廣東某辦公樓監(jiān)理規(guī)劃土建

PAGEPAGE38番禺區(qū)**供電所辦公樓監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：廣州市**監(jiān)理有限公司200目錄一、工程概況…………1二、監(jiān)理工作范圍……………………3三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容………………4四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………16五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………17六、主要監(jiān)理方法……………………18七、主要監(jiān)理措施……………………20八、項(xiàng)目監(jiān)理組織……………………23九、監(jiān)理工作程序……………………30十、施工階段監(jiān)理工作制度…………31十一、主要監(jiān)理設(shè)施…………………38工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：番禺區(qū)**供電所辦公樓2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：番禺區(qū)**鎮(zhèn)3、工程項(xiàng)目建設(shè)單位：番禺區(qū)供電局**供電所4、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：序號工程名稱建筑面積（㎡）幢數(shù)備注1番禺區(qū)**供電所辦公樓32001235、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：序號工程名稱基礎(chǔ)類型主體結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備裝飾裝修備注1番禺區(qū)**供電所辦樓整板基礎(chǔ)框架2346、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目投資總額：約550萬元7、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：210日歷天8、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格9、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：序號設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1建施圖、結(jié)施圖2變配電圖、防雷3動(dòng)力照明、給派水410、工程項(xiàng)目施工單位：序號承包單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1施工圖紙所有內(nèi)容23411、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1）、本工程為一般基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)造型亦一般，但質(zhì)量要求較高，故對本工程的施工工藝要嚴(yán)格控制，并進(jìn)行了合理安排施工順序；2）、由于本工程位于市區(qū)范圍內(nèi)，雖然附近有田野，但對安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、衛(wèi)生、文明施工等要求也要嚴(yán)格控制。3）、本工程分項(xiàng)較多，包括土建、給派水、電氣防雷等都要認(rèn)真做好統(tǒng)籌工作，同時(shí)還會同建設(shè)單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理與調(diào)度；4)、本工程首層高5.1米，營業(yè)大廳局部最高8.7米，高支模支護(hù)是本工程的一個(gè)監(jiān)理工作重點(diǎn)。監(jiān)理工作范圍按委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作范圍包括番禺區(qū)**供電所辦公樓工程的施工階段和保修階段的監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備至工程竣工驗(yàn)收直至保修期結(jié)束，實(shí)施對工程全過程的質(zhì)量控制、投資控制、工期控制、合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系和對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督等。

三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段1、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件，明確重點(diǎn)控制的工序及部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題及時(shí)提出，會同設(shè)計(jì)單位共同研究處理。2、檢查落實(shí)施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時(shí)）。3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位涵”。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。5、準(zhǔn)備好監(jiān)理工作使用的表格，準(zhǔn)備和落實(shí)監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測工具，同時(shí)要求施工單位使用廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括：①針對本工程的特點(diǎn)制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質(zhì)量保證體系，安全體系；④施工進(jìn)度計(jì)劃（最好用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；⑤施工過程中的材料進(jìn)場計(jì)劃；⑥施工現(xiàn)場人員及機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。審查的重點(diǎn)是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7、充分了解施工承包單位的施工準(zhǔn)備情況，包括現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊(duì)伍進(jìn)場情況、施工機(jī)械進(jìn)場情況及材料進(jìn)場情況等。8、在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對“交樁”和定線進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。9、當(dāng)施工承包單位開工條件具備后及時(shí)簽發(fā)工程開工報(bào)審表，并督促施工承包單位按期開工。二、施工階段1、施工進(jìn)度控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制程序》（JFQP-09）對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制。1）審查施工承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。①②階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；③計(jì)劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計(jì)劃是否趨于均衡；④當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)審查變更計(jì)劃。2）在施工過程中，檢查督促施工承包單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效措施，如增加施工機(jī)械、擴(kuò)大工作面、投入更多人力等，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)施進(jìn)展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；3）4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況；5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和每周的工作安排，結(jié)合現(xiàn)場巡查情況，隨時(shí)掌握施工承包單位執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商，采取進(jìn)一步措施；6）對施工單位提出的工程臨時(shí)延期申請，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計(jì)算方法，在簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行充分協(xié)商；7）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況；8）當(dāng)施工單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時(shí)，應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。2、投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目投資控制程序》（JFQP-10）對項(xiàng)目實(shí)施投資控制。1）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，掌握合同價(jià)款及其構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2）按施工承包合同的要求及時(shí)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改變更等技術(shù)資料，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件；3）建立計(jì)量支付臺賬和工作記錄，將已經(jīng)完成計(jì)量的所有工程內(nèi)容登記在冊，以便同施工單位每月提交的完成工程量清單對照檢查。5）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出；6）對工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用，凡影響工程投資的工程變更，設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得業(yè)主同意；7）對合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；8）審查工程竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制工程總投資。9）全面審核施工單位提出的索賠申請，包括索賠的依據(jù)、詳細(xì)理由、經(jīng)過及計(jì)算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表；10）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)，當(dāng)工程情況發(fā)生變化，將造成費(fèi)用超出時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，采取相應(yīng)有效措施；3、施工質(zhì)量控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》（JFQP-08）對項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對工程全面的質(zhì)量控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。1）檢查、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，變更有通知，事故有報(bào)告，驗(yàn)收交工有資料，持證上崗分工負(fù)責(zé)；2）根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇重要分部及分項(xiàng)工程和重要部位作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，事前分析在施工過程中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3）測量放樣復(fù)核、簽證：施工承包單位對各建、構(gòu)筑物的控制坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高等測量放線，經(jīng)自檢合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)行復(fù)核，合格后在施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)。4）對主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表、一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)單和合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料及保溫材料等，要求施工承包單位先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；6）對所有須進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)的的重要建材產(chǎn)品，包括建筑鋼材、水泥、防水材料、新型墻體材料、外加劑、塑料給排水管材、PVC線槽線管、鋁合金型材、建筑砂、石及輕骨料、家用插座、漏電開關(guān)、建筑涂料、DN25以下戶內(nèi)管道閥門等建材產(chǎn)品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的一律不準(zhǔn)用于工程上。未注明見證人和無“有見證檢驗(yàn)”專用章的試驗(yàn)報(bào)告，不能作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料。7）凡直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械、測量儀器，如壓實(shí)機(jī)械、打壓樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、振動(dòng)設(shè)備、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中采用，特殊工種應(yīng)持證上崗；8）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對各分部、分項(xiàng)工程的施工工藝過程質(zhì)量控制，應(yīng)明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，合理選擇質(zhì)量控制手段，保證施工過程的質(zhì)量。9）工序交接檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。對不合格的工序，通知施工單位進(jìn)行修補(bǔ)或返工。10）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，檢驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關(guān)人員11）審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；12）工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地，做到每天最少全面巡視工地一次。根據(jù)觀察表面狀況、量測等方法，留意工程存在的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，并做好檢查、巡視記錄。13）旁站監(jiān)理：14）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程、分部工程乃至整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，可按施工及質(zhì)量控制和專業(yè)需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，每一檢驗(yàn)批完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，在施工單位自檢自評的基礎(chǔ)上，對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢查，合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中簽名認(rèn)可。有砼、砂漿強(qiáng)度等級試驗(yàn)的檢驗(yàn)批，待試件試驗(yàn)報(bào)告出來后，在分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度等級評定及驗(yàn)收，對不合格的檢驗(yàn)批，通知施工單位進(jìn)行修補(bǔ)或返工。15）分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收：一般分項(xiàng)工程由檢驗(yàn)批匯集構(gòu)成，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，有砼、砂漿強(qiáng)度等級要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告對強(qiáng)度等級進(jìn)行評定驗(yàn)收。16）分部工程的檢查驗(yàn)收：分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)在其所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)請勘察及設(shè)計(jì)有關(guān)人員參加，主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)請有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加）。驗(yàn)收內(nèi)容包括審查各分項(xiàng)工程是否通過驗(yàn)收，審查質(zhì)量控制資料是否完整、齊全，對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程，逐一審查其有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)報(bào)告和抽樣結(jié)果是否符合規(guī)范要求，對觀感質(zhì)量（包括外觀質(zhì)量，能啟動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)的要啟動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)，能打開的要打開）進(jìn)行詳細(xì)檢查，對觀感質(zhì)量檢查評價(jià)“差”的點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)處理，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。17）對需要辦理中間驗(yàn)收的分部（項(xiàng)）工程，如：基樁工程、建筑幕墻工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、低壓配電安裝工程等，在總監(jiān)理工程師簽署評定意見后尚應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位，促請建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收。18）程序控制：工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動(dòng)控制，既重點(diǎn)放在施工準(zhǔn)備階段和施工各工序之前；針對工程的特點(diǎn)制定預(yù)控措施。事中控制是在施工現(xiàn)場，施工過程中通過巡查、旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。事后控制是通過對已完工的工程進(jìn)行測量，檢查驗(yàn)收，把好最后一道關(guān)，對不合格的工程，要求施工承包單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的控制將以事前控制為主，對主要分部分項(xiàng)工程及重要部位，事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，提出相應(yīng)對策，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。19）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并及時(shí)檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，宜先向建設(shè)單位報(bào)告；20）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故處理書面報(bào)告；21）定期召開工程例會：對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對有關(guān)問題提出處理意見及對下階段的質(zhì)量控制提出具體要求；22）要求施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣州建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，并按此通病治理措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。23）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況；4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督1）監(jiān)理人員自身必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；2）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)、防火責(zé)任落實(shí)到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗等；3）審查施工組織設(shè)計(jì)是否有安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)，管理專項(xiàng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，包括施工臨時(shí)用電安全措施、工地消防措施、腳手架搭設(shè)方案、高支撐模板方案、機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、使用的方案和文明施工的措施，并督促施工承包單位執(zhí)行；4）把安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，對施工中的不安全因素和違規(guī)行為及時(shí)糾正或提出整改要求；5）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡查；7）對需要辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促施工單位辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)；8）底；9）組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動(dòng)，并記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；10）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；11）對施工方案的安全性和施工單位的安全管理作出評價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用。5、合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目合同管理程序》（JFQP-11）對項(xiàng)目進(jìn)行合同管理。1）協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目的施工承包合同條款，參與合同的商談、修改、補(bǔ)充等工作；2）督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理；3）審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費(fèi)用及工期增減的估算，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；4）審查施工承包單位提交的工程分包申請，簽署審查意見報(bào)業(yè)主審批，承包單位未經(jīng)業(yè)主同意，不得將工程分包；5）對承包人提出的工程延期進(jìn)行審查、評估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書，并報(bào)業(yè)主審批；6）對合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應(yīng)對違約事件進(jìn)行全面調(diào)查，分析違約原因，明確各方責(zé)任，對違約情況提出書面意見；7）協(xié)助業(yè)主及時(shí)慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛；6、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、工程地質(zhì)勘察單位及工程監(jiān)理單位五個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同目標(biāo)，但是各方以各自的管理角度著眼，必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。1）施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，建立良好的工作關(guān)系，盡快完善施工圖紙的設(shè)計(jì)，對施工圖會審中提出的各類問題，督促設(shè)計(jì)單位盡早作出答復(fù)。2）第一次工地會議：第一次工地會議是業(yè)主，施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)入工地的第一次會議，監(jiān)理工程師應(yīng)通過此次會議與施工承包單位、業(yè)主加強(qiáng)溝通，相互了解，建立良好的合作關(guān)系。通過第一次工地會議，檢查了解工程各方準(zhǔn)備情況及介紹監(jiān)理控制程序。3）工地例會：工地例會是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要方法和重要手段，工地例會一般每周一次，各方通過協(xié)商，明確每周例會的具體時(shí)間，參加人員等事項(xiàng)，工地例會的主要內(nèi)容有：a．檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c．檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d．檢查工程量核定及工程款支付情況；e．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；f．其它有關(guān)事宜。4）簽證的協(xié)調(diào)：對于建設(shè)工程，設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目的增減是難以避免的，也是簽定承包合同時(shí)無法預(yù)料沒有明確規(guī)定的，對于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真研究，詳細(xì)計(jì)量，合理計(jì)算，實(shí)事求是地與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見。5）合同爭議的協(xié)調(diào)：對于合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，詳細(xì)聽取合同爭議有關(guān)方的意見，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關(guān)方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。三、工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期階段1、單位工程竣工后，要求施工單位進(jìn)行全面的自查、自檢，確認(rèn)達(dá)到施工承包合同的質(zhì)量目標(biāo)后，填寫《工程竣工驗(yàn)收申請表》向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)；2、編制工程質(zhì)量評估報(bào)告；3、編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)；4、審查施工單位提交的工程竣工技術(shù)資料和《工程竣工驗(yàn)收申請表》，并會同有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，認(rèn)為可以驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)應(yīng)在《工程竣工驗(yàn)收申請表》上簽署監(jiān)理意見，報(bào)業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5、協(xié)助業(yè)主組建工程竣工驗(yàn)收小組，并參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見；總監(jiān)應(yīng)在《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》表上簽名，并加蓋公司公章。6、工程竣工驗(yàn)收后協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收備案工作。7、在質(zhì)量保修期內(nèi)適時(shí)對業(yè)主進(jìn)行回訪，必要時(shí)對工程進(jìn)行檢查。詳細(xì)聽取業(yè)主的意見，對回訪中了解到的有關(guān)工程質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系施工承包單位，采取措施及時(shí)處理。8、在質(zhì)量保修期內(nèi)，如果工程中發(fā)生質(zhì)量缺陷、超過標(biāo)準(zhǔn)的變形、開裂，甚至不合格，要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)，直到重做，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的全部承諾，保證全面履行監(jiān)理合同，通過優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)：工期目標(biāo)：210個(gè)日歷天質(zhì)量目標(biāo)：合格投資控制目標(biāo)：以各標(biāo)段的合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對增、減工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：無重大傷亡事故；施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)為優(yōu)良。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及省、市關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；3、國家及省、市有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同、協(xié)議；5、建設(shè)單位與施工承包單位簽定的施工承包合同、協(xié)議；6、反映項(xiàng)目特征的規(guī)劃圖、地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、全套施工圖紙及設(shè)計(jì)修改變更通知單；六、主要監(jiān)理方法1、正確處理投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三者之間的關(guān)系工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三者是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，強(qiáng)調(diào)投資控制可能會影響進(jìn)度和質(zhì)量，要求加快進(jìn)度也可能會影響質(zhì)量，抓質(zhì)量又可能會影響進(jìn)度，因此監(jiān)理工程師要正確處理三者關(guān)系，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，采取各種有效措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程投資，保證工程進(jìn)度。2、采用動(dòng)態(tài)管理當(dāng)對工程投入人、財(cái)、物后，工程施工將開始進(jìn)行，在施工過程中免不了會受到各方面、各種因素的干擾，對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，甚至偏離控制目標(biāo)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)收集有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面的信息資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行歸納整理，明確實(shí)際值，然后將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，采取各種有效措施進(jìn)行糾偏，使其回到合同目標(biāo)的軌道，繼續(xù)投入，工程施工繼續(xù)正常進(jìn)行。3、質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)熟悉相關(guān)的施工圖紙，根據(jù)工程特點(diǎn)合理選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。對工程的分部、分項(xiàng)工程、重要部位及環(huán)節(jié)，根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段，對工程進(jìn)行以預(yù)控為主的事前、事中、事后全過程的系統(tǒng)控制，在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面，采用旁站、巡視、抽查、測量、平行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、指令性文件等手段對質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目總的進(jìn)度目標(biāo)，按總進(jìn)度計(jì)劃編制分進(jìn)度計(jì)劃，如月進(jìn)度計(jì)劃或旬進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，在工程進(jìn)展過程中，不斷對進(jìn)度進(jìn)行檢查，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要分析偏離的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行調(diào)整糾正，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、投資控制在工程實(shí)施過程中，根據(jù)合同規(guī)定，審核、簽發(fā)工程付款申請，對可能影響投資目標(biāo)的工程變更、設(shè)計(jì)變更、零星增加工程及工程索賠進(jìn)行重點(diǎn)控制，在工程施工全過程中，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾偏，當(dāng)出現(xiàn)會影響計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)的情況時(shí)要及時(shí)報(bào)告業(yè)主。6．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，制定安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理制度。審查施工承包單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。按安全監(jiān)督站提交的“安全監(jiān)督計(jì)劃”對施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及不符合生產(chǎn)文明施工管理要求的要及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”，要求施工單位整改，必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督站采取處理措施。

七、主要的監(jiān)理措施1、投資控制1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：a、審核施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，避免不必要的施工措施費(fèi)；b、對工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評估；3）經(jīng)濟(jì)措施：a、及時(shí)對計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行比較分析，必要時(shí)提出調(diào)整措施；b、對原設(shè)計(jì)或原施工方案提出合理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；4）合同措施：a、參與合同談判，合同修改、補(bǔ)充工作，避免出現(xiàn)不利投資控制的條款；b、按合同規(guī)定支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；c、全面履行合同，減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會，公正地處理索賠事宜。2、質(zhì)量控制1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：a、要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；b、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，嚴(yán)格要求按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工。c、在施工過程中，采用旁站、巡視、抽查、測量、平行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、指令性文件等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。d、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法。3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對不合格工程拒付工程款。4）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收，滿足要求的按合同支付工程款，不符合質(zhì)量要求的，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。3、進(jìn)度控制1）組織措施：a、落實(shí)進(jìn)度控制的人員，明確任務(wù)和職責(zé)；b、建立工程例會制度，進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；2）技術(shù)措施：a、要求施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；b、增加同時(shí)作業(yè)的施工面，增加關(guān)健線路上的人力和施工設(shè)備；c、增加作業(yè)時(shí)間；d、建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用新技術(shù)，新工藝，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；3）經(jīng)濟(jì)措施：a、按合同規(guī)定的期限對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量和簽發(fā)支付證明；b、嚴(yán)格執(zhí)行合同對工期的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工期延誤者實(shí)行罰款；c、對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)或給予趕工費(fèi)，并督促業(yè)主按時(shí)支付；4）合同措施：a、利用合同規(guī)定的可采取的各種手段和措施，督促施工單位滿足合同規(guī)定的進(jìn)度要求；4．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督1）組織措施：a、建立安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理制度。b:、落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督的人員，明確其任務(wù)和職責(zé)。2）技術(shù)措施：a、督促施工承包單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。b、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案、嚴(yán)格要求施工承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的內(nèi)容和專項(xiàng)技術(shù)方案施工。3）合同措施：建議實(shí)施單位將安全生產(chǎn)、文明施工的要求、責(zé)任目標(biāo)明確列入施工承包合同，通過合同約束施工承包單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工的管理工作。4）經(jīng)濟(jì)措施：建議實(shí)施單位對安全生產(chǎn)、文明施工采取獎(jiǎng)懲措施，對安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)、文明施工的給予罰款。

八、項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及工程的規(guī)模、特點(diǎn)等確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并組建由三級監(jiān)理人員組成的線性項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由具有監(jiān)理工程師資格的任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，配備足夠有相應(yīng)資格的其它有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有資質(zhì)的見證取樣員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場見證取樣。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（三級線性組織機(jī)構(gòu)）土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督給排水消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程師合同管理投資控制監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖2、監(jiān)理組主要監(jiān)理人員：姓名監(jiān)理職務(wù)職稱備注總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師助理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合同管理、投資控制土建監(jiān)理員資料員助理工程師3、監(jiān)理組各級人員的基本職責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002-ISO9002要素4.1(管理職責(zé))的要求確定項(xiàng)目監(jiān)理組各級人員的職責(zé)和權(quán)限。1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，根據(jù)建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理委托合同的要求和公司制定的質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程監(jiān)理管理辦法開展工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2）根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求和工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，并明確各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工。（3）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施，督促、檢查執(zhí)行情況（4）作為對外關(guān)系的總代表，應(yīng)保持與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等外協(xié)單位的聯(lián)系，互通情報(bào)，交換意見，并了解各方面的要求和意向，做好平衡協(xié)調(diào)工作。（5）審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（6）審查施工承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（7）組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)并簽署審定意見。（8）參加業(yè)主組織的第一次工地會議和施工圖會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議。（9）檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開工報(bào)告，審核、簽署工程監(jiān)理中對外發(fā)出的通知、文件、報(bào)表及返工、停工、復(fù)工指令。（10）審查、簽署工程變更、設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主審批。（11）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況，與工程部、綜合經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)商人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。（12）主持或參與工程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故、責(zé)任事故的調(diào)查。（13）調(diào)解合同履行中的爭議和糾紛，處理工程索賠，審批工程延期。（14）主持監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助解決施工中的各類制約和干撓問題。（15）組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，審查施工單位的竣工申請，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后簽名認(rèn)可。參與單位工程竣工驗(yàn)收，在“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”上簽署建設(shè)監(jiān)理意見。（16）審核簽署施工單位的工程款支付申請；審核工程結(jié)算書及工程竣工資料，簽署“工程結(jié)算審批表”。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告，定期向公司匯報(bào)工程監(jiān)理執(zhí)行情況。（18）審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工的管理措施，對施工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求，必要時(shí)下達(dá)停工指令。(19)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料及編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)及質(zhì)量評估報(bào)告。(20)書面任命總監(jiān)理工程師代表，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，并書面通知業(yè)主和施工單位。2）總監(jiān)代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理執(zhí)行情況。3）專業(yè)監(jiān)理工程師（限本專業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)容）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制為實(shí)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，概算及施工圖紙，包括設(shè)計(jì)修改、變更，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，施工圖會審，并提出具體意見。（3）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)方案和措施，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（4）監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，督促施工單位嚴(yán)格按圖施工，按有關(guān)規(guī)程、工，督促施工單位按其編制的施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案和方法施工。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，提出處理意見，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）復(fù)核施工單位放出的定位軸線、中心線、高程、簽署施工放樣報(bào)驗(yàn)單。（7）組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，參加專業(yè)工程、單位工程竣工驗(yàn)收（8）核查主要建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量、核定性能、標(biāo)準(zhǔn)、查驗(yàn)其合格證，必要時(shí)復(fù)核其試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告，合格時(shí)予以簽認(rèn)，對不符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料，設(shè)備及構(gòu)配件一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用。（9）參與編寫監(jiān)理中對外發(fā)出的監(jiān)理月報(bào)及各類有關(guān)報(bào)表、通知。（10）對施工過程中的工程變更、設(shè)計(jì)變更，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行審查。（11）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（13）預(yù)審工程索賠申請，核實(shí)索賠金額，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（14）參加工程施工例會及施工單位的工程協(xié)調(diào)會，協(xié)助施工單位解決施工中的困難、干擾和各類矛盾。（15）監(jiān)督、檢查施工單位的安全防護(hù)措施和文明施工執(zhí)行情況，協(xié)助施工單位消除安全隱患，確保施工安全。（16）定期或不定期向總監(jiān)或其代表匯報(bào)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。（17）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4）資料員職責(zé)（1）接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標(biāo)識工作。（2）項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中需要受控管理的文件，應(yīng)按《文件和資料控制程序》（QP-4.5-01）建立監(jiān)理項(xiàng)目受控版本文件清單，保證此類文件得到有效控制。（3）按《項(xiàng)目監(jiān)理信息管理程序》(QP-4.5-02)收集施工階段前期、（4）記。（5）對需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時(shí)按《工程監(jiān)理資料交付程序》（QP-4.15-01）向業(yè)主移交，并做好交付記錄（工程監(jiān)理資料交付清單）（6）項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，將應(yīng)歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、分類、編目、標(biāo)識報(bào)工程監(jiān)理部審核后移交總工室歸檔。5）監(jiān)理員：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，當(dāng)好專業(yè)監(jiān)理工程師的助手。（2）熟悉合同文件及施工圖紙，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的指令對重要部位及工序進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）檢查工程變更、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用，新技術(shù)、新材料應(yīng)用的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理工程師通知、指令的執(zhí)行情況，做好現(xiàn)場實(shí)況記錄，并匯總給專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，對不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。（5）負(fù)責(zé)操作、使用監(jiān)理檢查測試工具，通過對工程的檢查、測試取得完整的、系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)，并做好檢測詳細(xì)記錄，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。（6）參加工程驗(yàn)收，實(shí)測、實(shí)量完成數(shù)量和質(zhì)量，取得第一手資料，為專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收憑證提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（7）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的施工工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。6）材料取樣見證員的職責(zé)：（1）材料取樣見證員必須由經(jīng)培訓(xùn)考核取得《見證員證書》的監(jiān)理人員擔(dān)任。（2）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，為工程提供準(zhǔn)確的可依賴的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行材料、試件見證取樣，為工程質(zhì)量評定提供依據(jù)。（3）材料取樣的見證員應(yīng)熟悉須見證取樣的材料（試件、塊）的種類、質(zhì)量要求，進(jìn)場檢驗(yàn)要求及抽樣頻率。（4）經(jīng)見證員見證取樣的材料（試件、試塊）應(yīng)由見證員填寫見證記錄并封樣，必要時(shí)與施工單位共同送檢。（5）對不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報(bào)。（6）將材料見證取樣種類、數(shù)量、規(guī)格及時(shí)間記入監(jiān)理日志。九、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序（見圖一）2、圖紙會審工作流程圖(見圖二)3、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程圖（見圖三）4、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和施工放樣簽認(rèn)流程圖（見圖四）5、工程變更流程圖（見圖五）6、工程質(zhì)量事故處理流程圖（見圖六）7、工程竣工驗(yàn)收備案程序（見圖七）8、施工進(jìn)度控制工作流程圖（見圖八）9、工程計(jì)量與工程進(jìn)度款支付流程圖（見圖九）10、索賠處理流程圖（見圖十）十、施工階段監(jiān)理工作制度為了使工程建設(shè)正常有序地進(jìn)行，使監(jiān)理工作科學(xué)化、制度化，通過優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)控制目標(biāo)，在監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列監(jiān)理工作制度：1．施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度為了保證施工單位在施工過程中能嚴(yán)格按圖施工，在工程正式開工前，應(yīng)組織施工圖會審及設(shè)計(jì)交底。施工圖會審及設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)代表）主持，一般情況下建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員均應(yīng)參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖、材料選用及在施工中應(yīng)特別注意的有關(guān)部位及有關(guān)問題等向有關(guān)單位進(jìn)行交底。位、監(jiān)理單位應(yīng)將在審查圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題或不明確的部分提出，由設(shè)計(jì)單位作出解釋和答復(fù)，施工單位應(yīng)將各方確認(rèn)的意見，做好“設(shè)將作為與施工圖同等有效的施工依據(jù)。2．施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）是施工單位有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)，是指導(dǎo)其工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性、綱領(lǐng)性文件。施工單位應(yīng)將經(jīng)過施工企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）提交項(xiàng)目監(jiān)理組，監(jiān)理組應(yīng)對該施工組織設(shè)計(jì)（方案）的先進(jìn)性、合理性、可行性、安全性和完整性進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，對不符合要求的，提出審查意見，退回施工單位，由施工單位修改后重新申報(bào)。經(jīng)審查合格的施工組織設(shè)計(jì)（方案），由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》上簽署審）施工。3．工程開工/復(fù)工報(bào)審制度工程開工前，施工單位應(yīng)對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一進(jìn)行檢查落實(shí)，滿足開工條件后，填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理組檢查，當(dāng)總工，施工工期按總監(jiān)批準(zhǔn)的開工日期開始計(jì)算。如果施工過程中由于種種原因使工程暫停施工，當(dāng)滿表》報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行檢查，當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為暫停施工的原因已經(jīng)消除時(shí)，簽署批準(zhǔn)復(fù)工意見，工程方能復(fù)工。4．工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程主要材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，將進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果等有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組將對進(jìn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的外觀質(zhì)量及質(zhì)量證明文件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對按規(guī)定需要進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)的材料/構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，專業(yè)監(jiān)理工程師在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》上簽署審查意見，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求的材料/構(gòu)配件/設(shè)備才能在工程中使用。5．單位工程、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收制度單位工程的基樁工程、地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、低壓配電安裝工程、燃?xì)夤こ獭㈦娞莅惭b工程等分部（分項(xiàng)）工程完工后，30個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查工程質(zhì)量，自評工程質(zhì)量等級，填寫分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量評定表，并連同有關(guān)技術(shù)資料提交監(jiān)理組審核，監(jiān)理組進(jìn)行資料檢查和現(xiàn)場檢查后，對該分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行等級評定，由總監(jiān)理工程師簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位對符合要求的分部（分項(xiàng)）工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，對工程質(zhì)量做出評價(jià)，各有關(guān)單位應(yīng)在驗(yàn)收報(bào)告上簽名并加蓋單位公章。單位工程完成后，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查工程質(zhì)量，自評工程質(zhì)量等級，編制《工程竣工報(bào)告》提交監(jiān)理組，監(jiān)《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，并在《工程竣工報(bào)告》上簽署意見，提交建設(shè)單工、收。驗(yàn)收組應(yīng)對工程質(zhì)量作出全面評價(jià)，并在《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》上簽名、加蓋單位公章。6．工程例會及月報(bào)制度為了經(jīng)常收集工程信息，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)工程中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期召開工程例會。工程例會由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)代表）主持，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員應(yīng)參加工程例會，必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參加。工程例會一般每周一次，會議應(yīng)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，針對存在的問題提出改進(jìn)措施并提出下一階段的工作計(jì)劃和落實(shí)措施。工程例會內(nèi)容由監(jiān)理組及時(shí)整理形成“會議紀(jì)要”分發(fā)至有關(guān)單位。為了讓建設(shè)單位充分掌握工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安報(bào)”度、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量與工程款支付、安全生產(chǎn)文明施工、施工合同的執(zhí)行情況及下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)，“監(jiān)理月報(bào)”由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)代表）簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。7．工程質(zhì)量事故處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)迅速報(bào)告有關(guān)單位和項(xiàng)目監(jiān)理組，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出工程暫停指令，要求施工單位停止有質(zhì)量缺陷或事故的部位（工序）及下道工序的施工，需要時(shí)要求施工單位采取防護(hù)措施，必要時(shí)及時(shí)上報(bào)上級主管部門。施工單位應(yīng)盡快進(jìn)行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查，查明事故的范圍，缺陷的程度、性質(zhì)、影響程度等并寫出調(diào)查報(bào)告，為事故的分析處理提供依據(jù)。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，研究制定事故處理方案，在調(diào)查、分析原因，研究制定事故處理方案的過程中，監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)助配合。質(zhì)量缺陷或事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，并編制“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位，必要時(shí)上報(bào)上級有關(guān)部門。8．工程監(jiān)理文件、資料檔案管理制度現(xiàn)場的工程監(jiān)理文件、監(jiān)理資料和與監(jiān)理有關(guān)的工程施工技術(shù)資料，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)指定專人（資料員）進(jìn)行收集、標(biāo)識、編目、整理及保管，以便對監(jiān)理信息進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)將整理好的監(jiān)理文件資料交公司工程監(jiān)理部審核，由公司總工室審定歸檔。9．監(jiān)理工作巡查制度為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理和技術(shù)監(jiān)控，保證監(jiān)理服務(wù)工作的質(zhì)量和效果，公司經(jīng)理、總工程師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期的深入項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行巡查和技術(shù)監(jiān)控。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目監(jiān)理組提出的監(jiān)理技術(shù)問題提出解決辦法，對重大疑難問題要組織公司技術(shù)會議，分析論證后予以解決，對巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量等方面的問題和意見，應(yīng)做好《公司巡查記錄》。10．工地巡視、平行檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題和安全事故的產(chǎn)生，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)有計(jì)劃地對工程項(xiàng)導(dǎo)、和要求施工單位改正。對巡視、檢查中發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題，應(yīng)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。在施工測量放樣中，對構(gòu)件中心線和斷面尺寸、鋼筋的規(guī)格和長度、墻和地面的平整度等，監(jiān)理人員應(yīng)利用測、靠、量和觀察等檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，獨(dú)立進(jìn)行檢查和檢測。11．見證取樣和送檢制度為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，保證工程施工試驗(yàn)的科學(xué)性、真實(shí)性和公正性，確保工程結(jié)構(gòu)安全，工程施工試驗(yàn)應(yīng)實(shí)施見證取樣和泥、墻體材料