財(cái)務(wù)管理前沿課件

財(cái)務(wù)管理前沿任課教師：陳亮課時(shí)：16學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)管理前沿任課教師：陳亮1

1談?wù)勜?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有個(gè)老會(huì)計(jì)每天坐在一張老舊的辦公桌后面勤勉地工作。辦公桌兩邊各有一個(gè)抽屜。這個(gè)老會(huì)計(jì)會(huì)時(shí)不時(shí)地打開(kāi)抽屜看一下，有時(shí)打開(kāi)左邊抽屜，有時(shí)打開(kāi)右邊抽屜，下班時(shí)他會(huì)把抽屜鎖掉后才離開(kāi)。同事們對(duì)此都很好奇，但是老會(huì)計(jì)什么都不說(shuō)。后來(lái)老會(huì)計(jì)退休了，同事們?yōu)樗_(kāi)了個(gè)歡送會(huì)。歡送會(huì)之后，同事們迫不及待地跑到他的辦公桌旁，打開(kāi)這兩個(gè)抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一張紙條，每張紙條上各寫(xiě)著兩個(gè)字：左邊寫(xiě)的是“借方”，右邊是“貸方”。借和貸的故事1談?wù)勜?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有個(gè)老會(huì)計(jì)每天坐在一張老舊的辦公桌后面2

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：是以貨幣為主要計(jì)量單位，以合法憑證為依據(jù)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地核算和監(jiān)督，以提供各種經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理：是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：是以貨幣為主要計(jì)量單位，以合法憑證為依3

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程固定資金材料產(chǎn)成品固定資產(chǎn)生產(chǎn)資金成品資金重新投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備資金在產(chǎn)品資金退出銷(xiāo)售過(guò)程工資及其它生產(chǎn)費(fèi)用資金投入貨幣資金貨幣資金財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程固定資金材料產(chǎn)成品固定資產(chǎn)生4會(huì)計(jì)的信息流是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流是企業(yè)的血液系統(tǒng)財(cái)務(wù)：“心臟”；資金：“血液”現(xiàn)金流：“血脈”中國(guó)大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)均貧血結(jié)論：生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)價(jià)值財(cái)務(wù)放大價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的信息流是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)5

2財(cái)務(wù)管理：發(fā)展歷史20世紀(jì)80年代20世紀(jì)30年代1897年誕生籌集資金20世紀(jì)50年代資金的合理配置20世紀(jì)60-70年代投資管理各學(xué)科交叉2財(cái)務(wù)管理：發(fā)展歷史20世紀(jì)80年代20世紀(jì)1897年6發(fā)展歷史一般認(rèn)為，美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者Greene于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》是公司財(cái)務(wù)管理學(xué)科誕生的標(biāo)志，這是世界上第一本財(cái)務(wù)管理著作。財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科，其形成和發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、金融市場(chǎng)實(shí)踐和理論的發(fā)展有著密切的關(guān)系。迄今為止，大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。

發(fā)展歷史發(fā)展歷史一般認(rèn)為，美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者Greene于1897年出7

以籌資為重心的管理階段（傳統(tǒng)階段）

時(shí)間：15、16世紀(jì)——19世紀(jì)末20世紀(jì)初

背景：股份公司的興起，使如何籌集資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

特點(diǎn)：

1以籌資為重心，使資本成本最小。

2注重籌資方式，忽視資本結(jié)構(gòu)安排。

3對(duì)內(nèi)部控制和資本運(yùn)用問(wèn)題涉及少。

代表人物及著作：格林（Green）

1897年《公司財(cái)務(wù)》

米德（Meade）1910年《公司財(cái)務(wù)》

發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第一次發(fā)展以籌資為重心的管理階段（傳統(tǒng)階段）發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理8以內(nèi)部控制為重心的管理階段

時(shí)間：1929年—1934年

背景：世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多公司倒閉，加強(qiáng)內(nèi)部控制顯得十分重要。

特點(diǎn)：

1公司要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。2財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。3各種計(jì)量模型被引入財(cái)務(wù)管理。4公司財(cái)務(wù)政策適應(yīng)政府法律法規(guī)。

代表人物及著作：洛弗（W.H.Lough）《公司財(cái)務(wù)》羅斯（T.G.Rose）《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》

發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第二次發(fā)展以內(nèi)部控制為重心的管理階段發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第二次9以投資為重心的管理階段（“現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展”階段）

時(shí)間：20世紀(jì)50年代——70年代

背景：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買(mǎi)方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是解決資金的使用效率，作好財(cái)務(wù)決策。

特點(diǎn)：

1資產(chǎn)項(xiàng)目引起財(cái)務(wù)人員的重視。2財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化。3投資分析指標(biāo)開(kāi)始考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。4建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法。

代表人物及著作：迪安（JoelDean）《資本預(yù)算》馬克維茨（H.M.Markowitz）《組合選擇》

發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第三次發(fā)展以投資為重心的管理階段發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第三次發(fā)展10以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段

時(shí)間：20世紀(jì)80年代至今

背景：西方財(cái)務(wù)管理理論的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到不確定條件下企業(yè)價(jià)值的確定，以及市場(chǎng)不完善性企業(yè)價(jià)值的影響。

特點(diǎn)：1充分重視風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬的權(quán)衡選擇。

2從規(guī)范性研究向與實(shí)證研究的結(jié)合轉(zhuǎn)變。

3決策人理財(cái)觀念受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論影響大。

4財(cái)務(wù)理論分支和內(nèi)容不斷出現(xiàn)。

發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第四次發(fā)展以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段發(fā)展歷史:財(cái)務(wù)管理學(xué)的第11財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)課程，自上世紀(jì)50年代在多數(shù)財(cái)經(jīng)類(lèi)高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中均有開(kāi)設(shè)。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，未能作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科存在。改革開(kāi)放特別是上世紀(jì)90年代以后，隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐漸復(fù)雜，包括投融資活動(dòng)、股利分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理理論研究和學(xué)科的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)科中獨(dú)立出來(lái)。

3財(cái)務(wù)管理在我國(guó)財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)課程，自上世紀(jì)50年代在多數(shù)財(cái)經(jīng)類(lèi)高校的會(huì)計(jì)121997年，國(guó)家教育部調(diào)整本科專(zhuān)業(yè)目錄，將財(cái)務(wù)管理正式列為工商學(xué)科下的一個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，可以被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理學(xué)科獨(dú)立的一個(gè)重要標(biāo)志。由于歷史原因和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融環(huán)境因素，我國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科脫胎于會(huì)計(jì)學(xué)科，因此在研究?jī)?nèi)容和課程設(shè)置上與會(huì)計(jì)學(xué)有較多的交叉，這與國(guó)外公司財(cái)務(wù)作為金融學(xué)科一個(gè)分支的情形有較大的差異。但隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)金融環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的“金融屬性”將會(huì)逐漸增強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理在我國(guó)1997年，國(guó)家教育部調(diào)整本科專(zhuān)業(yè)目錄，將財(cái)務(wù)管理正式列為工13發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容成為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理理論前沿主要集中于以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理理論向特殊領(lǐng)域發(fā)展二是加強(qiáng)與其他學(xué)科的融合三是有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題

4財(cái)務(wù)管理：發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容成為新時(shí)期企14財(cái)務(wù)管理理論向特殊領(lǐng)域發(fā)展不確定條件下企業(yè)的評(píng)估通貨膨脹財(cái)務(wù)管理國(guó)際財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理理論向特殊領(lǐng)域發(fā)展不確定條件下企業(yè)的評(píng)估發(fā)展趨15與其他學(xué)科的融合行為財(cái)務(wù)學(xué)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范

發(fā)展趨勢(shì)與其他學(xué)科的融合行為財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)16有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題中國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究企業(yè)重組問(wèn)題研究企業(yè)海外并購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)展趨勢(shì)有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題中國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究發(fā)展趨17以企業(yè)價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)理論的主要特征包括:以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)活動(dòng)的基本訴求；將現(xiàn)金流量和資本成本作為企業(yè)價(jià)值理論的核心概念；企業(yè)價(jià)值估價(jià)的基本思路是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間相關(guān)性的分析。財(cái)務(wù)理論的基本學(xué)術(shù)問(wèn)題即對(duì)各種財(cái)務(wù)決策比如投融資決策等與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域1.不確定條件下企業(yè)價(jià)值評(píng)估與管理以企業(yè)價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)理論的主要特征包括:以企業(yè)價(jià)值最18

通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

1.企業(yè)資金需求不斷膨脹。在通貨膨脹條件下同等數(shù)量的存貨占用更多的資金,企業(yè)間拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)收賬款增加,引起企業(yè)資金需求增加。2.資金供給持續(xù)發(fā)生短缺。發(fā)生通貨膨脹時(shí),政府為了控制通貨膨脹,一般會(huì)縮緊銀根,這樣便從總體上減少了存貨資金的供應(yīng)量;同時(shí),在通貨膨脹較高時(shí),利息率上升的幅度趕不上物價(jià)上漲幅度,資金便會(huì)大量用于囤積商品,從事?lián)屬?gòu)黃金、外匯等投機(jī)活動(dòng),從而大大減少了資金來(lái)源。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.通貨膨脹財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.通貨膨脹財(cái)務(wù)管理19

3.資金成本不斷升高。發(fā)生通貨膨脹時(shí),物價(jià)上漲,利率上升,企業(yè)融資的利息率就會(huì)由純利率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、通貨膨脹貼水構(gòu)成。純利率由資金的供求決定,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決定。通貨膨脹時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,所要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬更高;通貨膨脹貼水由通貨膨脹程度決定,通貨膨脹程度越高,貼水要求越高。可見(jiàn),通貨膨脹會(huì)使構(gòu)成資金成本的三個(gè)部分都升高。

4.企業(yè)的貨幣性資產(chǎn)不斷貶值。發(fā)生通貨膨脹時(shí),企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收帳款等購(gòu)買(mǎi)力下降,造成貨幣性資產(chǎn)不斷貶值,但企業(yè)實(shí)物性資產(chǎn)將相對(duì)升值。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域3.資金成本不斷升高。發(fā)生通貨膨脹時(shí),物價(jià)上漲,利率上升20通貨膨脹情況下的籌資管理

1.發(fā)行債券融資時(shí)采用浮動(dòng)利率。一般而言,債券利息在債券的發(fā)行年限內(nèi)應(yīng)保持固定,但在通貨膨脹嚴(yán)重時(shí)期,固定利息債券往往會(huì)使投資人的實(shí)際利率非常低,甚至為負(fù)數(shù)。如果這時(shí)還采用固定利率,便很難引起投資者的興趣,使企業(yè)達(dá)不到融資的目的。而采用浮動(dòng)利率來(lái)發(fā)行債券,債券利息隨物價(jià)變化而變化,使投資者不致于因通貨膨脹而遭受損失,從而在一定程度上刺激投資者購(gòu)買(mǎi)債券,使企業(yè)籌資成功。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域通貨膨脹情況下的籌資管理發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域21

2.股票籌資時(shí)采用高股利政策。一般而言,在通貨膨脹時(shí),有價(jià)證券的價(jià)格都普遍下跌,投資者對(duì)股票投資并不感興趣。使用較高股利政策的股票籌資,是為了保證股東的實(shí)際報(bào)酬不致降低,喚起投資者對(duì)股票的興趣,從而使企業(yè)達(dá)到籌資的目的。

3.改變自有資金和負(fù)債資金結(jié)構(gòu)。在通貨膨脹時(shí),雖然利息率在不斷提高,但由于有時(shí)利率上漲趕不上物價(jià)上漲的速度,從而造成實(shí)際利息率下降,個(gè)別年份甚至成負(fù)利息率。這時(shí)企業(yè)若采用借款方式籌措資金,則對(duì)企業(yè)十分有利,所以在通貨膨脹較高時(shí),企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金結(jié)構(gòu),增加負(fù)債資金的比例,擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿的作用。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.股票籌資時(shí)采用高股利政策。一般而言,在通貨膨脹時(shí),有22通貨膨脹情況下的投資管理

在通貨膨脹條件下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行都與平常有許多不同,如何進(jìn)行投資決策,很值得認(rèn)真研究。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域通貨膨脹情況下的投資管理發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域23通貨膨脹情況下的營(yíng)運(yùn)資金管理

1.對(duì)貨幣性資金管理采用凈債務(wù)人法。近年來(lái),西方財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為,當(dāng)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí),只要企業(yè)保持凈債務(wù)人地位,就可以從中獲益。因?yàn)?在通貨膨脹時(shí),持有貨幣性資產(chǎn)會(huì)因購(gòu)買(mǎi)力下降而遭受損失,相反持有貨幣性負(fù)債則會(huì)因購(gòu)買(mǎi)力下降而獲得利益,企業(yè)保持凈債務(wù)人地位,即貨幣性資產(chǎn)小于貨幣性負(fù)債時(shí),企業(yè)從貨幣性負(fù)債上獲得的貨幣購(gòu)買(mǎi)力下降的收益,會(huì)超過(guò)貨幣性資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力下降而遭受的損失,這樣便可獲得購(gòu)買(mǎi)力凈收益。當(dāng)然,這種情況必須是在利息率低于預(yù)期通貨膨脹率時(shí)才成立。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域通貨膨脹情況下的營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域24

2.對(duì)實(shí)物性資金管理采用超額儲(chǔ)備法。營(yíng)運(yùn)資金管理中所說(shuō)的實(shí)物資金,主要包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨。增加存貨,可以保證企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的需要,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),防止發(fā)生意外,從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具有彈性,但也會(huì)因此增加儲(chǔ)存成本。存貨管理的主要方法是建立經(jīng)濟(jì)批量模型,但在通貨膨脹時(shí)需對(duì)其進(jìn)行修正。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.對(duì)實(shí)物性資金管理采用超額儲(chǔ)備法。發(fā)展趨勢(shì)-特殊25

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域3.國(guó)際財(cái)務(wù)管理伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司不斷朝著國(guó)際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)空前活躍，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國(guó)際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門(mén)新的財(cái)務(wù)學(xué)分支——國(guó)際財(cái)務(wù)管理。21世紀(jì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域3.國(guó)際財(cái)務(wù)管理伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)26

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐看，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果是，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。從財(cái)務(wù)管理研究看，風(fēng)險(xiǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)入2127財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化

“火攻”與“風(fēng)向”

以下內(nèi)容摘自《三國(guó)演義》“火燒赤壁”中三段膾炙人口的故事。片斷一：周瑜向諸葛亮請(qǐng)教打敗曹操的計(jì)策。諸葛亮一開(kāi)始很低調(diào)，他說(shuō)您周都督運(yùn)籌帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，說(shuō)我有一計(jì)，不知可否，請(qǐng)先生為我一決。諸葛亮突然高調(diào)地說(shuō)，您先別說(shuō)出來(lái)，我們將破敵之策寫(xiě)在各自的手上，看看是否所見(jiàn)相同。周瑜同意了。等兩人寫(xiě)好后攤開(kāi)手一看，都哈哈大笑——兩個(gè)人的手上都寫(xiě)了一個(gè)“火”字。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化

“火攻”與“風(fēng)向”28財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化片斷二：曹操看到戰(zhàn)船用鐵索連在一起，果然平穩(wěn)如陸地，將士不再有暈船之苦，心里很高興。但是他的謀士過(guò)來(lái)提醒曹操要防東吳的火攻。曹操覺(jué)得這是對(duì)他智商的極大侮辱，便沒(méi)好氣地說(shuō)了他的道理：火攻需要借助風(fēng)勢(shì)，現(xiàn)在正值隆冬，刮的是西北風(fēng)，沒(méi)有東南風(fēng)，如果東吳用火攻，只會(huì)燒他自己。這么淺顯的道理自己怎么會(huì)不知道。曹操的謀士頓時(shí)無(wú)語(yǔ)。片斷三：周瑜某天在江邊巡查，突然口吐鮮血，昏倒在地。諸葛亮來(lái)看他，并給他開(kāi)了個(gè)“藥方”——欲破曹公，宜用火攻，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。周瑜一下子從床上蹦了起來(lái)，懇請(qǐng)諸葛亮一定要幫他搞定東南風(fēng)問(wèn)題。諸葛亮忽悠他說(shuō)，他可以“借”三天東南風(fēng)，幫東吳火攻曹操。最后的結(jié)果就不用說(shuō)了。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化片斷二：曹操看到戰(zhàn)船用鐵索連在一起，果然29最優(yōu)的信用政策可以發(fā)動(dòng)火攻決策不同信用政策對(duì)以上因素的影響氣候的特征和規(guī)律信息的收集、分析和判斷邊際貢獻(xiàn)壞賬成本資本成本風(fēng)向合適氣候干燥考慮因素要控制銷(xiāo)售信用火攻理念信用決策火燒赤壁層次財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化最優(yōu)的信用政策可以發(fā)動(dòng)火攻決策不同信用政策對(duì)以上氣候的特征301999年8月，我國(guó)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的先驅(qū)用友集團(tuán)首先提出了“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”這個(gè)概念。此后，一方面其他公司紛紛響應(yīng)，競(jìng)相推出各種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件;另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為熱門(mén)研究課題，迅速得到了廣泛的關(guān)注和探討。究竟什么是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，目前仍然沒(méi)有一個(gè)十分確切的定義，一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是指基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，并能進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和遠(yuǎn)程監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，將拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的空間，加快財(cái)務(wù)管理的時(shí)效，提升財(cái)務(wù)管理的效能，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化、結(jié)算支付電子貨幣化、辦公方式多元化、財(cái)務(wù)管理服務(wù)商業(yè)化等。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域5網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理1999年8月，我國(guó)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的先驅(qū)用友集團(tuán)首先提出了“網(wǎng)31傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開(kāi)放式環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理存在許多局限性，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性主要表現(xiàn)在：信息失真。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在不同程度的失真。會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，報(bào)表不真實(shí)，合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)人為制造虛假信息，信息失真的現(xiàn)象極為普遍，有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減。這使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)信息難以為企業(yè)管理提供真實(shí)、有效的決策支持信息。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開(kāi)放式環(huán)境下，企業(yè)傳32信息分散。大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，由于其內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，集團(tuán)總部下轄眾多分公司，分公司下轄眾多企業(yè)，一方面出于各自利益，企業(yè)各部門(mén)間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，截留信息的行為使企業(yè)內(nèi)部不斷形成信息孤島現(xiàn)象;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量低，無(wú)法提供高效、暢通的信息傳遞渠道，也使得分散于眾多部門(mén)的信息無(wú)法集中化、集成化。信息滯后。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，分公司以及下屬機(jī)構(gòu)眾多且位置相對(duì)分散，各地大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的匯總核算、分析等工作，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)形成有效數(shù)據(jù)提供給決策層。而市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶等方面與企業(yè)息息相關(guān)的外部信息也無(wú)法及時(shí)的傳遞到企業(yè)內(nèi)部，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶反映遲鈍。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域信息分散。大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，由于其內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程比較33信息重復(fù)。企業(yè)內(nèi)部許多部門(mén)都需要使用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，但由于數(shù)據(jù)不能共享，所以大量的財(cái)務(wù)工作是在傳遞紙質(zhì)的銷(xiāo)售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)重復(fù)收集、重復(fù)匯總、重復(fù)分析，這不僅是資源的巨大浪費(fèi)，更嚴(yán)重制約了各部門(mén)的工作效率。監(jiān)控不力?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的問(wèn)題是對(duì)信息的管理，企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、全面的信息才能有效地對(duì)資金流、物流、信息流實(shí)施有效的控制。而目前由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)信息失真、分散、滯后和重復(fù)等問(wèn)題，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司，總公司對(duì)分公司、公司管理層對(duì)下屬機(jī)構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不利的情況，特別是資金的流向和控制脫節(jié)，擅自挪用資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。相當(dāng)多的企業(yè)在投資問(wèn)題上沒(méi)有有效的決策約束機(jī)制，不搞招、投標(biāo)，或者只是走過(guò)場(chǎng)，重大決策個(gè)人說(shuō)了算，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域信息重復(fù)。企業(yè)內(nèi)部許多部門(mén)都需要使用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，但由于數(shù)34構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要性和必要性

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場(chǎng)基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷(xiāo)售,都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行;企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國(guó)界?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展,使得一個(gè)全新網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成,使地球縮小變成一個(gè)“地球村”。從而實(shí)現(xiàn)了如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等眾多的遠(yuǎn)程處理功能,強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化,降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本,從而整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要性和必要性構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要35構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是技術(shù)環(huán)境的要求隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)交往中的廣泛運(yùn)用,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),即從以產(chǎn)品為中心過(guò)渡到以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。它是開(kāi)放的、網(wǎng)絡(luò)化的直接經(jīng)濟(jì)模式,因而將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)與行業(yè)中有越來(lái)越多的網(wǎng)上企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn),這樣,電子商務(wù)將成為企業(yè)的基本運(yùn)作模式。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為電子商務(wù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),在電子商務(wù)中起著舉足輕重的作用。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是技術(shù)環(huán)境的要求發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域36構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的需要近年來(lái),企業(yè)的組織形式不斷變革,從高度集中的U型結(jié)構(gòu)、高度分權(quán)的H型結(jié)構(gòu),一直演變到現(xiàn)代企業(yè)組織廣泛采用的M型結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)雖然可將日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到掌握相關(guān)信息的下屬部門(mén),從而使企業(yè)的高層管理者既能擺脫日常經(jīng)營(yíng)的繁瑣事務(wù),又能和下屬企業(yè)保持廣泛的接觸,同時(shí)也大大降低了企業(yè)內(nèi)部的交易成本。但是,這種組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)帶來(lái)總部與分部之間的信息不對(duì)稱(chēng),各分部產(chǎn)生本位主義,影響各分部之間的協(xié)作等問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn),不但可以有效地解決了上述矛盾,還可以壓縮組織的中間管理層級(jí)。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間信息得以相互連接,從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享,從根本上改變了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱(chēng)的滯后狀況,使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的需要發(fā)展趨勢(shì)-特37目前網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患。由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性,使網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來(lái)方便快捷信息服務(wù)的同時(shí),也給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)條件下,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境和軟件環(huán)境本身具有的安全保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要通過(guò)線路傳送,很容易被竊聽(tīng)或截獲,造成會(huì)計(jì)信息泄露等。同時(shí),一些非法用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的侵入、合法用戶越權(quán)處理網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及隱藏病毒等問(wèn)題,都會(huì)給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)造成破壞,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是目前困擾網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)難題。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域目前網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患。由于網(wǎng)絡(luò)的38從事網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)不高。人是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是人和電子工具相結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng),人是起決定作用的關(guān)鍵因素。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)人員素質(zhì)的要求較高,而目前我國(guó)的財(cái)務(wù)人員,尤其是企事業(yè)單位的電算化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低,難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)行的要求。所以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題解決不好,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用就不會(huì)順利實(shí)施,也就發(fā)揮不出應(yīng)有的效益,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域從事網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)不高。人是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源,39網(wǎng)絡(luò)設(shè)施發(fā)展滯后?；镜挠布O(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的物質(zhì)條件,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的環(huán)境基礎(chǔ)是企業(yè)信息化、商業(yè)電子化和金融電子化。目前我國(guó)金融系統(tǒng)還未真正實(shí)現(xiàn)完全的電子化,全國(guó)性的金融網(wǎng)絡(luò)尚未形成,進(jìn)而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展受到了很大的制約。同時(shí),目前市場(chǎng)上流行的各種財(cái)務(wù)軟件,無(wú)論是從要求還是從質(zhì)量上,都與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的客觀實(shí)際需要存在一定的差距。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的加大,企業(yè)間的合作、貿(mào)易會(huì)不斷增加,對(duì)財(cái)務(wù)軟件的要求也會(huì)不斷提高,而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任的。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)施發(fā)展滯后?；镜挠布O(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的物質(zhì)條件40網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本居高不下。財(cái)務(wù)管理很重要一環(huán)就是成本核算,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理固然先進(jìn),但網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本卻不容忽視。目前的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本主要包括上網(wǎng)通訊費(fèi)用、財(cái)務(wù)軟件購(gòu)價(jià)等。對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō),上網(wǎng)通訊費(fèi)用還是較為昂貴的,根本做不到24小時(shí)在線,并且上網(wǎng)的速度慢,影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)處理。從財(cái)務(wù)軟件的售價(jià)來(lái)看,價(jià)格著實(shí)令人望而生畏。這些都不是企業(yè)自身所能解決的,必須有待于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本居高不下。財(cái)務(wù)管理很重要一環(huán)就是成本核算,網(wǎng)絡(luò)財(cái)41相關(guān)的法律法規(guī)不健全。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新興領(lǐng)域,許多相關(guān)的問(wèn)題還處在不斷的摸索、改進(jìn)和修正過(guò)程中,有關(guān)涉及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、個(gè)人隱私權(quán)、版權(quán)的保護(hù)等還處于研討階段,相關(guān)的法律法規(guī)還不完善,難以完全解決網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題。另外,新頒布的會(huì)計(jì)法中,也未就網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題作出明確規(guī)定,這就為會(huì)計(jì)人員正確記錄、反映、處理各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告,帶來(lái)了極大的困難,同時(shí)也大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。因此,只有不斷完善相關(guān)的法律法規(guī),才能為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)不健全。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新興領(lǐng)域,許多42網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)決策層認(rèn)識(shí)要到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要有對(duì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識(shí),對(duì)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有高度的戰(zhàn)略敏感性和前瞻性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立需要各部門(mén)的密切配合,是關(guān)乎到企業(yè)全局的龐大系統(tǒng)工程,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到這一系統(tǒng)的重要意義,并決策實(shí)施,才能將其建設(shè)好、運(yùn)用好。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)決策層認(rèn)識(shí)要到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要43培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才。企業(yè)能否培養(yǎng)出批量的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才,就成為其網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的軟件開(kāi)發(fā)人員,使其應(yīng)用系統(tǒng)更加適合本企業(yè)的實(shí)際情況,并使之更趨完善,也可使企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中不過(guò)分依賴(lài)軟件商。因此,企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須重視人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才。企業(yè)能否培養(yǎng)出批量的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才,就成為其44加速推廣在線財(cái)務(wù)報(bào)告制度。在線財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置站點(diǎn),定期向信息使用者發(fā)布、更新財(cái)務(wù)報(bào)告。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高度發(fā)達(dá),傳統(tǒng)的信息交換方式正在被取代,而在線財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)得到廣泛的應(yīng)用。在線財(cái)務(wù)報(bào)告具有發(fā)布信息量大,表達(dá)方式直觀和傳遞速度快的明顯優(yōu)點(diǎn)。在線財(cái)務(wù)報(bào)告的廣泛應(yīng)用,可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的完整性、相關(guān)性與可靠性,正確并充分地揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和水平,滿足財(cái)務(wù)信息使用者的需要。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域加速推廣在線財(cái)務(wù)報(bào)告制度。在線財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上45構(gòu)建安全可靠的通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)在帶給我們迅捷與便利的同時(shí),也使企業(yè)商業(yè)信息面臨泄密。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的絕對(duì)機(jī)密,為了確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息安全、迅速的傳遞;保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器絕對(duì)安全;防止網(wǎng)絡(luò)黑客闖入竊取財(cái)務(wù)信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),以最大限度地降低事故發(fā)生的概率。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域構(gòu)建安全可靠的通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)在帶給我們迅捷與便利的同時(shí),也使46規(guī)范網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)行的法律法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)行的法律提出了挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)上犯罪,網(wǎng)上侵權(quán)等問(wèn)題的日益增多,我們應(yīng)從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度,抓緊研究制定具有中國(guó)特色的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)。首先,要著重解決網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的各類(lèi)綜合性問(wèn)題,規(guī)范電子商務(wù)活動(dòng),使其在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的交易,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),防止壟斷;其次,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全、保密也必須有法律保障,對(duì)于計(jì)算機(jī)泄密,竊取商業(yè)與金融機(jī)密等都要給予嚴(yán)厲的法律制裁,使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作有法可依,有序運(yùn)行,健康發(fā)展。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域規(guī)范網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)行的法律法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)行的法律提出了挑戰(zhàn),47戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者以企業(yè)的價(jià)值管理為中心，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在分析企業(yè)價(jià)值鏈、利益關(guān)系方的價(jià)值鏈和整體環(huán)境的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益關(guān)系方價(jià)值最大化和均衡發(fā)展的目標(biāo)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域6戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者以企業(yè)的價(jià)值管理為中心，根據(jù)企48戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的作用

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理到宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的跳躍,更加注重整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值管理為中心,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值最大化和財(cái)權(quán)的均衡,超越單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,并以最終利潤(rùn)目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。同時(shí),它超越了單個(gè)企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會(huì)計(jì)主體和目標(biāo)方面大膽開(kāi)拓,將財(cái)務(wù)管理帶入一個(gè)新境界。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域49戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.全局性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全局進(jìn)行總體謀劃,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。它是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),涉及的范圍非常廣泛。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域50

2.突出性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理突出了財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只注意自身的作用,很少參與企業(yè)的決策。按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理論,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和其他的子戰(zhàn)略都起到支持和促進(jìn)作用。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與企業(yè)制定戰(zhàn)略的全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告向參與戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.突出性發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域51

3.開(kāi)放性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重分析企業(yè)的內(nèi)部條件,還關(guān)注外部環(huán)境,特別是國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際金融市場(chǎng)的走向、國(guó)際貿(mào)易政策、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求等方面的信息。

4.長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域3.開(kāi)放性發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域52

5.重大性

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策必須明確企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)各種重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,具有長(zhǎng)期的方向性指引作用,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須緊緊圍繞其實(shí)施和開(kāi)展。正確的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益；反之,錯(cuò)誤的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域5.重大性發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域53戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,它是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。主要內(nèi)容包括:①籌資戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的籌資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大籌資問(wèn)題;②投資戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的投資的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、方式和時(shí)機(jī)等重大投資問(wèn)題;③利潤(rùn)分配戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的稅后利潤(rùn)分配的方針政策問(wèn)題;④成本戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的成本控制目標(biāo)、策略和側(cè)重點(diǎn)等重大問(wèn)題。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域54戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

科學(xué)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo),對(duì)于把握戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要點(diǎn),明確戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的步驟和方向至關(guān)重要。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與方法體系中處于最高層次,它是決定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、對(duì)象、假設(shè)、原則、要素和方法的基礎(chǔ)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域55戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次:

一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo),即為企業(yè)的終極目標(biāo)-獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理作為其中一個(gè)子系統(tǒng),只有其目標(biāo)與系統(tǒng)的目標(biāo)一致,才能使企業(yè)按預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)順利地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。否則,就會(huì)因追求自身的目標(biāo)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理行為的短期化,從而損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次:發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域56二是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息。這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等,更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。提供多樣化的財(cái)務(wù)管理信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理單一的計(jì)量模式。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域二是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策57戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本原則

從最一般的意義上講,所謂原則是指觀察和處理問(wèn)題的準(zhǔn)繩。財(cái)務(wù)管理原則是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上制定的規(guī)范或規(guī)則。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本原則,表達(dá)了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作及其產(chǎn)生的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才符合人們對(duì)它的要求,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本原則,在于用一定的方法,使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所提供的信息達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平,發(fā)揮應(yīng)有的作用。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本原則發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域58戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要全面分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件以評(píng)價(jià)企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，考慮各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響，分析行業(yè)內(nèi)上游供應(yīng)商和下游用戶等利益關(guān)系方的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、各利益關(guān)系方的財(cái)權(quán)要求與實(shí)現(xiàn)方式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，在價(jià)值鏈分析、財(cái)務(wù)分析和全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域59

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是指在組織內(nèi)部各個(gè)層次上制定實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，具體包括制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估企業(yè)價(jià)值、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，要密切關(guān)注各利益關(guān)系方財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并與利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是指在組織內(nèi)部各個(gè)層次60

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的控制，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與各利益關(guān)系方財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，從宏觀上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)內(nèi)部的微觀層面對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

發(fā)展趨勢(shì)-特殊領(lǐng)域3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，要61行為財(cái)務(wù)管理的提出

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作，著重于如何實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本的保值和增值，與提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)結(jié)合不夠。而行為財(cái)務(wù)管理打破原有財(cái)務(wù)管理的研究范疇，采用價(jià)值管理的思想，將研究重點(diǎn)從物質(zhì)資本的保值增值轉(zhuǎn)移到員工的行為價(jià)值管理，將管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)的首要因素——人，形成一種科學(xué)合理的機(jī)制，有效地激勵(lì)員工利用人力資本與物力資本相結(jié)合的機(jī)會(huì)，盡可能地創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)和自己帶來(lái)更多的新產(chǎn)出和新增加的價(jià)值。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科1行為財(cái)務(wù)管理行為財(cái)務(wù)管理的提出發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科1行為財(cái)務(wù)管理62企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)值由兩部分組成，一部分是過(guò)去價(jià)值的物化或轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移價(jià)值的大小是由原有生產(chǎn)資料的價(jià)值決定的，人的勞動(dòng)或行為無(wú)法改變它。人們通過(guò)行為能夠創(chuàng)造或改變的是第二部分的價(jià)值，即有效行為創(chuàng)造的新增加的價(jià)值。行為是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的交換價(jià)值并進(jìn)而引起資產(chǎn)和權(quán)益賬面價(jià)值變化的動(dòng)因，是將人力資源價(jià)值釋放并產(chǎn)出現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的橋梁。因此，在進(jìn)行價(jià)值管理時(shí)應(yīng)抓住“行為”這一主要矛盾，以此為切入點(diǎn)，將管理重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)造的第二部分的價(jià)值上，加大對(duì)人力資源這一主導(dǎo)性生產(chǎn)要素的管理力度。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)值由兩部分組成，一部分是過(guò)去價(jià)值的物化或轉(zhuǎn)63在以價(jià)值管理為中心的行為財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)在保持人力資源所有權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)勞動(dòng)力使用權(quán)的讓渡采取有償?shù)男问剑湫再|(zhì)是人力資本的保全（值）。如果勞動(dòng)產(chǎn)品不被市場(chǎng)所承認(rèn)，交換價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，則勞動(dòng)消耗不能得到補(bǔ)償，勞動(dòng)者的工資也是無(wú)法兌現(xiàn)的。作為人力資本的所有者，他還應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)，具有從剩余中分享利益的權(quán)利，通過(guò)剩余分享獲得真正的激勵(lì)，在價(jià)值指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我管理，充分發(fā)掘人力資本的潛力。這是一種共贏的策略，同時(shí)與傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是一致的。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科在以價(jià)值管理為中心的行為財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)在保持人力資源所64行為財(cái)務(wù)管理的框架體系

1.行為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)決定了行為財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有的目標(biāo)是：讓員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)增值，追求行為價(jià)值的最大化。

2.行為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象行為財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的管理，其對(duì)象是企業(yè)價(jià)值鏈中作為每個(gè)節(jié)點(diǎn)的單個(gè)員工或協(xié)作小組的價(jià)值創(chuàng)造行為。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科行為財(cái)務(wù)管理的框架體系發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科65

3.行為財(cái)務(wù)管理的職能。其基本職能是價(jià)值創(chuàng)造管理，具體職能又可分為員工行為價(jià)值決策、員工行為價(jià)值計(jì)劃和員工行為價(jià)值控制。

4.行為財(cái)務(wù)管理的假設(shè)。即假設(shè)每一個(gè)人都有與生存有關(guān)的目標(biāo)，有追求物質(zhì)利益的共性，還有一部分人有追求成就的需要。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科3.行為財(cái)務(wù)管理的職能。發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科66

5.行為財(cái)務(wù)管理的原則。它是指對(duì)人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶。其原則可概括為以下幾點(diǎn)：相關(guān)性原則：行為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的每一種行為均與價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系。重要性原則：對(duì)價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大的行為要作為管理重點(diǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)和控制。中立性原則：行為財(cái)務(wù)管理的主體要站在獨(dú)立于企業(yè)各個(gè)利益集團(tuán)的立場(chǎng)上進(jìn)行管理決策，追求各方利益總和的最大化。完整性原則：納入人的行為的信息使得財(cái)務(wù)管理信息體系更加完整。及時(shí)性原則：行為財(cái)務(wù)管理的主體要及時(shí)了解并分析組織中各種行為的狀況，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或改進(jìn)。人性原則：依據(jù)人的生物特性、生理需求和行為規(guī)律開(kāi)展行為財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科5.行為財(cái)務(wù)管理的原則。它是指對(duì)人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的共同的67

6.行為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

企業(yè)的行為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境中最重要的是法律、金融和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括：有一種互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴(lài)的有利于價(jià)值創(chuàng)造和管理的氛圍；有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者設(shè)置專(zhuān)門(mén)的新型機(jī)構(gòu)，專(zhuān)司財(cái)務(wù)管理；員工的心態(tài)平和、健康，這種心理環(huán)境既是指導(dǎo)管理工作的因素，也是管理工作的結(jié)果。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科6.行為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科68

7.行為財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。行為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容可以劃分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)作、分配層次。（1）企業(yè)戰(zhàn)略層次。包括：建立企業(yè)文化，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。員工行為價(jià)值規(guī)劃。員工行為價(jià)值規(guī)劃處于整個(gè)行為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，包括對(duì)人力資源需求、人力資源利用、人力資源供給、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源激勵(lì)等做出長(zhǎng)期計(jì)劃安排。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科7.行為財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。行為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容可以劃69（2）企業(yè)運(yùn)作層次。包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)算。行為財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是短期計(jì)劃工作的成果，既是決策的具體化，又是控制員工行為價(jià)值管理活動(dòng)的依據(jù)。資本配置。盡量將關(guān)鍵和重要的物力資本配置給水平比較高的員工，并且在資本配置中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分解為單獨(dú)的價(jià)值行為，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈、消除不增值的鏈節(jié)等工作增加創(chuàng)造的價(jià)值?？刂茩?quán)的分配。首先，給予員工行為權(quán)，讓每個(gè)員工能夠控制自己的行為有效，利于價(jià)值的釋放；其次，給予中高級(jí)管理人員一定的財(cái)權(quán)；再次，設(shè)計(jì)相應(yīng)的回報(bào)制度，保障員工由于掌握事實(shí)上的行為和資產(chǎn)控制權(quán)而獲得的收益。信息溝通。建立有效的信息溝通體系。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（2）企業(yè)運(yùn)作層次。包括：發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科70業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和指標(biāo)。依據(jù)三維會(huì)計(jì)理論體系，將行為與價(jià)值有效聯(lián)系起來(lái)，使每個(gè)員工的努力與貢獻(xiàn)都可以被清楚地計(jì)量、顯示和切割細(xì)分。建議使用“行為附加值”這一衡量員工業(yè)績(jī)的指標(biāo)，員工真正的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是由市場(chǎng)承認(rèn)并得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益扣除投入之后的部分。內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一，包括內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵物件以及關(guān)鍵工作崗位，是各種方式整合的結(jié)果。決策制定。在制定決策時(shí)需要考慮三個(gè)因素：決策目標(biāo)、選擇方案和信息。其他因素。除了物質(zhì)需求以外，還需給企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者以精神激勵(lì)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和指標(biāo)。依據(jù)三維會(huì)計(jì)理論體系，將行為與價(jià)值有效聯(lián)71（3）企業(yè)分配層次，即薪酬制度。薪酬制度包括員工和經(jīng)營(yíng)者的薪酬額度的制定和改革。在提供有效勞動(dòng)并被市場(chǎng)認(rèn)可之后（即行為附加值大于零），企業(yè)的管理人員、一般員工憑借其人力資本應(yīng)該享有利潤(rùn)分配權(quán)。如果員工提供的勞動(dòng)無(wú)效或不被市場(chǎng)認(rèn)可（即行為附加值為負(fù)值），則員工應(yīng)對(duì)投資者損失的投資部分和本應(yīng)得到的收益做出補(bǔ)償：是生產(chǎn)原因造成的損失，則由生產(chǎn)工人補(bǔ)償；是由管理上的失誤造成的，則應(yīng)由管理人員補(bǔ)償。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（3）企業(yè)分配層次，即薪酬制度。發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科72中西方理論界對(duì)于財(cái)務(wù)治理的研究總體上還處于初步探索階段，主要集中于研究財(cái)務(wù)治理的含義、主體和目標(biāo)等方面，尚未形成一個(gè)完整的體系，并且經(jīng)常將“財(cái)務(wù)治理”和“財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)”的含義等同起來(lái)。但是，隨著認(rèn)識(shí)的深入，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)了其獨(dú)立的內(nèi)涵和外延，因此，把財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)結(jié)合財(cái)務(wù)理論的發(fā)展單獨(dú)研究，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界的一大熱點(diǎn)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科2財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中西方理論界對(duì)于財(cái)務(wù)治理的研究總體上還處于初步探索階段，主要73林鐘高博士認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于通過(guò)這種制度安排，達(dá)到相關(guān)利益主體之間權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科林鐘高博士認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正74馮巧根博士認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科馮巧根博士認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過(guò)一定75李心合教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是以財(cái)、會(huì)、審分離為基礎(chǔ)，完善總會(huì)計(jì)師制度為保證，通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，理順上下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系的一種制度安排。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科李心合教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是以財(cái)、會(huì)、審分離為基礎(chǔ)，完善總76伍中信教授認(rèn)為，狹義的“財(cái)務(wù)治理”，一般是指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是指“財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)”，即由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行配置的一系列制度安排。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科伍中信教授認(rèn)為，狹義的“財(cái)務(wù)治理”，一般是指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤77財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的含義和本質(zhì)目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的研究主要集中在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的原因、定義、作用和基本內(nèi)容方面，雖然這些研究成果在研究角度、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、財(cái)務(wù)治理主體的確定上還存在一定的差異，但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的定義并沒(méi)有很大分歧，都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是以財(cái)權(quán)配置為核心的一系列制度安排。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是指通過(guò)財(cái)權(quán)的合理配置，在利益相關(guān)者之間達(dá)到權(quán)、責(zé)、利的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一的一種制度安排。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的含義和本質(zhì)發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科78不同的利益相關(guān)者向企業(yè)投入了不同的財(cái)力，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并要求分享相應(yīng)的收益。因?yàn)楦骼嫦嚓P(guān)者向企業(yè)投入財(cái)力的性質(zhì)、份額不同，所以享有不同的財(cái)權(quán)，他們所關(guān)注的主要問(wèn)題就是財(cái)權(quán)是否適當(dāng)，是否與其有關(guān)的權(quán)、責(zé)、利相互對(duì)應(yīng)。這也是財(cái)務(wù)治理所要解決的主要問(wèn)題，是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)權(quán)，而財(cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。財(cái)權(quán)是一個(gè)與產(chǎn)權(quán)相近的范疇，表現(xiàn)為某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科不同的利益相關(guān)者向企業(yè)投入了不同的財(cái)力，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并要79財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)在兩者的聯(lián)系上，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要系統(tǒng)，在公司治理結(jié)構(gòu)中處于核心地位，公司治理必需從財(cái)務(wù)治理入手。財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的解決能促進(jìn)公司治理問(wèn)題的解決，財(cái)務(wù)治理為公司治理的完善提供基礎(chǔ)。財(cái)權(quán)的有效配置能促進(jìn)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的解決，從而進(jìn)一步完善公司治理的基礎(chǔ):界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和公司所有權(quán)。反過(guò)來(lái)，公司治理又可以對(duì)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生影響，若公司治理能夠較好地解決，則能促進(jìn)財(cái)務(wù)治理進(jìn)一步發(fā)展。由此可見(jiàn)，完善公司治理有兩條途徑，一是通過(guò)財(cái)權(quán)的有效配置為財(cái)務(wù)治理提供基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)治理的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)公司治理發(fā)展，即財(cái)權(quán)——財(cái)務(wù)治理——公司治理;一是通過(guò)財(cái)權(quán)的有效配置使產(chǎn)權(quán)界定和明晰，產(chǎn)權(quán)界定和明晰更能促進(jìn)公司治理的進(jìn)一步完善，即財(cái)權(quán)——產(chǎn)權(quán)——公司治理。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科80首先，“財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)”與“公司治理結(jié)構(gòu)”雖具有交叉的方面，但兩者在研究的側(cè)重點(diǎn)和研究的具體內(nèi)容上并不完全一致。公司治理結(jié)構(gòu)側(cè)重于對(duì)企業(yè)所有權(quán)安排的研究，而公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)側(cè)重于對(duì)公司財(cái)權(quán)配置的研究;公司治理結(jié)構(gòu)包括財(cái)權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)方面的治理，更強(qiáng)調(diào)治理框架的原則性，而財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)則有著獨(dú)特的財(cái)務(wù)特性(明晰性、可操作性和可控性)，強(qiáng)調(diào)其對(duì)公司治理的規(guī)范性作用。其次，由于兩者的不同特點(diǎn)，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)限制在公司治理結(jié)構(gòu)框架下進(jìn)行研究，就無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理作為公司治理核心的重要性，也不能以財(cái)務(wù)的學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行更深入的研究。因此，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)立發(fā)展對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理論和實(shí)踐都具有重要的指導(dǎo)意義。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科首先，“財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)”與“公司治理結(jié)構(gòu)”雖具有交叉的方面，但81財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)層次，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)著一種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理則要表現(xiàn)為具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，兩者之間是“血”與“肉”的關(guān)系。首先，從制度結(jié)構(gòu)本身來(lái)看，財(cái)務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，必然通過(guò)一些具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些措施包括分配制度、籌資制度、投資制度等。其次，財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道。如果說(shuō)財(cái)務(wù)治理是一個(gè)關(guān)于對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行配置的契約，那么財(cái)務(wù)管理是對(duì)該契約的實(shí)施。財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。再次，作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身并不能創(chuàng)造績(jī)效，它對(duì)公司績(jī)效的作用是通過(guò)影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績(jī)效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績(jī)效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科82財(cái)務(wù)治理又不同于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)治理對(duì)應(yīng)的是公司的財(cái)務(wù)治理權(quán)，要求對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置;而財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)的是公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)，要求對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置和利用。具體來(lái)說(shuō)，它們存在以下區(qū)別:第一，主體不同。財(cái)務(wù)治理主體是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，即是股東及其代理人;財(cái)務(wù)管理主體則是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)的法律實(shí)體，也即公司法人。第二，對(duì)象及其范圍不同。財(cái)務(wù)治理的對(duì)象是公司財(cái)務(wù)控制權(quán)力與責(zé)任，其范圍涉及財(cái)務(wù)決策權(quán)力的控制力度、責(zé)任范圍，追求高效科學(xué)的決策機(jī)制;財(cái)務(wù)管理的對(duì)象則是公司的資金流，范圍涉及資本的有效配置與高效運(yùn)作，追求現(xiàn)金收益最大化以及資本的保值增值。第三，層次不同。財(cái)務(wù)治理對(duì)財(cái)務(wù)管理起到關(guān)鍵的指導(dǎo)和制約作用，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)又是決定財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力制度安排，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理就失去有效性和合理性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)又是財(cái)務(wù)治理是否科學(xué)有效的直接證據(jù)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科財(cái)務(wù)治理又不同于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)治理對(duì)應(yīng)的是公司的財(cái)務(wù)治理權(quán)，83我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)權(quán)配置過(guò)于集中

1.債權(quán)人一般排除在財(cái)務(wù)治理實(shí)施主體之外。

2.大股東、董事會(huì)、管理層關(guān)系密切，實(shí)際掌握著公司財(cái)務(wù)治理權(quán)。

3.監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、員工的監(jiān)督力量薄弱。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科84（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制失效

1.內(nèi)部監(jiān)控失效董事會(huì)的獨(dú)立性不夠。監(jiān)事會(huì)的功能非常有限。股東大會(huì)尚不足以成為股東行使權(quán)力、參與公司治理的場(chǎng)所。

2.外部監(jiān)控機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:銀行等作為債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小;外部的公司控制權(quán)市場(chǎng)或者是并購(gòu)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用非常有限;缺乏良好的法律責(zé)任機(jī)制;新聞?shì)浾摵蜕鐣?huì)公眾監(jiān)督力量不足等等。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制失效發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科85（三）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制失衡激勵(lì)即激發(fā)與鼓勵(lì)，目的是調(diào)動(dòng)組織或個(gè)人的積極性和主動(dòng)性；約束即限制與管束，目的是防止組織或個(gè)人偏離目標(biāo)。激勵(lì)與約束的關(guān)系不是對(duì)立的，而是相輔相成的，沒(méi)有無(wú)約束的激勵(lì)，也沒(méi)有無(wú)激勵(lì)的約束。激勵(lì)是在一定的約束下的激勵(lì)，如果沒(méi)有約束，就沒(méi)有一定的秩序和規(guī)則，每個(gè)組織和個(gè)人都可以各行其是，為所欲為，也談不上激勵(lì)。但是如果只有約束而沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)組織或個(gè)人就沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，行為就會(huì)僵化、教條，從而失去了約束應(yīng)有的作用?？梢?jiàn)，激勵(lì)與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，是經(jīng)營(yíng)者行為高效運(yùn)作的根本保證。只有保持兩種機(jī)制的平衡，才能保證經(jīng)營(yíng)者既能充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又不偏離投資人的目標(biāo)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（三）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制失衡發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科86我國(guó)上市公司經(jīng)理層的薪酬和績(jī)效并不一定正相關(guān)。即績(jī)優(yōu)的上市公司，經(jīng)營(yíng)者收入不一定高，績(jī)差的上市公司，經(jīng)營(yíng)者收入也不一定低。事實(shí)上，由國(guó)企改制而來(lái)的上市公司的高管人員大多從第一大股東選派，分配上有很多方面沿用了原來(lái)國(guó)企的工資制度與分配制度，且存在經(jīng)營(yíng)者自己給自己定薪酬的現(xiàn)象，難以避免短期行為。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科我國(guó)上市公司經(jīng)理層的薪酬和績(jī)效并不一定正相關(guān)。即績(jī)優(yōu)的上市公87（四）人格化所有者缺位從目前我國(guó)上市公司資料來(lái)看，國(guó)有股的持股主體主要有原集團(tuán)公司、國(guó)資局、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或控股公司、企業(yè)主管部門(mén)和財(cái)政局?？傮w來(lái)看，國(guó)有股的持股方式以前三種為主。這些國(guó)有股的持股者基本上為上市公司的第一大“股東”，由于這些股東并不是真正的最終財(cái)產(chǎn)所有者，只是國(guó)有資產(chǎn)的代理人，因此也可以稱(chēng)之為“代理股東”。國(guó)有股東既是國(guó)有資本的全權(quán)代表，又是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理的代理人，與經(jīng)營(yíng)者之間雖然是委托代理關(guān)系，但二者同時(shí)又都是受人之托，所以經(jīng)營(yíng)者可以在增加國(guó)有股東代表利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，這樣所有者代理人失去了對(duì)經(jīng)營(yíng)者代理人的監(jiān)督動(dòng)力。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（四）人格化所有者缺位發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科88國(guó)家成了虛擬參與方而非實(shí)際參與方，名義上由國(guó)家所有的企業(yè)其控制權(quán)實(shí)際上為政府官員高度擁有，由于政府官員的政治、經(jīng)濟(jì)利益與國(guó)家的利益并不完全一致，而企業(yè)的剩余索取權(quán)屬于國(guó)家而非政府官員，這就使得作為所有者代表的政府官員缺乏足夠的動(dòng)力切實(shí)監(jiān)督國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，甚至可能與經(jīng)營(yíng)者合謀，共同侵吞國(guó)有資產(chǎn)，這也就是我們通常所說(shuō)的“所有者缺位”問(wèn)題。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科國(guó)家成了虛擬參與方而非實(shí)際參與方，名義上由國(guó)家所有的企業(yè)其控89不合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的后果

（一）國(guó)有資產(chǎn)流失上市公司國(guó)有資產(chǎn)流失是一種國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的損失，不是一般的實(shí)務(wù)財(cái)產(chǎn)滅失或財(cái)產(chǎn)數(shù)量的減少，主要指運(yùn)用各種手段將國(guó)有產(chǎn)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益以及由此而產(chǎn)生出來(lái)的國(guó)有收益轉(zhuǎn)化成非國(guó)有產(chǎn)權(quán)、非國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益和非國(guó)有收益。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科不合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的后果發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科90

1.非正常關(guān)聯(lián)交易經(jīng)理人員通過(guò)與其私人公司、協(xié)議公司的關(guān)聯(lián)交易的形式轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、嫁接費(fèi)用，侵吞、轉(zhuǎn)移國(guó)有股占絕對(duì)比重的上市公司資產(chǎn)。其具體方式主要有:(1)上市公司以高價(jià)從關(guān)聯(lián)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、勞務(wù)或承租資產(chǎn);(2)上市公司以高價(jià)從關(guān)聯(lián)方購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、回售股權(quán)及收購(gòu)企業(yè)；

(3)關(guān)聯(lián)方從上市公司以低息拆借資金，甚至根本借而不還，最后以高價(jià)向上市公司出售資產(chǎn)等方法抵消債務(wù);(4)關(guān)聯(lián)方與上市公司設(shè)立合股企業(yè)，母公司高估入股資產(chǎn)從而多占股份或以此占用上市公句資金;(5)上市公司以高息從母公司拆借資金等。通過(guò)這些方式，上市公司的資金利潤(rùn)大量向關(guān)聯(lián)方甚至是個(gè)人公司轉(zhuǎn)移，使上市公司在關(guān)聯(lián)交易中逐漸成為空殼。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科1.非正常關(guān)聯(lián)交易發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科91

2.管理層決策失誤管理層決策失誤導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失較為普遍。分析其成因，是“區(qū)域利益”作祟，盲目引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)目前有上千億元的投資因決策失誤而造成損失。我國(guó)幾乎每個(gè)省都有彩電生產(chǎn)線，然而，彩電生產(chǎn)線的利用率只有45%;各地區(qū)為振興地方經(jīng)濟(jì)，不注重實(shí)效，盲目引進(jìn)冰箱、洗衣機(jī)生產(chǎn)線，但由于市場(chǎng)及產(chǎn)品本身質(zhì)量等因素，只好紛紛停產(chǎn)，目前其生產(chǎn)線的利用率只有40%。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科2.管理層決策失誤發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科92

3.在破產(chǎn)中流失隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，價(jià)值規(guī)律發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的形式是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，其結(jié)果當(dāng)然符合“優(yōu)勝劣汰”這一自然規(guī)律。在這種價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)破產(chǎn)成為不可避免的現(xiàn)象，也正是由于商品經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展趨勢(shì)的沖擊，破產(chǎn)才應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，已破產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)占用大量國(guó)有資產(chǎn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)的主要?jiǎng)訖C(jī)是逃避債務(wù)，企業(yè)破產(chǎn)了，銀行貸款理所當(dāng)然地予以核銷(xiāo)?！捌飘a(chǎn)有利”、先分后破”的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，破產(chǎn)企業(yè)中的資產(chǎn)流失，己成為國(guó)有資產(chǎn)流失的主渠道之一。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科3.在破產(chǎn)中流失發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科93（二）大股東侵害小股東利益

1.大股東占用上市公司資金大股東占用上市公司資金可以說(shuō)是我國(guó)上市公司非常普遍的現(xiàn)象。2002年底，中國(guó)證監(jiān)會(huì)曾普查1175家上市公司，發(fā)現(xiàn)676家公司存在大股東占款現(xiàn)象，占款總額為967億。大股東占用資金的方式多種多樣，如無(wú)償占用、往來(lái)款拖欠等。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（二）大股東侵害小股東利益發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科94

2.擔(dān)保貸款控股股東操縱上市公司，期間都會(huì)或多或少地利用上市公司為其提供巨額擔(dān)保從銀行獲得貸款。我國(guó)歷年的股市上，因?yàn)槭艽蠊蓶|操縱為其擔(dān)保而使公司陷入業(yè)績(jī)危機(jī)的例子不在少數(shù)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科2.擔(dān)保貸款發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科95

3.大股東與小股東意愿不一，強(qiáng)行配股和增發(fā)從對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征分析得知，在我國(guó)眾多的上市公司中，國(guó)家股是最大的股東，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)必然導(dǎo)致同股不同權(quán)，小股東的利益沒(méi)法受到公正對(duì)待。在上市公司中，存在著不少特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的大股東與小股東的意愿不一，強(qiáng)行配股和增發(fā)的事件。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科3.大股東與小股東意愿不一，強(qiáng)行配股和增發(fā)發(fā)展趨勢(shì)96（三）資產(chǎn)使用效率低下資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，其本質(zhì)是能為企業(yè)提供未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。但這種效益的取得必須以資產(chǎn)的合理配置和運(yùn)用為前提。

首先，表現(xiàn)為上市公司的質(zhì)量不佳。近十幾年以來(lái)，上市公司的整體業(yè)績(jī)雖然有起有落，但總體上呈下滑趨勢(shì)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（三）資產(chǎn)使用效率低下發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科97其次，上市公司往往重融資，輕資金運(yùn)用。我國(guó)企業(yè)常常表現(xiàn)為盲目追求外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的傾向誘發(fā)了企業(yè)“投資饑渴癥”，但同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中資金又十分短缺，旺盛的投資欲望和有限的資金供給一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中一對(duì)突出盾。在這種背景下，以股票股利分配為依托的送配股無(wú)疑為被“投資饑渴癥”困擾的上市公司提供了一種可行性高、手續(xù)簡(jiǎn)便的融資渠道，而嚴(yán)格的新股額度控制與相對(duì)寬松的配股審批被企業(yè)趁機(jī)利用。然而，上市公司往往就融資論融資，融資目的不明確，資金運(yùn)用缺乏規(guī)范，經(jīng)常隨意更改資金投向。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科其次，上市公司往往重融資，輕資金運(yùn)用。我國(guó)企業(yè)常常表現(xiàn)為盲目98再次，目前國(guó)有上市公司在資產(chǎn)的配置和運(yùn)用上存在不少問(wèn)題，集中起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):(l)固定資產(chǎn)占用量大、設(shè)備閑置、在建工程多、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力低;(2)一些企業(yè)設(shè)備嚴(yán)重老化、生產(chǎn)效率低下;(3)應(yīng)收賬款居高不下;(4)產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重。造成固定資產(chǎn)占用量偏大的主要原因是投資體制問(wèn)題。許多企業(yè)沒(méi)有從“大而全”、“小而全”的陳舊經(jīng)營(yíng)模式中解放出來(lái)，一味爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投資，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，又往往超預(yù)算，延長(zhǎng)工期。結(jié)果一方面在建工程不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，另一方面有些項(xiàng)目建成后使用效率很低。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科再次，目前國(guó)有上市公司在資產(chǎn)的配置和運(yùn)用上存在不少問(wèn)題，集中99（四）利潤(rùn)操縱和財(cái)務(wù)做假

有些上市公司處于不同的目的(融資、避稅等)，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、操縱利潤(rùn)，甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了其本身的經(jīng)營(yíng)狀況，并且經(jīng)常與其所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所相勾結(jié)，為其對(duì)外披露的報(bào)表出具無(wú)保留意見(jiàn)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（四）利潤(rùn)操縱和財(cái)務(wù)做假發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科100完善上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理研究中，一直把企業(yè)作為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，著重研究企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)安排，沒(méi)有考慮外部要素(如市場(chǎng)、政府)在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家不再管理企業(yè)具體的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)自行解決籌資、投資等問(wèn)題，市場(chǎng)將在公司的財(cái)務(wù)治理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。市場(chǎng)是“一只看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成激勵(lì)約束功能，從而提高財(cái)務(wù)治理的效率。因此，在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中，有兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即財(cái)務(wù)內(nèi)部治理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)外部治理環(huán)節(jié)。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科完善上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科101內(nèi)部治理環(huán)節(jié)是指，出資者應(yīng)該激勵(lì)、約束經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理，通過(guò)建立一套財(cái)務(wù)制度安排，使得出資者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理之間基本利益趨于一致，即達(dá)到內(nèi)部控制機(jī)制。外部治理環(huán)節(jié)主要是通過(guò)股票的價(jià)格表現(xiàn)和控制權(quán)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪形成廣泛認(rèn)同的外部激勵(lì)和監(jiān)控，并用財(cái)務(wù)治理相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)制。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科內(nèi)部治理環(huán)節(jié)是指，出資者應(yīng)該激勵(lì)、約束經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理，通過(guò)102（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成多元化投資主體（二）合理配置財(cái)權(quán)（三）界定清晰的財(cái)務(wù)主體（四）加強(qiáng)內(nèi)部直接監(jiān)控式的財(cái)務(wù)監(jiān)督（五）完善外部治理市場(chǎng)的評(píng)價(jià)功能（六）建立健全相應(yīng)法規(guī)

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成多元化投資主體發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)103財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)計(jì)或不可控因素的存在造成的財(cái)務(wù)狀況的不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏離而蒙受損失的可能性。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)計(jì)或不可控因104財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來(lái)的不確定性。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，沒(méi)有負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本由投資者投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科105“預(yù)警”的概念最早來(lái)源于軍事，其含義主要是指對(duì)可能會(huì)造成不利結(jié)果的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、警報(bào)從而達(dá)到降低可能發(fā)生的損失的目的。后來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)家就模仿軍事方面的預(yù)警，并把預(yù)警應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)警分析，以此對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利因素進(jìn)行預(yù)警，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)警。

發(fā)展趨勢(shì)-交叉學(xué)科“預(yù)警”的概念最早來(lái)源于軍事，其含義主要是指對(duì)可能會(huì)造成不利106企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是經(jīng)濟(jì)預(yù)警在微觀領(lǐng)域的發(fā)展，它是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是利用財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等理論，采用比率、比較及因素分析等方法，利用企業(yè)財(cái)務(wù)資料及