財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司客戶服務(wù)問(wèn)題分析

4/4財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司客戶服務(wù)問(wèn)題分析

1999年，由于一家從事半導(dǎo)體制造的跨國(guó)企業(yè)要到中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，把合作伙伴賽科斯也請(qǐng)到了中國(guó)。賽科斯大中華區(qū)總監(jiān)張?chǎng)└嬖V記者，當(dāng)時(shí)我們只有11個(gè)人，辦公也是在客戶的辦公室里。

在為這家半導(dǎo)體制造商做客戶關(guān)系管理服務(wù)外包的過(guò)程中，賽科斯的管理層敏銳地覺(jué)察到中國(guó)是客戶關(guān)系管理服務(wù)外包潛在的巨大市場(chǎng)，集團(tuán)相信及早進(jìn)入像中國(guó)這樣尚未成熟的市場(chǎng)，能夠盡快打造一個(gè)以本土人員為主的強(qiáng)大的核心管理團(tuán)隊(duì);其次，能夠以領(lǐng)跑者的身份加快培育賽科斯的品牌影響力。張?chǎng)└嬖V記者。

客戶關(guān)系管理服務(wù)外包就是企業(yè)將客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理外包給專業(yè)公司，使企業(yè)能夠有效地管理客戶資源，提供與客戶溝通的統(tǒng)一平臺(tái)，改變客戶服務(wù)模式，降低銷售成本，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。比如，打印機(jī)制造商惠普為用戶提供使用、維護(hù)等方面的服務(wù)工作，就是由我們的呼叫中心統(tǒng)一提供的。惠普將客戶關(guān)系管理這一塊業(yè)務(wù)外包給我們，也是出于降低成本、提高效率、最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮。張?chǎng)└嬖V記者，客戶關(guān)系管理服務(wù)外包通常被看作是部分業(yè)務(wù)流程外包的一種發(fā)展趨勢(shì)。在大多數(shù)行業(yè)部門中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)想方設(shè)法降低成本，因?yàn)榭蛻舴?wù)運(yùn)作成本很高，企業(yè)通過(guò)專業(yè)化的外包商來(lái)運(yùn)作客戶關(guān)系管理和呼叫中心服務(wù)業(yè)務(wù)可以有效降低成本。

一年后，在張?chǎng)┑膸ьI(lǐng)下，賽科斯信息技術(shù)(上海)有限公司成立。當(dāng)時(shí)，公司只有一間小小的辦公室，10名職員。在發(fā)展的過(guò)程中，賽科斯曾經(jīng)同時(shí)面臨來(lái)自公司內(nèi)外的雙重考驗(yàn)。

在公司內(nèi)部，賽科斯要解決員工對(duì)工作的認(rèn)同問(wèn)題。賽科斯的服務(wù)專員每天要接近百個(gè)電話，技術(shù)支持人員每天要接60到70個(gè)電話，員工的工作表面上看類似話務(wù)員，但為了保證服務(wù)質(zhì)量，我們對(duì)員工在通話中的用語(yǔ)、語(yǔ)氣有很高的要求，而且員工工作的重復(fù)性極高，又必須面對(duì)用戶提出的種種要求，因此，員工很容易對(duì)工作產(chǎn)生誤解。為了解決這一問(wèn)題，賽科斯首先是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到他們是在用所掌握的技術(shù)為用戶提供服務(wù)，同時(shí)，及時(shí)化解在員工內(nèi)心積累的心理疲勞，并輔以激勵(lì)制度，讓員工每天都能以平和的心態(tài)、柔和的語(yǔ)調(diào)參與每天的工作。

在公司外部，賽科斯要努力說(shuō)服國(guó)內(nèi)企業(yè)理解客戶關(guān)系管理外包和呼叫中心服務(wù)外包等新業(yè)務(wù)。賽科斯成立之后，同時(shí)開(kāi)展了兩項(xiàng)工作：一個(gè)是尋找客戶，一個(gè)是推廣客戶關(guān)系管理服務(wù)外包的理念。一開(kāi)始，我們的工作開(kāi)展得并不順利。張?chǎng)┨寡?。賽科斯?lái)到中國(guó)后的第一個(gè)客戶是從母公司帶來(lái)的老客戶，第二個(gè)客戶也是如此。當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)雖然巨大，但是還需培育。

經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理外包的`認(rèn)識(shí)已今非昔比，我們已經(jīng)跨過(guò)了最困難的階段。張?chǎng)┱f(shuō)。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)分工不斷細(xì)化，企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)面前越來(lái)越重視客戶服務(wù)及客戶關(guān)系，越來(lái)越注重客戶滿意度、忠誠(chéng)度，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身就是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，以服務(wù)租賃的方式，外包給專業(yè)的公司來(lái)做，能有效降低成本。這種觀念上的轉(zhuǎn)變，為外包呼叫中心迅速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

如今，坐落于上海閘北區(qū)市北工業(yè)園內(nèi)的賽科斯有了自己的獨(dú)棟辦公大樓，并已發(fā)展成國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系管理外包與呼叫中心服務(wù)外包的最大提供商，在上海和廣州兩地管理著超過(guò)1000坐席的大型外包呼叫中心。在國(guó)內(nèi)，賽科斯服務(wù)于眾多著名跨國(guó)企業(yè)和全球500強(qiáng)企業(yè)，為它們提供9種語(yǔ)言的服務(wù)，獲得客戶的廣泛認(rèn)可。

張?chǎng)┍硎?，目前賽科斯在中?guó)的市場(chǎng)布局集中于華東地區(qū)，主要精力也集中于在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在未來(lái)兩三年內(nèi)公司會(huì)逐步進(jìn)入中部地區(qū)并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

呼叫中心在中國(guó)的發(fā)展正處于一個(gè)逐步完善的過(guò)程，對(duì)客戶關(guān)系管理外包的認(rèn)識(shí)也有個(gè)深化的過(guò)程。張?chǎng)┱f(shuō)，當(dāng)前中國(guó)呼叫中心的發(fā)展在技術(shù)上已經(jīng)可以和發(fā)達(dá)國(guó)家媲美，但在運(yùn)營(yíng)管理水平、服務(wù)層次、人員素質(zhì)等方面仍需要長(zhǎng)時(shí)間摸索和進(jìn)一步發(fā)展，而且很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理外包還與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)聯(lián)。所以，一方面，賽科斯還要繼續(xù)在科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理上逐漸探索出一套適應(yīng)中國(guó)特色的運(yùn)營(yíng)管理方法，包括招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、實(shí)習(xí)、排班管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、質(zhì)量保障體系、薪酬制度、晉升制度、獎(jiǎng)罰制度等多個(gè)方面;另一方面，賽科斯也將逐步把注意力轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)企業(yè)。

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