analytics the speed advantage point of view china chinese version分析速度優(yōu)勢(shì)報(bào)告

IBV保護(hù)知識(shí)資本–IBM資(IBV)允許全體IBM 公開 IBV的研究成果，以推動(dòng)信息的共享和重復(fù)利用，增加知識(shí)量，并最終提高我們的利潤(rùn)。更廣泛的獲取資料的能力為我們提出了更高的個(gè)人責(zé)任。我們的知識(shí)資本是寶貴的專有信息，而通常，我們并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使其未充分發(fā)揮價(jià)值。完整版的IBV演示材料旨在提供大量的內(nèi)容，可用于進(jìn)行創(chuàng)收業(yè)務(wù)的開發(fā)和項(xiàng)目的交付。因此，我們的文檔：可在銷售過程中向客戶展可在交付項(xiàng)目的過程中與客戶一同使可根據(jù)要求將硬拷貝或軟拷貝留給客戶（可能采用不可編輯的形式），保留內(nèi)容 性 不能系統(tǒng)地“分發(fā)”–不要將整個(gè)IBV研究成果簡(jiǎn)單地移交給客戶不得與其它咨詢公司共享（包括McKinsey、Mercer、Deloitte等）–即使這些公司與為IBMIBM合若有關(guān)于本文使用的任何疑問，請(qǐng)聯(lián)系 2關(guān)于本次研 者的業(yè)務(wù)領(lǐng)

管理 運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈/

者的地理分7%n=

展示展示說在整個(gè)文檔中，以下這些色系被用于顯示特定群體

中東/3執(zhí) 4執(zhí) 大數(shù)據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極的影響，但與全球領(lǐng)跑企業(yè)相比，在 5序言：速度的優(yōu)2014年出現(xiàn)的四個(gè)重大變 226序言：速度的優(yōu)變化1：大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在第一年實(shí)現(xiàn)了分析投資回投資回報(bào)

4－6個(gè)4－6個(gè) 7－12個(gè) 13－17個(gè) 18－24個(gè)長(zhǎng)24個(gè)大中華全球被訪0-3個(gè)正面的分析投資回現(xiàn)了正面的分析投資回7序言：速度的優(yōu)企業(yè)使用數(shù)據(jù)和分析的目財(cái)務(wù)目

提高贏取客戶的能運(yùn)營(yíng)目

使用數(shù)據(jù)和分析改進(jìn)客戶體8序言：速度的優(yōu)變化2中國(guó)企業(yè)使用數(shù)據(jù)和分析的目

n=

9序言：速度的優(yōu)變化3：將數(shù)字化能力集成到業(yè)務(wù)流程中而實(shí)現(xiàn)企序言：速度的優(yōu)變化4大數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力從數(shù)量和多樣化轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣?012年的差異化因

大數(shù)據(jù)的

2014年的差異化因可擴(kuò)展的基礎(chǔ)架

數(shù)多樣

多種形式的數(shù)快速的數(shù) 速

敏捷且靈活的基礎(chǔ)架可信的數(shù) 可信資料來源：“分析：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)世界的使用。企業(yè)如何以創(chuàng)新方式從不確定的數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值。”IBM 序言：速度的優(yōu)過去12圖圖序言：速度的優(yōu)未來12-18圖圖序言：速度的優(yōu)速度驅(qū)動(dòng)的分群矩陣的技的技術(shù)能廣泛技術(shù)能速度驅(qū)動(dòng)的分群矩廣泛性序言：速度的優(yōu)

速度驅(qū)動(dòng)的群體描

業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)

指導(dǎo)多個(gè)中的

–通常不切合實(shí)際–

n=1086/序言：速度的優(yōu)領(lǐng)跑

分析對(duì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了積極影響

序言：速度的優(yōu) 群體成員的主要特地理分 1/3來自歐

地理分1/3來自歐

地理分

地理分地理分1/3來自亞太地1/3來自歐 行業(yè)結(jié)機(jī)構(gòu)和技術(shù)公組織規(guī)?有1000多名員行業(yè)結(jié)1/4為電信公1/5為醫(yī)療和生命科學(xué)公1/6為銀行和金融公1/6為保險(xiǎn)公組織規(guī)4/5有1000多名員

1/10來 行業(yè)結(jié)1/3為零售和消費(fèi)品公1/5為IT和技術(shù)公1/5為專業(yè)服務(wù)公組織規(guī)

1/3來 洲和拉丁美行業(yè)結(jié) 組織規(guī)3/5有1000多名員第1章：獲 大數(shù)據(jù)的階

的領(lǐng)跑教教 探 試 實(shí)各各類別企業(yè)大數(shù)據(jù)所處的階的大中華區(qū)企

大中華參與大中華參與實(shí)試觀望領(lǐng)跑 慢跑教教序言：速度的優(yōu)行分獲在這些分析過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)比(4)(5)第1章：獲第1快速獲取和管理數(shù)據(jù)的主要能力特12123第1章：獲在數(shù)據(jù)架構(gòu)中已有的組主要在數(shù)據(jù)架構(gòu)中已有的組整合數(shù)據(jù)倉(cāng)整合數(shù)據(jù)倉(cāng)共享的運(yùn)營(yíng)數(shù)共享的運(yùn)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)獲取大大數(shù)據(jù)平備注：圖表僅顯示 在其架構(gòu)中以獨(dú)立或集成組件形式實(shí)施了組件的受訪者比第1 第1MemorialHermann通過改變數(shù)據(jù) 需HermannHealthSystems的醫(yī)生需要快速、 “部署高性能閃存將我們的分RobertMurphy

解決方該機(jī)構(gòu)部署了極高性能的閃存系統(tǒng)，用于快速接入，并且支持醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收 MemorialHermannHealth資料來源：MemorialHermannHealthSystem提供了卓越的醫(yī)療服務(wù)，IBM?IBM第1章：獲

保樂力 通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)升級(jí)快速獲取數(shù)客戶效將數(shù)據(jù)加載時(shí)間提高生成報(bào)告的時(shí)間快（過去只能在下午完成

業(yè) /客戶痛點(diǎn) (PernodRicardGroup)是全球第二大烈酒和葡萄酒 在亞洲地區(qū)，寶樂力加花了大量的精力管理和優(yōu)化現(xiàn)有的在亞洲125X緩慢的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)ETL在亞洲1000+BI解決方案該解決方案極大的提高了寶樂力加亞 的流程。公司的高管每天一早就實(shí)件分析能第實(shí)件分析能數(shù)據(jù)架構(gòu)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)架構(gòu)中的實(shí)時(shí)能處理能處理能實(shí)件分析能力是指在有需要領(lǐng)跑慢跑領(lǐng)跑慢跑參與觀望大中華第1章：獲

InfinitiRedBullRacing通過使用模擬和實(shí)時(shí)分析而在一需InfinitiRedBullRacing面對(duì)價(jià)格昂貴且未充分利用的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、“如果未使用[這些]平臺(tái)計(jì)算工具， AlPeaslandInfinitiRedBullRacing

解決方 收工作流效率提高20-30%，資料來源

，IT基礎(chǔ)架構(gòu)調(diào)研?！癐nfinitiRedBullRacing成

?！盜BM系統(tǒng)與科技部案例研究；IBM-InfinitiRedBull /watch?v=zq7SEJa_Cfg;CUBE小組討論。IBMPulse blog/2014/02/25/the-race-is-on-formula-1-gets-simulations-modeling- ysis-第1章：獲全

中

打造對(duì)數(shù)據(jù)和分析的可靠性和準(zhǔn)確性的

析這些數(shù)據(jù)的的能力是協(xié)作的

第1章：獲……還不每每每一天之每小每分實(shí)時(shí)更全球被訪大中華現(xiàn)有數(shù)據(jù)更新頻大中大中華全球被訪完全可工作需要的數(shù)第1章：獲

需m的 發(fā)現(xiàn)，隨著數(shù)據(jù)量和業(yè)務(wù)性變得越來越難以管理。IT著足夠快地響應(yīng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的。Kimm

解決方企業(yè)將數(shù)據(jù)整合到單個(gè)分析應(yīng)用中，從而以更簡(jiǎn)單、更快、更容易的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高級(jí)分析。收在某些情況下將數(shù)據(jù)查詢性能加快600將開發(fā)時(shí)間從幾個(gè)月縮短到幾天或幾星期，加快了新型分析服務(wù)的上市時(shí)間將創(chuàng)建常規(guī)報(bào)告的時(shí)間從32小時(shí)縮短到10分鐘縮短了資料來源 m:“更快應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求”。IBM案例研究。?IBM第1章：獲

臺(tái)北榮民總醫(yī)院采用即 客戶效提供實(shí)時(shí)與歷史數(shù)減輕行政負(fù)

業(yè)務(wù)/客戶痛點(diǎn)后告知，讓數(shù)據(jù)庫(kù)管理無(wú)法及時(shí)處理，也常因?yàn)闆]有收集相關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)數(shù)據(jù)可分析的窘狀。有時(shí)就算是找到有問題的解決方案更先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具可以提供實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)，并可以設(shè) ，讓管 管理工具還可以提供一系列的報(bào)表，方便管理分析長(zhǎng)時(shí)間的效第1章：獲（全球推出支持讓數(shù)據(jù)為可以快速靈活 相關(guān)信與普遍觀實(shí)現(xiàn)企 的一致第1章：獲

理，元數(shù)據(jù)等第2章：分第2加快數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵能力特112233第2章：分反饋，并在和群體反饋，并在和群體 數(shù)金融、經(jīng)濟(jì)和人口統(tǒng)計(jì)征數(shù)

客戶互動(dòng)數(shù)社調(diào)研機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)地理空

領(lǐng)跑2

客戶生成的文流傳感器和制動(dòng)險(xiǎn)，例如競(jìng)爭(zhēng)者和第2章：分

FirstInsurance更快地應(yīng)對(duì)需 體尋求建議和幫助，SecurityFirst“當(dāng)客戶使 、LinkedIn或電子郵 WernerSecurityFirst

解決方交和電子郵件請(qǐng)求集成到單個(gè)界面中。系收 資料來源：“SecurityFirstInsurance： 內(nèi)容”。IBM案例研究。?IBM第2章：分領(lǐng)跑者和慢跑者在企業(yè)內(nèi)使 的分析方在在企業(yè)中運(yùn)用的分析方 領(lǐng)跑慢跑領(lǐng)跑慢跑參與觀望大中華

需由于醫(yī)療信息每五年翻一番，WellPoint司發(fā)現(xiàn)，公司可以利用IBMWatson?有突破性的能力增強(qiáng)醫(yī)療決策的速分析海量科學(xué)和臨床研究與SamNussbaum博士

解決方 收 第第2章：分 第2章：分 關(guān)關(guān)鍵分析技能差藍(lán)色藍(lán)色系：分析技數(shù)據(jù)分 業(yè)務(wù)分?jǐn)?shù)據(jù)整數(shù)據(jù)準(zhǔn)數(shù)據(jù)遷數(shù)紫紫色系：軟件技可視 工具/軟件技 分析+業(yè)務(wù)知對(duì)分析技能的需求遠(yuǎn)高于軟件和分析+業(yè)務(wù)知每個(gè)群體的前三項(xiàng)技能差距包括數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)分析和能夠?qū)⒎治龊蜆I(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合在一起的人才隨著分析在企業(yè) 更廣泛的應(yīng)用，一個(gè)對(duì)提速至關(guān)重要的能力，也就是對(duì)人才的需求也會(huì)增加。這類人才既能解讀數(shù)據(jù)，又能將如何利用數(shù)據(jù)洞察帶來更好的業(yè)務(wù)結(jié)果。 中國(guó)企業(yè)的分析技能差距主要集中在分析與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)分析和數(shù)據(jù)整合這三個(gè)方第2章：分

TeikokuDatabank增強(qiáng) SatoshiKitajima先資 Teikoku

需TeikokuDatabank公司擁有數(shù)百萬(wàn)家公司的數(shù)解決方公司部署了大數(shù)據(jù)登錄平臺(tái)，并使用人才收現(xiàn)在，TeikokuDatabank可以在30分鐘內(nèi)處理.第2章：分

客戶效利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，按照全

業(yè) /客戶痛點(diǎn)路局?jǐn)?shù)據(jù)雜亂無(wú)章，實(shí)時(shí)性較差路局管理層經(jīng)營(yíng)決策只靠經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有充分的數(shù)據(jù)分析如何用先進(jìn)的IT技 整合分析為路局管理層經(jīng)營(yíng)決策提解決方案管理。改平臺(tái)集合了鐵路運(yùn)營(yíng)的多方面數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)鐵路市場(chǎng)異動(dòng)，研究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資源配置，輔助鐵路局管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策、均衡運(yùn)營(yíng)，保障能力和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)、穩(wěn)定增第2章：分

采用以“近實(shí)時(shí)”洞察推動(dòng)優(yōu)客戶效

業(yè) /客戶痛點(diǎn)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展因而需要完善的支持方能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于洛陽(yáng)銀行這了順利實(shí)現(xiàn)下一階段的發(fā)展目標(biāo)，洛陽(yáng)銀行需要讓自身的決策系—此前受困于紛繁蕪雜的數(shù)據(jù)亂陣中——升級(jí)為可持續(xù)發(fā)揮競(jìng)解決方案通過對(duì)不同業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的“近實(shí)時(shí)”整合，銀行的信息得到了節(jié)。本解決方案幫助管理層對(duì)諸如風(fēng)險(xiǎn)管控等問題做出快速準(zhǔn)確的判斷決策，同時(shí)幫助市場(chǎng)定位最有利潤(rùn)價(jià)值的客戶，并為之提供最起來，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升能力。第2章：分（全球 利用社 和客 內(nèi)容挖掘其行為模式、趨向和情全面采用利 性分析提高員工能應(yīng)對(duì)技能第2章：分

第3章：行第3根據(jù)數(shù)據(jù)洞察快速行動(dòng)的主要能力特整合數(shù)字和流 ，提高端到端的速度，以推動(dòng)業(yè)務(wù)成第3章：行分 可分為兩 分?jǐn)?shù)字化交 流程再 –以及如何創(chuàng)造共同

和精準(zhǔn)度，實(shí) 3December第3章：行領(lǐng)跑者注重創(chuàng)建端到端 聚聚焦分僅流僅數(shù) 數(shù)字和僅流

社社意見分析采用實(shí)時(shí)預(yù)優(yōu)化分析機(jī)器中嵌測(cè)設(shè)備故障，并降 成“下一步最佳行動(dòng)法采用和分析采用預(yù)測(cè)分 速度驅(qū)動(dòng)的分 舉持續(xù)持續(xù)、衡量、管理和優(yōu)化第3章：行支支持流提供信推動(dòng)流流程自動(dòng)與流程分分析與業(yè)務(wù)流程整合的程分 支 提供信 推 自動(dòng)

集成第3章：行

丹麥家具經(jīng)銷商ActonaCo.A/S通過近實(shí)時(shí)分析提高質(zhì)量，“我們的收入增加3倍如果僅使LarsZielkeITActonaCompany

需解決方收第3章：行受訪者總體平均低于平均 高于平均可視化數(shù)據(jù)挖動(dòng)態(tài)可視可視化探索分座艙儀表的主動(dòng)提

第3章：行

RexelUK利用商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)為其B2B客戶提供以客戶為中心的需為了推動(dòng)未來的增長(zhǎng)和獲利，B2B經(jīng)銷商RexelUK SimonShort，商業(yè)智能主管

解決方收 第3章：