xx跟蹤又到現(xiàn)場查看處理情況。2、xx商廈基礎(chǔ)（1）12月29日上午再次現(xiàn)場巡視絲頭加工情況，會同鋼筋負(fù)責(zé)人和試驗負(fù)責(zé)人xx查看，有的馬蹄太大；有的絲扣不完整；有的扣數(shù)少，有效扣數(shù)只有8扣；再查沒有技術(shù)交底，沒有止塞換和通塞換的檢驗工具。要求有效扣數(shù)不能低于11扣，外漏最多2扣；一連串的不完整扣的返工重新套扣；從12日開始鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場至今進(jìn)場材料沒有報驗，試驗沒有報驗；從25日下午開始澆筑至今砼臨界強(qiáng)度試塊還沒有送壓。下午由xx落實止塞環(huán)、通塞環(huán)；砼臨界強(qiáng)度試塊試壓和套絲的書面技術(shù)交底。（2）30日上午再次跟增檢查，當(dāng)面問總工xx，鋼筋加工、安裝等技術(shù)交底落實情況，他又電話詢問，因電腦、復(fù)印機(jī)等原因，還沒有徹底落實到班組。決定發(fā)出聯(lián)系單，提出6條要求。第六條是要求監(jiān)理例會試驗員、資料員參加，資料不得后補(bǔ)。這就是從上往下；又從下往上的跟蹤到底的服務(wù)管理措施。3、12月27日下午巡視查看xx二期最南遍的基礎(chǔ)頂板放線以及框架柱根部踢鑿，柱端部踢鑿的效果很好，觀感質(zhì)量較好。這就是“跟蹤管理”的效果。七：施工日記、大日記、安全日記以及節(jié)假日的值班管理施工日記施工日記本由公司統(tǒng)一編下發(fā)后，到各個項目部，按土建、水電、安等監(jiān)理人員使用的先后時間，獨(dú)自編號，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人在皮上簽字使用時間。監(jiān)理單位的人員根據(jù)施工情況填寫，主要內(nèi)容是，承包單位的管理人員是否在場，監(jiān)理情況，包括旁站、巡視、見證、驗收等主內(nèi)容?？偙O(jiān)每月至少抽查2次審閱，因簽署檢查意見，起到給與監(jiān)理人員的書面內(nèi)容指導(dǎo)，至少簽個“閱”字，而不是簽字而已。監(jiān)理日記收上來的時間，要求在離職期間、一個季度以及監(jiān)理月報寫完的時間，收到時雙方均應(yīng)在收發(fā)文上簽字，然后交到資料檔案室才對，而不是放在收日記認(rèn)的手里，丟失都無處可查。監(jiān)理日記是監(jiān)理單位的最原始、最可追溯的書面資料之一。主要內(nèi)容，無論是土建，還是水電等監(jiān)理人員的日記應(yīng)逐日記錄?？偞蚩偙O(jiān)還應(yīng)記好大日記（1）所謂大日記，就是監(jiān)理單位管理的大事，如審批施組、專項方案、承包單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)、現(xiàn)場的質(zhì)量或安全管理體系落實情況、各個主要分部工程驗收、重要的安全和質(zhì)量、上級主管部門發(fā)文檢查、停工復(fù)工等按監(jiān)理規(guī)程中的職責(zé)2002年規(guī)程3.2.1；3.2、2和3.2.3條主要職責(zé)內(nèi)容填寫。（2）各個監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的日記主要內(nèi)容是，按2002年規(guī)程3.2.4和3.2、5條主要職責(zé)內(nèi)容填寫。如，見證記錄、隱蔽工程驗收、進(jìn)場材料檢驗以及復(fù)試報告，參與周報、月報編寫的內(nèi)容等。2、查看監(jiān)理日記情況，（1）10Bxx日記2013年3月10日到2014年3月29日10本，安全日記2013年10月1日至2014年1月15日13本，xx的2013年5月7日至2014年4月3日8本。日記的最后一天記錄內(nèi)容是二次結(jié)構(gòu)、拉拔試驗、車庫頂板防水、外墻石材等，證明工程還在施工，就應(yīng)有日記。調(diào)查xx和xx的日記各3本找不到了。（2）9A的日記，2013年4月18日~11月7日共計13本，其中9月份記錄人未簽字；4月、5月、7月、8月記錄人未簽字的分別是8天、19天、10天和9天。2013年11月的封皮日期寫的是11月1日~30日，實際內(nèi)容是11月1日~7日的。（3）29日上午查看11A陳工的日記11月25日下午沒有填寫xx商廈開始澆筑基礎(chǔ)砼以及下午5點(diǎn)鐘共同找法人代表xx的內(nèi)容，馬上補(bǔ)記。（4）10A、11B都沒有電氣施工日記。（5）2015年1月5日xx公司檢查11C的資料查到xx施工日記是，說記得很好，有管理人員，有質(zhì)量檢查人員；另一位監(jiān)理工程師的日記說，記得較差；電氣監(jiān)理還沒有日記.3、安全日記主要內(nèi)容是，專項方案審核情況；專職安全員上崗情況；特種人員持證上崗情況；安全教育和培訓(xùn)情況；安全技術(shù)交底情況；安全技術(shù)措施和專項方案的落實情況；安全檢查情況；安全例會以及專題例會情況；當(dāng)天下發(fā)的聯(lián)系單、監(jiān)理通知或工程暫停工令；當(dāng)天發(fā)生問題處理情況。4、得知11B的現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況書面記錄，且每天一次向甲方書面匯報。2014年10月9日查看，內(nèi)容當(dāng)天的施工形象進(jìn)度較多，質(zhì)量沒有水電內(nèi)容，另外題目與檢查內(nèi)容不符，也沒有編號。繼續(xù)查看近期10天的資料，都是這樣。從10月12日開始改題目并增加編號。再次，詢問檢查時建設(shè)單位他不參加，提出的問題整改如何，誰去整改沒有體現(xiàn)出來；從監(jiān)理例會的資料上也沒有體現(xiàn)出來，這個質(zhì)量檢查的效果又怎樣？5、節(jié)假日值班問題，凡是施工現(xiàn)場有人干活，監(jiān)理人員就應(yīng)有人值班，哪怕就是一個人。如2014年10月16日周日下午，我巡視到10A與10C相交處靠10A11#樓南面防水層上面2人在植筋（防水層未做保護(hù)）和焊接，電話找xx，他說今天休息了；電話在找xx也找不到，次日再問他說去京考試；辦公室也無人值班。八：監(jiān)理通知下發(fā)以及回復(fù)、監(jiān)理工作聯(lián)系單以及監(jiān)理月報監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、專題會議、安全會議等下發(fā)均以例會為單位，編號按時間的先后順序單獨(dú)編排，盒內(nèi)的資料順序也是開始的放在上面，時間在后的放在下面。盒內(nèi)目錄表可手填，匯總時在機(jī)打。監(jiān)理通知監(jiān)理通知的下發(fā)條件（1)未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，隨意進(jìn)行下道工序時，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并下發(fā)監(jiān)理通知；（2）對施工過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時；（3）主控項目存在嚴(yán)重安全隱患；（4）監(jiān)理例會決議事項或聯(lián)系單的重要問題均在兩周以上未落實對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面,的影響較大時必須解決的問題。監(jiān)理通知是監(jiān)理單位的保護(hù)傘，監(jiān)理通知有的下發(fā)過多、有的下發(fā)過少；有的總包單位開始拒 收；有的沒有回復(fù)，還有的一份都沒有回復(fù)的；致使造成了監(jiān)理通知沒有發(fā)揮其效能。（1）監(jiān)理通知拒收案例，2013年9月12日8A電氣監(jiān)理，關(guān)于臨時用電“漏電開關(guān)失靈，不動作”等安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知拒收，原因是總包單位建議改為聯(lián)系單，總包單位拒收直到檢查資料時2014年12月7日，已經(jīng)達(dá)15個月了。（2）監(jiān)理通知書面內(nèi)容填寫不規(guī)范的案例，2014年10月24日10B關(guān)于安全檢查問題的監(jiān)理通知共兩條內(nèi)容，第一條是10B南側(cè)商廈開挖地基基坑中挖斷臨時消防管幾百米，應(yīng)注明什么時間開挖的和挖斷實際多少米量化。其二，單位名稱與圖章不符，監(jiān)理單位名稱是北京xx工程管理有限公司，章下面還有xx商務(wù)區(qū)項目部，且圖章未蓋在單位上。其三，發(fā)文下面有多余文字抄送：xx集團(tuán)有限公司（抄送建設(shè)單位的文字），實屬畫蛇添足。其四，右下角括號內(nèi)標(biāo)注（未下發(fā)）的筆誤字。下發(fā)人、資料員和蓋章人都應(yīng)審核，盡量避免漏洞屢次出現(xiàn)。監(jiān)理通知格式，應(yīng)按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-41-2002監(jiān)理規(guī)程表B1填寫才對。北京市地方標(biāo)準(zhǔn)資料規(guī)程備案號：J11581-2010也沒有這樣的格式。（3）內(nèi)容相同的監(jiān)理通知，不能今天下發(fā)，明天還下發(fā)，如2014年10月23日晚約9點(diǎn)鐘，6B臨建3層房失火后，24日早開發(fā)商召開緊急會議，安排安全聯(lián)合檢查。24日下午對11B發(fā)出安全的監(jiān)理通知；安全大檢查后25日下午又發(fā)出安全的監(jiān)理通知（各個方面的照片，還有檢查人連人代物照片共計23張）發(fā)出，承包單位遲遲不接受。到10月28日上午還未接受，我單獨(dú)和xxs敘說，她在不收，你就和她說，你的資料太滯后，成邏的資料找我簽字就不要簽了。（4）監(jiān)理通知發(fā)出后督促整改到位，以書面回復(fù)的正確，內(nèi)容有針對性的回復(fù)，而不是形式的書面文字游戲，敷衍了事而已。如，今年11月上旬查10B的資料時，監(jiān)理通知共發(fā)出5次，其中兩次沒有及時回復(fù)；2013年9月2日的關(guān)于5#樓8層1段的砼澆筑4車坍落度太小，有照片2張，回復(fù)沒有該4車砼的情況，對澆筑部位的處理內(nèi)容沒有?？墒?，監(jiān)理人員還是在回復(fù)單上簽了字。（5）8B的監(jiān)理通知自2013年1月~2014年12月28日共計發(fā)出19次，但是至今一份都沒有回復(fù)。監(jiān)理通知編號應(yīng)以項目部為單位按照時間的先后順序編寫才對。2014年11月17日查看11地塊發(fā)出監(jiān)理通知008號這8次的內(nèi)容，其中11B4份，11A2次，兩次沒有發(fā)出的原因是，一份是有003號復(fù)制粘貼過來的，內(nèi)容都一樣，只是把編號改了；另一份是一位工程師拿走看去了，沒有結(jié)果。10月14日發(fā)出的008號應(yīng)該為006號才對，這就是監(jiān)理人員更換接不上茬的原因。11地塊3個項目部，監(jiān)理合同是一個合同，統(tǒng)一編號也可以。但是，總包單位是3個單位，為了一目了然看出情況，除監(jiān)理月報外的所有監(jiān)理書面材料均應(yīng)按3個單位編號為好。（6）12月6日聽xx說，湖邊施工通知，不叫去驗收了后，次日早問xx說是，12月4日已經(jīng)下發(fā)監(jiān)理通知，暫時停止承臺上施工。說停工，實際還是繼續(xù)施工，一天都沒有停！（7）監(jiān)理通知發(fā)出后，及時跟蹤整改情況，督促限期整改，督促整改的回復(fù)。若不及時整改， 可在監(jiān)理例會上重審以及在會議決議項目寫進(jìn)去。監(jiān)理工作聯(lián)系單下發(fā)工作聯(lián)系單，可把質(zhì)量、安全分開單獨(dú)編寫編號按時間發(fā)生的先后順序記錄。在監(jiān)理例會之外專項工作互相溝通的書面方式之一。有的聯(lián)系單一天下發(fā)兩個，如，新開槽的xx商廈，12月1日上午發(fā)出質(zhì)量的一份、下午又發(fā)出安全的一份，兩次都放在一起就不成嗎？8B工作聯(lián)系單自2013年1月~2014年12月15日下發(fā)聯(lián)系單159次，平均每月6~7次之多。下發(fā)的聯(lián)系單監(jiān)理單位人員或負(fù)責(zé)人大部分都沒有簽字。監(jiān)理月報要求反映施工中的現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附有必要的照片和圖表。月報格式按DBJ01-41-2002規(guī)程附錄D執(zhí)行，所用表格參照表1~表9。新規(guī)范出臺后按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要求總代必須能組織并及時編寫監(jiān)理月報。監(jiān)理月報以合同為單位編寫，應(yīng)按合同簽訂的監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理規(guī)范要求填寫。不能把所有承包的地塊項目都放在一起編寫，應(yīng)以合同、項目監(jiān)理部為單位編寫；應(yīng)以各個監(jiān)理部為單位編寫，下月的監(jiān)理重點(diǎn)才能編寫準(zhǔn)確；進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價的控制及采取措施的效果；監(jiān)理工作統(tǒng)計等重點(diǎn)必須清晰、一目了然，才能體現(xiàn)其真實性，引起監(jiān)理人員及建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人的關(guān)注。（1）11月12日到公司查詢，2013年3月~12月的月報和安全月報各10份；2014年4、5、7、8、9共5份，2014年6月份沒有。另外2013年1月的安全月報有1份。這就是走的人與新來的接不上茬原因造成。（2）2014年9月月報檢查意見，無目錄；無進(jìn)度計劃與實施比較表以及采取的措施和效果；無照片；無承包單位的組織框架以及主要負(fù)責(zé)人等九：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商變更設(shè)計交底及圖紙會審前總監(jiān)組織監(jiān)理人員審查圖紙，并提出書面意見或建議。圖紙會審由建設(shè)單位組織后，會審和設(shè)計交底的會議紀(jì)要四方共同簽認(rèn)。1、2014年12月16日下午得知，開槽的商場電子版圖紙到，建議xx找xx到縣城大圖復(fù)印的地方打印出來后，建設(shè)單位簽字，審圖問題匯總，統(tǒng)一由設(shè)計解答。2、2014年12月19日見到xx管理用房北京xx的現(xiàn)場簽證單5份，每份個5張資料。開始三份的第一張前三項樓梯扶手29.33米；陽臺圍欄73.13米和機(jī)房欄桿39.96米均以用筆劃掉，后兩份均未劃，誰劃的不知道，應(yīng)在劃掉處加蓋水印才對，應(yīng)退回才對。3、兩份電梯的洽商變更資料也是建設(shè)單位已經(jīng)簽字后，找監(jiān)理簽字確認(rèn)，監(jiān)理單位連電梯資料都沒有見到，這個字怎么簽？后來經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由檔案室退回。4、建設(shè)單位的工作聯(lián)系單大部分都是做法，或要求，就是變更洽商，應(yīng)引起重視。十：開工令、停工報告、復(fù)工報告以及工程款支付及竣工決算申請的審核1、開工令、停工報告、復(fù)工報告開工令他是項目部根據(jù)施工條件具備時，正式開工的第一天，應(yīng)由項目總監(jiān)下達(dá)開工令才對。開發(fā)商的合同約定是書面通知，沒有見到一份。有的開發(fā)商沒有書面通知，合同中又沒有約定最遲進(jìn)場開工時間的情況，只能按實際進(jìn)場日期確定為最早開工日期。有的有復(fù)工報告資料，沒有查到停工令資料；有的有停工令通知，沒有查到復(fù)工報告的資料。如2013年1月3日的關(guān)于xx第十項目部、xx項目部應(yīng)氣溫到零下14度，砼會造成質(zhì)量事故建設(shè)單位和監(jiān)理單位聯(lián)合簽發(fā)的停工令；復(fù)工報告未查到。2、工程款支付及竣工決算申請的審核從監(jiān)理月報上查看，沒有見到一份工程款支付及竣工決算的申請中鐵55和47據(jù)xx說，建設(shè)單位欠他們的錢達(dá)6個億左右，建設(shè)單位欠xx的錢2個億之多，工程繼續(xù)施工難度較大。2005年1月9日下午，同xx在xx屋，詢問9地塊從去年12月開始到今年12月至，一年時間沒給他們撥款，前幾天在申請款的單據(jù)上監(jiān)理單位簽了字，那么資料就更不好要了。十一：日常的資料收集管理、試驗臺賬和進(jìn)場材料臺賬的整理資料日常的資料收集管理監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，復(fù)印件加蓋報送單位印章，并由經(jīng)手人簽字（經(jīng)手人的資質(zhì)必須有公司蓋章的公司管理人員）監(jiān)理工程師簽發(fā)資料后，及時收回一份，放入專用盒內(nèi)，在河內(nèi)的分目錄表上可以手寫先填入。各個盒內(nèi)的分目錄表按盒內(nèi)均沒有分目錄表，證明資料還沒有整理。所有分目錄表一律按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T695-2009備案號J11581-2010的資料管理規(guī)程中附錄C中的資料管理通用目錄表格執(zhí)行。第二年的編號寫總的多少期，本年多少期。如，總34期，11期/2014年。每個盒內(nèi)都要有分目錄表，按時間的先后順序上下放，放入一份都要在分目錄表上填寫，以便查詢。xx公司要求“每個資料盒必須設(shè)置目錄，目錄格式兼附表二，資料盒內(nèi)每增加一份資料都要在目錄中體現(xiàn)”，“資料盒內(nèi)第一頁為盒內(nèi)目錄，目錄為手寫，字體要清晰、美觀，容易辨別。1、12月14日把9B 單位缺少的資料復(fù)印件，除屋面、外墻已經(jīng)取回。另外，分部、子分部和單位、子單位等人家不給。時隔13天到12月27日資料主管才看，說有的回復(fù)不是所要的。2、9A資料自12月4日發(fā)出書面的聯(lián)系單到12月27日至已經(jīng)20多天，一份還沒有收來。10A缺的資料到27日止，同樣是沒有回來后，電話督促xx答應(yīng)下周一。12月29日下午2點(diǎn)多鐘xx把缺的資料送來。3、6B、6A和8A的樁基檢測報告查收到，10地塊正在查收中。4、12月18日對8A旁站細(xì)則和8B的電氣細(xì)則提出建議。5、9A資料名稱不統(tǒng)一，有的地塊代號，如×××29-12項目名稱；有的寫地塊子項目名稱，如9塊地；有的寫棟號工程名稱，如9A8#樓等。施工和監(jiān)理的資料一律寫工程名稱才對。盒皮標(biāo)注名稱與盒內(nèi)的不一樣；盒內(nèi)有的沒有分目錄；有目錄的填寫不全；盒內(nèi)什么都有。資料總的感覺找不到頭尾，雜亂無章，梳理困難。試驗臺賬監(jiān)理單位的試驗臺賬內(nèi)容，試驗編號、物資名稱、規(guī)格、取樣部位的時間和數(shù)量，試驗日期、試驗結(jié)論等。試驗臺賬他是和見正記錄緊密聯(lián)系在一起的，因所有的試驗必須監(jiān)理單位見證取樣；他還能查找出承包單位的試驗計劃有無漏試的；那次試驗不合格，是再次取樣的等等。誰簽字誰整理或交資料員整理，所有試驗和現(xiàn)場的所有檢測是質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。8B6#樓是正宗的xx項目部直接承包的，有砼臺賬，從基礎(chǔ)墊層開始，到11層頂板、梁共計57次，12層上沒有。缺的資料就可直接查到時間、部位等內(nèi)容。9A屋面工程控制資料：1、無分目錄表；文字詞組隔行；3#樓淋水試驗沒有，有的沒有淋水時間；有的監(jiān)理單位名稱是手寫的；除1#、2#樓外，其余棟號均無隱蔽工程驗收的照片；缺少防水層下的找平層和上面的保護(hù)層項；沒有分部驗收資料。2、從資料上看，屋面沒有采取排氣做法。可是，防水層粘貼和下面相隔幾日時間，里面的潮氣是否排除入了?3、旁站記錄，只有3份，其中1#樓的時間隱蔽驗收的防水層時間是11月2日，旁站時間是10月9日，提前24天。4、屋面機(jī)房防水資料5份，沒有隱檢、沒有旁站。9B2#樓12月5日對9B2#樓，資料員已經(jīng)組卷的資料進(jìn)行檢查，不足之處如下：隱蔽工程張建龍簽字人員的筆體多達(dá)3個。防水試驗報告復(fù)印件未加蓋紅章。排氣屋面西部做法未說明雨水口周圍的坡度，防水層附加層未敘述。缺環(huán)境檢測以及各個分部（子分部）工程驗收資料。地下部份缺少防水層效果檢查記錄；衛(wèi)生間防水涂料蓄水高度沒有標(biāo)注。外墻石材錨固件的拉拔試驗沒有，石材內(nèi)保溫材料沒有等。結(jié)構(gòu)砼檢測資料沒有。十二：驗槽、基礎(chǔ)（主體驗收）、竣工初驗以及質(zhì)量評估報告、竣工驗收和工作總結(jié)1、驗槽、施工單位認(rèn)為按照圖紙完成，可進(jìn)行墊層施工前的重要五方參加的驗收工作，由總監(jiān)組織五方及進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見。如，基地標(biāo)高、土層是否與勘查相符，有無坑井地下埋物等；基礎(chǔ)處理的CFG樁驗收記錄等。基礎(chǔ)（主體）驗收，所有的控制資料整理成冊送簡歷單位核實無誤。監(jiān)理單位的總監(jiān)（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織驗收，合格簽字。有的沒有組織驗槽，如xx商廈工程，有人說是自己家里的活，內(nèi)部合同，按正規(guī)要求就沒法干了等等。2015年1月5日xx公司再次檢查11C的資料時，驗槽記錄設(shè)計為簽字、沒有見到基礎(chǔ)工程和主體工程的驗收記錄。3、竣工初驗以及質(zhì)量評估報告工程初驗條件是合同承包工程的各個分部工程范圍全部完成，且驗收合格。各個分部工程（子分部工程）資料簽字蓋章齊全。分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB50300-2013標(biāo)準(zhǔn)的5.0.3條內(nèi)容。預(yù)驗收形成的資料DB11/T695-2009備案號J11581-2010規(guī)程的7.1.5條規(guī)定，工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程預(yù)驗收表室內(nèi)空氣環(huán)境檢測報告和系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測報告。工程預(yù)驗收程序執(zhí)行GB50300-2013標(biāo)準(zhǔn)的6.0.4條內(nèi)容，分包單位工程驗收合格后，將整理完整的資料，移交給總包單位；監(jiān)理單位總監(jiān)主持編寫“質(zhì)量評估報告”遞交建設(shè)單位后，建設(shè)單位組織竣工驗收?？⒐こ躜灥陌咐{(diào)查與分析2014年12月17日計劃10A初驗，早晨又通知不驗了，沒有溝通協(xié)調(diào)好，虛驚一場。不具備驗收條件是：（1）18日上午查問10A的總包單位缺的土建資料9類、37項均未提供。（2）水、電、節(jié)能、電梯等所有分部工程的質(zhì)量沒有見到驗收合格的資料。（3）環(huán)境檢測等分部工程的主要使用功能抽檢結(jié)果沒有見到資料。（4）建設(shè)單位也不同意進(jìn)行初驗。2014年5月28日9A9B的竣工初驗，有人說只走了個形式，又有的人說四方均已簽字確認(rèn)，但是沒有見到簽字的資料。初驗不合格，應(yīng)填寫整改意見，也沒有見到資料。初驗合格應(yīng)填寫質(zhì)量評估報告，還是沒有見到資料。（2）2014年12月18日再次詢問9B的資料她說，甲方xx和監(jiān)理已經(jīng)簽字了，設(shè)計不知簽字沒有，得問王也斌了。調(diào)查工作就像十月懷胎，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。4、竣工驗收和工作總結(jié)工程竣工資料主要有10項，分別是單位工程預(yù)驗收報驗表、單位（子單位）工程驗收記錄表、單位（子單位）質(zhì)量控制表、單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄、室內(nèi)環(huán)境檢測報告、工程竣工質(zhì)量報告、建筑節(jié)能工程實體檢驗報告、工程概況表和竣工圖。在驗收的會議上總包單位和監(jiān)理單位都要訓(xùn)讀質(zhì)量評估報告。施工階段完成且竣工驗收合格后，項目總監(jiān)主持組織監(jiān)理部編寫“監(jiān)理工作總結(jié)”“人防工程質(zhì)量評估”后向建設(shè)單位提交。整個開發(fā)小區(qū)項目以及配套工程全部都達(dá)到入住使用條件（其中包括物業(yè)、保安等管理），北京地區(qū)區(qū)監(jiān)督站還要正式組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方的正式驗收錄像工作，開始四方項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人訓(xùn)讀驗收的質(zhì)量情況后，監(jiān)督站進(jìn)行抽查合格，監(jiān)督站出具驗收核查備案表，建設(shè)單位存檔備案后，建設(shè)項目才開始允許正式使用。甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方的項目負(fù)責(zé)人證件，還需加蓋單位紅章與竣工驗收資料一并存檔。十三：竣工圖的會簽，室外工程、竣工移交1、竣工圖的會簽xx外裝修竣工圖白圖2014年10月16日收到后，次日上午和現(xiàn)場承包負(fù)責(zé)人戴葉海到現(xiàn)場共同查看，圖紙與實際不符多處，甚至西立面圖連南面2層門頭的石材都沒有；竣工圖章與規(guī)定不符，未按DB11/T695-2009資料管理規(guī)程第8.0.9條“竣工圖”字樣刻制，上面有監(jiān)理公司多余的字樣。把施工圖與竣工圖的內(nèi)容對照比較，匯總4大項共計24條內(nèi)容于10月21日下發(fā)。后來，拿著該圖找到建設(shè)單位11地塊主管，他說，沒給設(shè)計費(fèi)就這樣吧！2014年12月13日上午，在8A辦公室又看到室外工程的竣工圖藍(lán)圖上面還是有監(jiān)理公司多余的字樣。2、室外工程2012年11月25日監(jiān)理單位3人和總包單位專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)4人現(xiàn)場共同檢查觀感質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)9B6#樓西面散水下沉嚴(yán)重，在觀察西面的小市政道路比散水高，雨水流不出去造成的。到地下室查看，雨水從外墻進(jìn)入內(nèi)墻后已經(jīng)注漿處理了。后來再次調(diào)查說標(biāo)高問題，甲方早就知道了，就是沒有