公司安全工作計劃范文十篇

第頁公司安全工作計劃范文十篇公司平安工作安排篇1

同志們：

大家好！

今日召開這次會議特別重要，也特別剛好。在會上，剛才，××傳達了10月9日公司召開的平安緊急會議精神，××就四季度平安管理方法進行了說明?！痢翞榇蠹曳治隽斯竞臀业V所面臨的形勢，特殊是平安所面臨的嚴峻形勢，以及我們在平安工作中存在的問題和不足，并有針對性地對干部提出了四個方面的要求，希望我們各級干部下去后要仔細地實行。就如何學習實行好這次會議精神。我提四點要求：

（一）要認清形勢，保持醒悟的頭腦

為什么這樣講呢？剛才，在形勢方面，××已經(jīng)講了，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢來講。是好的，效益不錯。其他行業(yè)的兄弟單位對我們是很艷羨的。但是，目前的平安形勢是特別嚴峻的，特殊是××礦在9月30日和××礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故，使公司的平安形勢變得特別嚴峻。這就要求我們廣闊干部要認清公司和我礦面臨的平安形勢，雖然說我們礦上下干群一樣，通過廣闊干部職工的努力，使平安生產(chǎn)周期進一步延長，但是，我們不能傲慢，也沒有傲慢的資本。要醒悟地相識到我們在工作中還存在著這樣或那樣的問題和隱患，平安生產(chǎn)的根基并不非常堅固，要在思想上敲響警鐘。平安工作永無止境，恒久是從零起先，向零邁進；要恒久以剛發(fā)生事故的心態(tài)去對待平安工作。各級干部在思想相識上必需有新的提高；

（二）提高相識，提高我們各級干部的責任心和使命感。我們過去一再講，現(xiàn)在仍舊在講，平安是我們永恒的主題，平安是最大的政治，平安是職工最大的福利，平安是各級干部的第一責任，平安是企業(yè)和職工最大的效益。這些都是被實踐所證明白的。剛才，×礦長所給我們算的經(jīng)濟賬，通報的這兩起事故給所在單位和個人所帶來的經(jīng)濟損失，使我感到，無論從政治上、經(jīng)濟上，我們的各級干部在平安工作上都責無旁貸。搞不好平安生產(chǎn)，我們職工的生活質量就無從提高。個人、家庭受損，企業(yè)形象受到影響。這就要求我們各級干部肯定要強化自身的平安意識，從自身做起。在這次的平安緊急會議上，公司的幾位領導都強調要抓好干部的平安素養(yǎng)的提高，干部平安意識的提高。只有干部抓好自身的平安，才能抓好職工的平安工作。今年我礦新近制定的一些措施和懲罰方法是比較嚴厲的，對跟班隊干和班組長的嘉獎力度也是比較大的?？梢赃@么說，我們就是要抓干部，力度大在思想上才會引起重視。我們要發(fā)動職工多算算事故經(jīng)濟賬，安監(jiān)處要支配個單位開展這項工作，讓職工們都能清清晰楚地知道一旦發(fā)生事故將會對單位和個人帶來的損失，共同來珍惜、維護我礦來之不易的平安生產(chǎn)的大好形勢。

所以，各級干部在思想相識上要在上一個很大的臺階，“平安生產(chǎn)責任重于泰山”不能只停留在口頭上，要落實在工作中，制定的各項措施和方法也肯定要得到貫徹和落實。

（三）各單位各部門要舉一反三，查找本單位本部門存在的問題，仔細整改

在下一步的各項平安活動中，要拓寬我們的思路，比如讓職工提隱患，讓職工講解并描述發(fā)生在自己身邊的危急的人和事等等，就是要通過這些事例來教化我們的職工，自覺遵章守紀，切實為我們的工作起到引導、幫助作用，要舉一反三，開闊思維，不要就事論事。

（四）齊抓共管，確保平安目標的實現(xiàn)

現(xiàn)在距離全年結束只有短短的80天的時間了。各單位都要加大平安思想教化的力度，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大思想政治工作力度。平安生產(chǎn)各體系要結合各自的特點，開展一些行之有效的平安活動，女工家屬要開展幫教活動，宣揚、保證體系也要主動開展活動，營造出平安生產(chǎn)的良好氛圍。切實從源頭上消退平安隱患，在活動中要切忌擺花架子，大轟大烈。要消退職工思想上的恐驚。真正做到外松內緊，松中有緊，緊中有度，松不能亂，緊不能斷。全礦上下齊抓共管，團結一樣，保證全年平安生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)。

說一千，到一萬。制度制訂了，措施制定了，要求也講了，須要也提了，關鍵在于落實。特殊是今日參與會議的同志，首先要考慮如何去落實的問題。要深化井下，深化現(xiàn)場，去抓落實。同時，要對本單位的各種規(guī)章制度、規(guī)程措施來個回頭看。

感謝大家！

公司平安工作安排篇2

20xx年羅源煙草依據(jù)省、市局信息化工作會議精神，以平安、服務為宗旨，緊緊圍繞“卷進煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，進一步明確目標，落實責任，加強信息平安工作，為信息化建設上水平打好基礎。

一、加強考核，落實責任

結合質量管理體系建設，建立健全信息化管理和考核制度，進一步優(yōu)化流程，明確責任，與各部門重點涉密崗位簽訂《信息平安及保密責任書》。加大考核力度，將計算機應用及運維狀況列入年度考核中，通過考核找尋信息平安工作存在的問題和不足，仔細分析緣由，制定切實可行的預防和訂正措施，嚴格落實各項措施，持續(xù)改進信息平安工作。

二、做好信息平安保障體系建設

進一步完善信息平安管理制度，重點加強用戶管理、變更管理、網(wǎng)絡平安檢查等運行限制制度和數(shù)據(jù)平安管理、病責防護管理等日常網(wǎng)絡應用制度；加強入侵檢測系統(tǒng)應用，通過桌管系統(tǒng)、瑞星限制臺親密關注各移動存儲介質（移動硬盤、U盤、CD光驅）等設備運行狀況；在業(yè)務分析需求的基礎上，合理設置平安策略，充分利用局域網(wǎng)優(yōu)勢，進一步發(fā)揮技術防范措施的作用，從源頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播，提高信息網(wǎng)絡平安管理實效；進一步完善應急預案，通過應急預案演練檢驗預案的科學性、有效性，提高應對突發(fā)事務的應變實力。

三、加強各應用系統(tǒng)管理.

進一步作好專賣系統(tǒng)、營銷平臺、OA等業(yè)務系統(tǒng)應用管理。加強與各部門勾通，收集運用過程中存在的問題，定期檢查系統(tǒng)內各模塊運用狀況剛好反饋給相關部門，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能；完善系統(tǒng)基礎資料，加大操作人員指導力度，確保系統(tǒng)有效運行，切實提高信息平安水平。

四、加強信息平安宣揚教化培訓

利用局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，通過宣揚欄等形式，加大信息平安宣揚力度，不斷提高員工對信息平安重要性的相識，努力形成“廣泛宣揚動員、人人主動參加”的良好氣氛；著力加強信息化工作人員的責隨意識，切實增加做好信息化工作的責任感和使命感，不斷提高服務的有效性和服務效率。

公司平安工作安排篇3

為仔細實行公司當前平安管理工作重點，鞏固13年平安工作成果，進一步加強平安生產(chǎn)工作的領導和管理，削減和杜絕各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，結合我廠平安生產(chǎn)實際扎實有序推動各項平安工作，特制定動力廠20xx年平安管理工作思路及工作重點。

一、指導思想。

以“平安第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出平安事故為目的，落實“擔心全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的平安管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。

二、工作思路。

1、以進一步夯實基礎管理為目標。

2、以嚴格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患為主線。

3、以強化教化培訓、整體提升員工素養(yǎng)為基礎。

4、以做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控為重點。

5、以全面推動平安標準化，不斷提升本質平安水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障。

三、工作目標：

1、平安事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3、平安排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及詳細措施。

（一）進一步夯實基礎管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、根據(jù)有關平安法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求，結合本單位實際，健全平安生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的平安技術操作規(guī)程。

2、明確職責分工，接著完善平安生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的平安管理保證體系，夯實平安管理基礎工作。

（二）嚴格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患，為員工創(chuàng)建良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是平安管理工作中有效和特別關鍵的制度，在20xx年落實的基礎上接著嚴格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危急源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，并依據(jù)相關國家標準及行業(yè)標準剛好做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟懲罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的平安排查體系。

4、激勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、動力廠關于《平安建議及隱患舉報嘉獎的相關規(guī)定》，賜予員工肯定物質嘉獎，全面調動全員查找身邊隱患的主動性。

（三）強化教化培訓，整體提升員工素養(yǎng)。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。

結合實際制定切實可行的年度培訓安排：

一是執(zhí)行好（新入廠、復崗、轉崗）三類人員的三級平安教化。從思想意識和學問駕馭上讓員工明白“動力廠各級平安工作抓的嚴”，“安技學問必需會”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)平安，牽頭生產(chǎn)、設備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教化、定期理論實踐考試，使員工駕馭工藝流程及事故推斷和處理方法，確保設備平安運行和人員平安。

2、突出培訓重點、規(guī)范培訓內容。

在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特別崗位和班組長以上干部的平安教化。

3、各單位主要針對本崗位平安技術規(guī)程、事故預防、應急救援處置預案；《平安生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》、《掛牌平安確認制度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關作業(yè)制度；本崗位、本工種相關的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內容抓好本單位內部員工的平安培訓。廠部、車間、班組每月組織考試。

4、對全員進行以《掛牌平安確認制度》、《平安生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》、八大作業(yè)文件、平安常識、煤氣學問等內容為重點的日常培訓。

5、接著堅持每日班組長以上干部1小時培訓，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素養(yǎng)和專業(yè)技能。

6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓活動，依據(jù)員工實際狀況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務水平，較強的分析推斷和緊急狀況處理實力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救援設備設施的性能嫻熟駕馭。

8、加強內部管理，提升平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，平安員及煤防員每天除學習公司全部相關平安管理制度外，還要自學平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關平安生產(chǎn)技術，煤氣防護救援器材的運用等專業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

1、重大危急源管理：

針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危急源點：

一是明確責任領導負責，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危急源管控指定專人，對于無A級危急源的車間，將B級危急源點也制定專人負責。

二是將管理重點放在平安運行上，對內部不影響平安的小隱患要剛好駕馭，做到心中有數(shù)，對于影響平安的隱患，全廠各級領導干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的平安檢查。

一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不駕馭的，追究各級人員責任并肅穆考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專業(yè)排查整改率達到101%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強化煤氣煤氣設施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則馬上整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對全部涉煤

公司平安工作安排篇4

以“遵遵守法律律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消退平安隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的平安生產(chǎn)管理目標，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標

20xx年平安生產(chǎn)工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；

2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；

3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1010元（含）以上的火災事故，死亡事故為“零”；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達標率101%；

5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”；

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；

7、杜絕有影響的群體上訪事務，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰；

9、施工現(xiàn)場平安達標率為１００％；

10、三級平安教化率為１００％；

要求公司各部門、各項目部，依據(jù)公司平安管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的平安生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的平安管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目標，報主管副總審批，各項目部的平安管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、平安生產(chǎn)責任制

1、推動各項目部以公司平安生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結合各自工程項目實際狀況，建立并實施本項目部的平安生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部平安生產(chǎn)責任制的落實狀況進行督察。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，公司將與開復工項目部簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實平安生產(chǎn)責任。

3、嚴格檢查各項目的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實狀況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好平安教化培訓，提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識

為使平安生產(chǎn)意識深化人心，人人樹立“平安第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓制度》，制定《員工年度平安教化培訓安排》對全體員工進行年度平安教化培訓工作。努力提高公司高管層的平安領導實力，培育各職能部門和各項目部平安管理實力，提高員工對平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行實力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級平安教化培訓和利用農夫工夜校對勞務人員進行常常性教化培訓，著力提高其平安生產(chǎn)意識。

四、平安檢查

公司將按《平安檢查制度》對在建項目進行平安生產(chǎn)檢查，平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)覺的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)平安健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序打算實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事務能快速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格根據(jù)程序文件的要求落實平安生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危急源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月”活動依據(jù)“平安生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“平安生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教化，加強平安管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣闊員工的平安意識和預防事故的實力。

九、20xx年各項目平安工作重點：

20xx年各項目依據(jù)自身特點在平安工作方面要有側重點，有針對性地開展平安教化及平安技術交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：

1、落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。

3、項目經(jīng)理要嚴格根據(jù)施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教化、平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職平安員負責對工程施工過程的平安生產(chǎn)進行檢查，剛好訂正違章，督促平安隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級平安教化，建立三級平安教化卡。

6、有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，剛好督促項目部對存在的隱患進行整改。

7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品選購 登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、依據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

20xx年公司和各在建項目都必需時刻將“生產(chǎn)必需平安”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

公司平安工作安排篇5

昨天下午，公司財務部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關部門一起在公司培訓室召開我公司XX年企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排暨XX年平安工作反思，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關負責人為公司平安生產(chǎn)工作提出了珍貴看法。平安工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識到：平安工作早已進入法制時期，在這個正確的相識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導思想，堅決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在XX年中，我們在加強各個方面的平安管理的同時，進行了多頻次的平安檢查，實行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動，加強了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。XX年中，針對我公司的詳細實際，我們在平安生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識，強化日常的平安教化。今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤相識，通過詳細的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教化的多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的平安培訓、實踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在支配生產(chǎn)中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況三.依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：

一是日趨困難多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;

二是任務重和人員技術差別較大擔心全因素多;

三是設備逐步老化造成擔心全因素多;

四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內部條件)的進一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學習和探究先進的平安管理方法，結合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理支配員工的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一平安例會和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。

4、我們要求員工嚴格遵守平安生產(chǎn)責任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負起平安責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改剛好到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強化平安意識，狠抓平安培訓和平安標準化兩項基礎工作XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的相識，同時也大大增加了職工的主子翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進一步提高。

五、堅固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理我公司在上級主管職能部門的詳細指導下，于7月份起先在公司推行平安標準化創(chuàng)建工作工作安排。從平安組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責等全面進行了修訂、張貼、宣揚、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。XX年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們醒悟地相識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實平安生產(chǎn)責任制，加強職工的平安意識教化，增加平安監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安基礎工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理睬上新水平，職工的自我愛護意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的平安工作肯定會做的更完備。

公司平安工作安排篇6

為了搞好我廠的平安管理工作,促進我廠的經(jīng)濟發(fā)展,使我們有一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定4月份平安管理工作安排。

詳細工作安排如下：

一、平安宣揚與培訓教化：

新工人的培訓教化工作：我們將會從平安、環(huán)保、職業(yè)健康以及全廠生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設備方面對新員工進行理論學問的培訓，并且培訓完畢會進行考試，成果合格者，會給發(fā)放個人防護用品，然后再進入了生產(chǎn)崗位；

日常平安培訓教化工作：4月份，我們將會組織工段長以上人員進行危急化學品平安管理制度的培訓；同時，我們將會在每周二利用平安活動日對員工進行事故案例的培訓，從而吸取教訓，提高員工的平安意識；

3、外來施工培訓：為了確保外來施工人員的平安以及我廠的平安生產(chǎn)，我們對每一起外來施工的人員進行廠部、車間兩級平安培訓教化工作，并且再考試合格后方可進入現(xiàn)場施工，所屬車間對施工內容必需進行相對應的危急源進行登記評價，并且對施工人員進行培訓，而且特種工種持證上崗。

二、八大票證和檢修現(xiàn)場的管理：

我們將會對各類檢修票證的辦理嚴格把關，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象和票證不全作業(yè)現(xiàn)象，同時我們將會在檢修時平安專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，杜絕三違現(xiàn)象，確保檢修理全過程的平安進行。

三、隱患排查和治理：

4月份，我們在加大日常巡查力度的同時，要親密留意員工的工作狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)疲憊作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。剛好發(fā)覺平安隱患剛好整改，對現(xiàn)場違章剛好處理，絕不能給事故留下任何機會。

四、防洪防汛管理：

汛期即將到來，為了確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要開展防洪防汛打算工作。各車間剛好做防洪防汛用具的安排，我科室依據(jù)安排，給各車間配備足夠的防洪防汛用具。

五、消防管理：

1、4月份，我們將會對義務消防隊員進行消防事故案例的培訓。

2、我們將會對各車間現(xiàn)場的滅火器進行日常性檢查，確保消防設施齊全完好。

六、春季平安管理：

接著加強春季平安管理，做好春季防風工作，針對性的對各車間的高空設施及通廊加強巡檢力度；同時，天氣慢慢變暖，各設備的保溫解凍工作要加大管理力度。今年氣候反復無常，氣溫改變幅度較大，各車間要做好一切應急打算工作，嚴防惡劣天氣改變帶來的影響。

七、風險分級管控：

4月份，在全廠范圍內重新開展了設備設施、作業(yè)活動過程中的危害識別、風險評價工作。各部門一把手依據(jù)各部門的實際狀況，劃分詳細的危急辨識、風險評價工作小組，工作小組全面負責組織本轄區(qū)內的危急辨識、風險評價的詳細工作。要求全員參加辨識，依據(jù)風險評價管理制度依據(jù)作業(yè)條件危急性分析評價法（簡稱LEC）進行風險評價。

八、防暑降溫：

4月份，我們將會做安排上報冰糖、綠豆等防暑降溫物資，待物資到廠開展防暑降溫工作。

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公司平安工作安排篇7

20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部仔細貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深化開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作平安順當進行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產(chǎn)工作匯報如下：

一、平安生產(chǎn)目標完成狀況

（一）平安生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；

（二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故；重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率101%；

（三）特種設備定期檢驗率101%，合格率101%；

（四）在崗人員平安教化面達101%；特種作業(yè)人員持證上崗率101%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率101%；

（五）現(xiàn)場平安防護設施、平安愛護裝臵到位率101%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率101%。

二、平安生產(chǎn)工作開展取得的成果

（一）健全平安管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，剛好對項目部平安管理目標、機構人員和《平安生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并依據(jù)公司提出的.修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強平安教化培訓，提高全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊接連進場，處于施工高峰期，對新進場人員平安教化培訓顯得尤為重要，我部通過細心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關教化培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦平安教化培訓會議5期，參與培訓人員達122余人次。

（三）細化平安技術交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務實力參差不齊，給項目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安狀況進行平安生產(chǎn)技術交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行狀況，剛好反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行平安技術交底共43份。

（四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，結合項目部平安隱患排查制度，仔細組織相關人員對平安生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并剛好通報指責，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達101%。

（五）主動組織開展平安宣揚教化相關活動，提高全員平安意識

平安生產(chǎn)教化工作不是一門可有可無的工作，而是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教化工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還詳細落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣揚教化力度上花費不少精力。

1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣揚

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行平安日?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職平安員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣漸漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。

2、有安排地加大各類平安設施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設臵各類平安標記牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教化培訓5期。平安標記牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。

3、以“平安月”為契機，加強平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動的主題，依據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學問考試、專項隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教化片等活動，大力宣揚國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚平安生產(chǎn)理念，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教化，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。

（六）細心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際狀況，安質環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會探討一樣通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并主動組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順當實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達101%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。

三、項目部平安生產(chǎn)存在的問題

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強；

（二）部分管理人員平安意識有待加強；

（三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學習剛好駕馭了平安要點與技巧。二是結合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定安排，強化實施。

四、20xx年工作安排

（一）工作目標

1、項目部建立健全平安生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；

2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較大事故；殲滅責任生產(chǎn)平安一般事故；殲滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

3、重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率101%；

4、特種設備定期檢驗率101%，合格率101%；

5、在崗人員平安教化面達101%；特種作業(yè)人員持證上崗率101%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率101%；

6、現(xiàn)場平安防護設施、平安愛護裝臵到位率101%；

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率101%；

8、無職業(yè)病發(fā)生；

9、作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率101%。

（二）工作重點及措施

1、接著加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強平安生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強平安、質量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強平安技術保障。為施工人員供應平安、良好的勞動條件；

2、接著加強平安培訓工作，不斷挺高項目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關要求，不斷提高項目部平安管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并剛好反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、接著深化推動“平安文明工地”建設。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來平安工作的回顧與總結，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當中接著保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的平安工作將會更上一層樓。

公司平安工作安排篇8

1、接著完善各單位（部門）、班組及個人的平安目標，制定相應限制措施，確保各級平安目標的順當實現(xiàn)；同時，結合公司平安目標及相關過程的考核方法，加強對平安目標的過程檢查、考核。

2、深化、細致、全面地抓好平安教化、培訓工作。公司的平安教化、培訓要堅持以人為本，必需對應到各層次、各崗位，安排必需圍繞員工的技術技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務素養(yǎng)和平安素養(yǎng)為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展平安警示教化，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教化每個員工徹底克服和消退馬虎大意和僥幸心理，培育遵章守紀的良好習慣，從而增加員工的平安意識，提高員工的平安防護實力。

3、鞏固公司平安性評價成果，夯實平安管理基礎。公司平安性評價已通過省網(wǎng)公司平安性評價專家組復評驗收，對存在的主要危急因素進行了辨析，客觀分析了公司平安基礎的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危急點分析與預控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來平安生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設備的平安運行水平及平安管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行仔細梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，剛好進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場平安措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場平安管理。

6、接著加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術措施得到正的確施，杜絕人員責任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大懲罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，平安監(jiān)督工作逐步向督促、幫助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的擔心全問題得到更快更好的解決。

7、接著抓好電力設施愛護及宣揚工作。結合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道愛護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴峻性，要接著實行多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施愛護條例》的宣揚力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺參加愛護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路愛護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

8、落實交通平安責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的平安教化工作，強化駕駛員應急培訓，提高平安意識和責隨意識，嚴格根據(jù)相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體平安水平。

公司平安工作安排篇9

今年我局的平安工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特殊重大設備事故和有責任的重大設備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事故。

為實現(xiàn)該平安工作目標，努力完成我局平安生產(chǎn)的各項工作任務，我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強全體員工的平安生產(chǎn)意識，強化平安生產(chǎn)責任制

1、接著做好《平安生產(chǎn)法》、《省平安生產(chǎn)條例》、《省重大平安事故行政責任追究規(guī)定》的宣揚和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學法、知法、懂法、依法辦事。

2、接著加強員工的平安學問和技術技能的培訓和熬煉。只有加強職工的平安學問和培訓，加強平安思想的宣揚工作，提高職工的平安意識、技術技能和責任心，平安生產(chǎn)才有根本的保障。

3、加強平安生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實平安生產(chǎn)目標責任制。把平安目標和責任從領導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參加，各施其職、各負其責，相互協(xié)作和監(jiān)督。

（二）加強平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設

1、要不斷