機(jī)電設(shè)備安裝公司成本計(jì)劃及成本分析辦法

機(jī)電設(shè)備安裝公司成計(jì)劃及成本分析辦法一、成本計(jì)劃1、新開(kāi)項(xiàng)目成本計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部需要在拿到施工圖及施工預(yù)算后45內(nèi)成。交一份由水電項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認(rèn)的打印稿電子版到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案?jìng)洳椤?、成本計(jì)劃編制要1工：2料3械4場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（確定期，測(cè)定項(xiàng)目人員工資總額）5)、分包工程3、計(jì)劃成本動(dòng)態(tài)調(diào)成計(jì)劃及分析表》中的分析與計(jì)劃表屬于延續(xù)性表格填寫(xiě)，要求按照表格要求在工程開(kāi)工之初首先填中標(biāo)和計(jì)劃部分內(nèi)容，并在施工過(guò)程中逐步完善實(shí)際本一欄的內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)掌握的市場(chǎng)材料及勞務(wù)價(jià)格化動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。二、成本分析1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于每月30日前將各項(xiàng)目當(dāng)月報(bào)量中的材料名稱(chēng)、規(guī)格以及人的數(shù)量、單價(jià)、金額填入“成本分析表”預(yù)算成本欄中，并送交物資設(shè)備部。2.物資設(shè)備部于每月10日前將各個(gè)項(xiàng)目上月報(bào)量中的材料名稱(chēng)、規(guī)格以及工的數(shù)量（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部填寫(xiě)

單價(jià)、金額上機(jī)到“本分析表”實(shí)際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營(yíng)劃部。3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于每月17日前根據(jù)物資設(shè)備部提供的上月“成本分析表”中估材料、設(shè)備費(fèi)用、預(yù)結(jié)分包、人工費(fèi)及其它費(fèi)用，寫(xiě)完成“月度成本分析表”，作盈虧分析，和“當(dāng)完成工作量表”一起交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，并報(bào)財(cái)務(wù)部備。4.項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)書(shū)中有漏項(xiàng)、少做的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供少做項(xiàng)目的細(xì)表（此表必須有專(zhuān)業(yè)人員及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)計(jì)劃部審核后留底作為項(xiàng)目收入沖減本依據(jù)。此項(xiàng)單獨(dú)列表，以便核查。5.機(jī)電設(shè)備安裝公司季度召開(kāi)一次成本分析會(huì)，由經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持各部及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理參加，分析上季度的成本盈虧并做出書(shū)面意見(jiàn)。6.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部需要完：季度成本分析在下一季度開(kāi)始的第一個(gè)月20內(nèi)成設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字存檔備查；竣結(jié)算后單位工程成本分析在竣工結(jié)算生效后50日由項(xiàng)目經(jīng)理部完成設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字營(yíng)計(jì)劃部存檔備查。其中：成本預(yù)測(cè)表格按時(shí)交務(wù)部備案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照成本分析預(yù)測(cè)中提供的改措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢

查。7.成本分析內(nèi)容：成分析中要體現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)量、單價(jià)與中標(biāo)數(shù)量、單價(jià)行比較，并寫(xiě)出節(jié)約或超出中標(biāo)書(shū)情況說(shuō)（由項(xiàng)經(jīng)理部完成分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及濟(jì)效果分析內(nèi)容。經(jīng)過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)的在項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題總結(jié)原因并提出具體整