注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(多項(xiàng)選擇題)模擬試卷6及答案與解析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（多項(xiàng)選擇題）模擬試卷6及答案與解析一、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。1下列行為引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的有()。（A）送貨員記錯(cuò)客戶地址而延誤送貨（B）流動(dòng)資金不足（C）防病毒軟件沒(méi)有及時(shí)升級(jí)（D）開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不符合消費(fèi)需求2與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有()。（A）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略（B）信息技術(shù)戰(zhàn)略（C）信息決策戰(zhàn)略（D）信息管理戰(zhàn)略3進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注()。（A）占用較多資金的活動(dòng)（B）價(jià)值增值活動(dòng)（C）能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)（D）能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)4甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有()。（A）控制該稀有金屬的礦山開(kāi)采權(quán)（B）加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利（C）采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)（D）購(gòu)買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)5關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。（A）平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡（B）領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位（C）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化（D）包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個(gè)角度6甲企業(yè)為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，而發(fā)生了如下費(fèi)用，其中屬于有形成本的有()。（A）授權(quán)費(fèi)（B）維修費(fèi)（C）ERP的實(shí)施成本（D）整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的成本7為了評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的效益，管理層應(yīng)判斷()對(duì)銷售和利潤(rùn)的影響。（A）市場(chǎng)增長(zhǎng)（B）市場(chǎng)份額（C）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（D）信息8在判斷行業(yè)生命周期所處階段時(shí)應(yīng)采用多種指標(biāo)。以下不屬于判斷行業(yè)生命周期所處階段指標(biāo)的有()。（A）市場(chǎng)份額（B）銷售利潤(rùn)率（C）產(chǎn)品品種（D）企業(yè)規(guī)模9企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源有()。（A）營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)（B）經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（C）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（D）生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)10如果某企業(yè)處于價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣的第三象限，則關(guān)于該企業(yè)的下列說(shuō)法中正確的有()。（A）該企業(yè)在為股東創(chuàng)造價(jià)值（B）該企業(yè)沒(méi)有為股東創(chuàng)造價(jià)值（C）該企業(yè)銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率（D）該企業(yè)銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率11審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施中承擔(dān)的職責(zé)包括()。（A）審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況，并向董事會(huì)作出報(bào)告（B）指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作（C）審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息披露內(nèi)容（D）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)12在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部可以確定的定位包括()。（A）投資中心（B）成本中心（C）利潤(rùn)中心（D）收入中心13從長(zhǎng)期來(lái)看，股東希望他們所持有股票的回報(bào)超過(guò)投資者從定息證券中所獲得的回報(bào)，對(duì)于股東來(lái)講，股票的回報(bào)包括()。（A）股息（B）資本收益（C）公司利潤(rùn)（D）利息14下列各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期的有()。（A）年青期（B）成長(zhǎng)期（C）成熟期（D）衰退期15某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了()。（A）內(nèi)部基準(zhǔn)（B）競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)（C）一般基準(zhǔn)（D）顧客基準(zhǔn)16管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下()方法。（A）投資回收期（B）凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投資回報(bào)率17以下屬于促銷組合要素的有()。（A）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（B）營(yíng)業(yè)推廣（C）公關(guān)宣傳（D）人員推銷18變革過(guò)程包括下列()階段。（A）解體階（B）變革階段（C）重新鞏固階段（D）重新組合階段19戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理相比()。（A）戰(zhàn)略管理難度更高，復(fù)雜程度更大（B）運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重于內(nèi)部具體事務(wù)，需要的某一領(lǐng)域?qū)I(yè)能力比戰(zhàn)略管理更低（C）戰(zhàn)略管理需要應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，需要涉及企業(yè)的變革（D）戰(zhàn)略管理更需要協(xié)調(diào)和管理與利益相關(guān)者的關(guān)系20下列各項(xiàng)中，屬于信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點(diǎn)的有()。（A）外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解（B）能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制（C）專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)（D）公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門21與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。（A）可能不加分析地保留或接受原有成本支出（B）可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出（C）容易使不必要的開(kāi)支合理化（D）增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼22下列各項(xiàng)描述中，符臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略的模式觀的有()。（A）甲公司一直以來(lái)都采用集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)購(gòu)買成熟企業(yè)進(jìn)行獲利（B）乙公司的戰(zhàn)略十分重視企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性問(wèn)題（C）丙公司制定戰(zhàn)略的目的之一是為了打亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展計(jì)劃（D）丁公司沒(méi)有刻意制定戰(zhàn)略，而是采取“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的方式應(yīng)對(duì)問(wèn)題23以下關(guān)于戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有()。（A）指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略（B）戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性（C）為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)（D）具體部署和勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的謀略24下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有()。（A）反映企業(yè)定位（B）有導(dǎo)向作用（C）說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍（D）有利于界定自身的企業(yè)形象25制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確()。（A）在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（B）什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（C）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)（D）如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（多項(xiàng)選擇題）模擬試卷6答案與解析一、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。1【正確答案】A,C【試題解析】選項(xiàng)A、C屬于日常操作，由其引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B引起流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D引起產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。2【正確答案】A,B,D【試題解析】與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：①信息系統(tǒng)；②信息技術(shù)；③信息管理。3【正確答案】A,C,D【試題解析】基準(zhǔn)對(duì)象：①占用較多資金的活動(dòng)；②能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)；③能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。4【正確答案】A,B【試題解析】能夠建立企業(yè)核心能力的資源主要包括以下五種：①建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。②稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心能力。③不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。④不可替代的資源。⑤持久的資源。5【正確答案】C,D【試題解析】平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)并不能夠全部量化。平衡積分卡包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。6【正確答案】A,B,C【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括：授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。7【正確答案】A,B,C,D【試題解析】要量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，因?yàn)樗蠊芾韺訉?duì)以下方面進(jìn)行判斷：市場(chǎng)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及信息對(duì)銷售和利潤(rùn)的影響。8【正確答案】B,D【試題解析】判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。9【正確答案】A,B,C【試題解析】協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源：營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)(品牌協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、渠道協(xié)同等)，經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、縱向一體化效應(yīng)、資源互補(bǔ)等)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)(有更合理的資金來(lái)源或更合理的去向、資本擴(kuò)大、籌資費(fèi)用降低等)，管理協(xié)同效應(yīng)(更好地利用管理資源、節(jié)約管理費(fèi)用、提高運(yùn)營(yíng)效率等)。10【正確答案】B,D【試題解析】在價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣中，第三象限表示的是“投資資本回報(bào)率－資本成本”小于0，且“銷售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率”小于0。11【正確答案】A,B,C,D【試題解析】在董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)中，審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施尤其發(fā)揮著重要作用。審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并代表董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，側(cè)重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的監(jiān)督，同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的獨(dú)立性，在信息披露、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之間建立起一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督和控制機(jī)制。12【正確答案】B,C【試題解析】財(cái)務(wù)部可以確定為成本中心或利潤(rùn)中心。13【正確答案】A,B【試題解析】從長(zhǎng)期來(lái)看，股東希望他們所持有股票的回報(bào)超過(guò)投資者從定息證券中所獲得的回報(bào)，對(duì)于股東來(lái)講，股票的回報(bào)包括股息和資本收益。14【正確答案】B,C,D【試題解析】行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，分別是起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。此處要注意與產(chǎn)品生命周期相區(qū)別。產(chǎn)品生命周期也分為四個(gè)階段：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。注意區(qū)別，例如家電行業(yè)和彩電產(chǎn)品。15【正確答案】C,D【試題解析】①內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較；②競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)：直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；③過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系；④一般基準(zhǔn)：與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較；⑤顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。16【正確答案】B,C,D【試題解析】管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？刹捎靡韵聨追N方法：①市盈率法；②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)；③凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)；④股票生息率：每年紅利所得占買入價(jià)的百分?jǐn)?shù)；⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法；⑥投資回報(bào)率。17【正確答案】B,C,D【試題解析】促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：①?gòu)V告促銷。涉及在媒體中投放廣告，以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。應(yīng)仔細(xì)考慮廣告的地點(diǎn)、時(shí)間、頻率和形式。②營(yíng)業(yè)推廣。采用非媒體促銷手段，比如為“鼓勵(lì)”客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段。③公關(guān)宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾態(tài)度。④人員推銷。18【正確答案】A,B,C【試題解析】變革過(guò)程一般包括三個(gè)階段：解體階段、變革階段和重新鞏固階段。其中，解體階段是最困難的一個(gè)階段。19【正確答案】A,C,D【試題解析】本題屬于常識(shí)性問(wèn)題，戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)的兩大管理模塊，缺一不可，戰(zhàn)略管理側(cè)重于宏觀，運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重于微觀事務(wù)，但所需要的專業(yè)能力并無(wú)差異。另外，戰(zhàn)略是宏觀的、長(zhǎng)期的，只要是宏觀的就要跟環(huán)境有關(guān)、跟利益分配有關(guān)。20【正確答案】A,B,C,D【試題解析】信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)是：外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解；能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制；專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)；公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。21【正確答案】A,B,C【試題解析】與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開(kāi)支合理化。22【正確答案】A,D【試題解析】戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式，即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為。戰(zhàn)略的模式觀將戰(zhàn)略分為經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略，選項(xiàng)A屬于經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D則是應(yīng)急戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略的定位觀，選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略的計(jì)謀觀。23【正確答案】A,B【試題解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策，戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性，而選項(xiàng)C、D屬于戰(zhàn)術(shù)的范疇。24【正確答案】A,B,C,D【試題解析】企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：①反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企