風電工程項目資金計劃編制課件

1風電工程項目資金計劃的編制1風電工程項目資金計劃的編制2工程項目管理的目標成本質量工期最佳項目最短工期質量最高費用最低經(jīng)濟的最適當合理工期2工程項目管理的目標成本質量工期最佳項目最短工期質量最高費用03十二月20223工程項目資金控制與

進度、工期控制的差別進度可以通過調整計劃、增加作業(yè)資源和時間等方法彌補。質量也可以通過局部修補，返工等彌補。成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非降低要求。進度和質量控制的糾偏往往會增加成本。一些風險因素對質量和進度影響不是大，但對成本影響很大。02十二月20223工程項目資金控制與

03十二月20224編制工程項目資金計劃的目的保證投資項目資金需要，實現(xiàn)項目目標控制投資支出，節(jié)約投資資金合理使用投資費用，提高資金利用效率為項目的籌資、融資計劃的編制提供依據(jù)為投資管理決策提供決策依據(jù)02十二月20224編制工程項目資金計劃的目的保證投資項03十二月20225編制的原則保證工程項目目標的原則提高工程建設資金利用效率的原則控制和管理項目成本的原則02十二月20225編制的原則保證工程項目目標的原則03十二月20226工程項目資金計劃的分類按計劃時段分:年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃按使用對象分:集團公司資金計劃業(yè)主資金計劃承包商資金計劃施工單位資金計劃02十二月20226工程項目資金計劃的分類按計劃時段分:03十二月20227工程項目資金計劃的內容投資資金需求計劃投資資金來源計劃現(xiàn)金流量計劃融資計劃資金計劃編制說明02十二月20227工程項目資金計劃的內容投資資金需求計03十二月20228資金計劃編制的步驟繪制工程項目結構分解圖編制工程項目進度計劃編制工程項目資源計劃編制工程項目成本計劃編制工程項目資金計劃02十二月20228資金計劃編制的步驟繪制工程項目結構分03十二月20229第一步：繪制工程項目結構分解圖02十二月20229第一步：繪制工程項目結構分解圖03十二月202210投資項目結構分解圖（WBS）含義:就是將工程項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。它將整個工程項目分解成相對獨立、內容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并將工作單元在項目中的地位和構成直觀的表示出來02十二月202210投資項目結構分解圖（WBS）含義:03十二月202211WBS圖的層次大項目大項目

項目

活動

任務

工作包

工作單元0級1級2級3級4級5級項目階段過程活動任務子任務工作包工作單元0級1級2級3級4級5級6級7級8級02十二月202211WBS圖的層次大項目大項目項03十二月2022123.WBS分解類型：基于可交付成果的劃分這種分解方式上層以可交付成果為導向，下層為可交付成果的工作內容。辦公大樓可分解為地基工程、結構工程、建筑工程、給排水工程、電氣安裝工程基于工作過程的劃分這種分解方式上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容分解。辦公大樓可分解為設計、招標、設備采購、施工、驗收02十二月2022123.WBS分解類型：基于可交付成果03十二月202213WBS的編制步驟根據(jù)工程項目的規(guī)模及復雜程度，確定項目分解的詳細程度根據(jù)工程項目分解的詳細程度要求，將項目進行分解，直至確定的相對獨立的工作單元。02十二月202213WBS的編制步驟根據(jù)工程項目的規(guī)模03十二月202214工作包的內容工作包是項目分解中重要的一個關鍵級別。它構成了項目計劃的明確活動，是投資項目設計、計劃、說明、控制和驗收的對象。工作包包括的內容：任務范圍、前導工作、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡、責任人、所需資源量、工期計劃、費用計劃、以及實際工期及費用等02十二月202214工作包的內容工作包是項目分解中重要03十二月202215實例：安裝機器人項目100機器人安裝與調試130試生產(chǎn)運行140培訓操作工120機器人收貨與拆箱110參觀其他機器人安裝點131機器人操作調試133機器人移動與安裝13202十二月202215實例：安裝機器人項目機器人安裝與調03十二月202216第二步：編制工程項目進度計劃02十二月202216第二步：編制工程項目進度計劃17投資項目進度控制過程：范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活動排序總進度計劃時間估計費用估算項目計劃費用計劃活動進度計劃進度實施進度記錄檢查調整修改進度分析總結17投資項目進度控制過程：范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活03十二月202218工程項目進度計劃的含義是指根據(jù)項目活動所涉及的所有活動及其順序，各項活動持續(xù)時間和所需資源，確定項目起始和完成日期及其相互銜接關系的計劃。進度計劃根據(jù)包含內容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。02十二月202218工程項目進度計劃的含義03十二月202219編制進度計劃工具和方法：甘特圖網(wǎng)絡圖里程碑圖02十二月202219編制進度計劃工具和方法：甘特圖03十二月2022201.甘特圖日期活動12345678910機房裝修房面布置網(wǎng)絡布線硬件安裝軟件調試02十二月2022201.甘特圖日期123456789103十二月2022212.網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡計劃評審技術02十二月2022212.網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡計劃評審技術03十二月2022223.里程碑圖：日期活動一月二月三月四月五月六月七月八月簽訂承包合同▲技術要求說明書定稿▲系統(tǒng)審查▲子系統(tǒng)調試▲第一單元支付▲生產(chǎn)計劃完成▲02十二月2022223.里程碑圖：日期一月二月三月四月03十二月202223工程項目進度計劃的編制步驟確定施工順序確定工期編制初步進度計劃修正初步進度計劃02十二月202223工程項目進度計劃的編制步驟確定施工03十二月202224確定施工順序：活動之間的邏輯關系：強制性關系可靈活處理的關系外部依賴關系活動之間的時間關系：完成——開始開始——開始完成——完成開始——完成02十二月202224確定施工順序：活動之間的邏輯關系：25確定工期：工期估計方法：專家評估法、類比法、定額法、三時估計法。三時估計法：最短活動時間（a）：在最有利的工作條件下完成該活動的最短必要時間，也叫樂觀時間。最可能時間（c）：在正常工作條件下完成該活動的時間。最長活動時間（b）：在最不利的工作條件下完成該活動所需要的時間，也叫悲觀時間。計算公式：期望平均時間（m）=（a+4c+b）/625確定工期：工期估計方法：專家評估法、類比法、定額法、三時03十二月202226編制初步進度計劃一般是根據(jù)流水線來編制項目的進度計劃例如：民用項目，一般是砌筑、抹灰、吊裝、砌磚等。02十二月202226編制初步進度計劃一般是根據(jù)流水線來03十二月202227一個簡單的網(wǎng)絡圖實例

活動A正常：7周5000應急：5周6200

活動D正常:8周30000應急:6周42000

活動B正常:9周80000應急:5周110000

活動C正常:10周40000應急:9周45500開始結束02十二月202227一個簡單的網(wǎng)絡圖實例03十二月202228第三步：編制工程項目資源計劃02十二月202228第三步：編制工程項目資源計劃03十二月202229編制工程項目資源計劃資源計劃的概念編制資源計劃的依據(jù)編制資源計劃的的方法02十二月202229編制工程項目資源計劃資源計劃的概念03十二月202230項目資源計劃的概念項目資源計劃是指通過分析和識別項目的資源需求（包括人員、設備、材料和資金等等），確定各種項目活動需要的資源種類、數(shù)量、質量、和資源投入時間，從而確定項目的成本估算。制定資源計劃的過程實際上就是回答項目包含的各種活動在什么時候、需要投入什么樣的資源，以及所需要資源的數(shù)量、質量等一系列問題的過程。02十二月202230項目資源計劃的概念項目資源計劃是指03十二月202231編制資源計劃的依據(jù)

項目分解結構圖（WBS)項目工期進度計劃項目工作范圍說明各類資源的標準定額規(guī)定02十二月202231編制資源計劃的依據(jù)

項目分解結構圖03十二月202232編制資源計劃的步驟在工程技術設計和施工方案的基礎上確定資源的種類質量、用量資源供應情況調查和詢價確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間使用量限制、供應條件和過程的限制確定資源使用計劃，即各種資源的使用時間和地點確定各種資源的采購供應方案確定資源供應的后勤保障體系02十二月202232編制資源計劃的步驟在工程技術設計和03十二月202233編制資源計劃的方法

專家判斷法定額法統(tǒng)計資料法02十二月202233編制資源計劃的方法

專家判斷法03十二月202234第四步：編制工程項目成本計劃02十二月202234第四步：編制工程項目成本計劃03十二月202235工程項目成本計劃的編制概念依據(jù)管理過程方法02十二月202235工程項目成本計劃的編制概念03十二月202236項目成本估算的概念項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求計劃和各種項目所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本的項目管理工作。簡言之，項目成本就是項目形成全過程所耗用的各種費用的總和。02十二月202236項目成本估算的概念項目成本估算是指03十二月202237編制成本估算的依據(jù)工作分解結構圖資源需求計劃資源價格項目持續(xù)時間經(jīng)濟形勢02十二月202237編制成本估算的依據(jù)工作分解結構圖03十二月202238項目的成本管理過程項目的成本管理

項目資源計劃

項目成本估算

項目成本預算項目成本控制預測02十二月202238項目的成本管理過程項目的成本管理39項目成本構成：項目成本構成項目定義與決策成本

項目設計成本

項目獲取成本

項目實施成本人工成本物料成本顧問費用設備費用其他費用不可預見費用39項目成本構成：項目成本構成項目定義與決策成本03十二月202240編制項目成本估算方法：項目成本的估算方法

類比估算法(自上而下法)

軟件工具法

參數(shù)估計法(參數(shù)模型法)

工料清單法(自下而上法)02十二月202240編制項目成本估算方法：項目成本的估03十二月202241建設項目總成本估算示意圖建設項目總費用單項工程綜合估算工程建設及其他費用估算預算費、建設期貸款利息、投資方向調節(jié)稅估算項目流動資金估算單位建筑工程費用估算單位設備及安裝工程費用估算02十二月202241建設項目總成本估算示意圖建設項目總42單項工程成本綜合估算示意圖單項工程綜合估算單位設備及安裝工程費用估算單位建筑工程費用估算工程建設其他費用估算一般土建工程估算給排水、采暖估算通風空調工程估算電氣照明工程估算弱電工程估算通風空調工程估算機械設備及安裝工程費估算電氣設備及安裝工程費估算熱力設備及安裝工程費估算工具、器具及生產(chǎn)家具購置費估算42單項工程成本綜合估算示意圖單項工程綜合估算單位設備及安裝03十二月202243成本預算計劃的編制定義：項目成本預算是項目成本控制的基礎，它是將成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動成本定額，制定項目控制標準或項目總成本的項目成本管理工作。成本估算與成本預算的區(qū)別估算是估計的過程，預算是能夠接受的估算。成本預算的任務：確定項目總的預算；確定項目各項活動的預算；確定項目各項活動預算的投入時間。02十二月202243成本預算計劃的編制定義：03十二月2022444）項目成本預算計劃的步驟：項目總預算成本的分攤工作包總預算成本的分攤制定項目的累計預算成本項目成本預算方法：項目成本估算的方法都可用。02十二月2022444）項目成本預算計劃的步驟：項目總03十二月202245第五步：投資項目資金計劃的編制02十二月202245第五步：投資項目資金計劃的編制03十二月202246工程計劃編制的流程項目結構分解項目進度計劃項目資源計劃項目成本計劃項目質量計劃項目合同

…………資金需求計劃資金來源計劃先進流量計劃融資計劃執(zhí)行項目實際進度資金計劃執(zhí)行情況項目融資情況調整02十二月202246工程計劃編制的流程項目結構分解資金03十二月202247資金需求計劃的編制對承包商而言，就是承包合同中確定的該子項目或工作包的價格，但在時間上與項目價格有差異。對業(yè)主而言，就是根據(jù)承包商的進度計劃、成本計劃以及合同規(guī)定的付款方式將項目成本按月匯總即可。對集團公司而言，將各項目上報的資金需求按月匯總。02十二月202247資金需求計劃的編制對承包商而言，就03十二月202248資金來源計劃的編制對承包商而言，就是根據(jù)業(yè)主確認的項目工程進度和付款方式應該支付的合同金額。對業(yè)主而言，就是集團公司年初批準的投資資金需求計劃中業(yè)主項目的資金需求計劃以及自主投資計劃。對集團公司而言，就是年內估計到位的投資資金及追加投資資金。02十二月202248資金來源計劃的編制對承包商而言，就03十二月202249現(xiàn)金流量計劃的編制就是資金來源計劃與資金需求計劃的差。02十二月202249現(xiàn)金流量計劃的編制就是資金來源計劃03十二月202250融資計劃的編制就是對現(xiàn)金流量表中出現(xiàn)負值的月份，采用合適的籌資渠道解決。02十二月202250融資計劃的編制就是對現(xiàn)金流量表中出03十二月202251資金計劃編制的說明就是在對偏離投資計劃重大事項進行說明，讓管理層了解投資計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及原因，及時調整投資計劃，保證項目目標的實現(xiàn)。02十二月202251資金計劃編制的說明就是在對偏離投資03十二月202252進度計劃及成本分布表工作任務時間進度（月）123456土方開挖4.54.5基礎4.04.04.0框架施工126屋面地面15墻板吊裝24設備安裝2.0費用4.58.54.033.010.020.002十二月202252進度計劃及成本分布表工作任務時間進03十二月202253資金計劃編制計算表月份1234567…12承包商施工費用4.58.54.033.010.020.0資金需求計劃4.288.13.831.49.519.0資金來源計劃10.020.045.0凈現(xiàn)金流量5.722.3813.817.617.91.1融資計劃2.3817.61.102十二月202253資金計劃編制計算表月份12345603十二月202254謝謝大家！02十二月202254謝謝大家！55風電工程項目資金計劃的編制1風電工程項目資金計劃的編制56工程項目管理的目標成本質量工期最佳項目最短工期質量最高費用最低經(jīng)濟的最適當合理工期2工程項目管理的目標成本質量工期最佳項目最短工期質量最高費用03十二月202257工程項目資金控制與

進度、工期控制的差別進度可以通過調整計劃、增加作業(yè)資源和時間等方法彌補。質量也可以通過局部修補，返工等彌補。成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非降低要求。進度和質量控制的糾偏往往會增加成本。一些風險因素對質量和進度影響不是大，但對成本影響很大。02十二月20223工程項目資金控制與

03十二月202258編制工程項目資金計劃的目的保證投資項目資金需要，實現(xiàn)項目目標控制投資支出，節(jié)約投資資金合理使用投資費用，提高資金利用效率為項目的籌資、融資計劃的編制提供依據(jù)為投資管理決策提供決策依據(jù)02十二月20224編制工程項目資金計劃的目的保證投資項03十二月202259編制的原則保證工程項目目標的原則提高工程建設資金利用效率的原則控制和管理項目成本的原則02十二月20225編制的原則保證工程項目目標的原則03十二月202260工程項目資金計劃的分類按計劃時段分:年度資金計劃季度資金計劃月度資金計劃按使用對象分:集團公司資金計劃業(yè)主資金計劃承包商資金計劃施工單位資金計劃02十二月20226工程項目資金計劃的分類按計劃時段分:03十二月202261工程項目資金計劃的內容投資資金需求計劃投資資金來源計劃現(xiàn)金流量計劃融資計劃資金計劃編制說明02十二月20227工程項目資金計劃的內容投資資金需求計03十二月202262資金計劃編制的步驟繪制工程項目結構分解圖編制工程項目進度計劃編制工程項目資源計劃編制工程項目成本計劃編制工程項目資金計劃02十二月20228資金計劃編制的步驟繪制工程項目結構分03十二月202263第一步：繪制工程項目結構分解圖02十二月20229第一步：繪制工程項目結構分解圖03十二月202264投資項目結構分解圖（WBS）含義:就是將工程項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。它將整個工程項目分解成相對獨立、內容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并將工作單元在項目中的地位和構成直觀的表示出來02十二月202210投資項目結構分解圖（WBS）含義:03十二月202265WBS圖的層次大項目大項目

項目

活動

任務

工作包

工作單元0級1級2級3級4級5級項目階段過程活動任務子任務工作包工作單元0級1級2級3級4級5級6級7級8級02十二月202211WBS圖的層次大項目大項目項03十二月2022663.WBS分解類型：基于可交付成果的劃分這種分解方式上層以可交付成果為導向，下層為可交付成果的工作內容。辦公大樓可分解為地基工程、結構工程、建筑工程、給排水工程、電氣安裝工程基于工作過程的劃分這種分解方式上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容分解。辦公大樓可分解為設計、招標、設備采購、施工、驗收02十二月2022123.WBS分解類型：基于可交付成果03十二月202267WBS的編制步驟根據(jù)工程項目的規(guī)模及復雜程度，確定項目分解的詳細程度根據(jù)工程項目分解的詳細程度要求，將項目進行分解，直至確定的相對獨立的工作單元。02十二月202213WBS的編制步驟根據(jù)工程項目的規(guī)模03十二月202268工作包的內容工作包是項目分解中重要的一個關鍵級別。它構成了項目計劃的明確活動，是投資項目設計、計劃、說明、控制和驗收的對象。工作包包括的內容：任務范圍、前導工作、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡、責任人、所需資源量、工期計劃、費用計劃、以及實際工期及費用等02十二月202214工作包的內容工作包是項目分解中重要03十二月202269實例：安裝機器人項目100機器人安裝與調試130試生產(chǎn)運行140培訓操作工120機器人收貨與拆箱110參觀其他機器人安裝點131機器人操作調試133機器人移動與安裝13202十二月202215實例：安裝機器人項目機器人安裝與調03十二月202270第二步：編制工程項目進度計劃02十二月202216第二步：編制工程項目進度計劃71投資項目進度控制過程：范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活動排序總進度計劃時間估計費用估算項目計劃費用計劃活動進度計劃進度實施進度記錄檢查調整修改進度分析總結17投資項目進度控制過程：范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活03十二月202272工程項目進度計劃的含義是指根據(jù)項目活動所涉及的所有活動及其順序，各項活動持續(xù)時間和所需資源，確定項目起始和完成日期及其相互銜接關系的計劃。進度計劃根據(jù)包含內容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。02十二月202218工程項目進度計劃的含義03十二月202273編制進度計劃工具和方法：甘特圖網(wǎng)絡圖里程碑圖02十二月202219編制進度計劃工具和方法：甘特圖03十二月2022741.甘特圖日期活動12345678910機房裝修房面布置網(wǎng)絡布線硬件安裝軟件調試02十二月2022201.甘特圖日期123456789103十二月2022752.網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡計劃評審技術02十二月2022212.網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡計劃評審技術03十二月2022763.里程碑圖：日期活動一月二月三月四月五月六月七月八月簽訂承包合同▲技術要求說明書定稿▲系統(tǒng)審查▲子系統(tǒng)調試▲第一單元支付▲生產(chǎn)計劃完成▲02十二月2022223.里程碑圖：日期一月二月三月四月03十二月202277工程項目進度計劃的編制步驟確定施工順序確定工期編制初步進度計劃修正初步進度計劃02十二月202223工程項目進度計劃的編制步驟確定施工03十二月202278確定施工順序：活動之間的邏輯關系：強制性關系可靈活處理的關系外部依賴關系活動之間的時間關系：完成——開始開始——開始完成——完成開始——完成02十二月202224確定施工順序：活動之間的邏輯關系：79確定工期：工期估計方法：專家評估法、類比法、定額法、三時估計法。三時估計法：最短活動時間（a）：在最有利的工作條件下完成該活動的最短必要時間，也叫樂觀時間。最可能時間（c）：在正常工作條件下完成該活動的時間。最長活動時間（b）：在最不利的工作條件下完成該活動所需要的時間，也叫悲觀時間。計算公式：期望平均時間（m）=（a+4c+b）/625確定工期：工期估計方法：專家評估法、類比法、定額法、三時03十二月202280編制初步進度計劃一般是根據(jù)流水線來編制項目的進度計劃例如：民用項目，一般是砌筑、抹灰、吊裝、砌磚等。02十二月202226編制初步進度計劃一般是根據(jù)流水線來03十二月202281一個簡單的網(wǎng)絡圖實例

活動A正常：7周5000應急：5周6200

活動D正常:8周30000應急:6周42000

活動B正常:9周80000應急:5周110000

活動C正常:10周40000應急:9周45500開始結束02十二月202227一個簡單的網(wǎng)絡圖實例03十二月202282第三步：編制工程項目資源計劃02十二月202228第三步：編制工程項目資源計劃03十二月202283編制工程項目資源計劃資源計劃的概念編制資源計劃的依據(jù)編制資源計劃的的方法02十二月202229編制工程項目資源計劃資源計劃的概念03十二月202284項目資源計劃的概念項目資源計劃是指通過分析和識別項目的資源需求（包括人員、設備、材料和資金等等），確定各種項目活動需要的資源種類、數(shù)量、質量、和資源投入時間，從而確定項目的成本估算。制定資源計劃的過程實際上就是回答項目包含的各種活動在什么時候、需要投入什么樣的資源，以及所需要資源的數(shù)量、質量等一系列問題的過程。02十二月202230項目資源計劃的概念項目資源計劃是指03十二月202285編制資源計劃的依據(jù)

項目分解結構圖（WBS)項目工期進度計劃項目工作范圍說明各類資源的標準定額規(guī)定02十二月202231編制資源計劃的依據(jù)

項目分解結構圖03十二月202286編制資源計劃的步驟在工程技術設計和施工方案的基礎上確定資源的種類質量、用量資源供應情況調查和詢價確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間使用量限制、供應條件和過程的限制確定資源使用計劃，即各種資源的使用時間和地點確定各種資源的采購供應方案確定資源供應的后勤保障體系02十二月202232編制資源計劃的步驟在工程技術設計和03十二月202287編制資源計劃的方法

專家判斷法定額法統(tǒng)計資料法02十二月202233編制資源計劃的方法

專家判斷法03十二月202288第四步：編制工程項目成本計劃02十二月202234第四步：編制工程項目成本計劃03十二月202289工程項目成本計劃的編制概念依據(jù)管理過程方法02十二月202235工程項目成本計劃的編制概念03十二月202290項目成本估算的概念項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求計劃和各種項目所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本的項目管理工作。簡言之，項目成本就是項目形成全過程所耗用的各種費用的總和。02十二月202236項目成本估算的概念項目成本估算是指03十二月202291編制成本估算的依據(jù)工作分解結構圖資源需求計劃資源價格項目持續(xù)時間經(jīng)濟形勢02十二月202237編制成本估算的依據(jù)工作分解結構圖03十二月202292項目的成本管理過程項目的成本管理

項目資源計劃

項目成本估算

項目成本預算項目成本控制預測02十二月202238項目的成本管理過程項目的成本管理93項目成本構成：項目成本構成項目定義與決策成本

項目設計成本

項目獲取成本

項目實施成本人工成本物料成本顧問費用設備費用其他費用不可預見費用39項目成本構成：項目成本構成項目定義與決策成本03十二月202294編制項目成本估算方法：項目成本的估算方法

類比估算法(自上而下法)

軟件工具法

參數(shù)估計法(參數(shù)模型法)

工料清單法(自下而上法)02十二月202240編制項目成本估算方法：項目成本的估03十二月202295建設項目總成本估算示意圖建設項目總費用單項工程綜合估算工程建設及其他費用估算預算費、建設期貸款利息、投資方向調節(jié)稅估算項目流動資金估算單位建筑工程費用估算單位設備及安裝工程費用估算02十二月202241建設項目總成本估算示意圖建設項目總96單項工程成本綜合估算示意圖單項工程綜合估算單位設備及安裝工程費用估算單位建筑工程費用估算工程建設其他費用估算一般土建工程估算給排水、采暖估算通風空調工程估算電氣照明工程估算弱電工程估算通風空調工程估算機械設備及安裝工程費估算電氣設備及安裝工程費估算熱力設備及安裝工程費估算工具、器具及生產(chǎn)家具購置費估算42單項工程成本綜合估算示意圖單項工程綜合估算單位設備及安裝03十二月202297成本預算計劃的編制定義：項目成本預算是項目成本控制的基礎，它是將成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動成本定額，制定項目控制標準或項目總成本的項目成本管理工作。成本估算與成本預算的區(qū)別估算是估計的過程，預算是能夠接受的估算。成本預算的任務：確定項目總的預算；確定項目各項活動的預算；確定項目各項活動預算的投入時間。02十二月202243成本預算計劃的編制定義：03十二月2022984）項目成本