公司績效考核管理方案

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公司績效考核管理方案1一、目的

為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)全部員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓舞以目標為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清楚的、公正的、可見的、全都的績效考核標準制定本方法；

二、原那么

制度面前，人人同等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照看；

三、考核人

依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其徑直或間接上級對其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施；公司副經(jīng)理負責(zé)制度統(tǒng)籌、實施、推動；見下表：

四、考核內(nèi)容

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。

1、考核評分方法：每月考核起評分為100分/人，依據(jù)獎懲制度通那么相應(yīng)加減評分，實行考核分徑直與績效獎掛鉤。

2、績效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評分結(jié)束后與被考核者進行面談，援助其總結(jié)閱歷，發(fā)揚優(yōu)勢、找出不足，在確認上期考核結(jié)果同時，共同確定下期績效目標或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績效面談記錄表上簽字確認并最遲……此處隱蔽11451個字……結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時，雙方要制定改進的方法和進展規(guī)劃等。

4、中層管理以下人員的考核，采用上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

5、高層管理人員的考核，采用自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

四、績效考核要求

〔一〕員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平常工作成果應(yīng)隨時記錄和嚴密考核。

〔二〕考核者要對被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標準，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。

〔三〕考核者要以公正．公正的立場進行考核?？己藭r要仔細、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。

〔四〕考核面談時考核雙方都要著重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及進展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的優(yōu)點。

〔五〕主見員工個人技能提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。

〔六〕提倡設(shè)計性格化考核指標進行績效考核。

〔七〕不可過分重視在考核前剛完成的特別成果。

〔八〕考核成果將徑直影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力求公正與客觀。考核評語要留意措詞及評價。

〔九〕在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而需要就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同