財務(wù)人員的入職培訓(xùn)

-財務(wù)人員入職培訓(xùn)第1頁，共11頁。財務(wù)人員的基本要求:1、誠信、專業(yè)、務(wù)實、守密誠信是一個人的基本品德，一個人失去了誠信，即失去了做人的基本品德李嘉誠一有一句話：“待人以誠，執(zhí)事以信”做好終生學(xué)習的準備2、有一個積極向上的心態(tài)心態(tài)決定一個人的成功商數(shù)第2頁，共11頁。財務(wù)部門的工作要求標準、精簡、高效標準：從日常的工作的規(guī)范化到財務(wù)報表報告的統(tǒng)一規(guī)定等等方面都要有標準,例如:統(tǒng)一會計核算方法，統(tǒng)一報表編制要求和格式，統(tǒng)一單據(jù)的格式等精簡：工作崗位定崗定量高效：以效率的提升為使命第3頁，共11頁。養(yǎng)成一個好習慣二個本子，一個本子是“工作日志”另一個本子叫“工作手冊”工作日志：主要是記錄工作計劃和執(zhí)行情況的跟蹤，以及當天工作過程中備忘錄，工作記要，以及存在的問題或改進的方法等等，格式不定（一年期）。工作手冊：主要是記錄日常須注意的重要事項流程或工作的職責，以及重要的方案等。（長期有效）第4頁，共11頁。掌握一個有效的管理工具PDCAP：PLAY計劃D：DO執(zhí)行C：CHECK檢查A：ACTION措施第5頁，共11頁。職業(yè)化管理要求溝通：溝通是一個管理者最基本的工具，能否嫻熟掌握將決定工作是否能夠順利開展；協(xié)助：作為一名財務(wù)管理者和財務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當中的定位是一個決策的協(xié)助者和咨詢者。服務(wù)：財務(wù)工作作為企業(yè)的后勤部門是為了更好的服務(wù)于一線的銷售或后臺的生產(chǎn)，其次才是監(jiān)督者，沒有服務(wù)就沒有監(jiān)督，服務(wù)與監(jiān)督相互作用，在服務(wù)的過程在做好監(jiān)督。監(jiān)督：財務(wù)工作者作為公司日常運作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)安全和運營風險，都必須時時作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報、報表、分析、報告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標。第6頁，共11頁。西隴化工的財務(wù)管理模式和目標采用“財務(wù)集中管理，會計獨立核算”的財務(wù)管理模式。建立健全的會計核算體系：建立建全的會計核算和成本核算體系，符合國家的法律法規(guī)的規(guī)定和要求，通過稅務(wù)籌劃合理控制稅務(wù)成本和風險。在第二個五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會計核算符合上市公司的規(guī)范和要求。建立健康的財務(wù)管理體系：建立財務(wù)的事前預(yù)算、事中控制與事后分析，來達到有效的資金管理和費用的合理控制，降低營運風險，從而保證公司的整體經(jīng)營目標的達成。堅持穩(wěn)健的財務(wù)管理策略：繼續(xù)堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策，努力使財務(wù)經(jīng)營風險降低到最低水平。保持健康穩(wěn)健運營，項目投資或改造必須做好項目可行性分析，第二個五年規(guī)劃的財務(wù)管理重點將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理，保持合理健康的現(xiàn)金流量。第7頁，共11頁。集中管理的內(nèi)容（一）一、預(yù)算管理：集團公司每年根據(jù)國家的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團的實際情況，提出集團下年度的總體銷售規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提供給各生產(chǎn)基地和子公司作為指導(dǎo)性大綱。而各生產(chǎn)基地和子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達，作為生產(chǎn)基地生產(chǎn)及銷售子公司銷售經(jīng)營大綱和檢查、考核的依據(jù)。二、投資管理：集團公司對子公司的對外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。三、資金管理：集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負責管理。四、資產(chǎn)管理：集團公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負責。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團財務(wù)部和戰(zhàn)略規(guī)劃及投資管理委員會審議，涉及重大項目還必須經(jīng)董事會及有關(guān)政府主管部門審批后實施。第8頁，共11頁。集中管理內(nèi)容（二）五、結(jié)算與價格管理：集團公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團財務(wù)部統(tǒng)一定價，實行模擬市場價格。實行按區(qū)域的市場指導(dǎo)價格政策，各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有在統(tǒng)一指導(dǎo)價格的基礎(chǔ)上的擬訂權(quán)，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。六、信息與報表管理：集團公司財務(wù)部門對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務(wù)評價。七、財務(wù)制度的管理：集團財務(wù)部按照國家財政部等相關(guān)部門的規(guī)定，根據(jù)公司的經(jīng)營管理要求制定適合本集團公司內(nèi)部財務(wù)管理的辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、并根據(jù)上級政策的變化及時修訂。八、財務(wù)人員的管理：財務(wù)中心負責管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負責人的任免等事項。第9頁，共11頁。祝大家：工作快樂、快樂工作！第10頁，共11頁。內(nèi)容梗概-財務(wù)人員入職培訓(xùn)。1、誠信、專業(yè)、務(wù)實、守密。標準、精簡、高效。工作手冊：主要是記錄日常須注意的重要事項流程或工作的職責，以及重要的方案等。協(xié)助：作為一名財務(wù)管理者和財務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當中的定位是一個決策的協(xié)助者和咨詢者。監(jiān)督：財務(wù)工作者作為公司日常運作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)安全和運營風險，都必須時時作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報、報表、分析、報告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標。在第二個五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會計核算符合上市公司的規(guī)范和要求。保持健康穩(wěn)健運營，項目投資或改造必須做好項目可行性分析，第二個五年規(guī)劃的財務(wù)管理重點將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理，保持合理健康的現(xiàn)金流量。集團公司對子公司的對外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有