項目風險管理培訓(xùn)課件

2022/12/31第九講項目風險管理董會忠山東理工大學(xué)商學(xué)院ProjectRiskManagement2022/12/21第九講項目風險管理董會忠山東理工大學(xué)商2022/12/32主要內(nèi)容

全面討論有關(guān)項目風險管理的內(nèi)容，包括：項目風險和管理的概述、項目風險識別、項目風險度量、項目風險應(yīng)對以及項目風險監(jiān)控等2022/12/22主要內(nèi)容全面討論有關(guān)項目風險管理的內(nèi)容2022/12/33導(dǎo)入案例：悉尼歌劇院的建設(shè)風險悉尼歌劇院是澳大利亞全國表演藝術(shù)中心。又稱海中歌劇院。遠眺，宛若一簇白帆；近看，又像一只只貝殼，斜豎在海邊。2022/12/23導(dǎo)入案例：悉尼歌劇院的建設(shè)風險悉尼歌劇院2022/12/34悉尼歌劇院的建造歷史1.（1959年–1963年）包括建造矮墻2.（1963年–1967年）建造外部的“殼”結(jié)構(gòu)3.（1967年–1973年）內(nèi)部的設(shè)計和裝潢2022/12/24悉尼歌劇院的建造歷史1.（1959年2022/12/35白色的帆狀屋頂是由10塊大“海貝”組成，最高的那一塊高達67米2022/12/25白色的帆狀屋頂是由10塊大“海貝”組成，2022/12/36丹麥建筑師JornUtzon能否被建造？如何建造？成本預(yù)算700萬美元；2022/12/26丹麥建筑師JornUtzon2022/12/37三個合同：地基基礎(chǔ)及除屋頂外墻體；屋頂；內(nèi)部裝修結(jié)果：耗時15年耗資1.07億美元2022/12/27三個合同：2022/12/38階段一：于1958年12月5日開始，建筑公司為Civil&Civic，奧雅納工程顧問公司的工程師們則負責監(jiān)督和指導(dǎo)。政府出于對資金和公眾輿論的擔心力求工程盡快開展。然而約恩·伍重的最終設(shè)計卻仍未完成。1961年1月23日，工程已比預(yù)計延后了47天，這主要是因為遇到了一些沒有預(yù)料到的困難（包括天氣，沒有預(yù)料到的雨水改道，工程在正確的結(jié)構(gòu)圖準備好之前就已開始，合同文件的改變）。矮墻的工程最終于1962年8月31日完成。迫使工程盡快開展的行為最終導(dǎo)致后來產(chǎn)生了一些顯而易見的問題和這樣一個事實：矮墻的強度并不能夠支撐它的屋頂結(jié)構(gòu)，因此必須要重建。2022/12/28階段一：2022/12/39階段二：在最初的歌劇院設(shè)計競賽中，這些殼并沒有幾何學(xué)上的定義，但在設(shè)計過程的開始階段，這些“殼”被定義為由一系列的混凝土構(gòu)件組成的排骨支撐起來的拋物線。然而，奧雅納工程顧問公司的工程師們找不到一個建造這些“殼”的方法。使用原地澆筑的混凝土來建造的計劃由于造價高昂而遭到了否決，因為屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)不同，這樣就要求有不同的模具，最終導(dǎo)致造價高昂。從1957年到1963年，在最后找到一個經(jīng)濟上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計隊伍反復(fù)嘗試了12種不同的建造“殼”的方法。在“殼”的設(shè)計工作是最早利用電腦進行構(gòu)造分析來完成構(gòu)造分析的工作之一。在1961年中期，設(shè)計隊伍找到了一個解決辦法：所有的“殼”都由球體創(chuàng)建而來。該辦法可以使用那個一個共同的模具澆注出不同長度的圓拱，然后將若干有著相似長度的圓拱段放在一起形成一個球形的剖面。2022/12/29階段二：2022/12/310階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢一直到1966年，悉尼歌劇院建造計劃的花費仍然只有2290萬元，少于最終預(yù)算1億零200萬的四分之一。然而在第三階段，設(shè)計上將會有很大的支出。約恩·伍重辭職的時候，第二階段的工程正接近完工。PeterHall在他辭職后取代了他的位置，PeterHall對內(nèi)部的設(shè)計和裝潢負最大的責任。一些其他的人也在同年接受任命，取代約恩·伍重的位置。在Utzon辭職之后，聲學(xué)顧問LotharCremer，向SOHEC證實Utzon最初的設(shè)計僅允許在大廳中安防2000個座位，并進一步指出如果將座位加至300個的話將會對聲音產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。PeterJones在書中提到，舞臺設(shè)計MartinCarr曾評論道“形狀，舞臺的高度和寬度，為藝術(shù)家們提供的物質(zhì)設(shè)施，更衣室的位置，門和電梯的寬度，以及照明設(shè)施的位置”

2022/12/210階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢2022/12/311完工以及花費

悉尼歌劇院于1973年正式完工，總花費為1億零200萬負責主管建造計劃的H.R.‘Sam’Hoare提供了截至1973的總花費：階段一：矮墻：大約為5千5百萬。階段二：屋頂大約為1千2百50萬階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢5千6百50萬其他的合同：舞臺設(shè)施，舞臺照明和風琴9百萬其他的花費和費用1千6百50萬

1957年初步計劃的成本為7百萬。最初預(yù)計完工日期為1963年1月26日（澳大利亞日）。2022/12/211完工以及花費2022/12/312就造價而言我們從悉尼歌劇院

事例中吸取那些教訓(xùn)悉尼歌劇院建設(shè)事例為工程造價的確定與控制提供了一個鮮活的反面教材教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律教學(xué)之二：造價估算過于盲目2022/12/212就造價而言我們從悉尼歌劇院

事例中吸取2022/12/313教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律經(jīng)過長期的實踐，人們逐漸認識并總結(jié)了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，這就是工程建設(shè)需要遵循一定的建設(shè)程序，從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計。施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)到交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵守有先有后的工作次序。投資建設(shè)一個項目一般都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，兩個發(fā)展時期又可分為若干個階段，他們之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但又不能任意的顛倒次序。但從案例中我們知道“悉尼歌劇院”從1959年3月開始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時已經(jīng)是開工之后的第五個年頭，更有甚者音樂廳和歌劇廳的實用功能方案直到1966年伍重辭職時仍沒有定案。這說明悉尼歌劇院是一個典型的邊勘察，邊設(shè)計，邊施工的工程。由于設(shè)計的不確定性，使得工期一再延長，這無形中增加了項目資金的投入。2022/12/213教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律經(jīng)過長2022/12/314教訓(xùn)之二：造價估算過于盲目從案例中我們知道，伍重接受了澳政府委托主持建設(shè)班子。但是怎樣把這樣一個富于想象力的方案變成為實實在在的建筑物，伍重心中著實無數(shù)。建設(shè)之初，該項目估算的建設(shè)經(jīng)費是350萬英鎊，也就是在建設(shè)之初，工程的結(jié)構(gòu)方案還沒有確定，室內(nèi)設(shè)計方案更沒有進入議事日程。簡而言之，做工程估算的技術(shù)基礎(chǔ)尚沒有完全建立起來。我們知道，從某種程度上說工程造價就是按照確定的規(guī)則對建設(shè)工程技術(shù)方案與建設(shè)方案進行的數(shù)量化和貨幣化反映。在建設(shè)項目的工程技術(shù)方案尚未確定的情況下估算工作造價無異于盲人摸象，是一件十分不負責任的事情。因此說建設(shè)之初估算的350萬英鎊建設(shè)經(jīng)費預(yù)算是毫無科學(xué)依據(jù)的。因此，該項目的建設(shè)到后來直到1973年10月，歷經(jīng)15年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺，幾度絕望后建成竣工，落成時工程總話費5000萬英鎊，是設(shè)計估算的14倍多，就顯得不那么奇怪了。為了順利完成建設(shè)項目，通常把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便進行更好的控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標志?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了建設(shè)項目成果。2022/12/214教訓(xùn)之二：造價估算過于盲目從案例中我們2022/12/315第一節(jié)項目風險與項目風險管理《現(xiàn)代漢語詞典》：可能發(fā)生的危險;《朗文詞典》：

Risk——Apossibilitythatsomethingharmfulorundesirablemayhappen.風險2022/12/215第一節(jié)項目風險與項目風險管理《現(xiàn)代2022/12/316風險是指人們不能達到某一個特定目標的可能性以及相應(yīng)的后果。風險肯定是與不確定性聯(lián)系在一起的。對任何一個風險，都可以從兩個方面進行衡量：風險發(fā)生的可能性（概率）和風險發(fā)生后的后果。風險的一般定義2022/12/216風險是指人們不能達到某一個特定目標的可2022/12/317這個風險是一個什么樣的事件？這個事件發(fā)生的概率（可能性）有多大？事件發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響（后果）有多大？事件發(fā)生的原因是什么？風險的一般定義2022/12/217這個風險是一個什么樣的事件？風險的一般2022/12/318通常的說法，風險是對特定系統(tǒng)危險事件的發(fā)生概率（P）及其事件后果（C）的綜合描述。2022/12/218通常的說法，風險是對特定系統(tǒng)危險事件的2022/12/319風險的要素原因事件概率后果2022/12/219風險的要素原因事件概率后果2022/12/320交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風險的客觀性）具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預(yù)測的。（風險的隨機性）通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可以對某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強度作出比較準確的預(yù)測和評估。（風險的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會相應(yīng)發(fā)生變化。（風險的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負擔的事，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風險自留來處理。（風險的相對性）交通事故說明風險的屬性2022/12/220交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風2022/12/321項目風險

項目風險是指項目業(yè)主/客戶/項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。2022/12/221項目風險項目風險是指項目業(yè)主/客戶2022/12/322項目的不確定性在項目的整個實現(xiàn)過程中，確定性、風險性和完全不確定性事件這三種情況都是存在的。一般隨著項目復(fù)雜性的提高和人們對于項目風險認識的能力不同，三種事件的比例會不同。項目的風險性事件（或叫不確定性事件）所占比重是最大的，完全不確定性事件是極少的，而（完全）確定性的事件也不多。2022/12/222項目的不確定性在項目的整個實現(xiàn)過程中，2022/12/323項目風險產(chǎn)生的原因1、人們的認識能力有限人們對于項目的認識同樣存在這種認識能力的限制問題，人們尚不能確切地預(yù)見項目的未來發(fā)展變化，從而形成了項目風險。

2、信息本身的滯后性特性

信息的滯后性是信息不完備性的根本原因，也是項目風險的根本原因。2022/12/223項目風險產(chǎn)生的原因1、人們的認識能力2022/12/3243、項目環(huán)境條件的發(fā)展變化項目環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了項目本身的不確定性和風險性

4、信息資源和溝通管理的問題

數(shù)據(jù)收集問題、數(shù)據(jù)加工問題和信息資源的合理使用問題項目風險產(chǎn)生的原因

2022/12/2243、項目環(huán)境條件的發(fā)展變化項目風險產(chǎn)生2022/12/325二、項目風險的分類及特征項目合過程中各種各樣的風險按照風險后果嚴重程度分類按風險引發(fā)原因分類按風險關(guān)聯(lián)程度分類按風險發(fā)生對象分類按風險發(fā)生概率分類按照風險造成的結(jié)果分類項目風險分類方法及其關(guān)系純粹風險和投機風險靜態(tài)風險和動態(tài)風險2022/12/225二、項目風險的分類及特征項目合過程中各2022/12/326

項目風險的特征（1）客觀性在項目實施過程中，存在種種的不確定性，這種不確定性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。任何一個項目的實施都存在風險，雖然其范圍、程度、頻率、形式、時間，可能隨著具體工程項目及其環(huán)境的不同而表現(xiàn)各異，但它總會以各種獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。2022/12/226項目風險的特征（1）客觀性2022/12/327（２）相對可預(yù)測性工程風險是一項復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部風險的構(gòu)成相當復(fù)雜，不但風險類型多樣，而且各種風險交互作用，影響關(guān)系也十分復(fù)雜。沒有人能夠準確的預(yù)測出項目的所有風險，只能相對預(yù)測項目的發(fā)展變化。

項目風險的特征2022/12/227（２）相對可預(yù)測性項目風險的特征2022/12/328（３）項目風險的漸進性風險是隨著環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律逐漸變化的。內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生變化，項目風險的大小和性質(zhì)會隨之發(fā)生變化。

項目風險的特征2022/12/228（３）項目風險的漸進性項目風險的特2022/12/329（４）隨機性項目實施是處在一個動態(tài)的環(huán)境中，風險的發(fā)生具有隨機性的特點，都遵循一定的統(tǒng)計規(guī)律，體現(xiàn)為風險產(chǎn)生的不確定性、風險活動的開始時間和風險的持續(xù)時間是隨機的以及風險的損失也是不確定的。

項目風險的特征2022/12/229（４）隨機性項目風險的特征2022/12/330（５）階段性風險發(fā)展是分階段的，一般分三個階段：一是潛在風險階段二是風險的發(fā)生階段三是造成后果階段。項目風險的階段性為人們開展風險管理提供了可能。

項目風險的特征2022/12/230（５）階段性項目風險的特征2022/12/331（6）項目風險的突變性無預(yù)警信息的風險多數(shù)表現(xiàn)為項目風險的突變性。項目風險的突變性使得項目風險管理變得十分困難。

項目風險的特征2022/12/231（6）項目風險的突變性項目風險的特2022/12/332三、項目風險管理（一）項目風險管理的涵義

項目風險管理是指由項目風險識別、項目風險度量、項目風險應(yīng)對、項目風險監(jiān)控以及妥善處理項目風險事件所造成的結(jié)果等構(gòu)成的一種項目專項管理工作2022/12/232三、項目風險管理（一）項目風險管理的2022/12/333（二）項目風險管理的基本方法

（1）潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預(yù)先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。2022/12/233（二）項目風險管理的基本方法（1）潛2022/12/334（二）項目風險管理的基本方法

（2）風險發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解方法。2022/12/234（二）項目風險管理的基本方法（2）風2022/12/335（二）項目風險管理的基本方法

（3）風險造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。2022/12/235（二）項目風險管理的基本方法（3）風2022/12/3361、項目風險管理計劃編制

2、項目風險的識別工作

3、項目風險的度量工作

4、項目風險的應(yīng)對措施制定

5、項目風險的監(jiān)控工作。（三）項目風險管理的基本內(nèi)容2022/12/2361、項目風險管理計劃編制（三）項目風2022/12/337項目風險管理流程檢查規(guī)劃并決策實施決策風險分析評價項目風險識別檢查并發(fā)現(xiàn)新的項目風險發(fā)生頻率潛在影響決策變量值風險控制方案

回避預(yù)防降低風險保留方案

計劃非計劃風險轉(zhuǎn)移方案

保險非保險是否執(zhí)行執(zhí)行效果2022/12/237項目風險管理流程檢查規(guī)劃并決策實施決策2022/12/338（1）項目風險識別：識別哪些風險可能影響項目并記錄每個風險的屬性。（2）項目風險評估：評估風險以及風險之間的相互關(guān)系，以評定風險可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。（3）項目風險應(yīng)對：制定增加成功機會和應(yīng)對威脅的計劃。（4）項目風險控制：跟蹤已經(jīng)識別的風險，識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險，保證風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。2022/12/238（1）項目風險識別：識別哪些風險可能影2022/12/339風險管理與項目管理風險管理與項目管理的關(guān)系？目標（時間、質(zhì)量、成本）范圍（界定和控制）計劃（提供依據(jù)）溝通控制實施過程2022/12/239風險管理與項目管理風險管理與項目管理的2022/12/340第二節(jié)項目風險管理計劃確定項目風險管理相關(guān)的活動計劃安排工作，是規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目風險管理活動的工作；結(jié)果：給出一份項目管理計劃說明書。2022/12/240第二節(jié)項目風險管理計劃確定項目風險管2022/12/341項目風險管理計劃的任務(wù)制定項目風險管理的一般性指導(dǎo)原則；

主要根據(jù)項目章程、項目相關(guān)利益主體的風險偏好和風險承受能力、組織的風險管理政策等，制定為有關(guān)各方普遍接受的指導(dǎo)性原則。制定項目風險應(yīng)對的計劃和原則；

具體指導(dǎo)人們應(yīng)對各種項目風險的計劃和原則：規(guī)定項目風險的可接受性，項目是否需要進行規(guī)避，什么樣的項目需要買保險，什么樣的項目可以使用風險儲備金。2022/12/241項目風險管理計劃的任務(wù)制定項目風險管理2022/12/342項目風險管理計劃的主要內(nèi)容項目風險管理方法；項目風險管理角色和職責；項目風險管理的預(yù)算；項目風險管理的時間安排；項目風險度量和應(yīng)對方法；項目風險閥值；項目風險報告的格式和內(nèi)容。項目風險管理計劃模板2022/12/242項目風險管理計劃的主要內(nèi)容項目風險管理2022/12/343風險編號：

風險名稱：

風險描述：

受影響的工作范圍：

發(fā)生的概率：

發(fā)生后的損失：

風險嚴重性（排序）：

責任人：

風險對策

風險追蹤時間

風險管理計劃2022/12/243風險編號：

風險名稱：

風險描述：

受2022/12/344一、風險識別的涵義

風險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪些風險可能影響項目進展記錄具體風險的各方面特征第三節(jié)項目風險的識別2022/12/244一、風險識別的涵義第三節(jié)項目風險2022/12/345一、風險識別的涵義

風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險

內(nèi)在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。第三節(jié)項目風險的識別2022/12/245一、風險識別的涵義風險識別包括識2022/12/346項目風險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：

1．識別并確定項目有哪些潛在的風險

2．識別引起這些風險的主要因素

3．識別項目風險可能引起的后果2022/12/246項目風險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面2022/12/347項目識別的依據(jù)1．項目產(chǎn)出物的描述文件2．項目的計劃信息（目標、要求、方案等）3．各種歷史參考資料（類似項目的資料）2022/12/247項目識別的依據(jù)1．項目產(chǎn)出物的描述文件2022/12/348項目識別的方法1．系統(tǒng)分解法

將一個復(fù)雜的項目分解成比較簡單的和容易認識的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識別出各個子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素的風險的方法。例：建造一個工廠市場風險、投資風險、經(jīng)營風險、技術(shù)風險、供應(yīng)風險等2022/12/248項目識別的方法1．系統(tǒng)分解法例：建造一2022/12/349項目識別的方法2．流程圖法流程圖法是項目風險識別中的又一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法。借助于流程圖這種方法幫助項目風險識別人員去分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)，項目各個環(huán)節(jié)之間存在的風險，以及項目風險的起因和影響。2022/12/249項目識別的方法2．流程圖法2022/12/350定義與決策階段計劃與設(shè)計階段實施與控制階段完工與交付階段總體項目風險風險風險投資額每個階段典型的風險事件項目風險投資額缺乏主要專家問題定義不明無可行性研究目標不明確購買風險無風險管理計劃計劃草率缺乏準確參數(shù)角色定義不明確團隊缺乏經(jīng)驗員工缺乏技能材料可獲得性罷工天氣原因范圍變更進度變更質(zhì)量差客戶不接受基建規(guī)模更改現(xiàn)金流動問題2022/12/250定義與決策階段計劃與設(shè)計階段實施與控制2022/12/351項目識別的方法

3．頭腦風暴法頭腦風暴法是一種運用創(chuàng)造性思維和專家經(jīng)驗，通過會議的形式去分析和識別項目風險的方法。

4．情況分析法情況分析法是在進行項目風險分析與識別時所需要的一種識別各種引起項目風險的關(guān)鍵影響因素，以及這些因素的影響程度等問題的一種項目風險識別的方法。2022/12/251項目識別的方法3．頭腦風暴法2022/12/352四、風險識別的成果

1．識別出的各種項目風險

對于項目風險的描述應(yīng)該包括：已識別項目風險發(fā)生的概率大小估計 項目風險可能影響的范圍 項目風險發(fā)生的可能時間、范圍 項目風險事件帶來的損失2．可能潛在的項目風險3．項目風險的征兆表現(xiàn)2022/12/252四、風險識別的成果1．識別出的各種項2022/12/353第四節(jié)項目風險度量

一、項目風險度量的內(nèi)涵

1.項目風險發(fā)生可能性的度量

2.項目風險后果嚴重程度的度量

3.項目風險影響范圍的度量

4.項目風險發(fā)生時間的度量2022/12/253第四節(jié)項目風險度量一、項目風險度2022/12/354風險度量的常用方法損失期望值法（決策樹法）模擬仿真法專家法敏感性分析法風險矩陣分析法2022/12/254風險度量的常用方法損失期望值法（決策樹2022/12/355決策樹法011252.8狀態(tài)點概率值方案枝收益值（或損失值）決策點甲方案＋900乙方案＋127.2目標352.82480銷路好0.65銷路差0.35銷路差0.35銷路好0.65180×12＝2160－36×12＝－43275×12＝90025×12＝300收益的案例：期望收益越大越好2022/12/255決策樹法011252.8狀態(tài)點概率值2022/12/356

決策樹方法的應(yīng)用已知：雷力機械公司要生產(chǎn)500套設(shè)備。歷史數(shù)據(jù)表明，該機械設(shè)備的故障率為4％，如果設(shè)備在本廠進行測試需要10000元/臺，測試后組裝需要2000元/臺，工廠測試后修理和重新組裝則需要23,000元/臺。不經(jīng)過本廠測試，而是對不合格品現(xiàn)場修理和重新安裝，需要350,000元/臺。要求：依據(jù)上述資料，請你決定是否要在本廠內(nèi)對所有生產(chǎn)的設(shè)備進行測試。2022/12/256決策樹方法的應(yīng)用已知：雷力2022/12/357不測試：0700（萬元）96％×500×20004％×500×23000通過：960000失?。?6000096％×500×04％×500×350000通過：0失?。?000000風險期望值

測試：500×10000決策（500+96+46）642（萬元）2022/12/257不測試：0700（萬元）96％×502022/12/358敏感性分析廣泛應(yīng)用于判斷各種因素的影響程度并識別出主要因素。敏感性是指由于特定因素變化而引起的評價目標的變動幅度。敏感性越強，項目目標實現(xiàn)的風險就越大；敏感性小風險效應(yīng)也相對小些。一般在項目決策階段的可行性研究中使用敏感性分析工程風險。2022/12/258敏感性分析廣泛應(yīng)用于判斷各種因素的影響2022/12/359敏感性分析敏感性的大小一般可用敏感圖來表示：確定具體評價指標作為敏感性分析的對象。選擇需要分析的風險因素。逐一抽取關(guān)鍵因素，在假定其它因素不變的情況下，給定該因素的變化幅度，并計算分析目標的變化幅度，確定項目目標對各種敏感性因素的敏感程度。重復(fù)上一步，可以求出其它關(guān)鍵因素的變化情況，找出最敏感因素，對風險情況做出判斷，并相應(yīng)地在網(wǎng)狀圖中表示出來。2022/12/259敏感性分析敏感性的大小一般可用敏感圖來2022/12/360+20+100產(chǎn)品收入建設(shè)延期產(chǎn)品成本建設(shè)成本產(chǎn)品需求變量-10-10%固有的利潤率的變化-50+500%變量的變化2022/12/260+20+100產(chǎn)品收入建設(shè)延期產(chǎn)品成本2022/12/361項目風險識別與度量的過程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立；項目風險信息收集、處理和生成；項目風險的識別與判斷；項目風險的分類；項目風險概率的分析與確定；項目風險原因的分析與確定；項目風險后果的分析與確定；項目風險時間進程的分析與確定；項目風險度量與控制優(yōu)先順序的確定；給出項目風險識別和度量報告。2022/12/261項目風險識別與度量的過程管理信息系統(tǒng)的2022/12/362

圖10－5項目風險識別與風險量化的流程圖項目風險分類和描述的文檔結(jié)束風險識別報告是結(jié)束否否跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)項目活動與過程的風險信息項目是否存在風險的分析與判斷對項目的風險進行分類分析，給出風險分類對項目全部風險進行概率大小及其分布的分析與確定對全部風險進行原因分析，給出各風險的原因?qū)θ匡L險進行后果分析，給出風險后果嚴重性對全部風險的發(fā)展進程進行分析，給出項目風險的發(fā)展時間進程預(yù)測根據(jù)風險概率、后果和發(fā)展進程給出風險度量，風險控制的優(yōu)先序列和相關(guān)文件存在風險嗎？項目過程結(jié)束？開發(fā)建立項目風險管理信息系統(tǒng)項目人員的風險識別與度量經(jīng)驗2022/12/262圖12022/12/363一、項目風險應(yīng)對的涵義

項目的風險應(yīng)對，指的是依據(jù)風險識別和風險分析的結(jié)果，確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應(yīng)對的步驟。第五節(jié)項目風險應(yīng)對措施的制定2022/12/263一、項目風險應(yīng)對的涵義第五節(jié)項目風2022/12/364

項目的風險應(yīng)對策略

（1）回避風險；（2）遏制風險；（3）轉(zhuǎn)移風險；（4）化解風險（5）消減風險；（6）風險儲備措施（7）風險容忍；（8）風險分擔；（9）風險開拓；（10）風險提高。2022/12/264項目的風險應(yīng)對策略（1）回避風險2022/12/365二、項目風險應(yīng)對的依據(jù)

項目風險應(yīng)對的策略，主要依據(jù)于項目風險識別和量化的成果，即：（1）需跟蹤的機會，需反應(yīng)的危脅。（2）被忽略的機會，被吸納的危脅。2022/12/265二、項目風險應(yīng)對的依據(jù)項目風險應(yīng)對的2022/12/366四、項目風險應(yīng)對的成果

1、項目風險管理計劃

2、項目風險應(yīng)急措施安排

3、項目儲備資金計劃

4、項目的技術(shù)后備措施2022/12/266四、項目風險應(yīng)對的成果1、項目風險管2022/12/367一、項目風險控制的涵義

項目風險的控制，簡單的說，就是對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。項目風險控制的過程，就是跟蹤已經(jīng)識別的風險、監(jiān)視剩余的風險和識別新的風險，并根據(jù)項目進展情況保證不斷修整和執(zhí)行風險管理計劃，評估減少風險的有效性。第六節(jié)項目風險控制2022/12/267一、項目風險控制的涵義第六節(jié)項目2022/12/368二、項目風險控制的依據(jù)主要有如下幾個方面：（1）項目風險管理計劃（2）項目風險應(yīng)對計劃（3）實際項目風險發(fā)展變化情況（4）可用于項目風險控制的資源2022/12/268二、項目風險控制的依據(jù)主要有如下幾個方2022/12/369三、項目風險控制的工具和方法

1、建立項目風險監(jiān)控體系

2、項目潛在風險的應(yīng)對策略

3、項目風險評估與審核

4、偏差（掙值）分析

5、工作區(qū)法2022/12/269三、項目風險控制的工具和方法1、建立2022/12/370根據(jù)項目風險識別和度量報告建立項目風險控制體制根據(jù)項目風險識別和界定報告確定要控制的具體項目風險事件確定和分配項目各具體項目風險的控制責任確定具體項目風險的控制行動方案制訂各具體項目風險的控制行動方案實施各具體項目風險的控制方案跟蹤具體項目風險的控制結(jié)果風險解除了？項目風險控制結(jié)束返回風險識別是否

圖10－8項目風險控制流程圖2022/12/270根據(jù)項目風險識別和度量報告建立項目風險2022/12/371風險識別制定風險管理計劃風險分析風險跟蹤和監(jiān)控項目風險庫跨項目風險管理01.項目組02.項目組03.風險處理責任人/項目組04.風險管理員05.公司項目管理部門風險響應(yīng)計劃風險管理集成模型2022/12/271風險識別制定風險管理計劃風險分析風險跟2022/12/372貝葉斯定理公式：P(A|B)=P(B|A)*P(A)/P(B)

例如：一座別墅在過去的20年里一共發(fā)生過2次被盜，別墅的主人有一條狗，狗平均每周晚上叫3次，在盜賊入侵時狗叫的概率被估計為0.9，問題是：在狗叫的時候發(fā)生入侵的概率是多少？2022/12/272貝葉斯定理公式：P(A|B)=P(B|2022/12/373貝葉斯定理公式：P(A|B)=P(B|A)*P(A)/P(B)

假設(shè)A事件為狗在晚上叫，B為盜賊入侵，則P(A)=3/7，P(B)=2/(20·365)=2/7300，P(A|B)=0.9，按照公式很容易得出結(jié)果：P(B|A)=0.9*(2/7300)*(7/3)=0.000582022/12/273貝葉斯定理公式：P(A|B)=P(B|2022/12/374一雙美麗的紫色眼睛，被人們認為足以“傾國傾城”。為自己的眼睛買了100萬美元的保險。

“車神”舒馬赫的胳膊每只價值1400萬歐元。

伊麗莎白·泰勒

2022/12/274一雙美麗的紫色眼睛，被人們認為足以“傾2022/12/375詹妮弗·洛佩茲巴西球星阿德里亞諾的膝蓋1500萬歐元

2022/12/275詹妮弗·洛佩茲巴西球星阿德里亞諾的膝蓋2022/12/376500萬十指意外損害保險2022/12/276500萬十指意外損害保險（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風迎風地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥又匕杜髁鹘?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）降水較多；（2分）緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）水源豐富；（2分）黑土廣布，土壤肥沃；（2分）風沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）近海，有河流和港口，水運方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸。（2分）

1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會文明程度。（3分）

②價值觀影響人們改造世界的活動，影響人們的行為選擇。開展移風易俗，培育文明鄉(xiāng)風，引領(lǐng)人們作出正確的價值選擇，推動良好社會風氣的形成。（3分）

③作出正確的價值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風，振興鄉(xiāng)村，能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情給分）

（2）①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。（2分）②對傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，摒棄鋪張浪費等陳規(guī)陋習，做到批判繼承，古為今用。（3分）③繼承傳統(tǒng)，推陳出新倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，使傳統(tǒng)文化順應(yīng)時代的變遷。（2分）④堅持文化創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。（3分）

【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照政府指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場主導(dǎo)的原則部署脫貧工作。

②國家財政具有促進資源合理配置的作用。廣西壯族自治區(qū)采取財政、稅收等優(yōu)惠扶持政策，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。

③國家財政是促進社會公平、改善人民生活的物質(zhì)保障，廣西壯族自治區(qū)著重補齊民生短板，落實基本醫(yī)療、義務(wù)教育和住房安全的基本保障。

④完善收入分配制度，健全按要素分配的機制，使貧困村、貧困戶從中獲取更多資產(chǎn)性收益。

（2）①中國共產(chǎn)黨充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民。

②政府堅持對人民負責的原則，切實履行社會主義經(jīng)濟建設(shè)職能、加強社會建設(shè)職能。

③堅持民族區(qū)域自治制度，堅持民族平等、民族團結(jié)、各民族共同繁榮的原則。

39.（26分）

【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的海上競爭；英國資產(chǎn)階級革命；英國資本主義經(jīng)濟發(fā)展。

特點：在政府或國王的支持下建立；整合或壟斷了英國一切東亞貿(mào)易；從事商品收購和販賣為主（或以商業(yè)資本為主）；建立起了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式；長期高利潤率；貿(mào)易范圍遍及歐亞沿海地區(qū)。

（2）不同：受政府的壓迫（或缺乏政府支持，或與政府對抗）；缺乏現(xiàn)代化的管理方式和信用體系；僅限于東亞地域性規(guī)模，過分依賴大陸市場；未能持續(xù)生存（或很快滅亡）。

原因：①封建專制制度；②自然經(jīng)濟為主體；③重農(nóng)抑商觀念；④天朝上國思想；⑤政府海禁政策。

41.（17分）

【答案】論題明確，有概括性和辯證色彩，并能在辯證思考的基礎(chǔ)上把握主要方向。

【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)注的是歷史事物的長期影響。（或：對事物的評價應(yīng)著眼于歷史發(fā)展大趨勢。）

闡述：機器剛問世時，短期內(nèi)造成了工人失業(yè)、社會騷動，但從長期來看卻推動了社會生產(chǎn)力整體進步，并最終提升了底層人民的生活水平。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)以長期影響為主。

例2主題：歷史評價應(yīng)遵循理性原則（客觀規(guī)律），避免狹隘民族主義情緒或過分強調(diào)政治色彩。

闡述：19世紀—20世紀的抵制外貨運動反映出人民的愛國之情，但洋貨暢銷的根源在于外國更加先進的生產(chǎn)力水平，因此抵制外貨運動并不能從根本上振興民族工業(yè)，對其不應(yīng)過高評價。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)遵循理性原則。

例3主題：對歷史事物的評價應(yīng)關(guān)注其對歷史發(fā)展的客觀作用，而不應(yīng)過分強調(diào)階級性。

闡述：張之洞雖然是封建地主階級成員，但他在湖北的新政客觀上推動近代中國社會的進步，是值得肯定的，其地主階級的身份并不能抹殺他的客觀貢獻。

所以，歷史人物的評價應(yīng)主要著眼于其客觀歷史貢獻。

看到此內(nèi)容，請刪除，然后在使用，謝謝例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)2022/12/383第九講項目風險管理董會忠山東理工大學(xué)商學(xué)院ProjectRiskManagement2022/12/21第九講項目風險管理董會忠山東理工大學(xué)商2022/12/384主要內(nèi)容

全面討論有關(guān)項目風險管理的內(nèi)容，包括：項目風險和管理的概述、項目風險識別、項目風險度量、項目風險應(yīng)對以及項目風險監(jiān)控等2022/12/22主要內(nèi)容全面討論有關(guān)項目風險管理的內(nèi)容2022/12/385導(dǎo)入案例：悉尼歌劇院的建設(shè)風險悉尼歌劇院是澳大利亞全國表演藝術(shù)中心。又稱海中歌劇院。遠眺，宛若一簇白帆；近看，又像一只只貝殼，斜豎在海邊。2022/12/23導(dǎo)入案例：悉尼歌劇院的建設(shè)風險悉尼歌劇院2022/12/386悉尼歌劇院的建造歷史1.（1959年–1963年）包括建造矮墻2.（1963年–1967年）建造外部的“殼”結(jié)構(gòu)3.（1967年–1973年）內(nèi)部的設(shè)計和裝潢2022/12/24悉尼歌劇院的建造歷史1.（1959年2022/12/387白色的帆狀屋頂是由10塊大“海貝”組成，最高的那一塊高達67米2022/12/25白色的帆狀屋頂是由10塊大“海貝”組成，2022/12/388丹麥建筑師JornUtzon能否被建造？如何建造？成本預(yù)算700萬美元；2022/12/26丹麥建筑師JornUtzon2022/12/389三個合同：地基基礎(chǔ)及除屋頂外墻體；屋頂；內(nèi)部裝修結(jié)果：耗時15年耗資1.07億美元2022/12/27三個合同：2022/12/390階段一：于1958年12月5日開始，建筑公司為Civil&Civic，奧雅納工程顧問公司的工程師們則負責監(jiān)督和指導(dǎo)。政府出于對資金和公眾輿論的擔心力求工程盡快開展。然而約恩·伍重的最終設(shè)計卻仍未完成。1961年1月23日，工程已比預(yù)計延后了47天，這主要是因為遇到了一些沒有預(yù)料到的困難（包括天氣，沒有預(yù)料到的雨水改道，工程在正確的結(jié)構(gòu)圖準備好之前就已開始，合同文件的改變）。矮墻的工程最終于1962年8月31日完成。迫使工程盡快開展的行為最終導(dǎo)致后來產(chǎn)生了一些顯而易見的問題和這樣一個事實：矮墻的強度并不能夠支撐它的屋頂結(jié)構(gòu)，因此必須要重建。2022/12/28階段一：2022/12/391階段二：在最初的歌劇院設(shè)計競賽中，這些殼并沒有幾何學(xué)上的定義，但在設(shè)計過程的開始階段，這些“殼”被定義為由一系列的混凝土構(gòu)件組成的排骨支撐起來的拋物線。然而，奧雅納工程顧問公司的工程師們找不到一個建造這些“殼”的方法。使用原地澆筑的混凝土來建造的計劃由于造價高昂而遭到了否決，因為屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)不同，這樣就要求有不同的模具，最終導(dǎo)致造價高昂。從1957年到1963年，在最后找到一個經(jīng)濟上可以接受的解決辦法之前，設(shè)計隊伍反復(fù)嘗試了12種不同的建造“殼”的方法。在“殼”的設(shè)計工作是最早利用電腦進行構(gòu)造分析來完成構(gòu)造分析的工作之一。在1961年中期，設(shè)計隊伍找到了一個解決辦法：所有的“殼”都由球體創(chuàng)建而來。該辦法可以使用那個一個共同的模具澆注出不同長度的圓拱，然后將若干有著相似長度的圓拱段放在一起形成一個球形的剖面。2022/12/29階段二：2022/12/392階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢一直到1966年，悉尼歌劇院建造計劃的花費仍然只有2290萬元，少于最終預(yù)算1億零200萬的四分之一。然而在第三階段，設(shè)計上將會有很大的支出。約恩·伍重辭職的時候，第二階段的工程正接近完工。PeterHall在他辭職后取代了他的位置，PeterHall對內(nèi)部的設(shè)計和裝潢負最大的責任。一些其他的人也在同年接受任命，取代約恩·伍重的位置。在Utzon辭職之后，聲學(xué)顧問LotharCremer，向SOHEC證實Utzon最初的設(shè)計僅允許在大廳中安防2000個座位，并進一步指出如果將座位加至300個的話將會對聲音產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。PeterJones在書中提到，舞臺設(shè)計MartinCarr曾評論道“形狀，舞臺的高度和寬度，為藝術(shù)家們提供的物質(zhì)設(shè)施，更衣室的位置，門和電梯的寬度，以及照明設(shè)施的位置”

2022/12/210階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢2022/12/393完工以及花費

悉尼歌劇院于1973年正式完工，總花費為1億零200萬負責主管建造計劃的H.R.‘Sam’Hoare提供了截至1973的總花費：階段一：矮墻：大約為5千5百萬。階段二：屋頂大約為1千2百50萬階段三：內(nèi)部的設(shè)計和裝潢5千6百50萬其他的合同：舞臺設(shè)施，舞臺照明和風琴9百萬其他的花費和費用1千6百50萬

1957年初步計劃的成本為7百萬。最初預(yù)計完工日期為1963年1月26日（澳大利亞日）。2022/12/211完工以及花費2022/12/394就造價而言我們從悉尼歌劇院

事例中吸取那些教訓(xùn)悉尼歌劇院建設(shè)事例為工程造價的確定與控制提供了一個鮮活的反面教材教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律教學(xué)之二：造價估算過于盲目2022/12/212就造價而言我們從悉尼歌劇院

事例中吸取2022/12/395教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律經(jīng)過長期的實踐，人們逐漸認識并總結(jié)了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，這就是工程建設(shè)需要遵循一定的建設(shè)程序，從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計。施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)到交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵守有先有后的工作次序。投資建設(shè)一個項目一般都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，兩個發(fā)展時期又可分為若干個階段，他們之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但又不能任意的顛倒次序。但從案例中我們知道“悉尼歌劇院”從1959年3月開始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時已經(jīng)是開工之后的第五個年頭，更有甚者音樂廳和歌劇廳的實用功能方案直到1966年伍重辭職時仍沒有定案。這說明悉尼歌劇院是一個典型的邊勘察，邊設(shè)計，邊施工的工程。由于設(shè)計的不確定性，使得工期一再延長，這無形中增加了項目資金的投入。2022/12/213教訓(xùn)之一：違反工程建設(shè)的客觀規(guī)律經(jīng)過長2022/12/396教訓(xùn)之二：造價估算過于盲目從案例中我們知道，伍重接受了澳政府委托主持建設(shè)班子。但是怎樣把這樣一個富于想象力的方案變成為實實在在的建筑物，伍重心中著實無數(shù)。建設(shè)之初，該項目估算的建設(shè)經(jīng)費是350萬英鎊，也就是在建設(shè)之初，工程的結(jié)構(gòu)方案還沒有確定，室內(nèi)設(shè)計方案更沒有進入議事日程。簡而言之，做工程估算的技術(shù)基礎(chǔ)尚沒有完全建立起來。我們知道，從某種程度上說工程造價就是按照確定的規(guī)則對建設(shè)工程技術(shù)方案與建設(shè)方案進行的數(shù)量化和貨幣化反映。在建設(shè)項目的工程技術(shù)方案尚未確定的情況下估算工作造價無異于盲人摸象，是一件十分不負責任的事情。因此說建設(shè)之初估算的350萬英鎊建設(shè)經(jīng)費預(yù)算是毫無科學(xué)依據(jù)的。因此，該項目的建設(shè)到后來直到1973年10月，歷經(jīng)15年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺，幾度絕望后建成竣工，落成時工程總話費5000萬英鎊，是設(shè)計估算的14倍多，就顯得不那么奇怪了。為了順利完成建設(shè)項目，通常把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便進行更好的控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標志?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了建設(shè)項目成果。2022/12/214教訓(xùn)之二：造價估算過于盲目從案例中我們2022/12/397第一節(jié)項目風險與項目風險管理《現(xiàn)代漢語詞典》：可能發(fā)生的危險;《朗文詞典》：

Risk——Apossibilitythatsomethingharmfulorundesirablemayhappen.風險2022/12/215第一節(jié)項目風險與項目風險管理《現(xiàn)代2022/12/398風險是指人們不能達到某一個特定目標的可能性以及相應(yīng)的后果。風險肯定是與不確定性聯(lián)系在一起的。對任何一個風險，都可以從兩個方面進行衡量：風險發(fā)生的可能性（概率）和風險發(fā)生后的后果。風險的一般定義2022/12/216風險是指人們不能達到某一個特定目標的可2022/12/399這個風險是一個什么樣的事件？這個事件發(fā)生的概率（可能性）有多大？事件發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響（后果）有多大？事件發(fā)生的原因是什么？風險的一般定義2022/12/217這個風險是一個什么樣的事件？風險的一般2022/12/3100通常的說法，風險是對特定系統(tǒng)危險事件的發(fā)生概率（P）及其事件后果（C）的綜合描述。2022/12/218通常的說法，風險是對特定系統(tǒng)危險事件的2022/12/3101風險的要素原因事件概率后果2022/12/219風險的要素原因事件概率后果2022/12/3102交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風險的客觀性）具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預(yù)測的。（風險的隨機性）通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可以對某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強度作出比較準確的預(yù)測和評估。（風險的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會相應(yīng)發(fā)生變化。（風險的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負擔的事，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風險自留來處理。（風險的相對性）交通事故說明風險的屬性2022/12/220交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風2022/12/3103項目風險

項目風險是指項目業(yè)主/客戶/項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。2022/12/221項目風險項目風險是指項目業(yè)主/客戶2022/12/3104項目的不確定性在項目的整個實現(xiàn)過程中，確定性、風險性和完全不確定性事件這三種情況都是存在的。一般隨著項目復(fù)雜性的提高和人們對于項目風險認識的能力不同，三種事件的比例會不同。項目的風險性事件（或叫不確定性事件）所占比重是最大的，完全不確定性事件是極少的，而（完全）確定性的事件也不多。2022/12/222項目的不確定性在項目的整個實現(xiàn)過程中，2022/12/3105項目風險產(chǎn)生的原因1、人們的認識能力有限人們對于項目的認識同樣存在這種認識能力的限制問題，人們尚不能確切地預(yù)見項目的未來發(fā)展變化，從而形成了項目風險。

2、信息本身的滯后性特性

信息的滯后性是信息不完備性的根本原因，也是項目風險的根本原因。2022/12/223項目風險產(chǎn)生的原因1、人們的認識能力2022/12/31063、項目環(huán)境條件的發(fā)展變化項目環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了項目本身的不確定性和風險性

4、信息資源和溝通管理的問題

數(shù)據(jù)收集問題、數(shù)據(jù)加工問題和信息資源的合理使用問題項目風險產(chǎn)生的原因

2022/12/2243、項目環(huán)境條件的發(fā)展變化項目風險產(chǎn)生2022/12/3107二、項目風險的分類及特征項目合過程中各種各樣的風險按照風險后果嚴重程度分類按風險引發(fā)原因分類按風險關(guān)聯(lián)程度分類按風險發(fā)生對象分類按風險發(fā)生概率分類按照風險造成的結(jié)果分類項目風險分類方法及其關(guān)系純粹風險和投機風險靜態(tài)風險和動態(tài)風險2022/12/225二、項目風險的分類及特征項目合過程中各2022/12/3108

項目風險的特征（1）客觀性在項目實施過程中，存在種種的不確定性，這種不確定性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。任何一個項目的實施都存在風險，雖然其范圍、程度、頻率、形式、時間，可能隨著具體工程項目及其環(huán)境的不同而表現(xiàn)各異，但它總會以各種獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。2022/12/226項目風險的特征（1）客觀性2022/12/3109（２）相對可預(yù)測性工程風險是一項復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部風險的構(gòu)成相當復(fù)雜，不但風險類型多樣，而且各種風險交互作用，影響關(guān)系也十分復(fù)雜。沒有人能夠準確的預(yù)測出項目的所有風險，只能相對預(yù)測項目的發(fā)展變化。

項目風險的特征2022/12/227（２）相對可預(yù)測性項目風險的特征2022/12/3110（３）項目風險的漸進性風險是隨著環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律逐漸變化的。內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生變化，項目風險的大小和性質(zhì)會隨之發(fā)生變化。

項目風險的特征2022/12/228（３）項目風險的漸進性項目風險的特2022/12/3111（４）隨機性項目實施是處在一個動態(tài)的環(huán)境中，風險的發(fā)生具有隨機性的特點，都遵循一定的統(tǒng)計規(guī)律，體現(xiàn)為風險產(chǎn)生的不確定性、風險活動的開始時間和風險的持續(xù)時間是隨機的以及風險的損失也是不確定的。

項目風險的特征2022/12/229（４）隨機性項目風險的特征2022/12/3112（５）階段性風險發(fā)展是分階段的，一般分三個階段：一是潛在風險階段二是風險的發(fā)生階段三是造成后果階段。項目風險的階段性為人們開展風險管理提供了可能。

項目風險的特征2022/12/230（５）階段性項目風險的特征2022/12/3113（6）項目風險的突變性無預(yù)警信息的風險多數(shù)表現(xiàn)為項目風險的突變性。項目風險的突變性使得項目風險管理變得十分困難。

項目風險的特征2022/12/231（6）項目風險的突變性項目風險的特2022/12/3114三、項目風險管理（一）項目風險管理的涵義

項目風險管理是指由項目風險識別、項目風險度量、項目風險應(yīng)對、項目風險監(jiān)控以及妥善處理項目風險事件所造成的結(jié)果等構(gòu)成的一種項目專項管理工作2022/12/232三、項目風險管理（一）項目風險管理的2022/12/3115（二）項目風險管理的基本方法

（1）潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預(yù)先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。2022/12/233（二）項目風險管理的基本方法（1）潛2022/12/3116（二）項目風險管理的基本方法

（2）風險發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解方法。2022/12/234（二）項目風險管理的基本方法（2）風2022/12/3117（二）項目風險管理的基本方法

（3）風險造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。2022/12/235（二）項目風險管理的基本方法（3）風2022/12/31181、項目風險管理計劃編制

2、項目風險的識別工作

3、項目風險的度量工作

4、項目風險的應(yīng)對措施制定

5、項目風險的監(jiān)控工作。（三）項目風險管理的基本內(nèi)容2022/12/2361、項目風險管理計劃編制（三）項目風2022/12/3119項目風險管理流程檢查規(guī)劃并決策實施決策風險分析評價項目風險識別檢查并發(fā)現(xiàn)新的項目風險發(fā)生頻率潛在影響決策變量值風險控制方案

回避預(yù)防降低風險保留方案

計劃非計劃風險轉(zhuǎn)移方案

保險非保險是否執(zhí)行執(zhí)行效果2022/12/237項目風險管理流程檢查規(guī)劃并決策實施決策2022/12/3120（1）項目風險識別：識別哪些風險可能影響項目并記錄每個風險的屬性。（2）項目風險評估：評估風險以及風險之間的相互關(guān)系，以評定風險可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。（3）項目風險應(yīng)對：制定增加成功機會和應(yīng)對威脅的計劃。（4）項目風險控制：跟蹤已經(jīng)識別的風險，識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險，保證風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。2022/12/238（1）項目風險識別：識別哪些風險可能影2022/12/3121風險管理與項目管理風險管理與項目管理的關(guān)系？目標（時間、質(zhì)量、成本）范圍（界定和控制）計劃（提供依據(jù)）溝通控制實施過程2022/12/239風險管理與項目管理風險管理與項目管理的2022/12/3122第二節(jié)項目風險管理計劃確定項目風險管理相關(guān)的活動計劃安排工作，是規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目風險管理活動的工作；結(jié)果：給出一份項目管理計劃說明書。2022/12/240第二節(jié)項目風險管理計劃確定項目風險管2022/12/3123項目風險管理計劃的任務(wù)制定項目風險管理的一般性指導(dǎo)原則；

主要根據(jù)項目章程、項目相關(guān)利益主體的風險偏好和風險承受能力、組織的風險管理政策等，制定為有關(guān)各方普遍接受的指導(dǎo)性原則。制定項目風險應(yīng)對的計劃和原則；

具體指導(dǎo)人們應(yīng)對各種項目風險的計劃和原則：規(guī)定項目風險的可接受性，項目是否需要進行規(guī)避，什么樣的項目需要買保險，什么樣的項目可以使用風險儲備金。2022/12/241項目風險管理計劃的任務(wù)制定項目風險管理2022/12/3124項目風險管理計劃的主要內(nèi)容項目風險管理方法；項目風險管理角色和職責；項目風險管理的預(yù)算；項目風險管理的時間安排；項目風險度量和應(yīng)對方法；項目風險閥值；項目風險報告的格式和內(nèi)容。項目風險管理計劃模板2022/12/242項目風險管理計劃的主要內(nèi)容項目風險管理2022/12/3125風險編號：

風險名稱：

風險描述：

受影響的工作范圍：

發(fā)生的概率：

發(fā)生后的損失：

風險嚴重性（排序）：

責任人：

風險對策

風險追蹤時間

風險管理計劃2022/12/243風險編號：

風險名稱：

風險描述：

受2022/12/3126一、風險識別的涵義

風險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪些風險可能影響項目進展記錄具體風險的各方面特征第三節(jié)項目風險的識別2022/12/244一、風險識別的涵義第三節(jié)項目風險2022/12/3127一、風險識別的涵義

風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險

內(nèi)在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。第三節(jié)項目風險的識別2022/12/245一、風險識別的涵義風險識別包括識2022/12/3128項目風險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：

1．識別并確定項目有哪些潛在的風險

2．識別引起這些風險的主要因素

3．識別項目風險可能引起的后果2022/12/246項目風險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面2022/12/3129項目識別的依據(jù)1．項目產(chǎn)出物的描述文件2．項目的計劃信息（目標、要求、方案等）3．各種歷史參考資料（類似項目的資料）2022/12/247項目識別的依據(jù)1．項目產(chǎn)出物的描述文件2022/12/3130項目識別的方法1．系統(tǒng)分解法

將一個復(fù)雜的項目分解成比較簡單的和容易認識的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識別出各個子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素的風險的方法。例：建造一個工廠市場風險、投資風險、經(jīng)營風險、技術(shù)風險、供應(yīng)風險等2022/12/248項目識別的方法1．系統(tǒng)分解法例：建造一2022/12/3131項目識別的方法2．流程圖法流程圖法是項目風險識別中的又一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法。借助于流程圖這種方法幫助項目風險識別人員去分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)，項目各個環(huán)節(jié)之間存在的風險，以及項目風險的起因和影響。2022/12/249項目識別的方法2．流程圖法2022/12/3132定義與決策階段計劃與設(shè)計階段實施與控制階段完工與交付階段總體項目風險風險風險投資額每個階段典型的風險事件項目風險投資額缺乏主要專家問題定義不明無可行性研究目標不明確購買風險無風險管理計劃計劃草率缺乏準確參數(shù)角色定義不明確團隊缺乏經(jīng)驗員工缺乏技能材料可獲得性罷工天氣原因范圍變更進度變更質(zhì)量差客戶不接受基建規(guī)模更改現(xiàn)金流動問題2022/12/250定義與決策階段計劃與設(shè)計階段實施與控制2022/12/3133項目識別的方法

3．頭腦風暴法頭腦風暴法是一種運用創(chuàng)造性思維和專家經(jīng)驗，通過會議的形式去分析和識別項目風險的方法。

4．情況分析法情況分析法是在進行項目風險分析與識別時所需要的一種識別各種引起項目風險的關(guān)鍵影響因素，以及這些因素的影響程度等問題的一種項目風險識別的方法。2022/12/251項目識別的方法3．頭腦風暴法2022/12/3134四、風險識別的成果

1．識別出的各種項目風險

對于項目風險的描述應(yīng)該包括：已識別項目風險發(fā)生的概率大小估計 項目風險可能影響的范圍 項目風險發(fā)生的可能時間、范圍 項目風險事件帶來的損失2．可能潛在的項目風險3．項目風險的征兆表現(xiàn)2022/12/252四、風險識別的成果1．識別出的各種項2022/12/3135第四節(jié)項目風險度量

一、項目風險度量的內(nèi)涵

1.項目風險發(fā)生可能性的度量

2.項目風險后果嚴重程度的度量

3.項目風險影響范圍的度量

4.項目風險發(fā)生時間的度量2022/12/253第四節(jié)項目風險度量一、項目風險度2022/12/3136風險度量的常用方法損失期望值法（決策樹法）模擬仿真法專家法敏感性分析法風險矩陣分析法2022/12/254風險度量的常用方法損失期望值法（決策樹2022/12/3137決策樹法011252.8狀態(tài)點概率值方案枝收益值（或損失值）決策點甲方案＋900乙方案＋127.2目標352.82480銷路好0.65銷路差0.35銷路差0.35銷路好0.65180×12＝2160－36×12＝－43275×12＝90025×12＝300收益的案例：期望收益越大越好2022/12/255決策樹法011252.8狀態(tài)點概率值2022/12/3138

決策樹方法的應(yīng)用已知：雷力機械公司要生產(chǎn)500套設(shè)備。歷史數(shù)據(jù)表明，該機械設(shè)備的故障率為4％，如果設(shè)備在本廠進行測試需要10000元/臺，測試后組裝需要2000元/臺，工廠測試后修理和重新組裝則需要23,000元/臺。不經(jīng)過本廠測試，而是對不合格品現(xiàn)場修理和重新安裝，需要350,000元/臺。要求：依據(jù)上述資料，請你決定是否要在本廠內(nèi)對所有生產(chǎn)的設(shè)備進行測試。2022/12/256決策樹方法的應(yīng)用已知：雷力2022/12/3139不測試：0700（萬元）96％×500×20004％×500×23000通過：960000失敗：46000096％×500×04％×500×350000通過：0失?。?000000風險期望值

測試：500×10000決策（500+96+46）642（萬元）2022/12/257不測試：0700（萬元）96％×502022/12/3140敏感性分析廣泛應(yīng)用于判斷各種因素的影響程度并識別出主要因素。敏感性是指由于特定因素變化而引起的評價目標的變動幅度。敏感性越強，項目目標實現(xiàn)的風險就越大；敏感性小風險效應(yīng)也相對小些。一般在項目決策階段的可行性研究中使用敏感性分析工程風險。2022/12/258敏感性分析廣泛應(yīng)用于判斷各種因素的影響2022/12/3141敏感性分