2022年一級建造師(一建建設工程項目管理)考試題庫高分300題精細答案(江蘇省專用)

《一級建造師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。

A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃

B.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

C.工程實施的條件分析和工程實施策劃

D.項目實施的總體部署和工程實施的條件分析【答案】CCY2V1A6L10E1F3C6HT1S9N1Q4W8P7I8ZE9X4A10O8W8E2N72、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌【答案】CCN8L9Y5F1D5V8Y5HP8E3Y5W10U1M2Y3ZF6R4M5G10B4M5U33、對項目施工方法進行改進，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。

A.經(jīng)濟

B.管理

C.技術

D.組織【答案】CCG10C3V4P4G2H10Q7HQ3K9Y7D7V7R6H9ZZ10N8D2C10Y9C5I44、項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程（）的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

A.服務

B.增值

C.信息管理

D.目標控制【答案】BCQ7I2P1Y10Z8Y8K4HO7H9I4A7Q9A2Y1ZF10Q7H8G7O10O1Z15、鋼結構工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點的重點控制對象（）方面的內(nèi)容。

A.施工方法與關鍵操作

B.施工技術參數(shù)

C.材料的質(zhì)量與性能

D.技術間歇【答案】CCE2J9T1W8T6Q4R6HR2V10V10S7J6X4I5ZH9W4E6D10O2R4F56、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制【答案】DCU1V8Y1V3K7W3F1HM8O4N3N5T6L5H4ZN2Q2Q7V10Y3M2W27、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。2016

A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故

B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故

C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故

D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】DCA8K10X6M8I7H4A10HE5I6N1H8C5N1V5ZQ9G3C3J4O4W5Q28、評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性,一般由（）進行。

A.項目監(jiān)理單位

B.項目管理的組織者

C.項目咨詢單位

D.第三方認證機構【答案】BCX8L2Y2Z9J7I7R8HV10P1O3X7A4C3D5ZB5I6L2Y8Z6D2V39、某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。

A.14

B.12

C.8

D.6【答案】CCL4W4G8L2J4W7H5HC1S1Z2R9L8B2C10ZO5Y3P9W9D2O4B910、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費用，以下說法正確的是（）。

A.可索賠用和（或）工期及利潤

B.可索賠費用和（或）工期

C.可索賠窩工費或租賃（臺班）費

D.不可索賠因承包人【答案】DCP8C6O9S8B10Q4C8HV1A4N6X8N6P8K6ZJ7B7H10R8O6U9B311、下列有關成本分析的基本方法中比較法的說法正確的是（）。

A.實際指標與目標指標對比，反映施工管理水平的提高

B.本期實際指標與上期實際指標對比，分析影響目標完成的積極因素和消極因素

C.與本行業(yè)平均水平、先進水平比，反應本項目技術和經(jīng)濟管理水平的的差距

D.比較法又稱“結構對比分析法”，這種方法通俗易懂，簡單易行、便于掌握【答案】CCP10B10Z8A5H8N5Y10HO3M4T7P10A2G10D3ZJ5Z9J7Z4D10Q9V912、某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。（2018年真題）

A.12

B.8

C.6

D.4【答案】CCD6C3U9N8L9J7W10HA8F9O8V5W7A6S4ZK6T3G3I4R7F8R813、成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，()則是成本進行過程控制的重點

A.目標考核，定期檢

B.指標控制程序

C.制定對策，糾正偏差

D.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程【答案】BCD4C9U9L9P6I7M9HO8C6H3U4D3M4P10ZY6Z1G7A2R6Y7Z114、根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作是（）。

A.確定項目的工作編碼

B.調(diào)查研究和資料收集

C.進行項目結構分析

D.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析【答案】ACU1R2B7I7Y5F9N2HB8L3O2P3R4Y7U9ZQ7E4W4D3Q5G5Q215、在建筑材料采購合同的驗收環(huán)節(jié)，采用（）方式時，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗，這是一種廣泛采用的正式驗收方法。

A.接運驗收

B.駐廠驗收

C.提運驗收

D.入庫驗收【答案】DCQ3R10G9Z10X4E4S3HQ9C2F10I5I8S5S10ZK1F8M2P5T3J3O216、施工成本預測的工作是在施工項目（）進行。（）

A.施工以前

B.施工前期

C.施工中期

D.施工后期【答案】ACB5B6J9E2H2R8A8HG9H3P5A5B8V10H7ZE7D9F7L1B2H7F917、有環(huán)保設施的建設工程項目，建設單位應向?qū)徟h(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的（）部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。

A.建設單位的行業(yè)管理

B.建設行政主管

C.環(huán)境保護行政主管

D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理【答案】CCR4W7G1Q3Z5D10A1HU4R5Z8R6I7V9X9ZX10D2C4V1T2O6O218、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）。

A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃

B.施工現(xiàn)場必須使用預拌混凝土

C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物

D.搭設專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾【答案】DCK7J8P5X3K8S2F9HC4G5E7K3A10P10U8ZU10A7U9U6J1E8U119、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）。

A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【答案】CCC10V9K2Y5D4A3M4HK2A6W1X7N1A1K4ZV1L10N4X7C1V5L1020、關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。

A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制

B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式

C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商

D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的【答案】CCP2T2U9X8O9W7S10HW10K9X3G1D6T5R1ZS2I8C4P3V7N8P121、按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()和單位工程中去。

A.分部工程

B.分項工程

C.檢驗批

D.單項工程【答案】DCE10E7I1B10B6L8X1HD7Q1K2G3T2P2H5ZQ2Q5L9Q9U9X3Y322、全員參與質(zhì)量控制管理的重要手段是（）。

A.操作者的自我控制

B.技術改進

C.運用目標管理方法

D.PDCA循環(huán)【答案】CCP6I5W9J9N10W7U9HI6T6T9U9Z3L1D5ZR6I2S8V4M1J10J523、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括（）等。

A.技術、基礎設施、關鍵設備、信息

B.人員、基礎設施、環(huán)境、關鍵設備

C.人員、信息、環(huán)境、技術

D.人員、基礎設施、環(huán)境、信息【答案】DCS1T9Z2G2A8L3P6HE8A7S9W9J9E6Z6ZW3C9W10P1I3Y10F424、關于成本的管理工作包括如下8項：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息；②確定項目合同價；③編制成本計劃，確定成本實施目標；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦編制項目成本報告；⑧項目成本管理資料歸檔。則正確的順序是（）

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧

C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧

D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧【答案】ACB9D8F3B9W9P3F4HE6N10B10O8G10W9H10ZF8L3I8F9J6I1R1025、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書【答案】DCH4T4V7I3E9H9V4HS8X6F10C4B9U1L5ZL2P9H7A1O1G3V726、某基礎混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值，正確的處理方式是（）。

A.不作處理

B.修補

C.返工

D.加固【答案】ACX9E9D5D8Q5O3I8HO8H5M5Y5G2T6X6ZH2L7T2Y8U6J6X427、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。

A.物體存放不當

B.防護等裝置缺陷

C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷

D.個人防護用品缺陷【答案】ACV8V8O7L1S8C9G10HE1N8E5Y5R1V9Q2ZM3H8H7U9T5O9S1028、關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理【答案】BCD4O6M10W3K4B4M5HV5O2L8S7R4C5Z4ZS8N5C1S4I6O3Y129、我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。

A.設計競賽

B.設計招標

C.直接委托

D.設計競賽與設計招標結合【答案】BCL8T6R2O2O3U8C5HW3K2G8U5I9V8Y9ZO5J5L7N2R4V3U530、關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。

A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期

C.當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同

D.當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同【答案】DCO8M6J5O5C9A2Q6HA4T9X1L9I5J10S2ZI10B9V9I2K1G5U831、關于投標文件的說法，正確的是（）。

A.通常投標文件中需要提交投標擔保

B.投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應后，可另外提出新的要求

C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章

D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書【答案】ACV10A7Y1U7P1D8P10HN6L5Z1T4N3S2S2ZC9N7K2A5G3I1P332、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。

A.②→④→①→③

B.④→③→②→①

C.②→④→③→①

D.④→②→①→③【答案】ACR6E1R8T5I6K4M8HD9S1L6I2K9H7H3ZR1A2C8Q9X5G2Z233、關于施工成本管理的任務，下列說法中不正確的是（）。

A.項目降低成本的指導性文件和設立目標成本的依據(jù)是施工成本計劃

B.直接成本是指構成工程實體的各項支出

C.施工成本核算以單位工程為對象，包括計算施工費用的實際發(fā)生額和計算施工項目的總成本和單位成本兩個環(huán)節(jié)

D.成本預測是成本決策的前提【答案】BCF3A10D6N4Q3Z2J2HN6H2O9C2W5N3K5ZR3G4N3Z5L5E4Z134、項目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②編制項目資源計劃；③明確項目需求和項目管理范圍；④報送審批；⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。

A.③—①—④—⑤—②

B.①—③—⑤—②—④

C.③—①—⑤—②—④

D.③—①—⑤—④—②【答案】CCF4F9L2U7F3K7O10HJ10N6R7H2A8O4R1ZQ4O10C10Z7A1H1H535、建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的()。

A.實施階段

B.施工階段

C.決策階段

D.運行階段【答案】ACH9G4K7Q1V8Z4Q2HF9J4E10I2G10S2T4ZO1G2J6N4F10W5U636、依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成，下列程序文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。

A.預防措施控制程序

B.內(nèi)部審核程序

C.質(zhì)量記錄管理程序

D.設計變更程序【答案】DCQ5R2T2C2V5Q6W2HX4D10Q2Y6X7L4X4ZU9X4Y2Q8H5L1H137、關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。

A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作

B.關鍵工作不能在非關鍵線路上

C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作

D.關鍵線路上的工作總時差均為零【答案】ACE7Y8E5F3J8L7S3HG8E2E8H5R3Q10V7ZO9M1E6O6O10V10W1038、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。

A.6

B.0

C.3

D.5【答案】ACZ2D2Z4X3O6Q6M4HR7R3B1K9B8M9I8ZM8B8T2K8K10S8T639、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A.工作任務分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工

B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.編制工作任務分工表中的基礎準備工作是確定項目管理職能的分工

D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】DCX1G10V3B5H8B2R4HX4N9C3R8P10C9Q6ZO10Q7L8W2Q4R4Q240、關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。

A.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準

C.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】CCK1W7R1L9P3M5M5HY5B8M5I7I7Y4F4ZG1Q7G8C5H1J3M141、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。

A.設計項目管理組織結構

B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案

D.進行項目管理職能分工【答案】CCH5R4H4W6A8I2S6HJ4Y4T8R4V2P5D8ZN7R4H5D1N7Y7S642、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。

A.項目動用

B.竣工驗收

C.聯(lián)動試車

D.保修期結束【答案】ACI8K3C4V10F2F1J10HW9E4D1U10S7W6D7ZI6G10R1Z8B6Z4X743、根據(jù)我國的有關規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標的是（）。

A.在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目

B.施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目

C.公開招標程序過于繁瑣的項目

D.項目技術復雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的【答案】DCP8O10Q1C4I2S1A1HC6R6X10Y5I3D3T7ZP4N7Z4S3P4P1D644、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價是（）。

A.持續(xù)改進

B.管理評審

C.系統(tǒng)評審

D.內(nèi)部審核【答案】DCJ8J2G2Q1D10Y7W8HR3F3B9S6B9Z1X6ZE10H6V1A6J8F3I545、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8【答案】ACT8B10R2B9H2Q8D5HY7U5J1T4F10J8B9ZT9Z1B7U10A3D1F846、施工項目年度成本分析的重點是（）。

A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

C.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】BCL7U4C4W8B8J7T6HN7K1L4G8M8O2B2ZK3H6Y7V3O1I2T847、根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的（），最高不超過80萬元人民幣。

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%【答案】BCI10K8C8R3G5Q4N2HF2A3S2Y7I9I1B8ZN1L7D6Y1B2S9L748、關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。

A.進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)

B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制

C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點

D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序【答案】CCX8N1L10C10L3F2K8HJ10A7X8W2D4H6W1ZR9W6Q8B1Z4U3J249、項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項目信息的收集和存儲C.有效的項目信息的存檔和處理D.有效的項目信息的處理和交流CY6F9B10L3B1F10B6HQ5E5W4P4H10R9T4ZZ4Y6Y9A4Z2R7S1050、

【答案】A51、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（）服務。

A.工程采購

B.工程顧問

C.工程監(jiān)督

D.工程技術【答案】BCE7F4W8I5P4A10P1HD3V5V3I8V10T1O1ZR3W9M5O10F2S1R552、下列施工合同風險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風險”的是（）。

A.合作伙伴爭執(zhí)、責任不明

B.承包商投標策略錯誤，導致實施方案錯誤等

C.業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等

D.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性【答案】CCQ7H2U6X10Y8V2E1HH1D8Y9W7Z1O1M5ZZ6Z1U9I4I9V7Q553、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。

A.“組織所處的環(huán)境”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”

B.“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”

C.“范圍”“引用標準”“定義”和“績效評價”

D.“范圍”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”【答案】DCT9E5B2Y7F3X3L2HJ3B2N7Y4E3B4Y3ZG3M3H9E3S2F4P954、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設計中，除了確定文件結構、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應（）。

A.制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容

B.編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作

C.制定文件內(nèi)容并通知相關方

D.制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作【答案】DCK6V6L10P2H2C3P4HB9L4M10W3I9N8D6ZC9X2G2S10H7V5U755、（2020年真題）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）。

A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小

C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失

D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】DCJ6W9E3T9E5Q2O2HY7M10U1A5Z8B9X7ZV6M2J10E3L5Y8T756、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)（）簽字后實施。

A.施工單位技術負責人

B.總監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人

C.施工單位和建設單位技術負責人

D.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師【答案】DCM1J2T10Q1B6I7E10HS6Q8Z7Z4G2X2M3ZH3C5Z1H4L7I1Z557、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題

A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收

B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告

C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告

D.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施【答案】BCP3M5Y6H9O8U4X6HS6K8B7E4D3R3X1ZX3O4O5K6C6G9I658、關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。

A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C.在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制

D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變【答案】DCX3H2A8G10E4H8H9HI3D2F5K4R10J9X1ZK10V2N4W10V1N9H1059、根據(jù)《建設工程施工承包合同(示范文本)》GF-2017-0201，承包人向發(fā)包人索賠的程序，說法正確的有（）。

A.首先應提出索賠通知

B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)提交索賠通知

C.干擾事件對工程影響時間長時，僅需結束后28d提交最終索賠通知

D.論證是索賠文件的關鍵部分【答案】DCK5T5E1L5S5F7I4HS10R7O3M6A2I10D7ZY6M7K2F6C2O5I560、開展安全預評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。

A.質(zhì)量第一，信譽至上

B.企業(yè)負責，政府監(jiān)督

C.領導負責，群眾監(jiān)督

D.安全第一，預防為主【答案】DCS7N7I10D9H8W7J4HA10Z8B3H4F5S9L3ZF1F9O10T1H10W6J161、建設工程項目您承包的任務從時間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設全過程。

A.工程設計

B.工程立項

C.工程勘察

D.工程招標【答案】BCA5K2J4U7N6A6V6HP5I10D9A4W8V7W1ZO8W10A8W8J9R6H562、關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準

B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】ACB1Q1H4E1C10B5H3HO6H5Q6T6Z2L7Y1ZN7I10U5R8K6Q9S863、項目信息門戶實施的最重要的條件是（）。

A.軟件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善

B.教育件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善

C.硬件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善

D.組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善【答案】DCI9I7Q10D10C5L8Z3HP10Y7I9S5J9N9T1ZK7W4V1R10M1H4M664、某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，承包商可得該項索賠為（）元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.1080【答案】ACD5X1N5X5O8P9O7HK1X2K6A5Q1X2U6ZB3A6U6M4H6Z10T765、某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護。由于發(fā)包人提供的資料不準確，導致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應是（）。

A.保護費用由發(fā)包人承擔，事故損失由承包人承擔

B.保護費用與事故損失均由發(fā)包人承擔

C.保護費用由承包人承擔，事故損失由發(fā)包人承擔

D.保護費用與事故損失均由承包人承擔【答案】BCD8Z3D3G9K10F10N9HY3L6M5D2W8X6G6ZD3S4K1X1H6T4C1066、影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。

A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境

B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境

C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境

D.施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】ACS6M4C3S7N5H2O4HY8Q6N2H8I6O10S1ZB5Q9Z9F2L4E9H1067、某基礎工程合同價為3000萬元,合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更,導致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期（）個月。

A.3

B.4

C.8

D.6【答案】DCY9K6X8J2S8C9J5HT2Y5P2P2H7J1P8ZZ3V6S9D6S3X10H668、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應該首選的是（）。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟【答案】BCU3J1M7O1I2D6N4HR1K10I2S8W5N6T7ZD9K4E2D1X10V9I1069、建設工程項目有各種信息，業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自（）確定其信息的分類。

A.管理需求

B.組織架構

C.信息人才資源

D.信息量【答案】ACU4Z4N5T2U7D5K2HC7I3H10V1Y9G5U7ZO7V8J7S2B10R2Q870、關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。

A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出

B.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本【答案】DCY7I8D6Q2L4P6M4HG3I6P3C1Y3T5D10ZH5L2I6Y4T7M7U471、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過施工預算的編制而形成的施工成本計劃是（）。

A.竟爭性成本計劃

B.戰(zhàn)略性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.指導性成本計劃【答案】CCV3X5C1J8E9J9O2HC6Y6V10Y7U9E8H10ZH6C7M4N9M7Y6Q372、在建設工程施工承包合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險的合同形式是（）。

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.單價合同

D.變動總價合同【答案】BCH9A5B3J9Q1M3M7HD2M5A5Z10D5C6P4ZF5P10K1M7W9Y9D673、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。

A.估算指標

B.概算定額

C.施工定額

D.預算定額【答案】CCW5O8F3T10F8C8Y8HQ5W8Y2A7F8Y9C3ZX8G2W2N6H6Y10P374、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。

A.內(nèi)部審核程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產(chǎn)過程管理程序【答案】DCM8Q9P6P7E6J9A2HA2Q5C3M4Z1Z5S9ZY3H6N1I3D4S6H1075、對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。

A.確定因素

B.肯定因素

C.不確定因素

D.確定事件【答案】CCJ3D1L7J8N10I8S7HU1H6Q2C2Q6J9C7ZS4J4O7C6V6W7Q976、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設計應由（）主持編制。

A.施工單位技術負責人

B.項目負責人

C.施工單位技術負責人授權人

D.項目技術負責人【答案】BCW6H5C8V10T4J6V9HY4H2Q8E2S2Y3R10ZZ4U2I6E1D8Q3J1077、下列關于物資采購合同違約責任的說法中，錯誤的是（）

A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨

B.供貨方不能全部或部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金

C.采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔

D.對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接封提前提貨通知后，必須提前提貨【答案】DCM8M3Q3H2Q3C10A7HJ5C2M2X4J3R9V2ZD3W3M7W7I10T10I678、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的自控主體是（）。

A.監(jiān)理單位

B.設計單位

C.分包單位

D.建設單位【答案】CCZ8L3O1E4S9X6B7HO3I1S6C8W8Z1M6ZJ3C6S10T4B6Q10P479、某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。

A.已完工作預算費用為280萬

B.已完工作實際費用為350萬

C.費用偏差為-70萬元，費用超支

D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】DCW2W2X5S3R5C2W10HW4Y2G8N7J6C8E7ZX1U5A8N5N7E7L280、在建設工程項目施工階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）。

A.辦理安全與環(huán)保審批手續(xù)

B.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案

C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的措施建議

D.環(huán)保部門對項目完成驗收【答案】BCK10X3H3D9C4M8H5HB10L7Q1N6Q4P6Z6ZF6F6Q3O4F1X2D381、溝通過程的五要素包括（）。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】ACU8M9Q7W4K6H5X9HY3L3O3A8A3X8T2ZC3U5K5Y4Y1W4Y582、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。

A.工程項目目標控制計劃

B.工程項目施工組織設計

C.工程項目施工質(zhì)量計劃

D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】ACQ9S10I3U2I5X5Q7HU5U8U1A3G9C9S6ZO2E2J6M7A7C6A783、組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定的部門是()。

A.國務院負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門

B.建設行政主管部門

C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門’

D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】DCL4O2A4G3I6C1V3HG10D7B4O10P9V9N5ZJ3F9D10Q5U8J9R384、大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。

A.單位工程

B.單項工程

C.分部工程

D.分項工程【答案】DCH7E1F3Q7Z4F6A7HH8C9D6W1F8W7P10ZS5V9B5I1U4Z7T885、承包單位依法實行聯(lián)合承包來分擔風險，是屬于質(zhì)量風險應對策略中的()策略。

A.規(guī)避

B.減輕

C.轉(zhuǎn)移

D.自留【答案】CCW5W7J9W5X2X5U5HW9G5W9V8J5Q5I7ZW8E10A3Q5A6O5Q186、下列情況中材料費索賠不能成立的是（）。

A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲

C.承包商管理不善造成材料損壞失效

D.非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用【答案】CCH8O9N2A1V1K10L4HJ3Q1Y5P1I4P10P3ZS2M10J10F4W5V5I687、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016

A.56000

B.42000

C.48000

D.64000【答案】ACD10J7D5E4B6Y5S6HT8H9N6D3R2S1S5ZA4E5C8L1L7I2X488、下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。

A.因素分析法

B.成本項目分析法

C.差額計算法

D.比率法【答案】BCS2F1V10Y10G2A6I1HY3O8J10Y8Q9M8C10ZB3R3T10H7E9V8O689、關于建設工程項目管理，以下說法正確的是（）。

A.建設工程項目管理是對項目的使用階段進行管理

B.只有業(yè)主方進行相應的項目管理

C.業(yè)主方的項目管理的進度目標是項目的竣工目標

D.供貨方的參與階段主要是施工階段【答案】DCZ7W4F5I7F9A8O9HQ5I5M3T7N9E10D10ZS7C5I6O7R1N3P1090、按照工期延誤劃分，工期索賠的原因不包括（）。

A.因業(yè)主和工程師原因引起的延誤

B.因承包商原因引起的延誤

C.可索賠延誤

D.不可控制因素引起的延誤【答案】CCO10Q3P2N7C9R10F3HD8J1D6M1J7U2F2ZM7R3P6Q4J6W1H491、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.試運轉(zhuǎn)階段

D.全壽命周期【答案】BCE2G9M7S1F1U9K6HZ6V4H9Y1T8Q7A9ZW7X7L9W5U1O2B392、業(yè)主方項目管理最重要的任務是（）。

A.質(zhì)量控制

B.合同管理

C.安全管理

D.投資控制【答案】CCP2S8K9Z1E2C10T1HN5J3Z7E8X9I10J4ZM6N10J8G10M2F1H393、下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。

A.合同文件

B.工程建設慣例

C.法律、法規(guī)

D.工程會議紀要【答案】DCE8I6E5F2E5O9H7HP5B7Y6D6S8P5B3ZK4Z8K6N1E10T3C294、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設立目標成本依據(jù)的是（）。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本分析

D.成本核算【答案】BCW4N10G5M8K9X1I10HN5J9R7Q1F3O4D6ZO2V1D10C4C1E5K895、建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。

A.項目管理

B.實施管理

C.開發(fā)管理

D.設施管理【答案】DCT4M9Q8W9F1Z6G8HQ3O5O7F7I8W2M9ZC7Y10K8Q4Q9Z7G896、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。（2014）

A.要約

B.承諾

C.要約邀請

D.合同生效【答案】ACY6O7Z3D6S10I2W3HQ2Y8X9A7V9X4F1ZT1N2Y7H3C6P7F697、關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。2016

A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務

D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理【答案】ACB4U9D9A9U4B6I1HP3X5C1J2V8S5D3ZB5R1L2Q9F1Y7B398、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會

B.股東

C.股東代表大會

D.法定代表人【答案】DCO4I2U4D8L2W9B4HD2B7E5K2L10L2N1ZU5V9E5U9M4Z9M799、某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。

A.9

B.10

C.11

D.12【答案】ACJ10X9L4C6H2U8Z7HQ10B8F8F1C9V9F6ZC9E10E4H10X4A2C6100、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。

A.物體存放不當

B.防護等裝置缺陷

C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷

D.個人防護用品缺陷【答案】ACS8X10Q5T10E5C4L5HU7F7D2E2K6W5Y10ZH7E1Q1J2G4S5B6101、建設工程中使用的運輸設備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。

A.機械的因素

B.料（含設備）的因素

C.方法的因素

D.環(huán)境的因素【答案】ACT7J9F9Q10O10T6F1HA2K10P3R5S9X9F9ZN7A6R7R5T1Y5F9102、在網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（）最小。

A.持續(xù)時間

B.時間間隔

C.自由時差

D.總時差【答案】DCV7I3Y2U10K6Z7W6HF9X3M3N9W10W9Q6ZE5W2U9J4I9O8J7103、

下列屬于項目進度控制的管理措施的是（）。A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計劃C.改變設計理念D.引進數(shù)據(jù)處理設備CZ7P5W9E7U4X9H9HZ4J10T2Q1Y8B7R7ZY4G10E6I1B1M3G3104、

【答案】D105、由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（）。

A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】BCB4O7H6R2N2I1Q2HD4S4C5A8W10D7S5ZS5S10Y9Q1M5J2G2106、專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設計報技術部，由（）后方可依照施工。

A.項目經(jīng)理審核、公司總工審批

B.項目總工審核、公司技術部審批

C.項目經(jīng)理審核、公司技術部審批

D.公司總工審核、項目經(jīng)理審批【答案】BCU6F10D10V7A8B6K1HH1A8J10F4P6F10O2ZO7J3Y4D8Y7C1L4107、關于建設索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。

A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用

B.各種會議紀要是常見的工程索賠證據(jù)之一

C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否

D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結論具有專門性【答案】DCF5N8G1X2B10S10E10HN9G10B8O7K5Q5P4ZO10T6V10F5H4I7O9108、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。

A.固定單價

B.變動單價

C.固定總價

D.變動總價【答案】CCG5M2R9N4S6I5P6HL5C9K10B8L6P3R8ZF2Y7M1Q5X2M7L1109、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、（）“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。

A.計劃成本統(tǒng)計

B.實際材料費用

C.人.材.機消耗

D.實際成本歸集【答案】DCQ1Q8O5Q1J7M10M9HV3T4T3I7B1J7N2ZG1D8G8U1G5O9A6110、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，關于施工承包合同中缺陷責任說法，正確的是（）。

A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算

B.缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務

C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算

D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算【答案】BCE10C1Q3V6X10R9C10HR3W3Q3J5Q2E2X9ZD2J2L3P7W1F1D2111、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督員應當占監(jiān)督機構總?cè)藬?shù)的()以上；

A.25%

B.75%

C.50%

D.不限【答案】BCU2H1A1R4D6S8O6HX3I6Y10A1Z9L9B3ZO4I8B5L7P1V6B7112、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是（）。

A.任何情況下，事故現(xiàn)場有關人員必須逐級上報事故情況

B.重大事故和特別重大事故，需逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.一般事故上報至省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D.單位負責人接到事故報告后，應有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情【答案】DCV4D5U9G4A8A7O10HV9I3O6K6D9Z10F6ZQ1V8U8V1R4B6W10113、屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（）。

A.計劃管理部

B.技術管理部

C.合同管理部

D.項目部【答案】DCK7V1S6O2G3W4U6HR6Q4P2W4R1D9L10ZF3E8E5V5B1R1P5114、對于建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。

A.進廠、進車間、進班組

B.進廠、進項目、進班組

C.進公司、進項目、進班組

D.進公司、進車間、進班組【答案】CCU9U3K3B1P6F9U10HO9U6Q1Z9G10E5Z1ZX2Z7S2J4O3D5N7115、關于招標文件或資格預審文件的說法，以下不正確的是（）。

A.自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

B.投標人必須自費購買相關招標文件或資格預審文件

C.招標人發(fā)售招標文件或資格預審文件收取的費用應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的

D.對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收費用【答案】DCZ1W9S10U5U1R6P4HE7P9O4B10G2S5Z5ZX2L9W7Q5C9O8I4116、根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行（）檢驗。

A.承載力、撓度和抗裂檢驗

B.承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗

C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗

D.承載力、撓度和保護層厚度【答案】CCS7Z3X1E8N6K10E6HF7F10W8N5A3I6D8ZH3S9M5F4I10Z10S3117、關于建設工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。

A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5m

B.項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查

C.食堂外應設置開放式泔水桶

D.炊事人員必須持崗位技能證上崗【答案】ACQ6D9T10C3E6C1C6HS1A1M7L5J6O8G7ZU9G9K9C2J6U8D9118、職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。

A.職業(yè)健康安全方針

B.職業(yè)健康安全管理方案

C.目標

D.協(xié)商和溝通【答案】DCB4U6Z10L10P10E3A9HI4F6F6H10H5L8D10ZS5Q9D9C4H4O10G3119、按照建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由（）負責建立。

A.建設單位

B.政府監(jiān)督部門

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】ACQ7B4D3E6I2E5G4HS5D3P8Z9V5D6R7ZK10O3I6P2T6W7Y8120、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。

A.48

B.12

C.24

D.36【答案】ACJ10J4V8I9P3T7Q9HT9M4U5S5S1V7L7ZC7P4R3N2L8A4R8121、在項目組織結構模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()，

A.管理組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.職能組織結構【答案】CCM9P8Z2L8G10S5K7HI6T10Z4O3H6N10G5ZA5A7W1V7B2T5J10122、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。

A.概算成本、預算成本、決算成本

B.預算成本、目標成本、實際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】BCV6L7T8Y10T7M9A4HM1L10X7J7B8V10H3ZL7X1H10H3S7L9S1123、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人

C.施工企業(yè)法定代表人的代表

D.建設單位項目管理者【答案】CCB3C2K4S6T4D7M5HA2H9T6N3U6X10V4ZU7R6N5A10O1Y8D7124、項目進度控制時，進度控制的工作流程不包括（）。

A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成

B.進度計劃的編制程序

C.進度計劃的審批程序

D.文件的分發(fā)和確認【答案】DCQ9C2N9C10J10F9O5HE4J5X2A6J7R4N1ZB4V6K1K3F10A3T8125、一個建設項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項目的信息進行（）。

A.編碼

B.歸類

C.匯總

D.分解【答案】ACW9P6L4V8R3Z3U3HD5I5T8L2C6F4Q4ZT5D3W8I1O6N2Q3126、關于總價合同特點的說法，錯誤的是()。

A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價

B.承包人將承擔較多的風險

C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人

D.在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性【答案】DCC8D6G2A6A2O3H10HN10Y1R3V3U10V4P9ZF9Y8Q7Z9P4T3S4127、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】BCR10K6Q6I4T5N3Q9HO7V4R4L9H9C2P7ZF7F1U8W9N3W2V10128、建設工程管理工作的核心任務是（）。

A.項目的目標控制

B.為項目建設的決策和實施增值

C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標

D.為工程建設和使用增值【答案】DCC10E10S6G10R7Z4I9HJ7H9Z1F4G6X10E8ZY6L3D5Q1V10I2I10129、下列建設工程項S進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。

A.優(yōu)選工程項目的施工方案

B.確定各類進度計劃的審批程序

C.選擇合理的合同結構

D.選擇工程承包發(fā)包模式【答案】ACR6V5P7P8Q4Z5Q4HZ2Y2M4K9B1P1Y4ZU5U3A6D3T8J2E1130、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（）。

A.①②③④

B.③①②④

C.③②①④

D.①③②④【答案】ACN2E2Z6P10D8X4C3HI7E1K6C2E10U5J6ZX7J2E2N1Q10Z6D6131、關于組織結構模式的表述，不正確的是（）。

A.在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

B.在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。

C.矩陣組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。

D.在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門?！敬鸢浮緾CJ3A5V2B7Z10Y9C7HN8Y9T7T8M6K5N4ZD2F7G7U4Y3E1R2132、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的今后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。

A.9天

B.10天

C.11天

D.12天【答案】CCJ9P2O1A3Z1H10I10HY3R2T2K8Z8N5U10ZY1Z3Q1V7C4C6D4133、

成本管理的主要任務中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（），并且也是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A.成本預算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃CE5Q2U10V6E4D7E6HI4S7V7M3J5B10F9ZL7Z3G2E5Q5C6A4134、

【答案】D135、下列成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的有（）。

A.工程項目計劃總成本指標

B.設計預算成本計劃降低率

C.責任目標成本計劃降低額

D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標【答案】BCN7J6R7D8C10C1Q1HY6X6E9M4Q9O9J10ZN3E3R6A1I5L10Y10136、發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復。

A.30

B.45

C.60

D.15【答案】DCB6Q5C3R3T4G5U5HN1F7U9X6E4J6V10ZF7M9I4Q9N9Z9E8137、在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。

A.控制性

B.競爭性

C.實施性

D.項目性【答案】CCM2S5B7S1Y6D7E3HU10S4W1D5N9I5V5ZE7Z3M7V10B6O10I3138、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。

A.工程合同價

B.工程變更款

C.工程索賠款

D.工程結算價【答案】ACF2N5Z8Q5D6J4V6HN10A10W8Z3R5Y2D10ZO2M7D8U5E7T9E7139、施工專業(yè)分包合同中，不屬于分包人的責任與義務包括（）。

A.履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任

B.與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令

D.對分包工程涉及的勞務作業(yè)進行協(xié)調(diào)與管理【答案】BCM7G2L4K1D3G2E10HO8O6B1I8V3R9J1ZY3L7Y9I6L8O9G5140、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面形式近知監(jiān)理人檢查。

A.48

B.12

C.24

D.36【答案】ACG3O7O5T6N1O9K7HZ6A7D4D4G5Z7A1ZI7G8R3N5N3V7X2141、運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為（）。

A.質(zhì)量管理

B.組織職能管理

C.人力資源管理

D.項目管理【答案】DCD2D5Q5A6O3V7P7HK9H10F4K4U10J3D1ZV8A4Y9Q1T8G1Z2142、對于總價合同，如果在施工過程中施工內(nèi)容和有關條件與施工招標文件一致時，業(yè)主支付給承包商的價款是（）。

A.合同總價格

B.合同總價格加價格風險因素

C.合同總價格加政策風險因素

D.合同總價格加法律風險因素【答案】ACB6X1B6O5P5Z5L3HJ10T1Q8H5N4T6K2ZK3S4X4B4D3X1D6143、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護欄及警示牌并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。

A.動態(tài)治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治【答案】CCM10V3X4W3E3R8I2HE10K6B2U8D4W7R6ZN4N7K8D5C7R6A2144、工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。

A.操作性

B.實施性

C.綱領性

D.作業(yè)性【答案】CCP4D7O7I9Z3D9Z4HV7U5I10S4F5Z7L8ZZ10T6O9X8M8W6H8145、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016

A.56000

B.42000

C.48000

D.64000【答案】ACY8G2C3M1A4E3X8HV10S6Y1Z9J5Q5A9ZI7J7D1U8S4T9T10146、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。2014

A.確定風險因素

B.編制項目風險識別報告

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.對風險進行監(jiān)控【答案】CCR1K6G10M9M1B2G6HC6U6J4C10Z5D6N9ZA2Y3J3T2G1B8U3147、

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用CB9X9B8X6W5I2O10HL10G10D5K1H4D9V8ZH2N3W8B5H5H10G3148、

【答案】A149、施工質(zhì)量事故的處理應按一定的程序進行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。

A.事故原因的初步判斷

B.事故項目及各參建單位概況

C.事故救援情況

D.事故整改措施【答案】ACU3I3H5I3C3D6Q10HT1Y6Y10X4D4Z8S6ZI5F9Q8C10V3I2E1150、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。（2014）

A.估算指標

B.概算定額

C.施工定額

D.預算定額【答案】CCD9H10S2M8V1F10W4HR6V9F6Q1U4H10G8ZQ1H7R5Z4Q3Y5C6151、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。

A.生產(chǎn)過程監(jiān)督

B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督

C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D.施工管理狀況監(jiān)督【答案】BCB5R5W9B7X1B7I9HK5F5N2T8X9S9F10ZU3V6G3X3O7H10A3152、參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案評審的人員應當包括（）。

A.企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員

C.應急管理方面的專家

D.社會群眾【答案】CCM8X2K7Y1Y1D1T8HR7I4U2M2R9U3X5ZO3I8J8Q2S7K10N9153、建筑工程規(guī)定了檢驗批主控項目的驗收必須合格，主控項目的檢查具有（）。

A.指導性

B.否決權

C.前瞻性

D.一般性【答案】BCE5P4F5O4T8O10I1HB3A1I9C6G8I3L9ZX6U1U1E5Z6P10D3154、安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。

A.監(jiān)測、識別、診斷、評價

B.識別、監(jiān)測、診斷、評價

C.監(jiān)測、識別、評價、診斷

D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】ACN9A5I8B8H1C7K2HE4D10M3V10Q1L1O3ZJ1V6U3F10P2L7Z3155、（2020年真題）關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。

A.人為控制因素少、精度高

B.項目財務部門比較常用

C.方便操作、但覆蓋面較小

D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【答案】CCS10H8N10H7B2V4V10HZ1J9O3G2X1K9V10ZI6D5E6O1P3H1T1156、在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關（）等方面的資料。

A.工程分包情況與場地勘察資料

B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術

C.工程招標準備組織與施工方項目部

D.工程物資安排和招標工作【答案】BCS10M3L9V6A5D8X10HS9Z7V8R1K10Q1B6ZZ1A7I10K8L6G5U2157、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。

A.對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測

B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C.對建設過程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書

D.對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢測【答案】BCL4S1H7I8Y4H6L9HT7L7Z4Z9B10G10Y7ZM2K5Q9Q1T2O9B9158、對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項目使用方【答案】ACG3V9Z6D3A6L2L2HG1O4D2S2E6L10R7ZN8L2A5T8W10X1S1159、運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采取()。

A.將實際指標與目標指標對比

B.將本期實際指標與上期實際指標對比

C.與本行業(yè)的平均水平對比

D.將本期目標指標與上期目標指標對比【答案】ACI7R4H2R5A4M10B1HP5B7V8M1G10M5O3ZQ1T6P4U10W3S5K2160、某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。

A.項目通過竣工驗收

B.辦公樓可以啟用

C.項目竣工結算完成

D.項目驗收合格【答案】BCX10X7O4S2C1O3B8HB6Q1T4V10R4Q5H3ZQ8A10Q6H9D3L1F8161、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。

A.預警監(jiān)測

B.預警評價

C.預警信息管理

D.預警評價指標體系的構建【答案】BCT2Z3V3M8G3F9Z5HX7E2T3P4I3I10H5ZF6K10H2H6C9F6S3162、工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的（），加強過程的質(zhì)量檢查和控制。

A.事前控制和事中控制

B.事前控制和事后控制

C.自檢和第三方檢查

D.重點控制和專業(yè)控制【答案】ACD7M1A8C2H3N4D6HZ2I3B5S5W10Q9L3ZB2G1S3S8B10F7L9163、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是()。

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.腳手架工程

D.高大模板工程【答案】CCP3U9G6R1P8S5F7HO7F1K10O8Z6V3X4ZZ8D8D4V3G6H6U2164、下列選項中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）。

A.各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料

B.與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料

C.核算工程相對應的施工組織設計的內(nèi)容

D.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內(nèi)部結算指導價【答案】CCS7X6D1T1P8A10Z1HA5N2B5R6U4Z10R6ZZ4Y5K7U2X3D7E7165、采用γ射線探傷進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是（）。

A.目測法

B.無損檢測法

C.實測法

D.理化試臉法【答案】BCS6I8X3O3S10H2K7HE3P3K1R6S3S10Z9ZG1L7B9U7U7X5W6166、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。

A.設計人

B.政府主管部門

C.工程師

D.發(fā)包人【答案】CCT4L6R10J3P2N6L2HA10Z2C3B7P2M2R1ZP6V1Z3Y6U8A9X6167、溝通的兩個層面是指（）。

A.信息的發(fā)送者和接受者

B.溝通內(nèi)容和溝通方法

C.信息傳遞和交換

D.思維交流和語言交流【答案】DCD1J5G5U6L4S10L3HG6M8E2N9P9F8D6ZC8T5T3W7U3Z3H6168、下列有關建設工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。

A.建設工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值

B.工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程

C.工程項目策劃是一個開放性的過程

D.建設工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃【答案】BCG7J1N5F7R5P7G3HU7U2V2R2K3Z4U5ZB5E8J1A9L5I10B9169、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。

A.管理措施

B.經(jīng)濟措施

C.技術措施

D.組織措施【答案】DCJ3O7V7W2U8Z5V10HA7W6B1H1F3L6O6ZK10T7V5Y3L4W8N5170、施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務不包括（）。

A.審查施工組織設計

B.對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資.制定材料和設備供應計劃和相應的資金需求計劃

C.審核分包單位的資質(zhì)條件

D.參與設計單位向施工單位的設計交底【答案】BCJ3D9B9W5A6L8V2HO4A2P1R6R3Z5I8ZM6D2U1G8G2Q8P3171、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權利的是（）。（2015）

A.業(yè)主有權先做修改再評價，以總價作為最終報價結果

B.業(yè)主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標

C.業(yè)主沒有權利修改再評標，可以請該投標人再報價

D.業(yè)主有權利先作修改在評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結果【答案】DCY1L7V3V8I9Z4D10HK7T6D5U6E7K9F4ZE10Q10F5K6G9V4U4172、人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設計和操作規(guī)程的錯誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。

A.忽視安全

B.造成安全裝置失效

C.攀坐不安全位置

D.防護裝置缺陷【答案】DCC7U8R2P5A10E4G1HR8L1F4C10A8X4T9ZW7K6I9T5I8V6J7173、根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，正確的做法是（）。

A.報告建設單位并要求設計單位改正

B.要求施工單位進行整改

C.要求施工單位立即停工，并報建設單位

D.直接報告相關的主管部門【答案】ACM10D9C5L2T3T1P8HS3Z7E8T2A5P5A4ZD6O9C7M8E2Y9R4174、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。

A.行政執(zhí)法行為

B.行政監(jiān)督行為

C.行政管理行為

D.行政司法行為【答案】ACA7H8D5Q9G10C5X2HN9