萬科采購管理課程課件

01十二月2022萬科采購管理課程30十一月2022萬科采購管理課程1采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

海豚行動·采購管理采購工作的意義采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系課程提綱小額采購授權(quán)采購封樣管理供方管理萬科采購管理課程采購原則海豚行動·采購管理采購工作的意義采購策劃2采購工作的意義為什么要講采購管理？萬科采購管理課程采購工作的意義為什么要講采購管理？萬科采購管理課程3

采購工作的意義采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將項(xiàng)目采購管理定義為：PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）：項(xiàng)目管理知識體系指南“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程?！睂τ谌f科而言：“由于土地、設(shè)計等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們在這里討論的采購實(shí)際上是從土地購買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購?！?.采購的定義萬科采購管理課程采購工作的意義采購的定義PMBOK*將項(xiàng)目采購管理定義4

采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！薄安少徥瞧髽I(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%?！?.采購可以帶來收益采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：5

采購工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡

，其中采購成本為2100元/㎡

其他費(fèi)用為2800元/㎡

預(yù)計售價為5200元/㎡

此時的利潤為300元/㎡2.若售價保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡

采購成本降低1%，為2079元/㎡此時的利潤為321元/㎡，增長7%3.若售價保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購成本增加1%，為2121元/㎡此時的利潤為279元/㎡，降低7％采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購對利潤的貢獻(xiàn)萬科采購管理課程采購工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡，6

采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬科品牌的榮譽(yù)?！?.采購的重要性案例：上海朗潤園項(xiàng)目外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放7

采購工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計采購采購既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計、進(jìn)度，采購又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計、進(jìn)度。4.采購的重要性采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計采購采購既服務(wù)8

采購工作的意義5.采購工作的標(biāo)準(zhǔn)采購最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是萬科的底線，采購時其他的追求要讓步于對質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！成本是全過程成本，而不是交易一剎那的價格的高低。采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義5.采購工作的標(biāo)準(zhǔn)采購最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，9房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購的區(qū)別是什么？客戶滿意度國家標(biāo)準(zhǔn)萬科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——采購工作10項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？萬科采購管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？萬科采購管理課程11項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系了解參與采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程采購策劃授權(quán)采購招標(biāo)與評標(biāo)封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購萬科采購管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系了解參與采購原則12采購原則采購范圍采購模式采購方法萬科的采購體系采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評定標(biāo)原則采購流程關(guān)于采購需要了解什么？萬科采購管理課程采購原則關(guān)于采購需要了解什么？萬科采購管理課程13

第一節(jié).采購原則透明公正原則充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則網(wǎng)上招標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程采購原則萬科采購管理課程第一節(jié).采購原則透明公正原則采購原則采購原則萬科采14

本課程僅針對萬科的工程類采購進(jìn)行講解。工程采購主要為：所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）；監(jiān)理；造價咨詢（勘察，樁基檢測等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料（門窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門、屋面瓦等）；室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）；室外材料（綠化、石材、標(biāo)識、垃圾桶、室外木材等）；設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。

第二節(jié).采購范圍采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程2.1.采購范圍萬科采購管理課程本課程僅針對萬科的工程類采購進(jìn)行講解。工程采購15發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購范圍舉例

第二節(jié).采購范圍房地產(chǎn)公司的采購范圍萬科的工程采購范圍采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程萬科采購管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）16

第三節(jié).萬科的采購體系集中采購“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購需求發(fā)生時，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購合同即可。”“針對某一項(xiàng)目需求的材料設(shè)備采購?！眴雾?xiàng)目采購共性、效率個性3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程萬科采購管理課程第三節(jié).萬科的采購體系集中采購“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公173.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購區(qū)域集中采購標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購公司定點(diǎn)采購單項(xiàng)目采購

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程3.1.采購模式采購模式采購原則集團(tuán)戰(zhàn)略采購區(qū)域集18

“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！彼姓袠?biāo)必須在進(jìn)行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請二家供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！?/p>

“通過談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購。”3.2.采購方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，19采購金額≥10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。議標(biāo)：對于因?yàn)槭袌龌蚣夹g(shù)相對壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購。委托：對于因?yàn)樾姓艛嘣?、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過議標(biāo)方式采購。委托：對于因?yàn)樾姓艛嘣颉⑹袌龌蚣夹g(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。采購金額＜10萬元的采購：采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程3.3.不同采購方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程采購金額≥10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采20參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程3.4.采購階段各部門職責(zé)

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購模式采購原21參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評定標(biāo)原則無技術(shù)標(biāo)評比類:最低價中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)有技術(shù)標(biāo)評比類:技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)評定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大不超過最低價3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評定標(biāo)原則無22采購進(jìn)入時間節(jié)點(diǎn)，開始啟動采購類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購委托大于10萬元根據(jù)集中采購協(xié)議編制合同否采購標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第四節(jié).萬科的采購流程萬科采購管理課程采購進(jìn)入時間節(jié)點(diǎn)，開始啟動采購類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否23關(guān)于采購需要參與什么？采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底萬科采購管理課程關(guān)于采購需要參與什么？采購策劃萬科采購管理課程24你想要??？悟空，你要是想要的話你就說話嘛！你不說我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠意地看著我，可是你還是要跟我說你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？……采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程你想要?。坎少彶邉澋谝还?jié).采購策劃萬科采購管理課程25

第一節(jié).采購策劃采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底解釋：采購策劃指項(xiàng)目開始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對采購內(nèi)容、采購時間的策劃。什么是采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購策劃萬科采購管理課程第一節(jié).采購策劃采購策劃解釋：什么是采購策劃1.126WHAT想要什么？對合同架構(gòu)的策劃WHEN什么時候要？對時間節(jié)點(diǎn)的策劃采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.2.采購策劃什么

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程WHAT想要什么？對合同架構(gòu)的策劃WH27發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少彶邉澱袠?biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)策劃

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）28發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購策劃1.3.合同架構(gòu)策劃萬科采購管理課程發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）29采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底××項(xiàng)目采購計劃

第一節(jié).采購策劃

什么是前期采購策劃

采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.4.采購計劃萬科采購管理課程采購策劃××項(xiàng)目采購計劃第一節(jié).采購策劃什么是前期305月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報價超目標(biāo)成本，又邀請2家單位報價并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，項(xiàng)目部排定欄桿采購計劃并報采購部。7月26日公司會議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時間提前20天。根據(jù)此要求，項(xiàng)目欄桿施工單位確定時間最晚不能超過8月8日，而此時所剩招標(biāo)時間僅10天。采購部在10天時間內(nèi)完成了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購策劃案例：金屬欄桿采購萬科采購管理課程5月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目31第二節(jié).招標(biāo)與評標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評定方法評標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查辦法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評定方法評定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評定采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底萬科采購管理課程第二節(jié).招標(biāo)與評標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是32

第三節(jié).合同交底合同交底是采購主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底計價方式付款方式結(jié)算方式供方單位名稱聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法承包方式承包范圍萬科采購管理課程第三節(jié).合同交底合同交底是采購主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行33關(guān)于采購需要做些什么？小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理萬科采購管理課程關(guān)于采購需要做些什么？小額采購萬科采購管理課程34

第一節(jié).小額采購小額采購概述小額采購流程小額采購的定義金額低于10萬元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購。入圍單位選擇供應(yīng)商必須來源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。小額采購的方式議標(biāo)直接委托或小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理小額采購綜述萬科采購管理課程第一節(jié).小額采購小額采購概述小額采購的定義35

第二節(jié).授權(quán)采購小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購萬科采購管理課程第二節(jié).授權(quán)采購小額采購授權(quán)采購萬科采購管理課程36

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原則請?jiān)谝?guī)定時間內(nèi)完成！限時：3分鐘游戲放輕松小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理萬科采購管理課程第三節(jié).合同管理游戲放輕松請?jiān)谝?guī)定時間內(nèi)完成！限時：3分3716字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究游戲放輕松合同管理原則小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理

第三節(jié).合同管理合同管理原則萬科采購管理課程16字方針有法可依游戲放輕松小額采購第三節(jié).合同管理合38涉及到設(shè)計效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度。適用范圍：由采購部或項(xiàng)目部組織封樣。由項(xiàng)目部、采購部、設(shè)計部、供應(yīng)商以實(shí)物形式聯(lián)合確認(rèn)，并做好材料封樣單。封樣樣品應(yīng)由項(xiàng)目部集中安置在現(xiàn)場的材料樣板間內(nèi)。具體要求：

第四節(jié).封樣管理小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理封樣管理的適用特點(diǎn)及要求萬科采購管理課程涉及到設(shè)計效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部39供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題對行為的評估驅(qū)動著行為。供應(yīng)商評估明確了可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的發(fā)展、過程的進(jìn)行對供方行為進(jìn)行監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評估結(jié)果采取行動。評估系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。合理的指標(biāo)及權(quán)重組成的評估體系能夠幫助創(chuàng)造一個可以很好的為需方需求服務(wù)的供應(yīng)渠道。

第五節(jié).供方管理小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理5.1.供應(yīng)商評估的重要性萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性對行為的評估驅(qū)動著行為。第五節(jié).供方40供應(yīng)商評估的重要性履約評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題月度評估、季度評估、半年度評估、年度評估過程評估：合同工程完成后3個月內(nèi)后評估：小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理5.2.履約評估的分類

第五節(jié).供方管理萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性月度評估、季度評估、半年度評估、年度評估41供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題設(shè)計管理緯度優(yōu)化設(shè)計能力設(shè)計管理水平采購管理緯度廉潔合作誠信客戶緯度質(zhì)量缺陷率維修及時率成本管理緯度成本管理水平結(jié)算配合程度工程管理緯度質(zhì)量、工期配合態(tài)度小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給合作伙伴，以便對方及時改進(jìn)評估結(jié)果做好匯總，以便篩選可以長期合作的伙伴5.3.評估指標(biāo)的設(shè)定

第五節(jié).供方管理萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性設(shè)計管理緯度采購管理緯度客戶緯度42供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題幫助供應(yīng)商控制成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施，提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，降低成本有針對性的剔除不合格的供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)展效率提高，改善供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的成本降低在保證供方利潤的前提下，探討降低成本的措施建立長期合作伙伴關(guān)系供方介入前期方案設(shè)計協(xié)調(diào)、合作的供方關(guān)系加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)；通過評估尋找可長期合作的伙伴統(tǒng)一的評估范疇及評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供應(yīng)商分級公布評估結(jié)果供應(yīng)商評估篩選最合適的供方制訂采購策略供應(yīng)商選擇；合同簽訂供應(yīng)商選擇目標(biāo)內(nèi)容步驟初級高級小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理5.4.建立長期合作關(guān)系

第五節(jié).供方管理萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性幫助供應(yīng)商控制成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)43供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題

小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理案例：鋁合金窗采購5.5.我們存在的問題

第五節(jié).供方管理萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性小額采購案例：鋁合金窗采購5.5.我們44供應(yīng)商評估的重要性評估的分類評估指標(biāo)的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題

市場上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何善待優(yōu)秀合作伙伴是每位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的；合理安排工期，避免頻繁搶工現(xiàn)象的出現(xiàn)；有計劃做事，讓供應(yīng)商能事先準(zhǔn)確估算成本。

成本控制不完全是成本部的事，采購也不完全是采購部的事。為了能夠選擇到適合我們要求的合作伙伴，需要相關(guān)各部門的積極協(xié)作，優(yōu)化并理順業(yè)務(wù)流程，達(dá)到“快、好、省”的目的。同時，在合作過程中，通過評估等方法及時督促合作伙伴改進(jìn)工作、提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈的工作效率，逐步建立長期合作伙伴關(guān)系。小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理5.5.我們存在的問題

第五節(jié).供方管理萬科采購管理課程供應(yīng)商評估的重要性市場上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何善4501十二月2022萬科采購管理課程30十一月2022萬科采購管理課程46采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

海豚行動·采購管理采購工作的意義采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系課程提綱小額采購授權(quán)采購封樣管理供方管理萬科采購管理課程采購原則海豚行動·采購管理采購工作的意義采購策劃47采購工作的意義為什么要講采購管理？萬科采購管理課程采購工作的意義為什么要講采購管理？萬科采購管理課程48

采購工作的意義采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將項(xiàng)目采購管理定義為：PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）：項(xiàng)目管理知識體系指南“為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程?！睂τ谌f科而言：“由于土地、設(shè)計等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們在這里討論的采購實(shí)際上是從土地購買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購?！?.采購的定義萬科采購管理課程采購工作的意義采購的定義PMBOK*將項(xiàng)目采購管理定義49

采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”“采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%?！?.采購可以帶來收益采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：50

采購工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡

，其中采購成本為2100元/㎡

其他費(fèi)用為2800元/㎡

預(yù)計售價為5200元/㎡

此時的利潤為300元/㎡2.若售價保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡

采購成本降低1%，為2079元/㎡此時的利潤為321元/㎡，增長7%3.若售價保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購成本增加1%，為2121元/㎡此時的利潤為279元/㎡，降低7％采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購對利潤的貢獻(xiàn)萬科采購管理課程采購工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/㎡，51

采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬科品牌的榮譽(yù)?！?.采購的重要性案例：上海朗潤園項(xiàng)目外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放52

采購工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計采購采購既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計、進(jìn)度，采購又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計、進(jìn)度。4.采購的重要性采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計采購采購既服務(wù)53

采購工作的意義5.采購工作的標(biāo)準(zhǔn)采購最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是萬科的底線，采購時其他的追求要讓步于對質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！成本是全過程成本，而不是交易一剎那的價格的高低。采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程采購工作的意義5.采購工作的標(biāo)準(zhǔn)采購最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，54房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購的區(qū)別是什么？客戶滿意度國家標(biāo)準(zhǔn)萬科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻(xiàn)采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考萬科采購管理課程房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——采購工作55項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？萬科采購管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？萬科采購管理課程56項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系了解參與采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程采購策劃授權(quán)采購招標(biāo)與評標(biāo)封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購萬科采購管理課程項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系了解參與采購原則57采購原則采購范圍采購模式采購方法萬科的采購體系采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評定標(biāo)原則采購流程關(guān)于采購需要了解什么？萬科采購管理課程采購原則關(guān)于采購需要了解什么？萬科采購管理課程58

第一節(jié).采購原則透明公正原則充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則網(wǎng)上招標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程采購原則萬科采購管理課程第一節(jié).采購原則透明公正原則采購原則采購原則萬科采59

本課程僅針對萬科的工程類采購進(jìn)行講解。工程采購主要為：所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）；監(jiān)理；造價咨詢（勘察，樁基檢測等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料（門窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門、屋面瓦等）；室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）；室外材料（綠化、石材、標(biāo)識、垃圾桶、室外木材等）；設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。

第二節(jié).采購范圍采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程2.1.采購范圍萬科采購管理課程本課程僅針對萬科的工程類采購進(jìn)行講解。工程采購60發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購范圍舉例

第二節(jié).采購范圍房地產(chǎn)公司的采購范圍萬科的工程采購范圍采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程萬科采購管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）61

第三節(jié).萬科的采購體系集中采購“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購需求發(fā)生時，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購合同即可?！薄搬槍δ骋豁?xiàng)目需求的材料設(shè)備采購?！眴雾?xiàng)目采購共性、效率個性3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程萬科采購管理課程第三節(jié).萬科的采購體系集中采購“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公623.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購區(qū)域集中采購標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購公司定點(diǎn)采購單項(xiàng)目采購

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程3.1.采購模式采購模式采購原則集團(tuán)戰(zhàn)略采購區(qū)域集63

“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！彼姓袠?biāo)必須在進(jìn)行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請二家供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)。”

“通過談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購?！?.2.采購方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，64采購金額≥10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。議標(biāo)：對于因?yàn)槭袌龌蚣夹g(shù)相對壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購。委托：對于因?yàn)樾姓艛嘣?、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過議標(biāo)方式采購。委托：對于因?yàn)樾姓艛嘣颉⑹袌龌蚣夹g(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。采購金額＜10萬元的采購：采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程3.3.不同采購方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程采購金額≥10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采65參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程3.4.采購階段各部門職責(zé)

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）采購模式采購原66參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評定標(biāo)原則無技術(shù)標(biāo)評比類:最低價中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)有技術(shù)標(biāo)評比類:技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)評定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大不超過最低價3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系萬科采購管理課程參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）3.5.評定標(biāo)原則無67采購進(jìn)入時間節(jié)點(diǎn)，開始啟動采購類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購委托大于10萬元根據(jù)集中采購協(xié)議編制合同否采購標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程

第四節(jié).萬科的采購流程萬科采購管理課程采購進(jìn)入時間節(jié)點(diǎn)，開始啟動采購類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否68關(guān)于采購需要參與什么？采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底萬科采購管理課程關(guān)于采購需要參與什么？采購策劃萬科采購管理課程69你想要??？悟空，你要是想要的話你就說話嘛！你不說我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠意地看著我，可是你還是要跟我說你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？……采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程你想要啊？采購策劃第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程70

第一節(jié).采購策劃采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底解釋：采購策劃指項(xiàng)目開始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對采購內(nèi)容、采購時間的策劃。什么是采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購策劃萬科采購管理課程第一節(jié).采購策劃采購策劃解釋：什么是采購策劃1.171WHAT想要什么？對合同架構(gòu)的策劃WHEN什么時候要？對時間節(jié)點(diǎn)的策劃采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.2.采購策劃什么

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程WHAT想要什么？對合同架構(gòu)的策劃WH72發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少彶邉澱袠?biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)策劃

第一節(jié).采購策劃萬科采購管理課程發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）73發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購策劃1.3.合同架構(gòu)策劃萬科采購管理課程發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）74采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底××項(xiàng)目采購計劃

第一節(jié).采購策劃

什么是前期采購策劃

采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果1.4.采購計劃萬科采購管理課程采購策劃××項(xiàng)目采購計劃第一節(jié).采購策劃什么是前期755月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報價超目標(biāo)成本，又邀請2家單位報價并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，項(xiàng)目部排定欄桿采購計劃并報采購部。7月26日公司會議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時間提前20天。根據(jù)此要求，項(xiàng)目欄桿施工單位確定時間最晚不能超過8月8日，而此時所剩招標(biāo)時間僅10天。采購部在10天時間內(nèi)完成了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底什么是前期采購策劃采購策劃什么采購策劃的最終結(jié)果

第一節(jié).采購策劃案例：金屬欄桿采購萬科采購管理課程5月份，S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目76第二節(jié).招標(biāo)與評標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評定方法評標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查辦法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評定方法評定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評定采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底萬科采購管理課程第二節(jié).招標(biāo)與評標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是77

第三節(jié).合同交底合同交底是采購主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底計價方式付款方式結(jié)算方式供方單位名稱聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法承包方式承包范圍萬科采購管理課程第三節(jié).合同交底合同交底是采購主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行78關(guān)于采購需要做些什么？小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理萬科采購管理課程關(guān)于采購需要做些什么？小額采購萬科采購管理課程79

第一節(jié).小額采購小額采購概述小額采購流程小額采購的定義金額低于10萬元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購。入圍單位選擇供應(yīng)商必須來源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。小額采購的方式議標(biāo)直接委托或小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理小額采購綜述萬科采購管理課程第一節(jié).小額采購小額采購概述小額采購的定義80

第二節(jié).授權(quán)采購小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購萬科采購管理課程第二節(jié).授權(quán)采購小額采購授權(quán)采購萬科采購管理課程81

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原則請?jiān)谝?guī)定時間內(nèi)完成！限時：3分鐘游戲放輕松