現(xiàn)代化管理論文-現(xiàn)代化管理論文題目

現(xiàn)代化管理論文_現(xiàn)代化管理論文題目現(xiàn)代化管理論文管理體制造為都市功能區(qū)發(fā)展示代效勞業(yè)的主要支撐性條件,對現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展將起到或促進(jìn)或阻礙的顯著作用。以下為我為大家整理的現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文，供大家參考。現(xiàn)代效勞業(yè)概念界定現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容摘要提要自我們國家參加WTO以來,現(xiàn)代效勞業(yè)越來越成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。本文通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,分類列舉了幾種有代表性的定義,并對它們加以提煉,希望對后續(xù)研究者有所幫助。現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容本文關(guān)鍵詞語:效勞業(yè);現(xiàn)代效勞業(yè);概念中圖分類號:F719文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的概念是我們國家的提法,在國外沒有“現(xiàn)代效勞業(yè)〞這一提法。1997年9月的十五大報告中初次出現(xiàn)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的提法,2000年10月十五屆五中全會正式提出了“發(fā)展示代效勞業(yè),改組和改造傳統(tǒng)效勞業(yè)〞的發(fā)展目的,在以后的歷屆會議中都沿用這一提法。但是,并沒有給出明確的定義,在我們國家國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系中也沒有確認(rèn)現(xiàn)代效勞業(yè)的界定范圍。有代表性的定義重要有下面幾種:一、強調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是依靠于現(xiàn)代高新科技發(fā)展起來的劉志彪等(2001)以為:“現(xiàn)代效勞行業(yè)是從傳統(tǒng)制作業(yè)的部分環(huán)節(jié)分化構(gòu)成的,是伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)而發(fā)展起來的。〞劉有章、肖臘珍(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是與傳統(tǒng)效勞業(yè)相區(qū)其余,內(nèi)涵極廣的概念。它重要是指依托現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念而發(fā)展起來的,為社會提供高質(zhì)量生活效勞和生產(chǎn)效勞的國民經(jīng)濟(jì)新興領(lǐng)域。〞邱立新、周田君(2005)將現(xiàn)代效勞業(yè)定義為:“在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的階段產(chǎn)生的,重要依托信息技術(shù)密集的效勞業(yè)。〞李江龍(2007)則以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是指那些顯著依靠現(xiàn)代科技手段和組織方式,向社會、企業(yè)、和最終消費者提供效勞產(chǎn)品的公司與組織的總稱〞。譚仲池(2007)以為:現(xiàn)代效勞業(yè)是在工業(yè)化比較發(fā)達(dá)的階段產(chǎn)生的,是指工業(yè)產(chǎn)品的大規(guī)模消費階段以后出現(xiàn)快速增加的效勞業(yè)。重要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段發(fā)展起來的、信息和知識相對密集的效勞業(yè),包含那些不生產(chǎn)商品和貨物的產(chǎn)業(yè),重要有信息、物流、金融、會計、咨詢、法律效勞等行業(yè)。與傳統(tǒng)效勞業(yè)相比,更突出了高科技含量與技術(shù)密集型的特點。以上概念基本上都強調(diào)了“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是依靠現(xiàn)代高新科技發(fā)展起來的,但是也并不是沒有區(qū)其余,筆者比較同意譚仲池對“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的界定。二、強調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞是為企業(yè)和社會組織提供效勞的朱春明(2004)以為:“真正意義上的現(xiàn)代效勞業(yè)是指與現(xiàn)代技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)社會發(fā)展相伴的信息效勞、研發(fā)效勞、人力資源效勞、現(xiàn)代物流、市場營銷效勞等,但重要是為生產(chǎn)者效勞的商業(yè)效勞業(yè)。〞來有為、蘇愛珍(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)又稱為‘現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞業(yè)’,指為生產(chǎn)、商務(wù)活動和管理而非直接為最終消費提供的效勞。〞鄭吉昌等(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)指為生產(chǎn)、商務(wù)活動和管理而非直接為最終消費提供的效勞,重要包含金融業(yè)、保險業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、咨詢業(yè)、信息效勞、科技開發(fā)、商務(wù)效勞、教育培訓(xùn)等行業(yè)。〞晁鋼令(2004)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是為了知足企業(yè)和其他社會組織商務(wù)活動(公務(wù)活動)的功能強化與本能機能外化的需要而發(fā)展起來的,要為企業(yè)和其他社會組織的商務(wù)活動(公務(wù)活動)降低成本、擴展功能、提升效率而提供效勞的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門。〞以上概念,前兩個是側(cè)重強調(diào)現(xiàn)代效勞業(yè)是為生產(chǎn)者效勞的,后面的兩個論述的比較全面,強調(diào)了現(xiàn)代效勞業(yè)是為企業(yè)和其他社會組織效勞的。以上含義的界定僅僅僅是指出了現(xiàn)代效勞業(yè)的效勞對象,并沒有指出現(xiàn)代效勞業(yè)的重要特點。所以筆者并不同意以上對“現(xiàn)代效勞業(yè)〞的界定。三、強調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞分為新崛起的和對傳統(tǒng)效勞業(yè)改造后的兩類常修澤(2005)以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)不同于原有狀況的傳統(tǒng)效勞業(yè)〞。筆者對其內(nèi)涵界定為兩個方面:一是指在現(xiàn)代化進(jìn)程中新興的或新崛起的效勞業(yè);二是指“傳統(tǒng)效勞業(yè)〞當(dāng)中經(jīng)過用新技術(shù)、新流程、新業(yè)態(tài)和新的效勞方式改造提升后的那部分效勞業(yè)。夏杰長、霍景東(2006)則以為:“現(xiàn)代效勞業(yè)是指其需求重要受工業(yè)化進(jìn)程、社會生產(chǎn)分工的深切進(jìn)入影響而加速發(fā)展的效勞業(yè)和運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、新型效勞方式及新型經(jīng)營形態(tài)對傳統(tǒng)效勞業(yè)進(jìn)行改造的效勞業(yè)。〞以上對現(xiàn)代效勞業(yè)的界定,也是現(xiàn)今比較典型的一種,為很多人所承受,其闡述還是比較貼切現(xiàn)實的。四、強調(diào)“現(xiàn)代效勞業(yè)〞分為現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞和現(xiàn)代消費性效勞黃繁華(2002)在〔經(jīng)濟(jì)全球化與現(xiàn)代效勞業(yè)〕一書中對現(xiàn)代效勞業(yè)的內(nèi)涵界定為兩部分:現(xiàn)代生產(chǎn)性效勞和現(xiàn)代消費性效勞?，F(xiàn)代生產(chǎn)性效勞是指應(yīng)用現(xiàn)代科技和知足生產(chǎn)中間需求的各項效勞;現(xiàn)代消費性效勞是指重要知足個人提升生活質(zhì)量和能力擴展所需要的效勞。這位學(xué)者的定義,固然在國內(nèi)很少有學(xué)者支持,但是他對現(xiàn)代效勞業(yè)的界定也不是不無道理的。不外終究該怎樣區(qū)分生產(chǎn)性效勞和消費性效勞?其實很難區(qū)分,比方說房地產(chǎn)行業(yè),筆者以為既有生產(chǎn)性效勞又有消費性效勞。以上對現(xiàn)代效勞業(yè)的界定,學(xué)者們對現(xiàn)代效勞業(yè)的理解越來越接近其實質(zhì)。為了能很好地理解現(xiàn)代效勞業(yè)的實質(zhì),我們有需要了解一下現(xiàn)代效勞業(yè)的特征。從現(xiàn)有理論歸納的角度分析,現(xiàn)代效勞業(yè)一般具有五大基本特征:1、高技術(shù)性,即現(xiàn)代效勞業(yè)科技含量高;2、知識性,即現(xiàn)代效勞業(yè)為消費者提供知識的生產(chǎn)、傳播和使用效勞,使知識在效勞經(jīng)過中實現(xiàn)增值;3、高增長值性和集群性,即現(xiàn)代效勞業(yè)不僅能夠使效勞經(jīng)過產(chǎn)生知識的增值,而且能夠產(chǎn)生效勞的規(guī)模效應(yīng)和各種效勞互相融合的聚集效應(yīng),引起效勞的大幅度增值;4、從業(yè)人員高素質(zhì)性,即現(xiàn)代效勞業(yè)的從業(yè)人員大都具有良好的教育背景、專業(yè)知識基礎(chǔ)和技術(shù)、管理的能力,進(jìn)而構(gòu)成了現(xiàn)代效勞業(yè)的核心能力和“白領(lǐng)〞、“灰領(lǐng)〞階層的聚集區(qū);5、新興性,即在時間上是現(xiàn)代興起的或從過去演變而來的。對于現(xiàn)代效勞業(yè)的五大特點的描繪敘述,是針對現(xiàn)代效勞業(yè)整體而言的,但詳細(xì)到某一實際的效勞行業(yè),它可能同時具有五大特點,可以能只具有一兩個特點。例如,游覽業(yè)的整體行業(yè)具有知識性和高增長值性,但缺乏高技術(shù)性、高素質(zhì)性和新興性,只要諸如航天中心游和將來的太空游之類的科技游覽,才同時具有五大特性。綜上所述,筆者以為現(xiàn)代效勞業(yè)是指在現(xiàn)代化進(jìn)程中重要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段發(fā)展起來的、信息和知識相對密集的效勞業(yè)?，F(xiàn)代效勞業(yè)管理論文文獻(xiàn)[1]劉志彪,周勤,歐陽良鉆.南京市發(fā)展示代效勞產(chǎn)業(yè)的研究.南京社會科學(xué),2001(增刊).[2]劉有章,肖臘珍.湖北現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀及對策研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2004.3.[3]邱立新,周田君.鼎力發(fā)展示代效勞業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級[J].青島科技大學(xué)學(xué)報,2005.3.[4]李江龍.現(xiàn)代效勞業(yè)與城市能級提升[J].理論探尋求索,2007.2.[5]譚仲池,向力力.現(xiàn)代效勞業(yè)研究[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2007.[6]朱春明.關(guān)于我們國家效勞業(yè)發(fā)展中的幾個戰(zhàn)略問題的考慮[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2004.13.[7]來有為,蘇愛珍.中國現(xiàn)代效勞業(yè)差距何在[J].科技,2004.7.[8]鄭吉昌,夏晴.論新型工業(yè)化和現(xiàn)代效勞業(yè)的互動發(fā)展[J].社會科學(xué)家,2004.11.[9]晃鋼令.效勞業(yè)與現(xiàn)代效勞業(yè)[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版,2004.[10]常澤修.論中國現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展中的體制創(chuàng)新[J].理論與現(xiàn)代化,2005.4.現(xiàn)代效勞業(yè)的研究現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要：研究現(xiàn)代效勞業(yè)的含義與特征;分析嘉興效勞業(yè)發(fā)展示狀和特點;分析嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)存在的問題和制約因素，為嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展提出建議?，F(xiàn)代效勞業(yè)管理論文內(nèi)容本文關(guān)鍵詞語：現(xiàn)代效勞業(yè)效勞經(jīng)濟(jì)隨著社會的發(fā)展，效勞業(yè)逐步取代制作業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角地位，成為衡量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個主要標(biāo)記。面對現(xiàn)代效勞業(yè)加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，嘉興在第十二個五年規(guī)劃建議提出了“效勞業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略〞。因而研究嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀，分析其存在的問題，為“十二五〞的戰(zhàn)略目的更好的實現(xiàn)做鋪墊，也為嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)監(jiān)管與發(fā)展提供決策根據(jù)。1現(xiàn)代效勞業(yè)的基本內(nèi)涵對于現(xiàn)代效勞業(yè)的含義，不同的學(xué)者從不同的視覺角度給出了不同的解釋。但歸納起來就是：與傳統(tǒng)效勞業(yè)相對的具有高技術(shù)性、知識密集型、動態(tài)性、生產(chǎn)性的、新起的效勞業(yè)?，F(xiàn)代效勞業(yè)重要分為生產(chǎn)性效勞業(yè)、生活性效勞業(yè)及農(nóng)村效勞業(yè)。其中生產(chǎn)性效勞業(yè)是指那些為進(jìn)一步生產(chǎn)或者最終消費而提供效勞的中間投入，重要包含金融保險業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、信息效勞業(yè)、商務(wù)效勞業(yè)、節(jié)能環(huán)保效勞業(yè)及效勞外包產(chǎn)業(yè)等;生活性效勞業(yè)重要是指直接知足人們生活需要的效勞行業(yè)，重要包含游覽業(yè)、批零住宿餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)及家庭效勞業(yè)等;農(nóng)村效勞業(yè)重要包含農(nóng)村金融效勞體系、效勞體系、農(nóng)村物流效勞體系及農(nóng)村社區(qū)效勞體系等。2發(fā)展示代效勞業(yè)的意義2.1發(fā)展示代效勞業(yè)能改善環(huán)境緩解資源短缺嘉興已處于工業(yè)化的中后期階段，制作業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但也面臨資源匱乏和環(huán)境瓶頸的制約，假如加快發(fā)展金融、物流、批發(fā)、各類專業(yè)效勞等現(xiàn)代效勞業(yè)，不僅能夠是效勞業(yè)自己得到升級，而且有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化，減少傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)等帶來的環(huán)境污染，有利于直接提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展[1]。2.2發(fā)展示代效勞業(yè)能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家R·K·謝爾普指出：農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)和制作業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“磚塊〞(bricks)，而效勞業(yè)則是把它們黏合起來的“泥灰〞(mortar)[2]。從某種意義上講，現(xiàn)代效勞業(yè)與傳統(tǒng)效勞業(yè)和制作業(yè)有著互相促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系。這表示清楚效勞業(yè)經(jīng)濟(jì)具有較強的浸透性，能加快傳統(tǒng)效勞業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)制作業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.3發(fā)展示代效勞業(yè)能提升區(qū)域競爭力在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的強力驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代后，已經(jīng)邁向效勞經(jīng)濟(jì)時代[3]。當(dāng)前國內(nèi)一些先進(jìn)城市的效勞業(yè)發(fā)展較好，效勞業(yè)占比重較高，北京到達(dá)71%，廣州為58%，上海為52%?？梢姲l(fā)展示代效勞業(yè)對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭力的提升有側(cè)重大意義。嘉興處于我們國家經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)，面對長三角地區(qū)中城市群的劇烈競爭，只要加快發(fā)展效勞業(yè)，提升其在中的比重和質(zhì)量，能力提升綜合競爭力。3嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展3.1嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的發(fā)展示狀2012年嘉興效勞業(yè)增長值為1114.07億元，同比增加10.2%。效勞業(yè)增長值對增加的奉獻(xiàn)率為43.1%。同比提升2.1個百分點。全市效勞業(yè)占比重為38.6%，占比增幅達(dá)1.7個百分點，進(jìn)一步提升了效勞業(yè)在全市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要地位。在“十二五〞期間嘉興市鼎力施行效勞業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和效勞業(yè)“倍增〞計劃，同時為促進(jìn)效勞業(yè)提速發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)〞，出臺了〔2012年度嘉興市效勞業(yè)發(fā)展工作重點〕和〔嘉興市效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目管理辦法〕標(biāo)記著嘉興市效勞業(yè)開始邁向標(biāo)準(zhǔn)化時代，效勞業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，詳細(xì)具體表現(xiàn)出在：①效勞業(yè)吸納就業(yè)人員能力現(xiàn)在狀況。效勞業(yè)行業(yè)具種類多，集勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型于一體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，能夠廣泛提供各種就業(yè)時機，吸納從第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出來的大批充裕勞動力。②效勞業(yè)龍頭行業(yè)快速發(fā)展。嘉興港區(qū)將新建、續(xù)建19個三產(chǎn)效勞業(yè)重點項目，牽涉總投資29.17億元。嘉興港區(qū)在推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級與生產(chǎn)性效勞業(yè)聯(lián)動發(fā)展這一目的時，以臨高物流和大型專業(yè)市場這兩個為“龍頭〞，并以此帶動科技效勞業(yè)、酒店餐飲游覽業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融效勞業(yè)、商貿(mào)及社區(qū)效勞業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，港區(qū)還將繼續(xù)推進(jìn)酒店餐飲業(yè)、商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)。③效勞業(yè)聚集現(xiàn)象突出。隨著優(yōu)先發(fā)展示代效勞業(yè)戰(zhàn)略的提出，為了獲得更好的效果，以效勞業(yè)為主的聚集區(qū)不斷涌現(xiàn)。當(dāng)前，嘉興首批15家省、市級現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)已初步完陳規(guī)劃。在2011年已經(jīng)有嘉興現(xiàn)代物流園、嘉興科技城、平湖九龍山游覽度假區(qū)、海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性效勞業(yè)集聚區(qū)4個省效勞業(yè)集聚區(qū)。在2012年又新增了4個省級現(xiàn)代效勞業(yè)集聚示范區(qū)。另外10個市級效勞業(yè)集聚示范點發(fā)展也呈現(xiàn)良好態(tài)勢。3.2嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)中存在的問題①嘉興市效勞業(yè)對外開放水平比較低。在長三角區(qū)域內(nèi)，由于區(qū)域的劃分和競爭，各地區(qū)部門壟斷和地方保衛(wèi)主義嚴(yán)重。嘉興在金融保險、交通運輸、文教衛(wèi)生、科研技術(shù)等方面仍有嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度。②新興行業(yè)未構(gòu)成規(guī)模。嘉興市當(dāng)前還是以傳統(tǒng)行業(yè)為主，例如海寧皮革城和桐鄉(xiāng)羊毛紗市場，新興行業(yè)例如信息效勞業(yè)和科技效勞業(yè)還未構(gòu)成規(guī)模，信息效勞業(yè)發(fā)展緩慢，而且其發(fā)展規(guī)模普遍較小;科技效勞業(yè)發(fā)展不平衡，工業(yè)設(shè)計、節(jié)能環(huán)保等新興科技效勞業(yè)發(fā)展不成熟，要依附于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，且規(guī)模偏小。③缺乏有影響力的企業(yè)。固然當(dāng)前效勞業(yè)企業(yè)數(shù)目縱多，但大多以小規(guī)模的個體戶為主，上規(guī)模的企業(yè)不多，沒有品牌效應(yīng)。方便的交通使得嘉興的消費者大量流失到了上海和杭州等發(fā)達(dá)城市，導(dǎo)致嘉興的消費品市場遭到了制約。④宣傳力度不夠。尋求高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往重視生產(chǎn)，輕效勞。企業(yè)和居民沒有充足認(rèn)識到現(xiàn)代效勞業(yè)的主要地位，對新興效勞業(yè)的支持水平不大。⑤缺乏專業(yè)性人才。嘉興市對效勞業(yè)的人才培養(yǎng)看重水平不夠，同時與當(dāng)?shù)氐母咝贤ú粔?，培養(yǎng)出來的人才沒有針對性，缺乏創(chuàng)造力。對效勞業(yè)人才的鼓勵機制力度不夠。4發(fā)展嘉興現(xiàn)代效勞業(yè)的建議4.1加大政策扶持力度建議對高新技術(shù)企業(yè)，享受愈加優(yōu)惠政策，建立低門檻的準(zhǔn)入制度，提升對外開放的水平，進(jìn)行招商引資，鼓勵和吸引更多資本進(jìn)入各類效勞行業(yè)和領(lǐng)域。設(shè)立專項資金，重要用于對影響大、帶動作用強、效勞業(yè)重點項目的補貼和獎勵，重點扶持現(xiàn)代物流、金融業(yè)，商務(wù)效勞業(yè)、信息效勞業(yè)等領(lǐng)域的重點項目建設(shè)。制訂和健全各效勞行業(yè)法律法規(guī)。4.2培養(yǎng)人才，爭創(chuàng)有競爭力的效勞業(yè)區(qū)位環(huán)境高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才的開發(fā)和培養(yǎng)。對于人才，要從新認(rèn)識人才的概念，突出“適用即為才〞，不以學(xué)歷，出身論英雄，適當(dāng)引進(jìn)外來“淘汰〞人群;搞“人才本土化〞，看重內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，充足利用當(dāng)?shù)馗叩冉逃齼?yōu)勢帶動成人職業(yè)教育。[4]通過與高校、企業(yè)的合作，加強進(jìn)行各種培訓(xùn)和教育，重視理論，有針對性的培養(yǎng)人才。同時制訂完善的人才的獎勵機制，減少人才的流失。4.3確定效勞業(yè)主導(dǎo)行業(yè)效勞業(yè)行業(yè)具有種類多的特點，假如齊頭并進(jìn)，以同等的資源分配使用，那效勞業(yè)的發(fā)展效率和速度就不具有競爭力。所以能夠選取能夠?qū)φ麄€現(xiàn)代效勞業(yè)構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)增加具有向?qū)院蛶有宰饔?，具有現(xiàn)代化新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新效勞方式，具有廣闊的市場前景和技術(shù)創(chuàng)新能力的行業(yè)作為主導(dǎo)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展，重點培養(yǎng)。隨著“八大產(chǎn)業(yè)〞發(fā)展戰(zhàn)略的提出，加快科技、信息等新型效勞業(yè)的發(fā)展，使其成為現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。4.4鼎力發(fā)展生產(chǎn)性效勞業(yè)近年來嘉興市市生活性效勞業(yè)發(fā)展較快，知足了人們對于日常用品消費的需求，而生產(chǎn)性效勞業(yè)發(fā)展卻相對滯后。要堅持以發(fā)展生產(chǎn)性效勞業(yè)來提升制作業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。重點把握好現(xiàn)代物流業(yè)、科技效勞業(yè)、商務(wù)效勞業(yè)、創(chuàng)意效勞外包和產(chǎn)業(yè)、金融效勞業(yè)等五大行業(yè)?，F(xiàn)代效勞業(yè)管理論文文獻(xiàn)[1]周易，王惠初.長江三角洲經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展報告[M].上?？茖W(xué)院出版社，2010：106-107.[2]RonaIdKentShelp：TheRoleofServiceTechnologyinDevelopment，inServiceIndustriesandEconomicDevelopment-CaseSmdiesinTechnologyTransfer，NY：emgerPublishers，1984.[3]張寶利.洛陽市現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(22)：83-84.[4]周潔.長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才開發(fā)戰(zhàn)略研究[M].北京大學(xué)出版社，2010.有關(guān)現(xiàn)代效勞業(yè)管理論文推薦：1.關(guān)于效勞管理論文2.試論廈門市現(xiàn)代效勞業(yè)的現(xiàn)在狀況分析及發(fā)展思路論文3.試論湖北現(xiàn)代效勞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇論文4.淺談效勞業(yè)對外投資論文5.效勞市場營銷研究論文6.有關(guān)電子商務(wù)效勞論文7.淺談物業(yè)管理論文關(guān)于現(xiàn)代物流管理論文隨著我們國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我們國家的物流行業(yè)的管理水平也得到了很大的提升,當(dāng)下整個物流行業(yè)正在向著愈加規(guī)范化、一體化的方向走去。以下為我為大家整理的關(guān)于現(xiàn)代物流管理論文，供大家參考?！緝?nèi)容摘要】：隨著企業(yè)營銷環(huán)境的變化，倉儲周轉(zhuǎn)速度的加快，根據(jù)全面營銷理論，營銷應(yīng)貫穿于“事情的各個方面〞，而且要有廣闊的、統(tǒng)一的視野，所以，營銷物流管理在企業(yè)營銷管理中將越來越主要。為此，企業(yè)需要采用“營銷物流配送中心〞這種新型高效的物流活動方式，根據(jù)企業(yè)和客戶的要求，在不同的地區(qū)內(nèi)按照生產(chǎn)原料和市場容量，建立區(qū)域性營銷物流配送中心進(jìn)行原料采購、信息處理、分揀、配貨等作業(yè)。論文本文關(guān)鍵詞語：營銷物流管理,配送中心,功能,定位從管理方面來講，營銷是計劃和履行關(guān)于商品、效勞和創(chuàng)意的觀念、定價、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個人和組織目的的交換的一種經(jīng)過[1]。在我們國家國家標(biāo)準(zhǔn)〔物流術(shù)語〕的定義中指出：物流是物品從供給地到接收地的實體流動經(jīng)過，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能施行有機結(jié)合[2]。物流經(jīng)過中將以最低的成本，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由物品的產(chǎn)地到物品的消費地所進(jìn)行的計劃、施行和管理。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾·康柏斯提出，物流是“市場營銷的另一半〞。面對現(xiàn)代物流和市場營銷兩個企業(yè)管理日益關(guān)注的領(lǐng)域，二者在交互式迅猛發(fā)展中為社會及企業(yè)帶來了利益。不管是營銷管理和物流管理的理論發(fā)展需要，還是它們各自領(lǐng)域理論的不斷創(chuàng)新，物流已成為企業(yè)營銷管理活動的主要手段和發(fā)展途徑。既是營銷管理理論的客觀要求，又是企業(yè)物流管理本能機能細(xì)分化的詳細(xì)表現(xiàn)，亟需將二者置于企業(yè)管理集約化背景下，進(jìn)行綜合性的討論與研究。因而，有需要對這兩個領(lǐng)域進(jìn)行穿插和邊沿性研究，并衍生出一個新興的營銷和物流相結(jié)合的管理形式，即營銷物流管理。我們以為營銷物流管理是營銷主體以戰(zhàn)略的高度對物流進(jìn)行全面的資源整合基礎(chǔ)上，既包含組織內(nèi)在的，也包含組織以外的所有資源科學(xué)合理且有效的配置，目的以降低營銷成本，節(jié)約物流費用，并始終貫穿于企業(yè)營銷活動的全程，對物流各要素進(jìn)行高效率和高效益地組織、計劃、施行及控制的經(jīng)過。營銷物流管理的內(nèi)涵應(yīng)包含：訂單管理及處理、庫存控制、需求預(yù)測、客戶效勞、文件票據(jù)流轉(zhuǎn)管理、包裝、退貨處理、倉庫配送中心管理、銷售生產(chǎn)計劃及采購、零部件效勞支持等10個方面。尤其是強化企業(yè)營銷管理活動中物流功能的作用，加快企業(yè)采購供給物流、生產(chǎn)制作物流及銷售分銷物流的一體化進(jìn)程，真正實現(xiàn)企業(yè)物流的供給鏈條化。通過集中儲存加工降低物流的庫存和流通加工成本，在近期的需求供給點進(jìn)行采購和銷售，降低運輸和配送成本，并借助于網(wǎng)絡(luò)資源提供虛擬效勞，提升企業(yè)的競爭能力。二、營銷物流配送中心的功能營銷物流管理的精華真髓與核心就是站在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌生產(chǎn)、營銷、市場等資源，全面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以客戶的訂單為驅(qū)動力，帶動企業(yè)營銷和物流兩個本能機能管理效率的發(fā)揮，并實現(xiàn)勻速運轉(zhuǎn)。基于此，營銷物流配送中心就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，使產(chǎn)銷環(huán)節(jié)更為通順，以到達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目的，而設(shè)立的一個具有儲存、加工、分揀、配送功能的貨物集配中心，是一種多功能、集約化的物流節(jié)點。圖1是營銷物流配送中心的功能示意圖。圖1營銷物流配送中心的功能示意圖1.備貨功能。備貨是營銷物流配送中心根據(jù)客戶的需要，為配送業(yè)務(wù)的順利施行從事的組織商品貨源的活動。備貨工作包含采購訂貨、集貨進(jìn)貨、合理配貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等活動。2.儲存功能。營銷物流配送中心的儲存有貯備及暫存兩種形態(tài)。配送貯備是按一定時期的配送經(jīng)營要求，構(gòu)成的對配送的資源保證。這種類型的貯備數(shù)量較大，貯備構(gòu)造也較完善，視貨源到貨情況，能夠有計劃地確定周轉(zhuǎn)設(shè)備及保險貯備構(gòu)造及數(shù)量。暫存，即是分揀、配貨之后，構(gòu)成的發(fā)送貨載的暫存，這個暫存重要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)拍，暫存時間不長。3.分揀功能。分揀是根據(jù)顧客的訂貨要求或營銷部門的銷售計劃，迅速、精確地將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)經(jīng)過。4.集散功能。營銷物流配送中心憑仗其特殊的地位和擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、完善的物流管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，通過分揀、配貨等環(huán)節(jié)向多個用戶進(jìn)行發(fā)送。同時，可以以把各個用戶所需要的多種貨物有效地組合或配裝在一起，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)、合理的批量，來實現(xiàn)高效率、低成本的商品流通。5.加工功能。配送加工雖不是普遍的，但往往是有側(cè)重要作用的功能要素，它能夠大大提升客戶的滿意水平。配送加工有別于一般的流通加工，它一般取決于客戶的要求。6.信息處理。營銷物流配送中心有相當(dāng)完好的信息處理系統(tǒng)。能有效地為整個流通經(jīng)過的控制、決策和運轉(zhuǎn)提供根據(jù)。無論在集貨、儲存、揀選、流通加工、配送等一系列環(huán)節(jié)的控制，還是在物流管理和費用、成本、結(jié)算方面，均可實現(xiàn)信息分享。三、營銷物流配送中心的定位策略企業(yè)在分析本身物流資源基本狀態(tài)的前提下，營銷物流配送中心在戰(zhàn)略上必需明確其發(fā)展定位，針對企業(yè)實際，以及各地區(qū)的需求特征，做出整體的規(guī)劃。在策略上，根據(jù)營銷物流配送中心的資源狀態(tài)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)條件、管理水平、功能及效勞網(wǎng)絡(luò)等方面的不同優(yōu)勢，進(jìn)行客觀科學(xué)的業(yè)態(tài)定位?？筛鶕?jù)本身的物流效勞對象、效勞功能、貨物和產(chǎn)品類別、物流本能機能及配送能力的大小等特點進(jìn)行差別化定位[3]。營銷物流配送中心的定位策略詳細(xì)有如下五種：1.條理定位。在整個營銷物流系統(tǒng)中，流通中心定位于商流、物流、信息流、資金流的綜合聚集地，具有非常完善的功能。營銷物流配送中心定位于物流、信息流、資金流的綜合設(shè)備，其涵蓋面較流通中心為低，屬于第二個條理的中心;營銷物流配送中心假如具有商流本能機能，則屬于流通中心的一種類型，假如只要物流本能機能則屬于物流的一個類型。[4]2.橫向定位。從橫向來看，和營銷物流配送中心作用大體相當(dāng)?shù)奈锪髟O(shè)備有倉庫、貨棧、貨運站等等。這些設(shè)備都能夠處于末端物流的位置，實現(xiàn)資源的最終配置。不同的是，營銷物流配送中心是實行配送的專門設(shè)備，而其他設(shè)備能夠?qū)嵭腥∝?、一般送貨，而不是根?jù)配送要求有完善組織和設(shè)備的專業(yè)化流通設(shè)備。3.縱向定位。營銷物流配送中心在物流系統(tǒng)中縱向的位置應(yīng)該是：假如將物流經(jīng)過按縱向順序劃分為物流預(yù)備經(jīng)過、首端物流經(jīng)過、干線物流經(jīng)過、末端物流經(jīng)過，營銷物流配送中心是出處于末端物流經(jīng)過的起點。它所處的位置是直接面向用戶的位置，因而，它不僅承當(dāng)直接對用戶效勞的功能，而且根據(jù)用戶的要求，起著指點全物流經(jīng)過的作用。4.系統(tǒng)定位。在整個營銷物流系統(tǒng)中，營銷物流配送中心在系統(tǒng)中的位置，是提升整個系統(tǒng)的運行水平。尤其是現(xiàn)代物流出現(xiàn)了利用集裝方式在許多領(lǐng)域中實現(xiàn)了“門到門〞的物流，對能夠利用集裝方式提升整個物流系統(tǒng)效率的物流對象做了很大的分流。在包括著營銷物流配送中心的營銷物流系統(tǒng)中，營銷物流配送中心對整個系統(tǒng)的效率提升起著決定性作用，而且處于核心的位置。5.功能定位。營銷物流配送中心的功能，是通過配貨和送貨完成資源的最終配置。營銷物流配送中心的重要功能是圍繞配貨和送貨而確定的，例如有關(guān)的信息活動、交易活動、結(jié)算活動等等固然也是營銷物流配送中心不可缺的功能，但是它們必定效勞和服從于配貨和送貨著兩項重要的功能。四、結(jié)論營銷物流配送中心連接產(chǎn)、供、銷，是一個專門效勞機構(gòu)，全部包辦銷售經(jīng)過中的配貨、送貨任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)過中的原料采購和供給任務(wù)，將用戶和企業(yè)本身所需要的產(chǎn)品盡快送達(dá)，以加快產(chǎn)銷運轉(zhuǎn)和資金回籠。營銷物流配送中心結(jié)合共同化配送和社會化配送，必將大大提升企業(yè)產(chǎn)品到達(dá)銷售終端的速度，再通過其高度組織化的企業(yè)管理，用現(xiàn)代化科技來設(shè)備，高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)范地開展經(jīng)營，能夠發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效益和經(jīng)營優(yōu)勢?？傊瑺I銷物流配送中心能夠?qū)ζ髽I(yè)起到下面三點作用：1)企業(yè)將產(chǎn)品及時送到客戶手中，提升企業(yè)信譽。2)銷售人員專心搞銷售，不必再為產(chǎn)品配送而費心。3)生產(chǎn)人員專心搞生產(chǎn)，不必再為原料供給而擔(dān)憂。以下為參考文獻(xiàn)[1](美)菲利普·科特勒、凱文·萊恩·凱勒著.營銷管理(第12版)[M].上海：上海人民出版社，2006年9月第1版，第6頁.[2]中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會.物流術(shù)語GBT18354-2006[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2007年第1版.[3]王斌義著.現(xiàn)代物流實務(wù)[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2003年1月第1版，第245-246頁.[4]李學(xué)工.論社會化物流配送中心的市場定位及其業(yè)態(tài)類型[J].財貿(mào)研究，2003年4月.[內(nèi)容摘要]連鎖經(jīng)營是當(dāng)今現(xiàn)代化大流通最具代表性的商業(yè)經(jīng)營形式，已成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增加點。本文在零售連鎖超市物流配送現(xiàn)在狀況總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前幾種重要的配送方式，結(jié)合他們的優(yōu)缺點，提出了適應(yīng)當(dāng)下我們國家零售連鎖超市配送的可行性對策。論文本文關(guān)鍵詞語：物流配送,對策一、我們國家零售連鎖超市的現(xiàn)在狀況1、自建配送中心偏多，自營配送形式占主導(dǎo)世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪以為，只要在一個配送中心能夠支持100～120家分店的時候，能力夠具體表現(xiàn)出出它的規(guī)模效益，但我們國家零售連鎖超市不管大小都喜愛于自建配送中心自營配送。據(jù)相關(guān)資料，到2007年底，我們國家零售連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達(dá)1500多家。許多超市沒有考慮到本身的規(guī)模原來就小，沒有充足的資金來建設(shè)和運作配送中心，進(jìn)而導(dǎo)致很多配送中心根本不能到達(dá)超市配送的需求。不僅導(dǎo)致配送效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費了很多的物流資源。2、商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，牽涉食品、日用品、家居裝潢等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品在運輸和倉儲經(jīng)過中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫辦法——食品冷鏈物流。據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20%以上。由于供給商的實力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供給商所能提供的配送效勞有所不同，許多效勞都不能到達(dá)超市的需求。我們國家第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較合適的第三方物流企業(yè)。進(jìn)而導(dǎo)致選擇第三方物流配送形式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高?？傊?，不管供給商直接配送形式還是第三方物流形式，因企業(yè)實力與配送效勞水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。3、統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴(yán)格。物流零售企業(yè)的銷售量受隨機因素和其別人為因素(如促銷)影響較大，造成門店的配送量波動大。對于倉儲空間等資源有限的門店，一般要依靠提升配送頻率來知足需求，有些小型方便店以至要求一天送貨兩次，而且配送經(jīng)過有時間窗限制，如限定某個時段到貨。同時，當(dāng)前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾以至更高層次。運作難度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運輸和倉儲為主業(yè)的物流企業(yè)難以適應(yīng)。二、當(dāng)前我們國家連鎖超市物流配送形式分析當(dāng)下連鎖超市的配送形式重要有自營配送形式、第三方物流配送形式、供給商配送形式和共同配送。1、自營配送形式實力較強的連鎖超市自建配送中心,重要是為本企業(yè)的連鎖分店進(jìn)行配貨,同時可以以為其他企業(yè)提供貨物,能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而且這種做法也符合企業(yè)的長期利益和戰(zhàn)略發(fā)展需要。連鎖企業(yè)都各有自己的經(jīng)營特色,自建配送中心有利于協(xié)調(diào)與連鎖店鋪之間的關(guān)系,保證這種經(jīng)營特色不受毀壞和改變。假如各家零售連鎖超市都各自建立配送中心，會造成大量配送中心資源的浪費和人員的閑置，使得配送中心的費用和物流運營成本偏高。只要分店規(guī)模擴大使配送中心正常運轉(zhuǎn)所獲得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和設(shè)備所花費的成本，能力獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2、第三方物流配送形式第三方物流形式是指連鎖超市為集中精神搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動以合同的方式委托給專業(yè)物流效勞企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)堅持親密聯(lián)絡(luò)，以到達(dá)對物流全程管理進(jìn)行控制的一種物流運作與管理方式。我們國家連鎖超市企業(yè)還普遍存在現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)不能適應(yīng)本身發(fā)展需要的情況。連鎖超市應(yīng)在利用自己的物流資源積極建設(shè)物流配送體系的同時，還應(yīng)該學(xué)會利用專業(yè)的第三方物流業(yè)者提供的物流效勞加以彌補。3、供給商配送形式簡單的說，供給商配送形式就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將超市采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個連鎖門店以至到貨架的物流活動。通常中小超市公司由廠方直送商品的比例較高，而大型連鎖超市公司趨向于通過自己的配送中心對門店施行配送，據(jù)估計，廠方直送商品只占總量的15%～20%。該配送方式對供給商而言增長了成本，但對于由供給商到零售超市的供給鏈整合具有積極的促進(jìn)作用。4、共同配送形式共同配送是指由多家連鎖超市企業(yè)聯(lián)合起來，為實現(xiàn)整體的物流配送合理化，在互惠互利原則指點下，共同出資建設(shè)配送中心，共同制訂計劃，共同對某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送，共同使用配送車輛的配送形式，尤其是一些經(jīng)營規(guī)模較小或門店數(shù)量較少的連鎖超市常采取這一形式。但這一配送形式不太合適于中小型連鎖超市。只要當(dāng)連鎖超市有較強的駕馭供給商的能力時，這種共同配送中心的建立才有可能。除此之外，連鎖超市企業(yè)需建立一套完善的與供給商以及各連鎖分店及時溝通和傳遞信息的系統(tǒng)，需要有很強的信息處理能力。三、合適我們國家零售連鎖超市的配送對策討論1、實力雄厚的連鎖超市實力雄厚的連鎖超市可適度擴大自建配送中心的規(guī)模，重要為本企業(yè)的連鎖分店進(jìn)行配貨，同時可以以為其他企業(yè)提供貨物，能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而且這種做法也符合企業(yè)的長期利益和戰(zhàn)略發(fā)展需要，提升其現(xiàn)代化水平。2、中小型連鎖超市中小型連鎖超市，通過組建橫向物流聯(lián)盟構(gòu)建他們的物流配送體系。連鎖企業(yè)與專業(yè)物流效勞提供方的長期合作會構(gòu)成一種戰(zhàn)略性的縱向物流聯(lián)盟關(guān)系，而解決當(dāng)前連鎖超市的配送問題，除了縱向聯(lián)盟，另一個關(guān)鍵就是要組建連鎖超市企業(yè)間橫向物流聯(lián)盟，能夠使連鎖超市企業(yè)最大限度地利用有限資源、降低風(fēng)險和運營成本，實現(xiàn)物流合理化。3、加快發(fā)展第三方物流形式從戰(zhàn)略層面上，使用第三方物流能夠使連鎖零售企業(yè)減少固定資產(chǎn)投資，躲避經(jīng)營風(fēng)險，集中于核心業(yè)務(wù)，提升核心競爭力;其次，第三方物流借助本身優(yōu)勢，降低物流復(fù)雜性，提升對顧客的響應(yīng)能力，有效解決連鎖企業(yè)物流配送時間和空間管理上的難題;再者，第三方物流能夠降低企業(yè)物流成本，加強企業(yè)彈性;同時，選擇第三方物流能夠大大減少供給鏈節(jié)點企業(yè)間的交易成本。四、結(jié)束語在連鎖企業(yè)飛速發(fā)展的市場背景下，合理的配送形式是提升商品流通效率促進(jìn)合作伙伴之間的資源整合及優(yōu)化供給鏈管理的有效手段。但當(dāng)前我們國家連鎖企業(yè)的配送形式以自建配送中心自營配送為主，而且我們國家第三方物流企業(yè)和供給商的配送能力參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致了我們國家連鎖企業(yè)整體的配送效率低、配送成本高等問題。本文恰是基于為連鎖企業(yè)解決這些配送問題的想法，對連鎖企業(yè)典型的配送形式進(jìn)行分析，進(jìn)而為連鎖零售企業(yè)經(jīng)營者尋找合適本身的配送形式提供理論上的借鑒。以下為參考文獻(xiàn)1、現(xiàn)代物流聯(lián)合運輸區(qū)域協(xié)調(diào)管理及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以廣西西江水鐵聯(lián)運為例丁偉中南大學(xué)2012-05-01現(xiàn)代企業(yè)管理的論文1500字企業(yè)管理的核心——實行財政標(biāo)準(zhǔn)化財政標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財政的整個經(jīng)過進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計原則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著效勞業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，構(gòu)成具有本身特點的標(biāo)準(zhǔn)財政管理系統(tǒng)。通過財政標(biāo)準(zhǔn)化，能夠強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財政環(huán)境，理順財政流程，規(guī)范和細(xì)化財政手續(xù)，進(jìn)而提升管理效率，控制稅費支出。實行財政標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必需以財政為中心，強調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財政流程設(shè)計，通過財政標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財政活動有機的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚明晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財政流程，精確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財政標(biāo)準(zhǔn)化的目的是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提升管理效率，又要獲得管理效益。一、企業(yè)財政管理存在的重要問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，十分是我們國家參加WTO以后，我們國家企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。諸多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我們國家的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占領(lǐng)主要地位，發(fā)揮了主要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財政標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。十分是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制辦法不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財政制度也不健全，更生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。1.由于企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，業(yè)務(wù)簡單，所以，企業(yè)無力裝備適宜的管理人員，沒有建立完善的內(nèi)部管理制度和控制辦法，財政制度、財政流程也不規(guī)范，財政收支審批手續(xù)不全，造成管理混亂、賬目不清，不同水平地存在影響生產(chǎn)經(jīng)營、偷漏稅款的現(xiàn)象；2.企業(yè)更生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精神放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同水平的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財政混亂等很多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被以為可有可無，管理者經(jīng)常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的重要障礙。3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板天天處理許多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。由于過多的瑣事環(huán)繞糾纏著他，占領(lǐng)了他天天大部分時間和精神，一些主要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)將來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，固然業(yè)務(wù)親身抓，支出親身批，財政親身管，但最終仍然埋怨事情過多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的很多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常飾演救火者的角色。4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者存心故意銷毀應(yīng)該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票以至不開票，為多開進(jìn)項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。二、解決辦法以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。固然沒有建立明文的財政管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)能夠維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊造孽分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采取偷稅漏稅的辦法謀取造孽之財，既是國家法律所不容，也晦氣于企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展，能夠說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范南轅北轍的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，真誠實在信譽相悖。固然能夠博得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽風(fēng)險，影響的是企業(yè)久遠(yuǎn)大利，屬舍本逐末，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理的論文以下為作為一個好的管理者必需做到的幾點：1.不惜嗇贊揚；不懂得贊揚和鼓勵，讓別人做任何事情對你都是難題。2.從不在群眾面前吝嗇贊揚。在大庭廣眾下的贊揚的成效是私底下贊揚的10倍。3.贊賞別人時，老是明確地贊賞詳細(xì)行為，正如批評別人一樣詳細(xì)。一般情況下，批評老是詳細(xì)的而贊賞老是籠統(tǒng)的。但是也許我們更需要具體的贊賞。4.不斷地告訴他的員工，他們對工作的結(jié)果是多么地主要。對大多數(shù)人來說，他們需要的是鼓勵，它通常與承受，自我肯定，認(rèn)可和情感聯(lián)絡(luò)在一起。5.讓他們的下屬得悉公司的情況。盡量把員工納入到?jīng)Q策經(jīng)過中會讓員工有不同的感覺。6.讓信息的傳遞通順無阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自負(fù)的人。他們?yōu)榱司S持自己的權(quán)利，而阻礙信息流通。7.很多事情告訴員工實相，有很多事在公司默默的發(fā)生了，但是大家都是只知道結(jié)果，而不知道原因，比方炒人，結(jié)果是人心惶惶。8.確保每一位公司的員工，包含公司的高層，都要贊賞其他員工獲得的成就。9.鼓勵他們的團(tuán)隊成員提出意見。這樣員工才會覺得他們的意見是被渴求的和經(jīng)常被采取，他們是遭到看重的。10.直截了當(dāng)?shù)睾退麄兊膱F(tuán)隊溝通，也要求他們的團(tuán)隊直截了當(dāng)?shù)胤磻?yīng)。老是間接的說一些事，會讓其它員工感覺欠好。人為的設(shè)置了鴻溝。11.受權(quán)清楚明晰。這樣才不會有人為該負(fù)的責(zé)任負(fù)責(zé)。12.把對團(tuán)隊成員的期望告訴他們，進(jìn)而幫助團(tuán)隊獲得成功。這不僅僅是告訴他們項目的目的，銷售目的或銷售額，而且是履行經(jīng)過中的表現(xiàn)以及整個完成經(jīng)過的技巧和理論。13.給他們的團(tuán)隊和員工設(shè)定成功的目的，而不只是行動的目的。這樣能夠使員工看得更遠(yuǎn)，而不是知足于當(dāng)前的成就，會獲得更好的回報。14.確保他們的團(tuán)隊成員都清楚地了解公司的現(xiàn)在狀況、目的和期望。然后，基于這些信息，他們要求團(tuán)隊成員制訂他們的目的，假如你為你的團(tuán)隊制訂目的，那是你的目的；假如他們自己設(shè)定，那就是他們自己的目的。我們要明確具體地描繪敘述什么是我們將要承當(dāng)和參與的。15.和他們的團(tuán)隊嚴(yán)密相連。他們會經(jīng)常出如今員工中間，高度地關(guān)注他們。然而很多管理者都假裝關(guān)心，他們只會和員工假意說笑幾句，而不是在那里傾聽，談話和幫忙。16.必需獎罰清楚，公正。只要在不消擔(dān)憂明天能否會被辭退的情況下，員工能力竭盡所能完成工作。17.建立對員工家庭有利的獎勵。只要這樣，員工的家庭才不會對偶然的晚歸，意料之外的加班和深夜的會議產(chǎn)生反感。這一點我看很少有人做到。18.關(guān)注提升員工的身體健康。公司會資助團(tuán)體運動，健康俱樂部會籍等等，這些活動讓員工充斥活力，也充斥活力地為公司工作。除此之外，這樣的活動能夠促進(jìn)同事之間的友誼，公司的歸屬感和團(tuán)隊精神。這一點好多公司做得都還不錯，至少我們這樣一個窮公司都做到了一點，雖然天天加班，但是周末有一次公費的球賽。能夠玩自己喜歡的運動。19.給員工充足的自在展現(xiàn)的能力。讓團(tuán)隊的一個成員教其他成員如何做一件他十分擅于的事情，或讓一個成員寫一篇關(guān)于她近期怎樣成功而巧妙地克制困難或挑戰(zhàn)的文章。20.營造一個有著歡樂和驚奇的工作環(huán)境。一個欣賞電影的下午，一次開心的笑話大賽，一次嬰兒相片竟猜活動等等。這些聽上去可能是可笑的，但是經(jīng)過證明，它確實是能夠大大的改善工作環(huán)境。21.不斷地即時獎勵員工的小成就。譬如說，獎勵一周內(nèi)做產(chǎn)品展現(xiàn)最多的員工或出售了最多維修合同的員工，或者是讓工程的花費少于預(yù)算的員工。這些都能夠幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而且鼓勵員工的最佳行為。22.提供讓員工自我提升的時機。24、確保他們的團(tuán)隊知道冒險是值得贊賞的。有人說過：“今天最大的風(fēng)險就是不去冒風(fēng)險。〞25.嚴(yán)守已建立的規(guī)章制度和流程。俗話說，上行下效，管理者都不能做到，員工天然有借口不做到。26.設(shè)身處地為他們著想。以上這些只是一部分，我相信還有很多。假如你是這樣一位管理者，我會敬仰你??！現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及其解決辦法論文3000字以上發(fā)問者采用〔現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對策略〕[內(nèi)容摘要]本文從分析我們國家長期以來構(gòu)成的成本管理形式的弊端及成因下手，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前我們國家企業(yè)成本管理存在的眾多問題，并就怎樣提升我們國家企業(yè)成本管理水平提出了應(yīng)對策略。[本文關(guān)鍵詞語]成本管理策略手段眾所周知，現(xiàn)代成本管理的施行，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，怎樣正確引進(jìn)和運用現(xiàn)代成本管理是我們國家企業(yè)管理中值得深思的問題。本文從分析我們國家長期以來構(gòu)成的成本管理形式的弊端及成因下手，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前我們國家企業(yè)成本管理存在的眾多問題，并就怎樣提升我們國家企業(yè)成本管理水平提出了改良辦法。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題1.不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要構(gòu)成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境親密相關(guān)。當(dāng)前,對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化重要有兩方面：一是我們國家產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變更;二者使得作為社會生產(chǎn)活動重要參與者的企業(yè)遭到了重大影響。當(dāng)前,隨著市場格局從賣方市場向買方市場改變，產(chǎn)品成本構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我們國家傳統(tǒng)的成本管理太多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制作費用作為成本管理的重要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等經(jīng)過發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。2.利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，以至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家產(chǎn)業(yè)，企業(yè)人心松散，無法加強成本管理。加之國有企業(yè)管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)前階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差別的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良成本管理帶來了困難，以至在很多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財政報表。3.成本管理觀念落后。我們國家企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，以至只包含生產(chǎn)經(jīng)過，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目的，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.不能知足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有能采取靈敏多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深切進(jìn)入反映經(jīng)營經(jīng)過，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時以至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品〞成本構(gòu)成的為難場面，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂。5.成本管理方法陳腐。固然我們國家一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點，并獲得了不錯的成就，但整體上講，成本管理方法還是很陳腐，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)下世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)