其他系統(tǒng)四川農(nóng)業(yè)大學-土木工程-工程項目管理所有答案

PAGEPAGE2其他系統(tǒng)四川農(nóng)業(yè)大學-土木工程-工程項目管理所有答案信息管理目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)。正確錯誤答案是：A正確相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題。正確錯誤答案是：B錯誤驗收層次中觀感質(zhì)量驗收目的是分部工程、單位工程。正確錯誤答案是：A正確安全檢查的關(guān)鍵是消除危險因素。正確錯誤答案是：A正確當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗收。正確錯誤答案是：B錯誤屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年。正確錯誤答案是：A正確在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可有多條關(guān)鍵線路。正確錯誤答案是：A正確雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。正確錯誤答案是：A正確雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源。正確錯誤答案是：A正確網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形。正確錯誤答案是：B錯誤關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路。正確錯誤答案是：B錯誤前期策劃階段指項目構(gòu)思到設(shè)計階段。正確錯誤答案是：B錯誤做好設(shè)計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著決定性的意義。正確錯誤答案是：A正確投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導建設(shè)項目的實施工作。正確A.PAGE正確A.PAGE3正確錯誤答案是：A正確建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進行控制。正確錯誤答案是：B錯誤建設(shè)投資時指維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金。正確錯誤答案是：B錯誤實行代建制的目的是實行建設(shè)項目管理專業(yè)化。正確錯誤答案是：A正確施工聯(lián)合體承擔連帶責任。正確錯誤答案是：A正確EPC俗稱交鑰匙模式。正確錯誤答案是：A正確雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線的完成時間決定整個項目的完工時間。正確錯誤答案是：A正確招標人采用公開招標的方式，應(yīng)當發(fā)布招標公告。錯誤B.答案是：A錯誤B.答案是：A正確A.PAGE正確A.PAGE4風險回避是通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率。正確錯誤答案是：B錯誤綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言。正確錯誤答案是：A正確返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴重影響的質(zhì)量缺陷。正確錯誤答案是：B錯誤建設(shè)項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素。正確錯誤答案是：B錯誤控制有兩種類型，即主動控制和被動控制。正確錯誤答案是：A正確預備費包括基本預備費和造價調(diào)整預備費等。正確錯誤答案是：A正確組織策劃是項目實施策劃的核心內(nèi)容。錯誤B.答案是：A錯誤B.答案是：APAGEPAGE5前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)。正確錯誤答案是：B錯誤策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一種創(chuàng)造性勞動。正確錯誤答案是：A正確建設(shè)項目策劃的根本目的是為建設(shè)項目的決策和實施增值。正確錯誤答案是：A正確管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程。正確錯誤答案是：A正確工作流程組織反映一個組織關(guān)系中各項工作之間的邏輯關(guān)系。正確錯誤答案是：A正確組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系。正確錯誤答案是：B錯誤初步可行性研究的誤差范圍10%。正確錯誤正確A.PAGE正確A.PAGE6答案是：B錯誤可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高。正確錯誤答案是：A正確水平，充分發(fā)揮投資效益。正確錯誤答案是：A正確建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成。正確錯誤答案是：A正確高投資高風險是工程項目的特點。正確錯誤答案是：A正確安全管理不是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。正確錯誤答案是：B錯誤單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成。正確錯誤答案是：B錯誤若工作的進度偏差小于自由時差，說明此對后續(xù)工作無影響，原計劃可不作調(diào)整。錯誤B.錯誤B.正確A.PAGE正確A.PAGE7答案是：A正確承包人向發(fā)包人提出索賠稱之為反索賠。正確錯誤答案是：B錯誤雙代號網(wǎng)絡(luò)圖組成要素中，把消耗時間、不消耗資源的工序，稱作“虛工序”。正確錯誤答案是：B錯誤時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是可直接在網(wǎng)絡(luò)圖上看出各項工作的開始和結(jié)束時間。正確錯誤答案是：A正確關(guān)鍵線路是該網(wǎng)絡(luò)計劃中最長的線路。正確錯誤答案是：A正確信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）正確錯誤答案是：A正確信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用（）。正確錯誤答案是：A正確信息時用來記錄客觀事物的性質(zhì)形態(tài)數(shù)量和特征的抽象符號（）。錯誤B.錯誤B.PAGEPAGE8答案是：B錯誤信息管理目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)（）。正確錯誤答案是：A正確在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。正確錯誤答案是：A正確雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。正確錯誤答案是：A正確網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）。正確錯誤答案是：B錯誤關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。正確錯誤答案是：B錯誤做好設(shè)計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著決定性的意義（）。正確錯誤答案是：A正確投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導建設(shè)項目的實施工作（）。正確錯誤A.B.正確錯誤A.B.答案是：APAGEPAGE11建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進行控制（）。正確錯誤答案是：B錯誤建設(shè)投資時指維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。正確錯誤答案是：B錯誤實行代建制的目的是實行建設(shè)項目管理專業(yè)化（）。正確錯誤答案是：A正確施工聯(lián)合體承擔連帶責任（）。正確錯誤答案是：A正確EPC俗稱交鑰匙模式（）。正確錯誤答案是：A正確評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在20日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定（）。正確錯誤答案是：B錯誤招標人采用公開招標的方式，應(yīng)當發(fā)布招標公告（）。風險回避是通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率（）。正確錯誤答案是：B錯誤返工主要是針對局部性的輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴重影響的質(zhì)量缺陷（）。正確錯誤答案是：B錯誤建設(shè)項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素（）。正確錯誤答案是：B錯誤控制有兩種類型，即主動控制和被動控制正確錯誤答案是：A正確組織策劃是項目實施策劃的核心內(nèi)容（）。正確錯誤答案是：A正確前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。正確錯誤答案是：B錯誤工作流程組織反映一個組織關(guān)系中各項工作之間的邏輯關(guān)系（）。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系（）。正確錯誤答案是：B錯誤初步可行性研究的誤差范圍10%（）。正確錯誤答案是：B錯誤可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。正確錯誤答案是：A正確水平，充分發(fā)揮投資效益。正確錯誤答案是：正確建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成（）。正確錯誤答案是：A正確高投資高風險是工程項目的特點（）。正確錯誤答案是：A正確安全管理不是建設(shè)項目總