安徽住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

PAGE目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)“三大控制”（一）工期控制（二）質(zhì)量控制（三）投資控制關(guān)鍵工序控制（一）工期控制（二）質(zhì)量控制（三）投資控制八、檢測(cè)手段九、合理化建議十、安全控制十一、合同管理十二、信息管理十三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)十六、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理總程序（二）施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程（三）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（四）設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序（五）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（六）單位工程驗(yàn)收程序（七）工程進(jìn)度控制程序（八）月工程計(jì)量和支付基本程序十七、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度（二）開(kāi)工審批制度（三）工程測(cè)量驗(yàn)收制度（四）原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度（五）隱蔽工程檢驗(yàn)制度（六）旁站監(jiān)理制度（七）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（八）監(jiān)理報(bào)告制度（九）監(jiān)理日記和工地例會(huì)制度（十）監(jiān)理資料管理制度（十一）項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度（十二）工程變更審查制度（十三）工程進(jìn)度款支付審批制度（十四）工程竣工驗(yàn)收制度十八、施工階段監(jiān)理工作的基本表式監(jiān)理大綱一、工程項(xiàng)目概況：（一）、工程名稱(chēng)：xx縣xx管理總站職工住宅小區(qū)（1#—7#樓）工程（二）、建設(shè)地點(diǎn)：xx縣xx管理總站（三）、建設(shè)單位：xx縣xx管理總站（四）、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：（五）、建設(shè)規(guī)模：14300㎡（六）、工期：10個(gè)月（七）、工程概算：1128.6萬(wàn)元（八）、質(zhì)量要求：合格（九）、資金來(lái)源：自籌資金（十）、規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)文號(hào)：（十一）、工程性質(zhì)：新建二、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理范圍：xx縣xx管理總站職工住宅小區(qū)（1#—7#樓）工程工程及其配套工程（室外給排水、供電、道路、景觀及公建）工程施工與保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。具體為：（一）、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資進(jìn)行控制、并做好合同管理、信息管理。（二）、主動(dòng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，配合甲方做好外部協(xié)調(diào)工作。（三）、對(duì)新材料的使用及新技術(shù)的推廣提出合理化建議。四、監(jiān)理目標(biāo)：（一）、進(jìn)度目標(biāo)：10個(gè)月；（二）、質(zhì)量目標(biāo)：合格，在工程合同有要求的前提下確?！八锤?；（三）、投資目標(biāo)：工程決算不突破工程概算1128.6萬(wàn)元；（四）、安全目標(biāo)：督促和協(xié)調(diào)文明施工的實(shí)施，杜絕重傷和死亡事故及機(jī)械設(shè)備損壞等事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故，負(fù)傷頻率控制在12‰以下，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)100%。五、監(jiān)理工作依據(jù)：（一）、國(guó)家及地方頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)：1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；2、《中華人民共和國(guó)合同法》；3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》4、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；8、《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（試行）；9、《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》。（二）、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件；（三）、工程建設(shè)施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；（四）、工程建設(shè)施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)修改通知、文件；（五）、國(guó)家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）2、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002）3、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203—2002）。4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）；5、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2001）；6、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206—2002）7、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207—2002）8、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—2002）9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—2002）10、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—2001）11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）；12、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）13、《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243—2002）；14、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026—93）15、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）16、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104；17、《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98；18、《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315；19、《建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法》JGJ70；20、《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119；21、《燒結(jié)普通磚》GB5101；22、《燒結(jié)多孔磚》GB13544；23、《燒結(jié)空心磚和空心砌塊》GB13545；24、《建筑生石灰》JC/T479；25、《建筑生石灰粉》JC/T480；26、《混凝土拌合用水》JGJ63；27、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175；28、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53；29、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52；30、《混凝土外加劑》GB8076；31、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164；32、《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499；33、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107；34、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18；35、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50003；36、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009；37、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011。38、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—200139、弱電（電話、綜合布線、有線電視）相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、“三大控制”根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分理解業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的要求，認(rèn)真策劃，仔細(xì)安排，將業(yè)主的明、暗示要求分解到項(xiàng)目監(jiān)理部各個(gè)專(zhuān)業(yè)組，落實(shí)到各個(gè)人，制定明確的獎(jiǎng)罰制度督促執(zhí)行；配置必要的監(jiān)理設(shè)施，采取必要的檢測(cè)手段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)和檢驗(yàn)；嚴(yán)格遵照監(jiān)理工作程序，遵守項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，運(yùn)用多種監(jiān)理方法及數(shù)理分析方法，采取可靠有效的監(jiān)理措施及預(yù)控措施，解決潛在不合格因素，杜絕不合格品的出現(xiàn)，確保三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。（一）、工期控制：1、工期控制目標(biāo)：10個(gè)月；本項(xiàng)目施工跨越夏、冬、夏三個(gè)季節(jié)，施工難度較大的。2、工期目標(biāo)分解：據(jù)估計(jì)本工程的結(jié)構(gòu)型式、層數(shù)、建筑面積、基礎(chǔ)型式、樓地面結(jié)構(gòu)及內(nèi)外裝修等，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，工期目標(biāo)分解為以下幾個(gè)部分：序號(hào)分項(xiàng)、分部工程名稱(chēng)時(shí)間(天)一關(guān)鍵線路3001施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線202基礎(chǔ)施工303主體結(jié)構(gòu)（1層）304主體結(jié)構(gòu)(2-5層)905外墻裝飾、門(mén)窗安裝、室外工程等906工程竣工初驗(yàn)收207工程竣工驗(yàn)收20二非關(guān)鍵線路91層框架填充墻體40121－5層內(nèi)粉9013接地、避雷、給排水等系統(tǒng)予留、予埋16014避雷、給排水、電氣等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等6015屋面工程施工（找平、保溫、防水、屋面瓦等）603、工期目標(biāo)控制人員職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總工期目標(biāo)的控制；總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做總工期目標(biāo)的控制，同時(shí)要監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工期控制情況；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制；監(jiān)理員協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師作好專(zhuān)業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制，掌握工期控制的最基本情況。本工程總工期目標(biāo)控制的具體職責(zé)分工如下：（1）總監(jiān)：審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，與建設(shè)單位商定有關(guān)措施。（2）總監(jiān)理工程師代表：接受總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)助總監(jiān)做好總進(jìn)度計(jì)劃控制，并督促檢查各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制的狀況，及時(shí)處理一些進(jìn)度滯后的情況。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：檢查分析專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。（4）監(jiān)理員：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。4、工期控制制度：通過(guò)開(kāi)工審批制度和進(jìn)度計(jì)劃審批制度，搞好事先控制、保證工程協(xié)調(diào)、平衡施工；通過(guò)監(jiān)理的巡視、旁站制度及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡；通過(guò)工地例會(huì)制度溝通計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，研究制定糾偏措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、工期全過(guò)程控制措施：（1）事前控制：重點(diǎn)抓審核工作。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等），主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中土建和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性，是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。（施工進(jìn)度計(jì)劃具體審核程序附后）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審核施工順序安排是否符合土建、安裝的工藝要求，措施中人、機(jī)、料等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。（2）事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。建立反映工程進(jìn)度狀況的圖表、臺(tái)帳等，如實(shí)記錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各種因素。工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）事后控制：重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：a）制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及其它配套措施；b）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；c）調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位用A7表填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理和甲方審查。施工計(jì)劃核程序：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審工作總結(jié)和評(píng)價(jià)施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審工作總結(jié)和評(píng)價(jià)施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃偏差較大時(shí)（二）、質(zhì)量控制（二）、質(zhì)量控制“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“安全第一、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量和安全是建筑行業(yè)兩個(gè)永恒的主題”，本項(xiàng)目監(jiān)理部按照ISO9001—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將本工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工序，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，堅(jiān)持工程質(zhì)量控制的原則，按照以事前控制（預(yù)控）和主動(dòng)控制為主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多種的監(jiān)理控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)督促承包單位處理，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)視和測(cè)量，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷地提高和完善自己的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，在工程合同有要求的前提下確?！八锤眡x縣xx管理總站職工住宅小區(qū)（1#—7#樓）工程工程具有工程體量較大、工期較長(zhǎng)較緊、施工期跨越冬雨二季，施工難度大等現(xiàn)實(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部充分考慮了現(xiàn)有情況，按照公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件的要求，將本工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部。2、質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——合格——“舜耕杯”的要求和工程的實(shí)際情況，我們將質(zhì)量目標(biāo)分解為如下要求：序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)備注1地基與基礎(chǔ)合格工程質(zhì)量為淮南市同類(lèi)型工程先進(jìn)水平，并爭(zhēng)創(chuàng)省同類(lèi)型工程先進(jìn)水平。2主體結(jié)構(gòu)合格3建筑裝飾合格4建筑屋面合格5建筑給水、排水及采暖合格6建筑電氣合格注：所有的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，整個(gè)工程質(zhì)量在工程施工合同有要求的前提下必須達(dá)到淮南市同類(lèi)型工程的先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)安徽省同類(lèi)型工程先進(jìn)水平。3、質(zhì)量控制的職責(zé)分工：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制的管理是有總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的三級(jí)管理制度，在三級(jí)的管理中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總質(zhì)量控制目標(biāo)的管理，總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做好總的質(zhì)量控制并檢查督促專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量的控制工作，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理工程師的指派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的質(zhì)量跟蹤控制和管理。具體的管理職責(zé)分工如下：（1）總監(jiān)：主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核簽認(rèn)單位工程竣工申請(qǐng)，組織工程預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量體系，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。（2）總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)做好整個(gè)工程質(zhì)量的控制工作，代表總監(jiān)檢查各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制工作，同時(shí)組織人員對(duì)未能達(dá)到質(zhì)量要求的工序進(jìn)行處理。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：編制并運(yùn)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制工作。（4）監(jiān)理員：在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作。4、質(zhì)量控制制度：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)實(shí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，使施工圖紙要求更加準(zhǔn)確，并為施工技術(shù)人員和監(jiān)理工程師掌握；實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度，使工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作能保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行工程測(cè)量驗(yàn)收制度，保證定位放線，每層標(biāo)高軸線、屋面高度的準(zhǔn)確性。實(shí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度，保證原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；實(shí)行隱蔽工程檢查制和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，使不合格的工序不被驗(yàn)收，質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。5、質(zhì)量全過(guò)程控制的主要措施：（1）事前控制：重點(diǎn)審核施工單位的質(zhì)量保證能力。審核施工單位的施工資質(zhì)及各種報(bào)審資料，核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工及技術(shù)工種、技術(shù)能力和施工測(cè)量成果等是否滿(mǎn)足工程施工要求。簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)。a）施工單位用A9表填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，將材料、構(gòu)配件、焊條等的合格證、出廠質(zhì)保書(shū)等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。b）對(duì)新材料、新產(chǎn)品需核查鑒定證明和確認(rèn)文件。復(fù)核簽認(rèn)測(cè)量成品報(bào)驗(yàn)是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。分析、確定質(zhì)量控制重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)：（2）事中控制：重點(diǎn)檢查督促施工單位質(zhì)量體系的有效性和分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)性。工程監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目地進(jìn)行巡視、平行檢查，對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：a）是否按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工；b）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；c）施工工藝、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；d）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師用B1表簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。施工單位用A6表將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理部，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。隱蔽工程驗(yàn)收：a）施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后用A4表，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。b）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查c）對(duì)隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。由施工單位整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：a）施工單位在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，用A4表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。b）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并同業(yè)主到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收。c）對(duì)符合驗(yàn)收要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。分部工程由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。不符合驗(yàn)收要求的分項(xiàng)（分部）工程不予簽認(rèn)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，施工單位予以整改。d）經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范重新進(jìn)行簽認(rèn)。工程質(zhì)量事故處理：a）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題在日常巡視、重點(diǎn)旁站工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決。b）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。c）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程復(fù)工報(bào)審表》。（3）事后控制：重點(diǎn)核查驗(yàn)收單位工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料。核驗(yàn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單及各種測(cè)試資料。審核竣工圖及其他工程技術(shù)文件資料和保證資料，并督促施工單位完善。組織竣工預(yù)驗(yàn)收工作，并提出整改意見(jiàn)。具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，提請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收且施工單位整改完后，項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供業(yè)主竣工驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量時(shí)參考。參與業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合要求，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程竣工后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告、整理監(jiān)理資料并編目建檔。6、冬季施工的控制措施：（1）當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于50（2）督促施工單位編制完整的冬期施工方案；（3）審查冬期施工方案的合理性和可行性，冬期施工方案一定要有針對(duì)性，譬如，對(duì)本工程來(lái)說(shuō)，就是砼工程、砌體工程及裝修工程的冬期施工；（4）在冬期施工開(kāi)始前，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查冬期所需準(zhǔn)備的材料的到位情況，督促施工單位抓緊把需備材料到位；（5）在冬期施工時(shí)，監(jiān)理人員要督促、檢查施工單位嚴(yán)格按照冬期施工方案執(zhí)行，對(duì)于未按照方案的，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)令執(zhí)行，如仍不執(zhí)行，就發(fā)《暫停令》，要求其停工，直到其整改，完全按方案執(zhí)行為止。7、確?！八锤绷?zhēng)“”措施（1）認(rèn)真審查圖紙，督促工程設(shè)計(jì)符合城市規(guī)劃和國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）督促施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并且督促施工單位在工程開(kāi)工前向市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)；（3）嚴(yán)格監(jiān)督工程開(kāi)工和建設(shè)過(guò)程必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《淮南市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，工程的施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）符合國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并為市同類(lèi)型工程先進(jìn)水平；（4）在工程完工后即時(shí)要求施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)進(jìn)行工程全面驗(yàn)收；工程竣工并通過(guò)建設(shè)單位組織的全面驗(yàn)收后，督促施工單位填寫(xiě)《“舜耕杯”獎(jiǎng)申報(bào)表》，向市工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)申報(bào)；（5）在工程竣工驗(yàn)收后，督促施工單位即時(shí)進(jìn)行保修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，不留下任何質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷；督促施工單位經(jīng)常性對(duì)用戶(hù)進(jìn)行工程回訪，保證用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量滿(mǎn)意；（7）督促施工單位認(rèn)真整理申報(bào)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程所需的材料：《“舜耕杯”獎(jiǎng)申報(bào)表》一式三份；有關(guān)工程概況和施工質(zhì)量情況的文字材料一式三份；工程竣工備案證書(shū)復(fù)印件一份；工程施工技術(shù)資料一套；能反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部分彩照10張以上。8、旁站監(jiān)理方案（1）、旁站監(jiān)理的范圍：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及規(guī)定，確定旁站監(jiān)理部位如下：a、1—7層結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板砼的澆灌；b、回填土、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水等（2）、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：a、砼澆筑：標(biāo)號(hào)、外加劑、計(jì)量、攪拌方法、運(yùn)輸方式、塌落度、振搗、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、見(jiàn)證取樣等；b、回填土：種類(lèi)、粒徑、每層厚度、壓實(shí)遍數(shù)、接茬位置、人員數(shù)量、連續(xù)情況等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎情況等；d、卷材防水細(xì)部：層數(shù)、高度、大小、洞口的下延長(zhǎng)度、接頭寬度等；e、質(zhì)檢人員到位、特殊工種持證、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、施工方案執(zhí)行等；（3）、旁站監(jiān)理的依據(jù)：a、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；b、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）；c、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；d、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。（4）、旁站監(jiān)理的人員：除總監(jiān)及總監(jiān)代表以外的所有土建監(jiān)理人員，每次一人。（5）、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；b、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況；c、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量情況；d、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)情況；e、做好旁站監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日記的填寫(xiě)，保存旁站監(jiān)理原始資料。（6）、旁站監(jiān)理的程序：項(xiàng)目監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案發(fā)送旁站監(jiān)理方案給建設(shè)單位和施工企業(yè)到需要旁站監(jiān)理的部位，施工企業(yè)提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部安排具體旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的一些準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，行，就同意開(kāi)始；不行，要求施工企業(yè)調(diào)整施工時(shí)間旁站監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站；旁站完畢后，填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表并要求施工企業(yè)質(zhì)檢人員簽字一次旁站監(jiān)理工作完成。（7）、對(duì)施工企業(yè)的要求：a、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理部位的施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，否則，監(jiān)理有權(quán)要求其在需要旁站監(jiān)理的部位停止施工和返工，責(zé)任自負(fù)。b、施工企業(yè)必須按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）的要求，做好應(yīng)做的準(zhǔn)備工作及配備相關(guān)人員到崗，否則，監(jiān)理有權(quán)要求其停止需要旁站監(jiān)理的部位施工，責(zé)任自負(fù)。c、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在需要旁站監(jiān)理的部位施工結(jié)束后，及時(shí)與旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，否則，不得進(jìn)行下一道工序施工。（8）、旁站監(jiān)理記錄用表：旁站監(jiān)理記錄表工程名稱(chēng)：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位和工序：旁站監(jiān)理開(kāi)始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日附：填寫(xiě)規(guī)定：1、工程名稱(chēng)：設(shè)計(jì)圖紙上的工程名稱(chēng)；2、編號(hào)：按公司的管理文件規(guī)定填寫(xiě)；3、日期及氣候：日期及晴、陰、雨、雪、溫度等；4、工程地點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙中的位置的文字描述；5、旁站監(jiān)理的部位和工序：層數(shù)、軸線、柱、梁、板、砼、節(jié)點(diǎn)鋼筋、回填土等；6、旁站監(jiān)理開(kāi)始時(shí)間、旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：年、月、日、時(shí)、分等；7、施工情況：a、回填土：種類(lèi)、粒徑、每層厚度、壓實(shí)遍數(shù)、接茬位置、人員數(shù)量、連續(xù)情況等；b、砼澆筑：標(biāo)號(hào)、外加劑、計(jì)量、攪拌方法、運(yùn)輸方式、塌落度、振搗等；c、節(jié)點(diǎn)鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎情況等；d、卷材防水細(xì)部：層數(shù)、高度、大小、洞口的下延長(zhǎng)度、接頭寬度等；e、其他：重點(diǎn)工作的操作情況等；8、監(jiān)理情況：質(zhì)檢人員到位、特殊工種持證、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、施工方案執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、見(jiàn)證取樣等，其中后兩項(xiàng)要有具體數(shù)量；9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：寫(xiě)明是何問(wèn)題及違犯何種規(guī)定等；10、處理意見(jiàn)：寫(xiě)明處理意見(jiàn)及處理結(jié)果；11、備注：除上面所寫(xiě)以外其他需要補(bǔ)充的內(nèi)容；12、簽字：企業(yè)名稱(chēng)、項(xiàng)目部名稱(chēng)及人員等。監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)和數(shù)量；審核擬投入施工材料的品質(zhì)和數(shù)量；審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢器具）的良好情況和數(shù)量；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗(yàn)收。審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)和數(shù)量；審核擬投入施工材料的品質(zhì)和數(shù)量；審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢器具）的良好情況和數(shù)量；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和平行檢驗(yàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和平行檢驗(yàn)；見(jiàn)證取樣；關(guān)鍵工序的旁站檢查；量測(cè)和檢（試）驗(yàn)；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施施工質(zhì)量問(wèn)題通知承包商限期整改核查問(wèn)題是否得到解決通知承包商限期整改核查問(wèn)題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理工作質(zhì)量問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施制定糾正和預(yù)防措施 工作評(píng)定和總結(jié)工作評(píng)定和總結(jié) （三）、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段投資控制主要是確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、投資控制目標(biāo)：工程項(xiàng)目決算不突破工程概算7000萬(wàn)元。xx縣xx管理總站職工住宅小區(qū)（1#—7#樓）工程工程是7層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積為120000m2、投資控制目標(biāo)分解：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)為7層，基礎(chǔ)為毛石、磚基礎(chǔ)，裝修標(biāo)準(zhǔn)為一般標(biāo)準(zhǔn)，功能為住宅用房，結(jié)合平時(shí)作工程結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)，以及本地區(qū)類(lèi)似房屋的投資統(tǒng)計(jì)，我們將本工程投資控制目標(biāo)分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、一般裝飾裝修和水電安裝四個(gè)部分來(lái)控制。投資控制目標(biāo)的確切分解值要在施工招投標(biāo)、收到圖紙后，根據(jù)工程的投標(biāo)書(shū)及工程預(yù)算來(lái)確定。3、投資控制目標(biāo)職責(zé)分工：按照本項(xiàng)目監(jiān)理部的分工，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總投資目標(biāo)不突破，總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行總投資目標(biāo)的控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分解的投資控制目標(biāo)不突破，監(jiān)理員協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師搞好投資控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量和記錄工作，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資控制的具體的核算工作。具體的職責(zé)分工如下：（1）總監(jiān)理工程師：簽認(rèn)承包單位的工程款支付證書(shū)，審核簽認(rèn)竣工決算，負(fù)責(zé)處理索賠事宜。（2）總監(jiān)理工程師代表：組織審查和處理工程變更，整理索賠證據(jù)。（3）造價(jià)工程師：審核承包單位的工程款支付證書(shū)及竣工決算，從投資角度審查工程變更。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審查和處理有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的工程變更。（5）監(jiān)理員：獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、投資控制制度：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)實(shí)行進(jìn)度款支付制度，保證合格工程計(jì)量和工程進(jìn)度款準(zhǔn)確核對(duì)，防止高估冒算；實(shí)行工程變更審查制度，控制工程變更費(fèi)用的使用，為控制項(xiàng)目總投資提供制度保證。5、投資全過(guò)程控制措施：（1）事前控制：重點(diǎn)是熟悉造價(jià)資料和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、概預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工單位能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免因違約造成索賠。要求工程變更簽署下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)，施工單位將工程變更預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)業(yè)主審批。（2）事中控制：重點(diǎn)是結(jié)算審核。工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月日至本月日，施工單位每月日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)（分部）工程報(bào)驗(yàn)單，匯總報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等方面的協(xié)調(diào)及配合，及時(shí)答復(fù)施工方提出的問(wèn)題，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更，修改設(shè)計(jì)要慎重。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽認(rèn)，特別是涉及經(jīng)費(fèi)支出的排水臺(tái)班及停窩工、用工、材料代用等。計(jì)量匯總的簽認(rèn)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主商定、核驗(yàn)后方可簽認(rèn)。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)行工程投資費(fèi)用超支分析，并提出工程投資控制的建議。（3）事后控制：重點(diǎn)是決算和處理索賠。審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算書(shū)。公正地處理施工單位提出的索賠申請(qǐng)。參與業(yè)主的工程結(jié)（決）算，并簽署意見(jiàn)。七、關(guān)鍵工序控制（一）、關(guān)鍵工序的工期控制1、關(guān)鍵部位工期控制：本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)和樓層內(nèi)粉等土建部分，必須按照總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的分部、分項(xiàng)工期時(shí)間嚴(yán)格控制，并應(yīng)單獨(dú)編制各部分的施工進(jìn)度計(jì)劃。（1）按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的關(guān)鍵部位工期控制分計(jì)劃和施工方案，特別要審查施工方案的合理性和先進(jìn)性以及施工資源的充足性，保證施工的快速、連續(xù)進(jìn)行，在關(guān)鍵部位工程開(kāi)始前要到現(xiàn)場(chǎng)核查承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備充足的施工資源。（2）在關(guān)鍵部位的施工中還要根據(jù)天氣情況和可能的工作面配備充足的施工資源，合理展開(kāi)工作面，最大限度地安排交叉、搭接、平行施工，要?jiǎng)討B(tài)地控制、適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，把各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間都盡可能的排到最早。（3）堅(jiān)持每周一檢查，關(guān)鍵部位的施工過(guò)程中一旦產(chǎn)生工期滯后，要求承包單位立即采取各種趕工措施，加快施工進(jìn)度，確保工程從時(shí)間上和空間上都得到最大限度的合理利用，確保分工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)周會(huì)制度，對(duì)于關(guān)鍵部位的施工情況要及時(shí)掌握，主動(dòng)、全面地平衡各單位之間的問(wèn)題，保證各工種不互相耽誤，確保關(guān)鍵部位工程順利進(jìn)行。2、編制監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)：（1）監(jiān)理編制監(jiān)控總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制分部工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以便工程施工過(guò)程嚴(yán)密控制施工單位的施工進(jìn)度（拿到圖紙后，再根據(jù)各分部工程量及特點(diǎn)以及施工單位的能力編制詳細(xì)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)控）；（2）監(jiān)理嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位工程施工的指導(dǎo)性文件，是對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的全面組織和安排，審查施工進(jìn)度計(jì)劃組織設(shè)計(jì)就是要審核總的工期是否符合目標(biāo)總工期要求；審核分工期時(shí)間給定的合理性；審核施工總平面圖布置是否有利于各期快速施工要求；審核各工種交叉施工的可能性，盡可能地安排交叉施工；審核成品保護(hù)的完備性，避免二次處理，浪費(fèi)時(shí)間；審核所采用的施工方法的先進(jìn)性，有利于加快施工進(jìn)度；審核施工組織安排的嚴(yán)密性，以保證施工的連續(xù)和均衡；審核人、工、材料、機(jī)的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)是否滿(mǎn)足施工的充足和及時(shí)性；審核季節(jié)施工方案的周密性，不要因季節(jié)原因而耽誤施工等；只有嚴(yán)密地計(jì)劃、仔細(xì)地安排、全面地落實(shí)、嚴(yán)格地檢查才是完成工期目標(biāo)的保證。3、關(guān)鍵部位工期控制的方法：（1）目標(biāo)分解的方法將關(guān)鍵部位總工期目標(biāo)再進(jìn)行分解為各周、旬、月目標(biāo)，然后有針對(duì)性的采取措施，通過(guò)達(dá)到分目標(biāo)的要求來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）事先控制的方法關(guān)鍵部位的每道工序開(kāi)始前對(duì)人、材、機(jī)、法、環(huán)（5M1E）諸方面的條件都要認(rèn)真檢查好，以保證工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）動(dòng)態(tài)平衡的方法對(duì)影響各分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。（4）抓住重點(diǎn)的方法在工期控制的管理中，要分析主要矛盾線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，從各方面采取有效措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）及時(shí)記錄的方法對(duì)影響施工工期的各種情況，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理日記、監(jiān)理工程師通知單、報(bào)告、會(huì)議記錄、表格等各種形式予以記錄，進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)平衡。4、設(shè)立關(guān)鍵部位工期控制分段點(diǎn)，建立日、周、旬、月進(jìn)度檢查制度，進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度檢查，在檢查中主要對(duì)投入的人力、機(jī)械數(shù)量、材料到位情況，實(shí)際完成工程量、累計(jì)量，實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比情況等進(jìn)行記錄、整理、分析、判斷、定措施、調(diào)整、落實(shí)，然后再檢查，周而復(fù)始，直到完成目標(biāo)為止。（二）、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制：本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)、一層框架、磚砌體、砼結(jié)構(gòu)、坡屋面；關(guān)鍵部位總的控制措施：（1）配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，搞好進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件成品和施工設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn)；通過(guò)巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)；把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)審核關(guān)。（2）督促施工單位的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作，要求質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)人員的崗位證書(shū)、施工方案、檢驗(yàn)儀器設(shè)備及計(jì)量器具等都符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。（3）基礎(chǔ)、一層框架、磚砌體、砼結(jié)構(gòu)、坡屋面等部位的檢查重點(diǎn)：一是督促施工單位編制各部位的詳細(xì)施工方案；二是對(duì)施工單位編制的施工方案進(jìn)行會(huì)審，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全的角度進(jìn)行；三是根據(jù)審定后的施工方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行控制；四是檢查施工單位對(duì)施工方案的落實(shí)情況，要求嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行；五是根據(jù)施工方案督促施工單位作好各種準(zhǔn)備：技術(shù)、材料、人員、設(shè)備等；六是制定現(xiàn)場(chǎng)旁站計(jì)劃，進(jìn)行旁站監(jiān)理；七是加強(qiáng)施工期間的巡視和平行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量在有效的控制之中，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）裝飾裝修質(zhì)量控制重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有：復(fù)驗(yàn)、檢查、施工單位相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系和施工人員的相應(yīng)崗位資格證書(shū)、驗(yàn)收其基體或基層的質(zhì)量，確認(rèn)主要材料的樣板，管道、設(shè)備、電氣安裝、在飾面施工前完成，施工環(huán)境條件滿(mǎn)足施工工藝要求，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，防止半成品、成品的污染和損壞，驗(yàn)收前施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。2、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制（1）施工測(cè)量放線質(zhì)量控制1.1工程測(cè)量特點(diǎn)：工程測(cè)量成果的精確如何，直接關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量。因此，強(qiáng)化測(cè)量手段，提高測(cè)量精度，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要從控制網(wǎng)開(kāi)始，到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線坐標(biāo)點(diǎn)及施工放線，高程測(cè)量等每一個(gè)環(huán)節(jié)上認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格按照《測(cè)量規(guī)范》要求進(jìn)行操作。1.2測(cè)量監(jiān)理工作流程：施工準(zhǔn)備階段：●審查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員資格及崗位證書(shū)?！駲z查施工單位所使用的測(cè)量?jī)x器、設(shè)備、檢測(cè)、校正記錄資料。儀器、設(shè)備能否滿(mǎn)足施工測(cè)量需要?！駨?fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施?！駥彶槭┕挝皇┕y(cè)量方案，提出建議或意見(jiàn)。施工測(cè)量階段：布設(shè)附合（閉合）導(dǎo)線，設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。布設(shè)導(dǎo)線實(shí)地選點(diǎn)相鄰間應(yīng)通視良好，分布均勻，點(diǎn)位標(biāo)志要堅(jiān)固，導(dǎo)線的每邊長(zhǎng)度平均在300米左右。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每200米宜設(shè)一個(gè)。測(cè)定建筑物定位（即施工放線）?；鶞?zhǔn)點(diǎn)是定位放線的依據(jù)，各基準(zhǔn)點(diǎn)必須投設(shè)精確，用J2經(jīng)緯儀，2個(gè)測(cè)回?cái)?shù)誤差≤2MM，取中數(shù)作控制值?！窆こ舔?yàn)收測(cè)量工程驗(yàn)收測(cè)量主要指在部分階段性施工或整個(gè)工程完工、竣工后的檢查驗(yàn)收測(cè)量工作。檢查、驗(yàn)收要點(diǎn)如下：土方開(kāi)挖和填土地前，要求施工單位應(yīng)將有關(guān)軸線測(cè)量數(shù)據(jù)，以適當(dāng)?shù)谋壤浽趫D紙上，開(kāi)始測(cè)量前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)場(chǎng)檢查、校核測(cè)量記錄，作為有關(guān)工程測(cè)量的基礎(chǔ)。1.3控制要點(diǎn)及目標(biāo)值施工測(cè)量過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026－93）要求進(jìn)行操作，每個(gè)時(shí)段的測(cè)量工作必須做到“三定”，即制定測(cè)量方案和措施，確定測(cè)量成果目標(biāo)精度，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。司鏡、記錄、司尺、都要專(zhuān)人負(fù)責(zé)。導(dǎo)線測(cè)量及施工放線應(yīng)用J6（含以上精度）經(jīng)緯儀，用測(cè)回法，左，右鏡讀數(shù)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及高程測(cè)量不得低于“四等”水準(zhǔn)測(cè)量要求，使用S3以上精度水準(zhǔn)儀，往返測(cè)量，最大視距≤100M，前后視距差≤3M，累計(jì)視距差≤10M，測(cè)量結(jié)果允許偏差為：項(xiàng)目允許偏差水準(zhǔn)高程測(cè)量閉合差平地±20√L（mm）山地±6√n（mm）導(dǎo)線測(cè)量方法閉合差±40√n（’’）導(dǎo)線測(cè)量相對(duì)閉合差1／3000直接丈量測(cè)距兩次差1／5000注：1、L為水準(zhǔn)測(cè)量閉合線路長(zhǎng)度（km）；2、n為水準(zhǔn)或?qū)Ь€測(cè)量的測(cè)站數(shù)。目標(biāo)值：通過(guò)認(rèn)真、細(xì)致地做好每項(xiàng)測(cè)量工作，以強(qiáng)化各種測(cè)量手段，提高測(cè)量成果精度為目的。爭(zhēng)創(chuàng)出一流的測(cè)量成果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。1.4監(jiān)控方法及措施認(rèn)真檢查，復(fù)核測(cè)量中的每一個(gè)記錄，每一個(gè)數(shù)據(jù)和每一項(xiàng)測(cè)量成果，確保精確無(wú)誤。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和見(jiàn)證，測(cè)量手段必須按規(guī)范進(jìn)行。做好監(jiān)理日記，每項(xiàng)工作要及時(shí)記錄、匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即通知施工單位重新通測(cè)，補(bǔ)測(cè)，只至達(dá)到規(guī)范要求。1.5質(zhì)量控制點(diǎn)部位控制內(nèi)容控制方法測(cè)量設(shè)備周期檢定的合格證和有效期檢查檢定證書(shū)，檢查使用狀態(tài)測(cè)量人員合格證上崗證檢查證書(shū)技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量方案督促施工單位根據(jù)總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)的坐標(biāo)，提出測(cè)量放線方案。坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)控制坐標(biāo)施工單位逐次定出控制坐標(biāo)，引測(cè)坐標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)和圖示標(biāo)定，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)作為控制網(wǎng)絡(luò)。水準(zhǔn)點(diǎn)施工單位引測(cè)加密水準(zhǔn)點(diǎn)審查書(shū)面成果，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后予以批準(zhǔn)，督促施工單位對(duì)控制樁的保護(hù)。測(cè)量控制測(cè)量放線方案，測(cè)量?jī)x器審查施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)條文，儀器滿(mǎn)足要求精度，并經(jīng)計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼的質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)施工中，主要是對(duì)材料的檢驗(yàn)，確保使用合格材料；對(duì)鋼筋、模板、砼要嚴(yán)格按規(guī)定檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、砼的澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)理，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤盯班進(jìn)行監(jiān)督，確保主體結(jié)構(gòu)的牢固可靠，同時(shí)還要督促施工單位根據(jù)工程實(shí)體檢測(cè)方案，留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊，在達(dá)到600度.天時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，確保分部工程優(yōu)良。質(zhì)量控制點(diǎn)：核查資料：質(zhì)量保證資料（鋼筋、焊接、水泥、外加劑等）；砼配比單（設(shè)計(jì)配比、施工配比）；隱蔽工程記錄；施工記錄，泵送記錄；鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料；試塊試壓報(bào)告。（3）、砌筑工程的質(zhì)量控制本工程建筑面積為120000m3.1砌筑工程工藝流程 基層處理基層處理澆水、找平原材料檢驗(yàn)復(fù)試合格放線找平彈平面位置、立皮數(shù)桿磚墻撂底保證組砌方法正確磚墻砌筑保證砂漿底灰飽滿(mǎn)磚砌體鋼筋數(shù)量、位置符合圖紙要求預(yù)制構(gòu)件安裝型號(hào)、安裝位置符合要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢保證墻體符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)墻體保護(hù)制定措施，保證顏色一致辭 3.2砌筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)部位、活動(dòng)控制內(nèi)容實(shí)施措施檢驗(yàn)方法砌磚工程砂漿飽滿(mǎn)度大于80％1、改善砂漿和易性；1、采用三一砌筑方法；2、砌筑前磚要澆水濕潤(rùn)。用百格網(wǎng)檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積，每處掀3塊取平均值磚墻平整度：混水墻：8mm1、施工前檢查上道工序質(zhì)量；2、操作過(guò)程隨時(shí)檢查；3、加強(qiáng)工序自檢。用2m靠尺和楔形塞尺檢查磚墻垂直度：5mm（4）給排水工程質(zhì)量控制本工程給排水包括室內(nèi)、室外給排水系統(tǒng)，室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)，安裝控制重點(diǎn)應(yīng)為管道及附件接口、連接、標(biāo)高、坡度、敷設(shè)方式，試水壓和設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，不允許有任何滲漏。質(zhì)量控制點(diǎn)給水管道及附件安裝控制排水管道及衛(wèi)生器具安裝核查資料：a)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄；b)材料、設(shè)備合格證或試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；c)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；d)水壓試驗(yàn)記錄，吹洗消毒后水質(zhì)檢測(cè)記錄；e)隱蔽工程驗(yàn)收及中間試驗(yàn)記錄；f)灌水、通球、通水試驗(yàn)記錄；g)安全、衛(wèi)生和使用功能檢驗(yàn)和檢測(cè)記錄；h)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；i)子分部、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（5）電氣安裝工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)（6）回填土的質(zhì)量控制回填土的質(zhì)量好壞直接影響基礎(chǔ)的服務(wù)年限，影響整個(gè)住宅小區(qū)的使用。必須按照設(shè)計(jì)文件及國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且要做好監(jiān)理旁站及分層檢測(cè)工作。監(jiān)理在填方施工過(guò)程中應(yīng)要求檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實(shí)程度等。填方施工結(jié)束后，應(yīng)檢查標(biāo)高、壓實(shí)程度等。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)序檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值檢查方法樁基基坑基槽場(chǎng)地平整管溝地（路）面基礎(chǔ)層人工機(jī)械主控項(xiàng)目1標(biāo)高－50±30±50－50－50水準(zhǔn)儀2分層壓實(shí)系數(shù)設(shè)計(jì)要求按規(guī)定方法一般項(xiàng)目1回填土料設(shè)計(jì)要求取樣檢查或直觀鑒別2分層厚度及含水量設(shè)計(jì)要求水準(zhǔn)儀及抽樣檢查3表面平整度2020302020用靠尺或水準(zhǔn)儀3、預(yù)防質(zhì)量通病的監(jiān)控措施（1）在施工過(guò)程中為防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、建筑裂縫及外墻滲漏，必須采取針對(duì)性的技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)控，一次達(dá)到無(wú)滲漏目標(biāo)。為此，要求：△施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行施工。△監(jiān)理認(rèn)真審查施工單位編制的施工方案和質(zhì)量保證措施。并督促檢查必須按審定的方案進(jìn)行操作施工?！鳈z查并督促施工單位必須貫徹“三檢”制度，上道工序施工未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工?！鞅O(jiān)理堅(jiān)持巡檢、跟蹤檢查、旁站和平行檢測(cè)等手段進(jìn)行預(yù)防監(jiān)控。（2）磚砌體質(zhì)量通病的監(jiān)控措施磚砌體組砌混亂。砌磚墻應(yīng)注意組砌形式，砌體中磚縫搭接不得少于1/4磚長(zhǎng)，半磚頭應(yīng)分散砌于墻中，在同一幢號(hào)內(nèi)，盡量使用同一磚廠的磚。水平縫不直，墻面凹凸不平。磚規(guī)格偏差不能大，砌筑時(shí)就跟線砌筑，隨時(shí)調(diào)整灰縫，使寬度大小一致，砌磚宜采取小面跟線；掛線長(zhǎng)度超長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)加腰線；當(dāng)?shù)谝徊郊軌w出現(xiàn)垂直偏差，第二步架調(diào)整時(shí)，要逐步收縮；灰漿要鋪平，擺磚要跟線，每塊磚要擺得橫平豎直；瓦工要帶托線板，吊線錘，經(jīng)常檢查表面平整度，做到三皮一吊，五皮一靠。砂漿不飽滿(mǎn)。砌磚盡可能采用和易性好、摻加塑化劑的砂漿砌筑，以提高灰縫砂漿飽滿(mǎn)度；改進(jìn)砌筑方法，避免采用推尺鋪灰法或擺磚砌筑，要求采用“三一砌磚法”；嚴(yán)禁干磚砌墻?；铱p厚薄不勻，磚墻挑毛。按進(jìn)場(chǎng)磚的實(shí)際尺寸畫(huà)皮數(shù)桿，房屋四角、樓梯間或縱橫墻交接處立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿間距不能過(guò)大；拉線要直，皮數(shù)桿與第一層磚不符時(shí)，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平；按皮數(shù)桿砌好大角，堅(jiān)持皮皮拉通線，線應(yīng)繃緊、平直，做到上跟線，下跟棱，左右相跟要對(duì)平。干磚上墻，砌體粘結(jié)不良。建立專(zhuān)人在磚籠澆水的制度；避開(kāi)供水高峰，盡量利用早、中、晚時(shí)間在磚籠上澆水濕磚，或建蓄水池，貯水澆磚；腳手架上備水桶儲(chǔ)水，堅(jiān)持澆濕已風(fēng)干的磚；接砌時(shí)，瓦工應(yīng)帶水壺，先澆水濕墻，后鋪灰漿砌筑；堅(jiān)持戴指套砌筑；建立干磚上墻，推倒重砌的制度。（3）對(duì)外墻防滲漏的監(jiān)控措施防止墻面凸凹線槽爬水滲漏。對(duì)于外墻凸出墻面的裝飾線條，施工時(shí)應(yīng)注意在線條上沿抹出向外的斜坡，排出線條上的積水，防止橫向裝飾線條的抹面砂漿開(kāi)裂，避免雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。對(duì)于外墻面分格縫的凹槽，施工時(shí)應(yīng)在墻面凹槽內(nèi)涂刷防水涂膜，并將凹槽中的縫隙封嚴(yán)，防止在連續(xù)降雨時(shí)雨水沿凹槽滲入墻體。陽(yáng)臺(tái)、雨蓬施工時(shí)要檢查模板的支立狀況，防止因未找平導(dǎo)致形成倒坡，使雨水流向墻體而導(dǎo)致滲漏。防止外墻窗及窗框邊滲漏本工程若采用塑鋼，由于窗型材的內(nèi)部是空腔，固定片、窗扇的滑撐螺絲均穿透型材薄壁，直達(dá)空腔，雨水可經(jīng)螺絲進(jìn)出空腔造成墻面潮濕。因此，所有螺絲均應(yīng)采用橡膠墊片支墊，操作不便部位應(yīng)用耐候密封膠封閉螺絲頂面及四周。在窗臺(tái)下應(yīng)現(xiàn)澆100mm厚素砼，并振搗密實(shí)。窗框與四周墻體間縫隙保持在20mm左右，超過(guò)20mm外墻面磚、涂料收口后，窗框內(nèi)、外側(cè)的四周均應(yīng)嵌填耐候密封膠，膠體應(yīng)連續(xù)，保證厚度、寬度符合設(shè)計(jì)要求。在外窗及外裝飾施工完成后，為了檢查滲漏應(yīng)進(jìn)行外窗的水密性試驗(yàn)。此試驗(yàn)可視外裝飾完成情況分階段進(jìn)行，在0.3Mpa水壓、15cm窗距、10min/m2防止施工孔洞、管線處滲漏施工中使用井架時(shí)留的外墻進(jìn)出口、攬風(fēng)繩和腳手架拉結(jié)鐵絲的過(guò)墻孔、腳手架眼及各種管線安裝時(shí)的管洞，應(yīng)用用細(xì)石砼分兩次堵塞，封堵前孔洞要清除干凈，封堵砼內(nèi)要添加膨脹劑及防水粉，封堵時(shí)砼要振搗密實(shí)，在修補(bǔ)時(shí)必須重視并嚴(yán)格檢查，做到內(nèi)部填補(bǔ)嚴(yán)密。防止外墻飾面磚飾面層滲漏首先應(yīng)檢查面磚材料質(zhì)量，防止因其質(zhì)地酥松、吸水率高導(dǎo)致在面磚貼土上后產(chǎn)生開(kāi)裂、炸皮、脫落等現(xiàn)象。施工時(shí)色縫必須密實(shí)，防止雨水滲入底部墻面，便面磚脫落而導(dǎo)致滲漏。防止沿水落管墻面滲漏施工時(shí)應(yīng)注意檢查水落口杯處的防水處理，水漏斗與水落管連接要牢固緊密，防止雨水漏出浸濕墻面而滲漏。（4）室內(nèi)與外墻抹灰空鼓和裂縫的防治控制措施監(jiān)控成型后的墻、柱、板清除浮漿、浮塵和松散部分。監(jiān)控施工單位對(duì)基層進(jìn)行充分多次濕潤(rùn)，表面無(wú)明顯水跡后方可進(jìn)行抹灰施工。砂漿所用水泥強(qiáng)度等級(jí)盡量低、砂要選用中粗砂，嚴(yán)格控制含泥量，監(jiān)控砂漿的和易性并采用機(jī)械攪拌。嚴(yán)禁使用落地灰和隔夜灰。監(jiān)控抹灰分層次數(shù)、分層厚度，做到分層薄抹。外粉刷每一層施工后要進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)并要有遮陽(yáng)措施，防止爆曬。（三）、關(guān)鍵工序的投資控制1、關(guān)鍵工序投資控制的內(nèi)容：（1）監(jiān)理工程師的工程計(jì)量是施工階段工程投資控制的核心，監(jiān)理工程師既要對(duì)招標(biāo)內(nèi)的工程內(nèi)容準(zhǔn)確計(jì)量，更要對(duì)招標(biāo)內(nèi)容之外的工程內(nèi)容嚴(yán)格計(jì)量，盡可能地減少增加投資費(fèi)用。（2）熟悉工程合同條款、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)時(shí)的工程量，掌握施工投標(biāo)價(jià)的組成，防止錯(cuò)算、漏算和非標(biāo)書(shū)內(nèi)的多算，掌握計(jì)量方式，防止計(jì)量時(shí)多計(jì)、少計(jì)和重復(fù)計(jì)量，造成投資控制的不實(shí)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程變更，對(duì)于工程變更的部位、內(nèi)容和時(shí)間，以及工程變更到位時(shí)，工程的施工現(xiàn)狀等要全面仔細(xì)掌握，盡可能避免工程計(jì)量時(shí)出現(xiàn)少算、多算；（4）全面掌握工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，避免不合格的進(jìn)行了計(jì)量以及進(jìn)度不到的提前計(jì)了量，同時(shí)對(duì)于每次計(jì)量要建立計(jì)量臺(tái)帳，防止重復(fù)計(jì)量。（5）熟悉工程設(shè)計(jì)所使用的材料，準(zhǔn)確把握材料的進(jìn)價(jià)，防止以次品充好，以低價(jià)充高價(jià)，造成材料價(jià)格的失控，影響投資控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）掌握工程進(jìn)度款的支付情況，避免因支付過(guò)遲而造成工程索賠和支付利息，無(wú)味地增加工程投資。（7）定期或不定期地向業(yè)主報(bào)告投資控制情況，分析工程費(fèi)用超支原因，提出控制方案和措施。2、關(guān)鍵部位投資控制方法：（1）目標(biāo)分解的方法將關(guān)鍵部位總投資目標(biāo)再進(jìn)行分解為各道工序目標(biāo)，然后有針對(duì)性的采取措施，通過(guò)達(dá)到分目標(biāo)的要求來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）事先控制的方法關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前，要全面分析關(guān)鍵部位的每道工序的投資費(fèi)用組成控制的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，在施工中嚴(yán)格控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）動(dòng)態(tài)平衡的方法對(duì)影響各工序投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。（4）抓住重點(diǎn)的方法在關(guān)鍵部位的投資控制的管理中，要分析控制主要點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從各方面采取有效措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）及時(shí)記錄的方法對(duì)影響投資控制的各種情況，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理日記、監(jiān)理工程師通知單、報(bào)告、會(huì)議記錄、表格等各種形式予以記錄，確保各種費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。3、關(guān)鍵部位投資控制的措施：本工程投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)：基礎(chǔ)部分和工程變更的審核。嚴(yán)格工程投資控制管理程序，嚴(yán)格工程變更管理程序，嚴(yán)格工程計(jì)量程序，做好工程投資的動(dòng)態(tài)控制；（2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確測(cè)繪方格網(wǎng)，核實(shí)挖填方量；（3）對(duì)于基礎(chǔ)部分的施工，采用合理的施工方案，并且要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)是否可行；（4）對(duì)于地基處理，要準(zhǔn)確核定所挖標(biāo)高，核準(zhǔn)地基換填量；（5）認(rèn)真審核變更預(yù)算和工程決算，防止偏差。總之，在關(guān)鍵部位的施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、檢測(cè)手段：項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備充足必要的設(shè)備，采用多種多樣的檢測(cè)手段來(lái)保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、項(xiàng)目監(jiān)理部擬投入的檢測(cè)儀器和設(shè)備：序號(hào)儀器或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J612水準(zhǔn)儀S11自動(dòng)安平3工程質(zhì)量檢測(cè)器GZC14回彈儀HT22515搖表250016貫入儀17金屬塞尺38超聲波探傷儀GTS-2019接地電阻測(cè)試儀4105110數(shù)字萬(wàn)用表F-14111涂層厚度測(cè)量?jī)xHCC-20112兆歐表500V113游標(biāo)卡尺114千分表115鋼尺50m116鋼尺3717焊接檢測(cè)尺HJC-60118計(jì)算機(jī)聯(lián)想同禧540119打印機(jī)聯(lián)想LJ2312P1（二）、檢測(cè)手段：項(xiàng)目監(jiān)理部檢測(cè)手段有：定位放線和高程控制的復(fù)核、砼構(gòu)件強(qiáng)度測(cè)定、磚砌體砂漿飽滿(mǎn)度檢查、墻體垂直度、平整度的檢查、墻面粉刷層和樓地面空鼓、平整度、水電安裝質(zhì)量檢查、絕緣電阻測(cè)試、裝飾裝修材料檢查等；所用的儀器和設(shè)備有：J2-2經(jīng)緯儀、DSZ3水準(zhǔn)儀、HT225回彈儀器、貫入儀、超聲波控探傷儀、涂層厚度測(cè)量?jī)x、工程質(zhì)量檢測(cè)器、搖表2500、金屬塞尺、游標(biāo)卡尺、千分表、計(jì)算機(jī)等。公司委托檢測(cè)手段有：水泥、砂、碎石鋼筋物理性能試驗(yàn)、砼及砌筑砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試壓、回填土干密度試驗(yàn)等；所用的設(shè)備有標(biāo)準(zhǔn)篩、烘箱、標(biāo)準(zhǔn)稠度測(cè)定儀、膠砂攪拌機(jī)、環(huán)刀、天平擊實(shí)儀、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等。九、合理化建議：根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出以下建議：（一）、在施工招標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格資質(zhì)、資信、信譽(yù)、能力審查，選擇資質(zhì)、資信、信譽(yù)、能力都較好的施工隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要有制約措施，以保證他在工地有足夠的時(shí)間來(lái)管理項(xiàng)目；屬于：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工控制。（二）、建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí)，條款中要有明確的進(jìn)度懲罰措施，完不成月計(jì)劃進(jìn)度８５％的，有權(quán)拒付工程款，同時(shí)規(guī)定兩個(gè)月內(nèi)趕不上的或一次拖延工期超過(guò)一個(gè)月的，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款和解除施工合同的權(quán)力。屬于：進(jìn)度控制。（三）、在工程變更前，要進(jìn)行多方案比較，即要從技術(shù)上也要從經(jīng)濟(jì)上去決定方案的取舍。屬于：質(zhì)量、投資控制。（四）、基槽開(kāi)挖前，基坑邊坡支護(hù)要根據(jù)本工程地質(zhì)報(bào)告、施工時(shí)間及當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r嚴(yán)格審查確定方案，審查不僅要從技術(shù)上考慮安全可靠，同時(shí)，也要從經(jīng)濟(jì)上考慮是否合理，不同的支護(hù)方法，單方價(jià)差別很大。屬于：質(zhì)量、投資控制。十、安全控制措施（一）、安全控制目標(biāo)：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，杜絕重大安全事故。（二）、安全監(jiān)理的工作方法：1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防主為”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（三）、監(jiān)理人員安全職責(zé)劃分：1、總監(jiān)理工程師：（1）、對(duì)整個(gè)工程的安全監(jiān)理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）、安全監(jiān)理細(xì)則的審批責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審批責(zé)任；（3）、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（或措施）的審批責(zé)任；（4）、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)及安全保證體系的報(bào)驗(yàn)審批責(zé)任；（5）、對(duì)重大的事故隱患未下暫停施工令及及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告的責(zé)任；2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：（1）、審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（2）、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（4）、審核工地的安全組織體系和安全人員的配備；（5）、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（6）、審核放工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7）、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生技術(shù)簽證文件；（8）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：●日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；●對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；●對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。3、如遇到下列情況，安全監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：（1）、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；（2）對(duì)已、發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；（3）、安全措施未經(jīng)報(bào)審而擅自使用時(shí)；（4）、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；（5）、使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；（6）、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（7）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表所安排的安全監(jiān)理的具體招待責(zé)任；（8）、安全監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)本專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理的落實(shí)責(zé)任；（9）、有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施落實(shí)的監(jiān)督責(zé)任；（10）、未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的責(zé)任；（11）、發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)報(bào)告、立即處理并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)任；（12）、發(fā)現(xiàn)安全隱患記在《監(jiān)理日記》上的責(zé)任；（13）、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要記錄安全隱患的責(zé)任。4、監(jiān)理員：（1）、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題未及時(shí)向上級(jí)匯的責(zé)任；（2）、發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備有安全隱患未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的責(zé)任。（四）、安全監(jiān)理程序：1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：（1）、制定安全監(jiān)理程序，以便執(zhí)行；（2）、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因，作到預(yù)控；（3）、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；（4）、審查安全技術(shù)措施；（5）、施工單位開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；（6）、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；（7）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)，并進(jìn)行必要的取樣試驗(yàn)。2、施工階段的安全監(jiān)理：（1）、督促施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度、崗位責(zé)任制，并崗位到人，各負(fù)其責(zé)，檢查施工單位安全組織是否健全，安全員是否持證上崗，安全責(zé)任制是否完善，規(guī)章制度是否健全，檢查特殊工種是否持證上崗。檢查文明施工情況，要求料場(chǎng)整齊分明，進(jìn)料有序，文明卸車(chē)，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，工地布置有條不紊，臨時(shí)道路設(shè)置規(guī)范、地面排水暢通，無(wú)積水、無(wú)淤泥，無(wú)料底、無(wú)雜物，場(chǎng)地平整。（2）、促進(jìn)施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作，提高職工的安全意識(shí)，搞好主要工種的崗前教育，安全交底要落實(shí)到位，杜絕違章指揮，違章操作。（3）、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員要責(zé)任到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。（4）、督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及警世牌，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)整齊有序，設(shè)置安全通道的防護(hù)，木工棚、食堂等應(yīng)加強(qiáng)防火，要求配備一定的消防器材或設(shè)施；配電盤(pán)及固定機(jī)具要搭設(shè)防雨蓬。（5）、加強(qiáng)三寶（安全帽、安全網(wǎng)、保險(xiǎn)帶）的使用，督促每個(gè)職工要提高“自?！焙汀盎ケ！币庾R(shí)。爭(zhēng)取做到“三不傷害”。（6）、加強(qiáng)“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作，督促施工單位做到：進(jìn)場(chǎng)工作人員衣著整齊，配戴安全帽，嚴(yán)禁在工地睡覺(jué)、打鬧，嚴(yán)禁酗酒登高作業(yè)。（7）、管槽開(kāi)挖要注意人員上下的安全和管槽上邊物體的墜落傷擊到管槽里的人，要求頂管施工前段工作面保證足夠的通風(fēng)，照明用電使用36V安全電壓，做好頂管施工的降水工作，同時(shí)要求施工單位保持頂管機(jī)具設(shè)備和設(shè)施的性能完好和安全可靠。（8）、基坑開(kāi)挖要注意邊坡的穩(wěn)定以及放坡和支護(hù)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，要求深基坑施工，邊坡坡度符合土質(zhì)要求，開(kāi)挖時(shí)隨時(shí)注意土壁變化情況，坑邊不準(zhǔn)堆土堆料。（9）、提升設(shè)施應(yīng)設(shè)有安全裝置和防雷接地，并有安全員的檢查驗(yàn)收記錄，合格后方可使用；操作人員要持證上崗。（10）、督促施工單位做到：工地有電線路規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，保險(xiǎn)裝置可靠安全。機(jī)械管理實(shí)行包機(jī)制，專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)、專(zhuān)人操作。提升設(shè)備嚴(yán)格按要求安裝，有可靠的安全裝置和信號(hào)裝置，安全繩要規(guī)范，不得用鋼筋代替。（11）、防護(hù)架按規(guī)定要求搭設(shè)，并做好和建筑物的連接，四周要封閉，不得任意開(kāi)口，每塊竹笆必須扎牢，并經(jīng)專(zhuān)職安全員驗(yàn)收合格后方可使用；腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪，不得有空頭板；腳手板上材料堆放不得超載，嚴(yán)防跳板斷裂，人員墜落。（12）、安全網(wǎng)搭設(shè)要規(guī)范，交圈嚴(yán)密，不得有空隙，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后才能使用。網(wǎng)內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清理。（五）、為了把本工地建設(shè)成文明工地，即落實(shí)政府關(guān)于創(chuàng)建文明城市、園林城市的要求，為安全生產(chǎn)和文明施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，做好監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)督促和協(xié)調(diào)文明施工的實(shí)施，具體措施如下：（1）大力推廣使用鋼管腳手架，對(duì)沿主次干道的建筑工程，建成區(qū)成片的住宅小區(qū)，學(xué)校校園內(nèi)的工程，超過(guò)24m的高層建筑一律禁止使用毛竹腳手架。（2）要積極開(kāi)展鼓勵(lì)施工單位申報(bào)“文明工地”，力爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地”。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的工地大門(mén)內(nèi)外通道應(yīng)澆筑厚度不小于20cm，強(qiáng)度不少于C15的砼硬底，機(jī)動(dòng)車(chē)通道的寬度不少于3.5m，其外側(cè)設(shè)置排水溝、漿槽。臨主干道工地內(nèi)車(chē)輛出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置用砼澆筑的由寬30cm，深40cm溝槽圍成寬3m，長(zhǎng)5m的矩形洗車(chē)場(chǎng)地和沉淀池，高壓沖洗水栓，駛出工地的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須在工地出入口洗車(chē)場(chǎng)內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)應(yīng)在醒目處張貼施工許可證，懸掛質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)表，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（5）結(jié)構(gòu)施工的圍網(wǎng)封閉應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一采用密目式阻燃安全網(wǎng)，要求平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀，不能漏掛、脫落。（6）認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，履行監(jiān)理單位安全生產(chǎn)方面的三個(gè)職責(zé)。按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。十一、合同管理在監(jiān)理工作中合同管理是指監(jiān)理工程師依據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更、調(diào)解處理和解除所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、編碼存檔工作，旨在確保合同的依法簽訂和全面履行的管理活動(dòng)。（一）合同管理原則1、以合同為依據(jù)，進(jìn)行合同管理；2、獨(dú)立、公正地處理和解決合同問(wèn)題；3、運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。（二）合同管理的工作內(nèi)容1、參加合同的制度和談判；2、明確分工，落實(shí)合同管理人員；3、建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；4、熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義；5、進(jìn)行合同分析、獨(dú)立公正地解決合同爭(zhēng)端的調(diào)解處理（工程延期，費(fèi)用索賠）。6、施工合同管理的其他內(nèi)容（1）工程暫停及復(fù)工（2）工程變更的管理（3）費(fèi)用索賠的處理（4）工程延期及工程延誤處理（5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解（6）合同的解除（三）監(jiān)理工程師采用預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主提醒、向施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1、協(xié)助業(yè)主起草施工合同文本，參加施工合同淡判。2、督促履行合同條款，定期檢查各方履行合同情況，當(dāng)需要修改、補(bǔ)充合同條款時(shí)，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。3、對(duì)不守信用，不執(zhí)行合同的施工單位，監(jiān)理有權(quán)建議業(yè)主中止合同，對(duì)施工單位不稱(chēng)職的管理人員，有權(quán)提出撤換建議，有權(quán)建議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、組織、協(xié)調(diào)、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)合同爭(zhēng)議；參與本項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)單位的配合關(guān)系的協(xié)調(diào)會(huì)議。十二、信息管理（一）、信息流結(jié)構(gòu)圖信息包括報(bào)表、文字和音像等。按信息的用途可分為二種：指令信息和一般信息。在監(jiān)理過(guò)程中，指令信息必須是文字信息。所有報(bào)表的文字采用A4或16K紙，一方面，應(yīng)使指令信息（即指令）具有唯一性和對(duì)策性；另一方面，又應(yīng)使層次精簡(jiǎn)、信息靈通、管理高效。本項(xiàng)目的信息流結(jié)構(gòu)圖如下：業(yè)主業(yè)主業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表施工現(xiàn)場(chǎng)代表總/監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表施工現(xiàn)場(chǎng)代表總/監(jiān)理工程師施工員監(jiān)理員施工員監(jiān)理員在以上信息流結(jié)構(gòu)圖中，若監(jiān)理工程師在執(zhí)行前接到先后二個(gè)不同的指令，則首先必須確認(rèn)二個(gè)指令正確與否，然后再執(zhí)行。若在執(zhí)行第一個(gè)指令過(guò)程中才接到第二個(gè)指令，則監(jiān)理工程師仍繼續(xù)執(zhí)行第一個(gè)指令，并應(yīng)同時(shí)確認(rèn)第二個(gè)指令的正確性。（二）、信息的收集及保存制度文字信息按規(guī)定要求歸檔，歸檔前由總監(jiān)理工程師簽閱。將所有歸檔文字信息目錄輸入電子計(jì)算機(jī)，以便查詢(xún)。（三）、信息反饋制度總監(jiān)對(duì)指令信息的書(shū)面反饋時(shí)間不多于三天。其余監(jiān)理人員對(duì)指令信息的書(shū)面反饋時(shí)間不多于一天。監(jiān)理人員對(duì)指令信息的書(shū)面反饋可以直接記錄在監(jiān)理日記中，監(jiān)理日記應(yīng)由信息管理人員歸檔妥善保存。所謂“反饋”不是指某一事件處理完畢，而是反饋“處理方法”和“時(shí)間安排”。（四）、建立本項(xiàng)目的信息編碼體系。（五）、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行本項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理，定期提交監(jiān)理月報(bào)各向業(yè)主提供有關(guān)本項(xiàng)目管理的其它信息服務(wù)。（六）、督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料等。十三、組織協(xié)調(diào)在本工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進(jìn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中，相互理解信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的工作。協(xié)調(diào)方法有：（一）通過(guò)監(jiān)理聯(lián)系函、通訊等手段協(xié)調(diào)。（二）通過(guò)會(huì)議形式（如工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等）協(xié)調(diào)。（三）針對(duì)淮南市采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目新淮小區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作尤為重要，因?yàn)槭┕り?duì)伍較多主體復(fù)雜。如進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)的同時(shí)，我們注意加強(qiáng)對(duì)各工序配套的微觀協(xié)調(diào)，對(duì)各施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)具體措施如下：1、要吃透項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙，它是協(xié)調(diào)的依據(jù)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的靈魂，如果我們不吃透設(shè)計(jì)意圖，就不能全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的真實(shí)面目和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵；如果不吃透設(shè)計(jì)圖紙，就無(wú)法檢查和監(jiān)督實(shí)施單位按照設(shè)計(jì)建成項(xiàng)目。大家知道：監(jiān)理工作的核心就是三件事，第一件是規(guī)劃，也就是監(jiān)理規(guī)劃，第二件是控制；第三件就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)必須是有依據(jù)有目標(biāo)的，這個(gè)依據(jù)和目標(biāo)就是設(shè)計(jì)要求。2、堅(jiān)持每周的工地例會(huì)制度，充分利用工地例會(huì)協(xié)調(diào)與會(huì)各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工，解決有關(guān)問(wèn)題。工地例會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。3、在施工過(guò)程中，對(duì)部分產(chǎn)品成品保護(hù)工作，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接。4、開(kāi)工前在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)各方編制更為詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。（四）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。（五）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。（六）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（七）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（八）總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書(shū)面提交承包單位應(yīng)收款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)證明。十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃（一）、公司組織結(jié)構(gòu)圖：公司經(jīng)理公司經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營(yíng)部工經(jīng)營(yíng)部工程部綜合部質(zhì)量部各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目監(jiān)理部（二）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)土建組（測(cè)量、結(jié)構(gòu)、建筑）安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、設(shè)備）綜合組（安全、合同、資料）土建組（測(cè)量、結(jié)構(gòu)、建筑）安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、設(shè)備）綜合組（安全、合同、資料）質(zhì)量控制工期控制質(zhì)量控制工期控制質(zhì)量控制工期控制投資控制投資控制投資控制質(zhì)量控制工期控制質(zhì)量控制工期控制質(zhì)量控制工期控制投資控制投資控制投資控制（三）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置：崗位設(shè)置人數(shù)人員名單總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代表1人土建組監(jiān)理工程師2人監(jiān)理員1人水電安裝組監(jiān)理工程師1人安全組監(jiān)理工程師1人造價(jià)組造價(jià)監(jiān)理工程師1人說(shuō)明：1、根據(jù)工程需要合理安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)工程施工緊張情況，還可考慮適當(dāng)增加部分監(jiān)理人員。2、以上監(jiān)理人員，均持證上崗。十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程