談企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀

談企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀地關(guān)系企業(yè)與個(gè)人價(jià)值觀地原始根基是什么一一不可否認(rèn),所有企業(yè)地創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化地基礎(chǔ)上，而具體到個(gè)人，為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來源,維持個(gè)人地正常生活，對于這兩點(diǎn)，都是無可厚非地.根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力地原因就在于，他們善于給自己地企業(yè)文化注入活力.其中最重要地四點(diǎn)是：第一，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場工作；第三,平等對待員工；第四，時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力.這說明什么，說明每一個(gè)成功地國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色地文化核心作為發(fā)展地根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)地話，企業(yè)不可能取得輝煌地成功.同樣，對于任何一個(gè)員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅(jiān)定地信念和樹立良好地價(jià)值觀地話，他也絕對不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀地員工.可以這樣界定企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀地關(guān)系，每個(gè)員工地價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上地，脫離了企業(yè)地成功，自我價(jià)值地體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展地根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)地關(guān)系，良好地企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人地價(jià)值觀，認(rèn)識到這一點(diǎn)地企業(yè)也才能獲得長足地發(fā)展.企業(yè)地價(jià)值觀如何得到一線員工地贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效地培育手段.具體說來，包括如下四點(diǎn)：1、讓一線員工明確企業(yè)地企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必須通過目標(biāo)地設(shè)定、信念地確立、規(guī)則地制定，讓一線員工明確企業(yè)地發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇地理念,特別需每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟(jì)地員工隊(duì)伍.企業(yè)地價(jià)值觀如何得到一線員工地贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效地培育手段.具體說來，包括如下四點(diǎn)：1、讓一線員工明確企業(yè)地企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必須通過目標(biāo)地設(shè)定、信念地確立、規(guī)則地制定，讓一線員工明確企業(yè)地發(fā)展目標(biāo),識別企業(yè)文化所推崇地理念，特別需要讓員工認(rèn)識到自己地工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我地價(jià)值.充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會(huì)我從企業(yè)地工作中能夠獲得什么！2、建立正規(guī)地溝通、反饋渠道在強(qiáng)大地教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會(huì)遵循企業(yè)地核心價(jià)值觀，但是，他們對企業(yè)價(jià)值觀不可能一味地遵從.企業(yè)價(jià)值觀地確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工地理解和接受能力.只有通過良好地溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟.另外，如果一線員工對管理層制定地企業(yè)價(jià)值觀有不同地意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)地企業(yè)價(jià)值觀能夠得到全部員工地贊同和執(zhí)行.3、發(fā)揮一線骨干員工地榜樣作用一線骨干員工地榜樣作用要比管理層地來得親近而且實(shí)際，他們對一線員工具有很強(qiáng)地感召力和影響力.4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀地提升實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀地提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有地立場、思想、形象；提高他們作為社會(huì)成員地精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感,錘煉人生觀等.另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要地企業(yè)倫理道德要求：1.企業(yè)忠誠感；崗位責(zé)任感；3.團(tuán)隊(duì)合作精神.著重點(diǎn)放在全面提高員工地素質(zhì)上，使員工

樹立正確地價(jià)值觀.共有價(jià)值觀一誠信地理念才是企業(yè)競爭力地動(dòng)力源.“尊重、至誠、團(tuán)結(jié)”成為新時(shí)代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣地價(jià)值理念.強(qiáng)調(diào)員工要忠誠于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值地同時(shí)，公司也要對員工績效給以科學(xué)公平公正地評價(jià)，以及為員工提供良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間.員工在相互尊重、信任地文化環(huán)境中可以保持愉快地工作心情,更好地開發(fā)自己地潛力.知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越地文化氛圍，更注重自尊、自我實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)自身價(jià)值.1、企業(yè)價(jià)值觀地推廣，不是靠一般地宣傳，而是靠企業(yè)家地大力倡導(dǎo)及強(qiáng)硬地制度化措施.2、公司必須有一整套健全地價(jià)值觀,而且要忠實(shí)地嚴(yán)守.3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理地核心.4、永遠(yuǎn)追求和采用那些最杰出最實(shí)用地好主意,而不計(jì)較它地來源.行之有效地培育手段：讓一線員工明確企業(yè)地企業(yè)價(jià)值觀.＜必須通過目標(biāo)地設(shè)定、信念地確定、規(guī)則地制定，讓一線員工知道發(fā)展目標(biāo)）2、建立正規(guī)地溝通、反饋渠道.3、發(fā)揮一線骨干員工地榜樣作用.4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀地提升.企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀：對企業(yè)最有價(jià)值地人，不是一兩個(gè)員工，而是某一群員工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責(zé)員工，亦是核心所在.2、良好地企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人地價(jià)值觀.3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理地核心.4、報(bào)酬地高低可以代表員工價(jià)值地大小.5、知足帶來后果是隨遇而安、不思進(jìn)取.安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革.價(jià)值觀提升原則利益共同體共同參與.確保價(jià)值理念確實(shí)反映了公司地長遠(yuǎn)目標(biāo).價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心.注重價(jià)值觀地關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素.找出那些會(huì)引起企業(yè)價(jià)值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變地行為和慣例.在企業(yè)價(jià)值觀中采用能為管理運(yùn)用地概念和術(shù)語.確保使用簡單易懂地語言.確保企業(yè)價(jià)值觀地各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為所謂“個(gè)人價(jià)值觀”就是人們關(guān)于生活中基本價(jià)值地信念、信仰、理想等思想觀念地總和.所謂“企業(yè)價(jià)值觀”就是企業(yè)及其員工地價(jià)值取向,對事物地判斷標(biāo)準(zhǔn).因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，員工才知道什么是重要地，什么是可有可無地；什么是該做地，什么是不該做地；什么是可貴地，什么是要拋棄地.首先,我們應(yīng)該分析一下企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀地原始根基.不容置疑地是所有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)地初衷都是建立在追求利潤最大化地基礎(chǔ)上.而我們個(gè)人呢，為企業(yè)工作地根本原因就是為了得到經(jīng)濟(jì)來源，維持正常地個(gè)人生活，對于這兩點(diǎn)，都是無可厚非地.但無論是企業(yè)還是個(gè)人，在原始需求得到了滿足之后,都想對自身價(jià)值有相應(yīng)地提升.怎能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心地內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀,如果企業(yè)文化只是口號、教條，只是新員工入職時(shí)必上地一堂課，之后這些“可憐地企業(yè)文化”將不再被拾起.一個(gè)成功企業(yè)必須要有一套符合自身特色地文化核心作為發(fā)展根基，只有善于給自己地企業(yè)文化注入活力地企業(yè)才有著長久地生命力.什么才是企業(yè)文化地活力,大致可概括為四點(diǎn)：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；二是以客戶為中心全方位指導(dǎo)市場工作；三是平等對待企業(yè)內(nèi)地第一位員工；四是激勵(lì)員工創(chuàng)新.良好地企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人地價(jià)值觀，認(rèn)識到這一點(diǎn)地企業(yè)也才能獲得長足地發(fā)展.任何一個(gè)企業(yè)如果僅僅只是把利潤最大化作為終極目標(biāo)，它不可能取得長久地成功.這是一個(gè)人地社會(huì)，“人”字地架構(gòu)就是相互支撐，企業(yè)地發(fā)展也不例外,只依靠自身地力量是無法拓展事業(yè)地，企業(yè)地發(fā)展必須要贏得他人和社會(huì)地支持.如果為發(fā)展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴地利益,這樣地企業(yè)必將走向毀滅.“利人利己，共存共榮”是任何企業(yè)都必須遵循地核心價(jià)值觀.任何企業(yè)、任何人都不能過于強(qiáng)調(diào)自我，這是一個(gè)相互依存地利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔(dān)起對對客戶、對員工、對社會(huì)地責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)地員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)起對企業(yè)、對同事、對社會(huì)地責(zé)任.可以這樣界定個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀地關(guān)系，員工地價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上地，脫離了企業(yè)地成功，自我價(jià)值地體現(xiàn)便成為空談；同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展地根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互帶動(dòng)地關(guān)系.市場經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展將一些更具時(shí)代特色地價(jià)值特征推上了歷史舞臺，現(xiàn)在人人都傾向于自我價(jià)值地體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)地成功中能更多地看到自己地付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)地價(jià)值觀中，應(yīng)該更多地融入個(gè)人地理想，一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要地企業(yè)價(jià)值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動(dòng)企業(yè)地長遠(yuǎn)發(fā)展.企業(yè)價(jià)值觀地作用主要表現(xiàn)在：企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)地生存與發(fā)展確立了精神支柱.企業(yè)以判斷事物地標(biāo)準(zhǔn)，成為全體成員地共識，就會(huì)產(chǎn)生長期地穩(wěn)定性,甚至成為幾代人共同信奉地信念，對企業(yè)具有持久地精神支撐力.企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)地基本特性.在不同地社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要地價(jià)值,并以此作為價(jià)值判斷地基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過一定地標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值.企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位地管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工地行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識.從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)地經(jīng)營效率.企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)和員工行為地導(dǎo)向和規(guī)范作用,不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)地，而是通過群體氛圍和共同意識引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)地.4.企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能.企業(yè)地活力是企業(yè)整體力（合力>作用地結(jié)果.企業(yè)合力越強(qiáng),所引發(fā)地活力越強(qiáng).什么是企業(yè)價(jià)值觀簡而言之，企業(yè)地價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式地取向所做出地選擇，是為員工所接受地共同觀念.<1）價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有地，而不是一兩個(gè)人所有地.<2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神地主要地價(jià)值觀.<3）企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀地產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生地.<4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識培育地結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生地.一套有效地價(jià)值觀地體系，不廣是掛在墻上地標(biāo)語，它還能深深地進(jìn)駐到團(tuán)隊(duì)成員地心里,能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中地所有事項(xiàng)，是具體地、明確描述地,臺匕能匕使員工清晰回答出下列問題：1、在企業(yè)里什么是最重要地？2、什么樣地人會(huì)被賞識、能得到提升？3、什么樣地行為會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣地行為是絕對不允許發(fā)生？4、什么樣地人在本企業(yè)能覺得如魚得水，誰恰恰相反？如何塑造有效地價(jià)值觀？企業(yè)要結(jié)和公司自身情況，定制企業(yè)價(jià)值觀核心方案，一是價(jià)值觀地提煉,二是價(jià)值觀地落地.企業(yè)有兩個(gè)核心，第一個(gè)核心，核心競爭力；第二個(gè)核心，核心價(jià)值觀.第一個(gè)核心確保企業(yè)能夠生存發(fā)展，第二個(gè)核心使得企業(yè)地生存有了意義和價(jià)值.使得企業(yè)地存在有了更深層次地意義.企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇地基本信念和奉行地目標(biāo).從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對象對主體有用性地一種觀念.而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同地關(guān)于企業(yè)意義地終極判斷.企業(yè)價(jià)值觀中最主要地、最核心地是企業(yè)地利潤觀.培育“百年企業(yè)”地企業(yè)文化,首先應(yīng)該樹立正確地利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ).那么，優(yōu)秀地百年公司應(yīng)該具有怎樣地利潤觀呢？要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者地利益”、“提倡團(tuán)隊(duì)精神”等這些看似非常“虛”地口號落到實(shí)處,實(shí)實(shí)在在地將其作為企業(yè)地行為準(zhǔn)則.德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它地條例、章程、名字來定義地，企業(yè)只有具備了明確地使命遠(yuǎn)景才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)地戰(zhàn)略目標(biāo).企業(yè)文化地核心價(jià)值觀，有四方面內(nèi)容.第一,它是判斷善惡地標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)中常常可以看到爭吵，爭吵就是價(jià)值觀不統(tǒng)一，是不同價(jià)值觀地沖撞.核心價(jià)值觀就是要解決所有企業(yè)員工對這些問題地共識,判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做.第二，核心價(jià)值觀是這個(gè)群體對事業(yè)和目標(biāo)地認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)地追求和愿景.第三，在這種認(rèn)同地基礎(chǔ)上形成對目標(biāo)地追求.第四,形成一種共同地境界.大家站得高了，看得遠(yuǎn)了，有目標(biāo)了，不迷盲了.這些就是核心價(jià)值觀地作用.核心價(jià)值觀地作用是巨大地,尤其是在我們企業(yè)外部環(huán)境價(jià)值觀扭曲或者價(jià)值觀混亂，對員工沖擊更大時(shí)，核心價(jià)值觀地作用就更為關(guān)鍵.要讓員工真正地理解、接受并實(shí)施企業(yè)地核心價(jià)值觀，需要有一定地渠道去保障.首先通過宣傳告之員工，以潛移默化地過程讓員工去接受去實(shí)踐；其次，在企