廣州某大學(xué)城施工招標(biāo)文件

管理制度與辦法第四分冊目錄施工總承包管理辦法3材料采購及管理辦法29大宗材料供應(yīng)管理辦法39施工現(xiàn)場管理辦法49開展“創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽綜合考證辦法61工程質(zhì)量管理辦法69施工總承包管理辦法目錄1．總則2．定義與職責(zé)2．1業(yè)主2．2總包單位2．3分包單位2．4自主分包單位2．5專業(yè)分包單位2．6施工單位2．7工程監(jiān)理單位2．8材料供應(yīng)監(jiān)理2．10材料供應(yīng)商2．11材料采購單位2．12乙供材料2．13甲招乙供材料2．14總包施工項(xiàng)目2．15總包管理項(xiàng)目2．16主要責(zé)任2．17連帶責(zé)任3．總包范圍4．分包范圍5．工程分包管理6．總包單位一般義務(wù)6．1井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具：6．2施工腳手架、排柵：6．3施工場地：6．4施工臨時(shí)道路：6．5施工用水、用電：6．6垃圾清理：6．7安全設(shè)施：6．8軸線與標(biāo)高：6．9其他：7．分包單位一般義務(wù)7．1分包單位要接受總包單位的管理：7．2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：7．3質(zhì)量管理基本義務(wù)：7．4進(jìn)度管理基本義務(wù)：7．5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的基本義務(wù)：7．6進(jìn)場材料管理的基本義務(wù)：7．7勞動(dòng)力管理基本義務(wù)：7．8其他：8．施工現(xiàn)場管理8．1施工總平面布置：8．2施工總平面管理：8．3人員管理：8．4主要施工機(jī)械設(shè)備管理：8．5關(guān)鍵區(qū)出入管理：8．6來客管理：8．7車輛出入管理：8．8現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理8．9當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)9．施工進(jìn)度計(jì)劃與工期管理：9．1施工進(jìn)度計(jì)劃9．2暫停施工9．3工程竣工9．4工期管理10．質(zhì)量與檢驗(yàn)10．1工程質(zhì)量10．2檢查和返工10．3隱蔽工程和中間驗(yàn)收10．4工程試車10．5保修管理11．安全施工管理11．1安全施工與檢查11．2事故處理12．竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理12．1竣工驗(yàn)收12．2竣工檔案管理12．3竣工結(jié)算管理13．合同管理與資金管理13．1合同管理13．2資金管理為保證**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的要求，根據(jù)廣東省和**市人民政府關(guān)于**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)有關(guān)文件精神和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本辦法。本辦法適用于**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程。1．總則制訂本辦法主要目的為明確總包單位在總包工作方面的管理范圍、義務(wù)和責(zé)任，以及分包單位相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任?？偘鼏挝辉趯?shí)施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)工作時(shí)，必須服從為主及所屬標(biāo)段工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。同時(shí)本辦法涉及多方面工作內(nèi)容，如材料采購供應(yīng)等，如在具體的工作程序中與業(yè)主制訂的其他相應(yīng)管理辦法有矛盾的，以其他相應(yīng)管理辦法為準(zhǔn)。2．定義與職責(zé)2．1業(yè)主：**大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者。2．2總包單位：指其投標(biāo)被業(yè)主接受并與其簽訂**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程某一施工標(biāo)段承包合同的具有施工承包主體資格和資質(zhì)的單位。負(fù)責(zé)其中標(biāo)標(biāo)段總包范圍內(nèi)的總包施工任務(wù)和對(duì)其中標(biāo)標(biāo)段內(nèi)分包工程的總包服務(wù)管理與協(xié)調(diào)工作，并受到本辦法的約束。2．3分包單位：指被業(yè)主接受的具有**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程分包項(xiàng)目施工承包資格和資質(zhì)的分包單位，包括自主分包單位和專業(yè)分包單位。負(fù)責(zé)相應(yīng)分包工程的施工任務(wù)，并受到本辦法適用條款的約束。2．4自主分包單位：指在業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，接受總包單位在其總包施工項(xiàng)目內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程分包工作的具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。2．5專業(yè)分包單位：指被業(yè)主接受的具有承擔(dān)業(yè)主擬同意分包的專業(yè)工程相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位。2．6施工單位：泛指上述定義的總包單位、分包單位。2．7工程監(jiān)理單位：受業(yè)主委托承擔(dān)**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程施工監(jiān)理工作的當(dāng)事人（監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師）。工程監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理。3．總包范圍：包括總包施工項(xiàng)目和總包管理項(xiàng)目。4．分包范圍：包括：專業(yè)分包項(xiàng)目：即**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程中專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)主擬由具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)和資持的專業(yè)施工單位承包的項(xiàng)目，包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）、精裝修、電信、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀工程等。自主分包項(xiàng)目：即總包單位在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，自主分包的在總包范圍內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程。5．工程分包管理5．1所有分包工程必須符合國家、省、市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。5．2業(yè)主保留對(duì)總包施工項(xiàng)目中專業(yè)工程依法選定專業(yè)施工單位的權(quán)利。5．3總包單位在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，可以將總包施工項(xiàng)目中工作量不超過20%非主體工程合同分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。工程分包必須簽訂工程分包合同，明確分包合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和分包內(nèi)容、分包工程量。總包單位須向業(yè)主提交分包合同副本1份和分包單位相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績、主要管理人員和設(shè)備等備案資料。5．4總包單位對(duì)分包工程實(shí)施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)，業(yè)主按照**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程施工招投標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總包單位支付總承包單位總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)費(fèi)。5．5總包單位對(duì)各分包工程承擔(dān)服務(wù)、管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。5．6各分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應(yīng)分包單位將承擔(dān)主要責(zé)任?？偘鼏挝粚?duì)本條所述的非法分包行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任：屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)業(yè)主保留追究相關(guān)單位法律責(zé)任的權(quán)利。6．總包裝單位一般義務(wù)6．1井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具：總包單位應(yīng)向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)駕人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。6．2施工腳手架、排柵：在施工腳手架尚未拆除前，總包單位應(yīng)向各分包單位無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求提前提出使用計(jì)劃。但如分包單位因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總包單位拆除腳手架、排柵前進(jìn)相應(yīng)工程施工，需要總包單位推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，總包單位有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。6．3施工場地：各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排施工場地。對(duì)于臨建設(shè)施，總包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。6．4施工臨時(shí)道路：總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偘鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6．5施工用水、用電：6．5．1總包單位應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。6．5．2總包單位必要時(shí)有義務(wù)為分包裝、單位提供高壓水泵，同時(shí)委派專人管理。6．5．3總包單位在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。6．5．4總包單位統(tǒng)一為其標(biāo)段內(nèi)所有分包裝、單位代繳水電費(fèi)。需要使用水電的分包單位進(jìn)場后，由總包單位提供水電表，每月按照規(guī)定向總包單位交納水電費(fèi)。6．6垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。6．7安全設(shè)施：總包單位必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。總包單位必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總包單位批準(zhǔn)，并由總包單位采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合。6．8軸線與標(biāo)高：總包單位有義務(wù)為各分包單位提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各分包單位作施工定位和高程使用。6．9其他：總包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如分包單位違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總包單位無及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且由此對(duì)工程造成任何損失，總包單位應(yīng)承擔(dān)自主部分的管理責(zé)任，專業(yè)分包單位應(yīng)承擔(dān)專業(yè)分包部分的連帶責(zé)任?？偘鼏挝粚?duì)分包單位關(guān)于《大宗材料供應(yīng)管理辦法》、《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料供應(yīng)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理。7．分包單位一般義務(wù)7．1分包單位要接受總包單位的管理：分包單位必須滿足業(yè)主與總包單位所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)。7．2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：7．2．1提交由業(yè)主確認(rèn)為分包單位的證明文件：7．2．1．1分包工程的投標(biāo)書（如果有）。7．2．1．2中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。7．2．1．3分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。7．2．2提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”，包括：7．2．2．1施工方案簡介。7．2．2．2分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。7．2．2．3主要技術(shù)措施方案。7．2．2．4質(zhì)量保證措施。7．2．2．5安全保證措施。7．2．2．6材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。7．2．2．7勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。7．2．2．8提供分包商施工簡歷。7．2．2．9提供分包商施工組織體系簡況。7．2．3按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。7．3質(zhì)量管理基本義務(wù)：7．3．1對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。7．3．2實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。7．3．3對(duì)工序間的技術(shù)接口這實(shí)行交接手續(xù)。7．3．4提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。7．3．5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。7．3．6加強(qiáng)成品保護(hù)。7．3．7認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。7．3．8按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。7．3．9發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。7．4進(jìn)度管理基本義務(wù)：7．4．1編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：7．4．1．1制定施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。7．4．1．2編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。7．4．1．3編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。7．4．1．4編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。7．4．2執(zhí)行月報(bào)制度：7．4．2．1按月向總包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。7．4．2．2提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。7．4．2．3提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。7．4．3顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：7．4．3．1參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總包單位做好工程協(xié)調(diào)。7．4．3．2及時(shí)根據(jù)總包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7．4．3．3在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包裝單位報(bào)告。7．4．3．4分包單位有權(quán)向總包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。7．5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的基本義務(wù)：7．5．1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：7．5．1．1遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。7．5．1．2結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)指定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。7．5．1．3接受總包單位對(duì)分包工程的安全交底。7．5．1．4完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。7．5．1．5開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。7．5．1．6特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包單位檢查備案。7．5．1．7分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。7．5．1．8必須接受總包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)工程監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包裝單位承擔(dān)。7．5．1．9分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，工程監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。7．5．1．10發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。7．5．2做好消防與治安管理工作：7．5．2．1開展消防與治安的教育工作。7．5．2．2配合總包單位做好治安管理工作。7．5．3做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：7．5．3．1各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)根據(jù)總包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總包裝單位審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理。7．5．3．2按總包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總包裝單位的要求集中到指定地點(diǎn)。7．5．3．3遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。7．5．3．4保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。7．6進(jìn)場材料管理的基本義務(wù)：7．6．1分包裝單位使用的材料，水泥、石屑、碎石、砂、鋼筋、預(yù)拌混凝土按照《大宗材料采購與管理辦法》執(zhí)行；其他材料按照《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料供應(yīng)管理辦法》執(zhí)行。7．6．2各分包單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場所需材料的管理，并服從總包單位關(guān)于進(jìn)場材料管理方面的要求。7．6．3分包單位提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料）進(jìn)場的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場計(jì)劃。7．6．4進(jìn)場材料的流轉(zhuǎn)程序：分包單位各種進(jìn)場材料必須在10天前按總包單位規(guī)定的要求，向總包單位提出申請(qǐng)，待總包裝單位批復(fù)后再執(zhí)行。總包裝單位必須在2天內(nèi)輸批復(fù)。7．6．5材料進(jìn)場后，總、分包單位應(yīng)提供必要的協(xié)助，由材料供應(yīng)商將材料在12小時(shí)內(nèi)及時(shí)分運(yùn)至指定的倉庫（鋼筋到場卸貨由使用單位負(fù)責(zé)）。7．7勞動(dòng)力管理基本義務(wù)：7．7．1各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。7．7．2分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單位及照片向總包裝單位申報(bào)。7．7．3分包單位必須向總包單位提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。7．8其他：對(duì)上述分包單位的一般義務(wù)，總包單位應(yīng)采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對(duì)分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為及時(shí)予以警告和制止。因總包單位未能采取有效措施，且分包單位違反上述規(guī)定的行為實(shí)際發(fā)生的，屬自主分包項(xiàng)目的，總包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。8．施工現(xiàn)場管理總包裝單位必須在業(yè)主、所負(fù)責(zé)標(biāo)段的工程監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《開展“創(chuàng)一流”勞動(dòng)況賽綜合考評(píng)辦法》等管理辦法，對(duì)區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理的義務(wù)和責(zé)任。8．1施工總平面布置：8．1．1總平面布置原則：8．1．1．1在滿足施工需要的前提下，盡量湊合理，不用（或少用）施工用地；8．1．1．2保證場內(nèi)施工道路暢通；8．1．1．3科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動(dòng)效率；8．1．1．4各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求；8．1．1．5將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置；8．1．2總平面布置依據(jù)：8．1．2．1建筑設(shè)計(jì)總平面圖、基礎(chǔ)施工平面，建筑平立面圖；8．1．2．2施工組織總設(shè)計(jì)；8．1．2．3有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及地區(qū)建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)；8．1．2．4施工總平面具體布置及做法；8．1．2．5業(yè)主提供的用地范圍，水電接頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。8．2施工總平面管理：8．2．1施工臨時(shí)道路管理：8．2．1．1根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工標(biāo)段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時(shí)設(shè)施之間，及島內(nèi)現(xiàn)有道路與正在施工中的內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)及放射線道路之間的施工連接通道，施工臨時(shí)道路必須硬地化，設(shè)二個(gè)行車道、一個(gè)停車道，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；8．2．1．2設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；8．2．1．3分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總包單位申請(qǐng)，由總包單位統(tǒng)籌安排。8．2．1．4為保證總包單位、各分包單位施工人員、管理人員、材料供應(yīng)商、工程監(jiān)理單位、材料供應(yīng)監(jiān)理、業(yè)主，以及省市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員方便，安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包單位負(fù)責(zé)對(duì)所在標(biāo)段作為臨時(shí)設(shè)施的全部施工作業(yè)通道路的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作?？偘鼏挝辉谧陨砑案鞣职鼏挝皇┕し桨笗r(shí)應(yīng)有相應(yīng)的措施，保證施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包單位應(yīng)每天巡視檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立即做出整改?？偘鼏挝辉谑┕ぷ鳂I(yè)通道的管理上達(dá)不到本條要求的，承擔(dān)主要責(zé)任。8．2．2施工用水（排水）管理：8．2．2．1按業(yè)主提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)工程監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；8．2．2．3總包單位對(duì)工地用水,設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理：8．2．2．4各分包單位用水必須向總包單位提出申請(qǐng)，并按總包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；8．2．2．5總包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；8．2．2．6總包單位做好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。8．2．2．7總包單位在施工區(qū)地域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)蓄水池；8．2．2．8總包單位對(duì)場內(nèi)的排水（污）系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染河涌。8．2．3施工用電管理：8．2．3．1施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。8．2．3．2總包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，以及目前島內(nèi)已架設(shè)的臨時(shí)供電網(wǎng)絡(luò)（供電主干線），結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際情況設(shè)置支干線；供電線路采用水泥電線桿架空鋪設(shè)，橫跨大門或道路時(shí)，高度應(yīng)≥6m。8．2．3．3用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；8．2．3．4總包單位負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；臨時(shí)電線一律用水泥電線桿架空，不得隨意地亂拉亂用。8．2．3．5各分包單位向總包單位提出用電申請(qǐng)，并按總包單位指定位置駁接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；8．2．3．6總包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；8．2．3．7總包單位應(yīng)對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)；8．2．3．8總包單位應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；8．2．3．9為確?，F(xiàn)場正常施工，總包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)應(yīng)和投標(biāo)文件中的承諾一致。8．2．4施工場地管理：8．2．4．1施工場地的布置應(yīng)服從業(yè)主及所屬標(biāo)段的工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻、大門、圍墻、大門按照總包單位的公司標(biāo)志形象設(shè)計(jì)。原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方；8．2．4．2按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時(shí)道路保證（持）平整、堅(jiān)實(shí)、暢通；8．2．4．3在大門兩邊分別設(shè)置“一圖二牌三板”；8．2．4．4總包單位負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位應(yīng)協(xié)助總包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總包單位根據(jù)各分包工程具體情況統(tǒng)一劃分標(biāo)段內(nèi)施工場地安排；8．2．4．5總包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場安裝及拆卸退場計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。8．2．5施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理：8．2．5．1總包單位有義務(wù)在所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。標(biāo)段內(nèi)各施工單位不得進(jìn)入和使用其他標(biāo)段的公共廁所。8．2．5．2總包單位有義務(wù)滿足總包單位和各分包單位使用的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)場地需要。分包單位現(xiàn)場辦公、生活區(qū)用房、其他設(shè)施等由總、分包單位協(xié)商解決，水電線路由總包單位提供。8．2．5．3總包單位有義務(wù)在現(xiàn)場生活區(qū)提供滿足總包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必要的生活配套設(shè)施，如公共廁所、公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。標(biāo)段內(nèi)各施工單位不得進(jìn)入和使用其他標(biāo)段的生活配套設(shè)施。8．2．5．4總包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)現(xiàn)場生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。總包單位人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任；專業(yè)分包單位人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，且有總包單位管理不力原因的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；自主分包單位人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。8．2．6施工現(xiàn)場膳食管理：8．2．6．1現(xiàn)場所有施工人員、施工管理人員的膳食統(tǒng)一由總包單位提供。總包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)置飯?zhí)?，飯?zhí)霉?yīng)對(duì)象為所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)所施工單位的施工人員及施工管理人員。8．2．6．2總包單位設(shè)置飯?zhí)眯l(wèi)生、環(huán)境及煮食過程必須滿足有關(guān)衛(wèi)生條件要求，全部炊事員必須身體健康，并持有衛(wèi)生部門發(fā)放的有效的健康證。8．2．6．3分包單位現(xiàn)場人員必須在所屬標(biāo)段總包單位設(shè)置的飯?zhí)弥写钍??？偘鼏挝徊坏秒S意抬高飯?zhí)么钍硟r(jià)格以謀取暴利。8．3人員管理：8．3．1各施工單位必須對(duì)進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位必須對(duì)本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總包單位，由總包單位報(bào)知工程監(jiān)理單位和業(yè)主。8．3．2各施工單位必須以班組為單位在進(jìn)場后3天內(nèi)以及每月定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行書面記錄，并由交底人簽名確認(rèn)。8．3．3各施工單位必須對(duì)進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)總包單位，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《**市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和廣東省、**市現(xiàn)行安全管理辦法（如**市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。8．3．4各施工單位必須對(duì)所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工人員未經(jīng)本單位、總包單位及工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他標(biāo)段，或在島內(nèi)公共區(qū)域聚眾及長時(shí)間逗留，避免引起人員糾紛，或影響島內(nèi)人員及治安管理。8．3．5身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如下制度：8．3．5．1安全帽識(shí)別制度：總包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。各分包單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及初始工號(hào)，總包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)?？偘鼏挝粚?duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。8．3．5．2工作牌制度：8．3．5．2．1總包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標(biāo)段、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號(hào)、工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用?？偘鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段的全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，并定期匯總上報(bào)工程監(jiān)理單位及業(yè)主。8．3．5．2．2專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。8．4主要施工機(jī)械設(shè)備管理：8．4．1總包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入所負(fù)責(zé)標(biāo)段現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備都必須服從總包單位的協(xié)調(diào)節(jié)器管理。8．4．2施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)退場和使用必須遵循：8．4．2．1各分包單位所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須提前向總包單位提出申報(bào)，并在進(jìn)場時(shí)做好登記報(bào)總包單位。8．4．2．2凡是沒有進(jìn)場登記的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場?？偘鼏挝挥辛x務(wù)定期進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象。8．4．2．3總包單位及相應(yīng)分包單位有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。8．4．2．4總包單位應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。8．4．2．5總包單位及有關(guān)分包單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，總包單位有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行安全用電的交底，并所負(fù)責(zé)標(biāo)段現(xiàn)場的用電情況進(jìn)行檢查和管理。8．4．2．6大型施工機(jī)械所屬單位應(yīng)設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，總包單位有義務(wù)進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督。8．4．2．7各施工單位必須對(duì)所屬進(jìn)場的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)總包單位及工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他標(biāo)段或公共區(qū)域。8．4．3專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任；存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總包單位或自主分包單位違反上述施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。8．5關(guān)鍵區(qū)域出入管理：8．5．1當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域（關(guān)鍵區(qū)域）施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時(shí)，在征得工程監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后，總包單位有權(quán)在工程監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對(duì)進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進(jìn)入該區(qū)域的總包單位人員、分包單位及人員數(shù)量?？偘鼏挝辉谛枰獔?zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前10天內(nèi)，書面通知各有關(guān)分包單位，并上報(bào)工程監(jiān)理單位和業(yè)主；各分包單位在接到書面通知后3天內(nèi)向總包單位遞交進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域申請(qǐng)表，確定進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包單位制作進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證?？偘鼏挝慌神v專人在指定入口驗(yàn)證放行。在分包單位在工作完成并通過有關(guān)單位驗(yàn)收后，各分包單位將特別通行證退回。8．5．2由于總包單位關(guān)鍵區(qū)域出入管理不力而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工，或影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。8．6來客管理：8．6．1總包單位及分包單位的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須輸來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：8．6．1．1來客向門衛(wèi)遞交有效證件并輸必要的來訪登記；8．6．1．2由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時(shí)出入證；8．6．1．3來客離場時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取有效證件。如客人丟失臨時(shí)出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理丟失出入證登記手續(xù)。8．6．2總包單位負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)標(biāo)段的治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負(fù)責(zé)來訪登記管理，以及負(fù)責(zé)制作臨時(shí)出入證。8．7車輛出入管理：為保證現(xiàn)場的施工秩序，對(duì)所有進(jìn)入總包單位所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工現(xiàn)場的施工車輛，實(shí)施車輛出入管理制度：8．7．1大型車輛及長派小型車輛總包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入其負(fù)責(zé)標(biāo)段施工現(xiàn)場的大型車輛及長派小型車輛（包括總包單位及分包單位的車輛）進(jìn)行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶工吊車等大型施工機(jī)械。各分包單位必須提前三天向總包單位提出大型車輛和長派小型車輛進(jìn)出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場日期及時(shí)間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后，發(fā)給車輛出入證。車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處必須出示有效的出入證才可進(jìn)場?？偘鼏挝桓鶕?jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。8．7．2非長派小型車輛總包單位及各分包單位的非長派小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車輛號(hào)、進(jìn)場時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。具體做法參照8.6執(zhí)行。8．7．3業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等車輛憑有效證件進(jìn)入現(xiàn)場。8．7．4總包單位對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所有材料，如無工程監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場。對(duì)確實(shí)發(fā)生的材料擅自外運(yùn)事件，責(zé)任方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任；同時(shí)業(yè)主有權(quán)追究責(zé)任方單位及主要責(zé)任人員的法律責(zé)任。8．8現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。8．8．1統(tǒng)一策劃制度總包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)標(biāo)段現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。8．8．2實(shí)行申請(qǐng)制度8．8．2．1各分包單位安全標(biāo)電牌費(fèi)用由相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，由分包單位根據(jù)自身需要提前15天向總包單位提出申請(qǐng)。8．8．2．2總包單位、各分包單位，以及其他單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，需提前15個(gè)工作日向總包單位提出書面申請(qǐng)，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間。8．8．2．3總包單位對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)、條幅設(shè)置意見應(yīng)提前7個(gè)工作日?qǐng)?bào)工程監(jiān)理單位和業(yè)主，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。8．8．2．4需要在現(xiàn)場設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標(biāo)語等必須經(jīng)工程監(jiān)理單位和業(yè)主書面允許方可實(shí)施，否則工程監(jiān)理單位及業(yè)主將按有關(guān)規(guī)定限期拆除，并可視情況進(jìn)一步處理。8．9當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)：8．9．1總包單位有義務(wù)協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐胤秸c人員的關(guān)系，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和組織管理等不受當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。8．9．2因總包單位協(xié)調(diào)工作不力導(dǎo)致工程建設(shè)實(shí)際受到當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩赜绊懙?，業(yè)主有權(quán)部分或全部扣除其地方協(xié)調(diào)費(fèi)。9．施工進(jìn)度計(jì)劃與工期管理：9．1施工進(jìn)度計(jì)劃9．1．1總包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總度計(jì)劃實(shí)施。9．1．2分包單位有義務(wù)接受總包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。9．2暫停施工因施工單位原因造成總包管理項(xiàng)目停工的，自主分包單位原因造成的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任，工期不予順延；專業(yè)分包單位造成的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，工期不予順延。9．3工程竣工總包單位應(yīng)督促分包單位按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)分包工程竣工予以積極的配合，因總包單位未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致分包不能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。9．4工期管理9．4．1總包單位應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)總包施工及總包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。9．4．2總包單位應(yīng)審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并有義務(wù)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收。9．4．3總包單位應(yīng)對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)總包單位有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。因總包單位未能對(duì)分包工程提供必要的配合，以及未能有效管理分包工程進(jìn)度的，并由此造成主體工程或分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度有所滯后的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。10．質(zhì)量與檢驗(yàn)10．1工程質(zhì)量分包工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。10．2檢查和返工因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。10．3隱蔽工程和中間驗(yàn)收10．3．1工程具備隱蔽條件或?qū)儆凇八虢ūO(jiān)字（2001）068號(hào)”文規(guī)定的中間驗(yàn)收部位，施工單位必須先進(jìn)行自檢，自檢合格后由總包單位在隱蔽或中間驗(yàn)收前6小時(shí)以書面形式通知工程監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知應(yīng)包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。工程監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格的，施工單位必須在6小時(shí)內(nèi)或工程監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。10．3．2總包單位應(yīng)對(duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。10．4工程試車10．4．1設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總包單位組織；屬總包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位組織。10．4．2設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由總包單位組織，工程監(jiān)理單位、業(yè)主參加試車，總包單位在試車前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。10．4．3工程試車，屬總包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用；屬總包管理項(xiàng)目范圍的，由分包單位負(fù)責(zé)試車費(fèi)用。10．5保修管理總包單位有義務(wù)對(duì)各分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時(shí)做好保修工作，且存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。11．安全施工管理11．1安全施工與檢查11．1．1總包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)全部安全施工進(jìn)行全面的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，由于分包單位原因造成的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。11．1．2分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。11．2事故處理分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總包單位，總包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)工程監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。對(duì)于分包工程發(fā)生發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，且有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。12．竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理12．1竣工驗(yàn)收12．1．1各施工單位必須提供所負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偘鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。12．1．2總包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總民單位預(yù)驗(yàn)合格后，再報(bào)工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收管理部門、工程監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，并及時(shí)通知總包單位參與驗(yàn)收。1。2．1．3總包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總包單位預(yù)驗(yàn)合格后，上報(bào)工程監(jiān)理單位，由工程監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)合格后，分包單位、總包單位、工程監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。12．1．4總包單位必須對(duì)各分包工程的預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收給予積極的配合。12．1．5總包單位在所有總包施工項(xiàng)目及總包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向工程監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收通知。12．1．6辦理工程預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收前，各施工單位應(yīng)將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗(yàn)收后合格后10天內(nèi)，總民單位和業(yè)主簽署工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次對(duì)場地進(jìn)行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交給業(yè)主管理。12．2竣工檔案管理12．2．1總包單位有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《**市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。12．2．2分包單位對(duì)其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的。12．2．3分包單位在完成分包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總包單位，總包單位有義務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求分包單位限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總包單位。12．3竣工結(jié)算管理12．3．1總包管理項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告由分包單位具體編制，在總包管理項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，經(jīng)總包單位上報(bào)工程監(jiān)理單位。12．3．2在工程監(jiān)理單位、業(yè)主或上級(jí)審核部門審核工程結(jié)算期間，各施工單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助，以及提供被要求提供的資料。13．合同管理與資金管理13．1合同管理13．1．1分包合同管理13．1．1．1專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主依法確定施工單位，業(yè)主與施工單位根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款、以及本辦法的規(guī)定，與分包單位簽訂專業(yè)分包項(xiàng)目施工合同。13．1．1．2專業(yè)分包工程的價(jià)款支付方式：業(yè)主根據(jù)總包單位、工程監(jiān)理單位對(duì)分包工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的審核意見，依照專業(yè)分包項(xiàng)目施工合同中的支付方式的約定，由業(yè)主向分包單位直接支付。14．1．1．3自主分包工程由總包單位按照有關(guān)規(guī)定選定分包單位，并與其簽訂分包合同，分包合同必須送業(yè)主、工程監(jiān)理單位備案。14．1．2甲招乙供材料買賣合同管理14．1．2．2總包單位與中標(biāo)的材料供應(yīng)商根據(jù)材料采購招標(biāo)文件、合同條款、《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料采購與管理辦法》，及本辦法的要求，與材料供應(yīng)商簽訂具體材料買賣合同。材料買賣合同必須送業(yè)主、工程監(jiān)理單位備案。14．1．2．3材料價(jià)款支付方式：按照《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料采購與管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14．2．1各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。14．2．2分包單位每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。14．2．3分包單位在向總包單位上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總包單位上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃。總包單位對(duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。14．2．4工程監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)各施工單位的資金使用情況予以抽查，發(fā)現(xiàn)有資金被挪作他用或有意扣留資金以致影響工程進(jìn)度的，業(yè)主有權(quán)根據(jù)不同情況對(duì)責(zé)任方處以違約金。14．2．5當(dāng)工程監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工單位將業(yè)主撥付的建設(shè)資金挪作他用的，將責(zé)令該施工單位3天內(nèi)將被挪用的資金撥付至指定的帳戶，并予以被挪用資金10%額度金額的違約金，將從責(zé)任方下一期進(jìn)度款中扣除。14．2．6當(dāng)工程監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工單位由于扣留或未能及時(shí)發(fā)放工人工資或支付材料款而導(dǎo)致影響施工進(jìn)度的，業(yè)主有權(quán)直接從施工單位的進(jìn)度款中扣除相應(yīng)金額的款項(xiàng)直接支付給被拖欠的工人或材料供應(yīng)商，該施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。若存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。二、材料采購及管理辦法為了保證**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)的實(shí)際情況及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定房屋建筑工程材料（含建筑、裝飾裝修材料、機(jī)電安裝工程材料）采購及管理辦法。大宗材料（含水泥、砂、碎石、鋼筋、石屑、預(yù)拌砼），另見**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設(shè)工程《大宗材料管理辦法》。定義與職責(zé)發(fā)包人（即是“招標(biāo)人”）：**大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者。工程施工監(jiān)理：受業(yè)主委托承擔(dān)**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的當(dāng)事人（監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師）。施工監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程（包括材料質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)理，并受到本辦法的約束。承包商：指**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設(shè)工程施工承包單位，是本建設(shè)項(xiàng)目材料及服務(wù)的最終使用者。在材料供應(yīng)工作中接受工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理，并受到本辦法的約束。供貨方：與購買方簽訂材料購銷合同的材料供應(yīng)商，在**上設(shè)立相應(yīng)材料供應(yīng)設(shè)施及儲(chǔ)倉和管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)購銷合同向購買方實(shí)施材料供應(yīng)，接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理，并受到本辦法的約束。機(jī)電安裝工程主材料：以招標(biāo)文件《工程量清單編制與計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則補(bǔ)充說明》、《主材界定表》的劃分為原則，并按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《**地區(qū)常用項(xiàng)目補(bǔ)充綜合定額》消耗量指標(biāo)計(jì)算。其單價(jià)為到工地結(jié)算價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、采保費(fèi)、吊唁裝費(fèi)、稅金等一切費(fèi)用。建筑、裝飾裝修材料：含建筑、裝飾裝修工程、校區(qū)道路及附屬工程的材料。其單價(jià)為到工地結(jié)算價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、采保費(fèi)、吊裝費(fèi)、稅金等一切費(fèi)用。相似或相近材料：是指該種材料只是品牌、型號(hào)、規(guī)格、厚度、產(chǎn)地、種類等發(fā)生變化材料。材料的種類見招標(biāo)文件各標(biāo)段第二分冊《建筑、裝修裝飾工程主要材料價(jià)格表》、《機(jī)電安裝工程主材報(bào)價(jià)表》及《主材界定表》和設(shè)計(jì)圖紙要求使用的其它材料。材料采購及管理模式（一）**地區(qū)高新校區(qū)房屋建筑工程的材料采購方式分為：承包商采購材料，2、甲招乙供材料，3、發(fā)包人供應(yīng)材料。（二）承包商采購材料程序和要求（1）同承包商采購的材料，發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位不得直接指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。（2）承包商負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)按照招標(biāo)文件及合同專用條款約定、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，提供出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)計(jì)有特殊要求或需照樣板驗(yàn)收的材料，承包商應(yīng)在材料到貨前24小時(shí)通知工程施工監(jiān)理。（3）承包商采購的材料在使用前，應(yīng)按發(fā)包人的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。（4）發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包商采購或使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料時(shí)，可要求承包商在限定的時(shí)間運(yùn)出施工場地、負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并由承包商承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用，延誤的工期不予順延。（5）承包商需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后才能使用，費(fèi)用調(diào)整由雙方協(xié)商處理。材料的選定和價(jià)格確定（1）材料產(chǎn)品選定程序：工程開工后由承包商開列“看樣定板材料一覽表”，并提供三家以上滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品樣板供發(fā)包人選擇，由發(fā)包人根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)低原則選定，但影響建筑效果的裝飾材料和設(shè)計(jì)有特殊要求的用料必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位選定。承包商在選送樣板同時(shí)，要填寫“選定樣板報(bào)告表”一式六份交監(jiān)理與發(fā)包人，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、價(jià)格等。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理機(jī)構(gòu)封存作為驗(yàn)收依據(jù)。（2）材料價(jià)格確定原則：A、選定的材料單價(jià)不能超過投標(biāo)書中《建筑、裝修裝飾工程主要材料價(jià)格表》、《機(jī)電安裝工程主材報(bào)價(jià)表》及《主材界定表》報(bào)價(jià)表中的自報(bào)材料單價(jià)?！哆x定樣板報(bào)告表》報(bào)發(fā)包人審批時(shí)，如發(fā)現(xiàn)承包商所報(bào)的價(jià)格比市場價(jià)格高出較多，發(fā)包人可另行采購。B、建筑、裝飾裝修材料單價(jià)按投標(biāo)文件《建筑、裝飾裝修工程主要材料價(jià)格表》中的自報(bào)單價(jià)，機(jī)電安裝工程材料單價(jià)按投標(biāo)文件《機(jī)電安裝工程主材報(bào)價(jià)表》中自報(bào)下浮率計(jì)價(jià)。相似或相近材料投標(biāo)價(jià)相似或相近材料指導(dǎo)價(jià)下浮率=C、如該項(xiàng)材料未含《建筑、裝飾裝修工程主要材料價(jià)格表》中，但《相似或相近材料投標(biāo)價(jià)相似或相近材料指導(dǎo)價(jià)下浮率=D、投標(biāo)文件、指導(dǎo)價(jià)都沒有可參照的材料單價(jià)，則由發(fā)包人可根據(jù)“貨比三家，樣板推進(jìn)，質(zhì)優(yōu)價(jià)低”的原則確定。同一標(biāo)段單項(xiàng)材料估計(jì)價(jià)值在100萬元以上的，當(dāng)承包商報(bào)送的材料單價(jià)品牌發(fā)包人不滿意，可要求承包商重新報(bào)送其它品牌樣板或該項(xiàng)材料由發(fā)包人另行采購。材料供應(yīng)計(jì)劃（1）承包商應(yīng)在分項(xiàng)工程開工之前編制工程總體材料使用計(jì)劃，在每月月底前編制下月材料分批使用計(jì)劃，交發(fā)包人進(jìn)行審核，作為材料供應(yīng)的依據(jù)。（2）建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化，承包商應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)和使用計(jì)劃。材料的結(jié)算（1）建筑、裝飾裝修工程材料：A：承包商在投標(biāo)文件中已有自報(bào)價(jià)格的材料按竣工圖紙及有關(guān)規(guī)定計(jì)算工程量乘以中標(biāo)的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。B：招標(biāo)文件清單中暫定價(jià)格的材料，以經(jīng)發(fā)包人審定的材料單價(jià)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，按竣工圖紙及有關(guān)規(guī)定計(jì)算的工程量乘以調(diào)整后的綜合單價(jià)。（2）機(jī)電安裝工程材料：承包商按完成安裝調(diào)試并經(jīng)驗(yàn)收合格的主材數(shù)量乘以經(jīng)發(fā)包人審定后的材料單價(jià)。乙供主材的材料損耗率按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》執(zhí)行。（三）甲招乙供材料甲招乙供材料：按照《施工總承包管理辦法》和合同約定，由發(fā)包人通過招標(biāo)，貪污選定材料供貨方，由材料供貨方與材料使用單位簽訂材料購銷合同的材料。對(duì)某些用量巨大的材料，如采取承包商材料價(jià)格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用作為合價(jià)包干已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得另計(jì)。采購程序和要求及其他條款同承包商采購材料要求一樣。（四）發(fā)包人供應(yīng)材料程序和要求（1）實(shí)行發(fā)包人供應(yīng)材料的，雙方應(yīng)在到貨前對(duì)發(fā)包人供應(yīng)材料進(jìn)行約定，內(nèi)容包手發(fā)包人供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)。發(fā)包人按約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）發(fā)包人在所供材料到貨前24小時(shí)，以書面形式通知承包商，由承包商派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。清點(diǎn)后在發(fā)包人供貨單上簽認(rèn)后由承包商妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包商原因發(fā)生丟失損壞，由承包商負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包人未通知承包人清點(diǎn)，承包商不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（3）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，具體內(nèi)容，雙方約定如下：材料設(shè)備單價(jià)與約定不符，由發(fā)包人承擔(dān)所有價(jià)差；材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與約定不符，在發(fā)包人替換前，承包商可拒絕接收保管，費(fèi)用由發(fā)包人支付；發(fā)包人供應(yīng)的材料規(guī)格、型號(hào)與約定不符，經(jīng)發(fā)包人同意，承包商可代為調(diào)換，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；到貨地點(diǎn)與約定不符，由發(fā)包人負(fù)責(zé)運(yùn)至約定指定地點(diǎn)；供應(yīng)數(shù)量少于約定的數(shù)量時(shí)，由發(fā)包人補(bǔ)齊，多于約定數(shù)量時(shí)，發(fā)包人負(fù)責(zé)將多出部分運(yùn)出施工場地。到貨時(shí)間早于約定時(shí)間，由發(fā)包人承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用；到貨時(shí)間遲于約定時(shí)間，發(fā)包人賠償由此造成承包商的費(fèi)用損失，造成工期延誤的，工期順延；材料價(jià)格按發(fā)包人通過合法程序確定的材料價(jià)格結(jié)算。材料供應(yīng)計(jì)劃（1）根據(jù)本項(xiàng)目施工承包模式和現(xiàn)場施工組織狀況，工程施工監(jiān)理及承包商應(yīng)常駐供貨方現(xiàn)場駐地，負(fù)責(zé)配合承包商做好材料供應(yīng)管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)等工作。（2）承包商根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出預(yù)算用量、總體及分批使用計(jì)劃量，并交發(fā)包人進(jìn)行審核，發(fā)包人審核后將雙方共同認(rèn)可的總體及分批使用計(jì)劃量送供貨方作為材料供應(yīng)的依據(jù)。結(jié)算時(shí)，若經(jīng)有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于承包商所計(jì)算出的計(jì)劃量，則計(jì)劃量與實(shí)際結(jié)算數(shù)量的差額費(fèi)用由承包商承擔(dān)。（3）未經(jīng)發(fā)包人書面批準(zhǔn)，承包商不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?，如?jīng)發(fā)現(xiàn)，發(fā)包人將按自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，發(fā)包人保留對(duì)承包商追究法律責(zé)任的權(quán)利。（4）建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化，由承包商和發(fā)包人根據(jù)需要協(xié)調(diào)和處理。材料的運(yùn)輸與裝卸發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)將材料駝到承包商指定的倉庫或工地現(xiàn)場。承包商須為發(fā)包人提供材料運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，并提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地。如因承包商施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、倉儲(chǔ)原因?qū)е虏牧蠠o法運(yùn)送或不能及時(shí)到貨而停工，費(fèi)用及工期損失由承包商承擔(dān)。材料的結(jié)算發(fā)包人供應(yīng)材料實(shí)行月度結(jié)算。材料供貨至現(xiàn)場后，承包方必須清點(diǎn)并在供貨單簽認(rèn)，無收貨人簽名的供貨單無效。供貨方于供貨次月5日前憑供貨單和由供貨方在供貨次月7日前送發(fā)包人和施工監(jiān)理。材料的保管、堆放所有材物保管、堆放應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范要求并進(jìn)行標(biāo)示。材料的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件《技術(shù)要求》和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的國家材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格的材料禁用于**高校新校區(qū)建設(shè)工程。（2）運(yùn)至工地的材料質(zhì)量均要發(fā)包人認(rèn)可才能用于有關(guān)工程。（3）材料檢驗(yàn)，如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以**建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)：經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，該批材料質(zhì)檢費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)，延誤工期不予順延。資料要求承包商應(yīng)對(duì)工程使用的材料，每月進(jìn)行及時(shí)整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、《材料送貨單》等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理歸檔和移交工作。附表一**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程看樣定板材料一覽表合同編號(hào)：工程名稱：第（）期序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格顏色質(zhì)量要求123456789101112發(fā)包人：附表二**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程選定樣板報(bào)告表合同編號(hào)：工程名稱：第（）期材料名稱：材料規(guī)格：序號(hào)產(chǎn)地品牌顏色型號(hào)等級(jí)價(jià)格詢價(jià)時(shí)間備注123456材料評(píng)審報(bào)告：施工單位：監(jiān)理單位意見：建設(shè)單位意見：監(jiān)理工程師：蓋章：三、大宗材料供應(yīng)管理辦法為了保證**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“大學(xué)城（**）建設(shè)勤務(wù)員材料供應(yīng)方案”及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本辦法。定義與職責(zé)1業(yè)主：**大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者。2工程施工監(jiān)理：受業(yè)主委托承擔(dān)**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設(shè)項(xiàng)目工程施工監(jiān)理工作的當(dāng)事人（監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師）。工程施工監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程（包括材料質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)理，并受到合同附件《大宗材料供應(yīng)管理辦法》的約束。3材料供應(yīng)監(jiān)理：受業(yè)主委托對(duì)本項(xiàng)目材料供應(yīng)全過程實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)理的當(dāng)事人（監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師）。材料供應(yīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)的計(jì)劃安排、聯(lián)系協(xié)調(diào)、質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)計(jì)量與分析、管理制度落實(shí)等方面進(jìn)行全方位的管理協(xié)調(diào)與監(jiān)控，保證材料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量與供應(yīng)計(jì)劃，并受到合同附件《大宗材料供應(yīng)管理辦法》的約束。4買方：指**區(qū)高校新校區(qū)（**）建設(shè)工程施工單位或其他按受大宗材料的單位，是本建設(shè)項(xiàng)目大宗材料及服務(wù)的最終使用者。在主要材料供應(yīng)工作中接受工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理的管理，并受到合同附件《大宗材料供應(yīng)管理辦法》的約束。5賣方：與業(yè)主簽訂大宗材料條件供應(yīng)合同的供應(yīng)商。賣方應(yīng)在**上設(shè)立相應(yīng)材料供應(yīng)設(shè)施及儲(chǔ)倉和管理機(jī)構(gòu)，并依據(jù)條件供應(yīng)合同和具體的采購合同向買方實(shí)施材料供應(yīng)，接受材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)理，并受到合同附件《大宗材料供應(yīng)管理辦法》的約束。6備用材料供應(yīng)商：業(yè)主選定的備用供貨商。經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)度后，賣方仍無法保障材料供應(yīng)或更換有缺陷的貨物，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可由備用材料供應(yīng)商向買方供應(yīng)貨物。大宗材料種類1預(yù)拌混凝土、砂、碎石、石屑；2水泥；3鋼筋。3．管理總則3．1本項(xiàng)目所使用的預(yù)拌混凝土、砂、碎石、石屑，水泥，鋼筋等材料由與業(yè)主簽訂材料條件供應(yīng)合同的賣方負(fù)責(zé)供應(yīng)，主要是為了更好地保證供貨質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格，以適應(yīng)本建設(shè)項(xiàng)目的需要。業(yè)主與賣方材料條件供應(yīng)合同，買方與賣方在條件供應(yīng)合同的原則下簽定具體的采購合同。未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，買方不得自行采購任何品種的上述材料用于本工程，如有發(fā)現(xiàn)，業(yè)主將按自行采購材料金額3倍處以罰款；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對(duì)買方追究法律責(zé)任的權(quán)利；未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，買方不得將任何品種的上述材料挪用到本工程以外的其他用途，如有發(fā)現(xiàn)，業(yè)主將按挪用材料金額的5倍處以罰款；未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，賣方不得利用業(yè)主提供的條件（包括預(yù)付款、碼頭堆場、供水供電等）采購和制作貨物供應(yīng)業(yè)主指定供應(yīng)范圍以外的買方，如有發(fā)現(xiàn)，業(yè)主將按供應(yīng)材料金額的10倍處以罰款。3．2所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件《技術(shù)要求》的標(biāo)準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的國家材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格的材料嚴(yán)禁用于**地區(qū)高校新校區(qū)建設(shè)工程。供應(yīng)與計(jì)劃4．1根據(jù)本項(xiàng)目施工承包模式和施工組織狀況，材料供應(yīng)監(jiān)理應(yīng)常駐賣方現(xiàn)場駐地，負(fù)責(zé)各標(biāo)段的材料供應(yīng)管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)等工作。2項(xiàng)建設(shè)工程開工之前，買方須將業(yè)主、買方和工程施工監(jiān)理三方認(rèn)可的該項(xiàng)工程大宗材料施工圖預(yù)算用量以及總體使用計(jì)劃送材料供應(yīng)監(jiān)理備案；材料供應(yīng)監(jiān)理以此作為材料總供應(yīng)上限對(duì)買方申報(bào)的材料需求計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。賣方需據(jù)此做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。4．3買方須在上月20日前將經(jīng)駐地工程施工監(jiān)理審核批準(zhǔn)的下月度需求計(jì)劃（依據(jù)當(dāng)月計(jì)劃工程進(jìn)度所需施工圖用量制表）提交經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后，提前向賣主下達(dá)供貨任務(wù)書，材料供應(yīng)監(jiān)理填寫月度材料計(jì)劃匯總表報(bào)業(yè)主備案。賣方應(yīng)據(jù)此做好下月材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。4．4建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求堰生變化，由工程施工監(jiān)理、材料供應(yīng)監(jiān)理和業(yè)主根據(jù)需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理。4．5賣方在島內(nèi)材料儲(chǔ)倉應(yīng)儲(chǔ)存不少于5天（按月度供應(yīng)計(jì)劃的平均日用量計(jì)算）的材料，其中預(yù)拌混凝土賣方應(yīng)儲(chǔ)存不少于5天（按月度供應(yīng)計(jì)劃的日平均用量計(jì)算）的拌制混凝土材料。4．6具體計(jì)劃要求：4．6．1材料供應(yīng)監(jiān)理以經(jīng)工程施工監(jiān)理審核批準(zhǔn)的月度材料需求計(jì)劃數(shù)量作為當(dāng)月供應(yīng)上限，對(duì)買方每次申報(bào)的批次用料計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。在月度計(jì)劃材料供應(yīng)數(shù)量范圍內(nèi)，賣方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做好材料供應(yīng)的準(zhǔn)備。4．6．2預(yù)拌混凝土4．6．2．1賣方應(yīng)按買方經(jīng)工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審批的供貨時(shí)間、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、坍落等技術(shù)要求及時(shí)供貨。賣方供應(yīng)計(jì)劃若有變化，應(yīng)于計(jì)劃到貨時(shí)間前5小時(shí)通知材料供應(yīng)監(jiān)理、買方；若推遲時(shí)間不超過8小時(shí)，應(yīng)明確具體供貨時(shí)間；若推遲時(shí)間超過8小時(shí)，買方可直接與材料供應(yīng)監(jiān)理聯(lián)系，由材料供應(yīng)監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。4．6．2．2賣方供應(yīng)計(jì)劃變化在及時(shí)通知材料供應(yīng)監(jiān)理相關(guān)情況后，材料供應(yīng)監(jiān)理有權(quán)根據(jù)需要在其他標(biāo)段的同類材料賣方之前進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度材料供應(yīng)，本標(biāo)段材料賣方必須無條件服從。若經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)配，供貨推遲時(shí)間仍超過24小時(shí)，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．3石屑、砂、碎石4．6．3．1賣方應(yīng)按經(jīng)工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審批的批次計(jì)劃要求的供貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)要求等及時(shí)供貨。賣方供應(yīng)計(jì)劃若有變化，若推遲時(shí)間不超過8小時(shí)，應(yīng)于計(jì)劃到貨時(shí)間前5小時(shí)通知買方并確定具體供貨時(shí)間；若推遲時(shí)間超過8小時(shí)，買方可直接與材料供應(yīng)監(jiān)理聯(lián)系，由材料供應(yīng)監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。4．6．3．2賣方供應(yīng)計(jì)劃變化在及時(shí)通知材料供應(yīng)監(jiān)理相關(guān)情況后，材料供應(yīng)監(jiān)理有權(quán)根據(jù)情況在其他標(biāo)段的同類材料賣方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度材料供應(yīng)，本標(biāo)段材料賣方必須無條件服從。若經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)配，供貨推遲時(shí)間仍超過24小時(shí)，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．4水泥4．6．4．1賣方應(yīng)按經(jīng)工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審批的批次計(jì)劃要求的供貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等及時(shí)供貨。賣方供應(yīng)計(jì)劃若有變化，若推遲時(shí)間不超過8小時(shí)（攪拌站用水泥不超過6小時(shí)），應(yīng)于計(jì)劃到貨時(shí)間前5小時(shí)通知買方并確定具體供貨時(shí)間；若推遲時(shí)間超過8小時(shí)（攪拌站用水泥超過6小時(shí)），買方可直接與材料供應(yīng)監(jiān)理聯(lián)系，由材料供應(yīng)監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。4．6．4．2賣方供應(yīng)計(jì)劃變化在及時(shí)通知材料供應(yīng)監(jiān)理相關(guān)情況后，材料供應(yīng)監(jiān)理有權(quán)根據(jù)情況在其他標(biāo)段的同類材料賣方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度材料供應(yīng)，本標(biāo)段材料賣方必須無條件服從。若經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)調(diào)調(diào)配，供貨推遲時(shí)間仍超過24小時(shí)，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．5鋼筋4．6．5．1賣方應(yīng)按經(jīng)工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審批的批次計(jì)劃要求的供貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等及時(shí)供貨。賣方供應(yīng)計(jì)劃若有變化，若推遲時(shí)間不超過8小時(shí)，應(yīng)于計(jì)劃到貨時(shí)間前5小時(shí)通知買方并確定具體供貨時(shí)間；若推遲時(shí)間超過8小時(shí)，買方可直接與材料供應(yīng)監(jiān)理聯(lián)系，由材料供應(yīng)監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。4．6．5．2賣方供應(yīng)計(jì)劃變化在及時(shí)通知材料供應(yīng)監(jiān)理相關(guān)情況后，材料供應(yīng)監(jiān)理有權(quán)根據(jù)情況在其他標(biāo)段的同類材料賣方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度材料供應(yīng)，本標(biāo)段材料賣方必須無條件服從。若經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)配，供貨推遲時(shí)間仍超過24小時(shí)，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．6賣方不能按經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理批準(zhǔn)申報(bào)材料批次計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)材料，所造成的買方誤工、停工等違約責(zé)任和一切損失由賣方負(fù)責(zé)承擔(dān)。4．6．7如工程急需，且所有標(biāo)段材料賣方均無法滿足供應(yīng)的情況下，經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理與業(yè)主審核同意后，可通知買方從備用材料供應(yīng)商處采購?fù)活悇e的材料應(yīng)急使用，以減少損失；若買方自行采購的材料價(jià)格高于賣方與業(yè)主簽訂本條額由本標(biāo)段賣方承擔(dān)；若買方自行采購的材料價(jià)格低于與業(yè)主簽訂本條件供應(yīng)合同規(guī)定的相應(yīng)貨物單價(jià)，所造成的貨款差額歸業(yè)主。5．材料的運(yùn)輸與裝卸5．1賣方應(yīng)負(fù)責(zé)將預(yù)拌混凝土、水泥、鋼筋、砂、碎石、石屑等材料運(yùn)到買方指定的倉庫或工程現(xiàn)場。買方須為賣方提供材料運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，并提供材料保衛(wèi)祖國或符合要求的材料堆放場地。如因買方內(nèi)部道路或場地原因造成材料無法運(yùn)送而停工，一切違約責(zé)任和損失由買方承擔(dān)。若買方要求將材料運(yùn)到工點(diǎn)，如果道路條件允許，賣方應(yīng)按要求運(yùn)送。5．2鋼筋的卸貨由買方負(fù)責(zé)；工程用散裝水泥由賣方使用專用運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)送，并負(fù)責(zé)與買方存儲(chǔ)設(shè)備接駁；砂、碎石、石屑由賣方使用專用散體物料運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸和卸貨；預(yù)拌混凝土由賣方使用混凝土攪拌車將預(yù)拌混運(yùn)至買方指定的工程地點(diǎn)，買方負(fù)責(zé)混凝土的澆搗泵送。5．3材料的品種、規(guī)格不同時(shí)，運(yùn)輸時(shí)每車貨物不得混運(yùn)（鋼筋、袋裝水泥除外）；且規(guī)格、型號(hào)須用鮮明標(biāo)志加以區(qū)分。6．材料的發(fā)貨、接收與質(zhì)量檢驗(yàn)6．1賣方提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給買方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。6．2所有運(yùn)至工地的鋼筋、水泥材料必須有隨貨同行的出廠合格證書/檢驗(yàn)報(bào)告單等。如無材料合格證明文件，買方有權(quán)拒收該批材料。如出廠合格證/檢驗(yàn)報(bào)告單齊全且材料外觀檢驗(yàn)合格，買方必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。6．3所有材料應(yīng)按照國家有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范以及**市建設(shè)委員會(huì)文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》（穗建材[2001]200號(hào)）、《關(guān)于開展建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理有關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》（穗建材[2001]270號(hào)）的要求執(zhí)行。6．4每批水泥應(yīng)按其品種、強(qiáng)度等級(jí)、批號(hào)等不同，分批進(jìn)行試驗(yàn)和鑒定。水泥出廠的檢驗(yàn)報(bào)告單3天結(jié)果由供應(yīng)廠商5天內(nèi)補(bǔ)送，28天結(jié)果在35天內(nèi)補(bǔ)送。6．5每批鋼筋運(yùn)到工地都必須經(jīng)工程施工監(jiān)理對(duì)其產(chǎn)品出廠合格證進(jìn)行檢查，合格品才能使用。鋼筋的取樣與試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6．6預(yù)拌混凝土使用的材料必須符合以下要求：必須使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的砂、碎石、外加劑、水泥等原材料，對(duì)每批水泥、外加劑原材料必須檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告。6．7預(yù)拌混凝土賣方所設(shè)計(jì)的混凝土配合比，必須經(jīng)工程施工監(jiān)理與材料供應(yīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，并簽字認(rèn)可后方可使用。未經(jīng)相關(guān)工程施工監(jiān)理與材料供應(yīng)監(jiān)理的書面同意，賣方不得擅自更改配合比。6．8預(yù)拌混凝土送到現(xiàn)場后，由買方和工程施工監(jiān)理按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行有工程施工監(jiān)理參加見證取樣檢驗(yàn)。現(xiàn)場檢驗(yàn)主要指預(yù)拌混凝土的坍落度、試塊制作是否符合規(guī)范要求等。嚴(yán)禁任何人員在現(xiàn)場擅自加水。6．9預(yù)拌混凝土的質(zhì)量，以買方按國家試驗(yàn)規(guī)范現(xiàn)場取樣、制作（及標(biāo)養(yǎng)）的試件，并以具備資質(zhì)的檢測單位做出的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。6．10每批砂、碎石及石屑運(yùn)到工地都尖按其規(guī)格、批號(hào)等不同，分批進(jìn)行試驗(yàn)和鑒定。砂、碎石及石屑出廠的檢驗(yàn)報(bào)告單結(jié)果由供應(yīng)廠商5天內(nèi)補(bǔ)送。6．11材料檢驗(yàn)，如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以**建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；質(zhì)量不合格的材料，該批次材料質(zhì)檢費(fèi)用由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。7．材料的保管、堆放所有材料保管、堆放應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范要求拼進(jìn)行標(biāo)示。7．1水泥7．1．1施工現(xiàn)場必須設(shè)置水泥倉庫，倉庫搭建應(yīng)牢固，不漏水，地面必須作防水處理，倉庫外圍要設(shè)置排水溝。7．1．2水泥運(yùn)到現(xiàn)場后，應(yīng)按不同品牌、規(guī)格、批號(hào)進(jìn)行分庫放置，不得混放，不得受潮或混入雜物，并標(biāo)識(shí)清楚。7．1．3水泥倉庫應(yīng)派專人管理，做好材料出入庫登記工作；施工現(xiàn)場使用散裝水泥，應(yīng)派專人進(jìn)行講師和發(fā)放。7．1．4水泥在政黨環(huán)境中存放不得超過三個(gè)月，若超過三個(gè)月，水泥強(qiáng)度等級(jí)即降低，應(yīng)視為過期水泥，責(zé)任由買方負(fù)責(zé)。7．1．5對(duì)不合格的水泥（如存放過期或受潮結(jié)塊），應(yīng)立即清理出現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用。7．2鋼筋：7．2．1鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場后，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、數(shù)量、長度分別掛牌標(biāo)示堆放整齊，應(yīng)設(shè)專人管理并做好收發(fā)、記帳工作。7．2．2鋼筋應(yīng)盡量堆放在倉庫或料棚內(nèi)，當(dāng)限于條件必須露天堆放時(shí)，應(yīng)選在地勢較高、地形平坦的堅(jiān)實(shí)處，并采取防雨、排水措放，鋼筋下方應(yīng)墊木枋離開地面。7．2．3不得與酸、鹽、沒類等堆放在一起。7．3砂、碎石及石屑；7．3．1砂、碎石及石屑運(yùn)到現(xiàn)場后，應(yīng)按不同規(guī)格、批號(hào)進(jìn)行分堆放置，不得混放，并作標(biāo)識(shí)清楚。7．3．2砂、碎石及石屑應(yīng)盡量堆放在地勢較高、地形平坦的堅(jiān)實(shí)處。7．4買方應(yīng)承擔(dān)所購買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負(fù)。因?yàn)樯鲜霾牧显谑┕がF(xiàn)場保管不善，而引起材料質(zhì)量問題，應(yīng)由買方承擔(dān)。8．計(jì)量8．1賣方現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量器具，所有的計(jì)量器具要通過**市技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證，要統(tǒng)一按照國家計(jì)量管理辦法執(zhí)行。8．2業(yè)主在賣方設(shè)置的計(jì)量器具中選擇一定數(shù)量作為公秤，該公秤除通過**市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證外，由材料供應(yīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理并不定期進(jìn)行核定抽檢。8．3所有材料必須進(jìn)行過秤，并須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字核認(rèn)后方可發(fā)貨，防止短斤缺兩；若稱量結(jié)果與要求有偏差，按10.2條款處理。8．4計(jì)量的單位：鋼筋、水泥用公斤（kg）為單位；預(yù)拌砼、碎石、砂、石屑用立方米（m3）為單位。9．材料款的結(jié)算與支付9．1本項(xiàng)目材料款由項(xiàng)目業(yè)主在買方當(dāng)期應(yīng)得工程進(jìn)度款中代為轉(zhuǎn)付。9．2材料供應(yīng)計(jì)量日期為：自上月21起至本月20止為月度計(jì)量時(shí)間，每月結(jié)算一次。9．3賣方須憑買方報(bào)送、經(jīng)戒施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的供貨任務(wù)書供貨，否則，業(yè)主及材料供應(yīng)監(jiān)理有權(quán)對(duì)該批次貨物數(shù)量和貨款不予確認(rèn)，賣方須無條件接受。9．4賣方須保證在材料供應(yīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的每批次、每月度材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量上限范圍內(nèi)供貨。因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致供貨量超過相應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)量時(shí)，賣方須憑經(jīng)工程施工監(jiān)理和材料供應(yīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的書面供貨任務(wù)書才允許繼續(xù)供貨，否則，業(yè)主對(duì)超過計(jì)劃供應(yīng)量部分貨物數(shù)量和貨款不予確認(rèn)。9．5賣方須在每月22日前提交相關(guān)完整單據(jù)及當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)與與材料供應(yīng)監(jiān)理審核，材料供應(yīng)監(jiān)理加具明確意見后報(bào)業(yè)主審核。9．6材料供應(yīng)監(jiān)理每月審核買方申報(bào)的經(jīng)工程施工監(jiān)理審核的月度材料使用報(bào)表，對(duì)經(jīng)買方、工程施工監(jiān)理二方確認(rèn)的本月大宗材料按施工圖計(jì)算的用量和實(shí)際到貨初驗(yàn)合格的貨物數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，出具明確的審核意見，并做出材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表，月度支付匯總表報(bào)送業(yè)主審核。9．7業(yè)主根據(jù)買方材料款轉(zhuǎn)付委托書并憑所有貨物單據(jù)、相關(guān)審核意見及證明文件從當(dāng)月應(yīng)向