醫(yī)院人力資源管理制度范本

醫(yī)院人力資源管理制度范本醫(yī)院人力資源管理制度范本醫(yī)院人力資源管理制度范本資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院人力資源管理制度范本版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第一章總則第一條為了完善醫(yī)院人力資源管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院隊伍建設(shè)，依照國家及地方相關(guān)勞動人事管理的規(guī)定，參照國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條醫(yī)院人力資源管理突出以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動醫(yī)院事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制與定編第一條醫(yī)院各部門用人實(shí)行定崗定員。第二條醫(yī)院各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報醫(yī)院董事會及院長批準(zhǔn)后，在人力資源部備案后實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條各部門根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計劃，經(jīng)董事會和院長批準(zhǔn)后，在人力資源部備案。第四條因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。第三章醫(yī)院員工招聘管理規(guī)定第一條為了適應(yīng)醫(yī)院不斷發(fā)展壯大的需要，及時為醫(yī)院提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源的合理配置。第二條醫(yī)院的招聘形式分為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條招聘程序1.申請：各用人科室、部門填寫《人力資源需求申請表》，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后交至人力資源部。2.審核：人力資源部核查申請部門的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個工作日內(nèi)退回《人力資源需求申請表》。申請部門須向董事會進(jìn)行特批。批準(zhǔn)后再提交給人力資源部。3.發(fā)布信息：人力資源部根據(jù)《人力資源需求申請表》要求，著手招聘。通過各種有效途徑向醫(yī)院內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。4.內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請及審核表》并上交人力資源部。5.面試：人力資源部根據(jù)《人力資源需求申請表》，對獲得的簡歷進(jìn)行初選，將初選合格的簡歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡歷，通知人力資源部安排面試。人力資源部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職動機(jī)與期望工資、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績、語言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人科室、部門主管對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。人力資源部、用人部門經(jīng)理在《面試記錄表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘者的科室、部門主管進(jìn)行協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。6.錄用：用人部門決定錄用后，由人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出《錄用通知》，并填寫《員工登記表》，交人力資源部存檔。7.員工入職：新員工到人力資源部報到，應(yīng)提供相關(guān)證件及其復(fù)印件（身份證、畢業(yè)證、資格證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等）。新員工入職當(dāng)天簽署《勞動合同》、《保密協(xié)議》，發(fā)放《員工手冊》及相關(guān)工作、生活用品。新員工入職當(dāng)天填寫《到職通知單》，將新員工介紹給用人部門及相關(guān)部門。新員工入職一周內(nèi)必須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢并將體檢結(jié)果上交人力資源部。體檢不合格的，原則上不予試用。新員工入職后一個工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。每周根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。8.試用：新員工試用期按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資，不足一星期者不發(fā)工資。內(nèi)部招聘的員工免試用期。9.轉(zhuǎn)正：人力資源部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工所屬部門主管填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，并通知其本人上交個人試用期總結(jié)。人力資源部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)和《轉(zhuǎn)正考核表》交至院部和董事會審核。經(jīng)院部和董事會批準(zhǔn)后，人力資源部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。人力資源部主觀與待轉(zhuǎn)正員工談話，并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》。員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即社會保險和住房公積金。員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10.招聘流程圖（見圖1）11.新到員工報到流程圖（見圖2）12.新員工轉(zhuǎn)正流程圖（見圖3）

人力資源部人力資源部用人部門管理層提出招聘需求預(yù)算核查審批停止招聘選擇招聘渠道并發(fā)出需求信息否同意招聘不同意招聘第一輪篩選簡歷第二輪篩選簡歷人員評價判斷做出錄用決策做出錄用決策確定薪酬、福利等辦理錄用手續(xù)招聘結(jié)束圖1：招聘流程圖填寫《報到通知單》，到部門報到填寫《報到通知單》，到部門報到新員工提交身份證、畢業(yè)證、資格證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件的原件與復(fù)印件簽署《勞動合同》、《保密協(xié)議》、閱讀《員工手冊》入職培訓(xùn)結(jié)束到指定醫(yī)院體檢在候選人員中重新選擇向應(yīng)聘者發(fā)放《錄用通知》新員工收到《錄用通知》在規(guī)定時間到醫(yī)院人力資源部報到合格人力資源部用人部門否否是是圖2：新員工報到流程圖圖2：新員工報到流程圖人力資源部人力資源部用人部門管理層審批延期轉(zhuǎn)正或辭退備案存檔否部門主管簽署考核意見與建議簽署《轉(zhuǎn)正通知》與待轉(zhuǎn)正員工面談并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險與住房公積金的手續(xù)結(jié)束員工本人提出申請并寫出試用期總結(jié)在試用期結(jié)束前一個星期通知待轉(zhuǎn)正員工及其部門主管同意審批延期轉(zhuǎn)正或辭退否同意圖3：新員工轉(zhuǎn)正流程圖圖3：新員工轉(zhuǎn)正流程圖第四章試用期人員管理規(guī)定第一條經(jīng)招聘錄用的新員工必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為1～3個月，試用期是考核本人與醫(yī)院在工作中相互協(xié)調(diào)的時期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)院長和董事會同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間順延。第二條試用期內(nèi)，員工若不愿在本院繼續(xù)工作，可向人力資源部提出辭職申請，由所屬部門和人力資源部出具意見，經(jīng)院長批準(zhǔn)，在人力資源部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不辭而別給醫(yī)院造成損失者，醫(yī)院將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第三條試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，醫(yī)院可隨時予以辭退：1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2.違反國家法紀(jì)，違反醫(yī)院制度，損害醫(yī)院利益，破壞醫(yī)院形象者；3.不能勝任本職工作者；4.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。第五章員工正式聘用的規(guī)定第一條新員工試用期滿，由本人對試用期工作情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)所在部門和人力資源部簽署意見，報院長和董事會批準(zhǔn)。第二條經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，人力資源部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、社會保險手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù)。第三條員工被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行。第四條醫(yī)院有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和醫(yī)院的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會，促進(jìn)個人能力提高。第五條醫(yī)院內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，醫(yī)院將根據(jù)具體情況給予及時反饋。勞動合同管理制度第一條總則1.為了維護(hù)醫(yī)院和員工雙方的合法權(quán)益，勞資雙方一旦確定勞動關(guān)系，即須簽訂勞動合同。2.訂立、變更和履行勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，保障員工的人格尊嚴(yán)、安全健康和獲取勞動報酬、參與民主管理等權(quán)利。第二條勞動合同內(nèi)容勞動合同文本應(yīng)當(dāng)載明醫(yī)院的名稱、合同履行地以及員工的姓名、性別、居民身份證號碼等基本情況，并具備以下條款：1.勞動合同期限，一年為一個合同期；2.工作內(nèi)容及要求；3.工作時間和休息時間；4.勞動保護(hù)和勞動條件；5.勞動報酬；6.勞動紀(jì)律；7.勞動合同終止的條件；8.違反勞動合同的責(zé)任。除前款規(guī)定的必備條款外，醫(yī)院和員工雙方可以協(xié)商約定試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密、社會保險和福利待遇等事項。勞動合同的訂立1.勞動合同應(yīng)當(dāng)在員工第一個工作日之前以書面形式訂立。勞動者不愿簽訂勞動合同的，醫(yī)院不予錄用。2.勞動合同文本一式兩份，醫(yī)院和員工雙方各執(zhí)一份。勞動合同的變更1.經(jīng)醫(yī)院和員工雙方協(xié)商一致，勞動合同可以變更。變更勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，注明變更日期，并須員工簽字，加蓋醫(yī)院公章。2.當(dāng)事人一方要求變更勞動合同的，應(yīng)當(dāng)將變更要求書面送交另一方，另一方應(yīng)當(dāng)在收到之日起十五日內(nèi)作出書面答復(fù)。逾期未作出書面答復(fù)的，視為不同意變更勞動合同。勞動合同的解除和終止1.經(jīng)醫(yī)院和員工雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。解除勞動合同應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，雙方各執(zhí)一份。2.若員工有重大失職或被依法追究刑事責(zé)任，醫(yī)院可以隨時解除勞動合同，不承擔(dān)任何責(zé)任。3.若醫(yī)院違反約定不履行合同條款，或嚴(yán)重違反勞動法的規(guī)定，員工可以隨時解除勞動合同，不承擔(dān)任何責(zé)任。4.若因?yàn)槠渌颍环揭獬齽趧雍贤?，須以書面形式提前通知另一方。解除勞動合同時的責(zé)任可由雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，按勞動法的規(guī)定處理。員工培訓(xùn)制度第一條總則1.凡本院員工，必須參加醫(yī)院所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。2.通過新員工入職培訓(xùn)和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解醫(yī)院和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為醫(yī)院的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。3.醫(yī)院倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部講座、內(nèi)部討論等形式貢獻(xiàn)出來，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長。第二條入職培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，在新職工報到后進(jìn)行，時間一般為兩天。2.新員工入職培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€階段：人力資源部組織的崗前培訓(xùn)；各主管部門組織的崗前培訓(xùn)；現(xiàn)場培訓(xùn)。3.人力資源部組織的崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：醫(yī)院概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；醫(yī)院的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；醫(yī)院的各項管理制度；醫(yī)院各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目；醫(yī)院對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。4.各主管部門的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來主管。5.各主管部門組織的崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；本部門工作計劃和發(fā)展計劃；本部門的各項管理制度；本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，以提高工作效率。6.現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括組織員工到工作現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)工作，增加員工對所從事工作的的感性認(rèn)識。7.新員工入職培訓(xùn)的教育培訓(xùn)計劃表由人力資源部負(fù)責(zé)和各主管部門負(fù)責(zé)人擬定。第三條在職培訓(xùn)1.在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織和管理。2.人力資源部每年年初和年中進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容、級別、參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果、滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計和分析。3.人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。4.培訓(xùn)組織和管理根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，可由醫(yī)院內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；確定醫(yī)院內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)或外部專家進(jìn)行培訓(xùn)；甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時間，并在醫(yī)院內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計劃。確定參加培訓(xùn)人員名單；組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參加人員必須填寫《培訓(xùn)簽到單》，否則視為沒有參加；每次培訓(xùn)完畢由員工填寫《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、分析；培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并寫出培訓(xùn)報告，交人力資源部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；對于考試不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，超過三次考試不合格者，應(yīng)對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。5.對于上級主管部門下發(fā)的培訓(xùn)通知，由辦公室負(fù)責(zé)登記送院長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)通知要求安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)，并報人力資源部存檔。第八章工資和福利制度目的按照醫(yī)院經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家及地方有關(guān)勞動人事管理政策和醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條指導(dǎo)原則1.工資分配遵循各盡所能、按勞分配原則；2.工資支付遵循誠實(shí)信用原則；3.堅持薪酬保密原則；4.構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，激勵員工工作積極性。第三條適用范圍本制度適用于醫(yī)院全體員工，包括醫(yī)護(hù)人員、行政、后勤人員。第四條工資結(jié)構(gòu)醫(yī)院采用結(jié)構(gòu)工資制，即：員工工資=基本工資+職務(wù)津貼+職稱津貼+崗位津貼+全勤獎金+電話補(bǔ)貼+加班費(fèi)具體工資結(jié)構(gòu)視職位而定。第五條工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表第六條支付方式1.員工工資以現(xiàn)金形式直接發(fā)放；2.醫(yī)院規(guī)定每月15日為支付工資日，發(fā)放前一個月的工資。如遇支付工資日為休假日時，則提前一日發(fā)放；3.醫(yī)院因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第七條加班加點(diǎn)工資計算標(biāo)準(zhǔn)1.醫(yī)院實(shí)行每周五天工作制，每天正常工作時間八小時；2.在正常工作日內(nèi)延長工作時間的，按照其基本工資的150%支付加班工資；3.在休息日安排工作的，按照其基本工資的200%支付加班工資；4.在法定節(jié)假日安排工作的，按照其基本工資的300%支付加班工資；5.基本工資+提成（含保底工資）者不享受本條規(guī)定。第八條假期工資支付標(biāo)準(zhǔn)1.員工因事請假，不支付其工資，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎金；2.員工因病請假，按正常出勤工資的70%支付，扣發(fā)全勤獎金；3.員工因婚、喪、生育及因公負(fù)傷請假，按正常出勤工資的100%支付，扣發(fā)全勤獎金；4.員工享有醫(yī)院規(guī)定的年度帶薪假，按正常出勤工資的100%支付，不扣發(fā)全勤獎金；5.全勤獎金扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：50元/天。第九條依法代扣工資的情形及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院依法從員工工資中代扣代繳的項目及標(biāo)準(zhǔn)有：1.社會保險費(fèi)個人繳納部分標(biāo)準(zhǔn)：繳費(fèi)基數(shù)的11%2.住房公積金個人繳納部分標(biāo)準(zhǔn)：繳費(fèi)基數(shù)的5%3.個人所得稅第十條調(diào)薪方法1.員工自進(jìn)入醫(yī)院之日起，每滿一年基本工資上調(diào)10%；2.有下列情形之一者，不享受本條規(guī)定：2.1出現(xiàn)重大醫(yī)療事故，對醫(yī)院造成重大損失者；2.2全年請假累計超過15天，或累計曠工超過三天者；3.如因上述原因未能調(diào)薪者，順延至下一年度重新考核。第十一條試用期工資員工在試用期間的工資按上述正式員工工資的80%支付。第九章考勤和假期管理制度第一條工作時間每周正常工作時間為星期一至星期五。正常班：上午：07：30-11：30下午：13：30-17：30特殊班：早班：07：30–15：30晚班：11：30–20：00第二條考勤1.所有員工上下班須親自打卡，若因故不能按時打卡者，須書面說明原因，由其所在部門負(fù)責(zé)人簽字，兩個工作日內(nèi)上交給考勤人員。每月人力資源部匯總各部門考勤表，并將考勤表交財務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。2.除特殊情況，員工一律不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。對代他人打卡或授意他人打卡，一經(jīng)查實(shí)，違紀(jì)雙方均罰款50元。3.忘記帶卡或未打卡的員工須到人力資源部如實(shí)登記上下班時間。一個月內(nèi)，按規(guī)定的正常時間上、下班的員工，醫(yī)院允許忘帶卡或忘打卡三次。從第四次開始，每發(fā)生一次罰款10元。4.員工一月內(nèi)無故遲到的次數(shù)不得超過3次，并且累計時間不得超過30分鐘。超過以上規(guī)定者，按曠工情況處理。5.員工一月內(nèi)第一次早退，扣減當(dāng)月工資10元；第二次早退，扣減當(dāng)月工資20元，第三次早退，扣減當(dāng)月工資30元。一個月早退超過三次者，或累計早退時間達(dá)到30分鐘者，按曠工情況處理。6.有下列情形之一者，按曠工處理：6.1無故遲到、早退累計超過半小時的，或遲到、早退次數(shù)在3次以上的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工1天處理；6.2各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時上班或既不續(xù)假也不上班的，按實(shí)際曠工天數(shù)計算；6.3拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實(shí)際未上班的時間計算曠工時間。7.曠工處理辦法：7.1曠工半天扣除當(dāng)日工資；7.2曠工1天扣除當(dāng)月工資的5%；7.3連續(xù)曠工2天扣除當(dāng)月工資的10%并通報批評。7.4連續(xù)曠工3天者，扣除當(dāng)月工資的30%并通報批評。7.5連續(xù)曠工4天以上或一年累計曠工6天以上者，作除名處理。7.6凡屬曠工情況，除以上處理方法外，還將按規(guī)定扣發(fā)其本人部分績效工資、獎金等。8.人力資源部負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。9.凡員工違反醫(yī)院規(guī)定時，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。第三條打招呼員工因公事臨時外出，須跟本部門負(fù)責(zé)人打招呼或在外出留言板留言，亦告之緊急情況下聯(lián)絡(luò)方法。各部門負(fù)責(zé)人外出，應(yīng)跟上一級的直接主管領(lǐng)導(dǎo)打招呼。休假1.法定假：國家規(guī)定的法定節(jié)日和公休假日為員工有薪休假日。2.事假：員工有事必須親自申請事假。原則上，每位員工每年事假累計不能超過10天。特殊情況除外。3.病假：員工于同年中可享有累計不超過12天（工作日）的病假，且病假須憑病歷證明請假。4.年假：在醫(yī)院任職滿一年（從試用期開始計算）的員工可享受10天年假，以后每年遞增一天，年假總天數(shù)不超過15天。在醫(yī)院任職未滿一年的員工，不享受年假。5.產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受國家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后75天共計90天的產(chǎn)假。難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，多胞胎每多一胎增加15天產(chǎn)假；女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，給予15天產(chǎn)假；懷孕4個月以上流產(chǎn)者給予40天產(chǎn)假。產(chǎn)假期包含公休日和法定節(jié)日，并只能一次性連續(xù)使用。嬰兒周歲內(nèi)母親享有每日一小時哺乳假。休產(chǎn)假應(yīng)提前五天通過本部門向人力資源部申報。男員工在女方生育期間，享受有薪護(hù)理假3天。6.婚假：男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，均不含路途，只能一次性使用。7.喪假：員工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（不含路途）。8.探親假：根據(jù)醫(yī)院假期安排情況，員工探親不另行給探親假。正式工作滿一年的員工，每次可在600元內(nèi)實(shí)報實(shí)銷探親往返路費(fèi)（可報銷的票證有：飛機(jī)票、火車票、長途公共汽車票），超額部分自付。享受報銷路費(fèi)的條件：8.1未婚、父母在外地者：一年可報銷一次探親往返路費(fèi)8.2已婚、配偶在外地者：一年可報銷一次探親往返路費(fèi)8.3已婚、父母在外地者：四年可報銷一次探親往返路費(fèi)第五條請假規(guī)定員工休假必須填寫《員工請假單》，由本部門主管批準(zhǔn)并報人力資源部備案，方可休假。不經(jīng)批準(zhǔn)自行休假者，視為曠工。1.員工請婚、喪、產(chǎn)假，請假一天以上，五天以下（含五天）者，請病、事假一天以上，三天以下（含三天）者，由本人填寫《員工請假單》并提供有關(guān)證明，經(jīng)部門主管和院長批準(zhǔn)，報人力資源部備案。請婚、產(chǎn)、喪假五天以上者，請病、事假三天3以上者，須經(jīng)部門主管和董事會批準(zhǔn)后報人力資源部備案。2.醫(yī)院主任以上員工請病、事假須由院長和董事會批準(zhǔn)，在人力資源部備案。3.因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話或委托本院員工代其告知部門主管。上班后本人補(bǔ)填請假單，并提交連同有關(guān)證明，由部門主管簽字后，交人力資源部。4.各類休假未辦理請假手續(xù)，也無相關(guān)證明者，按曠工處理。5.事假、病假不得跨年累積使用。6.使用年休假時應(yīng)提前三個工作日提出，主管與員工雙方協(xié)商排定并安排職務(wù)代理人后實(shí)施。在不影響正常工作的情況下，年休假可一次使用，也可分次使用。如確因工作需要不能在規(guī)定的時間內(nèi)休完年假，醫(yī)院于員工年假到期的次月折算現(xiàn)金計發(fā)?，F(xiàn)金的折算方法為：未休年假的天數(shù)乘上日基本工資7.上述休假的最小請假單位均為半天。第十章績效評估制度第一條目的通過有效的績效考評機(jī)制，對各科室月度、年度工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和控制；從而為醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)之制訂的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)；同時，我們藉此機(jī)制，去發(fā)現(xiàn)各科室和員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，加強(qiáng)溝通和激勵，保證各科室年度計劃如期完成。第二條考核評估遵循原則1.充分體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營理念，通過考核評估方式來傳遞市場壓力。2.各科室員工具有高度的責(zé)任心和配合意識，愿意接受醫(yī)院考核。3.做到公平公正，且具有可行性、可操作性和可考核性。第三條考核對象1.（醫(yī)生）考核內(nèi)容——專業(yè)理論知識、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)院管理制度、業(yè)績評估；2.（護(hù)士）考核內(nèi)容——專業(yè)理論知識、實(shí)際操作、醫(yī)院管理制度、業(yè)績評估。第四條考核機(jī)構(gòu)1.（醫(yī)生）考核內(nèi)容——由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人出試題及評卷。2.（護(hù)士）考核內(nèi)容——由護(hù)士長負(fù)責(zé)出試題及評卷。第五條考核時間每季度進(jìn)行一次考核，由人力資源部組織安排考核時間及地點(diǎn)。第六條對于考核結(jié)果須進(jìn)行及時反饋，并存入個人檔案。第十一章獎懲與晉升制度第一條總則1.醫(yī)院實(shí)行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎罰分明的用人原則。2.醫(yī)院員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉薪、晉級的對象。對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對待。3.本制度適用注明獎罰條款的其他各項規(guī)章制度。第二條獎勵制度1.對員工的獎勵實(shí)行以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。2.醫(yī)院設(shè)立如下獎勵方法：通報表揚(yáng)；獎金獎勵；晉升提級；3.凡為醫(yī)院作出重大貢獻(xiàn)的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎勵。4.在本職工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，同時具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。5.獎勵程序如下：員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提名；人力資源部審核；院長和董事會審批；特別獎須經(jīng)院長提名，報醫(yī)院董事會批準(zhǔn)。6.獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。7.獎勵晉升名單由董事會或院部發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎金。第三條處罰制度1.員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、扣發(fā)部分工資、罰款、降級、開除等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理：違反國家法律、法規(guī)、政策和醫(yī)院規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響醫(yī)院經(jīng)營秩序的；拒不執(zhí)行醫(yī)院或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾醫(yī)院工作的；工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；玩忽職守，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)醫(yī)院資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；貪污、盜竊、行賄受賄、欺詐、賭博等，尚未達(dá)到刑事處分的；挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的；泄露醫(yī)院機(jī)密，把醫(yī)院病人介紹給他人或向病人索取紅包、介紹費(fèi)；散布謠言，損害醫(yī)院聲譽(yù)或影響醫(yī)院正常經(jīng)營的；利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；有其他違章違紀(jì)行為，應(yīng)予以處罰的；2.各部門主管對員工違反醫(yī)院的行為，應(yīng)及時向院部報告，員工也可檢舉揭發(fā)。3.院部接到報告、檢舉后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見，報醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。4.給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。5.對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第十二章員工辭職、離職和辭退制度第一條員工辭職1.醫(yī)院員工辭職需提前三十天提出書面報告，凡未按規(guī)定提前三十天遞交書面辭職報告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個月的基本工資向醫(yī)院交納補(bǔ)償費(fèi)。2.醫(yī)院員工要求辭職，除向醫(yī)院償還為其提前支付的各項管理費(fèi)用和各項險種投保的費(fèi)用外，凡曾由醫(yī)院派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報銷的費(fèi)用按規(guī)定退還醫(yī)院。3.辭職處理程序員工提出書面辭職申請并填寫《辭職申請表》在收到《辭職申請表》后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、人力資源部就辭職原因、對醫(yī)院的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知人力資源部。主任以上、主治醫(yī)師和其他特殊情況員工辭職時，要由院長和