金蝶教學(xué)版軟件方案-成都東軟學(xué)院課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成都東軟學(xué)院信管系劉世平副教授專(zhuān)題7：第三年-逐鹿中原-戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成都東軟學(xué)院信管系專(zhuān)題7：第三年-逐鹿1課程介紹2團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3初始年份推演4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)程講解5商業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1課程介紹2團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3初始年份推演4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)程講解5商業(yè)1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制報(bào)表6本年實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表組序公司名初始年第1年第2年第3年第4年第5年經(jīng)營(yíng)綜合分1經(jīng)贏2東遠(yuǎn)3青山4流沙5清河6齊心各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表組序公司名初始年第1年第2年第3年第4年第5年企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等本章相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策本章相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)一化戰(zhàn)略：專(zhuān)一的客戶群/產(chǎn)品/地區(qū)市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)差異化低成本戰(zhàn)略：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率或其他優(yōu)勢(shì)(如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系)邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略東南西北專(zhuān)賣(mài)店低端（）中端（）高端（）代理店低端（）中端（）高端（）大賣(mài)場(chǎng)低端（）中端（）高端（）2.產(chǎn)品與市場(chǎng)如何組合？大公司？□□小公司少數(shù)產(chǎn)品？□

□多數(shù)產(chǎn)品許多市場(chǎng)□

□少量市場(chǎng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？□

□市場(chǎng)跟隨者直銷(xiāo)為主（專(zhuān)賣(mài)店、大賣(mài)場(chǎng)）□□分銷(xiāo)為主（代理商）高端/中端□□中端低端1.想要成為一家什么樣的公司？

公司發(fā)展戰(zhàn)略東南西北專(zhuān)賣(mài)店低端（）中端（）高端（）代理店低端搜集信息－為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)市場(chǎng)需求有多大、將來(lái)會(huì)如何變化？評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力競(jìng)爭(zhēng)力分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析）：市場(chǎng)份額營(yíng)業(yè)狀況（客戶關(guān)系、支付情況、銀行關(guān)系、業(yè)績(jī)現(xiàn)況）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表）其它：經(jīng)營(yíng)者動(dòng)向（經(jīng)驗(yàn)、能力、性格）未來(lái)目標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)搜集信息－為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力波士頓矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)率（市場(chǎng)相對(duì)吸引力）相對(duì)市場(chǎng)份額（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力）低高高低不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力波士頓矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)率（市場(chǎng)相對(duì)吸引討論：我們的產(chǎn)品獲利能力目前產(chǎn)品的分類(lèi)：________________________________________________每種單位產(chǎn)品的獲利能力________________________________________________________________________________________________討論：我們的產(chǎn)品獲利能力目前產(chǎn)品的分類(lèi)：不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品及價(jià)格產(chǎn)品銷(xiāo)量變化：低端產(chǎn)品銷(xiāo)量大高端產(chǎn)品銷(xiāo)量小，定制高端和低端產(chǎn)品的銷(xiāo)量變化相對(duì)平穩(wěn)中端、中高端產(chǎn)品的銷(xiāo)量變化有一定周期價(jià)格：每個(gè)季度由小組自行定價(jià)(不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的兩倍)大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、代理店的售價(jià)相同E門(mén)店價(jià)格為東部售價(jià)的8折，E門(mén)店的訂單不分區(qū)域，直接由東部配送，收入記入總部。低端產(chǎn)品Beryl中端產(chǎn)品Crystal中高端產(chǎn)品Ruby高端產(chǎn)品Sapphire發(fā)展趨勢(shì)時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間BerylCrystalRubySapphire采購(gòu)價(jià)1M3M4M5M專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)貨價(jià)4M6M9M18M代理店進(jìn)貨價(jià)3M5M8M15M大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)貨價(jià)2M4M6M12M標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)5M10M15M30M產(chǎn)品及價(jià)格產(chǎn)品銷(xiāo)量變化：低端產(chǎn)品Beryl中端產(chǎn)品Cryst產(chǎn)品銷(xiāo)量趨勢(shì)專(zhuān)賣(mài)店、代理商、大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)需求量的比例1：1：3產(chǎn)品銷(xiāo)量趨勢(shì)專(zhuān)賣(mài)店、代理商、大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)需求量的比例1：1：3你了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)Weaknesses劣勢(shì)Opportunities機(jī)會(huì)Threats威脅市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)劣勢(shì)：產(chǎn)品劣勢(shì)：其它優(yōu)勢(shì)：其它劣勢(shì)：措施措施措施措施你了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)W1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制報(bào)表6本年實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制操作環(huán)節(jié)-投標(biāo)環(huán)節(jié)填制投標(biāo)信息進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)單操作環(huán)節(jié)-投標(biāo)環(huán)節(jié)填制投標(biāo)信息第三年任務(wù)小組討論，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，填制投標(biāo)單；錄入、開(kāi)標(biāo)競(jìng)單環(huán)節(jié)；學(xué)生討論與制作運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，開(kāi)始第三年企業(yè)運(yùn)營(yíng)；完成經(jīng)營(yíng)，年初任務(wù)、季度任務(wù)、年末任務(wù)、本年財(cái)務(wù)報(bào)表填制；報(bào)表提交教師審核與錄入；業(yè)績(jī)展示,CEO分享經(jīng)營(yíng)得失;教師點(diǎn)評(píng)。第三年任務(wù)小組討論，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，填制投標(biāo)單；第三年銷(xiāo)售訂單市場(chǎng)區(qū)域交貨時(shí)間門(mén)店類(lèi)型產(chǎn)品名稱(chēng)零售價(jià)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)訂單數(shù)量訂單銷(xiāo)售額訂單毛利第三年銷(xiāo)售訂單市場(chǎng)區(qū)域交貨時(shí)間門(mén)店類(lèi)型產(chǎn)品名稱(chēng)零售價(jià)門(mén)店進(jìn)貨第三年總部配送清單市場(chǎng)季度門(mén)店名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)總部采購(gòu)價(jià)配送數(shù)量總部銷(xiāo)售額總部毛利第三年總部配送清單市場(chǎng)季度門(mén)店名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)總部采購(gòu)第三年運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單Q1Q2Q3Q4備注總部1交納上一年度稅金2交納廣告費(fèi)3登記銷(xiāo)售訂單門(mén)店4交納上一年度稅金1更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款

總部2更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款3更新應(yīng)付帳款/歸還應(yīng)付款4租用新倉(cāng)庫(kù)/支付倉(cāng)庫(kù)租金/新建倉(cāng)庫(kù)5(采購(gòu)環(huán)節(jié))運(yùn)輸入庫(kù)/更新運(yùn)輸6更新采購(gòu)訂單/采購(gòu)訂單交付貨運(yùn)7支付采購(gòu)貨款/采購(gòu)貨款掛應(yīng)付帳8支付(采購(gòu)環(huán)節(jié))運(yùn)輸費(fèi)用9下采購(gòu)訂單10決策投資新門(mén)店/變賣(mài)門(mén)店11支付專(zhuān)賣(mài)店投資款12支付大賣(mài)場(chǎng)上架費(fèi)門(mén)店總部13接受初始投資款或貸款14大賣(mài)場(chǎng)接受上架費(fèi)15倉(cāng)庫(kù)(配送環(huán)節(jié))更新運(yùn)輸門(mén)店16收取總部配送商品，付現(xiàn)或掛應(yīng)付款

總部17收取代理貨款門(mén)店18向總部申請(qǐng)配貨總部門(mén)店19倉(cāng)庫(kù)配送商品，掛應(yīng)收款(代理不掛)20支付(配送環(huán)節(jié))運(yùn)輸費(fèi)21按銷(xiāo)售訂單交貨，收取貨款22支付總部應(yīng)付款，沖銷(xiāo)應(yīng)付款總部23收取門(mén)店銷(xiāo)售貨款，沖銷(xiāo)應(yīng)收款門(mén)店24支付租金總部25支付行政管理費(fèi)登記配送記錄表第三年運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單Q1Q第三年運(yùn)營(yíng)——年末任務(wù)任務(wù)清單任務(wù)標(biāo)識(shí)備注門(mén)店1、支付運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2、更新長(zhǎng)期貸款/支付利息3、向總部上繳利潤(rùn)（30%）4、接受總部返點(diǎn)5、清盤(pán)總部6、更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款/支付利息7、接受門(mén)店上繳的利潤(rùn)8、支付倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)9、計(jì)提折舊10、開(kāi)拓渠道(直銷(xiāo)/分銷(xiāo))11、支付門(mén)店返點(diǎn)12、門(mén)店損失記入壞帳13、調(diào)整與門(mén)店的結(jié)算比例14、關(guān)帳第三年運(yùn)營(yíng)——年末任務(wù)任務(wù)清單任務(wù)標(biāo)識(shí)備注門(mén)店1、支付運(yùn)第二年專(zhuān)賣(mài)店報(bào)表營(yíng)業(yè)收入減成本

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

租金

財(cái)務(wù)費(fèi)用加營(yíng)業(yè)外收益＝利潤(rùn)總額減所得稅＝凈利潤(rùn)歷年利潤(rùn)累積門(mén)店初始投資額資產(chǎn)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年末數(shù)現(xiàn)金短期負(fù)債商品價(jià)值應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)應(yīng)交稅金長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)：股東資本以前年度利潤(rùn)當(dāng)年凈利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)：資產(chǎn)合計(jì)：

負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)：門(mén)店損益表門(mén)店資產(chǎn)負(fù)債表第二年專(zhuān)賣(mài)店報(bào)表營(yíng)業(yè)收入減成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用租第三年總部報(bào)表項(xiàng)目金額行政管理費(fèi)建筑租金渠道建設(shè)費(fèi)折舊費(fèi)維修費(fèi)其他合計(jì)總部營(yíng)業(yè)費(fèi)用表總部管理費(fèi)用表項(xiàng)目金額運(yùn)輸費(fèi)廣告費(fèi)大賣(mài)場(chǎng)上架費(fèi)代理商返點(diǎn)大賣(mài)場(chǎng)返點(diǎn)其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)借款利息+貼現(xiàn)總部財(cái)務(wù)費(fèi)用表第三年總部報(bào)表項(xiàng)目金額行政管理費(fèi)建筑租金渠道建設(shè)費(fèi)折舊費(fèi)維修第三年總部報(bào)表項(xiàng)目去年今年一、營(yíng)業(yè)收入

減：營(yíng)業(yè)成本二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

加：營(yíng)業(yè)外凈收益四、利潤(rùn)總額

減：所得稅五、凈利潤(rùn)總部損益表第三年總部報(bào)表項(xiàng)目去年今年一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本二、主資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債

現(xiàn)金

短期負(fù)債

應(yīng)收帳款

應(yīng)付帳款

在途商品

應(yīng)交稅金

庫(kù)存商品

長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：負(fù)債合計(jì)：長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)所有者權(quán)益

土地建筑凈值

股東資本

房屋凈值

以前年度利潤(rùn)

在建工程

當(dāng)年凈利潤(rùn)固定資產(chǎn)合計(jì)：所有者權(quán)益合計(jì)：資產(chǎn)總計(jì)：負(fù)債及權(quán)益總計(jì)：第三年總部資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債第三年總結(jié)第三年體會(huì)與收獲：_____________________________________________________________________________________________下一年計(jì)劃：_________________________________________________________________________________________第三年總結(jié)第三年體會(huì)與收獲：紙上得來(lái)終覺(jué)淺覺(jué)知此事要躬行

紙上得來(lái)終覺(jué)淺企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成都東軟學(xué)院信管系劉世平副教授專(zhuān)題7：第三年-逐鹿中原-戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成都東軟學(xué)院信管系專(zhuān)題7：第三年-逐鹿1課程介紹2團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3初始年份推演4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)程講解5商業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1課程介紹2團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3初始年份推演4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)程講解5商業(yè)1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制報(bào)表6本年實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表組序公司名初始年第1年第2年第3年第4年第5年經(jīng)營(yíng)綜合分1經(jīng)贏2東遠(yuǎn)3青山4流沙5清河6齊心各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表組序公司名初始年第1年第2年第3年第4年第5年企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等本章相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策本章相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)一化戰(zhàn)略：專(zhuān)一的客戶群/產(chǎn)品/地區(qū)市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)差異化低成本戰(zhàn)略：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率或其他優(yōu)勢(shì)(如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系)邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略東南西北專(zhuān)賣(mài)店低端（）中端（）高端（）代理店低端（）中端（）高端（）大賣(mài)場(chǎng)低端（）中端（）高端（）2.產(chǎn)品與市場(chǎng)如何組合？大公司？□□小公司少數(shù)產(chǎn)品？□

□多數(shù)產(chǎn)品許多市場(chǎng)□

□少量市場(chǎng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？□

□市場(chǎng)跟隨者直銷(xiāo)為主（專(zhuān)賣(mài)店、大賣(mài)場(chǎng)）□□分銷(xiāo)為主（代理商）高端/中端□□中端低端1.想要成為一家什么樣的公司？

公司發(fā)展戰(zhàn)略東南西北專(zhuān)賣(mài)店低端（）中端（）高端（）代理店低端搜集信息－為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)市場(chǎng)需求有多大、將來(lái)會(huì)如何變化？評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力競(jìng)爭(zhēng)力分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析）：市場(chǎng)份額營(yíng)業(yè)狀況（客戶關(guān)系、支付情況、銀行關(guān)系、業(yè)績(jī)現(xiàn)況）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表）其它：經(jīng)營(yíng)者動(dòng)向（經(jīng)驗(yàn)、能力、性格）未來(lái)目標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)搜集信息－為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力波士頓矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)率（市場(chǎng)相對(duì)吸引力）相對(duì)市場(chǎng)份額（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力）低高高低不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力波士頓矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)率（市場(chǎng)相對(duì)吸引討論：我們的產(chǎn)品獲利能力目前產(chǎn)品的分類(lèi)：________________________________________________每種單位產(chǎn)品的獲利能力________________________________________________________________________________________________討論：我們的產(chǎn)品獲利能力目前產(chǎn)品的分類(lèi)：不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期不斷評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品的獲利能力產(chǎn)品生命周期圖產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品及價(jià)格產(chǎn)品銷(xiāo)量變化：低端產(chǎn)品銷(xiāo)量大高端產(chǎn)品銷(xiāo)量小，定制高端和低端產(chǎn)品的銷(xiāo)量變化相對(duì)平穩(wěn)中端、中高端產(chǎn)品的銷(xiāo)量變化有一定周期價(jià)格：每個(gè)季度由小組自行定價(jià)(不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的兩倍)大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、代理店的售價(jià)相同E門(mén)店價(jià)格為東部售價(jià)的8折，E門(mén)店的訂單不分區(qū)域，直接由東部配送，收入記入總部。低端產(chǎn)品Beryl中端產(chǎn)品Crystal中高端產(chǎn)品Ruby高端產(chǎn)品Sapphire發(fā)展趨勢(shì)時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間BerylCrystalRubySapphire采購(gòu)價(jià)1M3M4M5M專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)貨價(jià)4M6M9M18M代理店進(jìn)貨價(jià)3M5M8M15M大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)貨價(jià)2M4M6M12M標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)5M10M15M30M產(chǎn)品及價(jià)格產(chǎn)品銷(xiāo)量變化：低端產(chǎn)品Beryl中端產(chǎn)品Cryst產(chǎn)品銷(xiāo)量趨勢(shì)專(zhuān)賣(mài)店、代理商、大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)需求量的比例1：1：3產(chǎn)品銷(xiāo)量趨勢(shì)專(zhuān)賣(mài)店、代理商、大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)需求量的比例1：1：3你了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)Weaknesses劣勢(shì)Opportunities機(jī)會(huì)Threats威脅市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)劣勢(shì)：產(chǎn)品劣勢(shì)：其它優(yōu)勢(shì)：其它劣勢(shì)：措施措施措施措施你了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？SWOT分析Strengths優(yōu)勢(shì)W1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制報(bào)表6本年實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda1上一年回顧2本年相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)3填制投標(biāo)單4第三年運(yùn)營(yíng)5填制操作環(huán)節(jié)-投標(biāo)環(huán)節(jié)填制投標(biāo)信息進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)單操作環(huán)節(jié)-投標(biāo)環(huán)節(jié)填制投標(biāo)信息第三年任務(wù)小組討論，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，填制投標(biāo)單；錄入、開(kāi)標(biāo)競(jìng)單環(huán)節(jié)；學(xué)生討論與制作運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，開(kāi)始第三年企業(yè)運(yùn)營(yíng)；完成經(jīng)營(yíng)，年初任務(wù)、季度任務(wù)、年末任務(wù)、本年財(cái)務(wù)報(bào)表填制；報(bào)表提交教師審核與錄入；業(yè)績(jī)展示,CEO分享經(jīng)營(yíng)得失;教師點(diǎn)評(píng)。第三年任務(wù)小組討論，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，填制投標(biāo)單；第三年銷(xiāo)售訂單市場(chǎng)區(qū)域交貨時(shí)間門(mén)店類(lèi)型產(chǎn)品名稱(chēng)零售價(jià)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)訂單數(shù)量訂單銷(xiāo)售額訂單毛利第三年銷(xiāo)售訂單市場(chǎng)區(qū)域交貨時(shí)間門(mén)店類(lèi)型產(chǎn)品名稱(chēng)零售價(jià)門(mén)店進(jìn)貨第三年總部配送清單市場(chǎng)季度門(mén)店名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)總部采購(gòu)價(jià)配送數(shù)量總部銷(xiāo)售額總部毛利第三年總部配送清單市場(chǎng)季度門(mén)店名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)門(mén)店進(jìn)貨價(jià)總部采購(gòu)第三年運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單Q1Q2Q3Q4備注總部1交納上一年度稅金2交納廣告費(fèi)3登記銷(xiāo)售訂單門(mén)店4交納上一年度稅金1更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款

總部2更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款3更新應(yīng)付帳款/歸還應(yīng)付款4租用新倉(cāng)庫(kù)/支付倉(cāng)庫(kù)租金/新建倉(cāng)庫(kù)5(采購(gòu)環(huán)節(jié))運(yùn)輸入庫(kù)/更新運(yùn)輸6更新采購(gòu)訂單/采購(gòu)訂單交付貨運(yùn)7支付采購(gòu)貨款/采購(gòu)貨款掛應(yīng)付帳8支付(采購(gòu)環(huán)節(jié))運(yùn)輸費(fèi)用9下采購(gòu)訂單10決策投資新門(mén)店/變賣(mài)門(mén)店11支付專(zhuān)賣(mài)店投資款12支付大賣(mài)場(chǎng)上架費(fèi)門(mén)店總部13接受初始投資款或貸款14大賣(mài)場(chǎng)接受上架費(fèi)15倉(cāng)庫(kù)(配送環(huán)節(jié))更新運(yùn)輸門(mén)店16收取總部配送商品，付現(xiàn)或掛應(yīng)付款

總部17收取代理貨款門(mén)店18向總部申請(qǐng)配貨總部門(mén)店19倉(cāng)庫(kù)配送商品，掛應(yīng)收款(代理不掛)20支付(配送環(huán)節(jié))運(yùn)輸費(fèi)21按銷(xiāo)售訂單交貨，收取貨款22支付總部應(yīng)付款，沖銷(xiāo)應(yīng)付款總部23收取門(mén)店銷(xiāo)售貨款，沖銷(xiāo)應(yīng)收款門(mén)店24支付租金總部25支付行政管理費(fèi)登記配送記錄表第三年運(yùn)營(yíng)任務(wù)清單Q1Q第三年運(yùn)營(yíng)——年末任務(wù)任務(wù)清單任務(wù)標(biāo)識(shí)備注門(mén)店1、支付運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2、更新長(zhǎng)期貸款/支付利息3、向總部上繳利潤(rùn)（30%）4、接受總部返點(diǎn)5、清盤(pán)總部6、更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款/支付利息7、接受門(mén)店上繳的利潤(rùn)8、支付倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)9、計(jì)提折舊10、開(kāi)拓渠道(直銷(xiāo)/分銷(xiāo))11、支付門(mén)店返點(diǎn)12、門(mén)店損失記入壞帳13、調(diào)整與門(mén)店的結(jié)算比例14、關(guān)帳第三年運(yùn)營(yíng)——年末任務(wù)任務(wù)清單任務(wù)標(biāo)識(shí)備注門(mén)店1、支付運(yùn)第二年專(zhuān)賣(mài)店報(bào)表營(yíng)業(yè)收入減成本

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

租金

財(cái)務(wù)費(fèi)用加營(yíng)業(yè)外收益＝利潤(rùn)總額減所得稅＝凈利潤(rùn)歷年利潤(rùn)累積門(mén)店初始投資額資產(chǎn)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年末數(shù)現(xiàn)金短期負(fù)債商品價(jià)值應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)應(yīng)交稅金長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)：股東資