下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
3/3溝通技巧的內(nèi)容_溝通的方法和技巧溝通技巧的內(nèi)容_溝通的方法和技巧
提高溝通要弄清楚聽者想聽什么,透過(guò)認(rèn)同、贊美、詢問(wèn)需求的方式實(shí)現(xiàn),并以以對(duì)方感興趣的方式表達(dá),如幽默、熱情、親和、友善。同時(shí),在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)所中,依據(jù)需求、變化場(chǎng)所。那么所謂的溝通技巧包括哪些內(nèi)容呢?下面整理了溝通技巧的內(nèi)容,供你閱讀參考。
溝通技巧的內(nèi)容:溝通執(zhí)行
美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《產(chǎn)業(yè)周刊》評(píng)選的全球最佳C基亞公司)說(shuō),一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條:首先是溝通的能力;還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):"智慧"、"專業(yè)技術(shù)"和"經(jīng)驗(yàn)"只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通;哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問(wèn)題源自于溝通,也就是說(shuō)執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。
問(wèn)題在哪呢?我們來(lái)研究中國(guó)的一句古話:對(duì)牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上的一句話,意思是譏笑接受訊息的人弄不懂發(fā)送信息的人說(shuō)的是什么意思。認(rèn)為這個(gè)人太笨了,與他說(shuō)這些是白費(fèi)口舌。
當(dāng)然我們知道這是一個(gè)典故:戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,有一個(gè)叫公明儀的音樂(lè)家,他能作曲也能演奏,七弦琴?gòu)椀梅浅:?,彈的曲子?yōu)美動(dòng)聽,很多人都喜歡聽他彈琴,人們很敬重他。公明儀不但在室內(nèi)彈琴,遇上好天氣,還喜歡帶琴到郊外彈奏。有一天,他來(lái)到郊外,春風(fēng)徐徐地吹著,垂柳輕輕地動(dòng)著,一頭黃牛正在草地上低頭吃草。公明儀一時(shí)興致來(lái)了,擺上琴,撥動(dòng)琴弦,就給這頭牛彈起了最高雅樂(lè)曲——"清角之操"來(lái)。老黃牛在那里卻無(wú)動(dòng)于衷,仍然低頭一個(gè)勁地吃草。公明儀想,這支曲子可能太高雅了,該換個(gè)曲調(diào),彈彈小曲。老黃牛仍然毫無(wú)反應(yīng),繼續(xù)悠閑地吃草。公明儀拿出自己的全部本領(lǐng),彈奏最拿手的曲子。這回呢,老黃牛偶爾甩甩尾巴,趕著牛虻,仍然低頭悶不吱聲地吃草。最后,老黃牛慢悠悠地走了。換個(gè)地方去吃草。公明儀見老黃牛始終無(wú)動(dòng)于衷,很是失望。人們對(duì)他說(shuō):"你不要生氣了!不是你彈的曲子不好聽,是你彈的曲子不對(duì)牛的耳朵啊!"最后,公明儀也只好嘆口氣,抱琴回去了。
顯然能夠明白:?jiǎn)栴}不在牛,而在彈琴的人。如果你對(duì)著牛來(lái)彈琴,牛能明白嗎?當(dāng)然不能明白。那誰(shuí)之錯(cuò)?顯然是彈琴之人。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)牛彈琴,首先要會(huì)講"牛語(yǔ)"。這說(shuō)明在執(zhí)行當(dāng)中,面對(duì)聽不懂的下屬,我們也要學(xué)會(huì)"牛"語(yǔ)了。否則你的下屬怎能執(zhí)行好呢?甚至被我們稱之為"不拔不動(dòng)"。
我們?cè)倏匆粍t故事:從前有位秀才,夜晚被蚊子咬醒,于是對(duì)睡在旁邊的夫人說(shuō):"爾夫被毒蟲所吸也"。秀才看到夫人沒有反應(yīng),又大聲地說(shuō)了一遍:"爾夫被毒蟲所吸也",夫人還是沒有反應(yīng)。此時(shí),
秀才大怒:"老婆子!趕快起來(lái),你老公被蚊子咬死了"。妻子聞聲,趕快起來(lái),趕走了蚊子。
這個(gè)時(shí)候,如果你的屬下聽完你的工作指示,而無(wú)動(dòng)于衷。誰(shuí)之錯(cuò)?主管。那么要想讓屬下立即行動(dòng),首先要了解屬下,用屬下容易接受的方式與之溝通,才是上策。有一個(gè)寓言故事:一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開。鑰匙走來(lái)了,他用瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),大鎖就"啪"地一聲打開了。鐵桿奇怪地問(wèn):"為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?"鑰匙說(shuō):"因?yàn)槲易盍私馑男摹?所以,不要對(duì)牛彈琴,而要對(duì)牛講"牛語(yǔ)"!溝通要從對(duì)方的角度出發(fā)。在管理當(dāng)中,溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己。
溝通技巧的內(nèi)容:溝通注意
1、去別人家做客,當(dāng)主人的話可多可少,甚至經(jīng)常勸你喝茶或提建議看看電視時(shí),你就該告辭了。人總是在感到無(wú)話可說(shuō)時(shí),才提醒別人做一些無(wú)關(guān)緊要的事。再待下去,你可能就不受歡迎了。
2、正在對(duì)上司匯報(bào)工作,他的眼睛沒有專注地看著你,或者他的手指不經(jīng)意的在桌子上扣幾下,很可能他已對(duì)你的匯報(bào)不滿意了。如果你進(jìn)去時(shí),他腳正在桌子下無(wú)聊地晃動(dòng),你說(shuō)話間,他的腳忽然間停止了晃動(dòng),那他已經(jīng)對(duì)你的話產(chǎn)生了濃厚的興趣。
3、和一個(gè)新認(rèn)識(shí)的人談話時(shí),他的雙手總是在不經(jīng)意間抱在胸前,那表明他還是對(duì)你有所防備的,所以,在讓他相信你以前,最好還是謹(jǐn)慎為之。
4、在酒桌上,一個(gè)向你頻頻敬酒的人,不是有求于你,就是對(duì)你有敵意,所以你還是盡快的分析一下,究竟自己屬于前者還是后者。前者就趕快把話題引過(guò)去答應(yīng)他,后者你就要裝醉了。
5、一個(gè)人向你發(fā)出了邀請(qǐng),你興致勃勃的落實(shí)邀請(qǐng)時(shí),他忽然顧左右而言他。其實(shí),他的邀請(qǐng)不過(guò)是順口一來(lái)的說(shuō)法,你就不要追究下去了,除非你想讓他討厭。
6、發(fā)現(xiàn)你的失誤沒有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個(gè)人處于競(jìng)爭(zhēng)的工作狀態(tài)時(shí)。
7、一個(gè)面對(duì)你總是夸夸其談的人并不是驕傲,他的內(nèi)心恰好與他夸夸其談的外表相反,是一個(gè)極度自卑的人。他的夸夸其談不過(guò)是用來(lái)掩飾內(nèi)心的自卑罷了。
8、無(wú)論發(fā)生什么事情,都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒錯(cuò)(那是不可能的),那么就站在對(duì)方的角度,體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺。
9、讓自己去適應(yīng)環(huán)境,因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。
10、大方一點(diǎn)。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)。如果大方真的會(huì)讓你很心疼,那就裝大方一點(diǎn)。
11、低調(diào)一點(diǎn),低調(diào)一點(diǎn),再低調(diào)一點(diǎn)(要比臨時(shí)工還要低調(diào),可能在別人眼中你還不如一個(gè)干了幾年的臨時(shí)工呢)。
12、嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩聲。(會(huì)夸獎(jiǎng)人。好的夸獎(jiǎng),會(huì)讓人產(chǎn)生愉悅感,但不要過(guò)頭到令人反感。)
13、如果你覺得最近一段時(shí)間工作順利的不得了,那你就要加小心了。
14、有禮貌。打招呼時(shí)要看著對(duì)方的眼睛。以長(zhǎng)輩的稱呼和年紀(jì)大的人溝通,因?yàn)槟憔褪遣徽鄄豢坌∽虞叀?/p>
15、少說(shuō)多做。言多必失,人多的場(chǎng)合少說(shuō)話。
16、不要把別人的好,視為理所當(dāng)然,要知道感恩。
17、手高眼低。
18、遵守時(shí)間,但不要期望別人也遵守時(shí)間。
19、信守諾言,但不要輕易許諾。更不要把別人對(duì)你的承諾一直記在心上并信以為真。
20、不要向同事借錢,如果借了,那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。
21、不要借錢給同事,如果不得不借,那么就當(dāng)送給他好了。
22、不要推脫責(zé)任(即使是別人的責(zé)任)。
23、在一個(gè)同事的后面不要說(shuō)另一個(gè)同事的壞話。要堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話,別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。如果有人在你面前說(shuō)某人壞話時(shí),你要微笑。
24、避免和同事公開對(duì)立(包括公開提出反對(duì)意見,激烈的更不可取)。
25、經(jīng)常幫助別人,但是不能讓被幫的人覺得理所應(yīng)當(dāng)。
26、說(shuō)實(shí)話會(huì)讓你倒大霉。
27、對(duì)事不對(duì)人;或?qū)κ聼o(wú)情,對(duì)人要有情;或做人第一,做事其次。
28、經(jīng)常檢查自己是不是又自負(fù)了,又驕傲了,又看不起別人了。(即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭)
29、忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊,有的人一輩子到死這門功課也不及格)
30、新到一個(gè)地方,不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的時(shí)間,屬于你的那個(gè)圈子會(huì)自動(dòng)接納你。
31、有一顆平常心。沒什么大不了的,好事要往壞處想,壞事要往好處想。
32、盡量不要發(fā)生辦公室戀情,如果實(shí)在避免不了,那就在辦公室避免任何形式的身體接觸,包括眼神。
33、會(huì)拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一),但小心不要弄臟手。
34、資歷非常重要。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)《國(guó)畫人物繪本》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 上海體育大學(xué)《傳感器實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 乘法和加減法的混合運(yùn)算教案孟坤
- 2025化工產(chǎn)品合同范文
- 印刷現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文
- 上海視覺藝術(shù)學(xué)院《危機(jī)傳播管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 藥學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告范文
- 村鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告范文
- 懷孕辭職報(bào)告范文簡(jiǎn)短
- 庫(kù)管的述職報(bào)告范文
- 法定代表人身份證明書-模板
- 酒店監(jiān)控室管理制度
- 工程部研發(fā)部KPI績(jī)效考核指標(biāo)匯總(定性)
- 作文互改互批互評(píng)探究課題研究方案
- 光伏斜屋頂計(jì)算書屋頂光伏電站項(xiàng)目荷載計(jì)算書
- 新蘇教版四年級(jí)上冊(cè)科學(xué)第三單元《常見的力》全部課件(含4課時(shí))
- 建筑垃圾再生利用方案PPT模板
- 醫(yī)用氧氣使用檢查記錄表
- 張小斐卜鈺許君聰小品《相親之女博士》臺(tái)詞劇本完整版
- 腹腔鏡下腎盂輸尿管成形術(shù)課件
- 熱鍍鋅教學(xué)講解課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論