PMP10大管理44個過程口訣背誦版

PMP10大管理44個過程口訣背誦版PMP10大管理44個過程口訣背誦版PMP10大管理44個過程口訣背誦版PMP10大管理44個過程口訣背誦版編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:4項目的整合管理(張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾)制訂項目章程輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂項目管理計劃項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃章程輸，出計劃專家引導(dǎo)指導(dǎo)管理項目工作項目管理計劃、已批準的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新項管批變更，績數(shù)交變更專家會信息監(jiān)控項目工作項目管理計劃、進度預(yù)測、成本預(yù)測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新進度成本預(yù)測計，績信確變出效報專家會分析信息效報變更新文劃實施整體變更控制項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新項管報變更，批變和變?nèi)諏＜視兏ぞ吲鷾首內(nèi)招挛膭澖Y(jié)束項目項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新驗收項管和組產(chǎn)專家會分析更組產(chǎn)移成果5項目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃范圍管理項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃章項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/標桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標桿圖文范圍定義范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、需求文件產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、專家判斷法項目范圍說明書（詳細），項目文件更新范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會創(chuàng)建WBS范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，范管求文說業(yè)組，輸出基準新文件專家分解確認范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新求文矩陣核績數(shù)群體決策來檢查驗收績信（機芯）變新文控制范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新求文矩陣出5件偏差5大件（績信變更3更新）6項目的進度管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃進度管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進度管理計劃章項業(yè)組，進管計專家會分析進管計活動定義進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單業(yè)組進管范基準專家滾分解活動清屬里程碑活動排序進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確定依賴關(guān)系、備選方案生成、提前量與滯后量項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新業(yè)組范進清屬里前滯備案賴繪畫輸出進網(wǎng)更文件活動資源估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新進管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險自選軟件算專家資需分解新文件活動歷時估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新業(yè)組資需分日進，清屬范書有風(fēng)險三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時間估算新文件制定進度計劃進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃與編制工具進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更新業(yè)組資需分日進，清屬范書有風(fēng)險，估算人員進網(wǎng)絡(luò)建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計基數(shù)日兩更新進度控制項目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)據(jù)績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具進度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項目文件更新進劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進度預(yù)測5大件7項目的成本管理（古語控）規(guī)劃成本管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計劃章項業(yè)組出成管專家會分析成本估算成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術(shù)活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新風(fēng)人范進成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟投標估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、估算依據(jù)、項目進度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本基準、項目資金需求、項目文件更新成管范進風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項目管理軟件、儲備分析成本預(yù)算、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8項目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃業(yè)組資源需項管專人交會描理論出人管團隊組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團隊建設(shè)人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎罰、人事測評工具團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎績效評估新事業(yè)團隊管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評估、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理干系人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、項目文件更新干登風(fēng)登需求文成效照質(zhì)量，其實會七樣測量核對質(zhì)管改實施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過分審計和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與批準的變更請求質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認的變更、控制質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、批準的變更請求、可交付成果、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖（排控檢點因直流）核實的可交付成果、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計檢查審變更2果確變5大件10項目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會議溝通管理計劃、項目文件更新干登模術(shù)分會法溝管新文件管理溝通溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報告績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報和業(yè)組模術(shù)報信法溝通管文組更新控制溝通項目溝通、問題日志、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目溝通問日志專家會信息輸出5大件11項目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理項目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險管理計劃干登章程出風(fēng)管專家會分析風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、范圍基準、活動成本估算、活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、項目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對單分析、假設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風(fēng)險登記冊1風(fēng)人范進成本質(zhì)，項采時間成干登專撕假圖信審核出風(fēng)登風(fēng)險定性分析風(fēng)險管理計劃、范圍基準、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊迫性評估（分級排序）、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊2）業(yè)組冊劃范基準概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風(fēng)險定量分析風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)、專家判斷項目文件更新（風(fēng)險登記冊3）風(fēng)管進成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模出新文風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊消極風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷項目管理計劃更新（風(fēng)險登記冊4）、項目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)對積消極風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、偏差與趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲備分析、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風(fēng)險登記冊5）風(fēng)登效報5大件偏差會備分，績效再評審5大件12項目采購管理規(guī)劃采購管理需求文件、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、項目進度計劃、活動成本估算、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會議采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標準、自制或外購決策、變更請求、項目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進劃成本估專家外購調(diào)查會外文書計變（畸變），供選新文件實施采購采購管理計劃、采購文件、供方選擇標準、賣方建議書、項目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)投標人會議、建議書評價技術(shù)、獨立估算、專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新供選賣建項采文，采管采書自外購?fù)稑藢９婪?，議價談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制采購采購文件、協(xié)議（合同）、批準的變更請求、工作績效報告、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出5大件結(jié)束采購項目管理計劃、采購文件采購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新項管采文件采審談記錄輸出結(jié)采更組產(chǎn)13干系人管理識別干系人項目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業(yè)組采文章專家會干人干人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)干系人管理計劃、項目文件更新干人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡柸諟贤ü荜P(guān)系去效問日5大件（去掉工作績效信息）控制干系人參與問題日志、項目文件、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新問題日志和項文專家會信息輸出5大件8大控制1大確認輸入都有項目管理計劃、工作