貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)概述課件

知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成內(nèi)容，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的基本概念會(huì)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制

能夠敘述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)體系

具備倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的技能；具備倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算技能；具備倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的技能；能夠用指標(biāo)體系提出改善倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的建議。倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本的績(jī)效管理項(xiàng)目八貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成內(nèi)容，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的基本概1導(dǎo)入案例“英邁中國(guó)”庫(kù)房探秘見課本P235問題與思考:1.什么是倉(cāng)儲(chǔ)成本？倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容是什么？2.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系有哪些？“英邁中國(guó)”績(jī)效管理指標(biāo)有哪些？3.“英邁中國(guó)”是從哪幾個(gè)方面提升管理績(jī)效的？從這個(gè)案例中，我們得到什么啟示？導(dǎo)入案例“英邁中國(guó)”庫(kù)房探秘2任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成本節(jié)課的任務(wù)

中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上，物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%—40%，供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫(kù)存管理做起，追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；另一方面針對(duì)銷售商，以建立合理庫(kù)存為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓，加速了資金，物資的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢(shì)。

請(qǐng)同學(xué)們想想，倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)物流成本有何意義？結(jié)合案例分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成？3任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成中國(guó)制造企業(yè)有90%的一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。其中，一部分用于倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備設(shè)施的投資和維護(hù)以及商品本身的自然消耗，一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，還有一部分是商品存量增加所消耗的資金成本。一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)4（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)

效益背反性

核算成本數(shù)據(jù)的復(fù)雜性123重要性（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)效益核算成本數(shù)123重要性5二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的構(gòu)成1.企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)2.租賃倉(cāng)庫(kù)3.公共倉(cāng)庫(kù)1.工資和福利費(fèi)2.能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)3.設(shè)備維修費(fèi)4.管理費(fèi)用5.貨物裝卸搬運(yùn)費(fèi)6.流通加工費(fèi)7.資金利息8.保險(xiǎn)費(fèi)9.外部協(xié)作費(fèi)10.稅費(fèi)11.營(yíng)銷費(fèi)用二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本6直線法直線折舊法：又稱平均年限法，是將設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)提折舊額均勻的分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。這種方法每期的折舊額是相等的，是我國(guó)通常普遍采用的折舊方法。

直線法直線折舊法：又稱平均年限法，是將設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)提折舊額均7直線法

【例8-1】某工廠設(shè)備原值（投資）為20000元，折舊年限為5年，殘值為600元，用直線折舊法計(jì)算第3年的折舊額和第3年末的賬面余額。

直線法【例8-1】某工廠設(shè)備原值（投資）為20000元，81.2.3.4.運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存成本取得成本缺貨成本三、影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素91.2.3.4.運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存成本取得成本缺貨成本三、影響倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制本節(jié)課的任務(wù)

聯(lián)合加工公司在美國(guó)南部和西部的農(nóng)場(chǎng)收獲并加工各種蔬菜和水果。由于氣候等因素的影響，美國(guó)東部和中西部地區(qū)會(huì)在當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)期到來之前對(duì)該公司加工的某些產(chǎn)品有很強(qiáng)的需求。因此，公司需在北部地區(qū)收獲季節(jié)來臨之前就收獲這些農(nóng)產(chǎn)品，并在銷售旺季到來之前形成供應(yīng)能力。從前，公司將農(nóng)產(chǎn)品用卡車運(yùn)往銷售地之前，先在產(chǎn)地進(jìn)行存儲(chǔ)。后來改用運(yùn)送時(shí)間較長(zhǎng)的鐵路運(yùn)輸，在很多情況下，公司可在作物收獲以后立即裝運(yùn)，而產(chǎn)品抵達(dá)市場(chǎng)時(shí)需求旺季剛好開始。鐵路運(yùn)輸?shù)倪^程起到了倉(cāng)庫(kù)的作用，使倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本都大大降低。請(qǐng)分析并回答下列問題：（1）為什么該公司整體成本減少了？（2）從這個(gè)案例中你認(rèn)為如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行控制？10任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制聯(lián)合加工公司在美國(guó)南部一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義利潤(rùn)

1中小企業(yè)2可持續(xù)發(fā)展3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保證。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義1中小企業(yè)2可持續(xù)發(fā)展3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是11

層層落實(shí)原則

重點(diǎn)管理原則整體性原則

利益原則二

、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制的原則層層落實(shí)原則重點(diǎn)管理原則整體利益二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的12儲(chǔ)存成本分析與控制倉(cāng)儲(chǔ)材料成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與控制人工費(fèi)用的分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制機(jī)具物料和燃料的成本控制提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本三聯(lián)單倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制儲(chǔ)存成本分析與控制三聯(lián)單倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制13任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理及指標(biāo)體系本節(jié)課的任務(wù)

摩托羅拉公司對(duì)其物流供應(yīng)商的績(jī)效考核辦法摩托羅拉公司大約每3個(gè)月就要對(duì)其物流供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，如果某物流供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量——差錯(cuò)率、延遲率等，不能達(dá)到摩托羅拉公司所要求的水平，則該供應(yīng)商就會(huì)收到來自摩托羅拉公司的限期糾正通知，如果逾期不能有所改正，則該供應(yīng)商就會(huì)從摩托羅拉公司的供應(yīng)鏈中清除。思考：物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的意義是什么？14任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理及指標(biāo)體系摩托羅拉公司對(duì)其物流供應(yīng)商

（1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義（1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)15（2）進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義（2）進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義16二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原則二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原則17三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系（一）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率：體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間的利用程度和自己周轉(zhuǎn)速度存貨周轉(zhuǎn)率=存貨銷售成本/存貨平均余額存貨平均余額=（年初平均余額+年末平均余額）/2庫(kù)存量：計(jì)劃內(nèi)的月平均庫(kù)存量，反映平均庫(kù)存水平和庫(kù)容利用率的指標(biāo)月平均庫(kù)存=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）/2吞吐量：指計(jì)劃內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)物品的總量吞吐量=入庫(kù)量+出庫(kù)量+直撥量（從提貨點(diǎn)分撥轉(zhuǎn)運(yùn)給用戶數(shù)量）三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系（一）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)18

賬實(shí)相符率缺貨率業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率貨物損耗率收發(fā)差錯(cuò)率三、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)賬實(shí)業(yè)務(wù)賠貨物收發(fā)三、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）1920（1）收發(fā)差錯(cuò)率。這是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯(cuò)的累計(jì)筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)來計(jì)算的百分?jǐn)?shù)，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨的準(zhǔn)確程度。（2）貨物耗損率。物品的耗損率是指保管期中，某物品自然減量的數(shù)量占該種物品入庫(kù)數(shù)量的百分比，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)物品保管和維護(hù)的質(zhì)量水平。20（1）收發(fā)差錯(cuò)率。這是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯(cuò)的累計(jì)筆數(shù)占收發(fā)2021（3）賬貨相符率。賬貨相符率是指在貨物盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)貨物保管賬面上的貨物儲(chǔ)存數(shù)量與相應(yīng)庫(kù)存實(shí)有數(shù)量相符程度。一般在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要求逐筆與保管賬面數(shù)字相核對(duì)（4）缺貨率。缺貨率反映倉(cāng)儲(chǔ)保證供應(yīng)、滿足客戶需求程度（5）業(yè)務(wù)賠償率。業(yè)務(wù)賠償率是以倉(cāng)庫(kù)在計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)賠償罰款的總數(shù)占同期業(yè)務(wù)總收入的百分比來計(jì)算，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)履行倉(cāng)儲(chǔ)合同質(zhì)量的高低。21（3）賬貨相符率。賬貨相符率是指在貨物盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)貨物保21三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系3、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的指標(biāo)1.庫(kù)用物資消耗指標(biāo)庫(kù)用材料（如防銹油），燃料,動(dòng)力（耗電量）的消耗定額2.平均驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和/驗(yàn)收總批數(shù)（天/批）3.發(fā)運(yùn)天數(shù)整車（箱）平均發(fā)運(yùn)天數(shù)=各車（箱）發(fā)運(yùn)天數(shù)之和/發(fā)運(yùn)車（箱）總數(shù)（天/批）4.作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進(jìn)出庫(kù)物品總數(shù)5.單位進(jìn)出庫(kù)成本=進(jìn)出庫(kù)總費(fèi)用/進(jìn)出庫(kù)物品總數(shù)（元/頓）6.單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=倉(cāng)儲(chǔ)總費(fèi)用/各月平均庫(kù)存量之和（元/頓）三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系3、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)22三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系4、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用的指標(biāo)1.倉(cāng)庫(kù)面積利用率=庫(kù)房；貨棚；貨場(chǎng)占地面積之和/倉(cāng)庫(kù)總占地面積*100%2.倉(cāng)容利用率=倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存量/最大庫(kù)容量*100%3.設(shè)備利用率=設(shè)備作業(yè)總臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)作業(yè)總臺(tái)時(shí)*100%三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系4、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用23三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系5.反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可以用平均每人每天完成出入庫(kù)物品量來表示，

=全年物品出入庫(kù)總量/全員年工作日總數(shù)6.反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有人均利潤(rùn)率等。三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系5.反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率和經(jīng)24三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的歸口管理（分工負(fù)責(zé)）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)調(diào)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)部勞資部財(cái)務(wù)部綜合部設(shè)備管理部作業(yè)量系數(shù)發(fā)運(yùn)時(shí)間吞吐量倉(cāng)容利用率保管質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間人均利用率勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)出庫(kù)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本應(yīng)收賬款率客戶滿意度投訴預(yù)警設(shè)備完好率設(shè)備利用率三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的歸口管理（分工251.對(duì)比分析法對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查原因。主要有以下四種對(duì)比方法：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析1.對(duì)比分析法四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析26應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效27

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征（一）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)是指未來結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，它就是風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的貨物，由于各種因素包括其自身理化性質(zhì)，外界各種自然、社會(huì)、人為因素等的影響，使其在儲(chǔ)存期間面臨羞訐多不確定的情況致使其理化性質(zhì)發(fā)生變化，存在著儲(chǔ)存結(jié)果不確定的風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征（一）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)28

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

損失性客觀性(二)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的特性不確定性

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

(二)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的特性不確定性29二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(一)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分

1.純風(fēng)險(xiǎn)是指一種只有損失機(jī)會(huì)而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，導(dǎo)致的后果只有兩個(gè)：損失或者無損失，而沒有任何獲利的可能。2.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指一種既存在損失可能，也存在獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，導(dǎo)致的后果有三個(gè)：損失、無損失或者獲利。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(一)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分30二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(二)按風(fēng)險(xiǎn)損害的對(duì)象劃分

1.人身風(fēng)險(xiǎn)指由于人的死亡、疾病、傷殘、失業(yè)或年老等原因造成的經(jīng)濟(jì)收入減少和喪失收入來源而遭受損失的不確定狀態(tài)。例如倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故對(duì)工作人員造成的人身傷害，或者倉(cāng)庫(kù)中有害物質(zhì)污染對(duì)工作人員造成的人身傷害等。

2.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指因財(cái)產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值而使財(cái)產(chǎn)的所有者、使用者和責(zé)任者遭受損失的不確定狀態(tài)。例如，倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施和設(shè)備在自然災(zāi)害和意外事故中被損壞。3.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指因人們的過失或侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)毀損或人身傷亡時(shí)，依法必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的不確定狀態(tài)。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(二)按風(fēng)險(xiǎn)損害的對(duì)象劃分31二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(三)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分1.自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然界的運(yùn)動(dòng)和變化給生命和財(cái)富造成傷亡和損失的現(xiàn)象。例如，暴風(fēng)雪、地震、暴雨、洪水等等。2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于集團(tuán)和個(gè)人的某些違法行為、破壞行為造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。例如，偷盜、搶劫、暴亂等。3.政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政權(quán)變動(dòng)、政治斗爭(zhēng)、法律和政策的改變而造成的社會(huì)不安定以及人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，政變、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等。4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)、流通、交換、分配等領(lǐng)域的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)不善、信息不通、決策失誤、市場(chǎng)變化等給經(jīng)營(yíng)者造成的收入減少、經(jīng)營(yíng)虧損、企業(yè)破產(chǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(三)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分32制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的措施使風(fēng)險(xiǎn)的成本最小、效率最高。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單分析法風(fēng)險(xiǎn)的衡量。是指衡量損失發(fā)生的潛在頻率，估算潛在的損失規(guī)模以及損失對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的影響程度。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的能力、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)影響程度不同，倉(cāng)庫(kù)管理者需要設(shè)計(jì)出對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的管理措施和計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理措施的評(píng)價(jià)。倉(cāng)庫(kù)管理者要定期或不定期的檢查和評(píng)價(jià)各種措施和方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

三、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的管理倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的措施33知識(shí)拓展綠色配送見課本P158

知識(shí)拓展綠色配送34自我測(cè)試見課本P259一、填空題二、單選題三、多選題四、問答題五、案例分析答案見課本P303自見課本P25935項(xiàng)目實(shí)施情景實(shí)訓(xùn)情景實(shí)訓(xùn)一結(jié)算管理情景實(shí)訓(xùn)二案例分析——倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)控制情景實(shí)訓(xùn)三儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及操作技能競(jìng)賽見課本P261-163項(xiàng)目實(shí)施情景實(shí)訓(xùn)情景實(shí)訓(xùn)一結(jié)算管理36謝謝！再見謝謝！再見379、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Friday,December2,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。03:03:2003:03:2003:0312/2/20223:03:20AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2203:03:2003:03Dec-2202-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。03:03:2003:03:2003:03Friday,December2,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2203:03:2003:03:20December2,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02十二月20223:03:20上午03:03:2012月-2215、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月223:03上午12月-2203:03December2,202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/23:03:2003:03:2002December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。3:03:20上午3:03上午03:03:2012月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳38知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成內(nèi)容，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的基本概念會(huì)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制

能夠敘述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)體系

具備倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的技能；具備倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算技能；具備倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的技能；能夠用指標(biāo)體系提出改善倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的建議。倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本的績(jī)效管理項(xiàng)目八貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成內(nèi)容，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的基本概39導(dǎo)入案例“英邁中國(guó)”庫(kù)房探秘見課本P235問題與思考:1.什么是倉(cāng)儲(chǔ)成本？倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容是什么？2.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的指標(biāo)體系有哪些？“英邁中國(guó)”績(jī)效管理指標(biāo)有哪些？3.“英邁中國(guó)”是從哪幾個(gè)方面提升管理績(jī)效的？從這個(gè)案例中，我們得到什么啟示？導(dǎo)入案例“英邁中國(guó)”庫(kù)房探秘40任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成本節(jié)課的任務(wù)

中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上，物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%—40%，供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫(kù)存管理做起，追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；另一方面針對(duì)銷售商，以建立合理庫(kù)存為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓，加速了資金，物資的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢(shì)。

請(qǐng)同學(xué)們想想，倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)物流成本有何意義？結(jié)合案例分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成？41任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成中國(guó)制造企業(yè)有90%的一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。其中，一部分用于倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備設(shè)施的投資和維護(hù)以及商品本身的自然消耗，一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，還有一部分是商品存量增加所消耗的資金成本。一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)42（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)

效益背反性

核算成本數(shù)據(jù)的復(fù)雜性123重要性（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)效益核算成本數(shù)123重要性43二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的構(gòu)成1.企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)2.租賃倉(cāng)庫(kù)3.公共倉(cāng)庫(kù)1.工資和福利費(fèi)2.能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)3.設(shè)備維修費(fèi)4.管理費(fèi)用5.貨物裝卸搬運(yùn)費(fèi)6.流通加工費(fèi)7.資金利息8.保險(xiǎn)費(fèi)9.外部協(xié)作費(fèi)10.稅費(fèi)11.營(yíng)銷費(fèi)用二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本44直線法直線折舊法：又稱平均年限法，是將設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)提折舊額均勻的分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。這種方法每期的折舊額是相等的，是我國(guó)通常普遍采用的折舊方法。

直線法直線折舊法：又稱平均年限法，是將設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)提折舊額均45直線法

【例8-1】某工廠設(shè)備原值（投資）為20000元，折舊年限為5年，殘值為600元，用直線折舊法計(jì)算第3年的折舊額和第3年末的賬面余額。

直線法【例8-1】某工廠設(shè)備原值（投資）為20000元，461.2.3.4.運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存成本取得成本缺貨成本三、影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素471.2.3.4.運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存成本取得成本缺貨成本三、影響倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制本節(jié)課的任務(wù)

聯(lián)合加工公司在美國(guó)南部和西部的農(nóng)場(chǎng)收獲并加工各種蔬菜和水果。由于氣候等因素的影響，美國(guó)東部和中西部地區(qū)會(huì)在當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)期到來之前對(duì)該公司加工的某些產(chǎn)品有很強(qiáng)的需求。因此，公司需在北部地區(qū)收獲季節(jié)來臨之前就收獲這些農(nóng)產(chǎn)品，并在銷售旺季到來之前形成供應(yīng)能力。從前，公司將農(nóng)產(chǎn)品用卡車運(yùn)往銷售地之前，先在產(chǎn)地進(jìn)行存儲(chǔ)。后來改用運(yùn)送時(shí)間較長(zhǎng)的鐵路運(yùn)輸，在很多情況下，公司可在作物收獲以后立即裝運(yùn)，而產(chǎn)品抵達(dá)市場(chǎng)時(shí)需求旺季剛好開始。鐵路運(yùn)輸?shù)倪^程起到了倉(cāng)庫(kù)的作用，使倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本都大大降低。請(qǐng)分析并回答下列問題：（1）為什么該公司整體成本減少了？（2）從這個(gè)案例中你認(rèn)為如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行控制？48任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制聯(lián)合加工公司在美國(guó)南部一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義利潤(rùn)

1中小企業(yè)2可持續(xù)發(fā)展3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保證。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的意義1中小企業(yè)2可持續(xù)發(fā)展3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是49

層層落實(shí)原則

重點(diǎn)管理原則整體性原則

利益原則二

、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制的原則層層落實(shí)原則重點(diǎn)管理原則整體利益二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的50儲(chǔ)存成本分析與控制倉(cāng)儲(chǔ)材料成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與控制人工費(fèi)用的分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制機(jī)具物料和燃料的成本控制提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本三聯(lián)單倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制儲(chǔ)存成本分析與控制三聯(lián)單倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制51任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理及指標(biāo)體系本節(jié)課的任務(wù)

摩托羅拉公司對(duì)其物流供應(yīng)商的績(jī)效考核辦法摩托羅拉公司大約每3個(gè)月就要對(duì)其物流供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，如果某物流供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量——差錯(cuò)率、延遲率等，不能達(dá)到摩托羅拉公司所要求的水平，則該供應(yīng)商就會(huì)收到來自摩托羅拉公司的限期糾正通知，如果逾期不能有所改正，則該供應(yīng)商就會(huì)從摩托羅拉公司的供應(yīng)鏈中清除。思考：物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的意義是什么？52任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理及指標(biāo)體系摩托羅拉公司對(duì)其物流供應(yīng)商

（1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義（1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)53（2）進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義（2）進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義54二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原則二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原則55三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系（一）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率：體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間的利用程度和自己周轉(zhuǎn)速度存貨周轉(zhuǎn)率=存貨銷售成本/存貨平均余額存貨平均余額=（年初平均余額+年末平均余額）/2庫(kù)存量：計(jì)劃內(nèi)的月平均庫(kù)存量，反映平均庫(kù)存水平和庫(kù)容利用率的指標(biāo)月平均庫(kù)存=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）/2吞吐量：指計(jì)劃內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)物品的總量吞吐量=入庫(kù)量+出庫(kù)量+直撥量（從提貨點(diǎn)分撥轉(zhuǎn)運(yùn)給用戶數(shù)量）三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系（一）反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)56

賬實(shí)相符率缺貨率業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率貨物損耗率收發(fā)差錯(cuò)率三、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)賬實(shí)業(yè)務(wù)賠貨物收發(fā)三、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）5758（1）收發(fā)差錯(cuò)率。這是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯(cuò)的累計(jì)筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)來計(jì)算的百分?jǐn)?shù)，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨的準(zhǔn)確程度。（2）貨物耗損率。物品的耗損率是指保管期中，某物品自然減量的數(shù)量占該種物品入庫(kù)數(shù)量的百分比，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)物品保管和維護(hù)的質(zhì)量水平。20（1）收發(fā)差錯(cuò)率。這是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯(cuò)的累計(jì)筆數(shù)占收發(fā)5859（3）賬貨相符率。賬貨相符率是指在貨物盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)貨物保管賬面上的貨物儲(chǔ)存數(shù)量與相應(yīng)庫(kù)存實(shí)有數(shù)量相符程度。一般在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要求逐筆與保管賬面數(shù)字相核對(duì)（4）缺貨率。缺貨率反映倉(cāng)儲(chǔ)保證供應(yīng)、滿足客戶需求程度（5）業(yè)務(wù)賠償率。業(yè)務(wù)賠償率是以倉(cāng)庫(kù)在計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)賠償罰款的總數(shù)占同期業(yè)務(wù)總收入的百分比來計(jì)算，此項(xiàng)指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)履行倉(cāng)儲(chǔ)合同質(zhì)量的高低。21（3）賬貨相符率。賬貨相符率是指在貨物盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)貨物保59三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系3、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的指標(biāo)1.庫(kù)用物資消耗指標(biāo)庫(kù)用材料（如防銹油），燃料,動(dòng)力（耗電量）的消耗定額2.平均驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和/驗(yàn)收總批數(shù)（天/批）3.發(fā)運(yùn)天數(shù)整車（箱）平均發(fā)運(yùn)天數(shù)=各車（箱）發(fā)運(yùn)天數(shù)之和/發(fā)運(yùn)車（箱）總數(shù)（天/批）4.作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進(jìn)出庫(kù)物品總數(shù)5.單位進(jìn)出庫(kù)成本=進(jìn)出庫(kù)總費(fèi)用/進(jìn)出庫(kù)物品總數(shù)（元/頓）6.單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=倉(cāng)儲(chǔ)總費(fèi)用/各月平均庫(kù)存量之和（元/頓）三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系3、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)60三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系4、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用的指標(biāo)1.倉(cāng)庫(kù)面積利用率=庫(kù)房；貨棚；貨場(chǎng)占地面積之和/倉(cāng)庫(kù)總占地面積*100%2.倉(cāng)容利用率=倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存量/最大庫(kù)容量*100%3.設(shè)備利用率=設(shè)備作業(yè)總臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)作業(yè)總臺(tái)時(shí)*100%三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系4、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用61三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系5.反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可以用平均每人每天完成出入庫(kù)物品量來表示，

=全年物品出入庫(kù)總量/全員年工作日總數(shù)6.反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)反映倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有人均利潤(rùn)率等。三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系5.反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率和經(jīng)62三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的歸口管理（分工負(fù)責(zé)）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)調(diào)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)部勞資部財(cái)務(wù)部綜合部設(shè)備管理部作業(yè)量系數(shù)發(fā)運(yùn)時(shí)間吞吐量倉(cāng)容利用率保管質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間人均利用率勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)出庫(kù)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本應(yīng)收賬款率客戶滿意度投訴預(yù)警設(shè)備完好率設(shè)備利用率三、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的歸口管理（分工631.對(duì)比分析法對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查原因。主要有以下四種對(duì)比方法：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析1.對(duì)比分析法四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析64應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效65

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征（一）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)是指未來結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，它就是風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的貨物，由于各種因素包括其自身理化性質(zhì)，外界各種自然、社會(huì)、人為因素等的影響，使其在儲(chǔ)存期間面臨羞訐多不確定的情況致使其理化性質(zhì)發(fā)生變化，存在著儲(chǔ)存結(jié)果不確定的風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征（一）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)66

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

損失性客觀性(二)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的特性不確定性

一、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

(二)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的特性不確定性67二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(一)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分

1.純風(fēng)險(xiǎn)是指一種只有損失機(jī)會(huì)而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，導(dǎo)致的后果只有兩個(gè)：損失或者無損失，而沒有任何獲利的可能。2.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指一種既存在損失可能，也存在獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，導(dǎo)致的后果有三個(gè)：損失、無損失或者獲利。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(一)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分68二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(二)按風(fēng)險(xiǎn)損害的對(duì)象劃分

1.人身風(fēng)險(xiǎn)指由于人的死亡、疾病、傷殘、失業(yè)或年老等原因造成的經(jīng)濟(jì)收入減少和喪失收入來源而遭受損失的不確定狀態(tài)。例如倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故對(duì)工作人員造成的人身傷害，或者倉(cāng)庫(kù)中有害物質(zhì)污染對(duì)工作人員造成的人身傷害等。

2.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指因財(cái)產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值而使財(cái)產(chǎn)的所有者、使用者和責(zé)任者遭受損失的不確定狀態(tài)。例如，倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施和設(shè)備在自然災(zāi)害和意外事故中被損壞。3.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指因人們的過失或侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)毀損或人身傷亡時(shí)，依法必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的不確定狀態(tài)。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(二)按風(fēng)險(xiǎn)損害的對(duì)象劃分69二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(三)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分1.自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然界的運(yùn)動(dòng)和變化給生命和財(cái)富造成傷亡和損失的現(xiàn)象。例如，暴風(fēng)雪、地震、暴雨、洪水等等。2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于集團(tuán)和個(gè)人的某些違法行為、破壞行為造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。例如，偷盜、搶劫、暴亂等。3.政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政權(quán)變動(dòng)、政治斗爭(zhēng)、法律和政策的改變而造成的社會(huì)不安定以及人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，政變、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等。4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)、流通、交換、分配等領(lǐng)域的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)不善、信息不通、決策失誤、市場(chǎng)變化等給經(jīng)營(yíng)者造成的收入減少、經(jīng)營(yíng)虧損、企業(yè)破產(chǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的類型(三)按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分70制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的措施使風(fēng)險(xiǎn)的成本最小、效率最高。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單分析法風(fēng)險(xiǎn)的衡量。是指衡量損失發(fā)生的潛在頻率，估算潛在的損失規(guī)模以及損失對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的影響程度。