項(xiàng)目施工材料及分包單位管理

材料采購(gòu)、接收與分包單位管理深圳市雄獅景觀科技實(shí)業(yè)有限公司（溝通與協(xié)調(diào)篇）園建材料采購(gòu)一、采購(gòu)基本要求：

（一）園建材料的下單規(guī)定既要符合設(shè)計(jì)要求，也要因地制宜，滿足施工的實(shí)際需要，確保施工效果美觀，降低施工成本。

（二）施工員應(yīng)詳細(xì)計(jì)算各個(gè)作業(yè)面所需的施工材料用量，并安排施工材料就近整齊堆放，盡量避免二次搬運(yùn)。進(jìn)場(chǎng)的施工材料應(yīng)碼放整齊，并做好臺(tái)賬記錄（貼好防水標(biāo)簽：材料名稱、數(shù)量、使用部位、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等）。

（三）收貨員應(yīng)核對(duì)下料單，并對(duì)照供應(yīng)商送貨單逐項(xiàng)清點(diǎn)核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)，不合格的材料應(yīng)拒收或剔除，并要求供貨商提供相等數(shù)量的合格材料。

（四）壓頂材料應(yīng)從源頭控制，不合格材料不予上車，若到場(chǎng)則退貨，并要求供貨商及補(bǔ)齊合格的施工材料。

園建材料采購(gòu)二、采購(gòu)控制質(zhì)量要點(diǎn)

（一）控制石材色差、減少同一品種多地或多礦山采購(gòu)。

（二）壓頂石材的規(guī)格、尤其是厚度、寬度、倒角的角度和深度必須保持絕對(duì)的一致。

（三）水泥制品（如路牙、制品磚、壓頂）強(qiáng)度要達(dá)標(biāo)，晾干期要夠，但也盡可能杜絕積壓存貨。

（四）有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)符合相應(yīng)治療標(biāo)準(zhǔn)的材料。

園建材料采購(gòu)三、經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

（一）運(yùn)輸時(shí)經(jīng)常引起碰撞，容易導(dǎo)致石材崩邊崩角。

（二）打包、裝卸材料時(shí)野蠻或不規(guī)范行為，導(dǎo)致石材破損。

（三）異形材料的開邊和倒角有偏差。

一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---石材1、驗(yàn)收前先準(zhǔn)備好該材料采購(gòu)下料單及測(cè)量工具，并查看采購(gòu)合同，留意是否注明含運(yùn)費(fèi)、包卸貨等特別約定，切割尺寸誤差、包裝方式等；2、全面查看包裝是否完好，堆疊是否整齊，方便卸貨，如有異常，應(yīng)致電供貨商說(shuō)明情況，并商議扣款等事宜；3、抽樣檢查石材色澤是否均勻，紋路應(yīng)基本一致，是否有破損，裂紋、缺角等，厚薄是否在允許誤差內(nèi)（厚度＞1.5cm，誤差＜2.0㎜），長(zhǎng)寬誤差是否在允許范圍內(nèi)（長(zhǎng)寬≤1mm）；如有異常應(yīng)立即告知采購(gòu)，并通知供貨商，拍照備存。一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---石材4、對(duì)照下料數(shù)量及送貨單數(shù)量進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)，如分批次到貨，應(yīng)在下料單上注明本次到貨數(shù)量，做到材料的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)決杜絕“不清點(diǎn)數(shù)量就簽字”的不負(fù)責(zé)任的行為。5、異形石材應(yīng)對(duì)照加工大樣圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核，如有尺寸不符，應(yīng)立即通知采購(gòu)和供貨商并拍照備存。6、驗(yàn)收時(shí)必須項(xiàng)目管理人員2人以上進(jìn)行，做到公平、公正、公開、杜絕不客觀的個(gè)人情感評(píng)判。一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---石材7、包裝、數(shù)量、質(zhì)量等檢查符合收貨要求后，指揮叉車卸到制定位置；8、繪制石材擺放位置分布圖，詳細(xì)注明石材名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息；施工過(guò)程中定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到動(dòng)態(tài)管理。一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---石材一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---草皮1、抽樣檢查：隨機(jī)抽取20-30捆，檢查草皮規(guī)格(長(zhǎng)、寬)是符合：(25cm*25cm,允許誤差±1.5cm)，10塊/捆；

2、卸貨（質(zhì)量不達(dá)標(biāo)草皮不計(jì)數(shù)，將其放到一邊），合格草皮碼放整齊。3、清點(diǎn)計(jì)算，按照長(zhǎng)、寬、高各多少捆，即可得出總數(shù)。4、杜絕卸貨毫無(wú)章法，擺放凌亂，不認(rèn)真清點(diǎn)就簽字的不負(fù)責(zé)行為。一、材料到場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)---植草磚、透水磚驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)照供貨商所提供的樣板，感官上色澤均勻，通體著色，面層細(xì)膩美觀、無(wú)毛邊毛口；2、檢查強(qiáng)度，測(cè)試抗摔、抗折、抗壓能力；3、尺寸、厚薄與下料單所示一致。一、、材材料料到到場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收要要點(diǎn)點(diǎn)---鋼材材驗(yàn)收收檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：1、對(duì)對(duì)照照下下料料單單所所注注明明鋼鋼材材材材質(zhì)質(zhì)，，尺尺寸寸并并查查看看規(guī)規(guī)格格（（長(zhǎng)長(zhǎng)、、寬寬、、壁壁厚厚））是是否否與與下下料料單單一一致致，，重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查查壁壁厚厚是是否否達(dá)達(dá)到到要要求求；2、重重量量復(fù)復(fù)核核，，采采取取清清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)量量套套用用鋼鋼材材不不同同規(guī)規(guī)格格鋼鋼材材對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)每每米米重重量量的的計(jì)計(jì)算算方方式式（（鋼鋼材材的的直直徑徑、、對(duì)對(duì)邊邊距距離離采采用用游游標(biāo)標(biāo)卡卡尺尺測(cè)測(cè)量量，，鋼鋼材材的的長(zhǎng)長(zhǎng)度度用用鋼鋼尺尺或或皮皮尺尺測(cè)測(cè)量量）與與過(guò)過(guò)磅磅的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行重重量量的的復(fù)核核。。3、資資料料驗(yàn)驗(yàn)收收：：鋼鋼材材進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必必須須具具有有質(zhì)質(zhì)量量證證明明（（包包括括爐爐號(hào)號(hào)、、化化學(xué)學(xué)成成分分、、力力學(xué)學(xué)性性能能等等指指標(biāo)標(biāo)））文文件件并并附附蓋蓋鋼鋼廠廠鮮鮮章章或或經(jīng)經(jīng)銷銷商商鮮鮮章章，，每每批批做做復(fù)復(fù)檢檢實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。。一、、材材料料到到場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收要要點(diǎn)點(diǎn)---水泥泥驗(yàn)收收檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：1、查查看看包包裝裝是是否否與與訂訂購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)一一致致：：產(chǎn)產(chǎn)地地名名稱稱、、品品牌牌、、標(biāo)標(biāo)號(hào)號(hào)，，包包裝裝規(guī)規(guī)格格、、生生產(chǎn)產(chǎn)日日期期等等；；（（第第一一次次送送貨貨應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)檢檢測(cè)測(cè)））2、外外觀觀質(zhì)質(zhì)量量的的驗(yàn)驗(yàn)收收：：觀觀察察包包裝裝是是否否破破皮皮、、散散包包漏漏出出的的水水泥泥，，其其顏顏色色是是否否與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相相符符。。3、資料的的驗(yàn)收：：水泥出出廠質(zhì)量量證明（（三天強(qiáng)強(qiáng)度報(bào)告告）；4、重量的的驗(yàn)收：：采取隨隨機(jī)抽查查的方式式，每批批水泥的的隨機(jī)取取10包過(guò)稱，，求每袋袋平均重重量，然然后乘總總袋數(shù)，，為該批批水泥總總重量。。國(guó)家規(guī)規(guī)定水泥泥每袋重重量為50±1kg。5、卸貨前前進(jìn)行數(shù)數(shù)量的清清點(diǎn)并記記錄；6、按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求將將水泥卸卸至指定定位置，，并碼成成規(guī)則形形垛，再再次復(fù)核核，兩次次數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)應(yīng)后方方可在送送貨單上上簽字。。一、材料料到場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收要點(diǎn)點(diǎn)---河沙、碎碎石、石石粉等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、按照各各種材料料質(zhì)量要要求：級(jí)級(jí)配碎石石粒徑要要求（1.5-2cm），河沙沙、石粉粉粗細(xì)適適中干凈凈無(wú)雜質(zhì)質(zhì)等指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行外外觀質(zhì)量量的驗(yàn)收收；2、采用鋼鋼尺測(cè)量量送貨車車輛的載載貨時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)、寬、、高，并并計(jì)算出出送貨體體積。3、堅(jiān)決杜杜絕不借借助測(cè)量量工具憑憑主觀臆臆測(cè)得出出送貨量量而隨意意簽字的的現(xiàn)象。。二、材料料現(xiàn)場(chǎng)管管理---石材擺放放現(xiàn)場(chǎng)材料料管理要要求:到場(chǎng)材料料要按規(guī)規(guī)定擺放放，并做做好材料料名稱、、規(guī)格、、數(shù)量、、使用部部位的掛掛牌登記記。必須堆成成塊，成成垛，或或打包成成型以方方便查找找和取用用。禁止禁止堆放毫無(wú)無(wú)章法，，亂七八八糟二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---邊角料整整理施工過(guò)程程邊角料料管理要要求：針對(duì)每個(gè)個(gè)工作面面應(yīng)做到到“工完完料盡，，工完場(chǎng)場(chǎng)清”。。施工前前應(yīng)跟施施工隊(duì)交交底清楚楚，如屢屢教不改改，則從從進(jìn)度款款從扣除除此部分分費(fèi)用。?？梢杂杏行П苊饷庖蚬ぷ髯髅孢^(guò)多多造成邊邊角料隨隨意堆放放，場(chǎng)地地混亂的的局面。。禁止二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---邊角料整整理禁止施工過(guò)程程邊角料料管理要要求：★應(yīng)將邊邊角廢料料和余料料分開整整理，廢廢料直接接丟棄至至指定垃垃圾場(chǎng)地地，余料料應(yīng)分名名稱、規(guī)規(guī)格整理理齊后放放回材料料取用點(diǎn)點(diǎn)或即將將施工部部位。二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---邊角料整整理禁止二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---邊角料整整理禁止二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---邊角料整整理禁止二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---石材數(shù)量量控制禁止施工部位位--石材量控控制★每個(gè)工工作面施施工備料料前，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師應(yīng)和和施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行溝溝通此工工作面面面積，使使用到的的石材品品種、名名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、存存放位置置等。避避免在備備料時(shí)造造成備料料錯(cuò)誤或或過(guò)多、、過(guò)少的的情況，，提高備備料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---水泥保存存禁止二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理---水泥保存存禁止施工過(guò)程程水泥保保存：★施工前前必須和和施工隊(duì)隊(duì)交底，，每次按按工作面面或工程程量領(lǐng)用用水泥，，如水泥泥在施工工過(guò)程中中因雨水水等導(dǎo)致致?lián)p失，，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查實(shí)施施工隊(duì)按按購(gòu)買價(jià)價(jià)的2倍負(fù)責(zé)賠賠償。管管理人員員應(yīng)立即即開具書書面處罰罰通知單單。三、分包包單位管管理---協(xié)調(diào)溝通通三、分包包單位管管理---協(xié)調(diào)溝通通化解矛盾盾和沖突在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，與與施工隊(duì)隊(duì)管理及及溝通及及其重要要。如何何保證施施工單位位按照公公司要求求的施工工方法、、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，這需需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員真正正參與到到現(xiàn)場(chǎng)管管理中。。這就需需要我們們自身有有一套科科學(xué)可行行的管理理辦法、、施工方方法及工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、分包包單位管管理---方式方法法魄力：景景觀項(xiàng)目目施工是是以施工工圖為基基礎(chǔ)綜合合的專業(yè)業(yè)性活動(dòng)動(dòng)，施工工前必須須仔細(xì)研研究圖紙紙，明了了工藝及及做法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只只要是以以施工圖圖為依據(jù)據(jù)，符合合景觀施施工的工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一旦旦決定向向施工隊(duì)隊(duì)下達(dá)或或完成技技術(shù)交底底，就要要不折不不扣執(zhí)行行，必須須維護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)權(quán)威性。。魅力：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員必必須具備備較高的的綜合素素質(zhì)、過(guò)過(guò)人的專專業(yè)技能能、施工工經(jīng)驗(yàn)和和技巧。。凡事要要親力親親為，杜杜絕隨口口蕩蕩，，光說(shuō)不不練、不不跟蹤、、不監(jiān)督督、不落落實(shí)。必必須有實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作中中，讓施施工隊(duì)由由衷的佩佩服我的的敬業(yè)和和專業(yè)，，這樣下下達(dá)的指指令才能能徹底的的貫徹落落實(shí)。三、分包包單位管管理---方式方法法一緊到底底：一開開始對(duì)施施工隊(duì)的的、分包包商的管管理必須須從嚴(yán)，，（做到到有理、、有禮、、有節(jié)、、有度，，處理事事情不卑卑不亢。。）材料料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、工工藝質(zhì)量量的把控控都應(yīng)該該面面俱俱到，有有條不紊紊。否則則，越到到后來(lái)，，管理難難度越大大，施工工質(zhì)量難難以保證證。令行禁止止：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題必必須立即即制止并并及時(shí)處處理和整整改，先先由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）責(zé)令令口頭整整改，未未見效，，立即書書面限期期通知整整改，并并明確處處罰措施施，全程程跟蹤整整改情況況。如未未整改，，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并告告知公司司工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人備備案。必必須讓施施工隊(duì)明明白，一一旦做出出要求，，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。三、分分包單單位管管理---方式方方法三、分分包單單位管管理---選擇停工攔攔路停工攔攔路三、分分包單單位管管理---選擇停工攔攔路停工攔攔路三、分分包單單位管管理---選擇阻止混混凝土土車卸卸料停工鬧鬧事，，管理理人員員自己己施工工停工鬧鬧事，，養(yǎng)護(hù)護(hù)工施施工三、分分包單單位管管理---選擇糾紛處處理三、分分包單單位管管理---選擇三、分分包單單位管管理---對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)管管理園林景景觀施施工點(diǎn)點(diǎn)多面面廣，，涉及及的交交叉的的專業(yè)業(yè)面（（總包包、燃燃?xì)?、、智能能化、、市政政管網(wǎng)網(wǎng)等））較多多，施施工前前應(yīng)和和各相相關(guān)單單位做做好溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)。。確保保施工工過(guò)程程中不不產(chǎn)生生糾紛紛，保保證工工程施施工順順利進(jìn)進(jìn)行。。三、分分包單單位管管理---對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)管管理園林景景觀施施工是是最后后一道道的美美化工工作，，但某某些工工程由由相關(guān)關(guān)單位位負(fù)責(zé)責(zé)前面面工序序的施施工（（如踏踏步基基礎(chǔ)、、剪力力墻基基礎(chǔ)、、圍墻墻基礎(chǔ)礎(chǔ)），，如裝裝飾工工程交交由我我方施施工，，在接接收工工作面面前應(yīng)應(yīng)做好好相應(yīng)應(yīng)的復(fù)復(fù)核工工作（（包括括圖片片記錄錄、質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)等等記錄錄，移移交時(shí)時(shí)間等