精益改善基礎(chǔ)知識課件

精益改善基礎(chǔ)知識精益改善基礎(chǔ)知識浪費(fèi)的改善項(xiàng)目浪費(fèi)的改善項(xiàng)目一、概述一、概述在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動1-1浪費(fèi)的概念在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。超額使用資源三效洗手動作分析：1、開水龍頭；2、洗手；3、關(guān)水龍頭；洗手是有價值動作；開關(guān)水龍頭是無效/輔助動作，所以應(yīng)該取消，——最好改為………動素定義舉例重點(diǎn)有效是指對操作有直接貢獻(xiàn)的那些動素.伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、縮短輔助是指對操作起輔助作用的那些動素.準(zhǔn)備、尋找、選擇、檢查、定位、預(yù)定位盡量取消無效是指對操作沒有任何作用的那些動素計劃、休息、延遲、故障延誤設(shè)法取消三效洗手動作分析：洗手是有價值動作；動素定義舉例重點(diǎn)有效是指浪費(fèi)是因[不一致][不均衡][不合理]等因素不斷地發(fā)生不一致不均衡不合理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際之差-不規(guī)則作業(yè)-任意作業(yè)-規(guī)則不遵守制品生產(chǎn)不均衡-日生產(chǎn)量不均衡-在工/在庫過多-人力配置不均衡不合理的方法-作業(yè)不方便-作業(yè)困難-材料供給過多-資材位置不合理1-2浪費(fèi)發(fā)生原因浪費(fèi)是因[不一致][不均衡][不合理]等因素不斷地發(fā)生1.庫存的浪費(fèi)2.制造過多(早)的浪費(fèi)3.停滯(等待)的浪費(fèi)4.過分加工的浪費(fèi)5.搬運(yùn)的浪費(fèi)6.制造不良修理的浪費(fèi)7.動作的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi)1-3效率低下，誰是兇手？1.庫存的浪費(fèi)1-3效率低下，誰是兇手？1-4掩藏等待浪費(fèi)的5種現(xiàn)象現(xiàn)象

1斜眼偷看作業(yè)人員偷看旁邊的作業(yè)進(jìn)度，就是在調(diào)整時間。現(xiàn)象2不停的

5S作業(yè)者繼續(xù)做作業(yè)臺的5S，就是掩藏待機(jī)?，F(xiàn)象3愚笨而認(rèn)真的動作作業(yè)者好象認(rèn)真地做簡單體力勞動，如檢查外觀或擦拭等工作。現(xiàn)象4雖有不便，但掩藏困難作業(yè)者不提出困難，如零部件的距離遠(yuǎn)、不好拿等?，F(xiàn)象5作業(yè)速度的偏差作業(yè)速度快時，想要挽回待機(jī)調(diào)整的失敗。1-4掩藏等待浪費(fèi)的5種現(xiàn)象現(xiàn)象1斜眼偷看作業(yè)人員偷看旁二、浪費(fèi)的改善二、浪費(fèi)的改善1.現(xiàn)場觀察

PointPoint1●作業(yè)的目的是?-組裝

/檢查

/加工等

-清掃/準(zhǔn)備交替

/調(diào)整

等Point2●哪個是附加價值動作?-先嚴(yán)密地判斷數(shù)字少的附加價值動作。Point3●附加價值動作的前后動作?

-然后研究附加價值動作的前后動作。2-1現(xiàn)場分析方法1.現(xiàn)場觀察PointPoint1●作業(yè)的目的是?PPoint4●那是附隨動作?還是浪費(fèi)動作?-如果是附隨動作，看point5

；如果是浪費(fèi)動作，立即思考消除的方法。Point5●其動作的目的？為何必要?-零部件的接近化

-治工具的接近化

/返回

-成品的臨時保管

-機(jī)械的操作

/調(diào)整Point6●是否符合目的的動作、方法?-要素動作數(shù)是否為最小

-是否是最短距離

-是否最適合的方法Point7●能否用更加簡單的動作?Point4●那是附隨動作?還是浪費(fèi)動作?Point改善四原則工具箱2-2改善四原則改善四原則工具箱2-2改善四原則1、直；在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品以直線的方式運(yùn)行（流動）；2、短；作業(yè)距離最短；產(chǎn)品移走路線最短。3、平；手、產(chǎn)品應(yīng)在一個平面上作業(yè)；2-3改善三字經(jīng)1、直；2、短；3、平；2-3改善三字經(jīng)定義：在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品以直線的方式運(yùn)行（流動）；意義：1、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；2、對現(xiàn)場浪費(fèi)點(diǎn)能一目了然化；1、直線；DIP修正外觀ICTFCTFCTFCTFCT捆包實(shí)物流動線長、復(fù)雜；多截點(diǎn)，多運(yùn)搬作業(yè)、中間在庫多定義：1、直線；DIP修正外觀ICTFCTFCTFCTFC定義：作業(yè)距離最短；意義：減輕作業(yè)強(qiáng)度，縮短移動距離；2、短；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍30CM50CM產(chǎn)品位置1人操作2臺設(shè)備走動路線定義：2、短；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍30CM50CM產(chǎn)定義：手在一個平面上作業(yè)；意義：減輕作業(yè)強(qiáng)度，縮短作業(yè)時間；3、平定義：3、平1、減少動作的次數(shù)！2、雙手同時使用！3、縮短移動距離！4、將動作簡單化(省力化)！5、使用道具/治具！6、提前準(zhǔn)備（預(yù)置）。2-4動作改善的6個工具1、減少動作的次數(shù)！2-4動作改善的6個工具

著眼２的例子保持治具的利用著眼１的例子換手著眼３的例子著眼１．動作要素的次數(shù)盡可能越少越好.著眼２．需要進(jìn)行保持的動作,

考慮用保持治具.著眼３．將自動傳遞時間、加熱時間有效的利用.

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的閑置作業(yè)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢査?材料供給S１

減少動作的次數(shù)著眼２的例子著眼１的例子換手著眼３的例子著眼１．動作要素著眼４．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、材料來減少動作的次數(shù).著眼５．將２個以上的工具合并成1個、利用易拿取材料和部品的容器來減少動作的次數(shù).著眼６．將2個以上的動作編排成1個.

著眼４的例

子利用帶吸盤的工具著眼５的例子

同時切削著眼６的例子１個方向關(guān)閉的治具定位塊產(chǎn)品手柄S１

減少動作的次數(shù)著眼４．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、材料來減少動作的次數(shù).著眼４的例著眼７．改變動作的排列順序來節(jié)省多余的動作.著眼８．有效的使用腳/感應(yīng)裝置來減少手的動作

著眼７的例子變更動作的場所著眼８的例子腳踏開關(guān)使用腳踏開關(guān)進(jìn)行溶接作業(yè)產(chǎn)品的方向不再變化S１

減少動作的次數(shù)著眼７．改變動作的排列順序來節(jié)省多余的動作.著眼７的例子著眼原則1原則2取消不必要的原則減少眼睛的動作原則3組合兩個以上的動作原則4材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場所按一下自動供應(yīng)油不用抬頭，通過鏡片反射觀察檢查用JACK將兩個捆綁為一個部品臺

動作次數(shù)減少原則原則1原則2取消不必要的原則減少眼睛的動作原則3組合兩個以上著眼１．盡量使兩只手同時作業(yè),同時結(jié)束作業(yè).著眼２．讓雙手向相反方向并且對稱地進(jìn)行動作.著眼３．盡量使用保持治具及腳踏裝置.

著眼１和著眼２的例子--C為理想著眼３的例子通過運(yùn)用腳踏裝置控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、停止或是工作,來均衡左右手的工作量.S２雙手同時使用A.無法寫出B.能寫,但不自然C.最自然著眼１．盡量使兩只手同時作業(yè),同時結(jié)束作業(yè).著眼１和著眼２的原則4物品長時間保存時利用鎖定件原則5簡單的作業(yè)和需要用力的作業(yè)時利用使用腳的工具原則6想一些兩手同時動作可能的夾具原則1兩手同時行動同時結(jié)束原則2兩手要反對稱方向同進(jìn)運(yùn)動原則3要安排到最可能同時動作2個兩手同時檢查不可能最適所壓物踏板作業(yè)兩手各一個曲折兩手兩個曲折動作同時進(jìn)行原則合時自動鎖緊手、腳同時動作。原則4物品長時間保存時利用原則5簡單的作業(yè)和需要用力的原則6著眼１．盡量縮短歩行的距離；著眼２．減少身體彎曲,轉(zhuǎn)身的動作。

著眼１的例子變更設(shè)備的布置、去掉轉(zhuǎn)身

著眼２的例子利用臺面,不彎腰S３縮短移動距離著眼１．盡量縮短歩行的距離；著眼１的例子著眼２的例子S３著眼３．縮短手臂的移動距離.如果可以的話不移動手臂,只用小手臂,手腕或者是手指將動作完成。

著眼３的例子SONYMODAPTSCODES３縮短移動距離著眼３．縮短手臂的移動距離.如果可以的話不移動手臂,只用小著眼４．加工品,工具盡量放在能看到、能拿到的近處.熟知作業(yè)者的正常作業(yè)范圍.

S３縮短移動距離著眼４．加工品,工具盡量放在能看到、能拿到的近處.S３縮短原則1原則2動作要用最適合的身體部位動作要最短距離原則3作業(yè)領(lǐng)域要縮小到?jīng)]有防礙原則4取送材料利用重力和機(jī)械力：手指→手→前臂→上臂：腳→腿：眼睛→頭→身體皮帶拉制品要到作業(yè)者手的近處部品配置方法變更只需移動手部品B0X滑臺作業(yè)臺縮短動作距離原則自動滑入包裝箱內(nèi)原則1原則2動作要用最適合的身體部位動作要最短距離原則3作業(yè)原則6原則7材料和工具要放在方便作業(yè)的地方利用容器和器具在掌和料之間提供方便原則8兩個以上的工具要配成一對原則8用夾具的時候?yàn)闇p少動作數(shù)量利用其它工具原則10鐵板磁鐵作業(yè)臺Sponge手動Driver→電動Driver2個Button1個利用反彈力將兩種功能捆綁為一

縮短動作原則原則6原則7材料和工具要放在方便作業(yè)的地方利用容器和器具在掌著眼１：利用滑道著眼２的例子例1:利用流水線例2：利用平衡器例3：利用升降臺S４將動作簡單化(省力化)著眼１．晝量利用慣性、重力、自然力等.著眼２．重物搬運(yùn)要用簡單的搬運(yùn)設(shè)備可以輕松搬運(yùn).著眼2：利用搬運(yùn)裝置著眼１：利用滑道著眼２的例子例1:利用流水線例2：著眼３的例子--做成易握的形狀著眼４的例子將箱子傾斜,易取出部品改善前

改善后

易握

難握S４．將動作簡單化(省力化)著眼３．工具及機(jī)械的拿取要做成易握的形狀.著眼４．由蛇形動作及突然改變?yōu)殇劷欠较虻闹本€運(yùn)動、

變更為沿著自然的動作線路進(jìn)行動作.著眼３的例子--做成易握的形狀著眼４的例子將箱子傾斜,易取出著眼５的例子著眼６的例子例1：縫紉針治具例2：抓取的難度減小例3：材料容器的改善改善前

改善后好

不好S４．將動作簡單化(省力化)著眼５．當(dāng)需要正確性的作業(yè)時,只要使用簡單的道具就可以保持

一定的運(yùn)動線路.著眼６．稍微用點(diǎn)心思就可以將動作的困難度減少.

著眼５的例子著眼６的例子例1：縫紉針治具例2：抓取的難度減小著眼７事例著眼８事例著眼１０事例輕松并並正確的姿勢不良照明良好的照明雜亂的職場整頓后的職場S4．將動作簡單化(省力化)著眼７．避免不自然的姿勢、盡可能用輕松的姿勢來工作；著眼８．作業(yè)區(qū)域良好的照明能夠提升作業(yè)者的效率；著眼９．適當(dāng)換氣、正常的溫度和溫度能夠減少作業(yè)者的疲勞；著眼10．安全、整理、整頓。合適的作業(yè)服能夠保護(hù)作業(yè)者不受傷、提升效率。

著眼７事例著眼８事例著眼１０事例輕松并並正確的姿勢不良照明良著眼點(diǎn)：盡最大能力的用道具來取代手甚至整個人的所有作業(yè)。使用道具，是以人為本的思考，是主動的而不是被迫的使用道具。S5使用道具/治具

具體案例如：各種自動化、感應(yīng)裝置、信息技術(shù)、新技術(shù)的運(yùn)用。自動存取款機(jī)機(jī)器人自動裝卸車著眼點(diǎn)：盡最大能力的用道具來取代手甚至整個人的原則1為指定一定的運(yùn)動路徑利用夾具能看到的位置能成為方便的位置利用夾具原則4機(jī)械移動方向和操作方向要一致原則5工具使用時要作到輕松Embossingpointer計測機(jī)電動Driver三角帶原則3使用工治具原則2動作利用重力和其他力量大中小利用孔的大小原則1為指定一定的運(yùn)動路徑利用夾具能看到的位置能成為方便的位著眼點(diǎn)：通過適時地將需要的物品在需要是預(yù)先放置到合適的位置，從而縮短作業(yè)時間。S6預(yù)置

具體案例如：將不規(guī)則的材料通過機(jī)器預(yù)排放好；自動升降臺；將每5分鐘要更換一次的物品提前備好。自動排列螺絲可前后上下調(diào)整材料位置的工作臺旋轉(zhuǎn)材料架電批固定裝置著眼點(diǎn)：通過適時地將需要的物品在需要是預(yù)先放置2-5動作改善總結(jié)針對改善要持有強(qiáng)烈的信念、將發(fā)現(xiàn)問題、制定改善案培養(yǎng)成習(xí)慣.動作改善的6工具：

「減少動作次數(shù)」「雙手同時使用」「縮短移動距離」「將動作簡單化」「使用道具/治具」「預(yù)置」以人為本：手是世界上最昂貴的、也是唯一的治具！要讓手發(fā)揮更大的作用！2-5動作改善總結(jié)針對改善要持有強(qiáng)烈的信念、將發(fā)現(xiàn)三、優(yōu)秀案例三、優(yōu)秀案例第一枚分割完后，放下治具，拿取另一個治具分割第二枚，不斷的放下，拿取。改善后改善前3-1減少動作的次數(shù)兩個治具合并，只需拿取一次。第一枚分割完后，放下治具，拿取另一個治具分割第二枚，不斷的放3-2雙手同時使用3-2雙手同時使用改善前平行放置人員走動改善后梯形放置人員不走動3-3縮短移動距離改善前平行放置改善后梯形放置3-3縮短移動距離改善前搬運(yùn)走動改善前利用生重要力滑動，減少動作3-4將動作簡單化(省力化)改善前搬運(yùn)走動改善前利用生重要力滑動，減少動作3-4將動作3-5使用道具/治具3-5使用道具/治具改善前一次拔動一個改善前后利用治具一次拔動四個3-6使用道具/治具改善前一次拔動一個改善前后利用治具3-6使用道具/治具改善前的傳送動線改善后的傳送動線3-7直線布局用意大利面圖繪制現(xiàn)況資料傳送動線資料傳送的距離從462英尺改善到47英尺改善前的傳送動線改善后的傳送動線3-7直線布局用意大利面圖改善前的布置改善后的布置3-7直線布局改善前的布置改善后的布置3-7直線布局當(dāng)你打開門時，烘干機(jī)立即停止3-8防呆案例當(dāng)你打開門時，烘干機(jī)立即停止3-8防呆案例3-9優(yōu)秀案例（快速換模)3-9優(yōu)秀案例（快速換模)1.拋棄保守的觀念.2.想一些可行的方法.3.不要找借口,要否定不良現(xiàn)象.4.不必追求完美,只要求50分也好,主要是立即執(zhí)行.5.是錯誤的就立即改正.6.首先進(jìn)行不花銷的改善.7.窮則變，變則通.8.不良原因要反復(fù)問5次“為什么?”.9.不要一個人的“知識,”而要十個人的“智慧”!10.改善是無限的.1.“我都不行，你能行？”恥笑的話2.“我不知道”沒有責(zé)任心的話3.“那是不行的”否定性的話4.“你懂什么”蔑視的話5.“我忙，沒時間”找借口的話6.“好好的換什么”無事安逸主義的話7.“這程度就可以了”妥協(xié)的話8.“下次再做”推遲的話改善創(chuàng)新從思想改變1.拋棄保守的觀念.1.“我都不行，你能行？”恥笑的話改善ThanksToEverybody!!!ThanksToEverybody！謝謝各位?。?！ThanksToEverybody!!!Thanks精益改善基礎(chǔ)知識精益改善基礎(chǔ)知識浪費(fèi)的改善項(xiàng)目浪費(fèi)的改善項(xiàng)目一、概述一、概述在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動1-1浪費(fèi)的概念在制造活動中，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。超額使用資源三效洗手動作分析：1、開水龍頭；2、洗手；3、關(guān)水龍頭；洗手是有價值動作；開關(guān)水龍頭是無效/輔助動作，所以應(yīng)該取消，——最好改為………動素定義舉例重點(diǎn)有效是指對操作有直接貢獻(xiàn)的那些動素.伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、縮短輔助是指對操作起輔助作用的那些動素.準(zhǔn)備、尋找、選擇、檢查、定位、預(yù)定位盡量取消無效是指對操作沒有任何作用的那些動素計劃、休息、延遲、故障延誤設(shè)法取消三效洗手動作分析：洗手是有價值動作；動素定義舉例重點(diǎn)有效是指浪費(fèi)是因[不一致][不均衡][不合理]等因素不斷地發(fā)生不一致不均衡不合理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際之差-不規(guī)則作業(yè)-任意作業(yè)-規(guī)則不遵守制品生產(chǎn)不均衡-日生產(chǎn)量不均衡-在工/在庫過多-人力配置不均衡不合理的方法-作業(yè)不方便-作業(yè)困難-材料供給過多-資材位置不合理1-2浪費(fèi)發(fā)生原因浪費(fèi)是因[不一致][不均衡][不合理]等因素不斷地發(fā)生1.庫存的浪費(fèi)2.制造過多(早)的浪費(fèi)3.停滯(等待)的浪費(fèi)4.過分加工的浪費(fèi)5.搬運(yùn)的浪費(fèi)6.制造不良修理的浪費(fèi)7.動作的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi)1-3效率低下，誰是兇手？1.庫存的浪費(fèi)1-3效率低下，誰是兇手？1-4掩藏等待浪費(fèi)的5種現(xiàn)象現(xiàn)象

1斜眼偷看作業(yè)人員偷看旁邊的作業(yè)進(jìn)度，就是在調(diào)整時間?，F(xiàn)象2不停的

5S作業(yè)者繼續(xù)做作業(yè)臺的5S，就是掩藏待機(jī)?，F(xiàn)象3愚笨而認(rèn)真的動作作業(yè)者好象認(rèn)真地做簡單體力勞動，如檢查外觀或擦拭等工作?，F(xiàn)象4雖有不便，但掩藏困難作業(yè)者不提出困難，如零部件的距離遠(yuǎn)、不好拿等?，F(xiàn)象5作業(yè)速度的偏差作業(yè)速度快時，想要挽回待機(jī)調(diào)整的失敗。1-4掩藏等待浪費(fèi)的5種現(xiàn)象現(xiàn)象1斜眼偷看作業(yè)人員偷看旁二、浪費(fèi)的改善二、浪費(fèi)的改善1.現(xiàn)場觀察

PointPoint1●作業(yè)的目的是?-組裝

/檢查

/加工等

-清掃/準(zhǔn)備交替

/調(diào)整

等Point2●哪個是附加價值動作?-先嚴(yán)密地判斷數(shù)字少的附加價值動作。Point3●附加價值動作的前后動作?

-然后研究附加價值動作的前后動作。2-1現(xiàn)場分析方法1.現(xiàn)場觀察PointPoint1●作業(yè)的目的是?PPoint4●那是附隨動作?還是浪費(fèi)動作?-如果是附隨動作，看point5

；如果是浪費(fèi)動作，立即思考消除的方法。Point5●其動作的目的？為何必要?-零部件的接近化

-治工具的接近化

/返回

-成品的臨時保管

-機(jī)械的操作

/調(diào)整Point6●是否符合目的的動作、方法?-要素動作數(shù)是否為最小

-是否是最短距離

-是否最適合的方法Point7●能否用更加簡單的動作?Point4●那是附隨動作?還是浪費(fèi)動作?Point改善四原則工具箱2-2改善四原則改善四原則工具箱2-2改善四原則1、直；在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品以直線的方式運(yùn)行（流動）；2、短；作業(yè)距離最短；產(chǎn)品移走路線最短。3、平；手、產(chǎn)品應(yīng)在一個平面上作業(yè)；2-3改善三字經(jīng)1、直；2、短；3、平；2-3改善三字經(jīng)定義：在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品以直線的方式運(yùn)行（流動）；意義：1、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；2、對現(xiàn)場浪費(fèi)點(diǎn)能一目了然化；1、直線；DIP修正外觀ICTFCTFCTFCTFCT捆包實(shí)物流動線長、復(fù)雜；多截點(diǎn)，多運(yùn)搬作業(yè)、中間在庫多定義：1、直線；DIP修正外觀ICTFCTFCTFCTFC定義：作業(yè)距離最短；意義：減輕作業(yè)強(qiáng)度，縮短移動距離；2、短；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍30CM50CM產(chǎn)品位置1人操作2臺設(shè)備走動路線定義：2、短；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍30CM50CM產(chǎn)定義：手在一個平面上作業(yè)；意義：減輕作業(yè)強(qiáng)度，縮短作業(yè)時間；3、平定義：3、平1、減少動作的次數(shù)！2、雙手同時使用！3、縮短移動距離！4、將動作簡單化(省力化)！5、使用道具/治具！6、提前準(zhǔn)備（預(yù)置）。2-4動作改善的6個工具1、減少動作的次數(shù)！2-4動作改善的6個工具

著眼２的例子保持治具的利用著眼１的例子換手著眼３的例子著眼１．動作要素的次數(shù)盡可能越少越好.著眼２．需要進(jìn)行保持的動作,

考慮用保持治具.著眼３．將自動傳遞時間、加熱時間有效的利用.

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的閑置作業(yè)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢査?材料供給S１

減少動作的次數(shù)著眼２的例子著眼１的例子換手著眼３的例子著眼１．動作要素著眼４．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、材料來減少動作的次數(shù).著眼５．將２個以上的工具合并成1個、利用易拿取材料和部品的容器來減少動作的次數(shù).著眼６．將2個以上的動作編排成1個.

著眼４的例

子利用帶吸盤的工具著眼５的例子

同時切削著眼６的例子１個方向關(guān)閉的治具定位塊產(chǎn)品手柄S１

減少動作的次數(shù)著眼４．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、材料來減少動作的次數(shù).著眼４的例著眼７．改變動作的排列順序來節(jié)省多余的動作.著眼８．有效的使用腳/感應(yīng)裝置來減少手的動作

著眼７的例子變更動作的場所著眼８的例子腳踏開關(guān)使用腳踏開關(guān)進(jìn)行溶接作業(yè)產(chǎn)品的方向不再變化S１

減少動作的次數(shù)著眼７．改變動作的排列順序來節(jié)省多余的動作.著眼７的例子著眼原則1原則2取消不必要的原則減少眼睛的動作原則3組合兩個以上的動作原則4材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場所按一下自動供應(yīng)油不用抬頭，通過鏡片反射觀察檢查用JACK將兩個捆綁為一個部品臺

動作次數(shù)減少原則原則1原則2取消不必要的原則減少眼睛的動作原則3組合兩個以上著眼１．盡量使兩只手同時作業(yè),同時結(jié)束作業(yè).著眼２．讓雙手向相反方向并且對稱地進(jìn)行動作.著眼３．盡量使用保持治具及腳踏裝置.

著眼１和著眼２的例子--C為理想著眼３的例子通過運(yùn)用腳踏裝置控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、停止或是工作,來均衡左右手的工作量.S２雙手同時使用A.無法寫出B.能寫,但不自然C.最自然著眼１．盡量使兩只手同時作業(yè),同時結(jié)束作業(yè).著眼１和著眼２的原則4物品長時間保存時利用鎖定件原則5簡單的作業(yè)和需要用力的作業(yè)時利用使用腳的工具原則6想一些兩手同時動作可能的夾具原則1兩手同時行動同時結(jié)束原則2兩手要反對稱方向同進(jìn)運(yùn)動原則3要安排到最可能同時動作2個兩手同時檢查不可能最適所壓物踏板作業(yè)兩手各一個曲折兩手兩個曲折動作同時進(jìn)行原則合時自動鎖緊手、腳同時動作。原則4物品長時間保存時利用原則5簡單的作業(yè)和需要用力的原則6著眼１．盡量縮短歩行的距離；著眼２．減少身體彎曲,轉(zhuǎn)身的動作。

著眼１的例子變更設(shè)備的布置、去掉轉(zhuǎn)身

著眼２的例子利用臺面,不彎腰S３縮短移動距離著眼１．盡量縮短歩行的距離；著眼１的例子著眼２的例子S３著眼３．縮短手臂的移動距離.如果可以的話不移動手臂,只用小手臂,手腕或者是手指將動作完成。

著眼３的例子SONYMODAPTSCODES３縮短移動距離著眼３．縮短手臂的移動距離.如果可以的話不移動手臂,只用小著眼４．加工品,工具盡量放在能看到、能拿到的近處.熟知作業(yè)者的正常作業(yè)范圍.

S３縮短移動距離著眼４．加工品,工具盡量放在能看到、能拿到的近處.S３縮短原則1原則2動作要用最適合的身體部位動作要最短距離原則3作業(yè)領(lǐng)域要縮小到?jīng)]有防礙原則4取送材料利用重力和機(jī)械力：手指→手→前臂→上臂：腳→腿：眼睛→頭→身體皮帶拉制品要到作業(yè)者手的近處部品配置方法變更只需移動手部品B0X滑臺作業(yè)臺縮短動作距離原則自動滑入包裝箱內(nèi)原則1原則2動作要用最適合的身體部位動作要最短距離原則3作業(yè)原則6原則7材料和工具要放在方便作業(yè)的地方利用容器和器具在掌和料之間提供方便原則8兩個以上的工具要配成一對原則8用夾具的時候?yàn)闇p少動作數(shù)量利用其它工具原則10鐵板磁鐵作業(yè)臺Sponge手動Driver→電動Driver2個Button1個利用反彈力將兩種功能捆綁為一

縮短動作原則原則6原則7材料和工具要放在方便作業(yè)的地方利用容器和器具在掌著眼１：利用滑道著眼２的例子例1:利用流水線例2：利用平衡器例3：利用升降臺S４將動作簡單化(省力化)著眼１．晝量利用慣性、重力、自然力等.著眼２．重物搬運(yùn)要用簡單的搬運(yùn)設(shè)備可以輕松搬運(yùn).著眼2：利用搬運(yùn)裝置著眼１：利用滑道著眼２的例子例1:利用流水線例2：著眼３的例子--做成易握的形狀著眼４的例子將箱子傾斜,易取出部品改善前

改善后

易握

難握S４．將動作簡單化(省力化)著眼３．工具及機(jī)械的拿取要做成易握的形狀.著眼４．由蛇形動作及突然改變?yōu)殇劷欠较虻闹本€運(yùn)動、

變更為沿著自然的動作線路進(jìn)行動作.著眼３的例子--做成易握的形狀著眼４的例子將箱子傾斜,易取出著眼５的例子著眼６的例子例1：縫紉針治具例2：抓取的難度減小例3：材料容器的改善改善前

改善后好

不好S４．將動作簡單化(省力化)著眼５．當(dāng)需要正確性的作業(yè)時,只要使用簡單的道具就可以保持

一定的運(yùn)動線路.著眼６．稍微用點(diǎn)心思就可以將動作的困難度減少.

著眼５的例子著眼６的例子例1：縫紉針治具例2：抓取的難度減小著眼７事例著眼８事例著眼１０事例輕松并並正確的姿勢不良照明良好的照明雜亂的職場整頓后的職場S4．將動作簡單化(省力化)著眼７．避免不自然的姿勢、盡可能用輕松的姿勢來工作；著眼８．作業(yè)區(qū)域良好的照明能夠提升作業(yè)者的效率；著眼９．適當(dāng)換氣、正常的溫度和溫度能夠減少作業(yè)者的疲勞；著眼10．安全、整理、整頓。合適的作業(yè)服能夠保護(hù)作業(yè)者不受傷、提升效率。

著眼７事例著眼８事例著眼１０事例輕松并並正確的姿勢不良照明良著眼點(diǎn)：盡最大能力的用道具來取代手甚至整個人的所有作業(yè)。使用道具，是以人為本的思考，是主動的而不是被迫的使用道具。S5使用道具/治具

具體案例如：各種自動化、感應(yīng)裝置、信息技術(shù)、新技術(shù)的運(yùn)用。自動存取款機(jī)機(jī)器人自動裝卸車著眼點(diǎn)：盡最大能力的用道具來取代手甚至整個人的原則1為指定一定的運(yùn)動路徑利用夾具能看到的位置能成為方便的位置利用夾具原則4機(jī)械移動方向和操作方向要一致原則5工具使用時要作到輕松Embossingpointer計測機(jī)電動Driver三角帶原則3使用工治具原則2動作利用重力和其他力量大中小利用孔的大小原則1為指定一定的運(yùn)動路徑利用夾具能看到的位置能成為方便的位著眼點(diǎn)：通過適時地將需要的物品在需要是預(yù)先放置到合適的位置，從而縮短作業(yè)時間。S6預(yù)置

具體案例如：將不規(guī)則的材料通過機(jī)器預(yù)排放好；自動升降臺；將每5分鐘要更換一