機電設(shè)備安裝公司成本計劃及成本分析辦法

機電設(shè)備安裝公司成計劃及成本分析辦法一、成本計劃1、新開項目成本計，項目經(jīng)理部需要在拿到施工圖及施工預算后45內(nèi)成。交一份由水電項目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認的打印稿電子版到經(jīng)營計劃部備案備查。2、成本計劃編制要1工：2料3械4場經(jīng)費（確定期，測定項目人員工資總額）5)、分包工程3、計劃成本動態(tài)調(diào)成計劃及分析表》中的分析與計劃表屬于延續(xù)性表格填寫，要求按照表格要求在工程開工之初首先填中標和計劃部分內(nèi)容，并在施工過程中逐步完善實際本一欄的內(nèi)容。同時根據(jù)掌握的市場材料及勞務(wù)價格化動態(tài)，隨時調(diào)整成本計劃。二、成本分析1.經(jīng)營計劃部于每月30日前將各項目當月報量中的材料名稱、規(guī)格以及人的數(shù)量、單價、金額填入“成本分析表”預算成本欄中，并送交物資設(shè)備部。2.物資設(shè)備部于每月10日前將各個項目上月報量中的材料名稱、規(guī)格以及工的數(shù)量（經(jīng)營計劃部填寫

單價、金額上機到“本分析表”實際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營劃部。3.經(jīng)營計劃部于每月17日前根據(jù)物資設(shè)備部提供的上月“成本分析表”中估材料、設(shè)備費用、預結(jié)分包、人工費及其它費用，寫完成“月度成本分析表”，作盈虧分析，和“當完成工作量表”一起交經(jīng)營副經(jīng)理，并報財務(wù)部備。4.項目部人員發(fā)現(xiàn)預書中有漏項、少做的項目時，應及時提供少做項目的細表（此表必須有專業(yè)人員及機電項目經(jīng)理簽字后報計劃部審核后留底作為項目收入沖減本依據(jù)。此項單獨列表，以便核查。5.機電設(shè)備安裝公司季度召開一次成本分析會，由經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理主持各部及機電項目經(jīng)理參加，分析上季度的成本盈虧并做出書面意見。6.經(jīng)營計劃部需要完：季度成本分析在下一季度開始的第一個月20內(nèi)成設(shè)安公司經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字存檔備查；竣結(jié)算后單位工程成本分析在竣工結(jié)算生效后50日由項目經(jīng)理部完成設(shè)安公司經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字營計劃部存檔備查。其中：成本預測表格按時交務(wù)部備案。經(jīng)營計劃部按照成本分析預測中提供的改措施實施情況進行監(jiān)督、檢

查。7.成本分析內(nèi)容：成分析中要體現(xiàn)實際發(fā)生數(shù)量、單價與中標數(shù)量、單價行比較，并寫出節(jié)約或超出中標書情況說（由項經(jīng)理部完成分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及濟效果分析內(nèi)容。經(jīng)過成本分析發(fā)現(xiàn)的在項目管理存在的問題總結(jié)原因并提出具體整