培訓(xùn)管理程序

有限公司員工培訓(xùn)管理辦法Copyright|公司員工培訓(xùn)管理辦法|PagePAGE18ofNUMPAGES18Quality&Speed質(zhì)量/環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)文件QMS/EMS-WORKINGINSTRUCTIONDOCUMENTHR/C-01Rev1.0Copyright有限公司員工培訓(xùn)管理辦法|PagePAGE1ofNUMPAGES18有限公司員工培訓(xùn)管理辦法編制（Editor）：日期（Date）：審核（Audited）：日期（Date）：批準(zhǔn)（Approved）：日期（Date）：目錄華潤(rùn)電機(jī)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 11 目的 32 適用范圍 33 定義 34 職責(zé) 34.1人力資源部職責(zé)………………..…………34.2模具公司職責(zé)…………….35 工作流程 45.1培訓(xùn)需求分析確認(rèn)………………………45.2培訓(xùn)需求的審核確認(rèn)……………………45.3培訓(xùn)計(jì)劃的考核與評(píng)估……………..…..45.4培訓(xùn)記錄的保存…………………..……..55.5組織培訓(xùn)的要求……………...………….56 附錄 5附錄1培訓(xùn)流程圖…………….……………..6附錄2年度培訓(xùn)計(jì)劃………….……………..8附錄3外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表………………...……………9附錄4培訓(xùn)簽到表…………...……………..10附錄5課程評(píng)估表…………...……………..11附錄6員工培訓(xùn)登記卡…………………….12附錄7培訓(xùn)協(xié)議書(shū)………...………………..13附錄8外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表……….……..15附錄9培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表…………………….17附錄10培訓(xùn)申請(qǐng)表…………….……………18目的本程序規(guī)定了公司對(duì)從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的基本要求，旨在對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的控制，保證所受培訓(xùn)的人員滿(mǎn)足有關(guān)工作的規(guī)定要求。適用范圍本程序適用于公司所有與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。定義本程序采用ISO/TS16949中的定義.職責(zé)人力資源部1.按照員工培訓(xùn)工作流程，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；2.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)安全和公司規(guī)章制度培訓(xùn)，使員工對(duì)公司有個(gè)大致的了解；3.負(fù)責(zé)聯(lián)系、管理公司集中統(tǒng)一安排的培訓(xùn)項(xiàng)目；4.督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；5.對(duì)公司組織的培訓(xùn)進(jìn)行考勤、效果評(píng)價(jià)和考評(píng)。4.2模具公司4.24.24.2培訓(xùn)。4.2工作程序人員培訓(xùn)流程圖見(jiàn)附錄15.1培訓(xùn)需求調(diào)查5.15.1.25.1.35.1.4通過(guò)分發(fā)和回收員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，綜合反饋信息，確定培訓(xùn)需求。5.1.5負(fù)責(zé)收集社會(huì)上的各類(lèi)培訓(xùn)信息，并及時(shí)通知模具公司。5.15.1.5.1.65.1.65.1.65.1.65.1.65.2培訓(xùn)需求的審核確認(rèn)5.25.25.2.35.25.3培訓(xùn)計(jì)劃的考核與評(píng)估5.35.35.35.35.35.35.4培訓(xùn)記錄的保存5.45.4.5.45.5組織培訓(xùn)的要求5.55.55.5附錄附錄1培訓(xùn)流程圖附錄2年度培訓(xùn)計(jì)劃附錄3外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表附錄4培訓(xùn)簽到表附錄5課程評(píng)估表附錄6員工培訓(xùn)登記卡附錄7培訓(xùn)協(xié)議書(shū)附錄8外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表附錄9培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表附錄10培訓(xùn)申請(qǐng)表附錄1培訓(xùn)工作流程內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司準(zhǔn)備：模具分公司收集公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門(mén)分析本部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人：制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間：批準(zhǔn)不批準(zhǔn)情況發(fā)生變化化按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度計(jì)劃記錄：培訓(xùn)合格證書(shū)原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交模具分公司。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師培訓(xùn)效果評(píng)估：1、短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)；2、中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn)；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)時(shí)間參加人員培訓(xùn)類(lèi)別/內(nèi)容主辦單位培訓(xùn)方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)附錄2外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)講師：（第位）附錄3評(píng)價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過(guò)看培訓(xùn)師工作背景了解其實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專(zhuān)題信息量。20實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。35授課場(chǎng)次通過(guò)培訓(xùn)師授課的場(chǎng)次判斷該授課專(zhuān)題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。15授課對(duì)象該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對(duì)象相一致？5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽(tīng)過(guò)？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)您已掌握的信息，對(duì)該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶(hù)反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分）+20結(jié)論是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因?？偡纸ㄗh人簽名/時(shí)間：審批是否同意由該講師講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)。審批人簽名/時(shí)間：培訓(xùn)講師：（第位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）附錄4培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間

課程評(píng)估表課程名稱(chēng):時(shí)間：2003年月日任課講師：一、基本信息:姓名：部門(mén)及職務(wù)：聯(lián)系電話(huà)：二、課程滿(mǎn)意度調(diào)查:（請(qǐng)用“√”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿(mǎn)意度）評(píng)估項(xiàng)目非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般較差關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性?xún)?nèi)容編排的合理性理論知識(shí)的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動(dòng)性關(guān)于講師對(duì)課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出的指導(dǎo)把握課程進(jìn)度的能力會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大:四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后交回此表，謝謝?。ǜ戒?）員工培訓(xùn)登記卡附錄6照片照片職位：本職位年限：學(xué)歷：時(shí)間培訓(xùn)課程/內(nèi)容獲得證書(shū)或證明文件備注培訓(xùn)協(xié)議書(shū)姓名：部門(mén)：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時(shí)間天，（即從年月日至年月日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿(mǎn)后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專(zhuān)利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日至年月日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的%生活補(bǔ)貼，計(jì)元人民幣。培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。協(xié)議人受訓(xùn)人：華潤(rùn)電機(jī)模具分公司：法定代表人：年月日（本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份）附錄7

外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表附錄8培訓(xùn)主題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)受訓(xùn)人員申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間外派培訓(xùn)原因培訓(xùn)內(nèi)容及方式(詳細(xì)說(shuō)明)審核/批準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核（由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)）培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度：受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng)？口是口否受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽(tīng)手機(jī)？口是口否受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與討論？口是口否總體評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)簽字：時(shí)間：聯(lián)系電話(huà)：對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià)(由學(xué)員評(píng)價(jià)）課程：培訓(xùn)師：培訓(xùn)組織單位：是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說(shuō)明原因。口是口否總體評(píng)價(jià)：培訓(xùn)管理（培訓(xùn)工程師填寫(xiě)）員工培訓(xùn)信息是否入檔？口是口否培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫(kù)？口是口否培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)：口優(yōu)口良口中口差備注：1.申請(qǐng)時(shí)將培訓(xùn)組織單位的邀請(qǐng)函附本頁(yè)。2.紙張不夠，請(qǐng)另附紙寫(xiě)上。培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用方法和計(jì)劃培訓(xùn)傳播計(jì)劃與實(shí)施記錄備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。本課程培訓(xùn)組織部門(mén)協(xié)助督導(dǎo)。附錄9培訓(xùn)報(bào)名表(供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開(kāi)課程使用)請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開(kāi)課2周之前交給康佳學(xué)院To:華潤(rùn)電機(jī)報(bào)名日期: Fr：電話(huà):