公檢法管理系統(tǒng)行業(yè)分析

公檢法管理系統(tǒng)行業(yè)分析顧客滿意通過創(chuàng)造、傳播和交付優(yōu)質顧客價值，滿足需求，達到顧客滿意，最終實現(xiàn)包括利潤在內的企業(yè)目標，是現(xiàn)代市場營銷的基本精神。這一觀念上的變革及其在管理中的運用，曾經(jīng)帶來美國等西方國家20世紀50年代后期以來的商業(yè)繁榮和一批富可敵國的跨國公司的成長。然而，實踐表明，現(xiàn)代市場營銷管理哲學觀念的真正貫徹和全面實施，并不是輕而易舉的。對于許多企業(yè)來說，盡管以顧客為中心的基本思想是無可爭辯的，但是，這個高深理論和企業(yè)資源與生產(chǎn)能力之間的聯(lián)系卻很脆弱。“利潤是對創(chuàng)造出滿意的顧客的回報”這個觀點，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的數(shù)據(jù)之上的。因此，自20世紀90年代以來，許多學者和經(jīng)理圍繞現(xiàn)代營銷觀念的真正貫徹問題，將注意力逐漸集中到兩個方面，一是通過質量、服務和價值傳遞實現(xiàn)顧客滿意；二是通過市場導向的戰(zhàn)略奠定競爭基礎，來吸引、保持顧客和培育客戶關系。所謂顧客滿意，是指顧客將產(chǎn)品和服務滿足其需要的感知效果與其期望進行比較所形成的感覺狀態(tài)。顧客是否滿意，取決于其購買后實際感受到的績效與期望（顧客認為應當達到的績效）的差異：若績效小于期望，顧客會不滿意；若績效與期望相當，顧客會滿意；若績效大于期望，顧客會十分滿意。顧客期望的形成，取決于顧客以往的購買經(jīng)驗、朋友和同事的影響，以及營銷者和競爭者的信息與承諾。若一個企業(yè)使顧客的期望過高，則容易引起購買者的失望，降低顧客滿意程度。但是，如果企業(yè)把期望定得過低，雖然能使買方感到滿意，卻難以吸引大量的購買者。顧客對滿足其需要的感知效果既是企業(yè)的預期，也是顧客通過購買和使用產(chǎn)品的一種感受。它盡管是顧客的一種主觀感覺狀態(tài)，但卻是建立在“滿足需要”的基礎上的，是從顧客角度對企業(yè)產(chǎn)品和服務價值的綜合評估。研究表明，顧客滿意既是顧客本人再購買的基礎，也是影響其他顧客購買的要素。對企業(yè)來說，前者關系到能否保持老顧客，后者關系到能否吸引新顧客。因此，使顧客滿意，是企業(yè)贏得顧客、占有和擴大市場、提高效益的關鍵。研究還進一步表明，吸引新顧客要比維系老顧客花費更高的成本。因此，在激烈競爭的市場上，保持老顧客、培養(yǎng)顧客忠誠感具有重大意義。而要有效地保持老顧客，就不僅要使其滿意，而且要使其高度滿意。高度的滿意能培養(yǎng)顧客對品牌的感情吸引力，而不僅僅是一種理性上的偏好。企業(yè)必須十分重視創(chuàng)建、保持和提升顧客的滿意程度，努力爭取更多高度滿意的顧客，建立起高度的顧客忠誠。貫徹全方位營銷管理觀念，關鍵是要與顧客及其他利益方建立持久關系，亦即做好關系營銷。為此，企業(yè)必須首先創(chuàng)造卓越的顧客感知價值，建立持久的顧客關系，通過全面質量管理和價值鏈管理，形成系統(tǒng)的“顧客滿意”良性機制，努力使自己成為真正面向市場的企業(yè)。競爭者識別每個企業(yè)都要根據(jù)內部和外部條件確定自身的業(yè)務范圍并隨著實力的增加而擴大業(yè)務范圍。企業(yè)在確定業(yè)務范圍時都自覺或不自覺地受一定導向支配。企業(yè)的每項業(yè)務包括四個方面的因素：要服務的顧客群；要迎合的顧客需求；滿足這些需求的技術；運用這些技術生產(chǎn)出的產(chǎn)品。企業(yè)確定自身業(yè)務范圍時著眼點不同，業(yè)務范圍導向就不同，競爭者識別和競爭戰(zhàn)略也隨之不同。1、產(chǎn)品導向與競爭者識別產(chǎn)品導向指企業(yè)業(yè)務范圍限定為經(jīng)營某種定型產(chǎn)品，在不從事或很少從事產(chǎn)品更新的前提下設法尋找和擴大該產(chǎn)品的市場。對照確定業(yè)務范圍的四方面因素可知，產(chǎn)品導向指企業(yè)的產(chǎn)品和技術都是既定的，而購買這種產(chǎn)品的顧客群體和所要迎合的顧客需求卻是未定的，有待于尋找和發(fā)掘。在產(chǎn)品導向下，企業(yè)業(yè)務范圍擴大指市場擴大，即顧客增多和所迎合顧客的需求增多，而不是指產(chǎn)品種類或花色品種增多。實行產(chǎn)品導向的企業(yè)僅僅把生產(chǎn)同一品種或規(guī)格產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手。產(chǎn)品導向的適用條件是：市場的產(chǎn)品供不應求，現(xiàn)有產(chǎn)品不愁銷路；企業(yè)實力薄弱，無力從事產(chǎn)品更新。當原有產(chǎn)品供過于求而企業(yè)又無力開發(fā)新產(chǎn)品時，主要營銷戰(zhàn)略是市場滲透和市場開發(fā)。市場滲透是設法增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售量，提高市場占有率；市場開發(fā)是尋找新的目標市場，用現(xiàn)有產(chǎn)品滿足新市場的需求。2、技術導向與競爭者識別技術導向指企業(yè)業(yè)務范圍限定為經(jīng)營以現(xiàn)有設備或技術為基礎生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。業(yè)務范圍擴大指運用現(xiàn)有設備和技術或對現(xiàn)有設備和技術加以改進而生產(chǎn)出新的花色品種。對照確定業(yè)務范圍的四方面因素可知，技術導向指企業(yè)的生產(chǎn)技術類型是確定的，而用這種技術生產(chǎn)出何種產(chǎn)品、服務于哪些顧客群體、滿足顧客的何種需求卻是未定的，有待于根據(jù)市場變化去尋找和發(fā)掘。實行技術導向的企業(yè)把所有使用同一技術、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手。適用條件是某具體品種已供過于求，但不同花色品種的同類產(chǎn)品仍然有良好前景。與技術導向相適應的營銷戰(zhàn)略是產(chǎn)品改革和一體化發(fā)展，即對產(chǎn)品的質量、樣式、功能和用途加以改革，并利用原有技術生產(chǎn)與原產(chǎn)品處于同一領域的不同階段的產(chǎn)品。技術導向未把滿足同一需要的其他大類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)視為競爭對手，易于發(fā)生“競爭者近視癥”。例如，鋼筆的競爭產(chǎn)品包括圓珠筆、鉛筆、墨水筆、毛筆和電腦等。當滿足同一需要的其他行業(yè)迅猛發(fā)展時，本行業(yè)產(chǎn)品就會被淘汰或嚴重供過于求，繼續(xù)實行技術導向就難以維持企業(yè)生存。3、需求導向與競爭者識別需求導向指企業(yè)業(yè)務范圍確定為滿足顧客的某一需求，運用可能互不相關的多種技術生產(chǎn)出分屬不同大類的產(chǎn)品去滿足這一需求。對照確定業(yè)務范圍的四方面因素可知，需求導向指所迎合的需求是既定的，而滿足這種需求的技術、產(chǎn)品和所服務的顧客群體卻隨著技術發(fā)展和市場變化而變化。根據(jù)需求導向確定業(yè)務范圍時，應考慮市場需求和企業(yè)實力，避免過窄或過寬。過窄則市場太小，無利可圖；過寬則力不能及。例如，鉛筆公司若將自身業(yè)務范圍定義為滿足低年級學生練習硬筆字的需求則太窄，其他的鉛筆市場被忽視；若定義為滿足人們記錄信息的需求則太寬，衍生出許多力不能及的產(chǎn)品，如電腦、錄音機等。實行需求導向的企業(yè)把滿足顧客同一需求的企業(yè)都視為競爭者，而不論他們采用何種技術、提供何種產(chǎn)品。適用條件是市場商品供過于求，企業(yè)具有強大的投資能力、運用多種不同技術的能力和經(jīng)營促銷各類產(chǎn)品的能力。如果企業(yè)受到自身實力的限制而無法按照需求導向確定業(yè)務范圍，也要在需求導向指導下密切注視需求變化和來自其他行業(yè)的可能的競爭者，在更高的視野上發(fā)現(xiàn)機會和避免危險。需求導向的競爭戰(zhàn)略是新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和技術無關但滿足顧客同一需求的行業(yè)。4、顧客導向顧客導向指企業(yè)業(yè)務范圍確定為滿足某一群體的需求。業(yè)務范圍擴大指發(fā)展與原顧客群體有關但與原有產(chǎn)品、技術和需求可能無關的新業(yè)務。對照確定業(yè)務范圍的四方面因素可知，顧客導向指企業(yè)要服務的顧客群體是既定的，但這一群體的需求有哪些，滿足這些需求的技術和產(chǎn)品是什么，則要根據(jù)內部和外部條件加以確定。實行顧客導向的企業(yè)把滿足同一顧客群體的企業(yè)都視為競爭者，而不論他們采用何種技術、提供何種產(chǎn)品、滿足顧客的何種需求。顧客導向的適用條件是企業(yè)在某類顧客群體中享有盛譽和銷售網(wǎng)絡等優(yōu)勢并且能夠轉移到新增業(yè)務上。換句話說，該顧客群體出于對公司的信任和好感而樂于購買公司增加經(jīng)營的與原產(chǎn)品生產(chǎn)技術上有關或無關的其他產(chǎn)品，公司也能夠利用原有的銷售渠道促銷新產(chǎn)品。顧客導向的優(yōu)點是能夠充分利用企業(yè)在原顧客群體中的信譽、業(yè)務關系或渠道銷售其他類型產(chǎn)品，減少進入市場的障礙，增加企業(yè)銷售和利潤總量。缺點是要求企業(yè)有豐厚的資金和運用多種技術的能力，并且新增業(yè)務若未能獲得顧客信任和滿意將損害原有產(chǎn)品的聲譽和銷售。5、多元導向多元導向指企業(yè)通過對各類產(chǎn)品市場需求趨勢和獲利狀況的動態(tài)分析確定業(yè)務范圍，新發(fā)展業(yè)務可能與原有產(chǎn)品、技術、需求和顧客群體都沒有關系。如寶潔公司經(jīng)營幼兒食品，菲利浦?莫里斯公司經(jīng)營啤酒、飲料和冷凍食品等。實行多元導向的企業(yè)把所選定業(yè)務范圍內的所有同類企業(yè)都視為競爭者。適用條件是企業(yè)有雄厚的實力、敏銳的市場洞察力和強大的跨行業(yè)經(jīng)營的能力。多元導向的優(yōu)點是可以最大限度地發(fā)掘和抓住市場機會，撇開原有產(chǎn)品、技術、需求和顧客群體對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的束縛；缺點是新增業(yè)務若未能獲得市場認可將損害原成名產(chǎn)品的聲譽。智慧城市行業(yè)資質壁壘本行業(yè)所涉及的項目規(guī)模較大。在大型項目的招標過程中，業(yè)主方對投標方的業(yè)務資質有所要求。業(yè)主方的主要資質要求包括電子與智能化工程專業(yè)承包資質、建筑智能化工程專項設計資質、建筑機電安裝工程專業(yè)承包資質等。智慧城市行業(yè)經(jīng)驗壁壘本行業(yè)的項目具有投資大和一次性等特點。項目業(yè)主方一般通過招投標方式選擇具有相關項目經(jīng)驗的智慧城市行業(yè)綜合解決方案提供商，并在招標文件中明確要求投標方說明過往成功的項目案例和項目管理經(jīng)驗等。本行業(yè)提供的智慧城市行業(yè)綜合解決方案通常需要根據(jù)客戶需求進行個性化定制。缺乏案例經(jīng)驗積累的企業(yè)或者缺乏項目設計能力和項目實施及管理能力的新進入者，很難具備可以滿足客戶需要的綜合服務能力，難以在招標競爭中成功中標。因此，經(jīng)驗壁壘成為了新進入者進入本行業(yè)的重要障礙。智慧城市行業(yè)區(qū)域性我國正處于城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的關鍵時期，智慧城市行業(yè)的發(fā)展主要依賴于規(guī)劃和建設戰(zhàn)略以及由主導的基礎建設投入。從在建智慧城市的分布來看，我國已初步形成環(huán)渤海、長三角、珠三角、中西部四大智慧城市群。各智慧城市群有著不同的信息化基礎，各地區(qū)對智慧城市的規(guī)劃和應用導向亦不相同，這使智慧城市行業(yè)的發(fā)展具有一定的區(qū)域性特征。智慧城市行業(yè)資金壁壘本行業(yè)在軟件產(chǎn)品研發(fā)、項目實施以及成熟技術團隊的穩(wěn)定和維持等方面均需要大量的資金投入。尤其是大型項目出于對工期進度等的管控，對系統(tǒng)集成商的資金要求較高，比如在招投標過程中對參與投標的系統(tǒng)集成商有著注冊資本等要求。因此，較強的資金實力和大規(guī)模的資金投入是本行業(yè)的進入壁壘之一。智慧監(jiān)所行業(yè)概況作為司法行政機關的重要組成部分，監(jiān)獄部門是國家不可或缺的懲罰機關。在智慧社會、智慧城市等發(fā)展趨勢下，智慧監(jiān)獄是基于數(shù)字監(jiān)獄的升級版，是將監(jiān)獄作為政法機關的一個子系統(tǒng)，與智慧政法緊密關聯(lián)并一體化發(fā)展，充分運用物聯(lián)網(wǎng)等信息技術，全面、深度整合系統(tǒng)內、外的人、物、資源等信息流，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術等方式，實施或提取監(jiān)獄安防、執(zhí)法、教育等信息，達到監(jiān)獄工作運行機制的最優(yōu)化。智慧監(jiān)獄是一個整體，為監(jiān)獄管理者提供了全面感知環(huán)境和綜合信息的平臺，通過智能感知技術收集獲取監(jiān)獄內復雜數(shù)據(jù)和信息，構建統(tǒng)一的監(jiān)獄管理、罪犯、民警職工三大動態(tài)基礎信息資源庫。智慧監(jiān)獄主要應用在以下方面：行政辦公系統(tǒng)、民警考評系統(tǒng)、安全防控系統(tǒng)（通過對視頻監(jiān)控、無線感知等各類信息的采集和分析研判，實時感知各類獄內信息和異常變動，實現(xiàn)人防、物防、技防、聯(lián)防四防一體化的智能化運行）、教育矯正系統(tǒng)、監(jiān)獄執(zhí)法系統(tǒng)、獄務公開系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)培訓系統(tǒng)等。當前智慧監(jiān)獄市場的競爭格局呈現(xiàn)特點：一是受地區(qū)發(fā)展不平衡的影響，經(jīng)濟欠發(fā)達的中西部智慧監(jiān)獄處在起步階段，軟件應用系統(tǒng)及信息化標準建設等核心內容發(fā)展滯后，信息化建設的內容主要為基礎設施建設，供應商以本地化為主；二是由于智慧監(jiān)獄涉及國家安全，供應商需具備必要資質并具有值得信賴的企業(yè)形象，因此，在某一地區(qū)的供應商呈現(xiàn)相對集中的特點。自2007年司法部、省監(jiān)獄管理局制定《全國監(jiān)獄信息化建設》并發(fā)布監(jiān)獄信息化標準和規(guī)范以來，監(jiān)獄信息化建設開始快速發(fā)展，眾多中小企業(yè)開始啟動了智慧監(jiān)獄產(chǎn)品建設計劃。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國智慧監(jiān)獄市場規(guī)模為31．6億元，同比增長16．2%。其中，應用系統(tǒng)市場規(guī)模15．07億元，占比47．69%；安防系統(tǒng)市場規(guī)模10．27億元，占比32．50%；信息系統(tǒng)市場規(guī)模6．26億元，占比19．81%。我國監(jiān)獄將從傳統(tǒng)人力管理模式向信息化、智能化管理模式轉型升級，這給我國智慧監(jiān)獄行業(yè)提供了直觀的需求空間，同時我國司法部在監(jiān)獄建設方面提出了諸多信息化發(fā)展的硬性要求，有利于提高我國智慧監(jiān)獄行業(yè)的整體需求規(guī)模。隨著監(jiān)獄信息化建設的深入，預計2020年我國智慧監(jiān)獄市場規(guī)模將達到41．5億元。大數(shù)據(jù)、高共享、智能化是今后監(jiān)獄信息化的發(fā)展趨勢，未來，智能監(jiān)獄系統(tǒng)必將擁有良好的發(fā)展前景。③智慧公安在我國公共安全領域，信息化建設經(jīng)歷了金盾工程、科技強警以及平安城市建設階段，目前逐漸過渡至智慧公安的建設階段。智慧公安在解決智慧城市建設中出現(xiàn)的公共安全管理新需求方面有不可替代的地位，是當前智慧城市建設中的重要一環(huán)，為城市安全提供重要保障。智慧公安是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能引擎、視頻技術、數(shù)據(jù)挖掘、知識管理等為技術支撐，以公安信息化為核心，通過互聯(lián)化、物聯(lián)化、智能化的方式，促進公安系統(tǒng)各個功能模塊高度集成、協(xié)調運作，實現(xiàn)警務信息強度整合、高度共享、深度應用之目標的警務發(fā)展新理念和新模式。目前，我國公安信息化建設逐漸形成了以國家為主體、大型通信軟硬件行業(yè)領先企業(yè)為輔助的投資結構。從投資主體來看，近幾年國家關于金盾工程的投資支出近200億元，以打造公安信息化基礎設施的建設；從各大型通信集團、軟硬件企業(yè)投資來看，以中國移動、電信、聯(lián)通等為首的通信企業(yè)利用自身領先的通信技術、云計算技術以及強大的平臺建設能力積極參與公安信息化建設。智慧城市IT服務業(yè)中企業(yè)眾多，競爭激烈，只有擁有先進技術與行業(yè)深度經(jīng)驗的企業(yè)才能在公安信息化建設中保持領先地位。近年來，隨著國家政策激勵以及大數(shù)據(jù)應用模式的逐步成熟，我國對公安信息化的投資支出逐步增加。2019年，我國公安信息化行業(yè)規(guī)模為234．8億元，同比增長21．47%，2017-2019年復合增長率達23．8%，預計2021我國公安信息化行業(yè)行業(yè)規(guī)模將達360億元。智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢（一）信息化技術與智慧城市不斷融合伴隨著信息化浪潮蓬勃興起，網(wǎng)絡信息化作為智慧城市建設的核心載體，為其提供技術保障。在信息化越來越完善的基礎上，大數(shù)據(jù)從概念走向現(xiàn)實，為智慧城市的建設提供了巨大的技術可行性，成為城市智慧化的戰(zhàn)略引擎，通過構建深度覆蓋的信息網(wǎng)絡體系，使數(shù)據(jù)應用深入各個環(huán)節(jié)，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術手段，打破城市信息孤島僵局，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同運作。新型智慧城市是以為民服務全程全時、城市高效有序、數(shù)據(jù)開放共融共享、經(jīng)濟發(fā)展綠色開源、網(wǎng)絡空間安全清朗為主要目標，通過體系規(guī)劃、信息主導、改革創(chuàng)新，推進新一代信息技術與城市現(xiàn)代化深度融合、迭代演進，實現(xiàn)國家與城市協(xié)調發(fā)展的新生態(tài)。大數(shù)據(jù)的整合利用將在新型智慧城市建設中發(fā)揮決定性作用，數(shù)據(jù)治理、數(shù)字經(jīng)濟等概念將成為智慧城市建設中的新熱點。同時5G新技術擴大了數(shù)據(jù)流動的廣度、深度，是數(shù)字經(jīng)濟建設的基礎設施和助推器。5G重點應用在智慧應用上，比如低延時促進車聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等發(fā)展。未來的智慧城市能夠實現(xiàn)車與車、車與路之間的實時動態(tài)交互，傳遞彼此的坐標位置、行駛速度、路徑，可以有效避免交通擁堵等。（二）物網(wǎng)融合為智慧城市提供信息基礎設施城市要想高質量發(fā)展，就需要產(chǎn)生更多的財政收入滿足城市建設需求，需要新的基礎設施建設來提高城市的容量和服務水平。智慧城市將不再只是道路、橋梁、水電等，而是承載了城市管理的信息基礎設施，這些信息基礎設施將與物理基礎設施逐步實現(xiàn)物網(wǎng)融合。未來，智慧城市基礎設施如物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)境傳感器、智能識別攝像頭、智能抄表等將是智慧城市的重點投向。（三）人工智能將引發(fā)智慧城市深層次變革經(jīng)過近些年的發(fā)展，人工智能已經(jīng)不僅僅是算法，更是學習，人工智能可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下充分發(fā)揮碎片化大數(shù)據(jù)的認知機理，這對智慧城市建設來說意義重大。以生物識別、智能機器人、無人駕駛、深度學習為代表的人工智能技術將成為智慧城市發(fā)展的下一個風口，引發(fā)深層次的變革。例如：交通領域內通過自動駕駛徹底改變未來城市交通；安防領域內安防、救援等類型的智能機器人可以讓城市運行更加安全、高效。（四）個性化定制成為智慧城市應用發(fā)展方向隨著智慧城市的建設發(fā)展，城市發(fā)展理念已經(jīng)從技術為先向以人為本逐漸轉變。在現(xiàn)有體系化、固定化的服務模式下，伴隨智慧城市建設搜集整合數(shù)據(jù)資源、服務資源能力轉化為實體的服務，各領域服務之間延伸發(fā)展出互相結合的新服務，例如定制航班服務、遠程教育服務等。從個人定制服務的技術支撐環(huán)境與市場環(huán)境來看，目前可穿戴設備已經(jīng)從智能腕表延伸到醫(yī)療、娛樂、安全、財務等眾多領域，以數(shù)據(jù)為支撐的私人定制服務時代將全面開啟。（五）安全可持續(xù)發(fā)展仍是智慧城市發(fā)展的重點智慧城市的建設涉及了城市公共服務管理、電信、電力、金融、交通等方方面面，以及信息資源整合與共享，其廣泛應用了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，在此背景下，數(shù)據(jù)的泄露成為人們普遍關注的問題。隨著物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)生產(chǎn)等領域的深入，信息安全問題對實體城市安全的影響也越來越重要。保障城市可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境問題同樣重要，加大清潔能源的開發(fā)利用，提高云計算中心利用率，降低智慧城市各項目能耗，建設低碳、綠色的智慧城市也成為一種趨勢。智慧城市行業(yè)季節(jié)性客戶通常實行預算管理和招投標制度，在下半年制定次年度的預算和投資計劃并于次年上半年集中通過該年度預算和投資計劃；投資計劃通過后，安排進行相關招投標工作。受最終客戶預算、招投標等因素影響，智慧城市行業(yè)中的系統(tǒng)集成產(chǎn)品和服務提供商上半年的銷售收入一般低于下半年。同時，受春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日的影響，第一季度的銷售收入一般低于第二季度。因此，智慧城市行業(yè)具有一定的季節(jié)性特征。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌管理實質就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務包括監(jiān)控品牌運營狀況，設計或參與設計品牌，申請注冊商標，管理品牌或商標檔案，管理商標標簽的印制、領用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標權，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業(yè)內部各部門、各機構的權力與責任及其相互關系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀20—50年代的品牌管理制度（當然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領導、組織與協(xié)調下，品牌管理的職責主要由企業(yè)各職能部門分別承擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務。亦即，在職能管理制度下，有關品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負責人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費者認同，成功的原因除了160多年來一直恪守產(chǎn)品質量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負責一個品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結束以后，品牌經(jīng)理制被認為是從事多品種經(jīng)營的消費品生產(chǎn)企業(yè)品牌運營的規(guī)范組織形式。許多消費品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費品的生產(chǎn)企業(yè)）都學習寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因為品牌經(jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強的品牌運作協(xié)調性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負責某品牌運營全過程，具體負責該品牌標定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達到品牌定位目標，快速實現(xiàn)品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運營之職，監(jiān)控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調性增強，使得品牌運營活動適應市場變化的能力大大加強。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財務等職能部門的權責劃分問題。實踐中，由于職權定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對自己的角色比較模糊，進而招致責難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對品牌經(jīng)理的業(yè)績考評也是比較棘手的問題。企業(yè)營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結果。在環(huán)境分析與評價的基礎上，企業(yè)對威脅與機會水平不等的各種營銷業(yè)務，應分別采取不同的對策。對理想業(yè)務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔莫及。對風險業(yè)務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，創(chuàng)造條件，爭取突破性的發(fā)展。對成熟業(yè)務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務，用以維持企業(yè)的正常運轉，并為開展理想業(yè)務和風險業(yè)務準備必要的條件。對困難業(yè)務，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。營銷調研的步驟營銷調研的過程，通常包括五個步驟：確定問題與調研目標、擬定調研計劃、收集信息、分析信息、提交報告。（一）確定問題與調研目標為保證營銷調研的成功和有效，首先要明確所要調研的問題，既不可過于寬泛，也不宜過于狹窄，要有明確的界定并充分考慮調研成果的實效性。其次，在確定問題的基礎上，提出特定調研目標。（二）擬定調研計劃設計能夠有效地收集所需要的信息的計劃，包括概述資料來源、調研方法和工具等。由于收集第一手資料花費較大，調研通常從收集第二手資料開始，必要時再采用各種調研方法收集第一手資料，也可以從企業(yè)外部的商業(yè)公司購買有關資料。調查表和儀器是收集