物資計劃管理培訓的講義課件

國家電網(wǎng)公司STATEGRID2019年物資計劃管理冬季培講義國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司2019年1月國家電網(wǎng)公司1目錄國家電網(wǎng)公司STATEGRID計劃管理相關(guān)概念簡介國網(wǎng)公司物資計劃相關(guān)管理辦法三、批次創(chuàng)建及采購計劃申報流程四、ERP行信息提報要求、2019年批次管理及2019年批次安排、采購目錄重點說明目錄2國家電網(wǎng)公司STATEGRID招標采購合同簽訂到貨驗收付款結(jié)算物資計劃,是招標采購的前端環(huán)節(jié),也是物資業(yè)務(wù)的最前端,一條需求計劃的質(zhì)量,將決定著后續(xù)的招評標、合同簽訂、履約、付款結(jié)算等一系列的業(yè)務(wù)。計劃不僅是指ERP上的一條釆購申請,還包含這條計劃對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范書共同構(gòu)成一條完整的物資需求計劃,另外還需要有配套的支撐性材料,才能具備實施采購的條件,進入采購程序國家電網(wǎng)公司3國家電網(wǎng)公司STATEGRID條采購申請在各個流程之間傳遞的工具就是“批欠裝著"采購申請”在各個系統(tǒng)之間傳輸。在各個流程之間分別建立對應(yīng)批次實現(xiàn)了所有采購計劃的分類匯總,確保不遺漏、不混亂。批次管理,是實現(xiàn)物資采購有序開展的重要基礎(chǔ)個批次欠好比一輛輛的城際貨運車輛,提報計劃相當于把物資裝車運輪到目的地,但是各個運輸車輛的類型不同,有大貨、廂式、皮卡等不同車輛所運輸?shù)奈镔Y也不相同,如電網(wǎng)設(shè)備材料,只能用于”大貨運輸";電能表,只適用“皮卡運不能混亂。批次欠的多少,就是各個車輛的發(fā)車次數(shù)國網(wǎng)設(shè)備和材料批次一年六次,就是一年六次發(fā)車,所以請大家研究年度的批次安排,掌握好各個批次的“發(fā)車時間”,提前開展工作,免"上錯車“或“趕上不車。因為并不是裝滿才發(fā)車,而是到點發(fā)車。國家電網(wǎng)公司4國家電網(wǎng)公司STATEGRID國網(wǎng)公司的物資分類體系按照大類、中類、小類進行分類,每個小類下轄若干特征項,每個特征項下對應(yīng)若干特征值物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系,按照相關(guān)規(guī)則,賦予物資的信息化代碼,包含了物資編碼勿料描述、計量單位、采購標識和分類特征等信息釆購標識是根據(jù)物資采購標準,對物料進行分類的標識,分為國網(wǎng)標準物料、非標準物料和末標化物料國網(wǎng)標準物料指物資采購標準界定范圍內(nèi)、公司推廣應(yīng)用的物資;非標準物料指在物資采購標準界定范圍外、公司限制使用的物資;末標準化物料指尚未編制物資采購標準、公司不限制使用的物資。國家電網(wǎng)公司5物資計劃管理培訓的講義課件6物資計劃管理培訓的講義課件7物資計劃管理培訓的講義課件8物資計劃管理培訓的講義課件9物資計劃管理培訓的講義課件10物資計劃管理培訓的講義課件11物資計劃管理培訓的講義課件12物資計劃管理培訓的講義課件13物資計劃管理培訓的講義課件14物資計劃管理培訓的講義課件15物資計劃管理培訓的講義課件16物資計劃管理培訓的講義課件17物資計劃管理培訓的講義課件18物資計劃管理培訓的講義課件19物資計劃管理培訓的講義課件20物資計劃管理培訓的講義課件21物資計劃管理培訓的講義課件22物資計劃管理培訓的講義課件23物資計劃管理培訓的講義課件24物資計劃管理培訓的講義課件25物資計劃管理培訓的講義課件26物資計劃管理培訓的講義課件27物資計劃管理培訓的講義課件28物資計劃管理培訓的講義課件29物資計劃管理培訓的講義課件30物資計劃管理培訓的講義課件31物資計劃管理培訓的講義課件32物資計劃管理培訓的講義課件33物資計劃管理培訓的講義課件34物資計劃管理培訓的講義課件35物資計劃管理培訓的講義課件36物資計劃管理培訓的講義課件37物資計劃管理培訓的講義課件38物資計劃管理培訓的講義課件39物資計劃管理培訓的講義課件40物資計劃管理培訓的講義課件41物資計劃管理培訓的講義課件42物資計劃管理培訓的講義課件43國家電網(wǎng)公司STATEGRID2019年物資計劃管理冬季培講義國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司2019年1月國家電網(wǎng)公司44目錄國家電網(wǎng)公司STATEGRID計劃管理相關(guān)概念簡介國網(wǎng)公司物資計劃相關(guān)管理辦法三、批次創(chuàng)建及采購計劃申報流程四、ERP行信息提報要求、2019年批次管理及2019年批次安排、采購目錄重點說明目錄45國家電網(wǎng)公司STATEGRID招標采購合同簽訂到貨驗收付款結(jié)算物資計劃,是招標采購的前端環(huán)節(jié),也是物資業(yè)務(wù)的最前端,一條需求計劃的質(zhì)量,將決定著后續(xù)的招評標、合同簽訂、履約、付款結(jié)算等一系列的業(yè)務(wù)。計劃不僅是指ERP上的一條釆購申請,還包含這條計劃對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范書共同構(gòu)成一條完整的物資需求計劃,另外還需要有配套的支撐性材料,才能具備實施采購的條件,進入采購程序國家電網(wǎng)公司46國家電網(wǎng)公司STATEGRID條采購申請在各個流程之間傳遞的工具就是“批欠裝著"采購申請”在各個系統(tǒng)之間傳輸。在各個流程之間分別建立對應(yīng)批次實現(xiàn)了所有采購計劃的分類匯總,確保不遺漏、不混亂。批次管理,是實現(xiàn)物資采購有序開展的重要基礎(chǔ)個批次欠好比一輛輛的城際貨運車輛,提報計劃相當于把物資裝車運輪到目的地,但是各個運輸車輛的類型不同,有大貨、廂式、皮卡等不同車輛所運輸?shù)奈镔Y也不相同,如電網(wǎng)設(shè)備材料,只能用于”大貨運輸";電能表,只適用“皮卡運不能混亂。批次欠的多少,就是各個車輛的發(fā)車次數(shù)國網(wǎng)設(shè)備和材料批次一年六次,就是一年六次發(fā)車,所以請大家研究年度的批次安排,掌握好各個批次的“發(fā)車時間”,提前開展工作,免"上錯車“或“趕上不車。因為并不是裝滿才發(fā)車,而是到點發(fā)車。國家電網(wǎng)公司47國家電網(wǎng)公司STATEGRID國網(wǎng)公司的物資分類體系按照大類、中類、小類進行分類,每個小類下轄若干特征項,每個特征項下對應(yīng)若干特征值物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系,按照相關(guān)規(guī)則,賦予物資的信息化代碼,包含了物資編碼勿料描述、計量單位、采購標識和分類特征等信息釆購標識是根據(jù)物資采購標準,對物料進行分類的標識,分為國網(wǎng)標準物料、非標準物料和末標化物料國網(wǎng)標準物料指物資采購標準界定范圍內(nèi)、公司推廣應(yīng)用的物資;非標準物料指在物資采購標準界定范圍外、公司限制使用的物資;末標準化物料指尚未編制物資采購標準、公司不限制使用的物資。國家電網(wǎng)公司48物資計劃管理培訓的講義課件49物資計劃管理培訓的講義課件50物資計劃管理培訓的講義課件51物資計劃管理培訓的講義課件52物資計劃管理培訓的講義課件53物資計劃管理培訓的講義課件54物資計劃管理培訓的講義課件55物資計劃管理培訓的講義課件56物資計劃管理培訓的講義課件57物資計劃管理培訓的講義課件58物資計劃管理培訓的講義課件59物資計劃管理培訓的講義課件60物資計劃管理培訓的講義課件61物資計劃管理培訓的講義課件62物資計劃管理培訓的講義課件63物資計劃管理培訓的講義課件64物資計劃管理培訓的講義課件65物資計劃管理培訓的講義課件66物資計劃管理培訓的講義課件67物資計劃管理培訓的講義課件68物資計劃管理培訓的講義課件69物資計劃管理培訓的講義課件70物資計劃管理培訓的講義課件71物資計劃管理培訓的講義課件72物資計劃管理培訓的講義課件73物資計劃管理培訓的講義課件74物資計劃管理培訓的講義課件75物資計劃管理培訓的講義課件76物資計