項目管理概論

ProjectPlanningandControl項目計劃與? OverviewofProject項目的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力，為其發(fā)展服務。

項目管理學概OverviewofProject項目其原的人構(gòu)成團隊來，成為一種既經(jīng)濟又不可避免的趨勢，而項須要具備在有限的時段內(nèi)完成某種商務的能力，即項目管理

項目管理學概OverviewofProject項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品、服務果所做的有時限性的努Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.項目的時限性項目

項目管理學概典型的項目生命OverviewofProject目活動的歷史也就甚為 們普遍譽為早期成功項目的典范有中國古代 簡介：統(tǒng)一六國后連接起來，西

項目管理學概OverviewofProject

仍在造福人類的罕見范例

項目管理學概OverviewofProject隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類 另一類就 的項目

項目管理學概OverviewofProject

Manhattan 研 的“曼哈頓項目”為標志 千

項目管理學概OverviewofProject 登月(1963。>有2萬多個組40 參加>與項目相關的零件多達700

AldrinjoinedthesurfaceAll

Apollo TheLunarArmstrongandEdwinAldrin,separatedfromtheCommandModule

項目管理學概OverviewofProject 三峽三峽工程總投資由樞

項目管理學概OverviewofProjectProject。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.應用項目管理

應用項目管理

項目管理學概Projectmanagementis plishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing.Theprojectmanageris plishingtheprojectobjectives.OverviewofOverviewofProjectProjectManagement執(zhí)行過程組ExecutingProcess收尾過程組ClosingProcessProprietaryProprietary項目管理學概ProjectManagementProcessGroupandKnowledgeAreaProjectManagementProcessGroupandKnowledgeAreaOverviewofProjectProjectManagementContext項目管理PortfolioManagement項目投資（組合）Aportfolioreferstoprojects,programs,subportfolios,andoperationsmanagedasagrouptoachievestrategicobjectives.Theprojectsorprogramsoftheportfoliomaynotnecessarilybeinterdependentordirectlyrelated.ProgramManagement項目集（群）Aprogramisdefinedasagroupofrelatedprojects,subprograms,andprogramactivitiesmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthem

項目管理學概OverviewofProjectProjectManagementContext項目管理ProjectManagementOfficeAprojectmanagementoffice(PMO)isamanagementstructurethatstandardizesthe ernanceprocessesandfacilitatesthesharingofresources,methodologies,tools,andtechniques.TheresponsibilitiesofaPMOcanrangefromprovidingprojectmanagementsupportfunctionstoactuallybeingresponsibleforthedirectmanagementofoneormoreprojects.

項目管理學概Portfolio,Program,andProjectManagementImportanceofProject 學 · “在應對全球化的市場變化管理和項目管理將起到關鍵性的作是企業(yè)的競爭力，以及圍繞增強核項目管理則是實現(xiàn)企業(yè)目標最為DavidClelandisaProfessortheSchoolofEngineering,Universityof

項目管理學概ImportanceofProjectIT系統(tǒng)可提高企業(yè)/如，ERP和eBusiness等

項目管理學概ImportanceofProject略成為可

項目管理學概ImportanceofProject(Cisco)創(chuàng)建的競爭力。

項目管理學概ChallengesofITProjectManagement 根 StandishGroup的“混沌”(Chaos)報告失敗的IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%這個數(shù)字意味著，計劃一年完成的項目最后要耗費2.2

項目管理學概ChallengesofITProjectManagement IT項目造價昂貴，并以超 著稱StandishGroup的189%，這意味著一個項目開始估算時為1,000,000，項目結(jié)束時則花費1,890,000。

項目管理學概ChallengesofITProjectManagementITIT系統(tǒng)使企業(yè) 決策迅速和準確Central如，BigDataCloudComputingERPBIRemote

項目管理學概ChallengesChallengesofITProjectManagement 結(jié)果就會影響企業(yè)的業(yè)所的最為迫切的任務。項目管理學概ChallengesofITProjectManagement 絕大多數(shù)項 不是因 或技術的缺乏，而是因缺乏有效的項目管技術既不是產(chǎn)生問題的原因，也不是解決問題的‘良藥問題和答案依存于“人和流程項目管理的4個P是‘PeoplePerformingPerfect人和因此，創(chuàng)建項目管理流程和培養(yǎng)具 項目經(jīng)理就成為企業(yè) 的最為迫切的任務

項目管理學概ImportanceofProject 利害關系人的 在多項目管理的一個至關重要的組成 我創(chuàng)建了《項目行為學》(ProjectBehavior)這