我國(guó)實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)的可行性分析-畢業(yè)論文提綱

我們國(guó)家實(shí)施EVA薪酬激勵(lì)的可行性分析_畢業(yè)論文提綱論文導(dǎo)讀:：當(dāng)前，我們國(guó)家企業(yè)薪酬鼓勵(lì)存在構(gòu)造失調(diào)和分配不公等方面存在的問題。鑒于EVA有利于對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，將EVA引入企業(yè)的薪酬鼓勵(lì)是合理的，也是科學(xué)的。本文提出了基于EVA的薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃，并指出運(yùn)用要留意的問題。論文本文關(guān)鍵詞語：我們國(guó)家施行EVA薪酬鼓勵(lì)的可行性分析一、我們國(guó)家薪酬鼓勵(lì)中存在的問題當(dāng)前，我們國(guó)家企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理層的鼓勵(lì)方式較為單一，手段較為簡(jiǎn)單，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，重要問題如下：1、鼓勵(lì)構(gòu)造失調(diào)。重要是：一方面，重短期鼓勵(lì)而輕長(zhǎng)期鼓勵(lì)。這重要表如今對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)形式以月工資或月薪加獎(jiǎng)金居多，而經(jīng)營(yíng)者持股、年薪制、期股期權(quán)等只在很少一部分企業(yè)中得以施行，這種鼓勵(lì)機(jī)制的失衡在相當(dāng)大的水平上造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為。另一方面，重物質(zhì)鼓勵(lì)而輕精神鼓勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)鼓勵(lì)而忽視了精神鼓勵(lì)。引起的后果是，一方面造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)物質(zhì)鼓勵(lì)的依靠性加大，鼓勵(lì)成本日益提升，另一方面人們的主人翁精神日益缺失畢業(yè)論文提綱，企業(yè)凝聚力下降。2、分配不公。突出表現(xiàn)是：一方面，鼓勵(lì)與業(yè)績(jī)不掛鉤。這方面重要表如今缺乏績(jī)效年薪與股權(quán)鼓勵(lì)方面。另一方面，分配不均。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收人一直很低，哪怕企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好；相反另一些企業(yè)經(jīng)理的收入?yún)s很高，但企業(yè)業(yè)績(jī)卻不一定就好。二、EVA的含義1、引入EVA的需要性在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境下，稅后利潤(rùn)額通常被作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度將利潤(rùn)作為收入與成本的差額，而損益表的費(fèi)用支出項(xiàng)目并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費(fèi)的。因而，用會(huì)計(jì)報(bào)表中的稅后利潤(rùn)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將造成對(duì)企業(yè)績(jī)效狀態(tài)的扭曲。事實(shí)上，只要股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤(rùn)。上最好的企業(yè)都專注于資本的有效利用，專注于資本回報(bào)的最大化，而對(duì)資本利用效率的最好測(cè)度是EVA經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值。2、EVA的定義EVA(EconomicValueAdded經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值)是真正的利潤(rùn)度量指標(biāo)，它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再減去資本(包含債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，EVA是美國(guó)思騰思物咨詢公司提出并施行的一套以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值理念為基礎(chǔ)的財(cái)政管理系統(tǒng)、機(jī)制及鼓勵(lì)報(bào)酬制度。在上90年代EVA就已經(jīng)在工業(yè)化國(guó)家(以美國(guó)為主)的許多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)歷體驗(yàn)，包含怎樣調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處資本成本的計(jì)算原則和軟件技術(shù)近年來的較大機(jī)，人們漸漸意識(shí)到新的標(biāo)準(zhǔn)和管理形式日趨落能越來越主要，EVA作為才逐步被人們關(guān)注。三、基于EVA的薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃為了有效的解決我們國(guó)家企業(yè)存在的上述問題，一種新的薪酬鼓勵(lì)形式EVA薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃的提出有望到達(dá)這一目的。EVA既經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，是指營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去權(quán)益資本的時(shí)機(jī)成本，股東把資本交由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)所獲得的收益必需能補(bǔ)償其時(shí)機(jī)成本，只要當(dāng)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)扣除了權(quán)益資本的時(shí)機(jī)成本后仍有剩余，才能夠以為權(quán)益資本實(shí)現(xiàn)了增值免費(fèi)論文網(wǎng)。其計(jì)算公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本總額加權(quán)平均資本成本率=＝NOPAT－TCWACC其中，NOPAT為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，是在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)整商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨得利、折舊、資產(chǎn)租賃等得到的；TC為資本總額畢業(yè)論文提綱，包含權(quán)益資本和債務(wù)資本；WACC為加權(quán)平均資本成本系數(shù)。EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃是建EVA基礎(chǔ)上的鼓勵(lì)機(jī)制，將EVA作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并從提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。其計(jì)算公式為：I＝EVAX%其中，I代表經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年應(yīng)得的獎(jiǎng)金收入；X%為提取比例。基礎(chǔ)上提出了XY獎(jiǎng)金計(jì)劃，將EVA增量部分作為一個(gè)主要核指標(biāo)，設(shè)定獎(jiǎng)金等于EVA值固定比例部分與EVA增量的固例部分之和。計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金額＝〔XEVA〕＋〔Y⊿EVA〕現(xiàn)代EVA薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃的計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金額＝目的獎(jiǎng)＋Y〔⊿EVA－EI〕。改良后的EVA薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃對(duì)XY獎(jiǎng)金作了兩個(gè)主要的改良：一是引入了目的獎(jiǎng)金的概念；二是用EVA增量代替了獎(jiǎng)金計(jì)劃中的△EVA。改良后的EVA薪酬激劃的優(yōu)勢(shì)在于：一是EVA增量能夠適用于所有企業(yè)，而原始獎(jiǎng)金計(jì)劃只適用于EVA為正值的企業(yè)，改良后的EVA獎(jiǎng)金激劃有著愈加廣泛的適應(yīng)性；二是改良后的EVA獎(jiǎng)金鼓勵(lì)計(jì)EVA增量為基礎(chǔ)來計(jì)算獎(jiǎng)金，能夠加強(qiáng)鼓勵(lì)作用，在股東合成本范圍內(nèi)最大限度地調(diào)動(dòng)管理者的積極性，與股東創(chuàng)造財(cái)最終衡量標(biāo)準(zhǔn)相一致。使企業(yè)的將來增加值提升。四、基于EVA的薪酬鼓勵(lì)形式運(yùn)用中需要留意的問題固然EVA自己還有一些難以克制的缺陷，在引入我們國(guó)家企業(yè)時(shí)還可能產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象，但這也是正常的，不能因噎廢食，只要充足留意下面幾個(gè)問題再結(jié)合實(shí)際情況詳細(xì)分析，就能讓這種鼓勵(lì)形式產(chǎn)生應(yīng)有的作用：1.看重行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生命周期對(duì)處于新興市場(chǎng)中的企業(yè)，雖然將來年份的EVA預(yù)期值是正的，但由于高昂的初期市場(chǎng)開拓費(fèi)用勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致早期年份的值為負(fù)，在這種情況下，用EVA衡量業(yè)績(jī)是不合適的。同時(shí)，企業(yè)處于生命周期的不同階段，經(jīng)理人對(duì)EVA的改良水平在一定水平上是受客觀規(guī)律支配的。因而。用EVA評(píng)價(jià)體系衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)就應(yīng)充足考慮客觀情況，避免有失公允。2.留意對(duì)普通員工的鼓勵(lì)EVA鼓勵(lì)形式重要是看重經(jīng)理人對(duì)股東所創(chuàng)造的價(jià)值的大小，,這勢(shì)必造成經(jīng)理人和普通員工之間宏大的報(bào)酬差別，忽略了普通員工對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)，很容易激化內(nèi)部矛盾。因而，在方案設(shè)計(jì)中畢業(yè)論文提綱，要合理確定目的紅利、共享比例、財(cái)富杠桿等，在效率與公平、鼓勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間折衷權(quán)衡。3.兼顧社會(huì)效益的最大化使用EVA作為經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，就很容易使經(jīng)理人片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和股東利益最大化，而忽視了社會(huì)效益的最大化，進(jìn)而出現(xiàn)短期行為。例如，通過各種方法直接在賬面上操控會(huì)計(jì)數(shù)字，通過提升收入、降低費(fèi)用(推延或不更新設(shè)備)，進(jìn)而提升EVA等等。這從久遠(yuǎn)來看也是晦氣于企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益最大化的。4.看重經(jīng)理人的精神鼓勵(lì)EVA鼓勵(lì)形式還是建立在經(jīng)理人謀求個(gè)質(zhì)利益最大化的基礎(chǔ)上的，也就是忽略了對(duì)他們的精神鼓勵(lì)。所以，企業(yè)在運(yùn)用EVA鼓勵(lì)時(shí)也必需考慮其他需求條理，確保鼓勵(lì)的有效型和全面性。5.營(yíng)造效益最大化引入EVA，不僅僅是經(jīng)理人鼓勵(lì)形式的創(chuàng)新，更是企業(yè)管理方方面面的目標(biāo)，即高效運(yùn)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。企業(yè)只要讓這種價(jià)值觀念深切進(jìn)入人心，才可能讓EVA發(fā)揮最大的作用，而不只是一種薪酬制度的改革或只與經(jīng)理