七月上旬一級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理沖刺階段沖刺測(cè)試卷（含答案）

七月上旬一級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理沖刺階段

沖刺測(cè)試卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【參考答案】：B2、保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)是（）。A、保險(xiǎn)金額B,保險(xiǎn)費(fèi)C、保險(xiǎn)責(zé)任D、保險(xiǎn)標(biāo)的【參考答案】：A【解析】：本題考核的是保險(xiǎn)金額的概念。保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。3、施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理的（）。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成【參考答案】：C【解析】：施工成本管理的基礎(chǔ)工作?！窘馕觥渴┕こ杀竟芾淼幕A(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。因此，正確選項(xiàng)是C。4、當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、檢測(cè)單位【參考答案】：B5、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后（）OA、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。6、關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心B、由于調(diào)解人的介人，增加了解決爭(zhēng)議的公正性C、程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠D、節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用【參考答案】：C【解析】：施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。【解析】通過(guò)調(diào)解解決合同爭(zhēng)議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說(shuō)和意見(jiàn)；程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。因此，正確選項(xiàng)是C。7、下列關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，但它僅適用于盈虧異常的檢查，而不適用于月度成本的檢查B、工期成本分析是計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本的比較分析C、工程成本分析一般先采用比較法，再用“因素分析法”D、進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)【參考答案】：A【解析】：三同步檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。8、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項(xiàng)目管理手冊(cè)B、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C、信息編碼表D、信息管理手冊(cè)【參考答案】：D【解析】：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價(jià)值，提高信息管理效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。所以D正確。9、在組織結(jié)構(gòu)模式中，最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。10、東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。1800016000C、3600D、34000【參考答案】：A11、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201）,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人【參考答案】：A【解析】：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)入更正。12、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。A、用于企業(yè)的人、財(cái)、物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化【參考答案】：B13、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。14、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類時(shí)第二維是指（）。A、按管理工作的任務(wù)B、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C、按項(xiàng)目信息的內(nèi)容D、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類時(shí)，第一維是指按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維是指按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程；第三維是指按管理工作的任務(wù)。所以B正確。15、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。16、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢測(cè)。A、安全B、功能性C、抽樣D、試驗(yàn)【參考答案】：c17、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的說(shuō)法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、認(rèn)為噪聲控制D、傳播途徑控制【參考答案】：D【解析】：傳播途徑的控制：（1）吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。（2）隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。（3）消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。（4）減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，18、編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)B、決策C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D、施工【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示：因此，正確選項(xiàng)是B。時(shí)間19、下列對(duì)于合同管理概念的說(shuō)法正確的是（）。A、合同管理只是對(duì)設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、施工承包合同、總承包合同這幾個(gè)合同進(jìn)行管理B、合同管理其實(shí)就是對(duì)合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程C、合同管理是對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過(guò)程的控制和管理D、合同管理不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過(guò)程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程【參考答案】：D【解析】：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過(guò)程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過(guò)程。20、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B、公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的C、雖然涉及國(guó)家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的【參考答案】：B21、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。22、在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)（）等方面的資料。A、工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料B、工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料C、工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部D、工程物資安排和招標(biāo)工作資料【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。故正確選項(xiàng)是Bo23、第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提和主體，決定了（）。A、事故發(fā)生的可能性B、事故的嚴(yán)重程度C、事故的根源和狀態(tài)D、事故的發(fā)展趨勢(shì)【參考答案】：B24、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量【參考答案】：D25、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前書(shū)面通知。A、7B、14C、15D、21【參考答案】：C【解析】：招標(biāo)信息的修正?！窘馕觥咳绻袠?biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。因此，正確選項(xiàng)是C。26、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：A27、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序?！窘馕觥宽?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性【參考答案】：D29、如下圖所示，某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)()OA、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【參考答案】：A【解析】：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。30、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法【參考答案】：D31、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、檢驗(yàn)批【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。32、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）A、辦理施工許可B、確定檢驗(yàn)批C、編制施工組織設(shè)計(jì)文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)【參考答案】：C33、索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而（）,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A、拖延工期后B、遭受損失后C、產(chǎn)生分歧后D、提起公訴后【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。所以B正確。34、建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理并落實(shí)。A、項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B、事故調(diào)查組C、發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D、項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門【參考答案】：C35、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，導(dǎo)致其具有（）的特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、多變性C、強(qiáng)制性D、協(xié)調(diào)性【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理具有復(fù)雜性的原因。建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，導(dǎo)致其具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。36、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠【參考答案】：B37、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本【參考答案】：A【解析】：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。38、下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員【參考答案】：C39、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。40、修改的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項(xiàng)工作部分無(wú)關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C、將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期D、按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用【參考答案】：C【解析】：修正的總費(fèi)用法。【解析】修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。因此，正確選項(xiàng)是C。41、下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是（）。A、施工圖預(yù)算書(shū)B(niǎo)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C、工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘察與測(cè)量資料D、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件【參考答案】：D【解析】：施工預(yù)算編制依據(jù)：(1)會(huì)審后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(3)施工圖預(yù)算書(shū)；(4)現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價(jià)格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及有關(guān)文件(5)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料，如工程地質(zhì)報(bào)告、地下水位標(biāo)高等；(6)建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料。42、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、承諾生效【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。所以B正確。43、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響（）的不確定因素。A、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目組織建設(shè)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。44、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）A、選項(xiàng)暫缺B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【參考答案】：B45、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）合同。A、變動(dòng)總價(jià)B、固定總價(jià)C、單價(jià)D、成本加酬金【參考答案】：D46、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施【參考答案】：D47、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)主管材料員的考核是（）。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。48、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3o計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3o施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、11.8B、11.2C、11.0D、-1.8【參考答案】：C【解析】:SV=BCWS-BCWP=1800*550-1600*550=200*550=11萬(wàn)49、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關(guān)系。A、邏輯B、合同C、指令D、協(xié)作【參考答案】：C50、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程【參考答案】：A51、建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行整改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。52、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【參考答案】：B53、對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根。A、低應(yīng)變法B、高應(yīng)變法C、靜載荷試驗(yàn)的方法D、動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是地基及復(fù)合地基承栽力靜載檢測(cè)。對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根。54、施工成本控制工作的一般步驟是（）A、檢查—分析 比較 預(yù)測(cè) 糾偏B、比較—分析—預(yù)測(cè) 糾偏—檢查C、預(yù)測(cè)—比較—分析 檢查 糾偏D、預(yù)測(cè)—檢查 分析比較—糾偏【參考答案】：B55、下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程安全事故處理原則的是（）。A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故處理結(jié)果沒(méi)有反抗不放過(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程安全事故的處理原則。【解析】一旦事故發(fā)生，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過(guò)事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容如下：（1）事故原因未查清不放過(guò)要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過(guò)。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。56、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故D、事故應(yīng)急處理【參考答案】：C57、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。A、5B、10C、15D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。58、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方【參考答案】：B59、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（）。A、報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C、確定項(xiàng)目的定義D、分析項(xiàng)目的實(shí)施條件【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是C。60、"某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B61、建設(shè)項(xiàng)目()階段的主要工作是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。A、決策B、設(shè)計(jì)C、施工D、試運(yùn)行【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目決策階段的主要工作。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。62、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是()OA、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8d5ac2aeeaa7b103b3446.jpg63、關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制【參考答案】：C【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。【解析】國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；64、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()OA、確保工程使用安全B、有利于工程維護(hù)C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制【參考答案】：D【解析】：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用增值。所以D正確。65、物資采購(gòu)合同中約定采購(gòu)方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。A、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D、采購(gòu)方收貨戳記的日期【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建筑材料交貨日期的確定。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。66、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、限制使用【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理中，不作處理的情況包括：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。67、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向()個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：C68、施工分包合同包括()。土木工程分包合同；(2)安裝工程分包合同；(3)機(jī)電工程分包合同；(4)專業(yè)工程分包合同；(5)勞務(wù)作業(yè)分包合同。A、(1)(2)(1)(3)(4)(5)D、(1)(5)【參考答案】：c【解析】：施工分包合同有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。分包合同的發(fā)包人一般是取得施工總承包合同的承包單位，在分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即仍稱為承包人;分包合同的承包人一般是專業(yè)化的專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)單位,在分包合同中一般稱為分包人或勞務(wù)分包人。69、系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A、復(fù)雜程度B、目標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)D、性質(zhì)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是系統(tǒng)目標(biāo)與組織之間的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。70、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定的,責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%?4%的罰款【參考答案】：A【解析】：AB兩項(xiàng)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。C項(xiàng)，新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行備案。D項(xiàng)，建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、應(yīng)急預(yù)案體系包括（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、全面應(yīng)急預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案E、動(dòng)態(tài)應(yīng)急預(yù)案【參考答案】：ACD【解析】：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：①綜合應(yīng)急預(yù)案；②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；③現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。2、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義包括（）。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的傳輸運(yùn)用B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【參考答案】：BCDE3、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是（）。A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C、質(zhì)量控制資料完整D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定【參考答案】：ACD【解析】：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過(guò)程中，檢查C是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各種檢查，包括()。A、抽查B、免檢C、自檢D、互檢E、專檢【參考答案】：CDE【解析】：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)?！窘馕觥繖z查C(Check):指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。因此，正確選項(xiàng)是CDE。5、建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保的形式一般包括()。A、銀行保函B、抵押C、交付現(xiàn)金D、投標(biāo)保證金E、擔(dān)保公司保證擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是預(yù)付款擔(dān)保的形式。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（）。A、將項(xiàng)目目標(biāo)分解B、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較E、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差【參考答案】：CDE【解析】：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾7、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。A、危險(xiǎn)源識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C、風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D、運(yùn)行控制E、預(yù)防措施【參考答案】：ABCD【解析】：職業(yè)健康安全管理體系包括10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。所以A、B、C、D正確。8、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A、重視消除造成事故的原因B、力求人員傷亡最少C、力求經(jīng)濟(jì)損失最小D、保證事故處理期間的安全E、控制事故的擴(kuò)大【參考答案】：AD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本要求：①質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；②消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；③正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法；④切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施；⑤確保事故處理期間的安全。9、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于8mC、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【參考答案】：ACE【解析】：2011年工程項(xiàng)目管理真題原題。10、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的有（）。A、地下水位B、風(fēng)力等級(jí)C、照明方式D、驗(yàn)收程序E、圍擋設(shè)施【參考答案】：CE【解析】：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。11、項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計(jì)要求B、設(shè)計(jì)原則C、項(xiàng)目定義D、項(xiàng)目選址E、資源規(guī)劃【參考答案】：ABC【解析】：項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。12、一般選擇（）部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)B、對(duì)上道工序有較大影響的下道工序C、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)E、用戶反饋指出的不良工序【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?）對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（6）用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。13、已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關(guān)鍵線路保持不變B、總工期延長(zhǎng)一天C、工作G的總時(shí)差變小D、工作H的自由時(shí)差不變E、工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?【參考答案】：BCDE【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥坑稍撾p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為A—E—H—I,長(zhǎng)度為23,D工作延長(zhǎng)6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G,長(zhǎng)度為24,總工期延長(zhǎng)1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時(shí)差變小，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時(shí)差FFH=ESI-EFH=17-17=0,保持不變,LSB=LFB-10=Min{LSG,LSF,LSH,LSJ}=10=13-10=3o因此，正確選項(xiàng)是BCDE。14、工序施工質(zhì)量控制中，工序施工條件控制的主要依據(jù)有()OA、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)管理制度D、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)E、操作規(guī)程【參考答案】：ABDE【解析】：工序施工條件控制。【解析】工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。因此，正確選項(xiàng)是ABDE。15、在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括()。A、安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B、文明施工措施費(fèi)C、安全施工措施費(fèi)D、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E、安全生產(chǎn)管理費(fèi)【參考答案】：ACD16、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()OA、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、改變施工機(jī)具D、改變施工方法E、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A、E屬于組織措施。選項(xiàng)B屬于管理措施。17、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/IS09000：2005）,企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報(bào)告D、質(zhì)量手冊(cè)E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)和程序性文件。18、關(guān)于排列圖法，下列說(shuō)法正確的有（）。A、排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素B、排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素C、排列圖法中可以通過(guò)數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來(lái)掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D、排列圖具有直觀性E、排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列【參考答案】：BDE【解析】：排列圖法中最重要的是ABC分類法，先把質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列，分清影響質(zhì)量的主次因素，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。C項(xiàng)屬于直方圖的用途。19、下列工程變更情形中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B、環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D、政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改【參考答案】：ABCD【解析】：由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。20、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）OA、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、工程保修擔(dān)保E、支付擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈BCD【解析】：E項(xiàng)，支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。21、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級(jí)指揮.【參考答案】：BC【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（）。A、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意B、承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任C