公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇在業(yè)務(wù)模式以及三項資產(chǎn)的管理上、信用管理等業(yè)務(wù)執(zhí)行上存在不足，導(dǎo)致財務(wù)管控壓力較大。公司資金成本意識薄弱，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，資產(chǎn)負債率居高不下，資金壓力增加。在公司轉(zhuǎn)型升級和提升精細化管理的形勢下，財務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型的要求。第一，管理層和業(yè)務(wù)部門越來越意識到財務(wù)管理的重要性，要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)評審、合同評審、投資評審等環(huán)節(jié)，為財務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸、業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。第二，在當前嚴峻的經(jīng)營形勢下，財務(wù)部門應(yīng)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以資源戰(zhàn)略重點，未來建立金融業(yè)務(wù)板塊、引進戰(zhàn)略投資者、上市工作等都將對財務(wù)職能提出新的要求。（二）財務(wù)管理存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)配合公司整體管控模式的調(diào)整，財務(wù)管控模式有待重新梳理。公司總部對風險監(jiān)控和防范有所疏漏。12成本費用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營實際。同時，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實現(xiàn)剛性控制。9.財務(wù)信息系統(tǒng)集成及應(yīng)用水平有待提升。目前財務(wù)核算基礎(chǔ)相對較弱，沒有建立項目輔助核算體系，更無法出錯率較高，降低了會計核算的準確性和內(nèi)部控制的有效性。財務(wù)管控模式由相對分權(quán)型向適當集權(quán)、集分結(jié)合型管控轉(zhuǎn)變，財務(wù)人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。3業(yè)務(wù)伙伴和專家中心的作用，更多地深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務(wù)決策、準確反映業(yè)務(wù)、高效配置資源、控制財務(wù)風險、推動業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高財務(wù)管理創(chuàng)造價值的水平。2．財務(wù)管控模式從相對分權(quán)型向適當集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。在財政策解釋、資源調(diào)配、檢查評價和內(nèi)部咨詢，二級單位財務(wù)部負責政策支持業(yè)務(wù)發(fā)展。4業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進一步加強資金集中管理，合理有效配置資源，提高資金使用效率。通過項目評審會機制有效防范業(yè)務(wù)風險，通過財務(wù)杠桿作用增加資金收益。5.完善財務(wù)人才管理體系，加強人才培養(yǎng)和發(fā)展一是建立財務(wù)人員整體規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。5結(jié)合財務(wù)人才類型、人才層次差異，建立財務(wù)人員分類培訓(xùn)機制，劃分培訓(xùn)類別，如新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能關(guān)注財務(wù)分析、績效評價以及全面預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容；針對財務(wù)人員不同的職業(yè)發(fā)