項目管理-2011項目計劃與控制

項目時間與成本管82500482/明商樓大成功的項目管StreetwiseProject資主要學習目 為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)不使用項目進度管理軟件來“Nobattleplan,nomatterhowwellconceived,eversurviviesfirstcontactwiththeenemy”“InpreparingforbattleIhavealwaysfoundthatplansareuseless,butplanningisDwightD.未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少工具：網(wǎng)絡圖 原理：項項目計劃準項目進度計劃（網(wǎng)絡圖項目計劃技項目進度計劃的變更和控項目管理軟件演相關內(nèi)項目資源計項目風險計項目質(zhì)量計項目采購與合同管范圍界定項目已經(jīng)啟項目經(jīng)理和計項目的生命周項目管項目管理軟 項目管要求培養(yǎng)計劃技巧。有經(jīng)驗的項目管應 項目管理軟平衡項目的約一些有用的連鎖超級市場 沒有進行充分與研究確定，它要求在一定期限 內(nèi)完成預定任務 MeasurableAgreeto 項目目標的重新確（ 的交流技巧 項目章進 成質(zhì)約束的嚴格程嚴格時間限固定時（嬰兒出生寬松限（年度例會優(yōu)化的目質(zhì)客觀標準（表現(xiàn)和質(zhì)量Good

194619661971---40million$，項目撥款1976/7月/4日179118931907191219801983 變更約束條 航天 接 “Ibelievethisnationshouldcommititselftoachievingthegoal,beforewthisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturinghissafelytothe 測飛機研制生產(chǎn)項目。項目擬于2010年7月開始實施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2014年12月。項目目標包括飛機研制和為保氣象探測飛機研制與試飛任務的順利進行，項目總投資為1.2億元。可交付成果工期：首架交付日期2004年12月，研制時間從 還需要回答什么問題？？？目標描述--一對北漂 ：

Tiger 游戲開發(fā)項目項目章程模工作分解結(jié)項目范圍管理糾紛的例項目范圍變更的控 明確費用負擔 開2010年6約30日結(jié)內(nèi)容：天才的背后-自強不檢查約束，驗證假假驗證假風檢查約印其他

項目需結(jié)構(gòu) 市場（潛 客戶項目分目的：明確項目所包含的各項工內(nèi)容：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細的分解過程．WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目工作要素（工作包獨立性，具有和其他部分相對獨立百分百原資源分同級-平同組-邏輯結(jié)1.1.21.1.21.1.11．2元素1．1元素1．0元素1．2元素嬌嬌-12歲 ，亮亮，明生命周期結(jié)構(gòu)分解--

2.4

生準 晚 食

做 音 室 布 食 餐 熱 涼蔬 海 其組織結(jié)構(gòu)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分 項目

墩身砼墩頂支承

K

分項目IJ12IJ1212121212任務、活動、工序ABCDEFGH 原因

問卷設其他分解結(jié)由下往分解的層管理

WBS舉例 ––???–???項目分解后的任務應該是復雜工作至少應分解成二項任不表示順序關包括管理活包括次承包商的活每個最小工作元素8小時以每個最小工作元素0.5%-別忘了任何事情遺忘會帶來嚴重 ，會打亂計劃閱讀做過其他項目資料，尋找遺失部尋找其他人檢查，放置幾天后檢分成兩組同伴相互檢查各自的部客戶/出資人檢案例討論---背景介紹一對北漂 當前日期：11/07建立假如貴公司進行成立10慶典活動， 三、項目進度管項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改進度安排（時間安排 ①③日歷：明確項目日歷和資源日歷是十分必④⑤限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。關鍵線路法CPM：關鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。編制項目計劃的相 ——項目經(jīng)———技——項目管——參與項目工作的其生產(chǎn)A生產(chǎn)B生產(chǎn)A生產(chǎn)B原則①強制性邏輯關系的確定：這是工作相互關系確定的基礎，工作邏輯關系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和 ②組織關系的確定：對于無邏輯關系的那些工作，由于其工作先后關系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理的知識和經(jīng)驗，因此組織關系的確③外部制約關系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關系FST(AABAB開始到開始的關系SST(ABAB結(jié)束到結(jié)束的關系FFT(AB開始到結(jié)束的關系SFT(或AB生準 晚 食

做 音 室 布 食 餐 熱 涼蔬 海 其工緊前工1尋找作2寫作樣3樣4市場研5簽訂合6初稿寫7初8修9定這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網(wǎng)絡圖。這種網(wǎng)絡圖通常稱為單代號網(wǎng)絡（簡稱AON）,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方 (1)單代號中每個工作對應的節(jié)點(2)每個箭線頭的大于尾的DBDBCACAFFE生準 晚 食

做 音 室 布 食 餐 熱 涼蔬 海 其飲飲結(jié)宴開 邀開邀做做寫 編 管初稿寫 樣

修 初工緊前工1尋找作2寫作樣3樣4市場研5簽訂合6初稿寫7初8修9定 12345678初 初定問分分分報選測 雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起始節(jié)點 6．分段繪雙代號網(wǎng)絡計劃(示例CCAEBCF初 初定問分分分報選選測初 初定問分分分報選選測3初初定問1分分報分 測測選5初 分 選55

初 分 虛 分 選選

簽訂合 初 初稿定 寫尋找

虛 修寫作 研5

結(jié)宴開 邀開邀蛋做做平行工作的雙代號網(wǎng)絡圖12生日 食4

3 ③資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當人力資源減④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個的項目經(jīng)理處理該事情的時間。⑤歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目、公用的工作延① 判斷： 判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險。②類比估計：根據(jù)類似的實際項目的工作時間來推測估計類獲得信精用概念項目類-一般討可行性研項目基本描-啟動初項目綱-估WBS前三-投最WBS分解完-告詳重要工作完-每周報657任務名資源名工作量（工時資源數(shù)量（人）（天100電動自行110總體方111總體框工程112單元定工程120車121車體設工程122車體試工123車體試試130131研工程132設工程133試工134試試140電141電池研工程142電池設工程143電池試工144電池試試150總裝與測151總工152測試143144150總裝與測5152計①各項工作時間的估③工作列表的更工前置工時間估計（小時悲正樂期開邀開采購食開生日蛋采購食飲采購食采購食做宴生日蛋糕，做飲宴結(jié)工時間估12寫作樣3樣4市場研5簽訂合6初稿寫7初8修9定 公司(Remington-Rand)的JE(JEKelly)和杜邦公司的MR 項目起始日邏輯網(wǎng)絡所有活動（工作）657結(jié)結(jié)單代號網(wǎng)開10開102389開理論析20開理論析2013389結(jié)6雙代號網(wǎng)33531122677843353112267784完工時間：給出項目起始時間，計算計算時差：非關鍵路徑上的工作允許335126784項目所需時間：35+17+0+5+35+13+25=105任務7----5天1958年，與CPM發(fā)展的同時，特別計劃鑒于當時各種管理工具不能適應，使北極星的研制時間縮短了18223 3開10開1089結(jié)03635837樂觀時間103正常時間128悲觀時間158期望時間128.8均方時間估計1%原均值左右二個標準差的概率均值左右三個標準差的概率均值左右六個標準差的概率1.97*10^(-路徑（項目）的時間估時間限制討關鍵路徑的討時差的計趕時間限制的討絕對時間限結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關系FST(延遲ABAAB相對時間限

冰鎮(zhèn)3延遲1醫(yī) 的延遲飯店的服務生固定時間

絕對時間限婚禮開始的時全運會結(jié)束時間（固定時間不早教學效果評價（開學一周后非確定時間孩子出生之233開1089結(jié)06關鍵路徑計算項目開始時間全運會閉幕時間關鍵路徑時間130項目結(jié)束時間項目能按時完成嗎項目的計劃最早完成時間最早結(jié)束時間最遲開始時間最遲結(jié)束時間總時差最早開始時間最早結(jié)束時間3開100開100理論析2

結(jié)8結(jié)8

最早結(jié) 預期時 代號時間 最遲結(jié)束時間最遲開始時間

330理論析2開10開108

結(jié)活動描結(jié)活動序

預期時

問卷稿3開問卷稿3開1000理論析2結(jié)8

最早開

活動描活動序

預期時 代號時間 時差(機動時間)總時差的計 自由時—max{LF(緊前工作— 自由時差＝min{ES(緊后工作—ES—開10開10理論分2

問卷定55

問6問卷初3問卷初3撰寫報結(jié)數(shù)據(jù)分8軟件選47軟件選47

方法選方法選

活動描預期時 代號時間 設備維修—繪制網(wǎng)絡項目在12月1日開始，周末不上關鍵路徑唯一嗎問卷初2結(jié)40開軟件選3開軟件選301方法選2活動序

預期時非關鍵路徑重要嗎問卷初2結(jié)40開軟件選3開軟件選301方法選2活動序

預期時開 41軟件選開 41軟件選301結(jié)40方法選2問卷初243天完工的概

活動序

預期時工作二的時間估計1340期望 方差[3743]天內(nèi)完成的概率為工作三的時間估計3841期望41方差[3943]天內(nèi)完成的概率增加資源：人工設備材332開10 軟件擇方法擇6

8活動序

結(jié)最多趕預期時初定初定問分分報選選測分 初分初定問分分報測測開洗熱做熱做涼開洗熱做熱做涼5141201開洗201做做3結(jié)40結(jié)60洗涼3粉刷房間的項目(討論粉刷房粉刷房間的項目安排(串行安排粉刷房間的項目安排(并行安排粉刷房間的項目安排(并行交叉安排項目進度報條形圖和甘特帶時間的網(wǎng)絡里程碑時甘特網(wǎng)絡 開1開10

3問卷稿問卷稿問卷查2

8

結(jié)活動序

結(jié)束日 預期時▲計劃書的完▲▲▲第一單元實▲產(chǎn)品計劃完▲標號任務名工開始時完成時緊前務完成百分10220320480514064072008200935518060402010010080600制表日 版本分配給 開始日期 完成日交付產(chǎn)品（服務PERT時間估計：悲